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亞馬遜收購了哪些公司（亞馬遜收購了哪些公司的公司）

發(fā)布時間：2023-04-06 16:45:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 122

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本文目錄:

1、亞馬遜轉(zhuǎn)讓定價什么意思啊
2、卓越和亞馬遜有什么關(guān)系？
3、亞馬遜有哪些企業(yè)網(wǎng)站
4、亞馬遜與卓越亞馬遜是同一家公司嗎？

亞馬遜收購了哪些公司（亞馬遜收購了哪些公司的公司）

一、亞馬遜轉(zhuǎn)讓定價什么意思啊

1994年，亞馬遜(Amazon.com,Inc.，或ACI)成立于美國西雅圖，1995年投入運(yùn)營，并于1996年在特拉華州(Delaware)重新注冊成立。1997年，ACI完成普通股首次公開發(fā)行(IPO)，ACI成為提交合并申報表的美國關(guān)聯(lián)公司(亞馬遜美國)與外國子公司的共同母公司。在本案上訴時，ACI的主要營業(yè)地為西雅圖，并且法院已根據(jù)ACI申請發(fā)出保護(hù)令，以在訴訟前、訴訟中及訴訟后期間保護(hù)納稅人的商業(yè)秘密及專有技術(shù)。

亞馬遜是線上零售商，沒有實(shí)體店，其銷售業(yè)務(wù)主要通過Amazon.com和相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行。最初，亞馬遜只銷售書籍，但到2000年，其銷售業(yè)務(wù)已擴(kuò)展至產(chǎn)品類，包括音樂、視頻、電子產(chǎn)品、玩具、軟件、相機(jī)、廚房用品、工具等。亞馬遜會選擇一些獨(dú)立產(chǎn)品供應(yīng)商，從這些供應(yīng)商購進(jìn)產(chǎn)品，進(jìn)行存貨管理及定價，然后在Amazon.com網(wǎng)站上展示與出售，最后根據(jù)訂單將產(chǎn)品從倉庫配送給客戶。在不斷增加平臺銷售產(chǎn)品數(shù)量與種類的同時，亞馬遜自2000年開始允許第三方在其網(wǎng)站上銷售產(chǎn)品。為此，亞馬遜提供一套電子商務(wù)平臺以及相關(guān)服務(wù)與工具，能使第三方能夠在Amazon.com和相關(guān)網(wǎng)站上展示和銷售其產(chǎn)品和服務(wù)。亞馬遜這一業(yè)務(wù)分支稱為“市場”業(yè)務(wù)(Marketplace，下稱為“M市場”)。第三方銷售商通過M市場平臺對其銷售的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行定價，這些產(chǎn)品與服務(wù)與亞馬遜銷售的產(chǎn)品與服務(wù)一同展示在銷售平臺上(潛在內(nèi)部可比對象)。通過M市場業(yè)務(wù)，亞馬遜將從第三方取得傭金。此外，還有一些規(guī)模較大的第三方銷售商不愿意在亞馬遜品牌網(wǎng)站平臺上銷售產(chǎn)品，為滿足這些需求，亞馬遜為這些特別商家量身定制了電子商務(wù)網(wǎng)站，這些商家可以在該電子商務(wù)平臺上以自己的品牌銷售產(chǎn)品。亞馬遜的這項(xiàng)業(yè)務(wù)分支被稱為“Merchants.com”或“M.com”(潛在內(nèi)部可比對象)。因此，亞馬遜為第三方商家提供兩類服務(wù)，一類是在“Amazon”商標(biāo)平臺上銷售第三方產(chǎn)品的M市場；另一類是為規(guī)模較大的第三方商家提供網(wǎng)站平臺服務(wù)，即M.com業(yè)務(wù)，第三方商家可以在自有品牌域名下銷售自有品牌產(chǎn)品，M.com業(yè)務(wù)使用的技術(shù)與亞馬遜自用網(wǎng)站技術(shù)完全相同。亞馬遜為多個商家定制網(wǎng)站平臺(M.com業(yè)務(wù))，其中，最成功的是其為Target連鎖超市(Target Corp.)定制的Target.com網(wǎng)站，使Target連鎖超市能在自有品牌域名網(wǎng)站上銷售自有品牌產(chǎn)品。

(二)業(yè)務(wù)重組前歐洲業(yè)務(wù)概況

亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)始于1998年，亞馬遜收購了英國與德國的兩家線上書商，同年晚些時候，亞馬遜分別以“Amazon.co.uk”(英國市場)和“Amazon.de”(德國市場)域名重新啟動兩國線上書店。至1999年，Amazon.co.uk、Amazon.de和Amazon.com已經(jīng)成為歐洲最受歡迎的線上商家。亞馬遜于2000年通過新設(shè)方式使用Amazon.fr域名開啟法國線上業(yè)務(wù)。至2005年，亞馬遜在德國與英國的線上銷售收入占比達(dá)到或超過兩位數(shù)，而法國銷售額稍顯落后。并且，以上三個國家同期線上銷售份額只占總零售市場分部的很小一部分，德國、英國和法國的線上銷售額占總銷售額分別為2.4%、5.6%和1.1% 。

