杭州之信控股集團(tuán)有限毛崇愛(ài)（杭州之信控股集團(tuán)兌付）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于杭州之信控股集團(tuán)有限毛崇愛(ài)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、周大生——珠寶行業(yè)里的拼多多

• 2、鄭州愛(ài)源生命鍛煉文化傳媒有限公司怎么樣？

• 3、阿里巴巴將走向何方？

• 4、中工國(guó)際工程股份有限公司的企業(yè)文化

一、周大生——珠寶行業(yè)里的拼多多

企業(yè)分析

一、公司介紹

（一）公司主要業(yè)務(wù)

公司從事“周大生”品牌珠寶首飾的設(shè)計(jì)、推廣和連鎖經(jīng)營(yíng)，是國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的珠寶品牌運(yùn)營(yíng)商之一?！爸艽笊笔侨珖?guó)中高端主流市場(chǎng)鉆石珠寶領(lǐng)先品牌，主要產(chǎn)品包括鉆石鑲嵌首飾、素金首飾。

公司堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦，專注于品牌運(yùn)營(yíng)、渠道管理、產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈整合，不斷提升品牌形象和影響力，圍繞既定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，在營(yíng)運(yùn)管理上深耕細(xì)作，堅(jiān)實(shí)品牌基礎(chǔ)，強(qiáng)化“渠道、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈管理”等核心競(jìng)爭(zhēng)能力，著力打造“深度融合、高效協(xié)同”的營(yíng)運(yùn)生態(tài)體系，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。

周大生珠寶品牌影響力持續(xù)提升，公司在穩(wěn)固既有市場(chǎng)的同時(shí)，繼續(xù)加大對(duì)薄弱市場(chǎng)的拓展力度，在穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)更加強(qiáng)調(diào)拓店質(zhì)量，2019年凈增終端門(mén)店636家，終端門(mén)店數(shù)量達(dá)到4011家，其中加盟門(mén)店3733家，自營(yíng)門(mén)店278家。

（二）公司主要產(chǎn)品

周大生基于自己的商業(yè)模式和品牌定位，將繼續(xù)堅(jiān)持以鉆石為主力產(chǎn)品，比利時(shí)“LOVE100” 星座 極光百面切工鉆石為核心產(chǎn)品，黃金為人氣產(chǎn)品，鉑金、K金、翡翠、珍珠、彩寶為配套產(chǎn)品，不斷豐富和完善產(chǎn)品線。

（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略

1.第一個(gè)步驟，提質(zhì)增量，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短階段，梳理品牌定位，確立品牌特質(zhì)，打造品牌優(yōu)勢(shì)，制定競(jìng)爭(zhēng)策略，規(guī)劃發(fā)展路線，同時(shí)在品牌專業(yè)職能的競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，調(diào)集資源，重點(diǎn)部署：形象提升、產(chǎn)品升級(jí)、深度營(yíng)銷、CRM、場(chǎng)地公關(guān)、新店拓展、高效運(yùn)營(yíng)的七大核心競(jìng)爭(zhēng)力的七路強(qiáng)攻。實(shí)現(xiàn)規(guī)模上遙遙領(lǐng)先，全面覆蓋，品質(zhì)上全面提升。同時(shí)，跟上時(shí)代步伐，率先布局公司整體系統(tǒng)和終端門(mén)店的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)據(jù)化和新 科技 的應(yīng)用以及推廣完善魔鏡技術(shù)，建設(shè)云平臺(tái)，增強(qiáng)ERP功能， 逐步規(guī)劃和實(shí)施連鎖終端網(wǎng)上網(wǎng)下高度融合和 科技 轉(zhuǎn)型 。迎接系統(tǒng)技術(shù)變革的來(lái)臨。

2.第二個(gè)步驟，轉(zhuǎn)型升級(jí)，模式創(chuàng)新階段。持續(xù)打造品牌獨(dú)特價(jià)值，強(qiáng)化差異化優(yōu)勢(shì)，提升品牌美譽(yù)度，提升品牌高溢價(jià)， 提升市場(chǎng)份額，行業(yè)地位接近第一，與第三拉開(kāi)距離 ；主要品類形成珠寶產(chǎn)品線品牌；鋪開(kāi)同心多元化業(yè)務(wù)。重點(diǎn)培育寶通天下供應(yīng)鏈生態(tài)平臺(tái)。同時(shí)開(kāi)始規(guī)?；季窒愀凼袌?chǎng)，搶占香港購(gòu)物天堂、 旅游 購(gòu)物的市場(chǎng)份額在大中華及及國(guó)際市場(chǎng)樹(shù)立良好品牌形象。

3.第三個(gè)步驟，引領(lǐng)行業(yè)，進(jìn)軍國(guó)際的階段持續(xù)提升品牌忠誠(chéng)度和信任度， 成為珠寶行業(yè)消費(fèi)者綜合首選品牌 ，確立穩(wěn)固的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，行業(yè)地位成為第一或并列第一，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，形成國(guó)際領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力，在鉆石珠寶行業(yè)摘取全球第一的國(guó)際金牌；若干產(chǎn)品線品牌成為獨(dú)立產(chǎn)品品牌；同心多元化全面快速發(fā)展，支撐和推動(dòng)核心業(yè)務(wù)，可分拆成獨(dú)立業(yè)務(wù)上市，形成以珠寶為核心的多元化集團(tuán)架構(gòu)。

二、行業(yè)所處階段

公司所處行業(yè)為珠寶首飾零售業(yè)，自九十年代以來(lái)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)和人均收入水平不斷提高的背景下，珠寶首飾消費(fèi)在滿足保值需求外，亦是人們追求 時(shí)尚 、彰顯個(gè)性和身份地位的需要。目前，中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大鉆石加工基地、世界上最大的珠寶首飾消費(fèi)市場(chǎng)和世界第一大黃金消費(fèi)國(guó)，是重要的珠寶首飾生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)家。

