正文

杭州端點科技與阿里關系（杭州端點和阿里巴巴的關系）

發(fā)布時間：2023-04-08 06:26:17 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 292

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于杭州端點科技與阿里關系的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務客戶遍布全國，相關業(yè)務請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、從阿里走出的創(chuàng)業(yè)者
2、拉扎斯網(wǎng)絡科技(上海)有限公司與阿里啥關系
3、騰訊阿里相愛相殺簡史
4、阿里巴巴有幾個總部

杭州端點科技與阿里關系（杭州端點和阿里巴巴的關系）

一、從阿里走出的創(chuàng)業(yè)者

從阿里走出來的創(chuàng)業(yè)人

1、吳志祥

創(chuàng)業(yè)時間：2002年

創(chuàng)業(yè)項目：同程網(wǎng)CEO

融資情況：2014年2月獲得5億元C輪投資，騰訊、博裕、元禾三家機構聯(lián)合投資;2014年4月攜程宣布2億美元投資同程網(wǎng)，成為僅次于同程管理層團隊的第二大股東，占股約30%。

畢業(yè)于蘇州大學旅游專業(yè)的吳志祥，2001年進入阿里巴巴，做一位普普通通的銷售經(jīng)理;2002年5月著手創(chuàng)建蘇州同程旅游網(wǎng)絡科技有限公司(同程網(wǎng))，并于2003年7月正式上線。他的創(chuàng)業(yè)最初完全是按照阿里巴巴的模式在運作。

2、張斗

創(chuàng)業(yè)時間：2002年

創(chuàng)業(yè)項目：音悅臺CEO

融資情況：2012年12月或數(shù)千萬人民幣A輪融資

張斗2000年進入阿里巴巴，可以算是阿里巴巴元老級的員工。謝世煌曾是他的頂頭上司。他們住在一個宿舍里面。一年后，張斗辭職離開阿里巴巴，謝世煌則選擇了堅持。2002年辭職后，張斗作為主要創(chuàng)始人，做了一家富媒體廣告公司，后創(chuàng)辦了為網(wǎng)友提供高品質音樂MV的網(wǎng)站音悅臺。

3、李立恒(花名：黑貓警長)

創(chuàng)業(yè)時間：2010年

創(chuàng)業(yè)項目：車螞蟻創(chuàng)始人

融資情況：2013年10月獲得晨興創(chuàng)投200萬美元A輪融資

2002年9月，加入阿里巴巴，負責臺州市場開拓，經(jīng)歷銷售部、市場部、培訓部，直到2010年開始創(chuàng)業(yè)。2012年創(chuàng)辦車螞蟻，是國內(nèi)首家汽車后服務市場領域O2O模式的電子商務購物平臺，目前經(jīng)營的產(chǎn)品覆蓋內(nèi)飾精品、外飾裝潢、電子電器、清潔養(yǎng)護、汽車配件5大品類，滿足消費者品質車生活多樣化的需求。

4、馮大輝

創(chuàng)業(yè)時間：2010年

創(chuàng)業(yè)項目：丁香園CTO

融資情況：2014年9月獲騰訊4.3億融資

馮大輝在阿里巴巴集團任職已超過5年，歷任支付寶首席DBA、數(shù)據(jù)架構師等職，是支付寶技術發(fā)展的見證人之一，也是國內(nèi)屈指可數(shù)的被Oracle公司授予ACEDirector稱號的數(shù)據(jù)庫專家，2010年由于身體原因，辭職轉投丁香園任CTO。丁香園網(wǎng)站創(chuàng)建于2000年，創(chuàng)始人為李天天，是一個"獨立、非營利、純學術"的生命科學綜合論壇網(wǎng)。