在業(yè)務(wù)運(yùn)營上，亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)實(shí)行本土化管理，即上述三個國家的業(yè)務(wù)完全由當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)，如與商家和客戶關(guān)系、履約、定價及財務(wù)管理等。然而，由于文化偏好、銷售慣例和國家法規(guī)差異，各國的具體運(yùn)營實(shí)踐也完全不同，因此，為滿足以上運(yùn)營需求的技術(shù)也因需而異。截止至2005年1月1日，亞馬遜的最大商家和客戶在與亞馬遜歐洲子公司(德國、英國和法國)交易時仍是分別進(jìn)行，尚未實(shí)現(xiàn)歐洲子公司整體層面的交易協(xié)同。例如，亞馬遜歐洲子公司(德國、英國和法國)采購佳能相機(jī)，盡管佳能公司也是產(chǎn)品全球銷售的跨國企業(yè)，但亞馬遜歐洲子公司仍不得不與本國佳能銷售機(jī)構(gòu)分別協(xié)商，這些佳能銷售機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)、價格政策及貨源也有所差異。并且，在M市場平臺上也存在類似情況，亞馬遜歐洲子公司的潛在賣家的識別與招募完全由講當(dāng)?shù)卣Z言的當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)執(zhí)行。

在業(yè)務(wù)框架上，亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)由三個業(yè)務(wù)分支構(gòu)成，分別是：德國亞馬遜公司(Amazon.de GmbH)及子公司(下簡稱為亞馬遜德國)，法國亞馬遜控股公司(Amazon.fr Holdings SAS)及子公司『10』(下簡稱為亞馬遜法國)，英國亞馬遜有限公司(Amazon.co.uk Ltd)(下簡稱為亞馬遜英國)。文中將以上三個業(yè)務(wù)分支稱為歐洲子公司，將重組后的亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)合稱為亞馬遜歐洲。亞馬遜歐洲子公司為亞馬遜美國擁有與控制，重組前亞馬遜歐洲結(jié)構(gòu)框架見示圖1.1。

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在2006年4月30日前，亞馬遜美國是歐洲業(yè)務(wù)存貨的所有者和銷售記錄的賣方，亞馬遜歐洲為亞馬遜美國歐洲業(yè)務(wù)運(yùn)營提供服務(wù)。亞馬遜美國采用統(tǒng)一的線上零售網(wǎng)站模式，服務(wù)于廣闊地域的北美地區(qū)，而亞馬遜歐洲采用各自獨(dú)立的平行線上零售模式。各歐洲子公司都有使用本國語言的獨(dú)立網(wǎng)站，每個子公司都有自己的配送中心，處理本國區(qū)域內(nèi)存貨，并且其主要客戶群居住在各自國界以內(nèi)。此外，在2006年4月30日前，亞馬遜美國與其歐洲子公司共同運(yùn)營一項(xiàng)“國際第三方業(yè)務(wù)”，該業(yè)務(wù)以亞馬遜線網(wǎng)站為銷售平臺實(shí)現(xiàn)歐洲子公司地域內(nèi)的跨境銷售，該業(yè)務(wù)中歐洲子公司為美國亞馬遜提供服務(wù)，并根據(jù)銷售額取得傭金。可以看出，亞馬遜歐洲子公司在重組前為其美國母公司提供相關(guān)服務(wù)，并據(jù)此取得服務(wù)費(fèi)用或傭金。

(三)歐洲業(yè)務(wù)重組

亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)的平行區(qū)域結(jié)構(gòu)導(dǎo)致其歐洲子公司之間缺乏協(xié)同，造成整體低效，并且阻礙亞馬遜在歐洲市場的進(jìn)一步拓展。這些低效障礙主要是以下幾個方面，①歐洲配送中心存貨管理存在問題，并且其處理能力已達(dá)上限；②與亞馬遜美國不同，歐洲配送中心之間不能隨意轉(zhuǎn)移存貨，既使在一方有多余存貨而另一方缺貨的情況下，也不能轉(zhuǎn)移庫存；③歐洲業(yè)務(wù)的增長也給亞馬遜網(wǎng)站技術(shù)帶來壓力，此時該業(yè)務(wù)框架下，所有歐洲網(wǎng)站服務(wù)器都在美國，網(wǎng)站流量增加進(jìn)一步惡化網(wǎng)絡(luò)延遲問題，在購物高峰季節(jié)問題更加明顯。

在意識到以上問題后，亞馬遜于2000年代初開始著手創(chuàng)建統(tǒng)一的歐洲總部，并以此為中心實(shí)施歐洲業(yè)務(wù)重組。業(yè)務(wù)重組的主要商業(yè)目的與目標(biāo)是：①將服務(wù)器置于客戶更近的地方以改善客戶體驗(yàn)，減少網(wǎng)絡(luò)延遲；②將最高級管理人員與客戶置于同一時區(qū)；③對客戶服務(wù)、吸引(客戶)流量、定價及吸引商家的標(biāo)準(zhǔn)化最佳實(shí)踐；④建立泛歐(整個歐洲區(qū)域)配送基礎(chǔ)設(shè)施，以便于向其他歐洲國家擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

