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    品牌營銷趨勢怎么寫

    發(fā)布時間:2023-04-07 18:11:31     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 95        

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    本文目錄:

    品牌營銷趨勢怎么寫

    一、企業(yè)發(fā)展趨勢怎么寫

    企業(yè)發(fā)展趨勢怎么寫

    企業(yè)發(fā)展趨勢怎么寫,一個企業(yè)要想走持續(xù)的發(fā)展就要看看企業(yè)發(fā)展趨勢是什么,然后有根據(jù)的去調(diào)整,營造企業(yè)的核心競爭力,這才是企業(yè)發(fā)展的重中之重,以下分享企業(yè)發(fā)展趨勢怎么寫。

    企業(yè)發(fā)展趨勢怎么寫1

    公司發(fā)展方向怎么寫

    企業(yè)的發(fā)展方向要用SWOT方法分析,SWOT方法是一種企業(yè)分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中,S代表 strength(優(yōu)勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅),其中,S、W是內(nèi)部因素,O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合。

    SWOT分析基本步驟為:

    (1)分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點既可以相對企業(yè)目標(biāo)而言的,也可以相對競爭對手而言的。

    (2)分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅,可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化,也可能來自于競爭對手力量與因素變化,或二者兼有,但關(guān)鍵性的外部機會與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。

    (3)將外部機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進行匹配,形成可行的戰(zhàn)略。

    擴展閱讀:公司發(fā)展途徑

    進入新的經(jīng)營領(lǐng)域,企業(yè)一般可以采用三種途徑,即外部發(fā)展(購并)、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

    1、外部發(fā)展(購并)。外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是購并,購并包括收購與合并,收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè),合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體。

    2、內(nèi)部發(fā)展(新建)創(chuàng)業(yè)。內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建,新建與購并相對應(yīng),是指建立一個新的企業(yè)。

    注意在這里我們這里給出了“外部發(fā)展”和“內(nèi)部發(fā)展”一對發(fā)展戰(zhàn)略,又相應(yīng)地給出了“購并”和“新建”一對發(fā)展戰(zhàn)略。這是因為,國內(nèi)外教材中的不同提法。事實上,用廣義的概念可能更好一些。

    3、戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。

    事實上,在購并和新建這兩種組織形態(tài)中存在著一種中間形態(tài),即企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

    企業(yè)發(fā)展趨勢怎么寫2

    公司發(fā)展方向范文篇1

    (一)可供選擇的戰(zhàn)略分析:

    1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

    該戰(zhàn)略的重點是通過對總成本的控制來維護產(chǎn)品相對較低的成本以獲得競爭力,即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢,如原材料與包裝物的采購控制管理、生產(chǎn)過程的成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合***公司目前的核算體系及經(jīng)營方式。

    2、集中化戰(zhàn)略

    許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實力雄厚的大公司作正面沖突,往往集中精力于某一市場。這方面***前期做得比較好,目前,我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略,不能廣種薄收。

    3、差異化戰(zhàn)略

    大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略,對于***的目前來說,也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競爭性產(chǎn)品的“賣點”來謀求產(chǎn)品的持久競爭力。

    正如前文威脅分析所言,食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化,我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化,如利用品牌形象與知名度,創(chuàng)造出消費者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的)。個性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、新穎獨特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。

    4、適應(yīng)性戰(zhàn)略

    隨著市場環(huán)境的變化,不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目

    標(biāo),而非刻意選擇上述三種的某一種,或者稱之為“沒

    有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是***公司目前的最佳選擇。

    ***公司整體上沒有優(yōu)勢,局部上卻會有優(yōu)勢——或某個環(huán)節(jié),或某個方面,或某個區(qū)域,或某個時期,哪怕是單個的個體有優(yōu)勢,也要以其為中心,迅速孵化出單個的整體——借此打造局部核心競爭力,進而帶動企業(yè)整體競爭力。

    (二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立

    1、實行“八化”管理,打造起飛平臺。 “八化”是指:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營銷陣地化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化。

    2、利用品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合,利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍,鞏固并不斷提高“***”在行業(yè)內(nèi)的地位。

    3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念,把經(jīng)營目標(biāo)從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠資產(chǎn)增值(包括無形資產(chǎn))的最大化,以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關(guān)群體,如經(jīng)銷商、消費者、員工及其它社群組織等的全面支持,把促進企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主,包括戰(zhàn)略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新。

    四、發(fā)展路線

    綜合以上SWOT分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述,***公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為:準(zhǔn)確掌握市場動向,及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,適時推出適銷產(chǎn)品,配以靈活多樣,精美新穎的包裝。

    重視行銷隊伍的建設(shè)與管理,走多渠道行銷路線,并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量,合理規(guī)劃行銷費用,適當(dāng)強化成本優(yōu)勢——使***公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài),從勝利走向勝利,從輝煌走向輝煌!

