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品牌ip化名詞解釋

發(fā)布時(shí)間：2023-04-08 11:54:51 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 111

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于品牌ip化名詞解釋的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008（行業(yè)最低價(jià)）

文章目錄列表:

1、0-100是什么品牌
2、搭建企業(yè)網(wǎng)站，有什么注意事項(xiàng)？
3、營(yíng)銷成功案例
4、檸檬茶熱潮退去，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代已到來，之后該如何發(fā)展

品牌ip化名詞解釋

一、0-100是什么品牌

實(shí)踐｜三只松鼠：新銳品牌從0到100的三把增長(zhǎng)鑰匙

創(chuàng)立于2012年的三只松鼠，被稱為“國(guó)民零食第一股”，在短短八年時(shí)間內(nèi)營(yíng)收完成了從零到百億的飛躍，成為中國(guó)零食行業(yè)增長(zhǎng)最快的企業(yè)之一。

雖然零食行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的萬億級(jí)市場(chǎng)，但是企業(yè)在增長(zhǎng)過程中面臨比其他行業(yè)更多的不確定性：消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度低，購(gòu)買決策因素復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于飽和。

在三只松鼠品牌數(shù)字化營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人鼠列儂看來，“在零食行業(yè)找到機(jī)會(huì)窗口，獲得短期增長(zhǎng)的行業(yè)案例很多，但是要保持持續(xù)增長(zhǎng)，在不同發(fā)展階段都在正確的增長(zhǎng)路徑上卻很難。很幸運(yùn)的是，在三只松鼠在從0到1、從1到10的兩個(gè)階段都找到了正確的增長(zhǎng)鑰匙，而現(xiàn)在處于營(yíng)收百億到千億的第三個(gè)增長(zhǎng)階段，三只松鼠認(rèn)為全域經(jīng)營(yíng)正是第三把增長(zhǎng)鑰匙。”

從0到1階段的第一把增長(zhǎng)鑰匙：

品牌IP化，產(chǎn)品內(nèi)容化

2012年，零食市場(chǎng)面臨電商快速發(fā)展和國(guó)民消費(fèi)升級(jí)的雙重紅利，三只松鼠在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)從線上起家，把握了最早一波新消費(fèi)品牌崛起的機(jī)會(huì)窗口，依靠產(chǎn)品體驗(yàn)與營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，完成了從0到1的增長(zhǎng)，一躍成為現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)紅零食品牌。

鼠列儂分享到：“和很多新興品牌相比，三只松鼠獨(dú)特的營(yíng)銷模式是從市場(chǎng)脫穎而出的最重要因素。三只松鼠發(fā)現(xiàn)品牌IP化、產(chǎn)品內(nèi)容化是這個(gè)增長(zhǎng)階段效率最高的方式，直到今天品牌IP仍然是三只松鼠的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

在創(chuàng)立初期，三只松鼠的產(chǎn)品以堅(jiān)果為主，由于松鼠和堅(jiān)果產(chǎn)品的強(qiáng)聯(lián)想關(guān)聯(lián)，并且動(dòng)漫的萌寵形象更容易賦予品牌溫度，因此選擇了松鼠的動(dòng)漫形象成為其品牌IP原型。由于電商是核心銷售渠道，三只松鼠精心設(shè)計(jì)了被稱為“鼠小箱”的快遞包裝，上面印著大大的可愛松鼠臉，放在快遞站時(shí)非常顯眼，很容易給消費(fèi)者留下深刻的記憶。當(dāng)消費(fèi)者在購(gòu)買零食時(shí)，眼前很容易會(huì)浮現(xiàn)出松鼠的形象，喚醒品牌記憶形成復(fù)購(gòu)。

品牌IP化的第二個(gè)核心動(dòng)作，是三只松鼠在自己的服務(wù)流程中植入了“主人文化”，電商客服人員會(huì)以萌寵的口吻和消費(fèi)者進(jìn)行溝通，言必稱“主人”，為消費(fèi)者提供了具有“松鼠味”的交互體驗(yàn)，進(jìn)一步加深了消費(fèi)者對(duì)于松鼠這個(gè)品牌形象的記憶。

