企業(yè)文化形象ip（企業(yè)文化形象墻設(shè)計(jì)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)文化形象ip的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、你認(rèn)為嗶哩嗶哩的企業(yè)文化是什么？

• 2、周大生——珠寶行業(yè)里的拼多多

• 3、中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化內(nèi)涵

• 4、安踏公司的背景資料,(這個(gè)公司和品牌的歷史啊什么的)

一、你認(rèn)為嗶哩嗶哩的企業(yè)文化是什么？

使命要真、愿景要實(shí)、價(jià)值觀要信。

2015年7月28日，bilibili游戲主辦第一屆二次元游戲大會(huì)。

2015年10月10日，bilibili創(chuàng)建“萌節(jié)”，2015年10月10日為bilibili舉辦的第一屆萌節(jié)，共有10位明星、21位UP主、8位聲優(yōu)紛紛錄制自己的賣萌視頻，參與此次萌節(jié)。

2015年12月25日，bilibili影業(yè)成立，影業(yè)參與的首個(gè)項(xiàng)目是《神探夏洛克》大電影。

2015年：

2015年4月18日，bilibili在成都開展第一屆“bilibili Micro Link”線下巡演演唱會(huì)，之后“bilibili Micro Link”又先后在廣州、西安、北京、進(jìn)行了“bilibili Micro Link”線下巡演，本屆“bilibili Micro Link”共計(jì)有4200名觀眾在現(xiàn)場(chǎng)與bilibili一起干杯。

2015年7月9日，bilibili與國(guó)漫新勢(shì)力——《西游記之大圣歸來》合作彈幕專場(chǎng)。

2015年7月25日，bilibili在上海大舞臺(tái)萬人體育館舉辦“bilibili Macro Link”大型線下演唱會(huì)（第三屆BML），本屆BML演出門票45小時(shí)內(nèi)售罄，共有8000位觀眾在現(xiàn)場(chǎng)與bilibili一起干杯，網(wǎng)絡(luò)直播總播放量突破700萬獨(dú)立IP。

二、周大生——珠寶行業(yè)里的拼多多

企業(yè)分析

一、公司介紹

（一）公司主要業(yè)務(wù)

公司從事“周大生”品牌珠寶首飾的設(shè)計(jì)、推廣和連鎖經(jīng)營(yíng)，是國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的珠寶品牌運(yùn)營(yíng)商之一?！爸艽笊笔侨珖?guó)中高端主流市場(chǎng)鉆石珠寶領(lǐng)先品牌，主要產(chǎn)品包括鉆石鑲嵌首飾、素金首飾。

公司堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦，專注于品牌運(yùn)營(yíng)、渠道管理、產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈整合，不斷提升品牌形象和影響力，圍繞既定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，在營(yíng)運(yùn)管理上深耕細(xì)作，堅(jiān)實(shí)品牌基礎(chǔ)，強(qiáng)化“渠道、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈管理”等核心競(jìng)爭(zhēng)能力，著力打造“深度融合、高效協(xié)同”的營(yíng)運(yùn)生態(tài)體系，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。

周大生珠寶品牌影響力持續(xù)提升，公司在穩(wěn)固既有市場(chǎng)的同時(shí)，繼續(xù)加大對(duì)薄弱市場(chǎng)的拓展力度，在穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)更加強(qiáng)調(diào)拓店質(zhì)量，2019年凈增終端門店636家，終端門店數(shù)量達(dá)到4011家，其中加盟門店3733家，自營(yíng)門店278家。

（二）公司主要產(chǎn)品

周大生基于自己的商業(yè)模式和品牌定位，將繼續(xù)堅(jiān)持以鉆石為主力產(chǎn)品，比利時(shí)“LOVE100” 星座 極光百面切工鉆石為核心產(chǎn)品，黃金為人氣產(chǎn)品，鉑金、K金、翡翠、珍珠、彩寶為配套產(chǎn)品，不斷豐富和完善產(chǎn)品線。

（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略

1.第一個(gè)步驟，提質(zhì)增量，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短階段，梳理品牌定位，確立品牌特質(zhì)，打造品牌優(yōu)勢(shì)，制定競(jìng)爭(zhēng)策略，規(guī)劃發(fā)展路線，同時(shí)在品牌專業(yè)職能的競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，調(diào)集資源，重點(diǎn)部署：形象提升、產(chǎn)品升級(jí)、深度營(yíng)銷、CRM、場(chǎng)地公關(guān)、新店拓展、高效運(yùn)營(yíng)的七大核心競(jìng)爭(zhēng)力的七路強(qiáng)攻。實(shí)現(xiàn)規(guī)模上遙遙領(lǐng)先，全面覆蓋，品質(zhì)上全面提升。同時(shí)，跟上時(shí)代步伐，率先布局公司整體系統(tǒng)和終端門店的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)據(jù)化和新 科技 的應(yīng)用以及推廣完善魔鏡技術(shù)，建設(shè)云平臺(tái)，增強(qiáng)ERP功能， 逐步規(guī)劃和實(shí)施連鎖終端網(wǎng)上網(wǎng)下高度融合和 科技 轉(zhuǎn)型 。迎接系統(tǒng)技術(shù)變革的來臨。

