HOME 首頁(yè)
SERVICE 服務(wù)產(chǎn)品
XINMEITI 新媒體代運(yùn)營(yíng)
CASE 服務(wù)案例
NEWS 熱點(diǎn)資訊
ABOUT 關(guān)于我們
CONTACT 聯(lián)系我們
創(chuàng)意嶺
讓品牌有溫度、有情感
專注品牌策劃15年

    酒店的經(jīng)營(yíng)策略有哪些(酒店的經(jīng)營(yíng)策略有哪些方面)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-06 22:30:07     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 94        

    大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于酒店的經(jīng)營(yíng)策略有哪些的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    文章目錄列表:

    酒店的經(jīng)營(yíng)策略有哪些(酒店的經(jīng)營(yíng)策略有哪些方面)

    一、酒店經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)策劃方案

    為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是我為大家整理的酒店經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)策劃方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    酒店經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)策劃方案1

    為滿足消費(fèi)市場(chǎng)需求,同時(shí)調(diào)動(dòng)酒店員工的工作積極性,為酒店創(chuàng)造好的經(jīng)營(yíng)效果,綜合本地區(qū)行業(yè)情況,結(jié)合本酒店的實(shí)際,特制訂如下方案:

    一、營(yíng)銷方案:

    1、推銷辦理儲(chǔ)值卡的提成:

    根據(jù)辦理儲(chǔ)值卡金額(6000元起辦)提成。具體提成辦法見《關(guān)于辦理VIP客戶儲(chǔ)值卡的相關(guān)事宜》。

    2、凡是酒店員工代預(yù)訂婚壽宴、會(huì)議、團(tuán)隊(duì),必須員工本人第一時(shí)間在酒店?duì)I銷部登記并簽訂協(xié)議,由營(yíng)銷部文員登記,營(yíng)銷部主管核實(shí)有效,可按實(shí)際消費(fèi)金額的1.5%提成,如消費(fèi)后有其他折扣或優(yōu)惠的,均不能享受提成。

    3、在消費(fèi)過程中,酒店員工誰(shuí)代預(yù)定誰(shuí)負(fù)責(zé),其他相關(guān)部門人員必須全力協(xié)助接待。

    二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:

    1、推銷儲(chǔ)值卡酒店全體員工均可參與。

    2、代預(yù)訂婚壽宴、會(huì)議、團(tuán)隊(duì),酒店各部門主管以上管理人員、營(yíng)銷人員不參與,其他員工均可參與。

    三、提成發(fā)放時(shí)間:消費(fèi)產(chǎn)生并全部結(jié)賬后,可在當(dāng)月工資兌現(xiàn)。

    四、因搶客造成客人不滿意或因利益等方面怠慢客人的情況,該次提成全部抹零還將按酒店《質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行懲罰。

    酒店經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)策劃方案2

    一、目的

    調(diào)動(dòng)員工全員營(yíng)銷意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量;

    二、操作方案

    適應(yīng)對(duì)象一:各部門員工

    1、提成方案

    凡自己顧客在酒店任何部門消費(fèi)都按實(shí)際消費(fèi)金額提成2%算做個(gè)人業(yè)績(jī)提成。

    2、業(yè)績(jī)確認(rèn)

    員工客戶必須由本人親自向消費(fèi)部門經(jīng)理在客到之前提前預(yù)定有效。

    適應(yīng)對(duì)象二:各吧臺(tái)收銀、接待、預(yù)定員、DJ、足浴技師、部門主管、部門經(jīng)理。

    1、提成方案

    凡自己的客戶除去本部門消費(fèi)外,在酒店其它部門消費(fèi)都按實(shí)際消費(fèi)金額提成2%算做個(gè)人業(yè)績(jī)提成。

    2、業(yè)績(jī)確認(rèn)

    員工客戶必須由本人親自向消費(fèi)部門經(jīng)理在客到之前提前預(yù)定有效。

    三、操作規(guī)定

    1、當(dāng)日員工業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì),由各營(yíng)業(yè)部門經(jīng)理次日在上班之前,將統(tǒng)計(jì)表交到陳玲處。