在做出設(shè)立歐洲總部決定后，亞馬遜美國管理層決定由亞馬遜美國的稅務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)重組稅收策略。為避免構(gòu)成美國常設(shè)機(jī)構(gòu)，亞馬遜歐洲人員不能代表亞馬遜美國在歐洲簽訂合同或做出最終業(yè)務(wù)決定。對于增值稅(VAT)，通過設(shè)立的歐洲總部，亞馬遜可以在賣家所在地按照單一稅率代扣代繳VAT，從而避免在買家地點(diǎn)按照多個稅率代扣代繳。此外，稅務(wù)部非常了解一些歐盟國家的公司所得稅有效邊際稅率(或可以協(xié)商稅率)顯著低于美國，尤其是盧森堡與愛爾蘭。在綜合考慮各種選項(xiàng)后，亞馬遜決定將歐洲總部設(shè)在盧森堡。

概括而言，亞馬遜業(yè)務(wù)重組計(jì)劃是，將運(yùn)營歐洲網(wǎng)站業(yè)務(wù)所需無形資產(chǎn)從亞馬遜美國轉(zhuǎn)讓給盧森堡總部，繼續(xù)將歐洲子公司作為獲取名義回報率的服務(wù)公司『11』，以及將來自亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)大部分所得在盧森堡以極低的稅率納稅。

亞馬遜于2004年初開始執(zhí)行一系列交易，這些交易非常復(fù)雜，并且涉及多個步驟和眾多實(shí)體。該系列交易的核心是，由亞馬遜美國在盧森堡組建亞馬遜歐洲控股技術(shù)公司(Amazon Europe Holding Technologies SCS，或AEHT)，將AEHT作為歐洲業(yè)務(wù)的控股公司，并且，自AEHT成立之日起就被選擇視為出于美國所得稅目的公司實(shí)體『12』。

在AEHT下設(shè)立多個子公司(AEHT及其控股子公司合稱為“亞馬遜歐洲”)以執(zhí)行對其歐洲業(yè)務(wù)至關(guān)重要的多項(xiàng)功能，這些功能包括：持有在歐洲銷售存貨的所有權(quán)，許可使用亞馬遜的知識產(chǎn)權(quán)(無形資產(chǎn))，維護(hù)管理服務(wù)器與呼叫中心。亞馬遜德國、亞馬遜英國與亞馬遜法國將以前向亞馬遜美國提供的服務(wù)自此轉(zhuǎn)向AEHT。

在成立AEHT后，亞馬遜完成以下六項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組：①成本分?jǐn)倕f(xié)議，②現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議；③現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；④歐洲子公司出資；⑤歐洲業(yè)務(wù)出資；以及⑥四方協(xié)議。這六項(xiàng)交易的具體安排分別如下：

1.成本分?jǐn)倕f(xié)議(Cost Sharing Arrangement，或CSA)

成本分?jǐn)倕f(xié)議實(shí)際涉及兩個連續(xù)的協(xié)議。2004年12月，亞馬遜美國與AEHT簽訂“分?jǐn)偀o形資產(chǎn)開發(fā)成本與風(fēng)險協(xié)議”，規(guī)定生效日期為2004年6月7日。2005年1月11日，亞馬遜美國與AEHT簽訂“分?jǐn)偀o形資產(chǎn)開發(fā)與風(fēng)險的補(bǔ)充與重述協(xié)議”，規(guī)定生效日期為2005年1月1日。本文中的成本分?jǐn)倕f(xié)議主要是指后者。通過該CSA與轉(zhuǎn)讓協(xié)議(見下文)，AEHT取得亞馬遜美國現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)使用權(quán)，即所謂的“亞馬遜知識產(chǎn)權(quán)”。根據(jù)CSA，雙方同意分?jǐn)偩S護(hù)、改善、增強(qiáng)或擴(kuò)展亞馬遜知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的進(jìn)一步研究、開發(fā)、營銷和其他活動費(fèi)用。AEHT僅通過提供資金方式參與用于歐洲網(wǎng)站運(yùn)營及相關(guān)活動的持續(xù)技術(shù)開發(fā)。成本分?jǐn)倕f(xié)議要求雙方確定需分配的總開發(fā)成本，該成本根據(jù)雙方預(yù)期從持續(xù)開發(fā)中獲益比率進(jìn)行分?jǐn)偂＿@意味著亞馬遜歐洲需要向技術(shù)開發(fā)方(亞馬遜美國)支付其應(yīng)分?jǐn)偡蓊~部分的無形資產(chǎn)開發(fā)成本(Intangible Development Costs，或IDCs)。

2.許可協(xié)議

2005年1月1日，亞馬遜美國與AEHT簽訂許可協(xié)議，規(guī)定生效日期為2005年1月1日。亞馬遜美國據(jù)此授予AEHT使用“亞馬遜知識產(chǎn)權(quán)”的權(quán)利，該知識產(chǎn)權(quán)不包括營銷型無形資產(chǎn)，營銷型無形資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中另有約定(見下文)。許可協(xié)議所涵蓋的資產(chǎn)與亞馬遜網(wǎng)站技術(shù)相關(guān)，根據(jù)許可協(xié)議，AEHT同意在2005年-2011年7年間分期支付網(wǎng)站技術(shù)買入支付總計(jì)226,520,000美元。

3.轉(zhuǎn)讓協(xié)議

2005年7月，亞馬遜美國與AEHT執(zhí)行轉(zhuǎn)讓協(xié)議，亞馬遜美國據(jù)此授予AEHT使用不為許可協(xié)議所涵蓋的亞馬遜無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)包括客戶數(shù)據(jù)和以前開發(fā)的營銷無形資產(chǎn)(包括：商標(biāo)、商號、網(wǎng)站內(nèi)容以及與歐洲業(yè)務(wù)有關(guān)的域名)。盡管轉(zhuǎn)讓協(xié)議生效日為2005年1月1日，該協(xié)議在“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓日”，即2006年5月1日，依然有效。根據(jù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，AEHT同意在2006年-2011年六年期間分期支付營銷無形資產(chǎn)買入支付總計(jì)27,991,000美元。

