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2022年獲獎(jiǎng)產(chǎn)品包裝(包裝 獲獎(jiǎng))
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于2022年獲獎(jiǎng)產(chǎn)品包裝的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、2022年淮麥33的包裝是什么樣的
通體白色。2022年淮麥33由江蘇徐淮地區(qū)淮陰農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所以煙農(nóng)19號(hào)產(chǎn)品,屬半冬性中熟小麥品種。該產(chǎn)品為保證產(chǎn)品的質(zhì)量,提高包裝的吸引力,所以該產(chǎn)品的包裝是通體白色。同時(shí)該產(chǎn)品憑借其優(yōu)秀的品質(zhì)受到很多用戶的喜歡青睞。
二、2022年虎年酒鬼酒有什么特點(diǎn)
1. 核心推薦邏輯
歷經(jīng)沉浮,迎來(lái)中糧入主,酒鬼酒改革換新顏。酒鬼酒生于神秘“醉鄉(xiāng)”湘西,民 族酒文化烙印深刻,起家于吉首酒廠,歷史綿延逾半世紀(jì)。酒鬼酒品質(zhì)獨(dú)特,90 年 代名揚(yáng)天下,1998 年公司營(yíng)收位列行業(yè)前列,利潤(rùn)規(guī)模僅次于五糧液,后續(xù)卻在歷 經(jīng) 4 任控股股東更迭中迷失方向,錯(cuò)過(guò)了白酒黃金時(shí)期,疊加公司塑化劑和資金抽 逃等黑天鵝事件,酒鬼酒陷入低谷。2014 年,中糧入主后,在品牌戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu) 等方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革,并將酒鬼酒列入中糧集團(tuán) 5 大戰(zhàn)略品牌。公司經(jīng)營(yíng) 水平進(jìn)入現(xiàn)代化企業(yè)管理之列,管理的科學(xué)和穩(wěn)定性轉(zhuǎn)化為酒鬼酒增長(zhǎng)的確定性。 2015-2021 年,公司營(yíng)收 CAGR 達(dá) 33.57%,2021 年?duì)I收/歸母凈利+86.97%/+81.75%, 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅猛。 湘西美酒走出去,以“差異化”做全國(guó)化征途中堅(jiān)實(shí)的槳。酒鬼酒以“骨子里的文 化”做立身之本,不斷進(jìn)行文化 IP 打造、文創(chuàng)產(chǎn)品出新,占領(lǐng)消費(fèi)者心智。酒鬼酒 以香型差異化謀求突圍,馥郁香型于 2021 年正式成為中國(guó)第十一大國(guó)標(biāo)香型。展望 行業(yè),當(dāng)前白酒行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,公司在次高端、高端的積極布局和“差異 化”戰(zhàn)略正迎合了消費(fèi)升級(jí)下行業(yè)高端次高端擴(kuò)容趨勢(shì)。三大品系覆蓋全價(jià)位帶, 穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)參穩(wěn)價(jià)增量、酒鬼量?jī)r(jià)齊升、湘泉酒增品增量,中高端產(chǎn)品營(yíng)收占比不 斷提升,2021 年,公司內(nèi)參和酒鬼營(yíng)收占比超過(guò) 85%,內(nèi)參/酒鬼系列毛利率分別為 92.09%/79.45%,帶動(dòng)盈利質(zhì)量提升。2021 年,公司內(nèi)參、酒鬼省外占比接近 45%、 70%,全國(guó)化提速。