直到現(xiàn)在，品牌IP化仍然是三只松鼠的核心戰(zhàn)略，通過大量創(chuàng)新玩法來豐富品牌含義，例如以三只松鼠為主角的動(dòng)畫片、影視劇的植入、跨界合作、甚至于蕪湖當(dāng)?shù)氐乃墒笮℃?zhèn)，讓消費(fèi)者對(duì)于松鼠的記憶不斷演化，從一個(gè)包裝箱，一次服務(wù)溝通，向更高頻次、更立體的品牌形象進(jìn)行跨越。通過系統(tǒng)化輸出品牌內(nèi)涵，三只松鼠已經(jīng)用自己鮮明的品牌IP在忠誠(chéng)度極低的零食行業(yè)建立起了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從1到10階段的第二把增長(zhǎng)鑰匙：

短視頻直播流量紅利的耕耘

在借助電商紅利，實(shí)現(xiàn)了多年快速增長(zhǎng)后，三只松鼠在2018年左右又面臨了一次流量紅利機(jī)會(huì)：短視頻直播平臺(tái)的崛起。鼠列儂表示：“三只松鼠品牌進(jìn)入從1到10階段，適逢短視頻直播浪潮，抖音平臺(tái)用戶量正在快速增長(zhǎng)，具有很大的流量紅利，這個(gè)風(fēng)口是三只松鼠一定要去抓住的。隨著抖音后鏈路布局的逐步完善，用戶越來越習(xí)慣在抖音上直接消費(fèi)，對(duì)于品牌而言，這也是新的渠道紅利。”

2020年7月通過數(shù)據(jù)分析，三只松鼠發(fā)現(xiàn)在抖音6億DAU用戶中，至少有1億高度活躍用戶是自己的目標(biāo)消費(fèi)者，具備很大的拉新空間。因此，三只松鼠制定了高舉高打的鋪量策略，快速提升品牌在抖音整體人群中的認(rèn)知度。經(jīng)過半年的經(jīng)營(yíng)，抖音上三只松鼠的認(rèn)知用戶超2.5億，拉新數(shù)據(jù)達(dá)到1.5億。

在短視頻直播流量的主戰(zhàn)場(chǎng)：直播電商，三只松鼠定下了“三新”目標(biāo)：新流量、新人群、新增量，選擇了抖音作為探索新流量的核心陣地之一，大力布局品牌自播。經(jīng)過一段時(shí)間的耕耘，三只松鼠完成了客戶資產(chǎn)的原始積累，并且在2021年年貨節(jié)期間厚積薄發(fā)，自播20天交易額突破6500萬元，獲得食品板塊第一。值得關(guān)注的是，直播電商觀看人群中有60%的用戶是三只松鼠曾經(jīng)用短視頻觸達(dá)過的用戶，短視頻的品牌認(rèn)知構(gòu)建與直播的銷售轉(zhuǎn)化聯(lián)動(dòng)，品效的協(xié)同效應(yīng)顯著。

從10到100挑戰(zhàn)千億營(yíng)收的第三把增長(zhǎng)鑰匙：

全域經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷科學(xué)

營(yíng)收千億是零食行業(yè)難以企及的天花板，為了接近這個(gè)宏偉目標(biāo)，三只松鼠提出了“全域經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略布局，將現(xiàn)在從線上為主的營(yíng)銷和銷售渠道，向線上線下全渠道經(jīng)營(yíng)的模式轉(zhuǎn)型。這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背后，是由CEO親自帶隊(duì)的品牌數(shù)字化營(yíng)銷中心，在三只松鼠，全域數(shù)字化是重點(diǎn)的一把手工程。

