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供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為什么）

發(fā)布時間：2023-04-08 02:29:52 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 75

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、供應(yīng)鏈環(huán)境下物流組織結(jié)構(gòu)有幾種類型
2、供應(yīng)鏈物流組織模式
3、描述供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型
4、供應(yīng)鏈有哪些類型

供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為什么）

一、供應(yīng)鏈環(huán)境下物流組織結(jié)構(gòu)有幾種類型

1、核心企業(yè)作為客戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

作為客戶企業(yè)的核心企業(yè)，他本身擁有強大的銷售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品設(shè)計等優(yōu)勢，銷售、客戶服務(wù)這些功能就由核心企業(yè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)來完成。

2、核心企業(yè)作為產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)

作為這類核心企業(yè)，他本身享有供應(yīng)和生產(chǎn)的特權(quán)，或者享有在制造、供應(yīng)方面不可替代的優(yōu)勢，比如能源、原材料生產(chǎn)企業(yè)。但其在分銷、客戶服務(wù)等方面則不具備競爭優(yōu)勢。

3、核心企業(yè)同時作為產(chǎn)品/服務(wù)的供應(yīng)者和客戶

這類核心企業(yè)主要具有產(chǎn)品設(shè)計、管理等優(yōu)勢，但是，在原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的銷售及各市場客戶的服務(wù)方面，缺乏足夠的力量，因此，他必須通過尋求合適的供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶構(gòu)建整個供應(yīng)鏈。

4、核心企業(yè)作為連接組織

這類核心企業(yè)往往具有良好的商譽和較大的規(guī)模，并且掌握著本行業(yè)大量的信息資源，他主要通過在眾多中小經(jīng)銷企業(yè)和大的供應(yīng)商之間建立聯(lián)系，代表中小經(jīng)銷企業(yè)的利益取得同大的供應(yīng)商平等的地位，從而建立起彼此合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為什么）

供應(yīng)鏈制度環(huán)境包括

1、國家與地方政府的政策法規(guī)，以及行業(yè)規(guī)定

在物流業(yè)進行結(jié)構(gòu)性升級換代的過程中，政府的物流發(fā)展政策與一國所制定的物流法律制度環(huán)境是極其重要的。

2、供應(yīng)鏈所在地的物流基礎(chǔ)設(shè)施條件

物流基礎(chǔ)設(shè)施是在供應(yīng)鏈的整體服務(wù)功能上和供應(yīng)鏈某些環(huán)節(jié)上，滿足物流組織與管理需要的、具有綜合或單一功能的場所或組織的統(tǒng)稱。

二、供應(yīng)鏈物流組織模式

供應(yīng)鏈物流組織模式

供應(yīng)鏈物流管理的具體實施等問題都對組織模式有效運行產(chǎn)生重要影響，因此對供應(yīng)鏈物流及其管理的深入研究將為我國企業(yè)轉(zhuǎn)制、重組、參與國際競爭提供一條新的思路。我下面為大家整理關(guān)于供應(yīng)鏈物流組織模式的文章，歡迎閱讀參考：

一、供應(yīng)鏈物流組織模式

1.核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式

作為用戶企業(yè)的核心企業(yè)，它本身擁有強大的銷售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品設(shè)計等優(yōu)勢，銷售、用戶服務(wù)這些功能就由核心企業(yè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)來完成。因此供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建主要集中在供應(yīng)商這一部分。供應(yīng)鏈管理的中心轉(zhuǎn)到供應(yīng)商的選擇，信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、跟蹤控制、庫存管理、供應(yīng)商與采購管理等方面。

2.核心企業(yè)作為產(chǎn)品/服務(wù)的供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)模式

這類核心企業(yè)本身享有供應(yīng)和生產(chǎn)的特權(quán)，或者享有在制造、供應(yīng)方面不可替代的優(yōu)勢，比如能源、原材料生產(chǎn)企業(yè)。但其在分銷、用戶服務(wù)等方面則不具備競爭優(yōu)勢。因此在這一模型中，供應(yīng)鏈管理主要集中在經(jīng)銷商、用戶的選擇、信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計、需求預(yù)測計劃與管理、分銷渠道管理、用戶管理與服務(wù)等方面。

3.核心企業(yè)同時作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)者和用戶的結(jié)構(gòu)模式

這類核心企業(yè)主要具有產(chǎn)品設(shè)計、管理等優(yōu)勢，但是，在原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的銷售及各市場用戶的服務(wù)，缺乏足夠的力量，因此，它必須通過尋求合適的供應(yīng)商、制造商、分銷商和用戶構(gòu)建成整個供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理，主要是協(xié)調(diào)好產(chǎn)、供、銷的關(guān)系，信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計，計劃、控制、支持管理，物流管理，信息流管理等方面。

