采購職責(zé)與工作內(nèi)容（采購部職責(zé)與崗位職責(zé)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于采購職責(zé)與工作內(nèi)容的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、采購員工作職責(zé)主要內(nèi)容

• 2、采購的工作流程及職責(zé)

• 3、采購崗位職責(zé)和工作內(nèi)容

• 4、采購經(jīng)理職責(zé)與工作內(nèi)容

一、采購員工作職責(zé)主要內(nèi)容

采購員需要 邏輯思維 能力強，對數(shù)據(jù)敏感，積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強;以下是我精心收集整理的采購員工作職責(zé)，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

采購員工作職責(zé)1

1、采購物料的項目、數(shù)量、質(zhì)量、交期、余額的統(tǒng)計;

2、采購物料的交期目標(biāo)、合格率目標(biāo)的達(dá)成;

3、物料的交期進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)工作;

4、采購物料的品質(zhì)異常情況的反饋、協(xié)調(diào)和處理;

5、采購物料單價異常情況的匯報工作;

6、負(fù)責(zé)本職所轄供應(yīng)商反饋信息的收集，核實、統(tǒng)計和匯報工作;

7、負(fù)責(zé)本職所轄采購物料訂單的下達(dá)、跟催，以及新物料的成本確定

采購員工作職責(zé)2

1. 協(xié)助配合經(jīng)理的部門工作，負(fù)責(zé)公司采購工作。包括詢比價、簽定采購合同、驗收、評估及反饋匯總工作;

2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料采購工作(輔料、包材、線纜等)

3 . 負(fù)責(zé)采購訂單跟進(jìn)、對賬等日常工作

4.跟進(jìn)物品入庫及送檢進(jìn)度情況;

5.協(xié)助采購主管完成各類表單及報表作業(yè)。

采購員工作職責(zé)3

1、制定商品采購計劃，根據(jù)銷售情況及時調(diào)整和優(yōu)化商品庫存，保障庫存合理;

2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，控制采購成本并保證商品的質(zhì)量;

3、根據(jù)市場需求，開發(fā)新的供應(yīng)商及新品引進(jìn)，并進(jìn)行后續(xù)相關(guān)采購談判工作;

4、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理，爭取相關(guān)合作資源。

采購員工作職責(zé)4

1、執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程;

2、負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;

3、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;

4、開發(fā)、評審、管理供應(yīng)商，維護(hù)與其關(guān)系;

5、填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和 總結(jié) 報告 ;

6、完成采購主管安排的 其它 工作。

采購員工作職責(zé)5

  以全國頂尖的小家電、傳統(tǒng)工藝制作等生產(chǎn)廠商為目標(biāo)，開發(fā)供應(yīng)商資源；

了解、選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并進(jìn)行詢價、比價、議價工作，充分進(jìn)行成本控制；

與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判、簽訂合作協(xié)議，跟進(jìn)并保障貨期，對接、協(xié)調(diào)售后處理；

對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名錄進(jìn)行管理與維護(hù)，定期組織評審，淘汰不合格供應(yīng)商。

采購員工作職責(zé)6

1、根據(jù)申購計劃跟進(jìn)采購訂單交期達(dá)成，確保及時到料;

2、根據(jù)公司要求合理開發(fā)合格的供應(yīng)商 ，供應(yīng)商資質(zhì)及來料質(zhì)量符合公司要求;

3、與物控專員協(xié)調(diào)物料異常狀況的交期調(diào)整，確保能滿足生產(chǎn)要求;

4、供應(yīng)商對賬工作及應(yīng)付賬款的付款跟進(jìn);

5、因來料質(zhì)量問題與供應(yīng)商進(jìn)行的溝通。

采購員工作職責(zé)7

1.認(rèn)真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

2.熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)。

3.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后 服務(wù)合同 。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

4.加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管 方法 ，防止物品保管不妥而受損失。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

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二、采購的工作流程及職責(zé)

采購的工作流程及職責(zé)

采購的工作流程及職責(zé)，有很多人覺得采購部門的工作很輕松，想要去采購部工作，其實并不是的，采購部的工作是很繁瑣的，沒有大家想象的那么簡單，下面我和大家分享采購的工作流程及職責(zé)，看完再做決定吧。

