HOME 首頁(yè)
SERVICE 服務(wù)產(chǎn)品
XINMEITI 新媒體代運(yùn)營(yíng)
CASE 服務(wù)案例
NEWS 熱點(diǎn)資訊
ABOUT 關(guān)于我們
CONTACT 聯(lián)系我們
創(chuàng)意嶺
讓品牌有溫度、有情感
專注品牌策劃15年

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-08 03:32:47     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 141        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)流程圖的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

    開(kāi)始之前先推薦一個(gè)非常厲害的Ai人工智能工具,一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話答疑等等

    只需要輸入關(guān)鍵詞,就能返回你想要的內(nèi)容,越精準(zhǔn),寫(xiě)出的就越詳細(xì),有微信小程序端、在線網(wǎng)頁(yè)版、PC客戶端

    官網(wǎng):https://ai.de1919.com

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,如需了解相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    一、求助ISO9000新產(chǎn)品研發(fā)流程

    因產(chǎn)品類別、復(fù)雜程度而異,一般要經(jīng)過(guò)如下過(guò)程:市場(chǎng)調(diào)研-設(shè)計(jì)需求分析-下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)-外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-打樣-初樣評(píng)審-改進(jìn)改良-終評(píng)-定型-小批試制-定型鑒定-設(shè)計(jì)改良-量產(chǎn)-上市銷售-收集客戶反饋-持續(xù)改進(jìn)。

    二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)的相關(guān)流程是什么,最好詳細(xì)一點(diǎn)

    談一談互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的工作流程

    關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的工作流程,近幾年好像有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模式,大家都按照這么一個(gè)大概的流程來(lái)工作,又好像沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)團(tuán)隊(duì)又不盡相同,有的簡(jiǎn)單粗暴,有的復(fù)雜細(xì)致 。之前工作過(guò)的幾個(gè)東家工作流程都不是很合理,產(chǎn)生了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最近在饅頭商學(xué)院回爐改造,又講到這塊,自己總結(jié)了一下感覺(jué)比較合理的工作流程,希望給一些小伙伴參考和啟發(fā)。

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    目前大部分的公司遵循的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作流程,涵蓋工作崗位從產(chǎn)品經(jīng)理,交互設(shè)計(jì)師,用戶研究員,視覺(jué)設(shè)計(jì)師,前臺(tái)開(kāi)發(fā),后臺(tái)開(kāi)發(fā),測(cè)試,運(yùn)營(yíng)等等,當(dāng)然具體到每個(gè)公司的人員配置不同工作環(huán)節(jié)也會(huì)有些出入,每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)分起來(lái)還有很多工作。下面說(shuō)下產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師為主要執(zhí)行者的工作環(huán)節(jié),開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)階段就不多討論。

    一、需求分析

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    需求分析是一個(gè)燒腦的工作階段,這個(gè)階段需要產(chǎn)品經(jīng)理,用戶研究工程師,交互設(shè)計(jì)師,甚至公司各路大佬,市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等各路人馬參與,做大量的研究和提煉工作。一般通過(guò)用戶分析,需求整理,競(jìng)品分析,核心流程設(shè)計(jì),技術(shù)分析,商業(yè)市場(chǎng)分析等這么幾個(gè)步驟,最終梳理出需求規(guī)劃。工作流程順序不一定,更多的是在交叉進(jìn)行。

    1、用戶分析

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    一切產(chǎn)品都是建立在用戶需求之上,一個(gè)產(chǎn)品必須能滿足用戶需求才有存在的價(jià)值,用戶需求需要被發(fā)現(xiàn)和感知。規(guī)劃產(chǎn)品時(shí),不可繞過(guò)的第一步工作就是用戶分析,用戶分析其實(shí)很復(fù)雜,大公司會(huì)有專門(mén)的用戶研究工程師來(lái)負(fù)責(zé),但一般公司都是由產(chǎn)品經(jīng)理或交互設(shè)計(jì)師來(lái)完成的,而且沒(méi)有太多資源和時(shí)間,但簡(jiǎn)化的用戶分析也是有用的,一般做用戶分析的目的:確定目標(biāo)用戶,詳細(xì)了解用戶的目的和行為,用戶的問(wèn)題,用戶使用場(chǎng)景以及當(dāng)前用戶問(wèn)題的解決方案等等。簡(jiǎn)單有效的方法就是做幾次用戶訪談,通過(guò)訪談其實(shí)可以了解足夠多,如果資源和條件足夠,調(diào)查問(wèn)卷,焦點(diǎn)小組都是常見(jiàn)的方法,如果已有用戶基礎(chǔ),可以進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)分析,精確了解用戶行為,也有很多開(kāi)放平臺(tái)如百度指數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢。產(chǎn)出物有用戶畫(huà)像,用戶故事板,用戶研究報(bào)告等,不管產(chǎn)出什么,最重要是腦子里有清晰的目標(biāo)用戶形象。