2.第二個(gè)步驟，轉(zhuǎn)型升級(jí)，模式創(chuàng)新階段。持續(xù)打造品牌獨(dú)特價(jià)值，強(qiáng)化差異化優(yōu)勢(shì)，提升品牌美譽(yù)度，提升品牌高溢價(jià)， 提升市場(chǎng)份額，行業(yè)地位接近第一，與第三拉開距離 ；主要品類形成珠寶產(chǎn)品線品牌；鋪開同心多元化業(yè)務(wù)。重點(diǎn)培育寶通天下供應(yīng)鏈生態(tài)平臺(tái)。同時(shí)開始規(guī)?；季窒愀凼袌?chǎng)，搶占香港購(gòu)物天堂、 旅游 購(gòu)物的市場(chǎng)份額在大中華及及國(guó)際市場(chǎng)樹立良好品牌形象。

3.第三個(gè)步驟，引領(lǐng)行業(yè)，進(jìn)軍國(guó)際的階段持續(xù)提升品牌忠誠(chéng)度和信任度， 成為珠寶行業(yè)消費(fèi)者綜合首選品牌 ，確立穩(wěn)固的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，行業(yè)地位成為第一或并列第一，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，形成國(guó)際領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力，在鉆石珠寶行業(yè)摘取全球第一的國(guó)際金牌；若干產(chǎn)品線品牌成為獨(dú)立產(chǎn)品品牌；同心多元化全面快速發(fā)展，支撐和推動(dòng)核心業(yè)務(wù)，可分拆成獨(dú)立業(yè)務(wù)上市，形成以珠寶為核心的多元化集團(tuán)架構(gòu)。

二、行業(yè)所處階段

公司所處行業(yè)為珠寶首飾零售業(yè)，自九十年代以來，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)和人均收入水平不斷提高的背景下，珠寶首飾消費(fèi)在滿足保值需求外，亦是人們追求 時(shí)尚 、彰顯個(gè)性和身份地位的需要。目前，中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大鉆石加工基地、世界上最大的珠寶首飾消費(fèi)市場(chǎng)和世界第一大黃金消費(fèi)國(guó)，是重要的珠寶首飾生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)家。

近年來，得益于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和居民可支配收入的不斷提高，國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)升級(jí)不斷推進(jìn)，可選消費(fèi)品需求崛起，以珠寶首飾等為代表的中高端消費(fèi)品市場(chǎng)已進(jìn)入高速發(fā)展階段，我國(guó)中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)群體日益壯大，與此同時(shí)，三、四線城市的消費(fèi)增長(zhǎng)需求已成為我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的主要推動(dòng)力。消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，更加注重產(chǎn)品品質(zhì)、個(gè)性化設(shè)計(jì)及服務(wù)體驗(yàn)，并以完善自身內(nèi)在素質(zhì)和外在形象為目標(biāo)，包括設(shè)計(jì)風(fēng)格、款式、工藝也日益被消費(fèi)者看重，消費(fèi)升級(jí)以及消費(fèi)主力人群的切換，為“周大生”等具有“品牌、渠道、產(chǎn)品”等核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的珠寶首飾企業(yè)提供了更廣闊的市場(chǎng)空間。

三、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

未來5年，中國(guó)珠寶首飾行業(yè)規(guī)模將從目前的7502億元增長(zhǎng)到2025年的9446億元。從2017年開始我國(guó)珠首飾行業(yè)增長(zhǎng)率也逐年上增，2019年珠寶首飾行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)到8%。

四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)有的珠寶首飾企業(yè)大致可以分為三類：一是品牌知名度較高和地域覆蓋率較為廣闊，如品牌市場(chǎng)占有率較高的周大福、老鳳祥、周大生等珠寶首飾市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)；二是知名度高，但地域覆蓋度低，如Cartier、Tiffany等品牌；第三類：知名度較低或渠道覆蓋面較為局限的品牌。

經(jīng)過多年在行業(yè)內(nèi)的深耕細(xì)作，公司憑借品牌、渠道、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈整合、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)等優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。根據(jù)中寶協(xié)出具的證明，“周大生”珠寶品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力突出，已成為中國(guó)境內(nèi)珠寶首飾市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌之一。同時(shí)，根據(jù)水貝•中國(guó)珠寶指數(shù)網(wǎng)發(fā)表的《2015年中國(guó)珠寶行業(yè)發(fā)展概況》，境內(nèi)珠寶首飾市場(chǎng)品牌占有率前三名的品牌合計(jì)市場(chǎng)份額為18.60%，分別為周大福、老鳳祥、周大生。從近幾年世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜來看， “周大生”品牌價(jià)值連續(xù)九年排名珠寶品牌類前三，2019年周大生品牌價(jià)值達(dá)500.18億元。

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步放緩以及國(guó)際貿(mào)易摩擦加劇的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，珠寶首飾行業(yè)銷售增長(zhǎng)壓力加大，同時(shí)，消費(fèi)升級(jí)持續(xù)帶來廣闊的市場(chǎng)空間，行業(yè)品牌集中度提升，頭部企業(yè)的品牌價(jià)值以及市場(chǎng)空間進(jìn)一步拓展。