5、陳琪

創(chuàng)業(yè)時間：2011年

創(chuàng)業(yè)項目：蘑菇街CEO

融資情況：2014年6月獲超過2億美元的融資

畢業(yè)后在淘寶工作六年的陳琪看到新模式的商機，決定創(chuàng)業(yè)。為此他和浙大同窗魏一搏各自賣掉了一套房產(chǎn)，跟隨陳琪辭職的還有他在阿里巴巴的朋友岳旭強與李研珠，四人聯(lián)手。最終，于2011年2月14日，情人節(jié)當天，蘑菇街正式上線。并發(fā)展良好，從原先的100多萬用戶，發(fā)展成為現(xiàn)在的3000多萬用戶，電商轉換率高達8%-10%。

6、張良倫

創(chuàng)業(yè)時間：2011年

創(chuàng)業(yè)項目：米折網(wǎng)、米券網(wǎng)創(chuàng)始人，CEO

融資情況：2014年6月米折網(wǎng)完成B輪3000萬美元融資，投資方為IDG資本以及高榕資本

2009至2011年，張良倫任阿里巴巴高級產(chǎn)品經(jīng)理，曾負責阿里巴巴的旺鋪、公司庫、供求信息、阿里助手等業(yè)務;2011年與郁佳杰(前阿里旺鋪的技術經(jīng)理)、柯尊堯等創(chuàng)辦杭州互秀電子商務有限公司，推出米折網(wǎng)，為專注于網(wǎng)購省錢的電商導購平臺，為消費者提供購物返利、優(yōu)惠券、打折團購、購物分享等一站式省錢服務，2012年創(chuàng)辦優(yōu)惠券網(wǎng)站"米券網(wǎng)"。

7、劉俊

創(chuàng)業(yè)時間：2011年

創(chuàng)業(yè)項目：淘粉吧CEO

融資情況：2014年6月淘粉吧獲得景林資本1億人民幣A輪融資

劉俊是阿里人，先在卓望數(shù)碼呆了四年后被阿里挖走，一直在最頂尖的大公司接觸最先進的理念和技術。2011年6月淘粉吧上線。

8、程維

創(chuàng)業(yè)時間：2012年

創(chuàng)業(yè)項目：小桔科技CEO、嘀嘀打車創(chuàng)始人

融資情況：2014年1月獲得1億美元C輪投資，中信產(chǎn)業(yè)基金領投6000萬美元，騰訊跟投3000萬美元，剩余1000萬美元其他基金投資。

在創(chuàng)業(yè)之前，程維曾在阿里巴巴工作8年，從B2B到淘寶，最后在支付寶負責B2C業(yè)務。后創(chuàng)業(yè)成立小桔科技，2012年9月推出了嘀嘀打車。

9、朱寧(網(wǎng)名：白鴉)

創(chuàng)業(yè)時間：2012年

創(chuàng)業(yè)項目：口袋通CEO

融資情況：2013年已完成天使投資

2008年10月，加盟支付寶。帶領過產(chǎn)品體驗部、社區(qū)支付團隊，參與或帶領過支付寶網(wǎng)站、收銀臺、代付、錢包、獨立擔保交易、捐助、微客、團隊收款、心愿樹、EGG等產(chǎn)品。2012年12月，創(chuàng)辦口袋通?？诖?微店鋪+微粉絲營銷，幫助賣家優(yōu)化售賣體驗經(jīng)營客戶關系。

10、賴杰

創(chuàng)業(yè)時間：2012年

創(chuàng)業(yè)項目：樹熊CEO

融資情況：2014年8月獲得阿里資本A輪融資，數(shù)額不明。

作為一家2012年10月成立的創(chuàng)業(yè)型的商用wifi公司，樹熊網(wǎng)絡的兩位80后創(chuàng)始人賴杰和華璐坷都來自阿里巴巴。CEO賴杰曾做過產(chǎn)品經(jīng)理和運營經(jīng)理，而華璐坷原來則在淘寶市場部工作。因此，這家創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化具有明顯的阿里印記