鼠列儂談到：“從全域流量生態(tài)變遷角度看，能實(shí)現(xiàn)銷售目的的流量形態(tài)正在從中心化走向去中心化，用戶的購(gòu)買力分散在不同的平臺(tái)上，每個(gè)平臺(tái)又有不同的規(guī)則和營(yíng)銷玩法，這也為營(yíng)銷帶來新的挑戰(zhàn)，過往大一統(tǒng)的營(yíng)銷套路并不適用于當(dāng)下的環(huán)境?！?/p>

在全域體系內(nèi)，哪些平臺(tái)內(nèi)的轉(zhuǎn)化短鏈路，或者哪些跨平臺(tái)流量形式的整合模式能帶來更好的轉(zhuǎn)化結(jié)果，需要大量的嘗試和科學(xué)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于品牌方來說，哪種模式的轉(zhuǎn)化效率高，就應(yīng)該在哪里投入更大資源，對(duì)于效果的科學(xué)度量就是預(yù)算投入的指揮棒。

在平臺(tái)價(jià)值判斷與全域渠道整合上，營(yíng)銷科學(xué)解決了當(dāng)下流量環(huán)境中營(yíng)銷人的難題，這種能力并不會(huì)存在于過往的時(shí)代，而是隨著市場(chǎng)教育、數(shù)字化能力進(jìn)步和全行業(yè)數(shù)字化等條件的共同推動(dòng)下，才成為當(dāng)下時(shí)代的必然產(chǎn)物。當(dāng)前營(yíng)銷科學(xué)已經(jīng)成為三只松鼠戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后重要的推手。

截至目前，三只松鼠的購(gòu)買用戶已超1.6億。品牌在用戶體量還小的階段，可以用人工方式做好每位顧客的服務(wù)。但是，當(dāng)用戶體量達(dá)到如今的規(guī)模，只有通過數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的模式運(yùn)營(yíng)用戶，才能兼顧用戶體量的規(guī)?；c營(yíng)銷服務(wù)的精準(zhǔn)化，為不同用戶提供最佳的體驗(yàn)。”

以新品上市的營(yíng)銷場(chǎng)景為例，三只松鼠每年研發(fā)超過400種零食，并且在2020年推出小鹿藍(lán)藍(lán)、鐵功基、養(yǎng)了個(gè)毛孩、喜小雀四個(gè)子品牌。在新品上市的早期，三只松鼠會(huì)嘗試各個(gè)流量平臺(tái)和營(yíng)銷模式，當(dāng)數(shù)據(jù)中臺(tái)中積累了足夠多的營(yíng)銷反饋數(shù)據(jù)后，就能通過算法給出傳播路徑的最優(yōu)解：哪種營(yíng)銷模式和平臺(tái)成本最低、覆蓋最多目標(biāo)人群，哪些渠道容易形成品牌認(rèn)知、會(huì)成為消費(fèi)者第一次購(gòu)買的最佳路徑。并且在上市前中后的不同時(shí)期，營(yíng)銷策略會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷調(diào)整。

二、搭建企業(yè)網(wǎng)站，有什么注意事項(xiàng)？

一、注意用戶體驗(yàn)

有很多企業(yè)在建立網(wǎng)站的時(shí)候，都是以美觀為主，在首頁放上大量的圖片、視頻，或者急于聯(lián)系用戶促進(jìn)成交，不斷的彈出聊天對(duì)話框，這種方式會(huì)直接造成用戶直接點(diǎn)擊關(guān)閉按鈕走人。所以，企業(yè)在建立網(wǎng)站時(shí)，一定要以用戶體驗(yàn)為主，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)清晰明了，要符合用戶的瀏覽習(xí)慣，保證用戶在網(wǎng)站的瀏覽時(shí)長(zhǎng)，才能讓用戶更好地了解企業(yè)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、主題鮮明，品牌IP化

企業(yè)建立網(wǎng)站的目的，是為了宣傳企業(yè)的品牌，讓更多的人了解企業(yè)品牌，所以，在建立網(wǎng)站的時(shí)候，要注意網(wǎng)站主題鮮明、打造品牌的IP。