采購的工作流程及職責(zé)1

作為采購人員，一般的崗位工計劃安排不外乎以下幾個流程：

接收采購計劃－詢比議價－決定－下采購單－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，采購暫收單、進(jìn)貨單、采購?fù)素泦?、采購異常退貨單等?/p>

這就要求采購人員必備這樣的能力：成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。

如何才能做好采購員：除了采購員必備以上的能力外，還要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高自己的管理能力。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)情況下，降低采購成本。

采購員須承擔(dān)的崗位責(zé)任：采購計劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

采購的工作流程及職責(zé)2

1、采購基本流程

采購需求---采購計劃---尋找供貨商----詢價、比價、議價----采購洽談----合同的簽訂（確定付款條件、配送方式、售后服務(wù)）----交貨驗收（倉管）---質(zhì)檢（不合格退貨）---入庫---計劃對賬---財務(wù)結(jié)算

采購流程圖如下圖所示：

1） 采購計劃：采購員應(yīng)根據(jù)請購單和公司銷售計劃制訂采購計劃。

2） 供應(yīng)商的選擇和考核：

供應(yīng)商的選擇與考核，一般從經(jīng)營情況、供應(yīng)能力、品質(zhì)能力等方面評定，并定期從質(zhì)量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分。

3）詢價、比價、議價 。

4）合同的簽訂：買賣雙方經(jīng)過詢價、報價、議價、比價及其它過程，最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議，合約即告成立。采購合同的簽訂要根據(jù)采購商品的要求、供應(yīng)商的情況、企業(yè)本身的管理要求、采購方針等要求的不同而各不相同。需與財務(wù)部核實確定付款條件、貨運方式、售后服務(wù)等情況。

5）交貨驗收：采購員必須確定貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無誤。以采購員的確定和合同為驗收數(shù)據(jù)。

6）質(zhì)檢：貨物質(zhì)檢合格則入庫，不合格的，需安排補救和退貨。

7）財務(wù)結(jié)算：貨物入庫后，財務(wù)結(jié)算

2、申請商品采購流程圖

1）銷售部提出采購需求，

2）采購部制定采購計劃，由采購部負(fù)責(zé)人報總經(jīng)理、財務(wù)審批；

3）審批通過后，由采購主管下單。

4、申請付款流程圖

1） 采購商品入倉后，做應(yīng)付款計劃

2） 計劃主管根據(jù)供應(yīng)商賬期核對成本金額和付款金額是否一致，不一致的找出原因，調(diào)整成本金額直至與付款金額一致后做應(yīng)付款；

3） 采購部審批到期應(yīng)付款

4） 總經(jīng)理批準(zhǔn)付款

3、商品到貨驗收流程

1） 倉庫根據(jù)供應(yīng)商送貨單驗收產(chǎn)品

2） 驗收后打入庫單，核對入庫單金額是否與送貨單金額一致，一致后方可審核入庫，不一致需報采購審核，采購在當(dāng)日給予答復(fù)

4、促銷流程

1）每周例會上確定促銷計劃

2）確定產(chǎn)品信息，包括價格、貨源、促銷執(zhí)行時間

3）報總經(jīng)理申請促銷采購資金

4）落實采購訂單和促銷執(zhí)行方式

5）反饋促銷結(jié)果在下周例會上通報

5、退貨流程

1） 門店填寫退貨申請單，寫明原因

2） 采購部根據(jù)供應(yīng)商合同和合作情況，審核退貨申請

3） 審核通過可退回倉庫，倉庫每周以供應(yīng)商為單位做退貨單

4） 不能退回供應(yīng)商的，做報損處理，報損比例不得超過0、5%

采購部工作職責(zé)

1、制定并完善采購制度和采購流程：

（1）根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的'工作方針和目標(biāo)；

（2）負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；

2、制定并實施采購計劃：

（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計劃；

（2）審核采購需求，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂采購計劃；

（3）組織實施市場調(diào)研、預(yù)測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種產(chǎn)品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計劃；

（4）根據(jù)采購管理程序，負(fù)責(zé)采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；