    公司發(fā)展方向范文篇2

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展,在分析研究外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,以正確的指導(dǎo)思想,對企業(yè)使命、目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、策略和實施步驟作長期、系統(tǒng)、全面的謀劃。

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要,那么應(yīng)該怎樣寫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呢?以下是一篇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃thldl、org、cn范文,可供參考。

    一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧

    ***公司于一九九X年成立。當(dāng)時,國家正在實行計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,對私營企業(yè)的政策開始放寬,各種機會隨之涌現(xiàn)。***創(chuàng)始人憑借自己的膽識與眼光,適時切入速食面市場,經(jīng)過六七年的打拼,積累了一定的原始資本。

    隨著一線品牌產(chǎn)能的擴大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進入,速食面市場逐漸飽和,***企業(yè)掌門人及時調(diào)整經(jīng)營方向,從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售,經(jīng)歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間,為緩解飲料銷售淡旺季對企業(yè)內(nèi)部的壓力,有效利用企業(yè)各項資源。

    從19XX年起,公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售:經(jīng)過這八年多的奮斗,公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,技術(shù)開發(fā)能力不斷增強,經(jīng)營管理水平不斷提高,市場反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展。當(dāng)然,隨著市場競爭激烈程度的加劇,近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進展速度均在減緩,而利潤卻在下降。

    特別需要指出的是,從二零零X年起,***公司實行全質(zhì)化管理,倡導(dǎo)“全員參與,全力以赴,全面推行”的運作方針,不斷加強企業(yè)軟硬件建設(shè),順利通過了ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證、QS食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入認(rèn)證、HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點國際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊認(rèn)證,為***公司參與國內(nèi)乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!

    從二零零X年起,順應(yīng)“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發(fā)展趨勢的要求,***公司即開始進行營銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級。

    首先,全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店,開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區(qū)共計十多家分店,并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢;隨后,萬佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場也陸續(xù)開通,廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全,并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運作模式推向全國——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭,起了好步!

    十年多了,風(fēng)雨兼程,***公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計,中國企業(yè),能夠生存五年的,100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿?,實屬不?

    十年多了,歷經(jīng)滄桑,***公司依然在市場的'激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營風(fēng)險,實堪惋惜!

    二、SWOT 分 析

    ***公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用,充滿了機遇,也面臨著威脅;具備優(yōu)勢,又不乏劣勢——具體分析如下:

    (一)環(huán)境中的機遇(OPPORTUNITY)

    1、 改革開放不斷深化的中國,國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長。國家加速西部大開發(fā)的步伐,使經(jīng)濟發(fā)展更趨平衡,這給國內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新的機遇。

    2、食品飲料行業(yè)里,國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè),特別是第一梯隊以下的中小企業(yè),經(jīng)營管理水平普遍偏低,大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識,國內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大,***要抓住這一契機,在今后的工作中,把品牌意識放在首位,著力塑造品牌,“早意識,早著手”,前期塑造品牌的投資,將比“品牌大戰(zhàn)”來臨后要少得多,也將會收到事半功倍的效果。

    3、國內(nèi)食品飲料行業(yè),大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后,技術(shù)含量較低,***公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢等與之抗衡,并找出產(chǎn)品市場切入點,在優(yōu)勢市場超過對手。

    4、從***目前的產(chǎn)品看:奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調(diào)味品系列等,包裝設(shè)計具一定水準(zhǔn),質(zhì)量尚可,價格較為合理,各種規(guī)格齊全,適合不同階層的人士消費,有著巨大的市場空間。

    企業(yè)發(fā)展趨勢怎么寫3

    企業(yè)發(fā)展十大未來趨勢

    一、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變。

    把利潤最大化作為管理的唯一主題,是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天,成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。

    二、企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)運營能力的競爭。

    提升企業(yè)的運營能力,就要使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經(jīng)營實體。在生產(chǎn)方面,它能依照顧客訂單,任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù);在營銷方面,它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務(wù)組合。

    在組織方面,它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源,創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢;在管理方面,它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵、支持和信任上來。

    三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。

    現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù),還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來,彌補自身的不足和局限性。

    四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。

    知識被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源,并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織 學(xué)習(xí) 、知識管理和加強協(xié)作能力來應(yīng)對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn),將現(xiàn)有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來。

