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產(chǎn)品分析包含什么內(nèi)容（產(chǎn)品分析包含什么內(nèi)容和內(nèi)容）

發(fā)布時間：2023-04-08 08:51:33 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 105

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本文目錄:

1、產(chǎn)品策劃應該包含哪些部分？
2、
3、產(chǎn)品調(diào)研需要包含哪些內(nèi)容？
4、競品分析包括哪些內(nèi)容

產(chǎn)品分析包含什么內(nèi)容（產(chǎn)品分析包含什么內(nèi)容和內(nèi)容）

一、產(chǎn)品策劃應該包含哪些部分？

我們的產(chǎn)品策劃是找無形策劃做的，當時他們匯總的是產(chǎn)品分析、產(chǎn)品定位、創(chuàng)意挖掘、產(chǎn)品策略、產(chǎn)品視覺設(shè)計。大致就是這幾大板塊了，你可以參考一下。

二、

三、產(chǎn)品調(diào)研需要包含哪些內(nèi)容？

文章來源1：產(chǎn)品市場調(diào)研分析報告、競品分析報告、產(chǎn)品體驗報告的區(qū)別 http://www.woshipm.com/pmd/761346.html

文章來源2：一份完整、出色的產(chǎn)品市場調(diào)研分析報告應包含哪些內(nèi)容？ https://www.zhihu.com/question/19728800

摸清市場、確定產(chǎn)品方向、了解其他產(chǎn)品

市場規(guī)模：說明整個盤子有多大，以論證該領(lǐng)域的分量

盈利情況：能不能賺錢、賺了多少、怎么賺的。論證盈利能力以及穩(wěn)定性。

增長態(tài)勢：對PV、獨立用戶數(shù)、REVENUE/ PROFIT等關(guān)鍵指標而言。這一條承擔的是論證產(chǎn)品成長空間和盈利空間的職責，所以非常重要。

每一個大行業(yè)都可以進行細化切分。如在線旅游行業(yè)可以劃分成票務-酒店模式、團線電商模式、自助游分享模式、B2B模式，etc.

每個細分領(lǐng)域都需分析成長空間以及市場成熟度

公司規(guī)模：員工數(shù)量，融資情況

業(yè)務情況：市場占有率，業(yè)務覆蓋區(qū)域

硬性指標：流量、獨立用戶數(shù)、月活

增長態(tài)勢，即以上所有數(shù)據(jù)的變化情況

產(chǎn)品的核心優(yōu)劣勢分析

各產(chǎn)品間的關(guān)系分析

有可能出現(xiàn)在以下幾個領(lǐng)域：

行業(yè)細分領(lǐng)域中的某一處

使用顛覆式的方法將原需求滿足中的一環(huán)改寫

借鑒國外或其他行業(yè)的經(jīng)驗

使用場景的重構(gòu)

利用線下的衍生需求（如果有的話）做突破口

用戶偏好

用戶需求

我們的用戶是誰

用戶痛點

針對用戶痛點的解決方案

產(chǎn)品核心價值的實現(xiàn)，是否依托于一些頗有難度的工作。比如分享類站點核心用戶的運營。

上下游公司以及網(wǎng)絡巨頭是否容易切入這個領(lǐng)域。

盈利能力是否穩(wěn)健。如果暫未賺錢，是否具有盈利的想象空間。

我們的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的差異化

行業(yè)機會在哪里，從哪點進行切入

如何利用好資源發(fā)揮優(yōu)勢，從哪些角度入手等

四、競品分析包括哪些內(nèi)容

競品分析的內(nèi)容包含兩部分：競品各個維度下的特性羅列和分析評價。

競品分析（Conpetitive Product Analysis）主要是對導入期競爭對手的市場經(jīng)營情況與策略進行深入的調(diào)研分析。競品分析一詞最早源于經(jīng)濟學領(lǐng)域。

產(chǎn)品分析包含什么內(nèi)容（產(chǎn)品分析包含什么內(nèi)容和內(nèi)容）

市場營銷和戰(zhàn)略管理方面的競品分析是指對現(xiàn)有的或潛在的競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢進行評價。這個分析提供了制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的依據(jù)，將競品分析獲得的相關(guān)競品特征整合到有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、實施、監(jiān)控和調(diào)整的框架當中來。

（1）特性羅列

以產(chǎn)品功能維度而言，我們需要將競品A具體哪些功能、競品B具有哪些功能一一呈現(xiàn)。這一部分是競品分析的基礎(chǔ)，或者稱之為分析評價的對象。

（2）分析評價

以交互設(shè)計的競品分析為例，依照一定的可用性評價指標，對界面布局、交互方式、動畫效果等進行分析評價。

競品分析包含了三部分內(nèi)容：競品、分析維度和分析準則。

（1）競品選擇

競品選擇的范圍并不局限于具有直接競爭關(guān)系的產(chǎn)品，還需要選擇一些國外的優(yōu)秀且受眾群體較大的產(chǎn)品。

（2）分析維度

通常我們進行競品分析，可能會從以下幾個維度進行對比分析：戰(zhàn)略定位、盈利模式、用戶群體、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品界面（交互方式、視覺表現(xiàn)）等。

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