“內(nèi)參”引領(lǐng)品牌入場(chǎng),全國(guó)化擴(kuò)張?zhí)崴?,有望分享高端擴(kuò)容果實(shí)。千元價(jià)格帶持 續(xù)擴(kuò)容,內(nèi)參以高端的品牌定位、獨(dú)特的內(nèi)參模式、差異化香型贏得入場(chǎng)機(jī)會(huì)。2018 年底,內(nèi)參銷售公司建立,深耕本土市場(chǎng),布局北京、河北、廣東等戰(zhàn)略市場(chǎng),顯 著提升了渠道推力,加之通過(guò)文化、圈層營(yíng)銷緊抓意見(jiàn)領(lǐng)袖提振品牌力,內(nèi)參系列 2018-2021 營(yíng)收從 2.44 億元增長(zhǎng)至 10.34 億元,CAGR 高達(dá) 61.73%。在馥郁香型國(guó) 標(biāo)落地和白酒消費(fèi)多元化的背景下,內(nèi)參有望成為最具潛力的高端單品之一,享受 行業(yè)擴(kuò)容紅利。 “酒鬼”乘風(fēng)次高端,集中發(fā)力加速品牌價(jià)值回歸。酒鬼系列處在次高端這一成長(zhǎng) 性最好的賽道,公司對(duì)酒鬼系列進(jìn)行剪枝梳理,聚焦紅壇、傳承、紫壇三大單品, 紅壇省內(nèi)外分產(chǎn)品運(yùn)作,多次提價(jià)、升級(jí),品牌力兌現(xiàn)。2021 年,酒鬼系列實(shí)現(xiàn)營(yíng) 收 80%+的增長(zhǎng)。渠道方面,省內(nèi),公司發(fā)揮龍頭優(yōu)勢(shì),不斷下沉縣級(jí)市場(chǎng),2022H1 達(dá)到 99%的覆蓋率;省外,公司堅(jiān)持一地一策,根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行劃分, 采取打造樣本市場(chǎng)再?gòu)?fù)刻成功的模式,以高渠道利潤(rùn)綁定優(yōu)商、大商,成功摸索出 “名酒+名商”的合作模式,實(shí)現(xiàn)酒鬼系列業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)高升。
2. 經(jīng)行業(yè)混戰(zhàn)錘煉浮沉 20 載,歷挫折成長(zhǎng)涅槃重生促騰飛
酒鬼酒馥郁飄香半世紀(jì),在歷史沉浮中明晰發(fā)展道路,調(diào)整后再度起航。酒鬼酒坐 落于湖南省吉首市,前身是 1956 年創(chuàng)立的吉首酒廠,1997 年在深交所上市。作為 中國(guó)白酒文化營(yíng)銷的開(kāi)創(chuàng)者、文化酒的引領(lǐng)者、洞藏文化酒的首創(chuàng)者和馥郁香型工 藝白酒的始創(chuàng)者,酒鬼酒在行業(yè)周期波動(dòng)、股東頻繁變更的歷史中沉浮向前,遇中 糧而后翻盤(pán),現(xiàn)已成就了“內(nèi)參”、“酒鬼”、“湘泉”三大品牌,并依托獨(dú)特香型成 為中國(guó)馥郁香型白酒領(lǐng)袖品牌,也是湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭公司。 文化伴酒行,酒鬼酒是中國(guó)白酒文化營(yíng)銷的開(kāi)創(chuàng)者。酒鬼酒產(chǎn)地湘西是文學(xué)大師沈 從文、美術(shù)界泰斗黃永玉、著名歌唱家宋祖英等人的家鄉(xiāng)。初涉酒業(yè),王錫炳就利 用這些湘西文化名人“借風(fēng)行船”,擴(kuò)展了“湘泉”的品牌影響力,又在大師黃永玉 的幫助下,創(chuàng)制和推廣了“酒鬼”品牌,填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)酒鬼酒高檔酒產(chǎn)品的空白,獨(dú) 特的酒香和古樸的麻袋包裝使得“酒鬼”很快在白酒江湖里聲名鵲起,酒鬼系列市 場(chǎng)迅速擴(kuò)大。
品牌基因優(yōu)秀,酒鬼酒獲獎(jiǎng)不斷,多次亮相國(guó)宴,品牌價(jià)值不斷提升。1988 年,酒 鬼酒獲中國(guó)首屆食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)。1993 年,獲第七屆法國(guó)波爾多世界酒類專業(yè)博覽 會(huì)最高榮譽(yù)金獎(jiǎng)。2022 年,酒鬼酒入選 2022 全球烈酒品牌價(jià)值 50 強(qiáng)。在中糧集團(tuán) 強(qiáng)有力的背書(shū)下,酒鬼酒接連亮相 G20 財(cái)長(zhǎng)和央行行長(zhǎng)會(huì)議、首屆中非經(jīng)貿(mào)博覽 會(huì)、達(dá)沃斯論壇、中國(guó)國(guó)際酒博會(huì)等國(guó)際國(guó)內(nèi)會(huì)議和行業(yè)展會(huì),升華了酒鬼酒的品 牌內(nèi)涵,提升了酒鬼酒的知名度?!叭A樽杯中國(guó)酒類品牌價(jià)值 200 強(qiáng)”評(píng)選中,酒 鬼酒屢次摘得湘酒桂冠,公司 2021 年度品牌價(jià)值為 478.76 億元,內(nèi)參酒 2021 年度品牌價(jià)值為 341.66 億元。