    五、從傳統(tǒng)的單一 績效考核 轉(zhuǎn)向全面的績效管理。

    傳統(tǒng)的 績效考核 是通過對員工工作結(jié)果的評估來確定獎懲,但過程缺乏控制,沒有績效改善的組織手段作為保證,在推行 績效考核 時會遇到員工的反對等。因而,把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來,變靜態(tài)考核為動態(tài)管理,是近年來績效管理的顯著特點。

    六、 信息技術(shù) 改變企業(yè)的運作方式。

    信息技術(shù) 的發(fā)展和應(yīng)用,使業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)信息得以分離,原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過整合,能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助 信息技術(shù) 手段,企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限,實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。

    七、顧客導(dǎo)向觀念受到重視并發(fā)展。

    近十幾年來,以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)超越顧客的現(xiàn)有需求,采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略,并取得了巨大成功,由此產(chǎn)生了超越“被顧客驅(qū)動”(customer driven)的“驅(qū)動顧客”(customer driving)“的新思維。

    這主要是因為隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)面對的已不僅僅是現(xiàn)有的份額,更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。不過,能否成功獲得未來的市場仍然取決于顧客最終是否認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)新并愿意為此買單。

    八、由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?zé)任,實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

    良好的企業(yè)社會責(zé)任策略和實踐可以獲取商業(yè)利益,社會責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會利益,還可以改善風(fēng)險管理,提高企業(yè)的聲譽。在目前的商業(yè)環(huán)境下,已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實施社會責(zé)任政策的問題,而是如何有效實施,大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計劃都要進行道德評估和環(huán)境影響分析。

    九、 企業(yè)管理 創(chuàng)新成主流趨勢。

    我國企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面,不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神,激發(fā)創(chuàng)新意識、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力,已成為主流方向。

    十、 企業(yè)管理 創(chuàng)新進入新階段。

    現(xiàn)在深化改革到了制度創(chuàng)新階段, 企業(yè)管理 現(xiàn)代化也必然要進入到管理創(chuàng)新的新階段,也就是說到了建立管理科學(xué)的階段了。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉,管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào),形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢。

    二、你認(rèn)為未來的品牌營銷趨勢會是什么?

    品牌不能簡單地將“支付后營銷”當(dāng)成CRM,這兩者有很大區(qū)別,里面的門道很多——前者是在刺激一個活躍用戶,后者是在叫醒一個沉睡用戶。其實很多同仁也早就意識到這一點,但卻苦于不知道怎么實踐,為什么?原因可能很簡單粗暴——實在沒多少精力?。≡缧┠?,自己的精力只要壓在廣告上,即可?,F(xiàn)在,卻不得不分散到各個端口,各個細(xì)節(jié)上。

    三、品牌營銷傳播理論的發(fā)展趨勢是什么

    品牌網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)中的"事件營銷"與"公關(guān)營銷"就好比是兩把利刃,每一個都足以助力品牌在茫茫的互聯(lián)網(wǎng)中顯露一席之地,然而將二者有機結(jié)合的整合網(wǎng)絡(luò)營銷則能起到"雙劍合璧"威力倍增的效果

    四、未來營銷有哪些發(fā)展趨勢?

    我認(rèn)為未來營銷發(fā)展趨勢有下面幾種:

    第一種趨勢:消費者的王朝

    消費者已經(jīng)變得比以前更為見多識廣,并且結(jié)成了一個個的社區(qū)。這在汽車、消費類電子行業(yè)顯得非常明顯。消費者可以輕易在網(wǎng)絡(luò)上得到這些產(chǎn)品的信息,并且在各種網(wǎng)站、論壇和博客上獲得用戶使用回饋。

    消費者已經(jīng)徹底打破了以前與企業(yè)之間的信息不對稱。他們不僅可以獲得信息,還可以隨意地發(fā)布對這些產(chǎn)品使用的意見。這種權(quán)利不因為你在城市或者鄉(xiāng)村、在中國或者美國而有所不同。消費者只要借助搜索引擎,就可以輕易地獲得這些信息并且作出自己的判斷。在網(wǎng)絡(luò)社會,“權(quán)威”盡管還有些作用――比如版主或者名人博客的意見領(lǐng)袖作用――但是已經(jīng)越來越顯式微?!安莞眰冋谠絹碓将@得和“權(quán)威”一樣的民主權(quán)利,事實上他們未來會真正變成品牌的制造者和擁有者。因為消費者已經(jīng)集合成一個強大的群體,企業(yè)充其量也僅僅是這個群體中的一員。