    2、員工業(yè)績(jī)提成月底統(tǒng)一在財(cái)務(wù)室領(lǐng)取。

    3、同一批顧客在酒店的消費(fèi)由第一預(yù)定人負(fù)責(zé)接待到底,其他接待人全力協(xié)助接待;業(yè)績(jī)算第一預(yù)定人的。

    4、各營(yíng)業(yè)部門經(jīng)理必須認(rèn)真履行好自己的職責(zé),如出現(xiàn)不公、瀆職、處理不好各種協(xié)調(diào)工作或給員工解釋不到位等情況,將受到相應(yīng)處理。

    5、顧客主動(dòng)打電話到酒店任何部門預(yù)定都不算做個(gè)人業(yè)績(jī)。

    6、遠(yuǎn)大公司客戶均不算業(yè)績(jī)。(集團(tuán)公司、工廠、貿(mào)易、房產(chǎn)、酒店內(nèi)部)

    7、以下幾種行為將受到酒店嚴(yán)厲調(diào)查處理。

    (1)適應(yīng)對(duì)象二利用職務(wù)之便將本部門業(yè)績(jī)倒賣或饋贈(zèng)給其他部門員工的。

    (2)接受他人利用職務(wù)之便饋贈(zèng)業(yè)績(jī)者。

    (3)因搶客戶造成顧客不適應(yīng)、不滿意者。

    (4)因利益或者私人恩怨怠慢顧客者。

    (5)以任務(wù)為借口或者透露,從而給社會(huì)帶來對(duì)酒店不良評(píng)價(jià)者。

    四、以上方案未盡之處以行政人力資源部通知為準(zhǔn)。

    五、以上方案自20xx-8-1日起正式試行。

    酒店經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)策劃方案3

    為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益,激發(fā)全體員工的營(yíng)銷意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則,特制定此營(yíng)銷方案。

    一、辦卡提成:

    1、前臺(tái)及其他部門員工銷售會(huì)員卡按每張3元計(jì)提(會(huì)員卡29元/張)。

    2、儲(chǔ)值卡提成:一次性充值5000元以下按2%計(jì)提,5000元以上(含5000元)按3%計(jì)提。

    二、酒店全體員工,根據(jù)個(gè)人渠道介紹而來的客戶,根據(jù)房?jī)r(jià)不同,比例不同給予記提。

    1、門市價(jià)入住:25元×入住房間數(shù)×天數(shù)

    2、9折入住:20元×入住房間數(shù)×天數(shù)

    3、8.5折入?。?5元×入住房間數(shù)×天數(shù)

    4、8折入住:10元×入住房間數(shù)×天數(shù)

    入住房?jī)r(jià)低于8折,不予計(jì)提。

    所有銷售,必須由所介紹員工提前預(yù)訂,入住當(dāng)日必須由介紹員工本人、前臺(tái)當(dāng)班員工、前廳經(jīng)理同時(shí)簽字確認(rèn),未提前預(yù)訂或未簽字確認(rèn)的,不予計(jì)提。

    領(lǐng)導(dǎo)介紹、門市散客、網(wǎng)絡(luò)訂房、協(xié)議單位住宿、客戶自己上門聯(lián)系住宿的會(huì)議團(tuán)隊(duì)不計(jì)入個(gè)人業(yè)績(jī)。

    三、出租車提成

    凡出租車司機(jī)持本酒店出租車提成卡送客人,入住成功后,發(fā)放此編碼提成卡的員工每次給予5元提成獎(jiǎng)勵(lì)。

    四、發(fā)放方法

    前廳經(jīng)理于每月初將營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)表、出租車提成獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)表交于財(cái)務(wù)室,財(cái)務(wù)根據(jù)所提交的營(yíng)銷金額核對(duì)是否現(xiàn)金到賬,并簽字確認(rèn)。到賬結(jié)算,一月一結(jié),隨工資發(fā)放。未到帳的,提成計(jì)入到賬當(dāng)月發(fā)放。

