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組織的構(gòu)成要素包括（公共組織的構(gòu)成要素包括）

發(fā)布時間：2023-04-08 05:53:17 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 116

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于組織的構(gòu)成要素包括的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、組織是管理的基本職能之一它是由什么三個基本要素構(gòu)成?
2、組織的五要素是什么
3、請簡述社會組織的構(gòu)成要素
4、組織的三個基本要素是什么？

組織的構(gòu)成要素包括（公共組織的構(gòu)成要素包括）

一、組織是管理的基本職能之一它是由什么三個基本要素構(gòu)成?

組織是管理的基本職能之一它是由目標(biāo)、部門和人員三個基本要素構(gòu)成。

從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。

從狹義上說，組織組織就是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體，如黨團(tuán)組織、工會組織、企業(yè)、軍事組織等等。

組織必須是以人為中心，把人、財、物合理配合為一體，并保持相對穩(wěn)定而形成的一個社會實體。組織必須具有為本組織全體成員所認(rèn)可并為之奮斗的共同目標(biāo)。組織必須保持一個明確的邊界，以區(qū)別于其他組織和外部環(huán)境。

組織的構(gòu)成要素包括（公共組織的構(gòu)成要素包括）

構(gòu)成要素：

（1）人：組織由（兩個或兩個以上）的人組成，這些人為了共同的目標(biāo)走到了一起。

最基本要素。唯一具有主觀能動性的要素。

（2）共同目標(biāo)——前提要素。組織擁有一個（經(jīng)常更多）目的或目標(biāo)。他們有目的和存在的理由。

員工要認(rèn)同，目標(biāo)分層次。

（3）結(jié)構(gòu)—載體要素。他們有互相協(xié)調(diào)的手段，保證人們可以進(jìn)行溝通、互動并交流他們的工作。

分工協(xié)作的表現(xiàn)。由部門、崗位、職責(zé)、從屬關(guān)系構(gòu)成。

（4）管理——維持要素。為了實現(xiàn)目的，他們擁有一套計劃、控制、組織和協(xié)調(diào)的流程。

以計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、控制等手段保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、組織的五要素是什么

1、人員(People)

人是構(gòu)成一個團(tuán)隊最基礎(chǔ)的要素，也是形成團(tuán)隊力量的基本要素。

不同背景、不同角色、不同思維、不同經(jīng)驗、不同知識、不同技能、不同體能的人員，通過分工以及實現(xiàn)分工的工作內(nèi)容，來完成團(tuán)隊的共同目標(biāo)。

目標(biāo)是由人員來實現(xiàn)的，人員的選擇決定了團(tuán)隊的作用和價值。在人員選擇方面，要全面考慮人員的道德、觀念、思維、技能、知識、體能、性格等要素，避免和減少沖突，力求做到匹配、互補(bǔ)、和諧。

2、目標(biāo)(Purpose)

任何團(tuán)隊，都應(yīng)該制定一個目標(biāo)或接受一個目標(biāo)，這個目標(biāo)，為團(tuán)隊成員指引行動的方向，讓團(tuán)隊成員明確存在的價值。

沒有目標(biāo)的團(tuán)隊，就沒有存在的價值；失去目標(biāo)或迷失目標(biāo)的團(tuán)隊，不僅會給本團(tuán)隊帶來損失，還會給團(tuán)隊所隸屬的組織、團(tuán)隊中的成員，以及關(guān)聯(lián)團(tuán)隊帶來重大損失。

3、定位(Place)

定位包含兩層意思：

（1）團(tuán)隊的定位。

在一個組織或企業(yè)中，團(tuán)隊是什么角色？處于什么位置？團(tuán)隊接受誰的領(lǐng)導(dǎo)、接受誰下達(dá)的目標(biāo)？對誰負(fù)責(zé)？誰來選擇團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵成員？

（2）個體的定位。

成員在團(tuán)隊中扮演什么角色?成員如何構(gòu)成、優(yōu)化？如何指導(dǎo)成員的職業(yè)生涯發(fā)展？

4、權(quán)限(Power)

團(tuán)隊權(quán)限主要是指：

（1）組織的活動范圍。

涉足多廣的活動范圍？從事哪些活動或業(yè)務(wù)？多大的組織規(guī)模？

（2）團(tuán)隊擁有的權(quán)力或被組織賦予的權(quán)力。

主要包括投資決策權(quán)、人事聘任權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)，薪酬分配權(quán)，等等。