（6）督導(dǎo)檢查倉庫的驗收、入庫、出庫及管理工作，確保采銷質(zhì)量；

3、采購成本預(yù)算和控制：

（1）編制月度和周采購預(yù)算，實施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本；

（2）采購價格審核、預(yù)算、報價，達(dá)到有效的成本控制；

（4）對采購合同履行過程進(jìn)行管理、監(jiān)督檢查，及時支付相關(guān)款項；

4、選擇并管理供應(yīng)商：

（1）根據(jù)公司的銷售需求，選定價格合理、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、信譽好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟；

（2）建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)；

（3）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強對新老客戶的走訪和調(diào)查；

（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；

三、采購崗位職責(zé)和工作內(nèi)容

如下：

1、統(tǒng)籌管理集團(tuán)招投標(biāo)采購工作，包括詢／比價、簽定采購合同、驗收、評估及反饋工作；更新、完善、創(chuàng)新采購工作和流程。

2、牽頭集團(tuán)成本管理體系建設(shè)及優(yōu)化工作，推動集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量升級、成本優(yōu)化及風(fēng)險管控。

3、分析采購成本結(jié)構(gòu)，制定供應(yīng)商管理體系和成本控制方案達(dá)到降本增效。

4、指導(dǎo)及監(jiān)督各分子、區(qū)域公司物資采購戰(zhàn)略實施，制訂招采計劃，組織招采工作。

5、負(fù)責(zé)分公司供方庫、價格體系等的建立及成本測算。

6、負(fù)責(zé)分公司供方拓展，行業(yè)對標(biāo)、供應(yīng)商維護(hù)、評價和分級管理。

7、負(fù)責(zé)各分子、區(qū)域公司采購部門日常工作及管控、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

8、對招、采管理程序宣貫／培訓(xùn)、處理分公司各類采購問題。

四、采購經(jīng)理職責(zé)與工作內(nèi)容

采購經(jīng)理職責(zé)與工作內(nèi)容（通用7篇）

采購經(jīng)理職責(zé)與工作內(nèi)容，采購經(jīng)理屬于高層工作人員，很多人多高層的觀念就是，什么也不用干，指揮下屬就可以了，其實不是的，他們的工作也是很復(fù)雜的，下面我和大家分享采購經(jīng)理職責(zé)與工作內(nèi)容。

采購經(jīng)理職責(zé)與工作內(nèi)容 篇1

1、主持采購部的全面工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作。

3、根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，并督導(dǎo)實施。

4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。

5、制定物資采購原則，并督導(dǎo)實施。

6、做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。

7、定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。

8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。

9、控制好物資批量進(jìn)購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。

10、監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

11、進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財會進(jìn)行工程的審核及成本的控制。

12、完成上級交辦的其他任務(wù)。

擴展資料

1、制定采購計劃，是采購的決策者。

2、審核采購需求。

3、決定合適的采購方式。

4、制定并確認(rèn)產(chǎn)品說明書，操作手冊和操作術(shù)語以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)。

5、分配，選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源。

6、負(fù)責(zé)競標(biāo)的準(zhǔn)備工作和申請工作。

7、對具有優(yōu)勢的投標(biāo)進(jìn)行評估。

8、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察。

9、利用評分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的績效。

10、檢查供應(yīng)商提供的樣品， 對產(chǎn)品進(jìn)行測試。

11、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理。

12、根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤。

13、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問題。

14、負(fù)責(zé)并確保所采取的采購行為符合有關(guān)政策，法規(guī)和道德規(guī)范。

采購經(jīng)理職責(zé)與工作內(nèi)容 篇2

1、負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。

2、根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施并督導(dǎo)，按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

3、調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機。

4、完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。

5、審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

6、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的.`采購項目。

7、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

8、監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

9、制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財會進(jìn)行審核及成本的控制。

10、進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。

11、組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

12、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。

采購經(jīng)理職責(zé)與工作內(nèi)容 篇3

1、按照項目進(jìn)度，執(zhí)行公司采購計劃。

2、完成設(shè)備和材料的招標(biāo)文件編寫，制定招標(biāo)書、評標(biāo)原則和評分標(biāo)準(zhǔn)以及資金使用計劃。

3、供應(yīng)商、渠道考察和開發(fā)，選擇供應(yīng)商和采購方式，控制采購成本，合同談判和管理

4、建立供應(yīng)商信息庫并及時更新和公布。

5、負(fù)責(zé)采購合同的編制、談判和簽訂。

6、負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行檢查，并確保設(shè)備材料在適當(dāng)?shù)臅r候交貨。