    此方案自20xx年02月06日起開始實(shí)施。

    酒店經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)策劃方案4

    公司概述:我公司于20xx年1月1日在北京正式成立,目前是北京地區(qū)一家集餐飲、住宿、商務(wù)會(huì)議、休閑娛樂于一體的五音樂主題餐廳?,F(xiàn)有大小客房1000間,可同時(shí)入住3000余人。中西餐廳各十二間,大小會(huì)議室20間,各種休閑娛樂場(chǎng)所大小50間,一個(gè)大型游泳池可同時(shí)容納1000余人。公司剛成立不久,急需在消費(fèi)者心中樹立良好的品牌形象,提高我公司的知名度。

    行業(yè)背景分析:目前從事餐飲住宿的公司比比皆是,但千篇一律,沒有太多的新意,但是這些公司擁有較多的顧客群體。隨著時(shí)代的發(fā)展,有新意的綜合性的主題餐廳是未來的新發(fā)展趨勢(shì),前景十分樂觀。主題餐廳的特點(diǎn):鮮明的主題、特定的消費(fèi)群體、豐富的文化內(nèi)涵。

    營(yíng)銷目標(biāo):我公司希望通過音樂主題餐廳來提高知名度擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,在消費(fèi)者心中樹立良好的品牌形象。

    設(shè)計(jì)理念:

    1、酒店的整個(gè)設(shè)計(jì)以音樂為主題,滿足廣大音樂愛好者多方面的需求。

    2、藝術(shù)與實(shí)用性相結(jié)合,彰顯個(gè)性化。

    3、多處設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)中西文化結(jié)合,彰顯獨(dú)特性、文化性、體驗(yàn)高品位。

    中國(guó)音樂廳采用簡(jiǎn)潔的風(fēng)格,尊重傳統(tǒng)的人文理念更好地詮釋中國(guó)音樂,力求住客觀眾在欣賞表演的同時(shí)將文化領(lǐng)悟提升一個(gè)層次。西方音樂廳配合西式交響樂演出及個(gè)人聲樂演出,將音樂效果達(dá)到化。兼顧個(gè)人演出,例如個(gè)人演唱會(huì),樂隊(duì)的設(shè)置以及舞蹈的配合。

    觀眾席的設(shè)計(jì)取環(huán)形,力爭(zhēng)在各個(gè)角度達(dá)到視覺、聽覺上的.盛宴。中式餐廳為點(diǎn)餐,西式餐廳為自助餐,餐廳擺設(shè)根據(jù)中西方風(fēng)格而異中式餐廳擺設(shè)大圓桌,板凳制作成中式鼓型;西式餐廳擺設(shè)矩形圓桌,凳子制作成鋼琴琴鍵形狀,黑白間隔擺設(shè)。餐桌上均刻有或印上熱門歌曲的名或歌詞。餐具均印上我公司的LOGO和音符圖標(biāo)。墻壁上掛有音樂家的肖像和簡(jiǎn)介。設(shè)有點(diǎn)歌臺(tái),顧客可以來到這里選擇播放一首自己喜歡的歌曲。配備相應(yīng)的樂器,如中式有古箏、琵琶、二胡等,西式有吉他、鋼琴等。顧客可以即興演奏。每逢周末和節(jié)假日我公司會(huì)邀請(qǐng)知名演奏家進(jìn)行表演。

    客房:音樂風(fēng)格類按照音樂風(fēng)格的不同來布置房間,中西樂器類客房按照不同樂器主題的客房擺放不同的樂器同時(shí)房間的墻紙、窗簾、床褥、洗漱間等都會(huì)有該樂器的元素設(shè)計(jì)。各個(gè)樓層的走廊墻壁上會(huì)掛有相關(guān)的照片或?qū)嵨铮尶腿烁杏X到濃烈的主題氛圍。泳池位于最頂部,泳池里的水常年恒溫。夏天頂蓋打開,可以欣賞城景,曬日光浴,冬天可以把頂蓋蓋上變成室內(nèi)泳池。泳池里會(huì)播放輕音樂,讓客人在鍛煉時(shí)耳朵也能得到放松。

    營(yíng)銷策略:

    1、加大廣告投入力度,可通過網(wǎng)絡(luò)媒體、張貼海報(bào)等來宣傳我公司的產(chǎn)品,提高我公司在顧客心目中的形象。

    2、做好公關(guān)工作。

    3、產(chǎn)品的定價(jià),普通標(biāo)準(zhǔn)間1000——20xx元每天、單人間1000——20xx元每天、大床1000——3000元每天、套房20xx——5000元每天。