4.歐洲子公司出資

2006年2月，AEHT通過免稅重組(第351節(jié)重組)『14』取得歐洲子公司的所有股份。重組是通過亞馬遜(ACI)將其持有的歐洲子公司股份(總價值約為1.96億美元)轉(zhuǎn)讓給AEHT同時取得AEHT的股份與現(xiàn)金，隨即所有歐洲子公司選擇出于美國稅收目的而被選擇為忽略實(shí)體(透明實(shí)體)，從而與其所有者分離開來。重組后亞馬遜歐洲成為所有歐洲子公司資產(chǎn)最終所有者和員工的最終雇主。

5.歐洲業(yè)務(wù)出資

2006年4月7日-5月1日，亞馬遜美國通過一些列免稅交易(第368(a)(1)(D)節(jié)免稅重組，或D型免稅重組)『14』將歐洲業(yè)務(wù)運(yùn)營所需的資產(chǎn)(不包括無形資產(chǎn))轉(zhuǎn)讓給亞馬遜歐洲，同時取得亞馬遜歐洲股份。轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)包括：存貨、應(yīng)收/應(yīng)付賬款、供應(yīng)商合同、運(yùn)輸/交貨合同、合作協(xié)議、第三方許可協(xié)議以及服務(wù)合同。亞馬遜美國同時終止與歐洲子公司之間的服務(wù)與無形資產(chǎn)許可合同。

6.四方協(xié)議

根據(jù)2006年4月30日生效的四方協(xié)議，歐洲子公司將其名下的知識產(chǎn)權(quán)(無形資產(chǎn))轉(zhuǎn)讓或獨(dú)家許可給AEHT。在2005年以前，歐洲子公司對其在歐洲使用的商標(biāo)和域名進(jìn)行保護(hù)并以自己的名義注冊。為取得這些無形資產(chǎn)或使用許可，AEHT支付給這些子公司合計(jì)5百萬美元。

亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)重組后業(yè)務(wù)框架見示圖1.2。

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從企業(yè)重組與資產(chǎn)交易角度看，亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)重組是由一系列有序交易構(gòu)成，交易核心是圍繞著新設(shè)的亞馬遜歐洲控股公司(AEHT)。根據(jù)業(yè)務(wù)重組需要，亞馬遜將資產(chǎn)交易分為兩部分，一部分是圍繞AEHT設(shè)立的資產(chǎn)交易，主要涉及亞馬遜歐洲子公司有形與無形資產(chǎn)；另一部分是運(yùn)營歐洲業(yè)務(wù)的核心無形資產(chǎn)交易，即成本分?jǐn)倕f(xié)議，這部分交易才是業(yè)務(wù)重組的核心。對于前者，亞馬遜美國設(shè)立AEHT并將其持有的歐洲資產(chǎn)(歐洲子公司股權(quán))注入AEHT，從而成為AEHT的母公司，該跨境重組安排符合聯(lián)邦稅法第351節(jié)免稅交易的條件，稅局對此交易安排并未提出質(zhì)疑。而后者所涉及資產(chǎn)是維持歐洲業(yè)務(wù)運(yùn)行的核心資產(chǎn)，包括網(wǎng)站技術(shù)、營銷型無形資產(chǎn)與客戶信息，無論是資產(chǎn)價值，還是交易安排的復(fù)雜程度，成本分?jǐn)倕f(xié)議部分都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者。IRS與納稅人在無形資產(chǎn)價值評估，包括現(xiàn)有無形資產(chǎn)買入支付與后續(xù)無形資產(chǎn)開發(fā)的成本分?jǐn)傊Ц?，存在?yán)重分歧，是本篇文章分析的重點(diǎn)。

(四)重組后業(yè)務(wù)概況

2006年4月30日后，亞馬遜歐洲出于美國稅收目的，申報與歐洲業(yè)務(wù)相關(guān)的所有收入與費(fèi)用。亞馬遜歐洲與歐洲子公司簽訂協(xié)議，子公司據(jù)此在各自區(qū)域?yàn)閬嗰R遜歐洲提供配送服務(wù)、客戶與商家服務(wù)以及支持服務(wù)，并按照成本加成取得報酬。2006年5月，AEHT的愛爾蘭子公司建立服務(wù)器中心，為歐洲業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)存儲托管服務(wù)，并按照成本加成取得報酬。亞馬遜歐洲并不是殼公司(注意，不是AEHT)，自2006年5月起，亞馬遜盧森堡在擴(kuò)展德國、英國和法國現(xiàn)有業(yè)務(wù)，以及歐洲其他地區(qū)業(yè)務(wù)方面發(fā)揮了重要作用。在2006年-2013年期間，AEHT通過英國與德國網(wǎng)站推出了11個產(chǎn)品類別，通過法國網(wǎng)站推出15個產(chǎn)品類別，并且在意大利與西班牙啟動了新的運(yùn)營網(wǎng)站(Amazon.it與Amazon.es)。此期間，亞馬遜歐洲的銷售收入迅速增長。AEHT(盧森堡總部)在推廣新技術(shù)發(fā)揮重要作用『15』，該技術(shù)稱為“歐洲配送網(wǎng)絡(luò)”，用于實(shí)現(xiàn)歐洲范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量的配送業(yè)務(wù)。用于支撐歐洲配送網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的軟件于2005年后由亞馬遜美國開發(fā)，用于解決多國網(wǎng)站的跨境銷售與貨物配送問題。歐洲配送網(wǎng)站技術(shù)成功地將原亞馬遜三國平行框架轉(zhuǎn)換為網(wǎng)絡(luò)框架，從而使AEHT成為整個歐洲銷售記錄的唯一銷售方，簡化了存貨分享與共用。該技術(shù)可以使客戶在一個國家網(wǎng)站上瀏覽和購買在另一個國家配送中心的商品，同時還可以顯著降低客戶收貨等待時間，降低商品價格與運(yùn)輸費(fèi)用，以及增加客戶可選商品種類。