門店變動(dòng)情況

珠寶首飾行業(yè)集中度有所提高，頭部品牌集中效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，公司在穩(wěn)固既有市場(chǎng)的同時(shí)，繼續(xù)加大拓展力度，市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升，2019年度新開門店955家，凈增加門店636家，門店總數(shù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，門店總數(shù)為4011家，門店數(shù)量較年初增長(zhǎng)18.84%，其中專賣店數(shù)量1833家，占門店總數(shù)的45.7%，專賣店數(shù)量占比較上年度末的1492家占比提高了1.49個(gè)百分點(diǎn)，商場(chǎng)店數(shù)量2178家，占門店總數(shù)的54.3%。

線上銷售情況

報(bào)告期公司互聯(lián)網(wǎng)（線上銷售）營(yíng)業(yè)收入5.01億元，占報(bào)告期營(yíng)業(yè)收入的9.21%，較上年同期增長(zhǎng)43.22%，2019年度累計(jì)銷售數(shù)量為74.09萬件，其中鑲嵌類首飾銷量6.56萬件，同比增長(zhǎng)98.07%，鑲嵌產(chǎn)品銷售收入6,503.54萬元，報(bào)告期素金類首飾銷售52.63萬件，同比增長(zhǎng)28.82%，素金產(chǎn)品銷售收入4.17億元，以鑲嵌類銷售增長(zhǎng)較為明顯，線上銷售主要集中在天貓旗艦店渠道，占整體互聯(lián)網(wǎng)銷售的90.08%，其他渠道主要為中閩在線、蘇寧易購(gòu)等。

五、企業(yè)護(hù)城河

（一）品牌管理優(yōu)勢(shì)

“周大生”定位于中高端主流市場(chǎng)鉆石珠寶領(lǐng)先品牌，為追求美麗人生的都市女性提供獨(dú)具風(fēng)格的精品珠寶首飾。公司緊密圍繞“周大生”品牌的定位、價(jià)值和理念，制定和實(shí)施領(lǐng)先和可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷提升品牌形象和影響力，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。

“周大生”品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力突出，已成為中國(guó)境內(nèi)珠寶首飾市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌之一，根據(jù)中寶協(xié)出具的證明， “周大生”品牌市場(chǎng)占有率在境內(nèi)珠寶首飾市場(chǎng)均排名前三。同時(shí)，自2011年起，公司連續(xù)九年獲得世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，品牌價(jià)值從2018年的376.85億元上升到2019年的500.18億元。

（二）連鎖網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)

公司連鎖網(wǎng)絡(luò)由營(yíng)運(yùn)管理網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)拓展網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)輔導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)、督導(dǎo)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)、整合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、物流配送網(wǎng)絡(luò)、ERP應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)等7大網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，為公司業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展提供了有力支撐。

公司依托整合研發(fā)、生產(chǎn)外包的優(yōu)異供應(yīng)鏈整合能力，采用外延式、規(guī)模先行的渠道建設(shè)戰(zhàn)略，建立了覆蓋面廣且深的“自營(yíng)+加盟”連鎖網(wǎng)絡(luò)。截至2019年12月31日，公司在全國(guó)擁有278家自營(yíng)店、3733家加盟店（統(tǒng)一形象、產(chǎn)品、價(jià)格體系和服務(wù)），形成行業(yè)領(lǐng)先的連鎖渠道網(wǎng)絡(luò)，品牌影響力和知名度持續(xù)提升，集群效應(yīng)和資源整合優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步強(qiáng)化。

在渠道布局方面，公司通過在一、二線城市的核心商圈開設(shè)自營(yíng)店的方式，形成了一批經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的樣板店，有效地提升“周大生”品牌的影響力和知名度，從而對(duì)城市周邊和三、四線城市發(fā)展和經(jīng)營(yíng)加盟店產(chǎn)生有力的輻射作用和帶動(dòng)作用，構(gòu)成了以直轄市為核心、省會(huì)城市和計(jì)劃單列市為骨干、三四線城市為主體的全國(guó)性珠寶連鎖網(wǎng)絡(luò)體系。

（三）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

公司以“引領(lǐng)情景風(fēng)格珠寶新潮流”為產(chǎn)品定位，為追求美麗人生的都市女性提供具備 時(shí)尚 風(fēng)格款式、精湛考究工藝、精美優(yōu)良品質(zhì)以及身心愉悅體驗(yàn)的珠寶首飾。公司確定了以鉆石首飾為主力產(chǎn)品，百面切工鉆石首飾為核心產(chǎn)品，黃金首飾為人氣產(chǎn)品，彩寶首飾/金鑲玉首飾/鉑金首飾/K金首飾等為配套產(chǎn)品的產(chǎn)品組合策略，能有效適應(yīng)品牌在全國(guó)珠寶首飾主流市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品需求。

