數(shù)據(jù)看板模板（數(shù)據(jù)看板模板素材）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于數(shù)據(jù)看板模板的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、Excel數(shù)據(jù)看板顯示批量文字

• 2、會員數(shù)據(jù)分析2-報告

• 3、增加app或者網(wǎng)站的截圖(數(shù)據(jù)指標(biāo)決策看板)怎么做

• 4、如果企業(yè)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)太多，用是什么數(shù)據(jù)分析軟件去分析會比較好？求推薦

一、Excel數(shù)據(jù)看板顯示批量文字

在Excel表格數(shù)據(jù)中，如何查看顯示批量文字，操作方法如下。

演示電腦：聯(lián)想拯救者Y700

演示系統(tǒng)：Windows7

演示軟件：Excel2014

1、首先打開需要編輯的Excel表格，鼠標(biāo)左鍵框選需要顯示的文字內(nèi)容。

2、然后點擊打開主菜單欄插入中的“數(shù)據(jù)透視表”選項。

3、然后在彈出來的窗口中選擇默認(rèn)設(shè)置，回車確定。

4、然后在彈出來的新表格中，左鍵按住名字，移動到下方的“行標(biāo)簽”中。

5、這時在打開的頁面中，就可以顯示文字了。

二、會員數(shù)據(jù)分析2-報告

之前從來沒有做過，所以不知道什么才是正確的，參考了很多資料，想去勾勒出簡單模板。

所以，在開始做的時候，就有了對錯的概念，其目標(biāo)也是努力做對的事情?，F(xiàn)在感覺是自己太年輕，業(yè)務(wù)上沒有對錯之分，好的模型是指貼切業(yè)務(wù)需求，領(lǐng)導(dǎo)要求。眼界、格局、思維大概是受經(jīng)歷影響，多看書，多請教，加速成長。

想要了解我們積分商城會員的活躍度。會員增長，流失情況。做成一個看板（Leader強調(diào)）。

最主要的問題：

目標(biāo)并不明確。因為Leader并不是很清楚到底有哪些指標(biāo)可以使用，只是在活躍度上反復(fù)說。導(dǎo)致我不清楚在活躍度到底還要怎么分析，只知道事情沒那么簡單。

我自己也是那種想法很多，能力很低的人，總是會在項目開始前想象一番美好的模糊景象。隨后在實際執(zhí)行中被自己打臉。

目標(biāo)整理：

制作一個看板：每月新增會員數(shù)，每月月底會員活躍度。

第一階段：自己構(gòu)建

1.累計數(shù)據(jù)（總體）

2.新增數(shù)據(jù)（當(dāng)月）

總體：累計人數(shù)，男女比例，年齡構(gòu)成，地域分布，所用產(chǎn)品，健康狀況，注冊趨勢圖

新增：新增人數(shù)，新增用戶地域分布

當(dāng)時并沒有什么成體系的指標(biāo)，也沒有清楚的想法。當(dāng)時想，新增數(shù)據(jù)是否也要做性別、年齡的分析？健康狀況是不是應(yīng)該分年齡和性別展開討論？現(xiàn)在想想，很多情況下我不知道自己想要得到什么？也不知道自己想要做到哪一步。經(jīng)常會想把數(shù)據(jù)下鉆到每一個細(xì)節(jié)。但是能得到什么結(jié)論呢？又能讓自己邏輯更清楚嗎？

第二階段：Leader反饋

自己用BDP做了一個大致的數(shù)據(jù)看板，發(fā)給了Leader。給的反饋是將產(chǎn)品分開。

好吧，在原表的基礎(chǔ)上，加了篩選。補做了兩個看板，將數(shù)據(jù)分成了兩份：產(chǎn)品1，產(chǎn)品2。所以看板變成了三個：所有產(chǎn)品（總體、新增）、產(chǎn)品1,、產(chǎn)品2。但是因為工作量的問題，我最終還是沒有在產(chǎn)品1、產(chǎn)品2這兩個看板中做新增數(shù)據(jù)的分析，僅有總體的。一方面是工作量的問題，另一方面我很排斥這種“事無巨細(xì)”的感覺。其實我就是任性了，不想做新增數(shù)據(jù)。

第三階段：Leader反饋

Leader：注冊趨勢，還有當(dāng)月數(shù)據(jù)只有絕對值，怎么知道這個數(shù)據(jù)是大是小，沒有同期比。

在總表中加了同期比和環(huán)比數(shù)據(jù)。其他表未動。其實產(chǎn)品1，產(chǎn)品2的表格也應(yīng)該做的，但是....沒時間。