近年來(lái)，得益于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和居民可支配收入的不斷提高，國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)升級(jí)不斷推進(jìn)，可選消費(fèi)品需求崛起，以珠寶首飾等為代表的中高端消費(fèi)品市場(chǎng)已進(jìn)入高速發(fā)展階段，我國(guó)中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)群體日益壯大，與此同時(shí)，三、四線城市的消費(fèi)增長(zhǎng)需求已成為我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的主要推動(dòng)力。消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，更加注重產(chǎn)品品質(zhì)、個(gè)性化設(shè)計(jì)及服務(wù)體驗(yàn)，并以完善自身內(nèi)在素質(zhì)和外在形象為目標(biāo)，包括設(shè)計(jì)風(fēng)格、款式、工藝也日益被消費(fèi)者看重，消費(fèi)升級(jí)以及消費(fèi)主力人群的切換，為“周大生”等具有“品牌、渠道、產(chǎn)品”等核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的珠寶首飾企業(yè)提供了更廣闊的市場(chǎng)空間。

三、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

未來(lái)5年，中國(guó)珠寶首飾行業(yè)規(guī)模將從目前的7502億元增長(zhǎng)到2025年的9446億元。從2017年開(kāi)始我國(guó)珠首飾行業(yè)增長(zhǎng)率也逐年上增，2019年珠寶首飾行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)到8%。

四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)有的珠寶首飾企業(yè)大致可以分為三類：一是品牌知名度較高和地域覆蓋率較為廣闊，如品牌市場(chǎng)占有率較高的周大福、老鳳祥、周大生等珠寶首飾市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)；二是知名度高，但地域覆蓋度低，如Cartier、Tiffany等品牌；第三類：知名度較低或渠道覆蓋面較為局限的品牌。

經(jīng)過(guò)多年在行業(yè)內(nèi)的深耕細(xì)作，公司憑借品牌、渠道、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈整合、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)等優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。根據(jù)中寶協(xié)出具的證明，“周大生”珠寶品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力突出，已成為中國(guó)境內(nèi)珠寶首飾市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌之一。同時(shí)，根據(jù)水貝•中國(guó)珠寶指數(shù)網(wǎng)發(fā)表的《2015年中國(guó)珠寶行業(yè)發(fā)展概況》，境內(nèi)珠寶首飾市場(chǎng)品牌占有率前三名的品牌合計(jì)市場(chǎng)份額為18.60%，分別為周大福、老鳳祥、周大生。從近幾年世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜來(lái)看， “周大生”品牌價(jià)值連續(xù)九年排名珠寶品牌類前三，2019年周大生品牌價(jià)值達(dá)500.18億元。

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步放緩以及國(guó)際貿(mào)易摩擦加劇的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，珠寶首飾行業(yè)銷售增長(zhǎng)壓力加大，同時(shí)，消費(fèi)升級(jí)持續(xù)帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)空間，行業(yè)品牌集中度提升，頭部企業(yè)的品牌價(jià)值以及市場(chǎng)空間進(jìn)一步拓展。

門(mén)店變動(dòng)情況

珠寶首飾行業(yè)集中度有所提高，頭部品牌集中效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，公司在穩(wěn)固既有市場(chǎng)的同時(shí)，繼續(xù)加大拓展力度，市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升，2019年度新開(kāi)門(mén)店955家，凈增加門(mén)店636家，門(mén)店總數(shù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，門(mén)店總數(shù)為4011家，門(mén)店數(shù)量較年初增長(zhǎng)18.84%，其中專賣(mài)店數(shù)量1833家，占門(mén)店總數(shù)的45.7%，專賣(mài)店數(shù)量占比較上年度末的1492家占比提高了1.49個(gè)百分點(diǎn)，商場(chǎng)店數(shù)量2178家，占門(mén)店總數(shù)的54.3%。

線上銷售情況

報(bào)告期公司互聯(lián)網(wǎng)（線上銷售）營(yíng)業(yè)收入5.01億元，占報(bào)告期營(yíng)業(yè)收入的9.21%，較上年同期增長(zhǎng)43.22%，2019年度累計(jì)銷售數(shù)量為74.09萬(wàn)件，其中鑲嵌類首飾銷量6.56萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)98.07%，鑲嵌產(chǎn)品銷售收入6,503.54萬(wàn)元，報(bào)告期素金類首飾銷售52.63萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)28.82%，素金產(chǎn)品銷售收入4.17億元，以鑲嵌類銷售增長(zhǎng)較為明顯，線上銷售主要集中在天貓旗艦店渠道，占整體互聯(lián)網(wǎng)銷售的90.08%，其他渠道主要為中閩在線、蘇寧易購(gòu)等。

五、企業(yè)護(hù)城河

（一）品牌管理優(yōu)勢(shì)

“周大生”定位于中高端主流市場(chǎng)鉆石珠寶領(lǐng)先品牌，為追求美麗人生的都市女性提供獨(dú)具風(fēng)格的精品珠寶首飾。公司緊密?chē)@“周大生”品牌的定位、價(jià)值和理念，制定和實(shí)施領(lǐng)先和可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷提升品牌形象和影響力，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。

“周大生”品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力突出，已成為中國(guó)境內(nèi)珠寶首飾市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌之一，根據(jù)中寶協(xié)出具的證明， “周大生”品牌市場(chǎng)占有率在境內(nèi)珠寶首飾市場(chǎng)均排名前三。同時(shí)，自2011年起，公司連續(xù)九年獲得世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，品牌價(jià)值從2018年的376.85億元上升到2019年的500.18億元。

（二）連鎖網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)

公司連鎖網(wǎng)絡(luò)由營(yíng)運(yùn)管理網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)拓展網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)輔導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)、督導(dǎo)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)、整合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、物流配送網(wǎng)絡(luò)、ERP應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)等7大網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，為公司業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展提供了有力支撐。

公司依托整合研發(fā)、生產(chǎn)外包的優(yōu)異供應(yīng)鏈整合能力，采用外延式、規(guī)模先行的渠道建設(shè)戰(zhàn)略，建立了覆蓋面廣且深的“自營(yíng)+加盟”連鎖網(wǎng)絡(luò)。截至2019年12月31日，公司在全國(guó)擁有278家自營(yíng)店、3733家加盟店（統(tǒng)一形象、產(chǎn)品、價(jià)格體系和服務(wù)），形成行業(yè)領(lǐng)先的連鎖渠道網(wǎng)絡(luò)，品牌影響力和知名度持續(xù)提升，集群效應(yīng)和資源整合優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步強(qiáng)化。