注釋：

10.德國與法國業(yè)務(wù)框架中所涉及的子公司都是出于美國所得稅目的的忽略實(shí)體(Disregarded Entity)，忽略實(shí)體也稱為穿透實(shí)體，如合伙，忽略實(shí)體的所得按照其美國所有人擁有的利益份額計(jì)入所有人當(dāng)期所得中。

11.亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)重組前后，亞馬遜歐洲子公司與重組后亞馬遜歐洲在功能與風(fēng)險、資產(chǎn)(無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn))存在一些差異，這些差異可能會影響相應(yīng)受控交易定價，具體分析讀者可以參照OECD《轉(zhuǎn)讓定價指南》(2017版)第九章業(yè)務(wù)重組分析框架進(jìn)行分析。

12.參見美國財政規(guī)章§ 301.7701-3(c) Classification of certain business entities，即經(jīng)營實(shí)體分類規(guī)則，依據(jù)該規(guī)則，納稅人可以在適用的情況下選擇出于美國所得稅目的的實(shí)體類型。

13.該重組符合美國聯(lián)邦稅法第368(a)(1)(D)節(jié)免稅規(guī)定，即D型重組。

14.該交易符合第351節(jié)免稅的規(guī)定，即轉(zhuǎn)讓方將資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給受其控制的公司實(shí)體并取得相應(yīng)股份，無需確認(rèn)交易收益或損失。

15.AEHT在設(shè)立之日起就被其美國母公司選擇作為出于美國所得稅目的公司實(shí)體，在本訴訟中，IRS并未對此提出挑戰(zhàn)，認(rèn)可AEHT具備實(shí)質(zhì)功能。然而，2014年歐盟委員會發(fā)起對盧森堡是否給予亞馬遜盧森堡非法稅收利益進(jìn)行調(diào)查，該非法政府補(bǔ)貼涉及一項(xiàng)于2003年由盧森堡與亞馬遜簽署的稅收裁定，并且該裁定在2011年再次展期，歐盟委員會認(rèn)為，亞馬遜歐洲據(jù)此在2006年5月-2014年6月期間可能取得了非法稅收利益。2017年歐盟委員調(diào)查結(jié)果認(rèn)定，AEHT是不具任何實(shí)質(zhì)功能的殼公司，其法律形式為有限合伙，盧森堡給予亞馬遜的稅收裁定實(shí)質(zhì)性減少了亞馬遜盧森堡的稅負(fù)，違反了歐盟禁止國家補(bǔ)貼規(guī)則，要求AEHT補(bǔ)繳2.5億歐元稅款及利息。美國與歐盟判例都涉及到AEHT，同一實(shí)體在兩個判例中的法律形式完全不同，實(shí)際上這是典型的混合錯配安排。亞馬遜歐洲在2014年6月后開始采用新的運(yùn)營架構(gòu)。

二、卓越和亞馬遜有什么關(guān)系？

卓越亞馬遜是一家中國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，前身為卓越網(wǎng)，被亞馬遜公司收購后，成為其子公司。經(jīng)營圖書音像軟件、圖書、影視等。卓越網(wǎng)創(chuàng)立于2000年，為客戶提供各類圖書、音像、軟件、玩具禮品、百貨等商品。卓越亞馬遜總部設(shè)在北京。并成立了上海和廣州分公司。至今已經(jīng)成為中國網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者。 2004年8月亞馬遜全資收購卓越網(wǎng)，將卓越網(wǎng)收歸為亞馬遜中國全資子公司，使亞馬遜全球領(lǐng)先的網(wǎng)上零售專長與卓越網(wǎng)深厚的中國市場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升了客戶體驗(yàn)，并促進(jìn)了中國電子商務(wù)的成長。

三、亞馬遜有哪些企業(yè)網(wǎng)站

問題一：亞馬遜公司簡介書店（amazon）是世界上銷售量最大的書店。

它可以提供310萬冊圖書目錄，比全球任何一家書店的存書要多15倍以上。而實(shí)現(xiàn)這一切既不需要龐大的建筑，又不需要眾多的工作人員，亞馬遜書店的1600名員工人均銷售額37.5萬美元，比全球最大的擁有2.7萬名員工的Bames & Noble圖書公司要高3倍以上。這一切的實(shí)現(xiàn)，電子商務(wù)在其中所起的作用十分關(guān)鍵。