5、計劃(Plan)

（1）統(tǒng)籌控制，聯(lián)動集成：

總體目標(biāo)的實現(xiàn)，往往離不開多種資源的有效投入和合理使用，有時也需要其他團(tuán)隊的配合，本團(tuán)隊的計劃也可能影響其他團(tuán)隊的計劃，按時或適度提前完成計劃，既為自己、又能為其他團(tuán)隊創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

（2）分解目標(biāo)，循序漸進(jìn)：

三、請簡述社會組織的構(gòu)成要素

請簡述社會組織的構(gòu)成要素

我國多層次的社會保障體系主要分三個層次。

第一是“托底層”。主要是通過最低生活保障、醫(yī)療救助、農(nóng)村“五?！钡戎贫葘Τ青l(xiāng)的貧困家庭和居民給予社會救助，通過社會福利制度對鰥寡孤獨等特定群體給予照顧。所需資金全部由 *** 支出。

第二是“主干層”。主要是通過實施權(quán)利與義務(wù)相聯(lián)系的社會保險制度，為參保人員提供養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等基本保障。 *** 強(qiáng)制或引導(dǎo)社會保險制度實施，并承擔(dān)必要的財政責(zé)任。

第三是“補(bǔ)充層”。國家鼓勵和引導(dǎo)用人單位根據(jù)條件，建立企業(yè)年金、職業(yè)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險制度，發(fā)展商業(yè)保險，以滿足不同社會成員的保障需求。

社會組織的構(gòu)成要素

社會組織一般由四個方面的要素構(gòu)成：

1、規(guī)范。規(guī)范是指穩(wěn)定的規(guī)則與規(guī)章制度，它是社會運(yùn)行的基礎(chǔ)，是社會關(guān)系及其功能價值的具體表現(xiàn)。它要求個人或團(tuán)體應(yīng)如何思考、感覺與信仰，在各種情況與關(guān)系當(dāng)中應(yīng)如何行動。規(guī)范的目的是使社會生活中的互動行為標(biāo)準(zhǔn)化。

2、地位。地位是指個人或團(tuán)系在社會關(guān)系空間中所處的位置?，F(xiàn)代社會中，人際之間的互動基本上是地位之間的互動，社會組織的互動也是經(jīng)由地位而建立的。社會地位包括歸屬地位和成就地位兩種形式，其中后者處主要位置。

3、角色。角色是指按照一定社會規(guī)范表現(xiàn)的特定社會地位的行為模式。角色是地位的動態(tài)表現(xiàn)，地位則是角色的靜態(tài)描述。社會組織就是由一組互相依存、相互聯(lián)系的角色構(gòu)成的。

4、權(quán)威。權(quán)威是指一種合法化的權(quán)力，是維持組織運(yùn)行的必要手段，它使成員在組織內(nèi)收到約束和限制。

社會組織的構(gòu)成要素不包括下面哪一項

社會組織的構(gòu)成要素：

社會組織一般由四個方面的要素構(gòu)成：

1、規(guī)范。規(guī)范是指穩(wěn)定的規(guī)則與規(guī)章制度，它是社會運(yùn)行的基礎(chǔ)，是社會關(guān)系極其功能價值的具體表現(xiàn)。它要求個人或團(tuán)體應(yīng)如何思考、感覺與信仰，在各種情況與關(guān)系當(dāng)中應(yīng)如何行動。規(guī)范的目的是使社會生活中的互動行為標(biāo)準(zhǔn)化。

4、權(quán)威。權(quán)威是指一種合法化的權(quán)力，是維持組織運(yùn)行的必要手段，它使成員在組織內(nèi)收到約束和限制。

a、規(guī)范

b、地位

c、權(quán)威

d、互動

兩道社會學(xué)的思考題~21. 什么是社會組織？ 22. 社會組織的構(gòu)成要素有哪些？

社會組織包括行政組織（包括企業(yè)和機(jī)關(guān)）和一般的社會組織，而社會組織又可以分為兩類，即有章程的、聯(lián)合的組織形式和沒有章程的、自愿的組織形式。在這里，組織社會學(xué)重點研究前一類組織形式，即各類企業(yè)（機(jī)關(guān)）等專業(yè)組織形式。這類組織形式既是一種正式組織，也是社會系統(tǒng)中最活躍、最具有創(chuàng)新能力和影響力的一種組織形式。

