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下列屬于電商運營核心指標(biāo)（下列屬于電商運營核心指標(biāo),也可用來判斷）

發(fā)布時間：2023-04-07 14:57:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 124

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本文目錄:

1、1、在電商運營過程中(以淘寶為例),它的核心要素是哪兩點？
2、電商運營主要工作內(nèi)容是什么？
3、電商APP 運營有哪些重要指標(biāo)
4、電商運營需要哪些能力?

下列屬于電商運營核心指標(biāo)（下列屬于電商運營核心指標(biāo),也可用來判斷）

一、1、在電商運營過程中(以淘寶為例),它的核心要素是哪兩點？

您好，核心兩點：選品和推廣

選品標(biāo)準(zhǔn)：

剛需
復(fù)購
利潤

這三點是常規(guī)選品的思路，還有就是如何選冷門選品，藍海產(chǎn)品，在淘寶選品有感覺了，就可以轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺，因為淘系電商現(xiàn)在是一片紅海，脫穎而出也可以，比較困難。

推廣：

店鋪推廣分為站內(nèi)和站外推，站內(nèi)又有自然搜索和直通車，超級推薦和智鉆；還有淘寶直播和淘寶內(nèi)部種草

站外有種草引流和淘外推廣等；

推廣這塊兒需要注意的地方比較多，包括店鋪裝修

主圖和詳情頁設(shè)計，文案美工，好評售后等；無論怎樣，推廣這塊兒最重要的就是打造爆款。有爆款有數(shù)據(jù)，能夠更好地開展電商工作。

好了，以上就是我關(guān)于淘寶運營核心要素的看法，如果對您有啟發(fā)或者幫助，請采納，不勝感激！

二、電商運營主要工作內(nèi)容是什么？

01
從基本上來講，電商運營分為四個大的方面：店鋪運營、產(chǎn)品運營、流量運營、活動運營，此外還有包括客服、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等等，從工作具體內(nèi)容上我們還可以將電商運營的主要工作分為：產(chǎn)品包裝文案、運營編輯、圖文設(shè)計、視頻制作、短視頻推廣等等。

電商逐漸顛覆了我們?nèi)粘５南M習(xí)慣，同時也刺激了物流業(yè)、線下實體店的快速轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在做電商必須要掌握運營的工作。這樣才能讓用戶快速找到你的產(chǎn)品。否則在幾千家同樣的店鋪競爭中，你的產(chǎn)品很難實現(xiàn)突破性的盈利。

從基本上來講，電商運營分為以下四個大的方面。

1、店鋪運營

店鋪運營包括基本的開店操作，店鋪裝修、產(chǎn)品的更新、訂單處理等等工作內(nèi)容。屬于核心的基礎(chǔ)工作。對于個人創(chuàng)業(yè)者而言，這些過程都需要自己獨立完成處理。而資金能力的店鋪可以找運營人員完成這個過程。

2、產(chǎn)品運營

產(chǎn)品運營其實就是你店鋪中寶貝的包裝、上下架、價格定位、補貨出貨等工作內(nèi)容。其中涉及到寶貝的包裝文案等內(nèi)容運營的工作，也有線下渠道以及物流的合作等。

3、流量運營

流量運營是電商運營的核心工作。如果說店鋪運營是線下實體店的房子，產(chǎn)品運營是提供你銷售的物品。那流量運營就是你拉攏顧客的渠道。

4、活動運營

活動運營是刺激產(chǎn)品銷售以及吸引大流量的一種形式，我們都熟悉的天貓雙十一，京東618等大型的電商活動過程中，很多店鋪也會推出自己的活動。無論是大活動，還是小活動都屬于活動運營，一般有秒殺活動、打折活動、發(fā)布優(yōu)惠券等等形式。其中拼多多平臺憑借拼團購買吸引了大批的流量。這也是電商活動的一種形式。

以上電商運營的主要工作內(nèi)容，此外還有包括客服、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等等也是電商運營的一部分，當(dāng)然也可以單獨成為一個崗位。從工作具體內(nèi)容上我們還可以將電商運營的主要工作分為：產(chǎn)品包裝文案、運營編輯、圖文設(shè)計、視頻制作、短視頻推廣等等。

三、電商APP 運營有哪些重要指標(biāo)

鞋子這家品質(zhì)做工穩(wěn)網(wǎng)頁鏈接

四、電商運營需要哪些能力?