    2、需求整理

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    需求整理之前需要做需求收集,收集的方式有很多種,數(shù)據(jù)分析,思維導(dǎo)圖梳理,用戶研究,競(jìng)品分析,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等等。收集一系列需求后,開(kāi)始整理篩選,去掉不合理的需求后,按功能框架,用戶量,使用頻率,開(kāi)發(fā)難度,用戶習(xí)慣,商業(yè)價(jià)值,數(shù)據(jù)表現(xiàn)等等方面分析排序和分類,產(chǎn)出物一般就是需求池,需求池會(huì)伴隨產(chǎn)品的整個(gè)生命周期,需要細(xì)致和認(rèn)真的去維護(hù)。

    3、競(jìng)品分析

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    現(xiàn)在做一款產(chǎn)品大多數(shù)已經(jīng)有競(jìng)品,做好競(jìng)品分析能達(dá)到事半功倍的效果。產(chǎn)品層面的競(jìng)品分析就從用戶需求、產(chǎn)品功能,交互流程視覺(jué)展現(xiàn)等進(jìn)行分析和對(duì)比,總結(jié)出優(yōu)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)等。個(gè)人覺(jué)得不應(yīng)包含市場(chǎng)格局,公司戰(zhàn)略之類的,商業(yè)層面的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系可以放在商業(yè)市場(chǎng)環(huán)節(jié)去分析。做競(jìng)品分析目的是了解競(jìng)品,更好制定競(jìng)爭(zhēng)方案,同時(shí)學(xué)習(xí)競(jìng)品優(yōu)秀的地方,但別照抄,哪怕微創(chuàng)新一下也好。產(chǎn)出物是競(jìng)品分析報(bào)告的等文檔。

    4、核心流程

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    產(chǎn)品能滿足最主要的用戶需求是什么,需求分析階段需要團(tuán)隊(duì)人員明確核心流程,統(tǒng)一方向。流程中包含角色,任務(wù),信息流向等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),產(chǎn)出物一般是泳道圖。

    5、技術(shù)分析

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    在核心流程制定后拉著技術(shù)負(fù)責(zé)人共同探討一下,了解下研發(fā)成本,產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員要有個(gè)意識(shí),在設(shè)計(jì)流程階段會(huì)有很多討論和評(píng)審,盡量拉上技術(shù)負(fù)責(zé)人,這樣后期會(huì)省很多麻煩。

    6、商業(yè)市場(chǎng)

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    做某一行業(yè)的產(chǎn)品,必須深入了解行業(yè),商業(yè)市場(chǎng)分析是一個(gè)很大的話題,很多公司都是大佬們決定的,更多是產(chǎn)品經(jīng)理在執(zhí)行。目的是明確產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值,為高層做決策參考依據(jù),獲得人、錢、資源支持等。分析的角度很多,主要是了解行業(yè),市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng),用戶等,預(yù)估成本和風(fēng)險(xiǎn),不同的行業(yè),公司,階段側(cè)重點(diǎn)不一樣,需要具體問(wèn)題具體分析。產(chǎn)出物是商業(yè)需求文檔(BRD)和市場(chǎng)需求文檔(MRD)等文檔,個(gè)人覺(jué)得最重要的環(huán)節(jié)其實(shí)是項(xiàng)目匯報(bào)宣講。

    二、交互設(shè)計(jì)

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    需求都梳理好了之后就進(jìn)入到了交互設(shè)計(jì)階段,這是一個(gè)產(chǎn)品成型的階段,產(chǎn)品從抽象的需求轉(zhuǎn)化成具象的界面,需要產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計(jì)師配合完成,當(dāng)然大部分公司都是產(chǎn)品汪流著淚自己完成。

    1、信息架構(gòu)

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    這里說(shuō)的信息架構(gòu)簡(jiǎn)單理解就是信息分類,產(chǎn)品由哪些功能組成,將相關(guān)功能內(nèi)容組織分類,明確邏輯關(guān)系,并平衡信息展現(xiàn)的深廣度,引導(dǎo)用戶尋找信息,這一步要把導(dǎo)航規(guī)劃好,最好的產(chǎn)出物就是一個(gè)思維導(dǎo)圖的表格。如下圖:

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    2、業(yè)務(wù)流程

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    業(yè)務(wù)流程是一個(gè)產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),是一定要畫(huà)的,流程確定了,后面的工作才能順利進(jìn)行,否則會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)搖擺不定,反復(fù)修改的狀況。確定好產(chǎn)品中的角色,角色的任務(wù),階段,按信息流向把流程繪制出來(lái)。一般繪制完業(yè)務(wù)流程,產(chǎn)品需求文檔(PRD)也該成型了,PRD文檔的寫(xiě)法不多做討論了,主要其實(shí)是給開(kāi)發(fā)做參考依據(jù),把產(chǎn)品層面的邏輯表達(dá)清楚就可以。業(yè)務(wù)流程舉例:

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    3、頁(yè)面流程

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    頁(yè)面流程是業(yè)務(wù)流程延伸,要以用戶為中心的思路來(lái)整理,按用戶使用頁(yè)面的順序進(jìn)行組織,把頁(yè)面結(jié)構(gòu)和跳轉(zhuǎn)邏輯梳理的更清楚,并確定每個(gè)頁(yè)面的展現(xiàn)主題。如下圖:

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    4、低保真原型

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    低保真原型就是驗(yàn)證交互想法的粗略展現(xiàn),不用精細(xì),因?yàn)樵谶@個(gè)階段會(huì)有很多更改,需要不斷的評(píng)審和討論,最好就是紙和筆手繪,也可以用Axure或sketch做一些簡(jiǎn)單的草圖,好用的軟件還有mockups。如下圖:

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    5、高保真原型

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    高保真原型要將詳細(xì)的頁(yè)面控件、布局、內(nèi)容、操作指示、轉(zhuǎn)場(chǎng)動(dòng)畫(huà)、異常情況等等都詳細(xì)表達(dá)出來(lái),給視覺(jué)和開(kāi)發(fā)詳細(xì)參考,也是交互設(shè)計(jì)的最終定稿,高保真原型可以顯著降低溝通成本,具體高保真到什么程度也得看團(tuán)隊(duì)習(xí)慣和時(shí)間,有的團(tuán)隊(duì)會(huì)無(wú)限接近視覺(jué)稿,模擬真實(shí)的產(chǎn)品交互操作,有的則還是以黑白灰為主,把交互細(xì)節(jié)都展現(xiàn)出來(lái),特別需要顏色體現(xiàn)交互的的地方才加一些顏色提示。如下圖(來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)):

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    6、交互說(shuō)明文檔

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    很多公司都沒(méi)有專門(mén)的交互說(shuō)明文檔,因?yàn)闀r(shí)間原因一般就是在原型旁邊的注釋說(shuō)明,不管單獨(dú)的文檔還是原型注釋,目的都是要把交互邏輯和交互規(guī)則表達(dá)清楚。當(dāng)然還有的時(shí)候,如果項(xiàng)目出現(xiàn)了一些狀況,不用被開(kāi)發(fā)說(shuō)你的交付物不全,成為背鍋俠。寫(xiě)交互文檔要站在以開(kāi)發(fā)為中心的思維上,想想開(kāi)發(fā)看著說(shuō)明能不能理解交互邏輯和規(guī)則。

    三、視覺(jué)設(shè)計(jì)

    1、視覺(jué)概念稿

    正式視覺(jué)設(shè)計(jì)之前,挑幾個(gè)典型頁(yè)面設(shè)計(jì)不同的風(fēng)格稿,等評(píng)審確定視覺(jué)風(fēng)格后,再進(jìn)入下一步工作,避免推翻重做的風(fēng)險(xiǎn)。

    2、視覺(jué)設(shè)計(jì)圖

    視覺(jué)設(shè)計(jì)也是一個(gè)很復(fù)雜的工作流程,影響一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在用戶面前最直觀的印象,需要延續(xù)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)原則和良好表達(dá)產(chǎn)品風(fēng)格。視覺(jué)設(shè)計(jì)之后還需要建立標(biāo)準(zhǔn)控件庫(kù)和頁(yè)面元素集合等視覺(jué)規(guī)范,使團(tuán)隊(duì)的工作統(tǒng)一化,標(biāo)準(zhǔn)化。如下圖:

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    3、標(biāo)注切圖

    web的視覺(jué)設(shè)計(jì)完成后,需要給設(shè)計(jì)稿做標(biāo)注,方便前端工程師切圖,標(biāo)注的內(nèi)容主要是邊距,間距,控件長(zhǎng)寬,控件顏色,背景顏色,字體,字體大小,字體顏色等。移動(dòng)端的設(shè)計(jì)稿不僅需要標(biāo)注,還需要切圖,把頁(yè)面控件拆分成小圖片,方便開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)。切圖要注意的就是不同分辨率,比如ios的切圖就分為1倍圖,2倍圖,3倍圖來(lái)適應(yīng)不同分辨率。切好的圖片按照頁(yè)面和模塊名稱或以不同分辨率進(jìn)行分類放入不同文件夾。

    四、工作流程的開(kāi)展形式

    實(shí)際的工作環(huán)境下,下游的人不會(huì)按部就班的等上游的人完成所有工作,才開(kāi)始進(jìn)行自己的工作。在復(fù)雜的項(xiàng)目中,會(huì)將大項(xiàng)目拆分成不同的周期版本,按不同版本配合工作,如產(chǎn)品經(jīng)理完成第一周期的工作后交付給交互設(shè)計(jì)師,交互設(shè)計(jì)師在進(jìn)行第一周期的工作時(shí),產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)進(jìn)入第二周期,然后所有上下游人員都這樣順延工作,提高效率。這來(lái)源于敏捷開(kāi)發(fā)的工作思想,當(dāng)然中間還有很多高效快速的工作方法,這里不多討論。

    產(chǎn)品研發(fā)流程圖(產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做)

    還想跟大家說(shuō)一個(gè)小的思路,就是讓下游的人在做工作時(shí)候都提前一個(gè)階段或者兩個(gè)階段參與上游工作,不要等著上游有了輸出物后才開(kāi)始工作,花幾個(gè)小時(shí)時(shí)間,會(huì)讓自己的工作思路更清晰,減少很多溝通成本和撕逼。比如在做核心流程時(shí)拉著開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人一起探討,開(kāi)發(fā)心中有數(shù),等交付原型時(shí),不用產(chǎn)生太大分歧。之前所在團(tuán)隊(duì)在需求分析階段會(huì)多次拉著測(cè)試一起討論,每次花一兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間,省去的是測(cè)試階段幾倍的溝通時(shí)間。

    標(biāo)準(zhǔn)化工作流程主要是為了規(guī)避問(wèn)題,提高效率,不是為了標(biāo)準(zhǔn)的工作流程去做工作,每個(gè)公司的流程都被人員配置,項(xiàng)目周期,甚至公司文化影響著,不論什么樣的流程,能夠達(dá)到工作目標(biāo)的流程就是好流程。

    三、項(xiàng)目管理:智能硬件項(xiàng)目研發(fā)流程

    筆者結(jié)合自己的項(xiàng)目管經(jīng)歷,向我們介紹了如何管理智能硬件項(xiàng)目的研發(fā)流程。

    我曾在《AI 智能硬件|產(chǎn)品思維與項(xiàng)目思維》中舉了蔚來(lái)汽車的例子說(shuō)明項(xiàng)目管理的重要性,另外在知乎上寫(xiě)了一篇關(guān)于智能硬件研發(fā)流程的文章,只是個(gè)開(kāi)頭瀏覽量也有 1700 左右。

    為了寫(xiě)這篇文章,畫(huà)總體流程以及編制相對(duì)詳細(xì)的表格,因此花費(fèi)了不少的時(shí)間,導(dǎo)致一周未更新。

    哎,以上都是廢話,從總體流程開(kāi)始吧!

    一款產(chǎn)品,我們通常說(shuō)從 0 到 1,包括了市場(chǎng)階段的產(chǎn)品需求、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn);從 1 到 100,包括了產(chǎn)品的銷售、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等。

    這里講的研發(fā)流程僅指產(chǎn)品需求已經(jīng)確定了,將產(chǎn)品需求變?yōu)楫a(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程,不包含前期的市場(chǎng)部分,也不包含產(chǎn)品上市以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程。

    01 總體流程

    智能硬件看似復(fù)雜,拆解出來(lái)脈絡(luò)很清晰。包含硬件(HW)、軟件(SW)、外觀(ID)、結(jié)構(gòu)(MD)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