在渠道布局方面，公司通過(guò)在一、二線城市的核心商圈開(kāi)設(shè)自營(yíng)店的方式，形成了一批經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的樣板店，有效地提升“周大生”品牌的影響力和知名度，從而對(duì)城市周邊和三、四線城市發(fā)展和經(jīng)營(yíng)加盟店產(chǎn)生有力的輻射作用和帶動(dòng)作用，構(gòu)成了以直轄市為核心、省會(huì)城市和計(jì)劃單列市為骨干、三四線城市為主體的全國(guó)性珠寶連鎖網(wǎng)絡(luò)體系。

（三）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

公司以“引領(lǐng)情景風(fēng)格珠寶新潮流”為產(chǎn)品定位，為追求美麗人生的都市女性提供具備 時(shí)尚 風(fēng)格款式、精湛考究工藝、精美優(yōu)良品質(zhì)以及身心愉悅體驗(yàn)的珠寶首飾。公司確定了以鉆石首飾為主力產(chǎn)品，百面切工鉆石首飾為核心產(chǎn)品，黃金首飾為人氣產(chǎn)品，彩寶首飾/金鑲玉首飾/鉑金首飾/K金首飾等為配套產(chǎn)品的產(chǎn)品組合策略，能有效適應(yīng)品牌在全國(guó)珠寶首飾主流市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品需求。

按照品牌定位，為了適應(yīng)不同年齡、不同文化背景、不同使用場(chǎng)景的消費(fèi)者在珠寶首飾需求上的差異性，公司以不同產(chǎn)品系列和主題、不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格，打造標(biāo)志款、人氣款、配套款相結(jié)合的款式組合，建立了多維度的產(chǎn)品款式庫(kù)。公司根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)、商圈特點(diǎn)、投資額度和產(chǎn)品組合，劃分為十余組店鋪配貨模型，在滿足消費(fèi)群體差異化需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)了門(mén)店專業(yè)化、規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)以及品牌特色的打造。

公司近年來(lái)不斷引進(jìn)和強(qiáng)化IP主題系列設(shè)計(jì)，包括梵高、皮卡丘、兔斯基、喜羊羊與灰太狼、年娃春妮等藝術(shù)IP和文化IP，給珠寶首飾賦予了更豐富的文化內(nèi)涵。公司還推出品牌大使聯(lián)名設(shè)計(jì)系列，打造更具有個(gè)性化的珠寶首飾產(chǎn)品。這些產(chǎn)品系列不僅形成了品牌特色和競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔，同時(shí)也為品牌的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)珠寶首飾增加了更多元的選擇以及更獨(dú)特的精神價(jià)值。

六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

（一）董事

周宗文： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，男，中國(guó)國(guó)籍，新西蘭永久居留權(quán)，1957年3月出生，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)EMBA，工程師。曾任周大生鉆石董事、周大生珠寶銷售管理（深圳）董事、靖遠(yuǎn)華夏董事長(zhǎng)，現(xiàn)任周氏投資董事長(zhǎng)、寶通天下董事長(zhǎng)及總經(jīng)理、湖南周大生置業(yè)董事長(zhǎng)、啟泰投資董事、香港周大生投資董事、武漢地大礦業(yè)副董事長(zhǎng)、深圳市大生怡華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)、公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理。

周飛鳴： 副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理，男、中國(guó)國(guó)籍，新西蘭永久居留權(quán)，1982年10月出生，本科學(xué)歷。曾任周大生鉆石董事長(zhǎng)助理，現(xiàn)任金大元執(zhí)行董事、金大元貿(mào)易執(zhí)行董事、湖南周大生置業(yè)董事、大盤(pán)貿(mào)易執(zhí)行董事及經(jīng)理、香港周大生董事、深圳弗蘭德斯董事、天津周大生執(zhí)行董事及經(jīng)理、周大生銷售管理（深圳）執(zhí)行董事及總經(jīng)理、美利天下執(zhí)行董事、周大生銷售（重慶）執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、福建省周大生投資有限公司執(zhí)行董事及總經(jīng)理、公司副董事長(zhǎng)及副總經(jīng)理。

向鋼：董事、副總經(jīng)理，男，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，1960年3月出生，碩士研究生學(xué)歷。曾任周大生鉆石常務(wù)副總經(jīng)理，現(xiàn)任寶通天下董事、公司董事及副總經(jīng)理。

周華珍：董事、副總經(jīng)理，女，中國(guó)國(guó)籍，新西蘭永久居留權(quán)，1957年5月出生，中專學(xué)歷。曾任周大生鉆石副總經(jīng)理、周大生銷售管理（深圳）董事，現(xiàn)任冠創(chuàng)貿(mào)易執(zhí)行董事、香港周大生董事、泰有投資執(zhí)行事務(wù)合伙人、公司董事及副總經(jīng)理。

卞凌：董事、副總經(jīng)理，男，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，1957年2月出生，大專學(xué)歷、工程師。曾任周大生鉆石副總經(jīng)理，現(xiàn)任公司董事及副總經(jīng)理。

夏洪川：董事，男，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，1978年2月出生，本科學(xué)歷。曾任周大生鉆石北京辦事處業(yè)務(wù)經(jīng)理、江蘇辦事處經(jīng)理?，F(xiàn)任周大生銷售管理（深圳）監(jiān)事、公司董事及職能業(yè)務(wù)中心總監(jiān)。

管佩偉：董事，男，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，1981年11月出生，本科學(xué)歷。曾擔(dān)任周大福珠寶行政主任、晨鳴紙業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、深圳華昌珠寶品牌運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理，現(xiàn)任公司董事及發(fā)展中心總監(jiān)。

楊似三：獨(dú)立董事，男，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，1958年10月出生，本科學(xué)歷。曾任中國(guó)珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員部主任、行業(yè)發(fā)展部主任、辦公室主任、副會(huì)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)家珠寶玉石質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心副主任等職。

沈海鵬：獨(dú)立董事，男，中國(guó)國(guó)籍，1976年12月出生，北京大學(xué)學(xué)士，美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院統(tǒng)計(jì)學(xué)博士，美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)士。現(xiàn)任香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)及工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)(高層管理教育)、潘燊昌基金數(shù)據(jù)科學(xué)與創(chuàng)新教授、創(chuàng)新與信息管理系教授、公司獨(dú)立董事。