主題鮮明是讓用戶快速地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，千萬不要為了吸引流量而模糊主題。例如明明是生產(chǎn)醋酸鈉的企業(yè)，卻大量放置污水處理方案，這樣很容易讓客戶誤以為企業(yè)是做污水處理方案的；或者明明是做健康飲食的網(wǎng)站，卻讓用戶誤以為是減肥網(wǎng)站等等。

打造品牌IP是利用特殊記憶點(diǎn)讓用戶對(duì)企業(yè)的品牌印象鮮明，可以是重要的合作方案，可以是明星產(chǎn)品等等。讓用戶有需求的時(shí)候自然地聯(lián)想到自己的企業(yè)品牌。

三、注意競(jìng)品差異

由于現(xiàn)在做網(wǎng)站推廣的企業(yè)越來越多，用戶可能在點(diǎn)擊我們的網(wǎng)站的同時(shí)，也點(diǎn)擊了其他競(jìng)品企業(yè)的網(wǎng)站，那么如何讓用戶選擇我們的企業(yè)，就需要在制作網(wǎng)站之前，就對(duì)競(jìng)品的網(wǎng)站有所了解，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，在網(wǎng)站頁面的設(shè)計(jì)上加上自己獨(dú)有的元素，讓自己的網(wǎng)站更加獨(dú)特，更加吸引用戶的目光。

綜上所述，雖然現(xiàn)在是流量的時(shí)代，但是流量的轉(zhuǎn)化率才是企業(yè)獲得利益的根本，而提高轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵就是抓住用戶，流量是搜索引擎來提供的，至于如何提高轉(zhuǎn)化率，就要靠網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和內(nèi)容來出力了。

三、營(yíng)銷成功案例

導(dǎo)語：了解營(yíng)銷成功案例，會(huì)讓我們對(duì)營(yíng)銷有更多方面的認(rèn)識(shí)。下面是我整理的營(yíng)銷成功案例，供各位閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。

1.可口可樂公益電話亭廣告

商業(yè)廣告做到一定境界之后就會(huì)去做公益廣告，這也是一個(gè)大企業(yè)體現(xiàn)出他的社會(huì)責(zé)任感。

雖然會(huì)有人吐槽他的可行性或者說喝可樂不是也要錢嘛——然而就從他的公益性與商業(yè)性而言，他是成功的，而且會(huì)給社會(huì)留下非常正面向上的形象。

2.回家吃飯 APP

“回家吃飯”是全國(guó)最大的家庭廚房共享平臺(tái)，是一個(gè)基于地理定位、共享身邊美食的O2O平臺(tái)，致力于挖掘廚藝達(dá)人，以配送、上門自取等多種方式，為忙碌的上班族，不愿下廚的年輕人提供安心可口的家常菜，解決對(duì)健康飲食的需求與富余生產(chǎn)力的對(duì)接問題，創(chuàng)造一種全新的生活方式。

這款A(yù)PP的文案都是類似上圖這種暖心的，勾起人對(duì)于家的感覺，讓身處在外的上班族有購(gòu)物的欲望。

3.農(nóng)夫山泉

非常良心，右下角可以關(guān)閉廣告。

大概是國(guó)內(nèi)第一個(gè)這樣干的商家，大多數(shù)觀眾對(duì)于廣告是反感的，視頻網(wǎng)站多以去廣告作為付費(fèi)會(huì)員主要特權(quán)，所以農(nóng)夫山泉這樣做會(huì)讓用戶對(duì)其產(chǎn)生好奇感與認(rèn)同感。就算我直接關(guān)閉了廣告，我也記住了農(nóng)夫山泉。

此外，一般的廣告都是15秒，可是它卻又2分15秒，達(dá)到了一種“微”紀(jì)錄片的.感覺。

4.#吳亦凡即將入伍#的H5

不知道大家是否還記得當(dāng)時(shí)在朋友圈瘋傳得“吳亦凡入伍”H5，雖然整個(gè)畫面看著看著稍顯粗糙，但是一點(diǎn)也不影響它火爆的程度，至于這個(gè)營(yíng)銷能給這款游戲帶來多大的轉(zhuǎn)化率，暫不可考，但是至少品牌知名度還是有了。

