包裝流程圖片（包裝流程圖片素材）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于包裝流程圖片的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、衣服制作流程圖

• 2、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)有哪些流程

• 3、食品包裝加工流程是什么？

• 4、產(chǎn)品出貨流程圖

一、衣服制作流程圖

衣服制作流程圖如下：

1、首先肯定是要選擇布料輔料，去面料商那里拿布料跟輔料。然后要檢驗(yàn)布料，輔料質(zhì)量是否合格。有沒有瑕疵。

2、部分廠家驗(yàn)完布以后，會(huì)送去蒸氣機(jī)上面過氣+松布，保持布區(qū)的穩(wěn)定性，特殊布料不經(jīng)過松布直接裁剪的話。做出來以后，尺寸偏差會(huì)很大。當(dāng)然也有的廠家跳過這個(gè)步驟，然后進(jìn)行拉布，把布料一層層的壘在裁床上。

3、然后是裁剪，首先會(huì)在布料上放上一層電腦CAD軟件合同的圖紙。自動(dòng)裁床上按照?qǐng)D紙上面的布料大小跟位置來裁剪布料。

4、繡花、印花等，有一些印花的部件這個(gè)時(shí)候要先去做印花，繡花等等操作，這個(gè)過程有的工廠是自己做的。有的工程是直接找其他代工廠合作的。

5、分包、縫制，裁好布片。需要印花的印好之后。就可以打包分發(fā)給平車工開始縫制了。這就是“平車”，縫紉機(jī)。

6、滾領(lǐng)、滾邊、摺邊、繃縫、鎖邊，將這些位置縫制上。紡織這些位置跑邊開線，這個(gè)過程后衣服基本上已經(jīng)成型了。

7、紐眼、開眼。給有扣子的衣服做上扣眼、開扣眼。

8、質(zhì)檢，只是中間過程中的一個(gè)檢查。有的廠里有有的廠里沒有。這個(gè)過程可以上衣服出來質(zhì)量更有保證。

9、修剪線頭，沒有問題的衣服，剪好線頭、吹去上面的線頭，毛絨等雜物。

10、熨燙，經(jīng)過前面的過程衣服基本已經(jīng)成型了，出廠之前要用蒸汽熨斗進(jìn)行熨燙（所以大家拿到新衣服的時(shí)候最好先洗一下再穿）。

11、掛吊牌、水洗標(biāo)、打包，這就開始包裝。打上水洗標(biāo)、吊牌，然后打好包等待發(fā)貨。

擴(kuò)展資料：

在配色時(shí)，必需注意衣服色彩的整體平衡以及色調(diào)的和諧。通常淺色衣服不會(huì)發(fā)生平衡問題，下身著暗色也沒有多大問題，如果是上身暗色，下身淺色，鞋子就扮演了平衡的重要角色，鞋子則應(yīng)該是暗色比較恰當(dāng)。

同種色是指一系列顏色相同或相近，由明度變化而產(chǎn)生的濃淡深淺的色調(diào)。如中性色同種色的搭配,可由銀灰色條絨上裝、白襯衫、深煙灰法蘭絨裙子、煙灰底子自圓點(diǎn)印花絲巾、黑色高跟鞋、黑色網(wǎng)眼絲襪、銀灰色與白色交織的細(xì)格帆布提包等組成。

同種色搭配要注意色與色之間的明度相差不能太近也不能過遠(yuǎn)，例如黑與白明度對(duì)比太大，則需用灰色加以過渡。用作過渡的色調(diào),可施之于背包、腰帶、圍巾等附屬飾物。同種色搭配時(shí)，最好有深、中、淺三個(gè)層次的變化。少于三個(gè)層次的搭配比較單調(diào),層次過多則易產(chǎn)生繁瑣散漫的效果。

二、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)有哪些流程

包裝設(shè)計(jì)是一門綜合運(yùn)用自然科學(xué)和美學(xué)知識(shí)，為在商品流通過程中更好的保護(hù)商品，并促進(jìn)商品的銷售而開設(shè)的專業(yè)學(xué)科。了解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包裝流程，知道哪些環(huán)節(jié)是重要的不僅能讓企業(yè)少走彎路，還能為企業(yè)節(jié)省不少錢。那么，一個(gè)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)流程都有哪些呢？