葛定昆：獨(dú)立董事，男，中國(guó)國(guó)籍，美國(guó)永久居民，1969年6月出生，美國(guó)伊利諾伊大學(xué)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)管理博士。曾任美國(guó)舊金山州立大學(xué)助理教授、中歐國(guó)際工商學(xué)院助理教授?，F(xiàn)任深圳英飛睿銀創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理、億海波（上海）數(shù)據(jù) 科技 有限公司執(zhí)行董事、上?？嵊?xùn)企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、上?？铺╇娫垂煞萦邢薰惊?dú)立董事、公司獨(dú)立董事。

衣龍新：獨(dú)立董事，男，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，1975年12月出生，管理學(xué)博士?，F(xiàn)任深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授及會(huì)計(jì)系副主任、深圳前海微眾銀行股份有限公司外部監(jiān)事、公司獨(dú)立董事。

（二）監(jiān)事

戴焰菊：監(jiān)事會(huì)主席，女，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外居留權(quán)，大專學(xué)歷，1988年出生。曾任浙江杭州蕭山瑞加總經(jīng)理助理；2010年至2016年，任職于周大生珠寶股份有限公司展廳；2016年至今，任職于周大生珠寶股份有限公司形象工程部。

陳特：監(jiān)事，男，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外居留權(quán)，1992年出生，高中學(xué)歷。2011年4月至2017年7月任職于周大生珠寶股份有限公司供應(yīng)鏈中心；2017年至今任職于周大生珠寶股份有限公司發(fā)展中心拓展南區(qū)。

倪時(shí)榮：職工代表監(jiān)事，男,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)境外居留權(quán),1991年出生,大專學(xué)歷，歷任公司寶石部檢測(cè)定價(jià)組長(zhǎng),現(xiàn)任公司鉆石管理部檢測(cè)主管。

（三）高級(jí)管理人員

何小林： 副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)，男，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，1964年8月出生，碩士研究生學(xué)歷。曾任天音通信控股股份有限公司董事會(huì)秘書(shū)，現(xiàn)任寶通天下監(jiān)事、公司副總經(jīng)理及董事會(huì)秘書(shū)。

許金卓：財(cái)務(wù)總監(jiān)，男，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，1972年5月出生，中專學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM），曾任新太 科技 股份有限公司財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理，現(xiàn)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

七、企業(yè)文化

周大生珠寶堅(jiān)持愛(ài)心、理性、共同奮斗的核心價(jià)值觀，真誠(chéng)服務(wù)，卓越創(chuàng)新，為顧客奉獻(xiàn)美麗,傳送愛(ài)心；為股東、員工謀利造福，與合作伙伴互利雙贏，創(chuàng)立傳世品牌，締造珠寶帝國(guó)，光耀華夏，與龍同飛。

六條相處原則： 尊重、溝通、真誠(chéng)、友善、反省、自律

八大工作原則：

將心比心、角色轉(zhuǎn)換；

勤儉節(jié)約、崇尚實(shí)干；

同步發(fā)展、落實(shí)反饋；

獨(dú)當(dāng)一面、永不言敗。

質(zhì)量方針： 用愛(ài)心為顧客創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)；

四個(gè)共同： 共同實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，共同追求家庭幸福，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想，共同效力國(guó)家富強(qiáng)

八、總結(jié)

行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模大，仍有成長(zhǎng)空間，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，公司積極進(jìn)取，線上銷售增速很快，線下新開(kāi)門(mén)店增長(zhǎng)也很快，公司還有成長(zhǎng)性。人口出生率下降有一定影響，但隨著珠寶消費(fèi)需求多元化，影響會(huì)變小。

財(cái)報(bào)分析

1. 看總資產(chǎn)，判斷公司實(shí)力及擴(kuò)張能力

公司2019年總資產(chǎn)59.22億，還不大；總資產(chǎn)增長(zhǎng)率2019年有所放緩。

2. 看資產(chǎn)負(fù)債率，了解公司的償債風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)負(fù)債率均小于40%，基本沒(méi)有償債風(fēng)險(xiǎn)。

3. 看有息負(fù)債和準(zhǔn)貨幣資金，排除償債風(fēng)險(xiǎn)

準(zhǔn)貨幣資金與有息負(fù)債之差大于0，無(wú)償債壓力。

4. 看“應(yīng)付預(yù)收”減“應(yīng)收預(yù)付”的差額，了解公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

應(yīng)付預(yù)收-應(yīng)收預(yù)付的差額大于0，公司的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，具有“兩頭吃”的能力。

5. 看應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)，了解公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

（應(yīng)收賬款+合同資產(chǎn)）占總資產(chǎn)的比率連續(xù)4年比率小于3%，且在下降，優(yōu)秀的公司，公司產(chǎn)品暢銷。

6. 看固定資產(chǎn)，了解公司維持競(jìng)爭(zhēng)力的成本

固定資產(chǎn)工程占總資產(chǎn)的比率遠(yuǎn)小于40%，屬于輕資產(chǎn)型公司，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力成本相對(duì)要低一些。

7. 看投資類資產(chǎn)，判斷公司的專注程度

投資類資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率近3年連續(xù)上升，比值大于10%，不夠?qū)Ｗ⒂谥鳂I(yè)，這是減分項(xiàng)。

8. 看存貨，了解公司未來(lái)業(yè)績(jī)爆雷的風(fēng)險(xiǎn)

存貨占總資產(chǎn)的比率雖然比較大，但其應(yīng)付預(yù)收-應(yīng)收預(yù)付>0且應(yīng)收賬款/資產(chǎn)總計(jì)才1%多點(diǎn)，計(jì)提了跌價(jià)準(zhǔn)備，存貨爆雷的風(fēng)險(xiǎn)不大。

9. 看商譽(yù)，了解公司未來(lái)業(yè)績(jī)爆雷的風(fēng)險(xiǎn)

沒(méi)有商譽(yù)，沒(méi)有暴雷風(fēng)險(xiǎn)。

10. 看營(yíng)業(yè)收入，了解公司的行業(yè)地位及成長(zhǎng)性

營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率近3年均大于10%，說(shuō)明公司處于成長(zhǎng)較快，前景較好。