4.核心企業(yè)作為連接組織的結(jié)構(gòu)模式

這類核心企業(yè)往往具有良好的商譽和較大規(guī)模，并且掌握著本行業(yè)大量的信息資源。它主要通過在眾多中小經(jīng)銷企業(yè)和大的供應(yīng)商之間建立聯(lián)系，代表中小經(jīng)銷企業(yè)的利益取得同大的供應(yīng)商平等的地位，從而建立起彼此合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理主要集中在中小經(jīng)銷企業(yè)與大的供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)、信息交換和中小經(jīng)銷企業(yè)的控制等方面。

二、供應(yīng)鏈物流組織模式的評價指標(biāo)

當(dāng)供應(yīng)鏈物流的組織運作模式建成后，要對其進行評價。目前國內(nèi)外所進行的研究還很少涉及這一方面，將從以下幾個方面對供應(yīng)鏈物流進行評價。

1.柔性

供應(yīng)鏈的組織模式就是為了能夠更好地適應(yīng)激烈競爭的市場，及時滿足用戶的`要求，如交貨期、交貨數(shù)量、商品質(zhì)量等以及某些特殊要求。柔性的高低就成為評價供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)合理性的一個指標(biāo)。因此，圍繞不同核心企業(yè)所構(gòu)建的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)模式也應(yīng)不同，即要求供應(yīng)鏈物流的組織模式的構(gòu)建必須以能適應(yīng)市場要求為第一標(biāo)準(zhǔn)。

2.集成

供應(yīng)鏈物流在于它將鏈中的企業(yè)加以集成的形式，使得鏈中企業(yè)的資源能夠共享，獲得優(yōu)勢互補的整體效益。供應(yīng)鏈物流集成包括，信息集成、物資集成、管理集成等。集成度的高低或者說整體優(yōu)勢發(fā)揮的大小，關(guān)鍵在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。

3.協(xié)調(diào)

供應(yīng)鏈物流的協(xié)調(diào)包括利益協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)，利益協(xié)調(diào)必須在供應(yīng)鏈物流組織模式構(gòu)建時將鏈中各企業(yè)之間的利益分配加以明確。管理協(xié)調(diào)則要求適應(yīng)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)要求的計劃和控制管理以及信息技術(shù)的支持，協(xié)調(diào)物流、信息流的有效流動，降低整個供應(yīng)鏈物流的運行成本，提高對市場的響應(yīng)速度。

4.簡潔

供應(yīng)鏈物流中每一個環(huán)節(jié)都必須是價值增值的過程，非價值增值過程不僅增加了供應(yīng)鏈物流管理的難度,也增加了產(chǎn)品/服務(wù)的成本而且降低供應(yīng)鏈的柔性，影響供應(yīng)鏈中企業(yè)的競爭實力，因此在設(shè)計供應(yīng)鏈物流的組織模式時，必須慎重選擇鏈中企業(yè)，嚴(yán)格分析每一環(huán)節(jié)是否存在真正的價值增值活動。

5.穩(wěn)定

供應(yīng)鏈物流是一種相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式，影響供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定的因素一個是供應(yīng)鏈中的企業(yè)，它必須是具有優(yōu)勢的企業(yè)即要有競爭力，如果供應(yīng)鏈物流中的企業(yè)不能在競爭中長期存在，必然影響到整個供應(yīng)鏈的存在;另一個就是供應(yīng)鏈物流的組織結(jié)構(gòu)，比如說供應(yīng)鏈的長度，供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)過多信息傳導(dǎo)中就會存在扭曲信息，造成整個供應(yīng)鏈物流的波動。

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三、描述供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型

（一）鏈狀模型

鏈狀清楚地表明產(chǎn)品的最初來源是自然界，如礦山、油田、橡膠園等，最終去向是用戶。產(chǎn)品因用戶需求而生產(chǎn)，最終被用戶所消費。產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳遞，并在傳遞過程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配形成等轉(zhuǎn)換過程。被用戶消費掉的最終產(chǎn)品仍回到自然界，完成物質(zhì)循環(huán)。很顯然，鏈狀只是一個簡單的靜態(tài)模型，表明供應(yīng)鏈的基本組成和輪廓概貌，進一步地可以將其簡化如下圖，它把商家都抽象成一個個的點，稱為節(jié)點，并用字母或數(shù)字表示。節(jié)點以一定的方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條圖學(xué)上的供應(yīng)鏈。在鏈狀中，若假定C為制造商，則B為供應(yīng)商，D為分銷商；同樣地，若假定B為制造商，則A為供應(yīng)商，C為分銷商。在鏈狀模型中，產(chǎn)品的最初來源（自然界）、最終去向（用戶）以及產(chǎn)品的物質(zhì)循環(huán)過程都被隱含抽象掉了。從供應(yīng)鏈研究便利的角度來講，把自然界和用戶放在模型中沒有太大的作用。鏈狀著力于供應(yīng)鏈中間過程的研究。