二、拉扎斯網(wǎng)絡科技(上海)有限公司與阿里啥關系

沒有關系。拉扎斯網(wǎng)絡科技(上海)有限公司與阿里，屬于是兩個獨立的企業(yè)，兩者之間是沒有關系的，都有自己的產(chǎn)業(yè)。

三、騰訊阿里相愛相殺簡史

2021年，“活久見”系列需要多加一筆，阿里騰訊“握手言和”。

“阿里巴巴和騰訊正考慮采取措施逐步向對方開放服務?！?月14日，一則騰訊與阿里正在分別制定放松限制計劃的消息，讓整個互聯(lián)網(wǎng)一片嘩然，如同往一個平靜的湖面投下了一枚深水炸彈，瞬間引爆。

根據(jù)道瓊斯援引未具名知情人士報道稱，阿里巴巴將在其電商網(wǎng)站上添加銀聯(lián)開發(fā)的移動支付服務。阿里巴巴方面最初采取的步驟可能包括在其電商平臺、淘寶和天貓上引進騰訊的微信支付功能。

這意味著，阿里、騰訊長達8年的對抗，有了緩解的跡象。

消息一出，阿里巴巴美股盤前大漲超3%，騰訊控股ADR盤前一度大漲3.76%，而背靠騰訊的拼多多卻“躺槍”了，盤中一度大跌超5%。

不少人直呼 “世紀大和解” 。

作為互聯(lián)網(wǎng)界的“拓荒者”，這兩家公司盤根錯節(jié)，具有舉足輕重的影響，很難有一家公司可以完全獨立于這兩大生態(tài)之外。

作為競爭對手，二者之間也早已橫亙了一道“三八線”，從2013年開始，阿里巴巴旗下的淘寶天貓與騰訊旗下的微信QQ就互相屏蔽，8年來，這種“屏蔽”更是在多個領域出現(xiàn)。

合作早有征兆。 今年3月，就有消息稱阿里方面提交了淘寶特價版小程序的申請，期待和騰訊合作，但申請仍在審批中。當然，這種合作也是基于一個更大生態(tài)的改變。

從在商業(yè)的狂風暴雨之中加固自己的城墻，到明爭暗斗、你追我趕、互不相讓，再到如今的破冰、合作，AT（阿里和騰訊）的對抗策略在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展洪流中改變。

而二者相愛相殺的簡史，也是中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展簡史。

當你想要從淘寶分享鏈接給微信朋友，需要經(jīng)過幾步？

在淘寶上復制分享鏈接——在微信粘貼——朋友在微信上復制——淘寶上打開鏈接。

而在許多應用上，這個過程往往只需要一步，跳轉。

反人類的操作背后，是兩大巨頭之間的“涇渭分明”，或者說是“相互封殺”。

AT矛盾的公開化，可以最早追溯至他們在自己的生態(tài)圈中互相封殺。

第一次大戰(zhàn)，始于阿里入股新浪微博，并讓后者成為淘寶營銷陣地，微信為了以防步入新浪微博的“后塵”，2013年7月26日，主動出擊實施封殺微信營銷賬號。

面對如此直接的針對，阿里以安全為由、封殺微信流量入口作為回應，7月31日，阿里屏蔽微信淘寶客類營銷應用數(shù)據(jù)接口的消息傳來，無數(shù)混跡于微信與淘寶邊緣的淘寶客哀嚎一片。11月，手機淘寶正式關閉微信通道，安卓和iPhone微信用戶點擊淘寶商品或店鋪鏈接，均會跳轉到手機淘寶的安裝頁面。

彼時，與阿里巴巴有著緊密資本聯(lián)系的新浪微博、酷盤、蝦米音樂也加入了戰(zhàn)斗，均在取消了“微信”的按鈕，轉而“來往”。 阿里此舉，勢將微信踢出自己的生態(tài)之意明顯。

而在另一面，微信也迅速做出反擊，將導向淘寶網(wǎng)站流量渠道全部關閉，并且提示用戶該地址已被屏蔽。騰訊也圍繞公眾賬號拉攏合作伙伴，其中重頭戲就是電子商務企業(yè)和線下商戶，也與阿里形成直接競爭。