11. 看毛利率，了解公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及風(fēng)險(xiǎn)

毛利率比較穩(wěn)定，但小于40%，中低毛利率說(shuō)明公司的產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力較差。

12. 看期間費(fèi)用率，了解公司的成本管控能力

期間費(fèi)用率占毛利率的比例在逐年下降，已經(jīng)小于40%，成本控制能力好，屬于優(yōu)秀的企業(yè)。

13. 看銷售費(fèi)用率，了解公司產(chǎn)品的銷售難易度

銷售費(fèi)用率小于15%，其產(chǎn)品比較容易銷售，銷售風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

14. 看主營(yíng)利潤(rùn)，了解公司主業(yè)的盈利能力及利潤(rùn)質(zhì)量

主營(yíng)利潤(rùn)率大于15%，主業(yè)盈利能力強(qiáng)，且還在提升；主營(yíng)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的比率大于80%，利潤(rùn)質(zhì)量高。

15. 看凈利潤(rùn)，了解公司的經(jīng)營(yíng)成果及含金量

近3年凈利潤(rùn)現(xiàn)金比率均小于100%，這是減分項(xiàng)。2017和2018年凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量低的原因主要是備貨量增加。

16. 看歸母凈利潤(rùn)，了解公司的整體盈利能力及持續(xù)性

凈資產(chǎn)收益率（ROE）有4年大于20%，是比較優(yōu)秀的公司；歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率連續(xù)4年大于10%，說(shuō)明公司在以較快的速度成長(zhǎng)。

17. 看購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金，了解公司的增長(zhǎng)潛力

購(gòu)建支付的現(xiàn)金與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~的比率介于3%-60%之間，公司增長(zhǎng)潛力較大并且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

18. 看分配股利、利潤(rùn)或償付利息支付的現(xiàn)金，了解公司的現(xiàn)金分紅情況

分配股利、利潤(rùn)或償付利息支付的現(xiàn)金/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~有3年在20%到70%，分紅的長(zhǎng)期可持續(xù)性較強(qiáng)。

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，財(cái)報(bào)質(zhì)量較高，資產(chǎn)負(fù)債率較低，沒(méi)有償債壓力，行業(yè)地位較高，產(chǎn)品暢銷，屬于輕資產(chǎn)行業(yè)，成長(zhǎng)性較好，成本管控能力強(qiáng)，主營(yíng)利潤(rùn)率高，利潤(rùn)質(zhì)量高，roe大于20%，分紅慷慨，但總資產(chǎn)規(guī)模不大，不夠?qū)Ｗ⒅鳂I(yè)，存貨占總資產(chǎn)比例較大，凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量不夠好。

企業(yè)估值

1.合理市盈率

資產(chǎn)負(fù)債率小于35%，凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量低于100%，護(hù)城河有2項(xiàng)，但不夠堅(jiān)固寬廣，合理市盈率取18倍。

2.凈利潤(rùn)

2014年凈利潤(rùn)3.24億元，2019年凈利潤(rùn)9.91億元，復(fù)合增長(zhǎng)率25.06%，根據(jù)2020年業(yè)績(jī)快報(bào)，2020年歸母凈利潤(rùn)僅增長(zhǎng)2.06%，隨著疫情得到控制，業(yè)績(jī)應(yīng)該會(huì)恢復(fù)到疫情前增長(zhǎng)水平，保守一些，未來(lái)3年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率取15%。公司總股本7.31億股。

2022年凈利潤(rùn)：9.91億元 1.15 1.15 1.15=15.07億元

2022年合理市值：15.07億元 18=271.26億元

2022年合理價(jià)格：271.26億元 7.31億股=37.11元/股

好價(jià)格：37.11元/股 2=18.56元/股

風(fēng)險(xiǎn)提示：以上分析僅作分享交流使用，不作為投資建議。

二、鄭州愛(ài)源生命鍛煉文化傳媒有限公司怎么樣？

鄭州愛(ài)源表面上看起來(lái)是做公益活動(dòng)弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，孝親尊師的。這實(shí)際上是為了借助公益活動(dòng)來(lái)推銷他們的收費(fèi)課程！尤其是推銷愛(ài)源生命鍛煉。這是一家教育機(jī)構(gòu)。隨著參加課程的深度不斷加深，思想被控制的程度也就會(huì)越來(lái)越深，從而曲解了儒釋道文化，對(duì)于課程的執(zhí)行人員越來(lái)越迷信。

初級(jí)探索課程:880（兩天）

中級(jí)突破課程:2800（三天兩夜）

終極時(shí)速課程:9800（108天，十天一聚）

夏令營(yíng)9800，這是以前的價(jià)格，現(xiàn)在價(jià)格應(yīng)該更高。他們員工教練每拉一個(gè)人有百分之十幾的提成，并且有嚴(yán)密的組織，

目的是通過(guò)公益活動(dòng)發(fā)展人脈吸引更多人走入課程，從而獲利。如果深入要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化和佛法，請(qǐng)繞道而行。

他們的課程我參加過(guò)很多，走完課程的人短時(shí)間內(nèi)還覺(jué)得自己很幸運(yùn)，對(duì)課程中的導(dǎo)師和教練佩服的五體投地十分崇拜恨不得頂禮膜拜！很多人都負(fù)債參加他們的課程，還說(shuō)改為變命運(yùn)。他們的公益活動(dòng)可以參加一些鍛煉鍛煉，但是說(shuō)給的課程參加完以后，就可能是另外一個(gè)人了。如果學(xué)習(xí)儒釋道文化，可以多聽(tīng)一些祖師大德的開(kāi)示！

三、阿里巴巴將走向何方？

看待每一件事情，都應(yīng)該理性。

12月24日，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局根據(jù)舉報(bào)，依法對(duì)阿里巴巴集團(tuán)控股有限公司實(shí)施“二選一”等涉嫌壟斷行為立案調(diào)查。目前此事一出，已經(jīng)在第一時(shí)間登上了熱搜。

馬云及阿里巴巴真是流年不利，先是螞蟻集團(tuán)被暫緩上市，接著是湖畔大學(xué)被暫緩建設(shè)，現(xiàn)在是涉嫌二選一壟斷被調(diào)查。馬云也從年輕人崇拜、敬仰的英雄，一夜之間變成了萬(wàn)惡的“資本家”。