亞馬遜書店的商業(yè)活動主要表現(xiàn)為營銷活動和服務(wù)活動。它工作的中心就是要吸引顧客購買它的商品，同時樹立企業(yè)良好的形象。亞馬遜書店的商業(yè)戰(zhàn)略簡介如下。

1．經(jīng)營銷售

亞馬遜書店的營銷活動在其網(wǎng)頁中體現(xiàn)得最為充分。亞馬遜書店在營銷方面的投資也令人注目：現(xiàn)在，亞馬遜書店每收入1美元就要拿出24美分搞營銷，拉顧客，而傳統(tǒng)的零售商店則僅花4美元就夠了。

亞馬遜書店的營銷策略主要有：

（1）產(chǎn)品策略亞馬遜書店根據(jù)所售商品的種類不同，分為三大類：書籍（BOOK）、音樂（MUSIC）和影視產(chǎn)品（VIDEO），每一類都設(shè)置了專門的頁面，同時，在各個頁面中也很容易看到其他幾個頁面的內(nèi)容和消息，它將書店中不同的商品進(jìn)行分類，并對不同的電子商品實(shí)行不同的營銷對策和促銷手段。

（2）定價策略亞馬遜書店采用了折扣價格策略。所謂折扣策略是指企業(yè)為了 *** 消費(fèi)者增加購買在商品原價格上給以一定的回扣。它通過擴(kuò)大銷量來彌補(bǔ)折扣費(fèi)用和增加利潤。亞馬遜書店對大多數(shù)商品都給予了相當(dāng)數(shù)量的回扣。例如，在音樂類商品中，書店承諾：“You’ll enjoy everyday savings of up to 40% on CDs, including up to 30% off Amazon’s 100 best-sellong CDs(對CD類給40%的折扣，其中包括對暢銷CD的30%的回扣)?！?

（3）促銷策略常見的促銷方式，也即企業(yè)和顧客以及公眾溝通的工具主要有四種。它們分別是廣告、人員推銷、公共關(guān)系和營業(yè)推廣。在亞馬遜書店的網(wǎng)頁中，除了人員推銷外，其余部分都有體現(xiàn)。逛書店的享受并不一定在于是否有足夠的錢來買想要的書，而在于挑選書的過程。手里捧著書，看著精美的封面，讀著簡介往往是購書的一大樂趣。在亞馬遜書店的主頁上，除了不能直接捧到書外，這種樂趣并不會減少。精美的多媒體圖片，明了的內(nèi)容簡介和權(quán)威人士的書評廠可以使人有身臨其境的感覺。主頁上廣告的位置也很合理，首先是當(dāng)天的最佳書，而后是最近的暢銷書介紹，還有讀書俱樂部的推薦書，以及著名作者的近期書籍等等。不僅在亞馬遜書店的網(wǎng)頁上有大量的多媒體廣告，而且在其他相關(guān)網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)上也經(jīng)?？梢钥吹剿膹V告，例如，在Yahoo！上搜索書籍網(wǎng)站時就可以看到亞馬遜書店的廣告。該書店的廣告還有一大特點(diǎn)就在于其動態(tài)實(shí)時性。每天都更換的廣告版面使得顧客能夠了解到最新的出版物和最權(quán)威的評論。不但廣告每天更換，還可以從“Chech out the Amazon Hot 100. Updated hourly!中讀到每小時都在更換的消息。

亞馬遜書店千方百計(jì)地推銷自己的網(wǎng)點(diǎn)，不斷尋求合作伙伴（associate）。由于有許多合作伙伴和中間商，從而使得顧客進(jìn)入其網(wǎng)點(diǎn)的方便程度和購物機(jī)會都大大增加.

可以看一下這個

其實(shí)搜索一下說能找到的

amazon/

參考資......>>

問題二：亞馬遜公司旗下有哪些公司? 3G汽車用品網(wǎng)是鄭州亞馬遜科技有限公司旗下的汽車行業(yè)門戶網(wǎng)站。

問題三：亞馬遜是什么類型的網(wǎng)站？屬于在線的自營網(wǎng)絡(luò)購物網(wǎng)站

里面的自營商品都能夠保證正品

其最大的優(yōu)勢還是低價的正版圖書和豐富的海淘資源

問題四：亞馬遜有哪些站點(diǎn) 亞馬遜在全球有包括中國在內(nèi)的14個分站，14個分站分別是：中國、美國、加拿大、巴西、墨西哥、英國、德國、法國、西班牙、意大利、荷蘭、日本、印度、澳大利亞

問題五：亞馬遜是什么網(wǎng)站亞馬遜是買全新品和二手商品的電子商務(wù)平臺。平臺可供亞馬遜自營和第三方進(jìn)行產(chǎn)品的交易。此外可提供亞馬遜物流。

可入駐中國站開展國內(nèi)貿(mào)易，但是可能效果沒有某寶好。

可根據(jù)產(chǎn)品特性以及需要面對的市場入駐國家不同站點(diǎn)的亞馬遜

希望采納，謝謝

問題六：亞馬遜企業(yè)網(wǎng)盤是哪個? 樓主為什么要用亞馬遜的企業(yè)網(wǎng)盤，國外的企業(yè)網(wǎng)盤有些功能不適合國內(nèi)企業(yè)。你可以看看國內(nèi)的一些做企業(yè)網(wǎng)盤的企業(yè)品牌，我給你說道說道！