    4、優(yōu)惠活動(dòng):我公司定于今年五一小長(zhǎng)假期間舉行大酬賓活動(dòng),所有房間五折起,入住一天者,免費(fèi)提供早餐。入住兩天者,免費(fèi)提供早餐和午餐。住三天以上者免費(fèi)食住一天。費(fèi)用預(yù)算:廣告費(fèi)用投入300萬(wàn),設(shè)計(jì)及裝修費(fèi)用5000萬(wàn),五一期間優(yōu)惠活動(dòng)所需費(fèi)用200萬(wàn)。其他費(fèi)用100萬(wàn)。

    二、希斯酒店要想迅速打開市場(chǎng)應(yīng)采取的哪些策略?

    采取的策略可以從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷以及體驗(yàn)營(yíng)銷這三個(gè)方面展開,具體有:

    (一)就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷而言。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)于酒店?duì)I銷來說是一種全新的營(yíng)銷思維,其隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,必將會(huì)得到更大發(fā)展。

    中國(guó)的酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目前還處于起步階段,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以滿足顧客的個(gè)性化需求,酒店可以通過網(wǎng)絡(luò)載入大量酒店信息,以展示自身企業(yè)文化,讓顧客詳細(xì)了解酒店的位置、價(jià)格以及服務(wù)類型特點(diǎn)等,并且酒店還可以根據(jù)網(wǎng)上信息平臺(tái)獲取顧客的偏好,針對(duì)性的為顧客提供個(gè)性化的需求,提升酒店管理與服務(wù)水平,最大程度的滿足顧客需求;另外,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以拓寬酒店的營(yíng)銷市場(chǎng),隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,使得酒店業(yè)務(wù)全球銷售成為一種可能,這種銷售可以打破時(shí)間與空間的限制,將酒店的產(chǎn)品傳遞到世界各地,讓世界各地的人隨時(shí)了解酒店的而成為你的顧客,拓展了酒店的銷售渠道。

    我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì),結(jié)合自身的特點(diǎn),讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更好的為酒店?duì)I銷服務(wù)。首先,我們要做的就是健全酒店網(wǎng)站設(shè)計(jì),盡可能的提升酒店品牌的正面形象,提高自身酒店的搜索率,并且培養(yǎng)酒店員工對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的熱情,通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的低成本來降低吸引消費(fèi)者,給酒店帶來更多的客源。

    (二)就綠色營(yíng)銷而言。綠色營(yíng)銷是指以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益、消費(fèi)者需求以及環(huán)境的效益相和諧的營(yíng)銷方式。

    在酒店開展綠色營(yíng)銷是非常有必要的,它是旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,有利于酒店自身營(yíng)銷活動(dòng)的環(huán)境的良性循環(huán);將營(yíng)銷活動(dòng)與節(jié)省資源和能源,重視環(huán)境保護(hù)緊密聯(lián)系在一起,有效的提高了資源、能源的利用率,減少了環(huán)境污染,有利于實(shí)現(xiàn)酒店的集約化持續(xù)發(fā)展,提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。因此,我們需要樹立綠色經(jīng)營(yíng)理念,在酒店的發(fā)展過程中,將資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)結(jié)合起來;并且利用現(xiàn)在先進(jìn)的綠色技術(shù)開發(fā)綠色產(chǎn)品以及綠色服務(wù),將酒店的經(jīng)營(yíng)管理與綠色技術(shù)相結(jié)合,使用綠色建筑材料,開設(shè)綠色餐廳,推廣綠色食品,提供綠色服務(wù)等。

    (三)就體驗(yàn)營(yíng)銷而言。體驗(yàn)營(yíng)銷是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來消費(fèi)者對(duì)于消費(fèi)需求和消費(fèi)觀的發(fā)生深刻變化,為滿足消費(fèi)者為追求個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品的一種營(yíng)銷方式。其服務(wù)不再是是始于酒店,結(jié)束于酒店,而是從咨詢、預(yù)定就開始,直到退房之后的關(guān)懷追蹤調(diào)查為止。