在近日馬云的一次公開(kāi)演講中，往日人們聲聲呼喊的“馬爸爸”變成了“資本家”、“吸血鬼”等等，各種反對(duì)之聲不絕于耳。人們吐槽得最多的，就是馬云當(dāng)初說(shuō)得最多的“996是福報(bào)”。

短短半年時(shí)間，馬云和阿里巴巴口碑為何天壤之別？如何理性看待？

一、壟斷不止一家，槍打出頭鳥(niǎo)

資本的擴(kuò)張必然帶來(lái)壟斷，這是兩百多年前馬克思早就說(shuō)明了的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依然是以資本生產(chǎn)方式為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形式，但在主導(dǎo)力量上，國(guó)家和公有制則是調(diào)配力量。如果不明白這一點(diǎn)，把西方的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式嫁接到中國(guó)來(lái)，或者以西方的方式在中國(guó)擴(kuò)張資本，那絕對(duì)不會(huì)有未來(lái)。

在BAT里面，壟斷已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。淘寶、天貓的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是京東、拼多多，支付寶有微信支付分走了半壁江山，餓了么也不如美團(tuán)。蝦米周?chē)灿芯W(wǎng)易、qq音樂(lè)等一大批軟件包圍。

另外兩家，一個(gè)是Google退出中國(guó)后，一家獨(dú)占國(guó)內(nèi)搜索引擎市場(chǎng)。在中國(guó)搜索引擎中，誰(shuí)不用百度？誰(shuí)不是每天不用百度？還有第二家有這樣的影響力。但是百度的用戶體驗(yàn)卻差強(qiáng)人意，以前網(wǎng)絡(luò)上下載的小軟件隨時(shí)可以用，現(xiàn)在的小軟件誰(shuí)敢用？全是廣告和各種病毒。一打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)搜索，各種騙子公司和虛假?gòu)V告接二連三，還有就是網(wǎng)絡(luò)看病，一個(gè)比一個(gè)嚇人。

騰訊主打 游戲 、聊天軟件等業(yè)務(wù)，單說(shuō)一個(gè)微信、QQ就足夠讓人每天離不開(kāi)。但讓人詬病的“王者農(nóng)藥”還有一些無(wú)差別的 游戲 ，讓很多家長(zhǎng)很是頭疼，要求抵制不良 游戲 。這難道不是一種壟斷？

但是，相對(duì)于其他兩家而言，馬云前幾年行事過(guò)于高調(diào)，這也是被槍打出頭鳥(niǎo)的原因之一。

二、時(shí)代造就了馬云，不是馬云造就了時(shí)代

很多人認(rèn)為馬云改變了時(shí)代，帶來(lái)了生活的方便、消費(fèi)方式的改革和電商的繁榮。于是對(duì)他的評(píng)價(jià)非常高，認(rèn)為是他創(chuàng)造了時(shí)代奇跡，他也一度成為了英雄，成為了青少年心中的偶像。但是很多人不明白，是改革開(kāi)放四十年的成就造就了馬云，這是大的時(shí)代背景。

馬云的成功是時(shí)代造就的，改革開(kāi)發(fā)初期那批最早吃螃蟹的人，今天大多數(shù)都事業(yè)有成。不是他們真的能改變 歷史 ，而是正好趕上了 歷史 的車(chē)輪。如果沒(méi)有馬云，我們還會(huì)看到其他的張?jiān)?、李云出現(xiàn)。

三、大學(xué)不是俱樂(lè)部，商人捆綁不能成為財(cái)團(tuán)集體

湖畔大學(xué)，只招收成功的商人進(jìn)駐，打著大學(xué)的招牌卻不是真正意義上的大學(xué)。從其形式上來(lái)說(shuō)，更像是一個(gè)商人之間的俱樂(lè)部，大財(cái)主之間的私人會(huì)所。全國(guó)最有錢(qián)的人定期在一起開(kāi)會(huì)、在一起學(xué)習(xí)，稍有財(cái)力的人也被陸續(xù)招進(jìn)來(lái)。

商人都是趨利的，無(wú)利不起早。這群人在一起開(kāi)會(huì)，會(huì)說(shuō)些什么？會(huì)做些什么？會(huì)不會(huì)形成利益集團(tuán)控制資本市場(chǎng)，形成大的壟斷集團(tuán)。就像美國(guó)的托拉斯一樣？即使沒(méi)有這種想法，但外面的人會(huì)如何想？商人捆綁在一起成為財(cái)團(tuán)集體，會(huì)不會(huì)借此架空市場(chǎng)和資本？

這是個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)，千萬(wàn)不要去觸碰，不論你是什么人。

四、發(fā)展的成就有目共睹，加大市場(chǎng)管控才能更好發(fā)展

對(duì)于馬云和阿里巴巴，對(duì)中國(guó) 社會(huì) 發(fā)展是有很大貢獻(xiàn)的。雖然口碑下滑，但他帶來(lái)的支付方式的便利，生活方式的改變，鄉(xiāng)村教師、沙漠治理等方面的貢獻(xiàn)是實(shí)打?qū)嵉摹?/p>

花唄不是超前消費(fèi)的罪魁禍?zhǔn)?，罪魁禍?zhǔn)资侨恕＜词箾](méi)有花唄，也會(huì)有各種信用卡、各種網(wǎng)貸，那樣的局面會(huì)更加混亂，更多的人會(huì)受害。近年來(lái)，國(guó)家全力打擊網(wǎng)貸、校園貸，就是這個(gè)原因。

但是資本的本性是逐利的，改革開(kāi)放后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)監(jiān)管的不到位，就像脫韁的野馬一樣，各種競(jìng)爭(zhēng)和弊端也開(kāi)始出現(xiàn)。劣幣驅(qū)逐良幣等行為也屢見(jiàn)不鮮，國(guó)家要整頓市場(chǎng)，必然要加大監(jiān)管。馬云行事高調(diào)，從他開(kāi)始整頓也順理成章。