第四階段：數(shù)據(jù)有誤

當(dāng)Leader看了數(shù)據(jù)后，就問為什么我們的會員數(shù)只有4萬多，不可能這么少的。我怎么知道？我就按你們給的數(shù)據(jù)做的。最后，和同事確認(rèn)才知道，同事給我的是僅綁定客服顧問的數(shù)據(jù)，，，所以，，，重做！

第五階段

原本是有兩個表格：會員表、會員積分兌換行為表。

原有的會員表是不能用了，只能要新的，可是同事告訴我：沒有。除了綁定客服顧問的，我們沒有其他會員的表。好吧，有會員積分兌換行為表，卻沒有會員表。看了積分兌換行為表，感覺應(yīng)該可以從這個表中提取所有會員數(shù)據(jù)，但也僅有部分信息：注冊時間，下單電話，收貨人地址（只能用這個代表會員地址），UID（標(biāo)識用戶唯一性的字段）

這樣的話，就代表了，原本兩個表格，現(xiàn)在只能全從一個表格內(nèi)提取。因為信息減少，上面很多指標(biāo)都沒有辦法做了，只能從新開始。

剛開始會員積分兌換行為表只有三個月的數(shù)據(jù)，前四個階段我只能做會員數(shù)據(jù)的分析，無法做會員活躍度。重新跟客服部門要了會員系統(tǒng)上線以來所有數(shù)據(jù)。嗯，150k+行數(shù)據(jù)。

指標(biāo)簡化為了活躍度、累計會員數(shù)，新增會員數(shù)，區(qū)域分布。因為沒有所用產(chǎn)品，所以就沒有在拆分成產(chǎn)品1、產(chǎn)品2。轉(zhuǎn)了一圈，又回到最原始的階段。

第六階段

關(guān)于活躍度的同期比，因為數(shù)據(jù)只有16年6月到18年6月，同期比只能有17年6月到18年6月一年，所以在展示數(shù)據(jù)的時候，第一版我選擇了折線圖，17年和18年對比，同時看出同期比趨勢。但Leader說看不懂，說用柱形圖。我在活躍人數(shù)上使用了柱形圖，同期比仍然保留了折線圖，不過改變了表現(xiàn)方式，從1718對比，改成了一條線。然后又被懟。最后我全部換成了柱形圖。

我的思路是看趨勢，領(lǐng)導(dǎo)的想法是看去年同期比和今年同期比的對比?？墒?/p>

1.數(shù)據(jù)有限，17年只有下半年的同期比，18年也只有截止到6月份的同期比。在柱形圖上能做出對比的，只有6月份一個月。對比的意義何在？

2.同期比關(guān)注的是當(dāng)前和前一年的同一時期對比，兩年同期比（三年數(shù)據(jù)）放在一起是想表達(dá)什么？如果是想了解6月份三年來的趨勢，我想更合適的是做三年數(shù)據(jù)的一個柱形圖（或者折線圖）吧？

第七階段：反思

報告做完后一個月回頭總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己對同期比的理解有巨大錯誤：把1~12個月的同期比做趨勢分析。我做的是全量數(shù)據(jù)分析，僵化思維。同比環(huán)比等監(jiān)測指標(biāo)，通常是對過去一個月或者一個季度做業(yè)績分析，也就是有時間范圍。把1~12個月的每月同期比做出來看什么趨勢？

三、增加app或者網(wǎng)站的截圖(數(shù)據(jù)指標(biāo)決策看板)怎么做

看數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)看板一般用作后臺系統(tǒng)的首頁，主要呈現(xiàn)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)相關(guān)或運營管理相關(guān)數(shù)據(jù)和圖表，方便公司內(nèi)部人員實時了解公司內(nèi)情，掌握業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并能夠?qū)?shù)據(jù)變化做出業(yè)務(wù)決策。

數(shù)據(jù)看板是公司內(nèi)所有人員都會關(guān)注的，無論是公司高層還是基層業(yè)務(wù)操作者都會關(guān)注相關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)。只是不同的角色的需求不同。

四、如果企業(yè)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)太多，用是什么數(shù)據(jù)分析軟件去分析會比較好？求推薦

商業(yè)智能BI即數(shù)據(jù)分析軟件，它是用來將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，快速準(zhǔn)確地提供報表并提出決策依據(jù)，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策。

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以上就是關(guān)于數(shù)據(jù)看板模板相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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