2.1. 1956-1996 年:湘西馥郁美酒,品牌積淀源遠(yuǎn)流長(zhǎng)
源起吉首酒廠,成立初期,在湘泉集團(tuán)帶領(lǐng)下,酒鬼酒實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。1956 年, 酒鬼酒從吉首酒廠起家,由王錫炳擔(dān)任廠長(zhǎng),迅速崛起為湖南地區(qū)最大釀酒廠。一 直到 1976 年,酒廠的主要產(chǎn)品都是紅薯釀造的白酒。1978 年,酒鬼酒釀造生產(chǎn)了 第一瓶馥郁香型白酒。1983 年,文化大家黃永玉先生設(shè)計(jì)了湘泉酒的包裝,公司開(kāi) 啟了中國(guó)白酒陶器包裝時(shí)代。1987 年,黃永玉先生設(shè)計(jì)了酒鬼酒包裝,公司正式創(chuàng) 立“酒鬼品牌”,形成了酒鬼酒的獨(dú)特標(biāo)識(shí),并于 1992 年更名為湘西湘泉酒總廠。 1994 年,基于我國(guó)稅制改革背景和對(duì)自身的品牌的文化認(rèn)定,酒鬼酒將零售價(jià)調(diào)至 300 元以上,價(jià)格高于茅臺(tái)、五糧液等其他高端名酒,引發(fā)了市場(chǎng)關(guān)注。1994 年到 1996 年,酒鬼酒收入從 1.48 億增長(zhǎng)到 3.49 億,CAGR 高達(dá) 53.56%。
2.2. 1997-2002 年:上市后紅極一時(shí),擴(kuò)張不善陷入困境
上市后酒鬼酒名聲遠(yuǎn)揚(yáng),業(yè)務(wù)擴(kuò)張不善造成業(yè)績(jī)連續(xù)下滑。1997 年,湘泉集團(tuán)獨(dú)家 發(fā)起創(chuàng)立酒鬼酒股份有限公司,并正式在深交所上市,成為第五家上市的白酒企業(yè)。 上市后,酒鬼酒發(fā)展略現(xiàn)喜色,1998 年,酒鬼酒實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn) 1.96 億元,達(dá)到 行業(yè)第二的位置,與茅臺(tái)和五糧液并駕齊驅(qū)。但好景不長(zhǎng),1998 年山西假酒案波及 全國(guó),加之亞洲金融危機(jī)爆發(fā),白酒行業(yè)陷入低迷。 危機(jī)中求變,多方改革不順導(dǎo)致公司陷入困境。在渠道方面,公司開(kāi)始建立直銷公 司, 一改過(guò)去由各省代理商經(jīng)營(yíng)的做法,在北京、上海等地設(shè)立了一些辦事處,自 己進(jìn)行分銷。隨后,公司不斷提價(jià),產(chǎn)品出現(xiàn)了價(jià)格倒掛現(xiàn)象,價(jià)格體系混亂,酒 廠與經(jīng)銷商的矛盾激化。在營(yíng)銷方式上,公司直接派人到各主要城市的辦事處,由 縣處級(jí)干部帶領(lǐng)科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)一個(gè)省或大區(qū)的銷售工作,這大大增加了營(yíng)銷費(fèi) 用。公司為了打開(kāi)市場(chǎng),還大量進(jìn)行賒銷,這對(duì)公司內(nèi)控又提出更高的要求。在渠 道變革的同時(shí),集團(tuán)開(kāi)始擴(kuò)張,在常德、貴州收購(gòu)酒廠,并發(fā)展起后來(lái)占據(jù)集團(tuán)半 壁江山的藥業(yè)、酒店業(yè)等業(yè)務(wù)。2000 年,創(chuàng)始人王錫炳離職,公司管理步入混亂, 發(fā)生搶地盤(pán)、打價(jià)格戰(zhàn)、賒賬等事件。年底,原湘西自治州常務(wù)副州長(zhǎng)田家貴接任 湘泉集團(tuán)董事長(zhǎng),此時(shí)他還兼任著當(dāng)?shù)刂菸N?。田家貴率先削減銷售隊(duì)伍進(jìn)行人事改革,又實(shí)行了從“酒文化”到“文化酒”的轉(zhuǎn)變,啟動(dòng)了“湘酒鬼洞藏文化酒 工程”。上述舉措未能轉(zhuǎn)變企業(yè)的危機(jī),反而使公司的管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用高漲。 2001 年,公司全年財(cái)務(wù)費(fèi)用 1.9 億,占據(jù)銷售收入的近二分之一。同年,國(guó)家對(duì)白 酒實(shí)行“從價(jià)計(jì)稅”和“從量計(jì)稅”并舉的消費(fèi)稅政策,在多因素影響下,2002 年, 公司業(yè)績(jī)大幅下滑,虧損 1.45 億元。在新工藝白酒主流的市場(chǎng)浪潮中,公司的高 成本運(yùn)營(yíng)使得盈利水平下降,一度陷入困境。