    其中軟件包含板級(jí)支持包(BSP)、底層引導(dǎo)程序(bootloade)、系統(tǒng)與應(yīng)用程序、算法,這些不展開(kāi)來(lái)講,找固件打包的工程師就 OK ,一般所有的程序都匯總到他那兒了。

    作為項(xiàng)目經(jīng)理,不太需要進(jìn)行深入的了解,當(dāng)然能夠深入更好,但作為產(chǎn)品經(jīng)理還是更深入一點(diǎn)較好。

    互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),這個(gè)包含云服務(wù)、后臺(tái)、App、小程序等。常見(jiàn)的是前三個(gè)。跟進(jìn)對(duì)應(yīng)的工程師就好。

    總體流程圖如下:

    可能到這兒,脈絡(luò)上比較清晰了,但是具體到操作執(zhí)行上,怎么跟細(xì)化還是不太清楚。因?yàn)橛行┤蝿?wù)是串行的,有些是并行的。一個(gè)細(xì)項(xiàng)任務(wù)牽扯到幾個(gè)部門(mén)。

    02 項(xiàng)目階段

    很多項(xiàng)目管理人喜歡將項(xiàng)目研發(fā)分為 EVT階段、DVT階段、PVT階段、MP階段和維護(hù)階段 ,我一般不這樣分,對(duì)于這些總結(jié)性的項(xiàng)目管理概念熟知于心即可,不必要過(guò)于追求。

    因?yàn)橛袝r(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn),因?yàn)樾枨蟮母膭?dòng)、比較重要的 BUG 等原因會(huì)改變項(xiàng)目的階段,比如從 DVT 階段又回到了 EVT 階段。

    另一個(gè)原因是智能硬件產(chǎn)品一般更加適用瀑布流開(kāi)發(fā),互聯(lián)網(wǎng)的敏捷開(kāi)發(fā)不太適用于智能硬件。所以這一節(jié)只做簡(jiǎn)單介紹,作為項(xiàng)目管理有個(gè)概念認(rèn)知就好。

    下面根據(jù)我自己經(jīng)驗(yàn),我的心理認(rèn)知進(jìn)行階段界定。

    EVT 階段: (Engineering Verification Test),指工程驗(yàn)證。一般在工程樣機(jī)之前的研發(fā)行為,我都稱之為工程驗(yàn)證。

    這個(gè)階段,目的是工程驗(yàn)證。盡可能的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題,方案對(duì)比。

    最終拿到的是工程樣機(jī),用于樣機(jī)整機(jī)測(cè)試,判定是否可以開(kāi)模。

    DVT 階段: (Design Verification Test),指設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試。最終拿到的是試產(chǎn)的整機(jī)樣機(jī),用于多方聯(lián)調(diào),驗(yàn)證優(yōu)化。

    上一個(gè)階段,完成產(chǎn)品的雛形,這個(gè)階段繼續(xù)上個(gè)階段的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、優(yōu)化。MD 詳細(xì)設(shè)計(jì)完成,開(kāi)始投模、試模、修模、顏色調(diào)制等。

    試產(chǎn)模具,組裝整機(jī),進(jìn)行硬件/結(jié)構(gòu)的整機(jī)測(cè)試。軟硬件、結(jié)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)多方聯(lián)調(diào)。比如軟硬件的穩(wěn)定性、可靠性、性能等;軟件與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(云服務(wù)/App等)聯(lián)調(diào)測(cè)試;硬件與結(jié)構(gòu)的聯(lián)調(diào)測(cè)試,比如散熱、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等。

    另外,這在這階段關(guān)于產(chǎn)品的貼紙、說(shuō)明書(shū)、包裝等可以開(kāi)始設(shè)計(jì)/打樣,然后等待,因?yàn)檫@些時(shí)間周期比較短。

    如果軟硬件狀態(tài)比較理想,在這個(gè)階段盡早安排認(rèn)證。因?yàn)檎J(rèn)證周期非常長(zhǎng),基本在 40 天左右,別等到產(chǎn)品快要量產(chǎn)了,認(rèn)證還沒(méi)出來(lái),影響銷售。

    總之,這個(gè)階段就是聯(lián)調(diào)、測(cè)試、試模、打板、試產(chǎn)。

    PVT 階段 : (Process Verification Test),指生產(chǎn)驗(yàn)證。進(jìn)行小批量產(chǎn),摸清生產(chǎn)工藝,測(cè)試工藝,為大批量產(chǎn)做準(zhǔn)備。