第一步、設(shè)計(jì)作品。

這個(gè)主要是由客戶和設(shè)計(jì)師共同完成的。在這個(gè)過程中，溝通顯得尤為重要。為什么有的包裝設(shè)計(jì)公司效果好，就是因?yàn)樗麄冏⒅販贤?。溝通可以讓設(shè)計(jì)師更好的了解公司的文化內(nèi)涵，掌握公司的產(chǎn)品情況，在設(shè)計(jì)中更容易產(chǎn)生靈感。

再者，溝通可以讓設(shè)計(jì)師知道客戶想要什么尺寸的商品，而客戶也能通過溝通了解包裝設(shè)計(jì)師的能力，這樣更有助于提升兩方之間的信任。

設(shè)計(jì)師根據(jù)溝通理解以及客戶提供的信息和資料，設(shè)計(jì)出幾個(gè)設(shè)計(jì)包裝樣品，客戶可以自由選擇，如有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，可以再次修改，直到定稿?/p>

第二步、印刷

確定定稿之后，設(shè)計(jì)包裝師會(huì)將稿件發(fā)給印刷廠，印刷廠拿到稿件之后會(huì)按照作品的大小、紙張的厚薄來確定印刷。在印刷出第一份樣品之后，印刷廠還會(huì)將其發(fā)給設(shè)計(jì)師，由設(shè)計(jì)師發(fā)給客戶看，看看是否滿意，如果滿意繼續(xù)生產(chǎn)，如果不滿意，可以進(jìn)行修改再定。

第三步、處理外觀

當(dāng)印刷品部分完成之后，需要對(duì)外觀進(jìn)行處理，包括覆膜、燙金、UV、過油磨光等。大部分禮盒包裝設(shè)計(jì)都會(huì)經(jīng)過這一步，有的為了體現(xiàn)檔次還會(huì)有更好的外觀處理，使其看起來更有檔次和品味。

第四步、成型

按照客戶的尺寸大小以及形狀，印刷廠會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的模切，形成產(chǎn)品的基本樣式。這一步比較簡(jiǎn)單，也很容易，基本不會(huì)出現(xiàn)問題。

三、食品包裝加工流程是什么？

首先你如果是要找人代包裝加工的話你就要找廠家了！找廠家確定好包裝的材料打好樣板之后你只要提供需要包裝的食品和包裝材料就可以的，最好選比較設(shè)備先進(jìn)的廠家進(jìn)行合作！這樣才會(huì)風(fēng)險(xiǎn)少。長發(fā)包裝服務(wù)挺棒！我就是在哪里加工的！你看看這是包裝的效果可以嗎！

四、產(chǎn)品出貨流程圖

產(chǎn)品出貨的流程是怎樣的，產(chǎn)品出貨的管理制度又有哪些，產(chǎn)品出貨需要做好哪些準(zhǔn)備。以下是我為大家整理的關(guān)于產(chǎn)品出貨流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!

產(chǎn)品出貨流程圖

產(chǎn)品出貨管理制度

一、目的：

服務(wù)公司客戶的產(chǎn)品銷售，滿足客戶的發(fā)貨要求，保證發(fā)貨的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效實(shí)施款到發(fā)貨的原則，防止因管理不善和失誤而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，確保公司發(fā)貨流程的順暢，提高公司和客戶的經(jīng)濟(jì)效益。

二、適用范圍：

公司所有涉及發(fā)貨的工作。

三、職責(zé)與權(quán)限：

3.1

銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制公司產(chǎn)品及其它發(fā)貨過程，負(fù)責(zé)對(duì)超額欠款客戶發(fā)貨的監(jiān)督審查，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)備案。

3.2

銷售部總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品發(fā)貨工作，對(duì)客戶要求的發(fā)貨《客戶定貨單》的審核并監(jiān)督倉庫發(fā)貨過程，確保嚴(yán)格按客戶要求及時(shí)發(fā)貨，把《客戶定貨單》留底一份存查。

3.3

生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有客戶要求的產(chǎn)品生產(chǎn)工作;