國內(nèi)目前企業(yè)網(wǎng)盤品牌主要分為三類，第一類：以百度企業(yè)網(wǎng)盤&360企業(yè)云盤為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)辦的網(wǎng)盤。第二類是以聯(lián)想企業(yè)云盤為代表的傳統(tǒng)it廠商轉(zhuǎn)型做企業(yè)網(wǎng)盤；第三類，以億方云等為代表的新興saas模式的網(wǎng)盤。這三類網(wǎng)盤都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，你可以都看看（有些有免費(fèi)試用的），可以從存儲的安全性，協(xié)同辦公的便利性，文檔管理的邏輯性這幾個角度去一一嘗試??！題外話，我個人偏向第三類，因?yàn)榈谝活愋偷钠髽I(yè)網(wǎng)盤太過于死板，不能滿足很多企業(yè)的需求；第二類型的企業(yè)網(wǎng)盤投入太大，后期維護(hù)的成本較高；第三類能快速解決和滿足企業(yè)的各類問題和需求。

問題七：目前有哪些主要跨境電商平臺 1、國際B2C跨境電商平臺：速賣通、亞馬遜、eBay、Wish、蘭亭集勢、敦煌；

2、進(jìn)口跨境電商平臺：洋碼頭、天貓國際、蘇寧云商海外購，還有最近才上的網(wǎng)易考拉海購、順豐海淘；

3、本土化跨境電商平臺：Flipkart印度，walmart沃爾瑪，yandex俄羅斯，new egg美國新蛋網(wǎng)，trademe新西蘭，mercadolivre美蘭卡巴西，ali，dhgate，ipros；

這個答案應(yīng)該是很全了，望采納

問題八：阿里巴巴網(wǎng)站與亞馬遜網(wǎng)站有什么區(qū)別電子商務(wù)作業(yè) 不少媒體報道稱阿里提前完成了IPO路演，并預(yù)言阿里巴巴將成為美國史上融資額最大的IPO，也就是說阿里的市值有望超過亞馬遜。雖然在國內(nèi)阿里巴巴稱霸電商行業(yè)，而亞馬遜在國內(nèi)的地位屈居于京東蘇寧之后，但我們不得不承認(rèn)阿里和亞馬遜依然有著不小的差距。

亞馬遜成立于1995年，阿里巴巴成立于1999年，這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨使得兩者都成了互聯(lián)網(wǎng)上的巨人，一個是美國做大的電子并一躍成為歐洲和日本市場最大的網(wǎng)上零售商務(wù)網(wǎng)站，一個是中國最具實(shí)力的電商企業(yè)。對比二者的覆蓋范圍和運(yùn)營方式，咱們一起來看一下阿里離成為世界級的商務(wù)公司還有哪些優(yōu)勢和不足。

阿里立足國內(nèi)，亞馬遜席卷全球

阿里巴巴沒能克服國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的通病，那就是走出去很難，雖然馬云很早就開始擴(kuò)增海外市場，也一直把全球化作為阿里的一個目標(biāo)，但像很多國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，在國內(nèi)雄霸天下，在海外卻步履維艱。

早在2000年，阿里巴巴就把攤子鋪到了美國硅谷、韓國，并在倫敦、香港快速拓展業(yè)務(wù)，但最后都鎩羽而歸。而亞馬遜深得美國互聯(lián)網(wǎng)公司的國際化基因，迅速從美國本土向全世界推進(jìn)，如今的亞馬遜已成為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，不僅成為美國本土最大的電子商務(wù)公司，并一躍成為歐洲和日本市場最大的零售網(wǎng)站。2004年亞馬遜收購卓越進(jìn)軍中國，雖然發(fā)展歷經(jīng)波折用戶數(shù)量的營業(yè)額每年都保持了高速增長他，特別是即將推出的直郵中國的業(yè)務(wù)，讓國內(nèi)電商巨頭頗感壓力?？梢哉f從規(guī)模和影響力上阿里在全球化方面都遠(yuǎn)不如亞馬遜。

馬云計(jì)劃將阿里巴巴網(wǎng)站打造成為出口商與進(jìn)口商的全球性市場。當(dāng)然阿里選擇在美國上市，也是為了自己的國際化鋪路。日前，阿里巴巴在美國推出全新購物平臺11main，正式在美國市場與亞馬遜、沃爾瑪、eBay等展開競爭。阿里巴巴正試圖把自己打造成一個全球化的公司，但這段路還很遠(yuǎn)，就目前而言阿里巴巴還只是家中國企業(yè)。

阿里的多元化，亞馬遜主攻零售

像其他國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，阿里巴巴是大而全的。就拿主營業(yè)務(wù)來說，B2B、B2C、C2C以及正在布局的C2B，再加上阿里媽媽和支付寶等，可以說任何和電商有關(guān)的東西都有阿里的參與。阿里的大多元化最直接的好處就是為自己帶來了更多的盈利點(diǎn)，淘寶是免費(fèi)的，卻可以向賣家賣裝修模板和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，天貓直接“招租”收費(fèi)，阿里巴巴網(wǎng)站直接面向企業(yè)收費(fèi)，阿里媽媽參與互聯(lián)網(wǎng)廣告的分成，雖然支付寶、聚劃算等業(yè)務(wù)看似免費(fèi)，卻也賺的鍋滿瓢滿。阿里巴巴完整的電商體系，使其成為最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，也確保了其在電商領(lǐng)域第一的地位。

