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項目流程圖(工程項目管理流程圖)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于項目流程圖的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、如何用xmind做流程圖
XMind中目前雖然沒有直接流程圖模板,但是利用自由主題和聯(lián)系線可以很輕松自由的制作流程圖。流程圖制作:
步驟一、打開XMind軟件,從主頁選擇新建一個空白圖。然后修改中心主題內(nèi)容。
步驟二、使用快捷鍵 Ctrl+L(蘋果電腦用Command+L)并點擊下方空白處,得到第二個自由主題,修改內(nèi)容。(這里小編修改了主題的相關屬性,詳情見下方注釋)
注釋:由于不同風格設置的原因,有時候線條默認不是直線,甚至沒有箭頭。此時,請點擊線條選中(可以一個或者多個),在屬性視圖中調(diào)整線條的形狀、同時也可以設置主題相關屬性(顏色、邊框、字體等)。
步驟三、重復步驟二,創(chuàng)建一個自由主題,修改內(nèi)容。第二個自由主題(批準或否決),在屬性視圖中將形狀更換為菱形,內(nèi)容設置為居中。設置主題屬性。
注釋:雙擊聯(lián)系線即可在上面添加字;圖中標出的線條聯(lián)系形狀為“Z形線”。
步驟四、調(diào)整主題之間的距離。注意一定要按住Shift鍵,然后使用鼠標擺放自由主題的位置;將主題擺放整齊,選中目標主題,譬如主線上的六個自由主題,然后從菜單選擇“修改
-- 排列自由主題 -- 水平居中”,豎列的自由主題就選擇 “ 修改 -- 排列自由主題 -- 垂直居中 ”。
以上參考自XMind官網(wǎng)教程,關于項目流程圖的制作,你可以去官網(wǎng)看看有木有教程。
二、一個科技項目申請的流程,比如說包括申請、受理、立項等等過程;還有就是專利申請的大概流程
科技項目申請流程:
1、申報單位依據(jù)科技項目指南編寫項目申報書及相關材料;
2、申報單位提交申報書及相關材料;
3、科技局組織有關專家對申報項目進行評審立項;
4、立項項目單位與科技局簽訂項目任務書;
5、項目實施單位按照任務書的要求組織實施;
6、項目完成后實施單位提交項目驗收總結報告;
7、科技局對實施項目組織驗收。
專利申請流程:
(一)發(fā)明專利的申請
1、 發(fā)明專利申請審批流程:專利申請—受理—初審—公布—實質(zhì)審查請求—實質(zhì)審查—授權。
2、 申請發(fā)明專利需要提交的文件:1) 請求書:包括發(fā)明專利的名稱、發(fā)明人或設計人的姓名、申請人的姓名和名稱、地址等。2) 說明書:包括發(fā)明專利的名稱、所屬技術領域、背景技術、發(fā)明內(nèi)容、附圖說明和具體實施方式。
3) 權利要求書:說明發(fā)明的技術特征,清楚、簡要地表述請求保護的內(nèi)容。4) 說明書附圖:發(fā)明專利常有附圖,如果僅用文字就足以清楚、完整地描述技術方案的,可以沒有附圖。
(二)實用新型專利申請
1、實用新型專利申請審批流程:專利申請—受理—初審—公告—授權。
2、申請實用新型專利需要提交的文件:1)請求書:包括實用新型專利的名稱、發(fā)明人或設計人的姓名、申請人的姓名和名稱、地址等。2)說明書:包括實用新型專利的名稱、所屬技術領域、背景技術、發(fā)明內(nèi)容、附圖說明和具體實施方式。
說明書內(nèi)容的撰寫應當詳盡,所述的技術內(nèi)容應以所屬技術領域的普通技術人員閱讀后能予以實現(xiàn)為準。3)權利要求書:說明實用新型的技術特征,清楚、簡要地表述請求保護的內(nèi)容。
4)說明書附圖:實用新型專利一定要有附圖說明。5)說明書摘要:清楚地反映發(fā)明要解決的技術問題,解決該問題的技術方案的要點以及主要用途
(三)外觀專利的申請
1、 申請外觀專利的流程:專利申請—受理—初步審查—公告—授權。
2、 外觀專利需要提交的文件:1)請求書:包括外觀專利的名稱、設計人的姓名、申請人的姓名、名稱、地址等。外觀設計圖片或照片:至少兩套圖片或照片(前視圖、后視圖、俯視圖、仰視圖、左視圖、右視圖,如果必要還是提供立體圖)外觀設計簡要說明:必要時應提交外觀設計簡要說明。
擴展資料:
專利申請:一項發(fā)明創(chuàng)造必須由申請人向政府主管部門(在中國,是中華人民共和國國家知識產(chǎn)權局)提出專利申請,經(jīng)中華人民共和國國家知識產(chǎn)權局依照法定程序審查批準后,才能取得專利權。
在中國,發(fā)明創(chuàng)造包括三種類型,分別是:發(fā)明、實用新型和外觀設計。在申請階段,分別稱之為發(fā)明專利申請、實用新型專利申請和外觀設計專利申請。獲得授權之后,分別稱之為發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設計專利,此時,申請人就是相應專利的專利權人。
參考資料:
科技項目申報流程圖-仁壽縣人民政府專利申請審批流程-國家知識產(chǎn)權局
三、一個完整的項目管理流程包括什么?
項目管理總體有五個過程:啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程、收尾過程等。
包含了九大領域的知識:范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理及系統(tǒng)管理的方法與工具。作為項目經(jīng)理要全面掌握這些九個核心領域的知識,并重點把握系統(tǒng)管理的觀念,避免進入某個細節(jié),注意在五個不同階段的重點。
管理流程
在項目管理的流程中,每個階段都有自己的起止范圍,有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。同時,每個階段都有本階段的控制關口,即本階段完成時將產(chǎn)生的重要文件也是進入下一階段的重要輸入文件。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關口,才能進入下一階段的工作。
其中IT行業(yè)的項目管理流程一般包括為五個部分:項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的后續(xù)維護。
四、項目管理培訓流程圖的介紹
項目管理培訓流程圖共分為10個步驟,全面介紹項目管理培訓的流程分階段劃分、工作內(nèi)容與標準。通過以客戶為中心的服務思想與準則,將各個服務里程碑的成果進行了詳細的輸出,便于每一階段工作績效測量與可交付成果的驗收。同時將上一階段的工作成果作為下一階段工作的輸入,保證服務流程的科學性及系統(tǒng)性。同時也體現(xiàn)了項目管理服務的最終目標。
以上就是關于項目流程圖相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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