2.3. 2003-2006 年:資金問(wèn)題圍困,公司陷入財(cái)務(wù)風(fēng)波
受資金問(wèn)題圍困,酒鬼酒舉步維艱。2002-2003 年,湘泉集團(tuán)投資建設(shè)的湘泉大酒 店、常德德山和武陵酒廠連年虧損,為緩解資金周轉(zhuǎn)難的問(wèn)題,湘泉集團(tuán)不定期借 貸酒鬼酒資金,接連的虧損使得公司第一次被實(shí)行特別處理(ST)。2003 年,為歸 還占用的資金,湘泉集團(tuán)分別在 7 月和 12 月兩次轉(zhuǎn)讓了所持有的酒鬼酒股權(quán),成 功集團(tuán)受讓 8800 萬(wàn)股,占股 29.04%,一躍成為第一大股東。盡管在成功集團(tuán)加大 本土市場(chǎng)營(yíng)銷和重塑品牌形象的努力下,酒鬼酒 2004 年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,暫時(shí)解 除了退市危機(jī),但在過(guò)戶和交接過(guò)程中,成功集團(tuán)也未能解決不良資產(chǎn)的問(wèn)題,管 理與運(yùn)營(yíng)一度陷入混亂。2005 年,成功集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)方私自轉(zhuǎn)移公司 4.2 億巨額資 金,本身處于資金緊缺的公司面臨雪上加霜的局面,正常經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重受到影響。2005 年,酒鬼酒的總營(yíng)收為 3.58 億元,同比下降 26.19%,凈利潤(rùn)虧損超過(guò) 2.8 億元, 經(jīng)營(yíng)處于癱瘓狀態(tài),市場(chǎng)形象極大受損。2005 年年末,湘泉集團(tuán)回到第一大股東的 位置,卻也未能支撐酒鬼酒度過(guò)危機(jī)。同年,湘泉集團(tuán)以經(jīng)營(yíng)管理不善、資不抵債 等緣由申請(qǐng)破產(chǎn)。
2.4. 2007-2014 年:前期重回正軌業(yè)績(jī)提升,后期在黑天鵝事件頻發(fā)中受 創(chuàng)
中皇入主,酒鬼酒重回發(fā)展正軌,迎接第一次轉(zhuǎn)折。2007 年,中皇公司通過(guò)拍賣和 收購(gòu)成為酒鬼酒第一大股東,酒鬼酒首度扭虧為盈。中皇針對(duì)公司過(guò)往管理機(jī)制、 經(jīng)營(yíng)模式、財(cái)務(wù)問(wèn)題等多方弊病進(jìn)行改革,完成了企業(yè)重組改制,在加大新股東投 入的同時(shí)出售湘西醫(yī)藥公司等無(wú)效資產(chǎn)以優(yōu)化公司資產(chǎn)配置,處理了財(cái)務(wù)問(wèn)題,使 酒鬼酒發(fā)展重回正軌。清理歷史弊病后,酒鬼酒步入快速發(fā)展期。2009 年,前五糧 液總經(jīng)理徐可強(qiáng)出任酒鬼酒總經(jīng)理,五糧液子品牌“百年老店”締造者韓經(jīng)緯成為 常務(wù)副總經(jīng)理,全面接管市場(chǎng)營(yíng)銷,五糧液前車間主任曾盛全主管酒鬼酒技術(shù)和生 產(chǎn),三人合力助推酒鬼酒復(fù)興。 中皇對(duì)酒鬼酒進(jìn)行了多方面的深度改革: 1)在營(yíng)銷策略上,實(shí)施“精耕湖南本土 市場(chǎng)、拓展省外重點(diǎn)市場(chǎng)、搶占高端團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)、打造核心樣版市場(chǎng)、活躍終端消費(fèi) 市場(chǎng)、探索建立特區(qū)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略,通過(guò)調(diào)整市場(chǎng)布局、健全銷售網(wǎng)絡(luò)、探索銷售 模式,為全面復(fù)興酒鬼酒打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ); 2)在品牌文化建設(shè)上,酒鬼酒堅(jiān)持發(fā) 揚(yáng)文化自信,和央視、湖南衛(wèi)視等強(qiáng)媒體達(dá)成合作,推廣酒鬼酒文化,提升其品牌 價(jià)值;3)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,酒鬼酒逐步停止銷售傳奇酒鬼等透支品牌價(jià)值的產(chǎn)品,形 成了以內(nèi)參酒和洞藏酒為高端產(chǎn)品、以 52°精品酒鬼酒和封壇年份酒鬼酒為標(biāo)桿 產(chǎn)品、以湘泉系列為中低端產(chǎn)品的產(chǎn)品體系,公司產(chǎn)品體系更加優(yōu)化。