整頓，只為了更好的發(fā)展。中國(guó)人還是要感謝有馬云這樣的企業(yè)家?guī)?dòng) 社會(huì) 發(fā)展，但無(wú)論一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)企業(yè)家，無(wú)論做得多大都不能挑戰(zhàn)底線，要給大多數(shù)人帶來(lái)福報(bào)，要謙虛謹(jǐn)慎。只有這樣，才會(huì)有更好的未來(lái)，也才能不被人們視為資本家、吸血鬼。

我認(rèn)為，阿里巴巴的走向，將會(huì)有三種可能： 要么完全內(nèi)資化、要么被重組拆分、要么最終破產(chǎn)。

阿里巴巴最好的結(jié)局，就是被完全內(nèi)資化，甚至被國(guó)有化。 對(duì)于目前阿里巴巴的處境來(lái)說(shuō)，這種結(jié)局對(duì)它是最為有利的。

先來(lái)說(shuō)說(shuō)阿里巴巴的股份構(gòu)成，想必許多人都對(duì)阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)史了如指掌。

1999年，馬云在杭州創(chuàng)建了阿里巴巴。2000年的時(shí)候，馬云經(jīng)過(guò)和孫正義的6分鐘會(huì)談后，獲得了日本軟銀的2000萬(wàn)美元投資。阿里也由此迎來(lái)了第一位大股東，日本軟銀。

2005年的時(shí)候，阿里巴巴又迎來(lái)了自己的另外一位大股東，美國(guó)雅虎。阿里巴巴與雅虎，在2005年宣布雙方簽署合作協(xié)議，阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)，同時(shí)獲雅虎10億美元投資，并享有雅虎品牌及技術(shù)在中國(guó)的獨(dú)家使用權(quán)；雅虎獲得阿里巴巴40%的經(jīng)濟(jì)利益和35%的投票權(quán)。

在后續(xù)的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，日本軟銀一直都是阿里巴巴的第一大股東，而美國(guó)雅虎則是阿里巴巴的第二大股東。這兩家外資公司在阿里巴巴的占股合計(jì)超過(guò)60%，所以當(dāng)時(shí)的阿里巴巴，說(shuō)它是一家外資公司毫不為過(guò)。

然而，事情的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2010年。

當(dāng)時(shí)中國(guó)人民銀行發(fā)布了《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》，馬云為了獲取支付寶的支付牌照，偷偷地將支付寶從阿里巴巴拆分，把支付寶的股權(quán)轉(zhuǎn)移到自己名下的純內(nèi)資公司“浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司”，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)100%控股。

這就是著名的“支付寶vie事件”。關(guān)于這一事件的詳細(xì)解說(shuō)，感興趣的可以看看我的這篇文章：

當(dāng)初若無(wú)國(guó)家監(jiān)管，馬云恐早失支付寶控制權(quán)！哪有外灘狂言的機(jī)會(huì)

以這一事件為起點(diǎn)，雅虎在阿里巴巴的股份占比不斷減少，直至最終銷聲匿跡。而作為第一大股東的日本軟銀，也在持續(xù)不斷地減持阿里巴巴的股份。

根據(jù)阿里巴巴2019年的招股說(shuō)明書(shū)顯示，阿里巴巴的股東中，目前軟銀持股25.8%、馬云持股6.1%、蔡崇信持股2.0%，其他高管持股0.9%，公眾持股65.2%。

第二大外資股東雅虎，目前已經(jīng)完全不在阿里巴巴持股。而第一大外資股東日本軟銀，其持股占比也急劇下降，對(duì)阿里巴巴的影響力，與以前相比，完全是天壤之別。

由此可見(jiàn)，在十幾年的發(fā)展歷程中， 阿里巴巴的管理團(tuán)隊(duì)在不斷稀釋和減少外資占股比例，并不斷地向完全內(nèi)資化靠攏。

大家都明白這個(gè)道理，以阿里巴巴如今的影響力，如果被外資控股，其對(duì)中國(guó)的影響會(huì)十分重大。 因此，如果阿里巴巴想要在中國(guó)持續(xù)發(fā)展，內(nèi)資化是必然的選擇。

甚至，到了某一關(guān)鍵時(shí)刻，如果有必要，阿里巴巴被國(guó)有化，也不是毫無(wú)可能。

阿里巴巴的第二種走向， 是有可能會(huì)被重組拆分，這也是打擊壟斷最為嚴(yán)厲和有效的方法之一。

2020年，對(duì)于馬云和阿里巴巴來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是頗為艱難的一年。在這一年里，馬云和阿里巴巴負(fù)面新聞不斷，陷入輿論的漩渦難以自拔。

先是馬云在外灘峰會(huì)演講，因?yàn)檠赞o激烈，被國(guó)家媒體點(diǎn)名批評(píng)。隨之而來(lái)的是，馬云所主導(dǎo)的，號(hào)稱為“人類 歷史 上最大的ipo”，螞蟻金服上市，被上證叫停。

馬云也由此經(jīng)歷了世態(tài)炎涼，人情冷暖。以前大批的年輕人對(duì)馬云萬(wàn)分敬仰，甚至親切地稱之為“馬爸爸”。但是處于風(fēng)暴眼中的馬云，馬上就從神壇跌落，網(wǎng)上對(duì)馬云的口誅筆伐之詞，不絕于耳。而馬云也是由此在公眾視線之中消失了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月，直到最近才現(xiàn)身。

正所謂“福無(wú)雙至，禍不單行”。馬云跌落神壇之后，阿里巴巴又因?yàn)樵谂c其他電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中，采取“二選一”的策略涉嫌壟斷，被國(guó)家立案調(diào)查。

實(shí)話實(shí)說(shuō)，阿里巴巴被國(guó)家立案調(diào)查，確實(shí)不算冤。因?yàn)榇蠹乙捕伎吹玫?，中?guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十幾年來(lái)，阿里和騰訊掀起了多少場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，又讓多少家極具潛力的獨(dú)角獸企業(yè)最終沒(méi)落。

從3q大戰(zhàn)到打車(chē)大戰(zhàn)，從共享單車(chē)大戰(zhàn)到外賣(mài)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，早已不是曾經(jīng)的“多極化格局”，而是現(xiàn)在騰訊與阿里的“二分天下”了。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)被阿里投資或收購(gòu)的企業(yè)多達(dá)500多家，被騰訊投資或收購(gòu)的企業(yè)則多達(dá)800多家。在各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)行業(yè)，都有阿里和騰訊的身影。它們的瘋狂擴(kuò)張，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的 健康 發(fā)展，甚至影響到了普通人的正常生活。