    酒店企業(yè)開展體驗(yàn)營(yíng)銷有利于系統(tǒng)的整合營(yíng)銷管理體系,首先要做的就是分析顧客的需求側(cè)次以確定體驗(yàn)的主體,了解目標(biāo)市場(chǎng)的年齡段、收入教育水平,之后決定給他們提供什么層次的體驗(yàn),并決定體驗(yàn)主體;同時(shí),利用好產(chǎn)品和服務(wù)的逆體驗(yàn),做好酒店體驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),向消費(fèi)者提供一種物質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)的綜合;在舉辦活動(dòng)時(shí),需要舉辦體驗(yàn)性強(qiáng)的活動(dòng),通過一些娛樂、表演節(jié)目來吸引消費(fèi)者的參與體驗(yàn)。

    酒店,又稱旅舍、賓館,是提供安全、舒適,讓使用者得到短期的休息或睡眠空間的商業(yè)機(jī)構(gòu)。最早的旅舍存在于古代政府建立的驛站體系中。

    三、酒店如何做營(yíng)銷?

    酒店是白酒銷售的橋頭堡,是消費(fèi)者直接消費(fèi)的場(chǎng)所,更是各白酒品牌在市場(chǎng)拼殺的前沿陣地,現(xiàn)階段白酒營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)中,酒店的營(yíng)銷已是眾矢之的。在區(qū)域市場(chǎng)的終端酒店無論城市規(guī)模大小,依據(jù)2:8原理,80%的銷量來自20%的客戶,那么在這20%的重點(diǎn)酒店客戶中采取怎樣的方法來把營(yíng)銷工作做好,通過這兩年的實(shí)踐,我個(gè)人總結(jié)為一店一策或一店多策策略。

    所謂“一店一策”就是在你的區(qū)域市場(chǎng)中確定你的重點(diǎn)酒店,根據(jù)不同階段的工作重點(diǎn)和不同的酒店及針對(duì)不同的對(duì)象,采取不同的策略,進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷,從而達(dá)到重點(diǎn)酒店重點(diǎn)投入,使其銷量進(jìn)入前三名,成為目標(biāo)酒店的強(qiáng)勢(shì)品牌,并為整個(gè)終端市場(chǎng)做出樣板形象店,善加推廣以拉動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)?!安摺奔纯梢岳斫鉃檎?,也可為策略,方法,手段。具體的操作思路為:

    1. 征服你應(yīng)征服的人。

    眾所周知,酒店的所有人員不是你的推銷對(duì)象,而是通過他們來把產(chǎn)品的信息傳播于消費(fèi)者。因此對(duì)他們的說服和溝通,讓其成為你產(chǎn)品的代言人極為重要,但由于他們的生活習(xí)慣,性格愛好不一樣,在酒店所處的位置和關(guān)系不同,采取的方法也就不同。酒店的人員可分三類:1.經(jīng)營(yíng)管理者。2.服務(wù)人員。3.后勤人員。在此也可用2:8原理,80%的銷量來自20%的人員,這些20%的人員就是你重點(diǎn)征服的對(duì)象,充分了解他們的喜怒哀樂,性格愛好,家庭狀況,關(guān)系背景等,才能動(dòng)之以情,曉之以理,驅(qū)之以利,成為你產(chǎn)品的宣傳者,品牌的播種機(jī)。那就在這些人中找到你重要的人做重要的事。

    2. 酒店的檔次和產(chǎn)品相匹配。

    什么樣的酒店上什么樣的產(chǎn)品。酒店是消費(fèi)者消費(fèi)的場(chǎng)所,酒店針對(duì)消費(fèi)者的定位也是產(chǎn)品的定位。