組織結(jié)構(gòu)的要素主要包括四個方面，即職位、目標(biāo)、權(quán)威和角色，它們的相互關(guān)系和聯(lián)系共同構(gòu)成了組織的基本結(jié)構(gòu)

簡述社會組織的基本功能

社會組織的基本功能包括：整合、協(xié)調(diào)、維護(hù)利益、實現(xiàn)目標(biāo)四大功能。

1、所謂整合是指調(diào)整對象中不同構(gòu)成要素之間的關(guān)系，使之達(dá)到有序化、統(tǒng)一化、整體化的過程。

2、協(xié)調(diào)是組織內(nèi)部各職能部門、各組織成員盡管都要服從組織的統(tǒng)一要求，但是，由于他們各自的目標(biāo)、需要、利益等方面得以實現(xiàn)或滿足的程度和方式存在著事實上的差異性，因此，組織成員之間或組織的各職能部門之間必然存在一些矛盾和沖突。這就需要組織充分發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，調(diào)節(jié)和化解各種沖突和矛盾以保持組織成員的密切合作，這是組織目標(biāo)得以實現(xiàn)的必要條件。

3、維護(hù)利益的功能

社會組織是基于一定的利益需要而產(chǎn)生的，不同的組織是人們利益分化的結(jié)果。組織利益與個人利益息息相關(guān)，正所謂"一榮俱榮，一損俱損"。維護(hù)利益功能的有效發(fā)揮能充分調(diào)動組織成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高組織的凝聚力，增強(qiáng)組織成員的向心力，從而順利高效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。

4、實現(xiàn)目標(biāo)的功能

組織目標(biāo)的實現(xiàn)要依靠組織成員的統(tǒng)一力量，而這種統(tǒng)一力量的形成，需要組織整合和協(xié)調(diào)功能的有效發(fā)揮作為基礎(chǔ)，以利益功能為動力，從而才能使組織達(dá)標(biāo)功能得以充分發(fā)揮。

管理組織的構(gòu)成要素有:____,,_,管理組織的作用_____、_、______.

組織存在的3個基本要素（巴納德的觀點）：

1：明確的目標(biāo)

2：良好的溝通

3：協(xié)作的意愿

管理組織的作用

1：使成員明確職責(zé)

2：規(guī)范成員間的關(guān)系

3：調(diào)動成員的積極性

簡述組織識別系統(tǒng)(CIS)的構(gòu)成要素

企業(yè)識別系統(tǒng)主要由企業(yè)理念識別（MI）、企業(yè)行為識別(BI )、企業(yè)視覺識別(VI)三個部分構(gòu)成。這些要素相互聯(lián)系，相互作用，有機(jī)配合。

而VI是企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，它是CI工程中形象性最鮮明的一部分，以致于很多人會錯誤地把VI當(dāng)作CI的主體。VI包括核心要素和應(yīng)用要素兩個方面

MI（Mind Identity）理念識別（企業(yè)思想系統(tǒng)）

MI是指企業(yè)思想的整合化。通過企業(yè)的經(jīng)營想法及做法，進(jìn)行標(biāo)語的整合，宣傳畫的美化，思想觀念的教育，向公眾及員工傳遞獨特的企業(yè)思想特點。它包括了經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、事業(yè)目標(biāo)、企業(yè)定位、企業(yè)精神、企業(yè)格言、管理觀念、人才觀念、創(chuàng)新觀念、工作觀念、客戶觀念、人生觀念、價值觀念、品牌定位、品牌標(biāo)準(zhǔn)廣告語等。

VI（Visual Identity）視覺識別（品牌視覺系統(tǒng)）

VI是指企業(yè)識別（或品牌識別）的視覺化。通過企業(yè)或品牌的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、美觀化的對內(nèi)對外展示，傳遞企業(yè)或品牌個性（或獨特的品牌文化）。它包括了基礎(chǔ)要素和應(yīng)用要素兩大部分?；A(chǔ)要素是指：企業(yè)名稱、品牌名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色、輔助圖形、輔助色帶、裝飾圖案、標(biāo)志組合、標(biāo)語組合等；應(yīng)用要素是指：辦公用品、公關(guān)用品、環(huán)境展示、專賣展示、路牌招牌、制服飾物、交通工具、廣告展示等。