    這個(gè)階段依然會(huì)進(jìn)行各種驗(yàn)證,以及解決上一階段遺留的一些小問(wèn)題。但主要的精力放在一致性、設(shè)計(jì)(細(xì)節(jié),比如按鍵手感不好,干涉等)調(diào)整上。

    各部門(mén)處于生產(chǎn)支持模式,比如工程部制作 SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序),結(jié)構(gòu)部幫忙解決生產(chǎn)上的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。與生產(chǎn)相關(guān)的測(cè)試工具、生產(chǎn)工具、燒錄工具、產(chǎn)測(cè)工具的支持。

    所有的生產(chǎn)支持文件規(guī)定當(dāng)送到工廠,量產(chǎn)軟件/量產(chǎn)硬件BOM/量產(chǎn)結(jié)構(gòu)BOM,結(jié)構(gòu)/元器件終版簽樣。

    總之,這個(gè)階段就是為了保證產(chǎn)品量產(chǎn)。 量產(chǎn)順利,效率高,不良率最低,產(chǎn)品一致性夠高。

    關(guān)于研發(fā)階段就這么多,其他的就不講了。這個(gè)分類只是自己項(xiàng)目管理用,工程師其實(shí)不關(guān)心。自己做到心中有數(shù),自己的產(chǎn)品到了什么階段,離目標(biāo)還有多遠(yuǎn),從全局角度考量如何把控項(xiàng)目進(jìn)度。

    03 細(xì)化流程

    這一節(jié)是我最想講的,因?yàn)槲覄傋鲅邪l(fā)端產(chǎn)品的時(shí)候,需要管項(xiàng)目。

    我的切身體會(huì)是,不知道各項(xiàng)細(xì)化任務(wù)之間怎么串起來(lái),不知道從哪里下手,該找誰(shuí)并拿到什么輸出作為下一步的開(kāi)始。網(wǎng)上找了很多資料都是關(guān)于項(xiàng)目階段的介紹,類似上面一節(jié)的介紹。

    因此想寫(xiě)一寫(xiě)細(xì)化流程,但限于文字描述的直觀性較差,先看一個(gè)表格,然后稍微文字說(shuō)明。

    /簡(jiǎn)單文字描述/

    產(chǎn)品規(guī)格書(shū)/產(chǎn)品定義出來(lái)了之后,產(chǎn)品會(huì)組織技術(shù)評(píng)審。通過(guò)后就正式開(kāi)始立項(xiàng),排研發(fā)計(jì)劃了。有些項(xiàng)目會(huì)先進(jìn)行預(yù)研,然后才導(dǎo)入正式研發(fā)。

    一般新產(chǎn)品,首先開(kāi)始 ID 草圖設(shè)計(jì),然后出 2D 渲染圖。

    立項(xiàng)后,硬件/軟件/結(jié)構(gòu)/互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)始做方案設(shè)計(jì)、評(píng)審(軟硬件評(píng)審需要雙方參與,他們倆高度相關(guān)),通過(guò)后開(kāi)始做詳細(xì)設(shè)計(jì)。

    硬件,這時(shí)候開(kāi)始畫(huà)原理圖、器件擺件。

    結(jié)構(gòu),根據(jù)硬件的器件擺件圖、關(guān)鍵器件(電池/屏幕/攝像頭/SPK 等)與 ID/硬件部門(mén)充分共同進(jìn)行堆疊設(shè)計(jì)。滿足各部門(mén)的需求,最終完成產(chǎn)品定義的要求。

    ID,拿到結(jié)構(gòu)的堆疊設(shè)計(jì)圖,進(jìn)行 3D 建模,導(dǎo)出建模圖給結(jié)構(gòu)。

    結(jié)構(gòu),根據(jù) ID 的 3D 建模圖做詳細(xì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。導(dǎo)出板框圖給硬件。詳細(xì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成轉(zhuǎn)給模具廠。

    硬件,根據(jù)板框圖 Layout,然后出 PCB 資料,評(píng)審/投板。

    模具廠,根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)開(kāi)模。

    然后就是軟硬件聯(lián)調(diào),結(jié)構(gòu)/硬件/模具聯(lián)合解決驗(yàn)證后的問(wèn)題點(diǎn)。

    因?yàn)榛ハ嚓P(guān)聯(lián)穿插,文字很難描述。一看《項(xiàng)目管理研發(fā)流程》表格,了解全貌,二看下面的《任務(wù)排期》。

    這一節(jié)重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)任務(wù)輸出的文檔文件,后面我組織一下語(yǔ)言做一個(gè)純文字的介紹,怎么串行,怎么并行,相應(yīng)任務(wù)輸出什么樣的文檔文件以及有什么作用。