一個有意思的事就是，在整個2013財年，亞馬遜的全年總營收744億美元，凈利潤為2.74億美元；而阿里巴巴2013年全年總營收79.52億美元，凈利潤為35.61億美元。落差如此之大，和二者的運(yùn)營模式有著很大的關(guān)系。剛剛已經(jīng)說過多元化的阿里如何能賺錢，與之相比亞馬遜則專一許多，且做了不少不賺錢的事。自成立之初，貝索斯致力于將亞馬遜打造為成為“地球上最大的書店”，后來轉(zhuǎn)型成為成為最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，2001年至今努力成為“最以客戶為中心的企業(yè)”。自始至終銷售都是亞馬遜的主要業(yè)務(wù)，可以說和阿里巴巴相比，亞馬遜的手伸的真不夠長。

但二十年來亞馬遜建立了完備的物流體系，這將有利于亞馬遜繼續(xù)在零售方面大展手腳。當(dāng)然馬云也布局菜鳥物流，解決阿里巴巴的運(yùn)輸問題。多元化的阿里更能討投資者的歡心，也為自己提供了更多的發(fā)展方向，亞馬遜無疑在自己專注的領(lǐng)域更有競爭力，孰優(yōu)孰劣還需要時間來證明。

阿里借平臺譜寫未來，亞馬遜靠產(chǎn)品緊跟趨勢

電商的未來離不開大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和終端。對于電......>>

問題九：亞馬遜的電子商務(wù)企業(yè)類型是什么? 亞馬遜是一個b2c企業(yè),b2c就是公司對消費(fèi)者的意思，換一個方式理解，亞馬遜是一家書店，但是是通過電子商務(wù)來實(shí)現(xiàn)銷售

阿里巴巴是一個標(biāo)準(zhǔn)的B2B網(wǎng)站，及公司對公司或者說是企業(yè)對企業(yè)的交易門戶。同時他也是中國第一個也是目前最大的B2B交易平臺

淘寶被定義為為C2C交易平臺，及個人對個人，當(dāng)然淘寶中也有少數(shù)企業(yè)對個人的交易，但畢竟只是少數(shù)。它是目前國內(nèi)最大的電子商務(wù)交易平臺

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是一個大型的B2C的網(wǎng)絡(luò)交易平臺。它把自己定性為一個綜合性的交易平臺，優(yōu)勢:自己控制貨源,品質(zhì)跟售后都有保障.劣勢:流動資金被壓的太多了,對市場福應(yīng)速度不快(這也是當(dāng)當(dāng)只做書的原因!)

亞馬遜與當(dāng)當(dāng)?shù)倪\(yùn)營模式是十分類似的

問題十：亞馬遜品牌備案網(wǎng)站要求一、亞馬遜品牌備案條件亞馬遜品牌備案唯一一個條件即：你需要有自有品牌或授權(quán)品牌！

二、亞馬遜品牌備案申請材料

①自有品牌：商標(biāo)注冊受理書；官網(wǎng)域名為后綴的企業(yè)郵箱；

②授權(quán)品牌：品牌授權(quán)書（提供模板）；

③品牌的官網(wǎng)。

④顯示品牌logo的商品圖片，請注意：圖片不能只包含徽標(biāo)。

⑤顯示品牌logo的商品外包裝圖片，如果您的商品在美容化妝、個護(hù)健康或食品分類中銷售，請?jiān)偕蟼饕粡埰放粕唐返陌b圖片。

四、亞馬遜與卓越亞馬遜是同一家公司嗎？

亞馬遜與卓越亞馬遜是同一家公司。

亞馬遜公司，是美國最大的一家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司，位于華盛頓州的西雅圖。是網(wǎng)絡(luò)上最早開始經(jīng)營電子商務(wù)的公司之一，亞馬遜成立于1995年，一開始只經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的書籍銷售業(yè)務(wù)，現(xiàn)在則擴(kuò)及了范圍相當(dāng)廣的其他產(chǎn)品，已成為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在公司名下，也包括了AlexaInternet、lab126、和互聯(lián)網(wǎng)電影數(shù)據(jù)庫等子公司。

卓越亞馬遜指的是亞馬遜中國，亞馬遜中國是一家中國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，前身為卓越網(wǎng)，被亞馬遜公司收購后，成為其子公司。經(jīng)營圖書音像軟件、圖書、影視等。卓越網(wǎng)創(chuàng)立于2000年，為客戶提供各類圖書、音像、軟件、玩具禮品、百貨等商品。亞馬遜中國總部設(shè)在北京，并成立了上海和廣州分公司。至今已經(jīng)成為中國網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者。亞馬遜中國是全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜在中國的網(wǎng)站。致力于從低價、選品、便利三個方面為消費(fèi)者打造一個可信賴的網(wǎng)上購物環(huán)境。

亞馬遜與卓越亞馬遜的關(guān)聯(lián):亞馬遜是一個總部位于美國的電子商務(wù)企業(yè)，而卓越亞馬遜是亞馬遜收購原卓越網(wǎng)之后的子公司，卓越亞馬遜隸屬于亞馬遜。

以上就是關(guān)于亞馬遜收購了哪些公司相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。