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策劃公司主要做什么（策劃公司主要做什么工作）

發(fā)布時間：2023-04-07 00:55:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 116

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本文目錄:

1、廣告策劃公司是做什么的？
2、策劃咨詢公司的經(jīng)營范圍是些什么？
3、品牌策劃公司主要服務內(nèi)容有什么？
4、企業(yè)策劃都做什么工作

策劃公司主要做什么（策劃公司主要做什么工作）

一、廣告策劃公司是做什么的？

廣告策劃就是對廣告的整體戰(zhàn)略與策略的運籌規(guī)劃。廣告策劃就是對于提出廣告決策、實施廣告決策、檢驗廣告決策全過程作預先的考慮與設想。廣告策劃在整個廣告活動中處于指導地位，貫穿于廣告活動的各個階段，涉及廣告活動的各個層面。

廣告策劃使廣告調(diào)研、目標確定、廣告對象的確定、廣告創(chuàng)意和表現(xiàn)、廣告媒體、廣告發(fā)布和廣告效果的測定等各項專業(yè)工作，廣告策劃不是具體的廣告業(yè)務，而是廣告決策的形成過程。

策劃公司主要做什么（策劃公司主要做什么工作）

擴展資料

策劃是通過周密的市場調(diào)查和系統(tǒng)的分析，利用已經(jīng)掌握的知識（情報或資料）和手段，科學地合理地有效地布局營銷,廣告戰(zhàn)略與活動進程，并預先推知和判斷市場態(tài)勢和消費群體定勢的現(xiàn)在和未來的需求，以及未知狀況的結果。策劃的概念有五個要素：策劃者、策劃依據(jù)、策劃方法、策劃對象和策劃效果的策定和評估。

廣告策劃是現(xiàn)代商品經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，是廣告活動科學化、規(guī)范化的標志之一。美國最早實行廣告策劃制度，隨后許多商品經(jīng)濟發(fā)達的國家都建立了以策劃為主體、以創(chuàng)意為中心的廣告計劃管理體制。1986年，中國大陸廣告界首次提出廣告策劃的概念。

這是自1979年恢復廣告業(yè)之后對廣告理論一次觀念上的沖擊，它迫使人們重新認識廣告工作的性質(zhì)及作用。廣告工作開始走上向客戶提供全面服務的新階段。

參考資料：百度百科-廣告策劃

二、策劃咨詢公司的經(jīng)營范圍是些什么？

一般的策劃咨詢公司經(jīng)營的范圍就是做市場營銷的推廣哈，策劃方案的制作策劃咨詢以及策劃方案的執(zhí)行等業(yè)務。

三、品牌策劃公司主要服務內(nèi)容有什么？

映善策劃設計機構：策劃公司的服務內(nèi)容主要幫助企業(yè)與品牌做好戰(zhàn)略定位與賦予品牌靈魂，提升品牌價值，企業(yè)需要策劃公司的良好的策劃能力、正確引導能力、優(yōu)秀的執(zhí)行能力幫助企業(yè)開通往更廣大的市場，構建品牌價值。企業(yè)/品牌在發(fā)展階段中，策劃公司所能起到的作用非常巨大。品牌策劃包括五大內(nèi)容:

1、市場調(diào)查（含企業(yè)內(nèi)部調(diào)查和消費者及競爭對手調(diào)查三個方面）

2、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃（品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌訴求、品牌核心價值、品牌故事、品牌延伸、品牌個性）

3、品牌創(chuàng)意（LOGO設計、品牌包裝設計、海報、畫冊、DM平面設計、影視廣告創(chuàng)意拍攝）

4、品牌營銷策劃（4P策略）

5、整合營銷傳播（IMC）。

就是打造品牌，品牌打造的好，就是品牌形象塑造的出色，品牌就能獲得成功和消費者

四、企業(yè)策劃都做什么工作

主要工作有：

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產(chǎn)品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯(lián)絡、協(xié)調(diào)等；

5、負責連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。

策劃公司主要做什么（策劃公司主要做什么工作）

擴展資料

企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規(guī)則制定機構，銷售是執(zhí)行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發(fā)展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業(yè)的未來，銷售是站在現(xiàn)實的角度追求今天的銷量。

就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬后，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模的必然產(chǎn)物。沒有企劃部企業(yè)過去可以做好，有了企劃部企業(yè)現(xiàn)在、未來可以做的更好。

參考資料：百度百科-企劃部

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