二者的相互出擊，此后也不斷祭出新封殺，最終呈現(xiàn)在大眾面前的是“淘口令”這樣妥協(xié)的方案，以及雙方系應用的長久割裂。

從這場相互封禁的大戰(zhàn)開始，也標志著，這兩家曾看似沒有交集的巨頭，隨著各家生態(tài)圈的不斷擴大，短兵相接正式開始。

彼時，多名業(yè)內(nèi)人士就預言，阿里、騰訊必有一戰(zhàn)。

在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，憑借電商的強大生態(tài)鏈，阿里營收曾數(shù)度超過騰訊，成為最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。然而，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊憑借微信和手機QQ兩大產(chǎn)品迅速占領了移動社交領域的大部分市場，其市值也超過了阿里和百度，成為中國第一家市值達千億美元的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭日趨加快，相同業(yè)務領域的滲透讓激戰(zhàn)不可避免。

誰曾想，這樣的交戰(zhàn)來的如此之快。 另一場激戰(zhàn)的焦點，就在彼時的藍海移動支付上。

2014年，春晚首次引進新媒體互動創(chuàng)意。一夜之間，讓國民認識了“搖一搖”和“微信紅包”，培養(yǎng)了用戶使用紅包的習慣。

微信支付的興起打了阿里系一個措手不及。根據(jù)微信官方披露數(shù)據(jù)，2015年春晚直播的近5個小時內(nèi)，微信發(fā)出紅包總量達到10.1億個，是2014年的60余倍；截至2015年5月，微信零錢的用戶數(shù)達到3億，占微信月活用戶的54.6%。

此時，距離微信推出線上紅包產(chǎn)品，剛剛過去一年。 微信支付打的這一翻身仗，被馬云稱之為“偷襲珍珠港”，也成為日后與支付寶分庭抗禮的重要基石。

公開宣戰(zhàn)后，雙方還曾不斷試探對方的領地。2013年，馬云就推出“來往”向微信發(fā)出挑戰(zhàn)，可惜“來往”失敗了，但馬云并沒有放棄，推出企業(yè)微信“釘釘”，如今算小有成績，面對挑釁，馬化騰也在電商領域進行反擊，利用微信強大的流量魚塘，給京東、拼多多輸送流量來對抗淘寶。

經(jīng)歷耗時8年的持久戰(zhàn)，阿里與騰訊兩大巨頭的業(yè)務觸角在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已無處不在。 從滴滴快的大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、共享單車大戰(zhàn)、社區(qū)團購大戰(zhàn)，都有他們的身影。

馬化騰曾在一次公開演講中稱，滴滴與快的大戰(zhàn)時，背后的騰訊與阿里最高一天虧4000萬，誰也不敢收手，一收手就前功盡棄了。后來在跟馬云溝通，以及很多資本的撮合下，2015年滴滴與快的才合并。

很多人認為阿里與騰訊各自支持快的與滴滴，只是在爭奪共享出行的市場份額。事實上，往更深層次看，阿里與騰訊是在搶奪支付入口，進而掌握在O2O領域的主動權。 滴滴與快的的競爭，只是阿里與騰訊在O2O競爭上的一個局部戰(zhàn)場。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的市場競爭逐步進入下半場，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都選擇“以鄰為壑”，騰訊與阿里這兩大巨頭角力也在此后愈發(fā)升級。

這次破冰，無疑是一次史詩級的局面。

騰訊阿里相愛相殺的簡史，也是一部中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展簡史。

1998年，畢業(yè)不久的馬化騰，在深圳創(chuàng)建了騰訊。

1999年，辭去英語老師的馬云，在杭州創(chuàng)建了阿里巴巴。

這一年，QQ的前身模仿軟件OICQ發(fā)布，騰訊長成參天大樹，最初的幼苗開始萌芽，初入社交領域。恰在同一年，阿里成立并推出專注于國內(nèi)批發(fā)貿(mào)易的中國交易市場，這是1688的前身。

初入商業(yè)領域，在步入千禧年之前的1999年，兩顆交織爭斗的大樹同時被埋下種子，此后野蠻生長的互聯(lián)網(wǎng)市場給這兩顆種子澆上爆炸生長的養(yǎng)料，他們后來交織成遮蔽巨樹。