網(wǎng)上很多分析說吳亦凡的大部分粉絲是女性，而游戲的受眾主要為男性，所以用吳亦凡來做代言不合適。

這么簡(jiǎn)單的道理，代理商在創(chuàng)意發(fā)想的時(shí)候應(yīng)該就意識(shí)到了。

但是，用吳亦凡做代言正是看中了他的粉絲多，而且大部分是女性粉絲。因?yàn)榕栽诳吹竭@些新奇的信息或事物時(shí)，更樂于去傳播、去分享(相對(duì)于男性來說)。所以在這里的CPM(千人成本)會(huì)比較低。當(dāng)一個(gè)事物在同一時(shí)間段不斷被傳播曝光的時(shí)候，路人(假設(shè)是男)也會(huì)不由自主的產(chǎn)生好奇心去關(guān)注，而當(dāng)這個(gè)路人正好也是個(gè)游戲迷的時(shí)候，就會(huì)去嘗試玩這個(gè)游戲。而且最好是女性粉絲也被吸引來玩這游戲，游戲有女性玩家的時(shí)候，也不愁男性玩家。

當(dāng)事物嘗試成本較低的時(shí)候，曝光量足夠大，轉(zhuǎn)化率也自然而然的上來。

5.美顏相機(jī)：“我好看，世界才好看”

“好看是什么?好看，是鏡子說的;好看，是喜歡的人說的;好看，是全世界說的;好看，不用別人說;好看，就是喜歡自己;我好看，世界才好看。”

作為美顏相機(jī)的忠實(shí)用戶，第一次在電視上看到AB代言的美顏相機(jī)廣告時(shí)，不自覺發(fā)出了一聲“哇……”，那是一種被一句話說進(jìn)心坎里的感覺，當(dāng)即拿出手機(jī)打開美顏相機(jī)自拍了一張。

細(xì)推敲會(huì)發(fā)現(xiàn)文案本身其實(shí)沒什么邏輯，最最關(guān)鍵的就是后面那兩句話：“好看，就是喜歡自己;我好看，世界才好看?！?/p>

究其根本，美圖秀秀家族所有產(chǎn)品之所以會(huì)火，還是因?yàn)槊總€(gè)女生心里其實(shí)都是一只渴望成為白天鵝的丑小鴨，都是希望被白馬王子情有獨(dú)鐘的灰姑娘。這也就是為什么《我的少女時(shí)代》會(huì)火得一塌糊涂，因?yàn)槟蔷褪敲總€(gè)姑娘的少女心。這個(gè)洞見，被美顏相機(jī)抓到了，并且在這一波campaign里表現(xiàn)出來了。

6.故宮淘寶

一提到故宮蹦到大家腦子里的都是“三皇五帝”“威武莊嚴(yán)”，但是最近上圖這樣的圖片成功刷新了大家對(duì)故宮的認(rèn)知，讓許多廣告人拜服在它的“軟萌賤”之下，它就是“故宮淘寶”。許多人在朋友圈都說買買買要去購(gòu)買故宮同款，由此可見這種萌賤的畫風(fēng)也是為大眾所越來越接受的。

7.Nike劉翔

劉翔參賽這么多年，NIKE作為他多年不變的贊助商，是有原因的。

在劉翔發(fā)聲退役之時(shí)，NIKE立即發(fā)文，退出“平凡也能飛翔”微博，商業(yè)時(shí)代，NIKE有情懷。

8.UBER

20xx年的營(yíng)銷不得不提的一個(gè)就是優(yōu)步Uber了，他們家的案例一直是全民關(guān)注的重點(diǎn)，每一次uber推出活動(dòng)，都能在城市中掀起一番風(fēng)雨。