2009 年,公 司業(yè)績(jī)扭虧為盈后,實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),2012 年,公司取得歷史最好成績(jī),營(yíng)收/歸母 凈利潤(rùn)達(dá)到 16.5/5 億,2007-2012 五年間酒鬼酒收入從 2 億元提升到 16 億元,營(yíng)收 復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到 50%+。
塑化劑事件疊加三公消費(fèi)限制,公司進(jìn)入調(diào)整期。在欣欣向好之際,酒鬼酒又一次 陷入困境。2012 年 11 月 19 日,酒鬼酒被檢測(cè)出塑化劑超標(biāo) 2.6 倍,該事件嚴(yán)重影 響了酒鬼酒的市場(chǎng)形象。同年,“三公消費(fèi)禁令”出臺(tái)引發(fā)行業(yè)恐慌,白酒行業(yè)進(jìn)入 深度調(diào)整期。子公司億元存款失蹤事件及輿情風(fēng)波的干擾,使得本處于調(diào)整期的酒 鬼酒雪上加霜。2013-2014 年,酒鬼酒營(yíng)收大幅下滑。

2.5. 2015-至今:中糧入主,酒鬼步入新紀(jì)元
中糧入主進(jìn)行全方位改革和賦能,酒鬼酒進(jìn)入發(fā)展快車道。2014 年,由于控股中皇 的華孚集團(tuán)并入中糧集團(tuán),中糧集團(tuán)成為公司實(shí)際控股人,酒鬼酒的股權(quán)結(jié)構(gòu)從此 穩(wěn)定下來(lái)。中糧集團(tuán)是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型中央直屬企業(yè)集團(tuán),同時(shí)是 中國(guó)最大的糧油食品企業(yè)。其產(chǎn)業(yè)覆蓋農(nóng)產(chǎn)品、糧油食品、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼 料、肉食、地產(chǎn)、金融等。而中糧在酒業(yè)上的布局涵蓋了葡萄酒、進(jìn)口烈性酒、啤 酒、白酒及黃酒等多個(gè)酒種,包括長(zhǎng)城、中糧名莊薈、酒鬼酒、孔乙己等品牌和企 業(yè),酒鬼酒成為中糧酒業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)唯一一家白酒工廠和酒類唯一上市平臺(tái),目前 已經(jīng)被中糧確立為消費(fèi)品領(lǐng)域五大品牌之一。 中糧大刀闊斧的改革,理順了酒鬼酒的機(jī)制問(wèn)題,讓酒鬼酒由內(nèi)到外煥發(fā)生機(jī)。酒 鬼酒正式步入第二次重要轉(zhuǎn)型期,迎來(lái)業(yè)
三、西王獲評(píng)2022年中國(guó)玉米油十大推薦品牌 列榜單之首
近日,導(dǎo)油網(wǎng)oilcn.com(原名中國(guó)食用油網(wǎng))公布了第34期導(dǎo)油榜2022年中國(guó)玉米油十大推薦品牌,“西王”牌玉米胚芽油順利入選,位列十大推薦品牌榜單第一名。
據(jù)悉,此次評(píng)選是根據(jù)企業(yè)加工實(shí)力、品牌傳播力、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)進(jìn)行綜合分析所產(chǎn)生的。作為中國(guó)玉米油城、玉米油領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈一體化龍頭企業(yè),西王集團(tuán)在面臨疫情沖擊的情況下,變壓力為動(dòng)力,通過(guò)科學(xué)謀劃,精準(zhǔn)發(fā)力,在穩(wěn)產(chǎn)保供的同時(shí),用責(zé)任與使命彰顯大企業(yè)品牌擔(dān)當(dāng)。
匠心鑄造高端品質(zhì)