    04 任務(wù)排期

    任務(wù)排期的關(guān)鍵是將各模塊拆分成較細(xì)立刻的任務(wù),將各個(gè)任務(wù)串起來(lái)。

    依然上圖:

    這個(gè)任務(wù)排期可能與你的有細(xì)微的不一樣,我的是根據(jù)項(xiàng)目有相應(yīng)裁剪,順序略微調(diào)整,但是基本邏輯是這樣的。

    05 項(xiàng)目跟蹤

    項(xiàng)目經(jīng)理的天職就是保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)交付。因此,項(xiàng)目經(jīng)理需要緊盯項(xiàng)目,推進(jìn)項(xiàng)目。

    一個(gè)智能硬件項(xiàng)目涉及的面非常廣,溝通的人也非常多。如果同時(shí)跟進(jìn)幾個(gè)項(xiàng)目,事項(xiàng)任務(wù)更加繁復(fù),不可避免會(huì)造成遺漏,溝通不到位,支持不夠及時(shí)等等狀態(tài)。

    我們?cè)谌蝿?wù)排期的時(shí)候?qū)⑷蝿?wù)拆分成中度粒度,為了不遺忘,支持及時(shí),我們可以制定一個(gè)任務(wù)清單,拆的非常細(xì)。

    這個(gè)用 Excel 就好,我喜歡用這個(gè)。每一個(gè)任務(wù)后面是一級(jí)任務(wù)/二級(jí)任務(wù)、做出什么決策、由誰(shuí)負(fù)責(zé)、什么時(shí)間完成,任務(wù)狀態(tài)等。

    例如,ID 設(shè)計(jì)

    什么時(shí)候出草圖?決策是選定了哪幾個(gè)草圖進(jìn)行 2D 渲染?什么時(shí)候完成?

    2D 渲染圖,什么時(shí)候完成?最終選擇哪個(gè)進(jìn)行 3D 建模?怎么修改細(xì)節(jié)?

    3D 建模,結(jié)構(gòu)什么時(shí)候提供堆疊圖,什么時(shí)候完成?

    總之,這是一份行動(dòng)清單。

    06 項(xiàng)目管理關(guān)鍵技能

    上一節(jié)提到項(xiàng)目事項(xiàng)任務(wù)繁復(fù),最為常見(jiàn)的是管理不到位造成混亂;另一個(gè)是項(xiàng)目問(wèn)題涉及到多部門(mén)造成卡殼。

    解決問(wèn)題的方式是,找到目前現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的 關(guān)鍵障礙 ,想辦法清除障礙。

    解決思路是:

    明確問(wèn)題&理解問(wèn)題

    分析及定位問(wèn)題

    提出解決方案

    解題思路有了,但是項(xiàng)目管理涉及的面非常廣,而且又不懂技術(shù),怎么辦呢?

    拆解問(wèn)題 ,將問(wèn)題拆解成完全窮盡,相互獨(dú)立的任務(wù)。當(dāng)然這個(gè)是與工程師溝通進(jìn)行的,與相關(guān)責(zé)任人開(kāi)短會(huì)定性分析。這個(gè)結(jié)構(gòu)化思維在產(chǎn)品思維最后一篇文章介紹過(guò),可以回看一下。

    表達(dá)能力 ,往往與工程師溝通會(huì)出現(xiàn)溝通錯(cuò)位,這時(shí)結(jié)構(gòu)化的表達(dá)很重要。

    先結(jié)果,后過(guò)程:反向推導(dǎo),這樣保證溝通目標(biāo)是確定的。

    先全局,后細(xì)節(jié):從全局出發(fā),限定范圍,不要擴(kuò)散問(wèn)題,然后再確定細(xì)節(jié),不能陷入細(xì)節(jié)不能自拔。

    最后,一定要復(fù)盤(pán),在溝通的最后復(fù)述問(wèn)題及溝通出來(lái)的解決方案,確保沒(méi)有錯(cuò)位。

    項(xiàng)目管理,本質(zhì)上還是邏輯思維能力和結(jié)構(gòu)化思維能力。做好項(xiàng)目管理需要不斷的學(xué)習(xí)、反思、復(fù)盤(pán),提升底層的邏輯能力。

    四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作流程屬于專業(yè)知識(shí)還是基本知識(shí)