2000年，騰訊獲得IDG與盈科的投資，估值550萬美元，馬化騰徹底打消了將QICQ賣掉的念頭。恰在同一年，走投無路的馬云也獲得軟銀2000萬美元投資，這兩筆投資幫助這兩顆種子度過了最脆弱與艱難的成長期。

2003年，馬云在阿里巴巴之外創(chuàng)立淘寶，2004年，支付寶從淘寶分拆，做第三方支付。如今淘寶、支付寶已經(jīng)長成參天大樹。2006年，雅虎獲得阿里巴巴四成股份之后，騰訊與阿里開始產(chǎn)生第一次交織。

這一年騰訊推出財付通，支持全國各大銀行的網(wǎng)銀支付，用戶也可以先充值到財付通，享受更加便捷的財付通余額支付。2006年前后，雅虎的投資與阿里巴巴B2B業(yè)務在香港上市接踵而至，給阿里的業(yè)務再度添了一把火，淘寶開始成長為國內(nèi)第一大電商平臺。與此同時，騰訊開始進軍游戲行業(yè)，并在此后一度成為騰訊利潤的主要來源。

以2016年為例，這一年騰訊1520億的收入中，700億都來自游戲，占比46%，排在其次的是廣告收入，只占約17.7%，而唯一能在騰訊游戲版圖中突圍的，大概也只有網(wǎng)易一家。

時間來到2010年，移動互聯(lián)網(wǎng)迎來是真正意義上的元年，“SoLoMo”，即社會化、本地化、移動化成為主流。

2010年1月1日，淘寶更換了新首頁，注冊用戶達到3.7億，在線商品達到8億。平均每分鐘售出4.8萬件商品。在這一年，用戶對電商在價廉之外，增強了物美的需求，以淘寶商城為代表的B2C業(yè)務交易額在2010年翻了4倍，淘寶單日交易額峰值達到19.5億元，淘寶替代B2B成為阿里新的增長點。

與此同時，騰訊與360的“3Q大戰(zhàn)”激烈正酣。

2010年春節(jié)，騰訊推出了一款免費安全軟件QQ醫(yī)生，迅速達到1億裝機量。2010年中秋，按照周鴻祎回憶，他突然接到報告，QQ醫(yī)生升級成為QQ電腦管家，兼有360安全衛(wèi)士的所有主要功能。

周鴻祎立刻召集員工回公司商議具體對策，一周后封閉開發(fā)了360隱私保護器。這款隱私保護器在2010年9月27日發(fā)布，專門搜集QQ軟件是否侵犯用戶隱私。隨即，QQ立即指出360瀏覽器涉嫌借黃色網(wǎng)站推廣。經(jīng)此一戰(zhàn)之后，騰訊開始變得自省、開放、更加強大。

一款通向未來世界之門的軟件，正在孕育之中。 2010年10月21日，跨平臺聊天應用Kik正式上線，發(fā)布后兩周內(nèi)，注冊用戶就超過100萬人次，成為App store上的明星，創(chuàng)始團隊是一群來自滑鐵盧大學的學生，號稱要干掉短信。

2011年1月21日微信開啟公測

至此，阿里、騰訊和百度，分別掌握了互聯(lián)網(wǎng)最重要的三個入口，電商、社交和搜索。一個概念的形成與固化，并非一日之功，很難查出BAT最初的定義者，大概在2009年底到2011年初，它們成為公認的三巨頭。

自此之后，騰訊開始沿著社交、游戲不斷發(fā)展，而阿里則沿著電商競技。

但兩家公司的“野心”遠不止這些，它們不僅僅只是想做某個領域巨無霸，而是試圖和國家的經(jīng)濟發(fā)生更緊密的關聯(lián)。要做“空氣”和“水”，成為無法被前行的列車拋下的“特別乘客”。

