設(shè)計公司組織架構(gòu)（設(shè)計公司架構(gòu)圖及崗位職責）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于設(shè)計公司組織架構(gòu)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、組織架構(gòu)圖設(shè)計步驟

• 2、如何設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)

• 3、企業(yè)的組織架構(gòu)如何寫？

• 4、如何設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)

一、組織架構(gòu)圖設(shè)計步驟

1.列出公司的業(yè)務(wù)流程（關(guān)鍵里程碑）。

2.根據(jù)公司的流程，設(shè)置完成關(guān)鍵里程碑流程的關(guān)聯(lián)部門。

3.設(shè)置組織架構(gòu)內(nèi)部的平衡與監(jiān)督關(guān)系。

3.1董事會與監(jiān)事會

3.2總經(jīng)理與財務(wù)部

3.3銷售部與客服部

3.4生產(chǎn)部與技術(shù)部

3.5生產(chǎn)部與質(zhì)檢部

3.6財務(wù)部與倉儲部

4.根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進行部門歸類并設(shè)定組織類型，即選擇部門制/中心制/事業(yè)部制/分子公司制或控股公司制。

5.根據(jù)業(yè)務(wù)量和管理幅度設(shè)定人員和崗位。

6.結(jié)合行業(yè)特性進行完善。

例如，采購部門的組織架構(gòu)設(shè)計可行性方案：

6.1可以與倉儲、物流，一起劃歸保障部管轄，之后，保障部與生產(chǎn)部（下轄各生產(chǎn)車間）、技術(shù)部（下轄設(shè)計/研發(fā)、質(zhì)檢）一起劃歸生產(chǎn)中心、CTO管轄。

6.2可以獨立于產(chǎn)品中心，生產(chǎn)中心之外，成立單獨的采購中心，管轄供應(yīng)商開發(fā)部（可設(shè)多個）、商品供應(yīng)部。

6.3可將采購部、策劃部、交付部、客服部一起組建產(chǎn)品中心。

二、如何設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)

組織實施，就是怎么去設(shè)計自己的組織結(jié)構(gòu)和流程。在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題：

第一，怎么設(shè)計，才能讓組織更好地滿客戶需求。

第二，怎么設(shè)計，才能讓員工更好地完成任務(wù)。

第三，怎么設(shè)計，才能讓高層更好地完成任務(wù)。

在創(chuàng)業(yè)的時候，我們不需要一個很完整的組織結(jié)構(gòu)，可能是每一個人都要做每一件事情。但是當企業(yè)有了規(guī)模的時候，我們通常會按照不同的功能來劃分每一個部門，形成一個功能式的組織結(jié)構(gòu)。

當企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品和領(lǐng)域多了之后，我們會把企業(yè)按產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)領(lǐng)域來劃分部門，這種結(jié)構(gòu)會強化每個產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但對功能的強調(diào)弱化了。

再進一步發(fā)展，企業(yè)可能會采取一個矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，它的表現(xiàn)形式是橫線是產(chǎn)品，豎線是功能。那么我們做的每一件事情都需要兩條線的協(xié)調(diào)。

當然，當企業(yè)發(fā)展到更高階段的時候，我們可能又會把組織結(jié)構(gòu)推倒重來。

總而言之，我們要在不同階段去尋找適合企業(yè)完成任務(wù)的組織架構(gòu)。

大的組織架構(gòu)完成了，那么我們怎么把事情具體到個人呢？有一個很簡單的辦法就是所謂轉(zhuǎn)換矩陣。首先，把任務(wù)列出來；其次，設(shè)計一些由具體的人來負責的崗位；第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這種轉(zhuǎn)換矩陣，我們就可以把任務(wù)與崗位和個人相匹配。

作為一個管理者，如何判斷一個組織是好還是壞呢？實際上一個差勁的組織有很多的征兆。

第一個是設(shè)置過多的層級。一件事情需要層層批準，那么可以想象，做事情的效率會大打折扣。

第二個是大量的跨部門協(xié)調(diào)。每一次為一點小事就要召開大量的會議去協(xié)調(diào)。

第三個是召集大量的人員開大量的會議。好的組織應(yīng)該盡量減少跨部門溝通，也就是說一方面我們要強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的溝通，同時我們不要為了溝通而溝通。

第四個是同一職位上的人員過多，造成三個和尚沒水吃。

第五個是所謂的助手或者是協(xié)調(diào)人增多。企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，一個老總和一個部門經(jīng)理往往沒有把事情分派給固定的崗位或者具體人，而是讓這個助手管這件事情，讓那個助手管其他的事情。這樣做的壞處是，助手手中有很大的權(quán)力，但是這些人卻通常不必為這件事負責。助手越多，事情就會越亂。

第六個是設(shè)置的一些崗位不合理，這個崗位負責做許多工作，但每樣都是一點點。

只要出現(xiàn)以上這些差勁的征兆，我們就要去改變企業(yè)的組織架構(gòu)，改變業(yè)務(wù)的流程，改變崗位設(shè)置，這樣我們才能夠有效地完成任務(wù)。

三、企業(yè)的組織架構(gòu)如何寫？

公司的組織架構(gòu)簡介一般包括組織機構(gòu)圖各個分部的主要職責和相互關(guān)系。

業(yè)務(wù)流程在組織機構(gòu)中的體現(xiàn)。其中主要包括如下幾點：

一、 介紹公司組織機構(gòu)。

。二、介紹各部門主要職責。

三、公司主要領(lǐng)導(dǎo)人介紹。

擴展資料

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個結(jié)構(gòu)：

職能結(jié)構(gòu)，一項業(yè)務(wù)的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計時首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。

層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級。

部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。

職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關(guān)系。

參考資料：百度百科-組織架構(gòu)

四、如何設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)

　企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式，每個企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構(gòu)設(shè)置中一些基本原則。

一是組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構(gòu)的模式和職能也不同，一定程度上體現(xiàn)了目標管理的組織架構(gòu)；

二是精簡、高效原則。不要設(shè)很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況。

三是組織架構(gòu)很好的響應(yīng)市場和客戶需求。組織架構(gòu)設(shè)計時，一定要考慮如何才能更快的響應(yīng)市場和客戶的需求，組織內(nèi)部分工明確，同時溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶；

四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。

以上就是關(guān)于設(shè)計公司組織架構(gòu)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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