國(guó)家在多次會(huì)議中，均提到了“要防止資本的無(wú)序擴(kuò)張”。阿里被立案調(diào)查，應(yīng)該算是國(guó)家的一次有力行動(dòng)。

但是，壟斷和擴(kuò)張，一直以來(lái)都是資本的原罪。

可能現(xiàn)在迫于壓力，資本的壟斷和擴(kuò)張有所收斂。但是一旦抓住有利時(shí)機(jī)，壟斷和擴(kuò)張還是會(huì)依然進(jìn)行。

再或者，明目張膽的壟斷和擴(kuò)張，可能會(huì)被批評(píng)和打壓。但是資本家們精明得很，會(huì)逐漸將明面上的壟斷和擴(kuò)張，逐漸轉(zhuǎn)入地下，秘密地進(jìn)行。

而對(duì)涉嫌嚴(yán)重壟斷的企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行重組拆分，則是最為嚴(yán)厲和有效的方法之一。

美國(guó)在這一塊走在世界前列。在美國(guó) 歷史 上，有很多嚴(yán)重涉嫌壟斷的企業(yè)，最終被美國(guó)政府強(qiáng)制進(jìn)行拆分。比如1911年，美國(guó)最高法院判決美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司壟斷違法，下令解散標(biāo)準(zhǔn)石油公司，將它拆分為三十多個(gè)小型的石油公司。

雖然目前中國(guó)在這一塊，沒(méi)有明確的立法。但是，隨著時(shí)間的發(fā)展，相信中國(guó)在這一塊也會(huì)不斷地完善。

一旦阿里巴巴真的產(chǎn)生嚴(yán)重的壟斷行為，并且對(duì)國(guó)家或者人民產(chǎn)生了重大影響的話，重組拆分阿里巴巴就勢(shì)在必行了。

對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，最終破產(chǎn)，應(yīng)該是它最為凄慘蒼涼的結(jié)局了。

2004年，在阿里巴巴5周年慶的時(shí)候，創(chuàng)始人馬云做了一次激情彭拜的演講。他在演講中提到，阿里巴巴要做102年的公司，誕生于20世紀(jì)最后一年的阿里巴巴，如果做滿102年，那么它將橫跨三個(gè)世紀(jì)，阿里巴巴必將是中國(guó)最偉大的公司之一。

馬云的豪言壯語(yǔ)，是否能夠?qū)崿F(xiàn)，還是一個(gè)未知之?dāng)?shù)。

但是從1999年，馬云在杭州創(chuàng)建阿里巴巴開(kāi)始，迄今為止，已經(jīng)走過(guò)了22個(gè)年頭。

在這22年里，中國(guó)的電商產(chǎn)業(yè)急劇發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是一日千里。而阿里巴巴也電商和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮中，從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，成長(zhǎng)為現(xiàn)在影響中國(guó)，乃至影響世界的巨無(wú)霸般的存在。

阿里巴巴的觸角，已經(jīng)深達(dá)中國(guó)的各個(gè)行業(yè)，各個(gè)領(lǐng)域。無(wú)論是影視金融，還是移動(dòng)支付；無(wú)論是出行飲食，還是農(nóng)業(yè) 科技 ，到處都可以見(jiàn)到阿里巴巴的投資身影。

如今的阿里巴巴，雖然已經(jīng)長(zhǎng)成參天大樹(shù)。但其自己本身存在的問(wèn)題，也是十分的嚴(yán)重。首當(dāng)其沖的，便是瘋狂的壟斷和擴(kuò)張。

在瘋狂的壟斷和擴(kuò)張這一點(diǎn)上，阿里巴巴已經(jīng)引起了許多人的強(qiáng)烈不滿，國(guó)家也在去年采取了立案調(diào)查 的雷霆行動(dòng)。

除了壟斷和擴(kuò)張，阿里巴巴盛行的“996工作制”和“強(qiáng)制kpi末尾淘汰制”，早已經(jīng)被許多人吐糟。

馬云當(dāng)年的一句“996是福報(bào)”，就被許多網(wǎng)友罵得狗血淋頭。而阿里巴巴的“強(qiáng)制kpi末尾淘汰制”也被許多員工反對(duì)，最終不得不決定取消。

阿里巴巴的管理團(tuán)隊(duì)，，雖然近十幾年來(lái)，在不斷努力地推薦阿里巴巴內(nèi)資化進(jìn)程，目前也取得了不錯(cuò)的成果。 但是最終是否能夠順利達(dá)成目標(biāo)，還尚未可知。

一旦阿里巴巴的內(nèi)資化失敗，股份被外資所掌控，那么勢(shì)必將會(huì)受到更為嚴(yán)格的監(jiān)管 。到時(shí)候，阿里巴巴的道路，將會(huì)越來(lái)越難走。

而在資本的主導(dǎo)下，阿里巴巴壟斷和擴(kuò)張的原罪， 如果不能得到有效的調(diào)整或者改革，勢(shì)必將會(huì)成為引爆阿里巴巴的一個(gè)重量級(jí)炸彈。

還有，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，更是充滿著許多的不確定性?，F(xiàn)在雖然阿里巴巴具有極其強(qiáng)大的影響力 ，可是誰(shuí)能夠保證，它不在時(shí)代發(fā)展的大潮中慢慢沒(méi)落，最終走向破產(chǎn)倒閉呢？

畢竟，曾經(jīng)笑傲江湖，但最終慘案收?qǐng)龅幕ヂ?lián)網(wǎng)公司，真的是數(shù)不勝數(shù)。比如曾經(jīng)紅極一時(shí)的天涯社區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)半死不活了；曾經(jīng)火遍全國(guó)的人人網(wǎng)，開(kāi)心網(wǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)銷聲匿跡，不見(jiàn)蹤影了。

因此，阿里巴巴最為嚴(yán)重和凄慘的走向，大概就是以破產(chǎn)倒閉的結(jié)局而慘淡收?qǐng)觥?/strong> 雖然目前看來(lái)，這種可能性微乎其微，但也不是毫不可能。