新財富2020年11月曾統(tǒng)計，全球586家獨角獸公司中，騰訊投出了將近1/10，高達52家，僅次于紅杉資本；而阿里系（阿里、螞蟻、云鋒）投資了44家；中國前30大APP，7成隸屬AT旗下；中國最富500人中，與AT有股權合作關系的超過1/10，40歲以下富人有1/3來自阿里系、騰訊系。

如今，在社交、支付、外賣和大文娛領域，雙方的競爭已經(jīng)十分焦灼。例如，在社交領域，騰訊握有微信、QQ兩大王牌，阿里則控制著微博，并推出了釘釘?shù)?；在支付領域，支付寶與微信支付一直都是“死對頭”；在外賣領域，阿里有餓了么，騰訊則重金押注美團。

互聯(lián)網(wǎng)大佬們的飯局

截至7月14日，阿里巴巴的總市值為5680億美元（約合人民幣36719億元），騰訊的總市值亦高達53401億港元（約合人民幣44434億元）。

騰訊和阿里的競爭，反映的是全球商業(yè)市場的一個規(guī)律——雙子星，即 每個行業(yè)，最終都會形成兩個巨頭，它們是雙子星 。比如：麥當勞和肯德基、耐克和阿迪達斯、空客和波音。

雙子星的好處是，形成良性競爭，避免單獨發(fā)展的風險。但在近乎雙巨頭壟斷的戰(zhàn)略驅動下，互聯(lián)網(wǎng)雙子星引發(fā)的風險在于，這種雙頭壟斷的競爭也阻礙了初創(chuàng)公司的雄心壯志。

比如，如今廣為人知的阿里系 餓了么，曾經(jīng)也是被預測會獨立成長為市值超過200億美元的企業(yè)。

但在2015年，由阿里支持的美團網(wǎng)與騰訊支持的主要競爭對手大眾點評網(wǎng)聯(lián)手，不久以后，美團-大眾點評在騰訊領投的一輪融資中籌集到了33億美元資金，讓騰訊在這輪融資中擁有了更大影響力。

這樁并購交易讓阿里巴巴在外賣領域感到不安。對此，阿里巴巴的回應是拋售幾乎所有的美團股份。為了尋求新的競爭方式，阿里巴巴投資了餓了么，并且于當年4月以 95 億美元的市值買下整個餓了么平臺。阿里巴巴的一名副總裁隨即被任命為餓了么新任CEO。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，巨頭越做越大，能夠擺脫巨頭控制的公司就會越來越少。巨頭們始終牢牢掌控著中國的科技圈。他們的生態(tài)帝國已經(jīng)融入了各行各業(yè)。

這是時代賦予的“特權”。 中國互聯(lián)網(wǎng)的草創(chuàng)時期，受益于寬松乃至鼓勵性的政策環(huán)境和市場環(huán)境，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一度享有一般實業(yè)所不具有的巨大創(chuàng)新試錯空間，也因此獲得了飛速發(fā)展和大規(guī)模擴張。

很長一段時間，阿里與騰訊都是并駕齊驅。

但這一現(xiàn)象被打破了。

2020年10月24號，馬云在上海的一次演講，讓整個阿里陷入輿論漩渦。這次演講史稱“最貴的演講”，他讓阿里掉了20000億港元。

兩個月之后的12月24日，阿里再次面臨危機，阿里巴巴因涉嫌“二選一”壟斷，被國家立案調(diào)查，這場調(diào)查的最終結果是罰款182億元。

從此，阿里騰訊的AT大戰(zhàn)暫時告一段落。騰訊市值已經(jīng)遙遙領先阿里。

而在整個互聯(lián)網(wǎng)圈，以去年出臺的《關于平臺經(jīng)濟領域的反壟斷指南（征求意見稿）》為分水嶺，一場更大的反壟斷生態(tài)正在來襲。

監(jiān)管，對互聯(lián)網(wǎng)大公司而言，已經(jīng)成為一種新常態(tài)。

兩大巨頭的握手言和早有征兆，今年3月，據(jù)36氪報道，阿里巴巴副總裁、C2M 事業(yè)部總經(jīng)理七公曾表示，阿里方面提交了淘寶特價版小程序的申請，期待和騰訊的合作，但申請仍在審批中。