7、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備、材料到貨后的驗收以及質(zhì)量跟蹤工作。

8、負(fù)責(zé)采購設(shè)備的登記、建賬和庫存管理。

9、負(fù)責(zé)核實供應(yīng)商的履約情況，進(jìn)行采購合同的款項結(jié)算。

10、負(fù)責(zé)建立采購合同臺帳，進(jìn)行采購合同、補充協(xié)議、驗收清單、到貨清單等采購檔案的收集、整理和歸檔工作。

11、負(fù)責(zé)進(jìn)行采購過程中的退、換貨工作，協(xié)調(diào)供應(yīng)商做好售后服務(wù)工作。

采購經(jīng)理職責(zé)與工作內(nèi)容 篇4

有大中型超市行業(yè)采購經(jīng)理，熟悉電商采購工作流程及相關(guān)工作；

1，執(zhí)行采購戰(zhàn)略，制定并完善采購部門的，經(jīng)采購總監(jiān)審批后執(zhí)行；

2，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，制訂采購計劃與并做好采購預(yù)算，以滿足經(jīng)營需要，降低庫存成本；

3，監(jiān)督并參與大批量訂貨業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行和落實情況；

4，參與開發(fā)、選擇、處理與供應(yīng)商，建立供應(yīng)商制度，對不合格供應(yīng)商進(jìn)行處理；

5，負(fù)責(zé)采購進(jìn)度控制，指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作，進(jìn)行采購交期管理，確保采購及時；

采購經(jīng)理職責(zé)與工作內(nèi)容 篇5

1. 負(fù)責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，包含優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)和維護(hù)及長遠(yuǎn)合作;技術(shù)、生產(chǎn)和交付的監(jiān)管。協(xié)調(diào)及配合質(zhì)檢和物流。

2. 制定供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商儲備;

3. 明確供應(yīng)商實力;通過采購項目獲取詳細(xì)信息;洽談合同條款;領(lǐng)先市場的實踐能力;

專業(yè)的商務(wù)談判和成本控制能力;

4. 與供應(yīng)商有效溝通，包括口頭及書面;

5. 最大可能控制成本，確保Plasson China采購力最大化;

6. 付款發(fā)票接收及審核，根據(jù)公司xxx現(xiàn)金流利益，建立付款規(guī)劃表;

7. 協(xié)調(diào)配合產(chǎn)品檢驗;與物流部協(xié)調(diào)，包含交貨時間和質(zhì)保等事宜;

8. 建立年度預(yù)算，確保部門運營成本在預(yù)算之內(nèi);

9. 建立采購團(tuán)隊，管理部門日常工作內(nèi)容和計劃.

采購經(jīng)理職責(zé)與工作內(nèi)容 篇6

1、按照公司的采購流程，負(fù)責(zé)生鮮、凍品、蔬菜等食材的采購工作及供應(yīng)商管理工作;

2、監(jiān)控食材的市場變化，采取必要的采購技巧降低采購成本;

3、及時協(xié)調(diào)解決食材采購、廠區(qū)使用、客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題;

4、定期進(jìn)行市場調(diào)研，開拓供應(yīng)商渠道，組織進(jìn)行供應(yīng)商評估。

采購經(jīng)理職責(zé)與工作內(nèi)容 篇7

1、在采購總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，負(fù)責(zé)相關(guān)品類商品的采購工作，建立和優(yōu)化供應(yīng)商管理體系;

2、完善采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本;

3、負(fù)責(zé)商品訂貨的采購進(jìn)程及價格控制、商品驗收、質(zhì)量監(jiān)管等工作;

4、根據(jù)市場變化情況，挖掘新產(chǎn)品供應(yīng)商，做好資料收集工作，確定合作方式及爭取有利的交易條件報采購總監(jiān)審核。

以上就是關(guān)于采購職責(zé)與工作內(nèi)容相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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