好品質(zhì)才會(huì)有好品牌。企業(yè)始終堅(jiān)持大 健康 理念,采用我國(guó)黃金玉米帶非轉(zhuǎn)基因玉米,應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的“六重保鮮生產(chǎn)工藝”專利技術(shù),即從原料、智能篩選、低溫物理壓榨、精煉、沖氮,直到灌裝,六道工序六重保鮮,最大限度保留了玉米中的亞油酸、亞麻酸、植物甾醇和維生素E等營(yíng)養(yǎng)物質(zhì),為消費(fèi)者帶來(lái)新鮮、營(yíng)養(yǎng)、 健康 、安全的優(yōu)質(zhì)好油。
除玉米油的產(chǎn)品品質(zhì),外包裝物的品質(zhì)也很重要。西王集團(tuán)建設(shè)了國(guó)內(nèi)食用油行業(yè)領(lǐng)先的智慧化注塑生產(chǎn)線,具備工業(yè)4.0概念,享有“黑燈工廠”的稱號(hào),實(shí)現(xiàn)了對(duì)玉米油包裝所用的瓶體、瓶蓋、提環(huán)、把手等的全部自主可控生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)即吹即灌。全部自動(dòng)化的流水線,讓企業(yè)真正做到了從壓榨、精煉成油到包裹、封箱、運(yùn)輸?shù)臒o(wú)縫銜接。
保供守“滬” 西王“油”心
在確保產(chǎn)品高端品質(zhì)的同時(shí),企業(yè)始終守初心,勇?lián)?dāng),全力保障 社會(huì) 大眾對(duì)優(yōu)質(zhì) 健康 食用油的旺盛需求。近期,上海疫情牽動(dòng)著全國(guó)人民的心。作為人們生活剛需品的民生企業(yè),西王集團(tuán)積極承擔(dān) 社會(huì) 責(zé)任,全力馳援上海戰(zhàn)“疫”,以實(shí)際行動(dòng)詮釋了西王守“滬”、西王速度!
為保障產(chǎn)品及時(shí)足量供應(yīng),生產(chǎn)線全線動(dòng)員、加緊生產(chǎn),擔(dān)當(dāng)民生物資保供責(zé)任。同時(shí)為了確保產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)順利抵達(dá)上海,公司加急辦理重要物資運(yùn)輸通行證、快速協(xié)調(diào)裝車啟運(yùn)。物資車剛到,工作人員便爭(zhēng)分奪秒搬運(yùn),有時(shí)物資在夜間抵達(dá),臨時(shí)由警察、志愿者等人組織搬運(yùn),一刻不耽誤,就是為了物資能快速送到市民家中。
市民們收到物資,欣喜之余不忘曬圖表示感謝。有細(xì)心的市民特意看了一下西王玉米胚芽油生產(chǎn)日期,從產(chǎn)品下線到上海市民手中僅用了一天時(shí)間,拍視頻表示“速度驚人,相當(dāng)給力”。
保供疫情防控,彰顯的是西王作為國(guó)民糧油企業(yè)服務(wù)大眾需求的責(zé)任和擔(dān)當(dāng);高端優(yōu)良品質(zhì),體現(xiàn)的是企業(yè)質(zhì)量為本,全力呵護(hù)廣大消費(fèi)者身心 健康 的發(fā)展理念。獲評(píng)中國(guó)玉米油十大推薦品牌,對(duì)企業(yè)既是充分肯定,更是激勵(lì)和鞭策。下一步,西王集團(tuán)將充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、規(guī)模品牌優(yōu)勢(shì),開(kāi)足馬力全力生產(chǎn),同時(shí)加快國(guó)家糧油創(chuàng)新發(fā)展示范基地建設(shè),持續(xù)為提升糧油自給率,維護(hù)國(guó)家糧油安全貢獻(xiàn)力量。
四、2022年9月份生產(chǎn)特侖蘇純牛奶是什么樣子外包裝
藍(lán)白色的。特侖蘇是蒙牛乳業(yè)旗下產(chǎn)品之一,是中國(guó)市場(chǎng)上第一個(gè)高端牛奶品牌。根據(jù)查詢?cè)撈放葡嚓P(guān)介紹可知,2022年9月份生產(chǎn)特侖蘇純牛奶外包裝是藍(lán)白色的。特侖蘇含有大量的鈣質(zhì)和蛋白質(zhì)。
以上就是關(guān)于2022年獲獎(jiǎng)產(chǎn)品包裝相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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