按照品牌定位，為了適應(yīng)不同年齡、不同文化背景、不同使用場(chǎng)景的消費(fèi)者在珠寶首飾需求上的差異性，公司以不同產(chǎn)品系列和主題、不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格，打造標(biāo)志款、人氣款、配套款相結(jié)合的款式組合，建立了多維度的產(chǎn)品款式庫(kù)。公司根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)、商圈特點(diǎn)、投資額度和產(chǎn)品組合，劃分為十余組店鋪配貨模型，在滿足消費(fèi)群體差異化需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)了門店專業(yè)化、規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)以及品牌特色的打造。

公司近年來不斷引進(jìn)和強(qiáng)化IP主題系列設(shè)計(jì)，包括梵高、皮卡丘、兔斯基、喜羊羊與灰太狼、年娃春妮等藝術(shù)IP和文化IP，給珠寶首飾賦予了更豐富的文化內(nèi)涵。公司還推出品牌大使聯(lián)名設(shè)計(jì)系列，打造更具有個(gè)性化的珠寶首飾產(chǎn)品。這些產(chǎn)品系列不僅形成了品牌特色和競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔，同時(shí)也為品牌的消費(fèi)者購(gòu)買珠寶首飾增加了更多元的選擇以及更獨(dú)特的精神價(jià)值。

六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

（一）董事

周宗文： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，男，中國(guó)國(guó)籍，新西蘭永久居留權(quán)，1957年3月出生，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)EMBA，工程師。曾任周大生鉆石董事、周大生珠寶銷售管理（深圳）董事、靖遠(yuǎn)華夏董事長(zhǎng)，現(xiàn)任周氏投資董事長(zhǎng)、寶通天下董事長(zhǎng)及總經(jīng)理、湖南周大生置業(yè)董事長(zhǎng)、啟泰投資董事、香港周大生投資董事、武漢地大礦業(yè)副董事長(zhǎng)、深圳市大生怡華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)、公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理。

周飛鳴： 副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理，男、中國(guó)國(guó)籍，新西蘭永久居留權(quán)，1982年10月出生，本科學(xué)歷。曾任周大生鉆石董事長(zhǎng)助理，現(xiàn)任金大元執(zhí)行董事、金大元貿(mào)易執(zhí)行董事、湖南周大生置業(yè)董事、大盤貿(mào)易執(zhí)行董事及經(jīng)理、香港周大生董事、深圳弗蘭德斯董事、天津周大生執(zhí)行董事及經(jīng)理、周大生銷售管理（深圳）執(zhí)行董事及總經(jīng)理、美利天下執(zhí)行董事、周大生銷售（重慶）執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、福建省周大生投資有限公司執(zhí)行董事及總經(jīng)理、公司副董事長(zhǎng)及副總經(jīng)理。

向鋼：董事、副總經(jīng)理，男，中國(guó)國(guó)籍，無境外永久居留權(quán)，1960年3月出生，碩士研究生學(xué)歷。曾任周大生鉆石常務(wù)副總經(jīng)理，現(xiàn)任寶通天下董事、公司董事及副總經(jīng)理。

周華珍：董事、副總經(jīng)理，女，中國(guó)國(guó)籍，新西蘭永久居留權(quán)，1957年5月出生，中專學(xué)歷。曾任周大生鉆石副總經(jīng)理、周大生銷售管理（深圳）董事，現(xiàn)任冠創(chuàng)貿(mào)易執(zhí)行董事、香港周大生董事、泰有投資執(zhí)行事務(wù)合伙人、公司董事及副總經(jīng)理。

卞凌：董事、副總經(jīng)理，男，中國(guó)國(guó)籍，無境外永久居留權(quán)，1957年2月出生，大專學(xué)歷、工程師。曾任周大生鉆石副總經(jīng)理，現(xiàn)任公司董事及副總經(jīng)理。

夏洪川：董事，男，中國(guó)國(guó)籍，無境外永久居留權(quán)，1978年2月出生，本科學(xué)歷。曾任周大生鉆石北京辦事處業(yè)務(wù)經(jīng)理、江蘇辦事處經(jīng)理?，F(xiàn)任周大生銷售管理（深圳）監(jiān)事、公司董事及職能業(yè)務(wù)中心總監(jiān)。

管佩偉：董事，男，中國(guó)國(guó)籍，無境外永久居留權(quán)，1981年11月出生，本科學(xué)歷。曾擔(dān)任周大福珠寶行政主任、晨鳴紙業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、深圳華昌珠寶品牌運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理，現(xiàn)任公司董事及發(fā)展中心總監(jiān)。

楊似三：獨(dú)立董事，男，中國(guó)國(guó)籍，無境外永久居留權(quán)，1958年10月出生，本科學(xué)歷。曾任中國(guó)珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員部主任、行業(yè)發(fā)展部主任、辦公室主任、副會(huì)長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)、國(guó)家珠寶玉石質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心副主任等職。

沈海鵬：獨(dú)立董事，男，中國(guó)國(guó)籍，1976年12月出生，北京大學(xué)學(xué)士，美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院統(tǒng)計(jì)學(xué)博士，美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)士?，F(xiàn)任香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)及工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)(高層管理教育)、潘燊昌基金數(shù)據(jù)科學(xué)與創(chuàng)新教授、創(chuàng)新與信息管理系教授、公司獨(dú)立董事。