    屬于專業(yè)知識(shí) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作流程

    產(chǎn)品研發(fā)一般有五大流程:

    一、產(chǎn)品規(guī)劃

    產(chǎn)品規(guī)劃的目的在于讓研發(fā)工作開(kāi)展更有序。

    在產(chǎn)品規(guī)劃階段,產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是做好前期調(diào)研工作,輸出完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

    前期調(diào)研的主要工作包括市場(chǎng)調(diào)研、政策分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)品分析、客戶調(diào)研等;做好前期的調(diào)研工作后,產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)調(diào)研結(jié)果和數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的梳理,明確產(chǎn)品的定位,結(jié)合自身資源情況,明確業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì),規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)方向,最后輸出一份完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

    二、需求分析

    需求分析的過(guò)程不是簡(jiǎn)單的需求搬運(yùn),產(chǎn)品經(jīng)理首先需要將收集的需求根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類,如根據(jù)對(duì)象的不同,可將需求分為業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求三類。

    將需求分好類后,產(chǎn)品經(jīng)理可從真實(shí)性、價(jià)值性、可行性三個(gè)維度對(duì)需求進(jìn)行篩選,過(guò)濾掉虛假的、不可行的、沒(méi)有價(jià)值、價(jià)值不大或投入產(chǎn)出比不理想的需求,并從剩下的需求中提煉出客戶的本質(zhì)需求。

    然后對(duì)需求進(jìn)行歸類并排出優(yōu)先級(jí),幫助產(chǎn)品有條理地安排開(kāi)發(fā)秩序,最后輸出需求文檔。

    三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程就是將產(chǎn)品需求功能化、具像化的過(guò)程,產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出具體的能達(dá)成需求目標(biāo)的功能設(shè)計(jì)方案,以支撐需求方、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等相關(guān)方進(jìn)行高效溝通與業(yè)務(wù)執(zhí)行。這一階段產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作包括流程設(shè)計(jì)、功能架構(gòu)、原型設(shè)計(jì)等。

    四、推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

    以上就是關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)流程圖相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


    推薦閱讀:

    產(chǎn)品明細(xì)表(產(chǎn)品明細(xì)表格)

    抖音怎么做營(yíng)銷推廣賣產(chǎn)品(抖音怎么做營(yíng)銷推廣賣產(chǎn)品賺錢)

    我有產(chǎn)品怎么找專業(yè)的團(tuán)隊(duì)銷售(我有產(chǎn)品怎么找專業(yè)的團(tuán)隊(duì)銷售員)

    營(yíng)銷的意義和作用

    茂名私家綠化景觀設(shè)計(jì)公司

    問(wèn)大家

    燕郊新產(chǎn)品推廣活動(dòng)會(huì)場(chǎng)布置大概多少錢呢?各位大佬們問(wèn)一下哈

    昌平產(chǎn)品秀保安服務(wù)好的價(jià)格多少?各位大俠們跪求回答

    UG產(chǎn)品設(shè)計(jì)/工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)就業(yè)前景如何?

    海淀產(chǎn)品秀現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助公司聯(lián)系方式多少?在座的老鐵們?cè)诰€等

    抖音怎么做自己產(chǎn)品的廣告推廣?

    豐臺(tái)新產(chǎn)品推廣活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助公司電話哪里有?各位大俠們跪求回答

    順義新產(chǎn)品推廣活動(dòng)展會(huì)服務(wù)負(fù)責(zé)人微信號(hào)多少?在座的好基友們聊一聊

    崇文產(chǎn)品秀展會(huì)服務(wù)客服微信哪里有?各位老鐵們給個(gè)意見(jiàn)

    石景山新產(chǎn)品推廣活動(dòng)辦公會(huì)議場(chǎng)地出租客服微信哪里有?在座的童鞋們問(wèn)一下哈

    宣武產(chǎn)品秀保安怎么選擇才不吃虧?各位老鐵們給個(gè)意見(jiàn)

    0年濟(jì)南千佛山相親會(huì)舉行時(shí)間?報(bào)名點(diǎn)?報(bào)名費(fèi)是多少呢?

    濟(jì)南比較好的白領(lǐng)婚戀相親平臺(tái)是哪家?濟(jì)南哪家相親服務(wù)信譽(yù)好?

    在濟(jì)南,哪個(gè)婚戀網(wǎng)站比較好?免費(fèi)婚戀網(wǎng)站哪個(gè)好?靠譜嗎?