更早之前，阿里旗下的淘寶特價版曾在春節(jié)前夕登陸過微信小程序，當時的名稱為“揀值了”，但上線不久后，便被暫停服務。

可以看出， 兩家巨頭正在嘗試性地探索如何深入合作 。

對阿里而言，面臨的問題在于用戶基數(shù)低、不夠高頻，旗下產(chǎn)品入駐微信，可以尋求更多流量；而對于騰訊來說，用戶數(shù)已是第一，阿里系產(chǎn)品入駐則可以增加微信支付的使用率，似乎雙方都能受益。

更為深遠的意義是， 這將是一個全新起點，互聯(lián)網(wǎng) 科技圈將以一種更公平、開放的形態(tài)，為社會創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自我價值。

四、阿里巴巴有幾個總部

阿里巴巴網(wǎng)絡技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團或阿里巴巴）是以曾擔任英語教師的馬云為首的18人于1999年在浙江省杭州市創(chuàng)立的公司。

阿里巴巴集團經(jīng)營多項業(yè)務，另外也從關聯(lián)公司的業(yè)務和服務中取得經(jīng)營商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。業(yè)務和關聯(lián)公司的業(yè)務包括：淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡等。

2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，創(chuàng)造了史上最大IPO記錄，股票代碼“BABA”，創(chuàng)始人為馬云。2019年11月26日，阿里巴巴港股上市，總市值超4萬億，登頂港股成為港股“新股王”。

2019年9月6日，阿里巴巴集團宣布20億美元全資收購網(wǎng)易考拉，領投網(wǎng)易云音樂7億美元融資。 2019年9月1日，2019中國服務業(yè)企業(yè)500強榜單在濟南發(fā)布，阿里巴巴集團控股有限公司排名第24位。 2019年10月，2019福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟100強榜位列10位。 2019年10月23日， 2019《財富》未來50強榜單公布，阿里巴巴集團排名第11。 “一帶一路”中國企業(yè)100強榜單排名第5位。 11月16日，胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤全球獨角獸活躍投資機構百強榜》，阿里巴巴排名第7位。 2019年12月，阿里巴巴集團入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。 2020年1月11日，鼠年春晚首次聯(lián)排當日，阿里巴巴宣布其成為獨家電商合作伙伴，并提供電商補貼。

1999年9月，馬云帶領下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團，集團的首個網(wǎng)站是英文全球批發(fā)貿(mào)易市場阿里巴巴。同年阿里巴巴集團推出專注于國內(nèi)批發(fā)貿(mào)易的中國交易市場（現(xiàn)稱“1688”）。

1999年10月，阿里巴巴集團從數(shù)家投資機構融資500萬美元。

2000年1月，阿里巴巴集團從軟銀等數(shù)家投資機構融資2,000萬美元。

2000年9月，阿里巴巴集團舉辦首屆西湖論劍，匯聚互聯(lián)網(wǎng)界的商業(yè)和意見領袖討論業(yè)界重要議題。

2001年12月，阿里巴巴注冊用戶數(shù)超越100萬。

2002年12月，阿里巴巴集團首次實現(xiàn)全年正現(xiàn)金流入。

2003年5月，購物網(wǎng)站淘寶網(wǎng)于馬云公寓內(nèi)創(chuàng)立。

2004年2月，阿里巴巴集團從數(shù)家一線投資機構融資8200萬美元，成為當時中國互聯(lián)網(wǎng)屆最大規(guī)模的私募融資。

馬云與軟銀首席執(zhí)行官孫正義

2004年6月，阿里巴巴集團首次舉辦網(wǎng)商大會，期間舉行首屆十大網(wǎng)商頒獎典禮。

2004年7月，淘寶網(wǎng)發(fā)布讓買家與賣家進行即時文字、語音及視頻溝通的PC版通訊軟件阿里旺旺。

2004年12月，阿里巴巴集團關聯(lián)公司的第三方網(wǎng)上支付平臺支付寶推出。