BI（Behavior Identity）行為識別（行為規(guī)范系統(tǒng)）

BI是企業(yè)思想的行為化，通過企業(yè)思想指導(dǎo)下的員工對內(nèi)對外的各種行為，以及企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，傳達(dá)企業(yè)的管理特色。它包括干部教育、員工培訓(xùn)、規(guī)章制度、質(zhì)量管理、行為規(guī)范、文娛活動、公關(guān)活動、公益活動、品牌推廣等。

行政組織的構(gòu)成要素之一是( )

D.法律性

社會組織的正式結(jié)構(gòu)由哪四個要素組成？

一個社會組織必須具有如下幾個基本要素，缺少其中任何一個構(gòu)成要素都難以稱之為社會組織。

一是組織目標(biāo)。沒有明確目標(biāo)的社會組織是不存在的。明確的目標(biāo)是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎(chǔ)，也是衡量組織活動成效的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)功能主義的觀點，社會組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來的社會群體。艾茲奧尼認(rèn)為，組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界，是指向未來的東西，是組織期望達(dá)到的狀態(tài)。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來認(rèn)識組織目標(biāo)，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭取達(dá)到的、期望的未來狀態(tài)，它包括使命、目標(biāo)對象、指標(biāo)、定額和時限等。

二是規(guī)章制度。社會組織的規(guī)章制度，是關(guān)于特定組織的性質(zhì)、目標(biāo)、任務(wù)、結(jié)構(gòu)、組織原則、組織成員的權(quán)利與義務(wù)、組織活動規(guī)則等的規(guī)定。現(xiàn)代社會組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的。社會組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度。

三是組織成員。實現(xiàn)社會組織的目標(biāo)，必須有一定數(shù)量的成員，但人們要進(jìn)入一個社會組織，成為組織的成員，必須通過一定的進(jìn)入程序或手續(xù)。通過這種進(jìn)入程序或手續(xù)，從而形成社會組織的邊界，強(qiáng)化成員對社會組織的歸屬感和認(rèn)同感，明確社會組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù)。也只有通過這種進(jìn)入程序或手續(xù)，社會組織才能對其成員進(jìn)行有效的管理。

四是權(quán)威，也即一種合法化的權(quán)力。韋伯認(rèn)為，權(quán)威就是獲得認(rèn)可的權(quán)力，在社會組織中權(quán)威依附于職位。一個人居于某一職位，他就具有該職位的權(quán)威，當(dāng)他離開這一職位時也就失去了相應(yīng)的權(quán)威。韋伯根據(jù)權(quán)威的形成，把權(quán)威區(qū)分為三類：法理型權(quán)威，這是通過人們認(rèn)為合法的程序而形成的、具有合理性的權(quán)威；傳統(tǒng)型權(quán)威，這是由于世襲等原因而形成的權(quán)威，下級對上級的臣屬和忠誠是這種權(quán)威的重要特征；魅力型權(quán)威，這是由于個人具有超人的才能而形成的權(quán)威。在現(xiàn)代社會組織中，占主導(dǎo)地位的是法理型權(quán)威。

此外，任何社會組織都需要有一定的物質(zhì)條件來保障其運(yùn)行，包括資金、設(shè)備和活動場所等。

四、組織的三個基本要素是什么？

巴納德認(rèn)為組織的三個基本要素是：明確的目標(biāo)、協(xié)作的意愿和良好的溝通。

首先，一個組織必須有明確的目標(biāo)，否則協(xié)作就無從發(fā)生。其次，組織不僅應(yīng)當(dāng)有目標(biāo)，而且目標(biāo)必須為組織的成員所理解和接受，倘若組織的目標(biāo)不能為組織成員所理解和接受，也就無法統(tǒng)一行動和決策。

協(xié)作意愿是指組織成員對組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的意愿。一個人是否具有協(xié)作意愿依個人對貢獻(xiàn)和誘因進(jìn)行合理的比較而定。所謂貢獻(xiàn)，是指個人對實現(xiàn)組織目標(biāo)做出的有益的活動和犧牲。

良好的溝通是指組織的共同目標(biāo)和個人的協(xié)作意愿只有通過意見交流將兩者聯(lián)系和統(tǒng)一起來才具有意義和效果。

組織的構(gòu)成要素包括（公共組織的構(gòu)成要素包括）