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電子版企業(yè)簡(jiǎn)介pdf（電子版企業(yè)簡(jiǎn)介及招聘）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 00:09:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 120

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于電子版企業(yè)簡(jiǎn)介pdf的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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文章目錄列表:

1、《上市公司執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則案例解析2020》pdf下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源
2、《阿米巴經(jīng)營(yíng)》pdf下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源
3、PDF格式是什么意思
4、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司(原書(shū)第2版)》pdf下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源

電子版企業(yè)簡(jiǎn)介pdf（電子版企業(yè)簡(jiǎn)介及招聘）

一、《上市公司執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則案例解析2020》pdf下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源

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簡(jiǎn)介：2020證監(jiān)會(huì)編寫的上市公司執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則案例解析2020pdf,為更好指導(dǎo)資本市場(chǎng)主體理解和把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行口徑，作者對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行梳理分類，挑選出較具代表性的問(wèn)題整理成案例集供讀者參考。

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二、《阿米巴經(jīng)營(yíng)》pdf下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源

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書(shū)名：阿米巴經(jīng)營(yíng)

作者：[日] 稻盛和夫

譯者：陳忠

豆瓣評(píng)分：7.6

出版社：中國(guó)大百科全書(shū)出版社

出版年份：2009-10

頁(yè)數(shù)：227

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經(jīng)營(yíng)者追隨的企業(yè)導(dǎo)師，曾出版過(guò)10多本介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)的圖書(shū)。稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。日本已有超過(guò)300家的企業(yè)在京瓷關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)績(jī)得以大幅提升。

作者簡(jiǎn)介：

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三、PDF格式是什么意思

PDF是一種可移植文檔文件格式，用于可靠地呈現(xiàn)和交換文檔，與軟件、硬件或操作系統(tǒng)無(wú)關(guān)。

PDF文件不管是在Windows，Unix還是在蘋果公司的Mac OS操作系統(tǒng)中都是通用的。這一特點(diǎn)使它成為在Internet上進(jìn)行電子文檔發(fā)行和數(shù)字化信息傳播的理想文檔格式。越來(lái)越多的電子圖書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明、公司文告、網(wǎng)絡(luò)資料、電子郵件正在開(kāi)始使用PDF格式文件。

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四、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司(原書(shū)第2版)》pdf下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》（拉姆•查蘭 (Ram Charan)）電子書(shū)網(wǎng)盤下載免費(fèi)在線閱讀

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提取碼: 1ama

書(shū)名：領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)

作者：拉姆•查蘭 (Ram Charan)

譯者：徐中

豆瓣評(píng)分：8.3

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版年份：2011-7

頁(yè)數(shù)：280

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

能力與崗位的匹配，特別是各層級(jí)管理者的能力與崗位的匹配，是一個(gè)從未解決的老問(wèn)題。員工的不能勝任很大程度上是由于“被提升”，責(zé)任更多在于人力部門，雖然員工本人未能主動(dòng)尋求改進(jìn)也是原因之一。本書(shū)通過(guò)對(duì)六個(gè)典型的管理層級(jí)最經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，從領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念三個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)建議。這些意見(jiàn)是有理也是有效的，本書(shū)倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”在100多家跨國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，也已經(jīng)表明了這一點(diǎn)。

“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”將從員工成長(zhǎng)為首席執(zhí)行官的管理歷程劃分為六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，每一階段都要掌握特定的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。第一階段：從管理自己到管理他人，重點(diǎn)是從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш?duì)伍做事的工作理念的轉(zhuǎn)變；第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員，關(guān)鍵技能是教練選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理；第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，需要學(xué)會(huì)新的溝通技巧以跨越兩個(gè)層次與員工進(jìn)行溝通；第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思考方式從盈利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度評(píng)估計(jì)劃和方案；第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管, 必須擅長(zhǎng)評(píng)估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃；第六階段：從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官，必須具備重視外部關(guān)系的視角。在此基礎(chǔ)上，提出了評(píng)估、診斷和改進(jìn)的一整套工具。

作者簡(jiǎn)介：

拉姆·查蘭是在全球范圍內(nèi)聲譽(yù)卓著的公司董事會(huì)和CEO的咨詢顧問(wèn)，同時(shí)也是暢銷書(shū)作者和杰出的教授。他對(duì)商業(yè)問(wèn)題的卓越洞察，以及提出的實(shí)用解決方案深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的推崇。

查蘭在通用電氣公司克勞頓維爾的“杰克?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”和沃頓商學(xué)院從事了三十年的教學(xué)工作，獲得過(guò)克勞頓維爾和西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院的最佳教師的榮譽(yù)稱號(hào)。

查蘭擁有哈佛商學(xué)院的MBA和DBA學(xué)位，獲得貝克學(xué)者獎(jiǎng)（Baker Scholar）。

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