一個電子商務(wù)運營總監(jiān)要具備能力的有以下幾個方面：

首先，從宏觀方面來說的具有：

1、規(guī)劃能力

：首先需要對商業(yè)具有敏感度，否則無法明確市場定位，這一點是靈魂。商品線構(gòu)建、市場推廣

、網(wǎng)站ui以及用戶的會員規(guī)則，都是根據(jù)這個來做。

2、產(chǎn)品策劃能力

：熟悉主流的b2c網(wǎng)店體系和流程，具備產(chǎn)品策劃經(jīng)驗，在網(wǎng)站的版塊設(shè)置、界面、訂單、會員、商品等子系統(tǒng)有個人見解和實操經(jīng)驗。

3、成本意識和監(jiān)控能力

：b2c網(wǎng)站，運作的主體是商品、客戶和網(wǎng)站，運營總監(jiān)的市場意識一定要敏銳，主打什么產(chǎn)品、促銷商品、走量產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品，要能監(jiān)控運營成本，實現(xiàn)總體的利潤率控制

4、市場推廣：網(wǎng)站建好了，商品線規(guī)劃好了，網(wǎng)站要跑起來，那重點就是推廣了。知道客戶是誰，分布在哪些渠道，通過什么樣的方式能夠到達，什么樣的方式成本較低，運營總監(jiān)，總會有點市場資源，這是“干貨”。

5、數(shù)據(jù)分析能力

：結(jié)果為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)告訴我們最真實的一面，數(shù)據(jù)才能指引我們提升。

其次，從職業(yè)素養(yǎng)來看的具有：

1、一份“務(wù)實的心態(tài)”，抗壓能力要強，前景都是美好的，可路途都是艱險的，沒有一份打持久戰(zhàn)的心態(tài)，很容易成為匆匆過客，這樣華麗麗飄過的已經(jīng)太多。

2、寬容的心：撇開那種nb哄哄的所謂正規(guī)軍，真正悶聲掙錢的b2c或者是淘寶皇冠，目標(biāo)導(dǎo)向、市場意識是最強的，小團隊的配合也是最好的。但別忘了，這些主力軍，大部分都是80，甚至90后，他們具有自己的主見，他們在乎自己的聲音，一個運營總監(jiān)，很大的一個責(zé)任，是給他們創(chuàng)造一個激情、創(chuàng)造的氛圍，你對他們寬容的心有多大，他們會給予你意外的回報

3、管理能力：無規(guī)則不成方圓，氛圍是寬容的，可紀(jì)律同樣是需要嚴(yán)明的。圍繞目標(biāo)，圍繞組織架構(gòu)，設(shè)置合理的中層權(quán)限、設(shè)置合理的低層員工流動性，設(shè)置合理的激勵機制，也是運營總監(jiān)的一個主要職責(zé)。

4、一顆“事無巨細”的心。這不代表你沒有授權(quán)，不代表你很操心。細節(jié)決定成敗，關(guān)注而不干預(yù)，同樣很關(guān)鍵。

總結(jié)：運營總監(jiān)，作為一個b2c運營的軸心，目標(biāo)的制定與導(dǎo)向、團隊的管理與激勵、個人的人格與魅力，缺一不可。個人認(rèn)為，市場型的人比較適合但當(dāng)這個職位。

最后，總監(jiān)還要具有以下幾個戰(zhàn)略能力，很重要。

1、視野匹配：做為一個電商公司的總監(jiān)，視野一定要比團隊里的其他人要開闊一些，在移動互聯(lián)的時代，跨界打劫已經(jīng)成為了大概率事件，很多企業(yè)不是被同行打死的。典型的微信與短信、余額寶與銀行等等。

2、格局匹配：企業(yè)與個人一樣，都有自己的格局，眼光盯在哪里很重要。格局決定了一個企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模，后面詳細聊。

3、能力匹配：溝通能力、分析能力、策劃能力、管理能力等等。不一定這幾個能力都非常出色，匹配就好。

以上就是關(guān)于下列屬于電商運營核心指標(biāo)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。