葛定昆：獨(dú)立董事，男，中國(guó)國(guó)籍，美國(guó)永久居民，1969年6月出生，美國(guó)伊利諾伊大學(xué)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)管理博士。曾任美國(guó)舊金山州立大學(xué)助理教授、中歐國(guó)際工商學(xué)院助理教授?，F(xiàn)任深圳英飛睿銀創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理、億海波（上海）數(shù)據(jù) 科技 有限公司執(zhí)行董事、上?？嵊?xùn)企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、上?？铺╇娫垂煞萦邢薰惊?dú)立董事、公司獨(dú)立董事。

衣龍新：獨(dú)立董事，男，中國(guó)國(guó)籍，無境外永久居留權(quán)，1975年12月出生，管理學(xué)博士。現(xiàn)任深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授及會(huì)計(jì)系副主任、深圳前海微眾銀行股份有限公司外部監(jiān)事、公司獨(dú)立董事。

（二）監(jiān)事

戴焰菊：監(jiān)事會(huì)主席，女，中國(guó)國(guó)籍，無境外居留權(quán)，大專學(xué)歷，1988年出生。曾任浙江杭州蕭山瑞加總經(jīng)理助理；2010年至2016年，任職于周大生珠寶股份有限公司展廳；2016年至今，任職于周大生珠寶股份有限公司形象工程部。

陳特：監(jiān)事，男，中國(guó)國(guó)籍，無境外居留權(quán)，1992年出生，高中學(xué)歷。2011年4月至2017年7月任職于周大生珠寶股份有限公司供應(yīng)鏈中心；2017年至今任職于周大生珠寶股份有限公司發(fā)展中心拓展南區(qū)。

倪時(shí)榮：職工代表監(jiān)事，男,中國(guó)國(guó)籍,無境外居留權(quán),1991年出生,大專學(xué)歷，歷任公司寶石部檢測(cè)定價(jià)組長(zhǎng),現(xiàn)任公司鉆石管理部檢測(cè)主管。

（三）高級(jí)管理人員

何小林： 副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書，男，中國(guó)國(guó)籍，無境外永久居留權(quán)，1964年8月出生，碩士研究生學(xué)歷。曾任天音通信控股股份有限公司董事會(huì)秘書，現(xiàn)任寶通天下監(jiān)事、公司副總經(jīng)理及董事會(huì)秘書。

許金卓：財(cái)務(wù)總監(jiān)，男，中國(guó)國(guó)籍，無境外永久居留權(quán)，1972年5月出生，中專學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM），曾任新太 科技 股份有限公司財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理，現(xiàn)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

七、企業(yè)文化

周大生珠寶堅(jiān)持愛心、理性、共同奮斗的核心價(jià)值觀，真誠(chéng)服務(wù)，卓越創(chuàng)新，為顧客奉獻(xiàn)美麗,傳送愛心；為股東、員工謀利造福，與合作伙伴互利雙贏，創(chuàng)立傳世品牌，締造珠寶帝國(guó)，光耀華夏，與龍同飛。

六條相處原則： 尊重、溝通、真誠(chéng)、友善、反省、自律

八大工作原則：

將心比心、角色轉(zhuǎn)換；

勤儉節(jié)約、崇尚實(shí)干；

同步發(fā)展、落實(shí)反饋；

獨(dú)當(dāng)一面、永不言敗。

質(zhì)量方針： 用愛心為顧客創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)；

四個(gè)共同： 共同實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，共同追求家庭幸福，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想，共同效力國(guó)家富強(qiáng)

八、總結(jié)

行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模大，仍有成長(zhǎng)空間，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，公司積極進(jìn)取，線上銷售增速很快，線下新開門店增長(zhǎng)也很快，公司還有成長(zhǎng)性。人口出生率下降有一定影響，但隨著珠寶消費(fèi)需求多元化，影響會(huì)變小。

財(cái)報(bào)分析

1. 看總資產(chǎn)，判斷公司實(shí)力及擴(kuò)張能力

公司2019年總資產(chǎn)59.22億，還不大；總資產(chǎn)增長(zhǎng)率2019年有所放緩。

2. 看資產(chǎn)負(fù)債率，了解公司的償債風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)負(fù)債率均小于40%，基本沒有償債風(fēng)險(xiǎn)。

3. 看有息負(fù)債和準(zhǔn)貨幣資金，排除償債風(fēng)險(xiǎn)

準(zhǔn)貨幣資金與有息負(fù)債之差大于0，無償債壓力。

4. 看“應(yīng)付預(yù)收”減“應(yīng)收預(yù)付”的差額，了解公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

應(yīng)付預(yù)收-應(yīng)收預(yù)付的差額大于0，公司的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，具有“兩頭吃”的能力。

5. 看應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)，了解公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

（應(yīng)收賬款+合同資產(chǎn)）占總資產(chǎn)的比率連續(xù)4年比率小于3%，且在下降，優(yōu)秀的公司，公司產(chǎn)品暢銷。

6. 看固定資產(chǎn)，了解公司維持競(jìng)爭(zhēng)力的成本

固定資產(chǎn)工程占總資產(chǎn)的比率遠(yuǎn)小于40%，屬于輕資產(chǎn)型公司，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力成本相對(duì)要低一些。