話不多說，上幾張圖。Uber的海報(bào)也是賞心悅目，極簡(jiǎn)卻顯眼吸引人。

10月29日，麥當(dāng)勞中國(guó)與Uber(優(yōu)步)在上海宣布首次跨界合作。消費(fèi)者可以于10月30日在上海三家麥當(dāng)勞概念店用熱烤墨魚面包(UBER 特別版)拼出自己專屬的Uber Burger，同時(shí)還能獲得Uber漢堡小熊。除了選擇代表Uber的黑色面包，用戶還可以根據(jù)自己的口味選擇牛肉、芝士、蔬菜、醬料、優(yōu)質(zhì)配料等21種食材，打造出自己獨(dú)一無二的Uber Burger。

12月7日，中國(guó)優(yōu)步(UBER)在北京、上海、廣州、成都等13個(gè)城市啟動(dòng)全國(guó)首個(gè)“電動(dòng)車日”，各城市會(huì)上線“Uber電動(dòng)車”選項(xiàng)。作為全球最大的即時(shí)用車軟件公司，優(yōu)步一直致力于推廣清潔能源汽車，目前用戶可以在全球54個(gè)國(guó)家中的335個(gè)城市通過Uber呼叫清潔能源汽車，使出行更加環(huán)保。

阿里巴巴釘釘今天在北京召開了與UBER的戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)，雙方在產(chǎn)品層面進(jìn)行打通與融合，旨在為企業(yè)員工打造更具幸福感的通勤服務(wù)。12月1日，釘釘認(rèn)證企業(yè)用戶能夠通過釘釘領(lǐng)取乘車優(yōu)惠券。

9.馬桶蓋

今年年初，吳曉波一篇《去日本買馬桶蓋》在網(wǎng)絡(luò)上如一顆炸彈，讓所有不知道這個(gè)品類的群眾一下子關(guān)注到了這個(gè)品類。

接下來，松下潔樂馬桶蓋在20xx年打哭了所有的競(jìng)品。

他們大概做了哪些事?基本概括就是借著東風(fēng)，讓自己的品牌迅速出位，甩開競(jìng)品。

1)根據(jù)時(shí)間軸來看，吳曉波文章出來第二天，他們官方微博微信就迅速跟進(jìn)了這個(gè)熱點(diǎn)。標(biāo)題見下，基本一下就把主題抓住了。

2)然后CCTV就報(bào)道了吳曉波的這件事，但是，當(dāng)時(shí)還沒露出任何品牌，所以對(duì)他們沒用。

3) 緊接著1-2天，網(wǎng)絡(luò)上開始很多大V把這件事與松下馬桶蓋迅速的放到了一起。

思想聚焦(粉絲1190w)當(dāng)時(shí)就發(fā)了。

四、檸檬茶熱潮退去，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代已到來，之后該如何發(fā)展

檸檬茶品牌如今的競(jìng)爭(zhēng)十分強(qiáng)烈，基本剛推出就要走上與同行競(jìng)爭(zhēng)的路。放眼全國(guó)的檸檬茶大環(huán)境，可以說豐富多彩，百花齊放。由此，檸檬茶行業(yè)吸引了諸多資本的入駐。有這么多品牌，就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)。在檸檬茶的熱潮下，哪怕是老牌的奶茶品牌，也逐漸推出檸檬茶系列。

品牌ip化名詞解釋

檸檬茶火爆的影響

相較于以前，如今的檸檬茶品牌正打的火熱。隨著新茶飲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多品牌為了追求品牌之間的差異化，進(jìn)行細(xì)分創(chuàng)新。加之檸檬茶比較符合大眾的愛好，從此就發(fā)展起來了。

最清晰可見的就是檸檬茶品牌門店數(shù)，持續(xù)增長(zhǎng)。截至今年七月，全國(guó)的檸檬茶門店達(dá)到了八千多家。此外，資本也參與其中，檸檬茶品牌得以受到更廣泛的發(fā)展。