    第二種趨勢:好產(chǎn)品不需要推廣,需要推廣的必不是好產(chǎn)品

    這是個讓市場營銷專家倍感沮喪的趨勢,常規(guī)的廣告宣傳攻勢、炒作已經(jīng)越來越失去作用。而好的產(chǎn)品,卻往往并不需要推廣,它會通過消費者主動的傳播而忽然走紅。

    引起這個變化的原因是傳播成本的驟然降低。Google并未投入過多少廣告,但卻成為了互聯(lián)網(wǎng)最常用的搜索引擎之一,而其它大做廣告的一些搜索引擎,卻遠沒有Google這樣的市場份額。

    互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)使得口碑這一自古就有的廣告形式發(fā)生了質(zhì)的變化,它突破了地理、時間和遞減作用的影響,把口碑變成了一種快速的復(fù)制,并把用戶體驗以幾何層級放大傳播。

    而所有良好口碑都來自于消費者體驗。所有目前和未來會成功的產(chǎn)品,都十分地注重“用戶體驗”,這是良好口碑的前提,也是唯一的前提,也是任何“推廣”所不能做到的。

    第三種趨勢:主流廣告?zhèn)鞑ッ襟w將發(fā)生變化

    但這并不代表未來。網(wǎng)絡(luò)廣告和分眾廣告在近年的增長速度已經(jīng)超過了電視廣告,盡管顛覆這種主流地位需要時間,但是我們現(xiàn)在已經(jīng)可以很肯定地看清楚這種趨勢了,網(wǎng)絡(luò)成為主流傳播媒體,僅僅是時間問題。

    然而,問題在于,至今我們尚未弄明白究竟什么樣的網(wǎng)絡(luò)廣告是最有效的。事實上迄今為止大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意平庸,手法大多抄襲平面廣告。而這樣的做法恰恰是“揚短避長”,忘記了網(wǎng)絡(luò)的特性是交互性。單方面布告式的廣告,肯定不是網(wǎng)絡(luò)廣告的前途所在,只有充分挖掘網(wǎng)絡(luò)的交互性,充分地利用網(wǎng)絡(luò)的特性與消費者交流,才能揚長避短,讓網(wǎng)絡(luò)廣告的功能發(fā)揮至極致,直至顛覆現(xiàn)在的主流媒體。

    這個難題只能留給未來的網(wǎng)絡(luò)廣告大師去解決,我相信這要不了多少年。

    第四種趨勢:任何行業(yè)都是娛樂行業(yè)

    我們不難發(fā)現(xiàn),越來越多的產(chǎn)品已經(jīng)被注入了娛樂元素?;蛘撸絹碓蕉嗟漠a(chǎn)品本身就來源于娛樂業(yè)。05年大紅大紫的蒙牛酸酸乳就是很好的一例。事實上現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上成名的一些“人物”,也大多滿足了娛樂大眾的要求。

    哪怕就算是最傳統(tǒng)的快速消費品營銷領(lǐng)域,也是有越來越多的娛樂元素被加入進來。Road Show、促銷、廣告等等,加入娛樂元素的產(chǎn)品大多都取得了不錯的反響。盡管陳天橋解散了他們的品牌和媒體中心,但是游戲網(wǎng)站和消費品聯(lián)合的這種形式肯定不會消失,正相反,這恰恰是一種趨勢。

    而娛樂行業(yè)本身就是一個充滿著藍海產(chǎn)品的市場。當(dāng)我們從溫飽走向小康,再從小康走向富裕的時候,“玩樂”這些人的天性就愈發(fā)地顯示出來了。我們有更多的時間去休閑而不是工作,我們有更多的錢拿出去娛樂而不僅僅是填飽肚子。

    第五種趨勢:信息技術(shù)將解決眾多的營銷難題

    信息技術(shù)早已讓沃爾瑪成就了霸業(yè)。幾乎所有專家都認(rèn)為,向供應(yīng)商開放銷存資料庫,是造就沃爾瑪今日霸業(yè)的主因。對手都在緊守銷售資訊,沃爾瑪卻把供應(yīng)商當(dāng)做伙伴,不是敵人。借著CPFR方案的實施,也就是合作(Collaborate)、計劃(Plan)、預(yù)估(forecast)、補貨(Replenish),沃爾瑪獲得及時的庫存,把零售商和供應(yīng)商和積貨成本都減輕了。

    以上就是關(guān)于品牌營銷趨勢怎么寫相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


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