7. 看投資類資產(chǎn)，判斷公司的專注程度

投資類資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率近3年連續(xù)上升，比值大于10%，不夠?qū)Ｗ⒂谥鳂I(yè)，這是減分項(xiàng)。

8. 看存貨，了解公司未來業(yè)績(jī)爆雷的風(fēng)險(xiǎn)

存貨占總資產(chǎn)的比率雖然比較大，但其應(yīng)付預(yù)收-應(yīng)收預(yù)付>0且應(yīng)收賬款/資產(chǎn)總計(jì)才1%多點(diǎn)，計(jì)提了跌價(jià)準(zhǔn)備，存貨爆雷的風(fēng)險(xiǎn)不大。

9. 看商譽(yù)，了解公司未來業(yè)績(jī)爆雷的風(fēng)險(xiǎn)

沒有商譽(yù)，沒有暴雷風(fēng)險(xiǎn)。

10. 看營(yíng)業(yè)收入，了解公司的行業(yè)地位及成長(zhǎng)性

營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率近3年均大于10%，說明公司處于成長(zhǎng)較快，前景較好。

11. 看毛利率，了解公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及風(fēng)險(xiǎn)

毛利率比較穩(wěn)定，但小于40%，中低毛利率說明公司的產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力較差。

12. 看期間費(fèi)用率，了解公司的成本管控能力

期間費(fèi)用率占毛利率的比例在逐年下降，已經(jīng)小于40%，成本控制能力好，屬于優(yōu)秀的企業(yè)。

13. 看銷售費(fèi)用率，了解公司產(chǎn)品的銷售難易度

銷售費(fèi)用率小于15%，其產(chǎn)品比較容易銷售，銷售風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

14. 看主營(yíng)利潤(rùn)，了解公司主業(yè)的盈利能力及利潤(rùn)質(zhì)量

主營(yíng)利潤(rùn)率大于15%，主業(yè)盈利能力強(qiáng)，且還在提升；主營(yíng)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的比率大于80%，利潤(rùn)質(zhì)量高。

15. 看凈利潤(rùn)，了解公司的經(jīng)營(yíng)成果及含金量

近3年凈利潤(rùn)現(xiàn)金比率均小于100%，這是減分項(xiàng)。2017和2018年凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量低的原因主要是備貨量增加。

16. 看歸母凈利潤(rùn)，了解公司的整體盈利能力及持續(xù)性

凈資產(chǎn)收益率（ROE）有4年大于20%，是比較優(yōu)秀的公司；歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率連續(xù)4年大于10%，說明公司在以較快的速度成長(zhǎng)。

17. 看購(gòu)買固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金，了解公司的增長(zhǎng)潛力

購(gòu)建支付的現(xiàn)金與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~的比率介于3%-60%之間，公司增長(zhǎng)潛力較大并且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

18. 看分配股利、利潤(rùn)或償付利息支付的現(xiàn)金，了解公司的現(xiàn)金分紅情況

分配股利、利潤(rùn)或償付利息支付的現(xiàn)金/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~有3年在20%到70%，分紅的長(zhǎng)期可持續(xù)性較強(qiáng)。

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，財(cái)報(bào)質(zhì)量較高，資產(chǎn)負(fù)債率較低，沒有償債壓力，行業(yè)地位較高，產(chǎn)品暢銷，屬于輕資產(chǎn)行業(yè)，成長(zhǎng)性較好，成本管控能力強(qiáng)，主營(yíng)利潤(rùn)率高，利潤(rùn)質(zhì)量高，roe大于20%，分紅慷慨，但總資產(chǎn)規(guī)模不大，不夠?qū)Ｗ⒅鳂I(yè)，存貨占總資產(chǎn)比例較大，凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量不夠好。

企業(yè)估值

1.合理市盈率

資產(chǎn)負(fù)債率小于35%，凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量低于100%，護(hù)城河有2項(xiàng)，但不夠堅(jiān)固寬廣，合理市盈率取18倍。

2.凈利潤(rùn)

2014年凈利潤(rùn)3.24億元，2019年凈利潤(rùn)9.91億元，復(fù)合增長(zhǎng)率25.06%，根據(jù)2020年業(yè)績(jī)快報(bào)，2020年歸母凈利潤(rùn)僅增長(zhǎng)2.06%，隨著疫情得到控制，業(yè)績(jī)應(yīng)該會(huì)恢復(fù)到疫情前增長(zhǎng)水平，保守一些，未來3年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率取15%。公司總股本7.31億股。

2022年凈利潤(rùn)：9.91億元 1.15 1.15 1.15=15.07億元

2022年合理市值：15.07億元 18=271.26億元

2022年合理價(jià)格：271.26億元 7.31億股=37.11元/股

好價(jià)格：37.11元/股 2=18.56元/股

風(fēng)險(xiǎn)提示：以上分析僅作分享交流使用，不作為投資建議。

三、中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化核心內(nèi)涵是“責(zé)任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼濟(jì)天下、善盡責(zé)任、不斷進(jìn)步的優(yōu)秀企業(yè)公民。