    一般而言酒店在經(jīng)營(yíng)過程中,根據(jù)其特定的消費(fèi)者(主流消費(fèi))來提供著特性服務(wù),從價(jià)格,品味特點(diǎn),環(huán)境,服務(wù)質(zhì)量等來滿足消費(fèi)者的需求,而消費(fèi)者的身份,地位,嗜好等又決定了酒店的經(jīng)營(yíng)策略,因此你產(chǎn)品的價(jià)格,包裝和促銷方式必須和消費(fèi)者的需求相吻恰,和酒店的經(jīng)營(yíng)文化相吻合,如果你不能尋找到共同點(diǎn),不是被拒之門外,就是成為滯銷品。因?yàn)楫?dāng)你的產(chǎn)品進(jìn)入酒店后也是酒店經(jīng)營(yíng)的一個(gè)品種和服務(wù)。

    3. 充分展示品牌的氛圍。

    酒店既是產(chǎn)品銷售的場(chǎng)所更是宣傳和傳播品牌的陣地。消費(fèi)者接觸產(chǎn)品的信息并非靠廣告來傳遞,作為一個(gè)特定的賣場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)的品牌傳播,宣傳造勢(shì),并進(jìn)行有效的品牌溝通,更能直面消費(fèi)者,也能很好地利用口碑效應(yīng),建立起固定的消費(fèi)群體。故而在酒店特定的環(huán)境中合理地利用你的產(chǎn)品,宣傳品,POP 等來展示你的品牌魅力,無論大廳。雅間,吧臺(tái)還是消費(fèi)者所能接觸到的每個(gè)角落,無出不在,真正做到生動(dòng)性,形象性,互動(dòng)性三性一體。

    4. 用最合適的推廣手段而非面面俱到。

    當(dāng)你的產(chǎn)品進(jìn)入酒店面臨的是各種促銷推廣費(fèi)用,而你的產(chǎn)品合單瓶費(fèi)用就是那么多,且如果在該店銷量達(dá)不到前三名的話必將得不償失,而且你采取何種促銷政策和方法手段都不能也不可能面面俱到,因此欲全面開花,不如集中一點(diǎn),在競(jìng)爭(zhēng)中利用局部?jī)?yōu)勢(shì)或一點(diǎn)的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行有針對(duì)性的促銷,前提是你必須掌握產(chǎn)品的走勢(shì)和階段性的工作重點(diǎn),在產(chǎn)品進(jìn)入酒店的導(dǎo)入,培育,成長(zhǎng),成熟期的工作重點(diǎn)不同,針對(duì)的對(duì)象不同,采取的促銷政策,策略,手段也不盡相同,審時(shí)度勢(shì)才是根本。

    酒店的營(yíng)銷工作是一個(gè)靈活多變,即時(shí)創(chuàng)意的過程,一店一策也是多變化,多角度來做好酒店的營(yíng)銷工作,所謂“以正合,以奇勝”,常規(guī)性的工作要做,更重要的是在此基礎(chǔ)上做到你的個(gè)性和獨(dú)到之處,好的營(yíng)銷方法就在酒店里,看你是否能發(fā)現(xiàn),況且酒店的營(yíng)銷工作的根本是執(zhí)行和過程管理。因此做好酒店的日常管理工作才是酒店?duì)I銷的基礎(chǔ)

    四、酒店前廳經(jīng)營(yíng)舉措

    酒店前廳經(jīng)營(yíng)舉措有

    1、酒店建立質(zhì)量管理體系,確定質(zhì)量管理前景和目標(biāo);

    2、酒店有效地運(yùn)行質(zhì)量管理體系,并落實(shí)具體的工作方法;

    3、酒店有質(zhì)量管理口號(hào),并且為員工所熟知;

    4、酒店總經(jīng)理重視運(yùn)營(yíng)品質(zhì)的管理,并參與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和策略的制定與實(shí)施.

    以上就是小編對(duì)于酒店的經(jīng)營(yíng)策略有哪些問題和相關(guān)問題的解答了,如有疑問,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


    推薦閱讀:

    廣州漢服酒店景觀設(shè)計(jì)(廣州漢服酒店景觀設(shè)計(jì)公司)

    汐岸建筑景觀設(shè)計(jì)(汐岸海景酒店)

    杭州阿里巴巴機(jī)器人酒店(杭州阿里巴巴機(jī)器人酒店怎么樣)

    衢州標(biāo)致4s店(衢州標(biāo)致4s店電話)

    抖音商品賣出后幾天能到賬(抖音商品賣出后幾天能到賬嗎)