技術(shù)部負(fù)責(zé)下單，安排控制所有合格產(chǎn)品質(zhì)量和包裝，確保發(fā)貨的及時(shí)性、安全

性、準(zhǔn)確性。

3.4

倉庫主管負(fù)責(zé)安排倉庫人員根據(jù)《客戶定貨單》配貨裝箱，確保嚴(yán)格按客戶要求按質(zhì)按量發(fā)貨。

3.5

倉庫管理員負(fù)責(zé)《客戶定貨單》的配貨、裝箱、打包工作并根據(jù)《成品倉庫管理程序》中的發(fā)貨程序具體實(shí)施。

3.6

采購部負(fù)責(zé)客戶貨物的運(yùn)輸、發(fā)送工作并嚴(yán)格按客戶或公司的貨運(yùn)站及運(yùn)輸方式及時(shí)發(fā)送。

3.7

銷售客服負(fù)責(zé)收集和登記客戶的傳真配貨單，并及時(shí)交收件人簽收。

3.8

銷售統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)電腦統(tǒng)計(jì)《匯總發(fā)貨清單》。

3.9

財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)匯總銷售部發(fā)貨單據(jù)，監(jiān)督和控制客戶欠款額度，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)備案。

四、工作程序：

4.1

客戶的發(fā)貨單傳真，必須由銷售統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集登記。銷售部文員應(yīng)根據(jù)傳真貨單及時(shí)交予該銷售部經(jīng)理簽收確認(rèn)。

4.2

銷售部總經(jīng)理收到客戶交予或傳真的要求發(fā)貨的《發(fā)貨清單》后，認(rèn)真統(tǒng)計(jì) 該貨單的發(fā)貨金額并評(píng)審該客戶的貨款余額，如在規(guī)定的欠款額度內(nèi)應(yīng)在《發(fā)貨清單》上簽字確認(rèn)并及時(shí)交予倉庫發(fā)貨;如超過公司規(guī)定的欠款額度，應(yīng)交銷售總

監(jiān)及主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可執(zhí)行發(fā)貨。

銷售部經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限內(nèi)簽名批準(zhǔn)發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)違反本工作程序規(guī)定的將嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。

4.3

對(duì)簽名確認(rèn)后或經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的發(fā)貨單，銷售部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)交予倉庫配發(fā)貨，嚴(yán)禁無故拖延影響發(fā)貨時(shí)間而給客戶和公司造成損失。所有《客戶發(fā)貨單》銷售部經(jīng)理及倉庫必須保存原單，作為發(fā)貨和發(fā)生問題溯源的依據(jù)。

4.4

銷售總監(jiān)必須隨時(shí)對(duì)公司各客戶發(fā)貨情況進(jìn)行查詢和監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批《客戶發(fā)貨單》;對(duì)發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)予以解決;疑難及重大問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，取得充分授權(quán)和批準(zhǔn)后方可最后確定。

4.5

倉庫主管收到銷售部(經(jīng)相關(guān)人員評(píng)審簽名確認(rèn)后)下達(dá)的《客戶發(fā)貨單》后應(yīng)按倉庫發(fā)貨程序安排倉庫人員及時(shí)配貨，倉庫人員應(yīng)保證嚴(yán)格按配貨單上的客戶要求配貨;倉庫主管負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督配貨速度和質(zhì)量，防止配錯(cuò)、漏配、短貨和貨單不相符的現(xiàn)象的發(fā)生。

4.6

如倉庫不能配齊或暫時(shí)短缺配貨單上的產(chǎn)品，倉庫人員應(yīng)認(rèn)真做好記錄，列表存檔以作為該品種向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)并及時(shí)通知該單的主管反饋客戶，以便客戶做相應(yīng)的變更。