供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為什么）

1.供應(yīng)鏈的方向

在供應(yīng)鏈上除了流動著物流（產(chǎn)品流）和信息流外，還存在著資金流。物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。在特殊情況下（如產(chǎn)品退貨），產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。但由于產(chǎn)品退貨屬非正常情況，退貨的產(chǎn)品也非本書嚴(yán)格定義的產(chǎn)品，所以本書將不予考慮。我們依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。模型II中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。

2.供應(yīng)鏈的級

在模型II中，定義C為制造商時，可以相應(yīng)地認(rèn)為B為一級供應(yīng)商，A為二級供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級供應(yīng)商、四級供應(yīng)商；同樣地，可以認(rèn)為D為一級分銷商，E為二級分銷商，并遞歸地定義三級分銷商，四級分銷商。

一般地講，一個企業(yè)應(yīng)盡可能考慮多級供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運行狀態(tài)。

（二）網(wǎng)狀模型

事實上，在模型中，C的供應(yīng)商可能不只一家，而是有B1，B2， Bn等n家，分銷商也可能有D1，D2，，Dm等m家。動態(tài)地考慮，C也可能有C1，C2，

，Ck等k家，這樣鏈狀模型就轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€網(wǎng)狀模型，即供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀模型。網(wǎng)狀模型更能說明現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做是其上面的一個節(jié)點，并認(rèn)為這些節(jié)點存在著聯(lián)系。當(dāng)然，這些聯(lián)系有強有弱，而且在不斷地變化著。通常，一個廠家僅與有限個廠家相聯(lián)系，但這不影響我們對供應(yīng)鏈模型的理論設(shè)定。網(wǎng)狀模型對供應(yīng)關(guān)系的描述性很強，適合于對供應(yīng)關(guān)系的宏觀把握。

供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為什么）

1.入點和出點

在網(wǎng)狀模型中，物流作有向流動，從一個節(jié)點流向另一個節(jié)點。這些物流從某些節(jié)點補充流入，從某些節(jié)點分流流出。我們把這些物流進入的節(jié)點稱為入點，把物流流出的節(jié)點稱為出點。入點相當(dāng)于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商，出點相當(dāng)于用戶。圖4-4中A節(jié)點為入點，F(xiàn)節(jié)點為出點。對于有的廠家既為入點又為出點的情況，出于對網(wǎng)鏈表達的簡化，將代表這個廠家的節(jié)點一分為二，變成兩個節(jié)點：一個為入點，一個為出點，并用實線將其框起來。如圖4-5，A1為入點，A2為出點。同樣地，如有的廠家對于另一廠家既為供應(yīng)商又為分銷商，也可將這個廠家一分為二，甚至一分為三或更多，變成兩個節(jié)點：一個節(jié)點表示供應(yīng)商，一個節(jié)點表示分銷商。也用實線將其框起來。如圖4-6，B1是C的供應(yīng)商，B2是C的分銷商。

圖4-4 入點和出點

2.子網(wǎng)

有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個部門，而且內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個節(jié)點來表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示這個廠家的節(jié)點分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點，這些小節(jié)點構(gòu)成一個網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。在引入子網(wǎng)概念后，研究圖4-7中C與D的聯(lián)系時，只需考慮C2與D的聯(lián)系，而不需要考慮C3與D的聯(lián)系，這就簡化了無謂的研究。子網(wǎng)模型對企業(yè)集團是很好的描述。

3.虛擬企業(yè)

借助以上對子網(wǎng)模型過程的描述，我們可以把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個廠家，這就是虛擬企業(yè)）。虛擬企業(yè)的節(jié)點用虛線框起來。虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟交往中，一些獨立企業(yè)為了共同的利益和目標(biāo)在一定時間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。虛擬企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作而產(chǎn)生的效益，一旦這個目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復(fù)存在。

四、供應(yīng)鏈有哪些類型

1，供應(yīng)鏈有3種類型：

（1）高效率供應(yīng)鏈：是指在滿足了產(chǎn)品或服務(wù)供給要求的同時，成本能達到最低的供應(yīng)鏈；

（2）快速反應(yīng)供應(yīng)鏈：是以如何快速地響應(yīng)客戶的需求為宗旨的供應(yīng)鏈；

（3）創(chuàng)新供應(yīng)鏈：是以如何滿足客戶不斷變化的需要為重點，它與客戶的關(guān)系更加緊密，強調(diào)靈活性。

2，供應(yīng)鏈：是指商品到達消費者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

以上就是關(guān)于供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。