品牌ip化名詞解釋

但是，因?yàn)槠放票姸?，所以要面?duì)同質(zhì)化日漸嚴(yán)重的問題。因?yàn)楦髌放频母?jìng)品說實(shí)話，味道都差不多，如果不進(jìn)行創(chuàng)新，很難取得優(yōu)勢(shì)。因此，檸檬茶必須想盡辦法貼合大眾的愛好，而不落于俗套，否則很難形成有效的競(jìng)爭(zhēng)。

檸檬茶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代來臨

如今檸檬茶品牌已經(jīng)發(fā)展多年，如果還只是單純的追求門店多，規(guī)模廣，是很難持續(xù)性發(fā)展的。所以，必須要針對(duì)品牌進(jìn)行精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，從產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、品牌等方面出發(fā)，落實(shí)到點(diǎn)子上。

首先，產(chǎn)品的更新速度加快以及供應(yīng)鏈的迅速建設(shè)，這兩點(diǎn)是很關(guān)鍵的。如何應(yīng)對(duì)同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，那就從研發(fā)產(chǎn)品方面下手。反復(fù)多次研發(fā)只是應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)，更為重要的是供應(yīng)鏈的建設(shè)。

檸檬茶得大型品牌之所以能夠快速的推出新的競(jìng)品，少不了背后強(qiáng)大供應(yīng)鏈的支持。正是因?yàn)楣?yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)，檸檬茶品牌的競(jìng)爭(zhēng)才出現(xiàn)了多元化。要想收獲民心，檸檬茶品牌就必須要多向布局。

其次，現(xiàn)在的社會(huì)大環(huán)境都講究IP，所以推進(jìn)品牌IP化也屬于重中之重。與市場(chǎng)上眾多的檸檬茶品牌形成差別，具備強(qiáng)烈的熟悉感，那么就是成功一大步了。

一旦各大檸檬茶品牌走上品牌IP化之路，顧客就會(huì)針對(duì)自身的喜好，優(yōu)先考慮大的IP品牌。這代表著品牌的附加值，如果顧客愿意或者喜歡，就能夠增強(qiáng)對(duì)客群的粘性。

這些精細(xì)化運(yùn)營(yíng)手段的實(shí)施，檸檬茶品牌們得以快速發(fā)展。但是大型品牌是很難超越的，因?yàn)樗麄円呀?jīng)具備了市場(chǎng)基礎(chǔ)，所以檸檬茶品牌的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

檸檬茶的發(fā)展趨勢(shì)

仔細(xì)梳理檸檬茶得發(fā)展脈絡(luò)，就能夠發(fā)現(xiàn)，追根溯源還是對(duì)港式奶茶的改造升級(jí)。從以前的奶精制品，到現(xiàn)在的鮮果鮮切。經(jīng)歷過創(chuàng)新，所以得到了現(xiàn)在的發(fā)展勢(shì)頭。由此可見，豐富的競(jìng)品種類才是一切的基礎(chǔ)。人們很容易喜新厭舊，所以如果不時(shí)常推出新一輪的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，發(fā)展就會(huì)受到阻礙。

品牌ip化名詞解釋

人和人是不一樣的，消費(fèi)需求也不盡相同，每個(gè)時(shí)代的消費(fèi)群體都有不同的喜好，消費(fèi)需求也會(huì)經(jīng)常變化。面對(duì)如此多變的市場(chǎng)，除了推出新的競(jìng)品，還要持續(xù)開拓市場(chǎng)的多樣性，不要局限于某一點(diǎn)，提高市場(chǎng)容量也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。只有做到良性競(jìng)爭(zhēng)，才能更好的發(fā)展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)檸檬茶品牌的共同繁榮。

當(dāng)初因機(jī)緣巧合發(fā)展起來的檸檬茶行業(yè)，現(xiàn)今不斷的進(jìn)入新鮮血液，同時(shí)也有了資本的投入，發(fā)展確實(shí)勢(shì)頭正盛。但是希望它們不要忘記消費(fèi)者本身，虛心發(fā)展。

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