4.7

公司新產(chǎn)品品種入庫后，倉庫人員應(yīng)及時(shí)地通知各區(qū)域經(jīng)理安排發(fā)樣，營銷人員應(yīng)保證公司每個(gè)新樣都有發(fā)到公司各個(gè)客戶手中，以確保公司每個(gè)客戶系列產(chǎn)品上貨齊全。 4.8對(duì)客戶要求公司提供專用配件等，銷售負(fù)責(zé)人應(yīng)按《采購工作程序》及時(shí)下單制作并負(fù)責(zé)監(jiān)督制作質(zhì)量和速度，制作完畢后應(yīng)及時(shí)按客戶要求發(fā)貨;發(fā)貨時(shí)應(yīng)特別注意包裝的牢固性并認(rèn)真清點(diǎn)配件、品種和件數(shù)，確保發(fā)貨的準(zhǔn)確性，防止錯(cuò)配、漏配、短貨現(xiàn)象的發(fā)生。

4.9

產(chǎn)品發(fā)出后，銷售統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)及時(shí)統(tǒng)計(jì)《匯總發(fā)貨單》的數(shù)量和金額，錄入電腦并確保財(cái)產(chǎn)帳目的準(zhǔn)確性。

4.10

《匯總發(fā)貨單》統(tǒng)計(jì)完畢后，銷售文員負(fù)責(zé)及時(shí)審核《匯總發(fā)貨單》并予第二天上午12：00前把《匯總發(fā)貨單》傳真給各客戶，以便客戶及時(shí)了解發(fā)貨情況。

4.11

采購部應(yīng)隨時(shí)了解倉庫發(fā)貨情況，按時(shí)將貨物發(fā)出，不得無故拖延， 嚴(yán)格按客戶和公司指定的貨運(yùn)站和運(yùn)輸方式發(fā)貨。

4.12

財(cái)務(wù)部主管隨時(shí)檢查銷售部發(fā)貨及財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)記錄運(yùn)行情況，按公司制定的欠款標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和審核各客戶的欠款額度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以解決，發(fā)現(xiàn)違反本工作程序規(guī)定的嚴(yán)格按(五)獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。

五、獎(jiǎng)懲辦法：

為確保本控制程序的有效實(shí)施，

提高各相關(guān)執(zhí)行人員的工作積極性，考核發(fā)貨過程中各執(zhí)行人員的工作業(yè)績，特訂本獎(jiǎng)罰辦法：

5.1

客戶交予的或傳真的《定貨單》如因各相關(guān)執(zhí)行人員玩忽職守，粗心大意，無故拖延嚴(yán)重失職，造成不能按時(shí)給客戶發(fā)貨的，給予各相關(guān)執(zhí)行人員50-100元的罰款。

5.2

倉庫主管、相關(guān)負(fù)責(zé)人、銷售總監(jiān)超越權(quán)限，未按公司規(guī)定的允許欠款額度控制執(zhí)行，任意批準(zhǔn)發(fā)貨額超過公司規(guī)定的欠款額度的客戶，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門評(píng)定分析，確屬失職或有意的根據(jù)超越欠款額度和性質(zhì)分別予以200-5000元罰款，并給予降職或調(diào)離工作崗位的處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將按《公司法》追究其責(zé)任。

5.3

在發(fā)貨過程中，如因倉庫人員玩忽職守，粗心大意，造成發(fā)錯(cuò)貨、編號(hào)不確定、漏貨、少貨或多貨，根據(jù)失職程度，每次給予10-50元的罰款。

5.4

銷售統(tǒng)計(jì)員和銷售文員未按時(shí)統(tǒng)計(jì)和傳真給客戶的，根據(jù)實(shí)際情況每次予以10-50元罰款。

5.5

采購部未能按時(shí)發(fā)貨或不按公司或客戶指定的貨運(yùn)站和運(yùn)輸方式發(fā)貨，給公司和客戶因發(fā)貨失誤造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)實(shí)際情況，每次予以100-2000元的罰款。

5.6

在發(fā)貨過程中，各相關(guān)人員忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一視同仁，一切以公司和客戶利益為重者，發(fā)貨工作成績顯著者、所負(fù)責(zé)的片區(qū)銷售業(yè)績明顯提高者，公司將根據(jù)實(shí)際情況，組織相關(guān)部門評(píng)定，每月給予頒發(fā)人民幣100-300元的獎(jiǎng)金。

六、相關(guān)文件：

1、《客戶定貨單》

以上就是關(guān)于包裝流程圖片相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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