企業(yè)文化理念體系的總體原則：以塑造中國(guó)移動(dòng)“追求卓越”、“承擔(dān)責(zé)任”的核心價(jià)值觀為中心，實(shí)現(xiàn)文化層面的一個(gè)中國(guó)移動(dòng)。

核心價(jià)值觀：正德厚生臻于至善，企業(yè)價(jià)值觀：持續(xù)為社會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值！企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：以客戶為中心，追求企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)使命：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會(huì)棟梁；

企業(yè)愿景：成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者，企業(yè)精神：改革創(chuàng)新、只爭(zhēng)朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作！公司八字服務(wù)精神是：微笑、誠(chéng)懇、溫和、敏捷。

擴(kuò)展資料：

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司是按照國(guó)家電信體制改革的總體部署，于2000年4月20日成立的中央企業(yè)。2017年12月，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司進(jìn)行公司制改制，企業(yè)類型由全民所有制企業(yè)變更為國(guó)有獨(dú)資公司，并更名為中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司。

中國(guó)移動(dòng)是一家基于GSM、TDD－LTE、FDD－LTE制式網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商。中國(guó)移動(dòng)全資擁有中國(guó)移動(dòng)（香港）集團(tuán)有限公司，由其控股的中國(guó)移動(dòng)有限公司在國(guó)內(nèi)31個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）和香港設(shè)立全資子公司；

并在香港和紐約上市，主要經(jīng)營(yíng)移動(dòng)語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、寬帶、IP電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營(yíng)權(quán)和國(guó)際出入口經(jīng)營(yíng)權(quán)。注冊(cè)資本3000億人民幣，資產(chǎn)規(guī)模近1．7萬億人民幣，員工總數(shù)近50萬人。

四、安踏公司的背景資料,(這個(gè)公司和品牌的歷史啊什么的)

安踏（中國(guó)）有限公司是一家中外合資并且是國(guó)內(nèi)最大的集生產(chǎn)制造與營(yíng)銷導(dǎo)向于一體的綜合性體育用品企業(yè)，由安踏（福建）鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏（香港）國(guó)際投資公司和安踏鞋業(yè)總廠等組成。

品牌歷史：

1991年安踏成立

1991年，在福建晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標(biāo)志，經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，安踏體育用品有限公司現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)最大的綜合體育用品品牌公司。

在2005年，安踏花費(fèi)近千萬資金，建立了國(guó)內(nèi)首個(gè)高科技的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，該科學(xué)實(shí)驗(yàn)室是國(guó)家發(fā)展和改革委員公布的最新一批通過認(rèn)定的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，是中國(guó)體育用品行業(yè)首家、也是唯一一家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，也是迄今為止唯一一家獲得國(guó)家認(rèn)定的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。

而自創(chuàng)立了運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室以來，安踏先后推出了雙重減震技術(shù)、服裝領(lǐng)域的吸濕排汗技術(shù)和“三防”功能，新的減震技術(shù)持久減震鞋墊、彈力“果凍”技術(shù)、彈力足弓結(jié)構(gòu)，超輕EVA材料、柔軟EVA材料等多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，帶動(dòng)了安踏品牌的全方位“技術(shù)升級(jí)”。

針對(duì)國(guó)內(nèi)童裝童鞋市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，安踏于2008年推出附屬品牌ANTA KIDS，ANTA KIDS作為安踏品牌的延伸一方面提升整體母品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，借助母品牌的市場(chǎng)影響力拓寬銷售，挖掘新的用戶群體。同步憑借安踏多年的品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)中國(guó)童鞋市場(chǎng)，全力打造中國(guó)童鞋市場(chǎng)的知名品牌及領(lǐng)導(dǎo)者。

早在2009年，安踏高調(diào)收購(gòu)國(guó)際知名時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌—FILA在中華區(qū)的商標(biāo)權(quán)和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，并定位在高端市場(chǎng)，逐步占領(lǐng)國(guó)內(nèi)各大高端百貨商場(chǎng)渠道，這是安踏實(shí)踐多品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、打造多品牌運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的第一步。經(jīng)過五年的發(fā)展，F(xiàn)ILA已經(jīng)成為安踏集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并與安踏品牌形成差異互補(bǔ)。

2012年，安踏業(yè)績(jī)達(dá)人民幣76.2億元，后者為67.4億元。從營(yíng)收的絕對(duì)值上看，安踏成功成為國(guó)產(chǎn)體育用品品牌的老大

安踏在2013年采取了積極的措施以推動(dòng)行業(yè)復(fù)蘇，安踏在公司內(nèi)部啟動(dòng)“以零售為導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，從零售文化建設(shè)、管理效率提升、柔性化供應(yīng)鏈、庫(kù)存有效控制、渠道優(yōu)化等方面著手，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

另一方面在品牌、產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)等幾個(gè)領(lǐng)域自主創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌專業(yè)形象，提升品牌和產(chǎn)品的差異化，透過FILA、安踏兒童體育用品系列來推動(dòng)公司在高潛力市場(chǎng)的發(fā)展。

NBA官方市場(chǎng)合作伙伴以及NBA授權(quán)商。此次合作是NBA首次授權(quán)中國(guó)體育用品公司使用聯(lián)名品牌。安踏將推出全系列的、帶有球隊(duì)和聯(lián)盟標(biāo)志的安踏-NBA聯(lián)名品牌運(yùn)動(dòng)鞋和配件產(chǎn)品，在全國(guó)部分店面2000多家安踏店以及安踏官方商城、安踏天貓旗艦店和安踏京東旗艦店等電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行銷售。

2016年6月19日，在第30屆奧林匹克日長(zhǎng)跑活動(dòng)中，安踏發(fā)布了智能跑鞋，該跑鞋主打全方位跑姿監(jiān)控，可科學(xué)測(cè)試足部翻轉(zhuǎn)、著地方式、受力大小、騰空高度、步幅、著地時(shí)間、PK步頻等。同時(shí)，安踏還推出了與智能跑鞋配套的APP——ANT Arunning time。

旨在為跑者提供更專業(yè)、更智能的跑步裝備，正式發(fā)力智能跑鞋市場(chǎng)。這是安踏首次發(fā)布智能產(chǎn)品，對(duì)于安踏而言，集硬件、服務(wù)、社交和電商于一體的芯跑鞋不僅僅是一款產(chǎn)品，更是安踏布局智能穿戴設(shè)備，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)入口的重要舉措。

2016年安踏發(fā)布巴西奧運(yùn)龍服

2016年6月29日，安踏精心設(shè)計(jì)打造的象征中國(guó)體育最高榮耀的“冠軍龍服”在北京水立方揭開神秘面紗，本次奧運(yùn)龍服將中國(guó)傳統(tǒng)和現(xiàn)代時(shí)尚巧妙地結(jié)合在一起，讓龍服更加符合潮流。安踏同時(shí)開啟以“去打破”為主題的奧運(yùn)傳播，希望以此激勵(lì)全新一代中國(guó)奧運(yùn)健兒能在一個(gè)月后的里約奧運(yùn)會(huì)上，向全世界展示中國(guó)體育的力量，這也標(biāo)志著安踏的奧運(yùn)營(yíng)銷正式啟動(dòng)。

2017年3月1日推出“ANTAUNI”。

個(gè)性化產(chǎn)品定制服務(wù)體系“ANTAUNI”，正式開展就可以到達(dá)消費(fèi)者手中，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。隨著“ANTAUNI”的正式上線，定制業(yè)務(wù)將提升消費(fèi)者對(duì)商

品的認(rèn)知和期待。消費(fèi)者將不僅僅追求功能性，也會(huì)對(duì)產(chǎn)品外觀的時(shí)尚度、個(gè)性化有更高的要求，而這也將反向推動(dòng)行業(yè)更多地挖掘消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)自我變革 。

2017年安踏舉行上市十周年慶典

2017年茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃3年計(jì)劃啟動(dòng)。

2017年12月，安踏茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃首個(gè)3年實(shí)施計(jì)劃在普洱瀾滄縣的芒景小學(xué)啟動(dòng)。安踏計(jì)劃在2017年7月至2020年7月期間，通過中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)向農(nóng)村貧困地區(qū)的青少年捐贈(zèng)價(jià)值9000萬元的運(yùn)動(dòng)裝備。 [12]  并將新公益IP“樂動(dòng)匯”帶入茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃。

2018年3月7日，安踏進(jìn)軍中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽，在杭州宣布成為浙江綠城足球俱樂部合作伙伴及運(yùn)動(dòng)裝備贊助商，并發(fā)布浙江綠城足球俱樂部2018賽季全新主客場(chǎng)球衣。這是安踏第一次與職業(yè)足球俱樂部合作。

2019年2月，安踏體育財(cái)團(tuán)稱收購(gòu)Amer Sports的要約獲墨西哥批準(zhǔn)。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)文化—核心價(jià)值觀：

消費(fèi)者導(dǎo)向——堅(jiān)持以消費(fèi)者為導(dǎo)向，理解消費(fèi)者，洞察消費(fèi)者趨勢(shì)，快速響應(yīng)并滿足消費(fèi)者需求

專注務(wù)實(shí)——我們秉持“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”的求真態(tài)度，致力于體育事業(yè)共成長(zhǎng)。

創(chuàng)新超越——我們從不懼怕變革的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)應(yīng)前瞻的格局，以隨需而變的創(chuàng)新，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

尊重包容——我們堅(jiān)持“尊重差異，包容多樣，相互欣賞”的原則，營(yíng)造開放包容的氛圍，我們堅(jiān)持以貢獻(xiàn)者為榜樣，使貢獻(xiàn)者得到合理的回報(bào)。

誠(chéng)信感恩——我們篤信誠(chéng)實(shí)正直、信守承諾的處世原則，永懷感恩之心，善盡社會(huì)責(zé)任。

參考資料來源：百度百科-安踏

百度百科-安踏（中國(guó)）有限公司

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