價(jià)格分析表格模板（價(jià)格分析表格模板怎么做）

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財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

§1 報(bào)告目錄

一、 利潤(rùn)分析

（一）集團(tuán)利潤(rùn)額增減變動(dòng)分析

1. 水平分析

2. 結(jié)構(gòu)分析

（二）各生產(chǎn)分部利潤(rùn)分析

1、 生產(chǎn)本部（含QY分廠）利潤(rùn)增減變動(dòng)分析：

2、 一季度AY分公司利潤(rùn)增減變動(dòng)分析：

二、收入分析

（一）銷售收入結(jié)構(gòu)分析：

（二）銷售收入的銷售數(shù)量與銷售價(jià)格分析：

（三）銷售收入的賒銷情況分析

三、成本費(fèi)用分析

（一）產(chǎn)品銷售成本分析

（二）各項(xiàng)費(fèi)用完成情況分析

四、現(xiàn)金流量表分析

（一）現(xiàn)金流量表增減變動(dòng)分析

（二）現(xiàn)金流量分析

五、有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（一）獲利能力分析

（二）短期償債能力分析

（三）長(zhǎng)期償債能力分析

六、存在問題及分析

（一）銷售成本的增長(zhǎng)率大于產(chǎn)品銷售收入的增長(zhǎng)率

（二）借款增加，獲利能力降低，償債風(fēng)險(xiǎn)加大

七、意見和改進(jìn)措施

§2重點(diǎn)關(guān)注

現(xiàn)代企業(yè)竟?fàn)幨枪芾淼木範(fàn)?。面?duì)日益萎縮的利潤(rùn)空間，我們需要知道：居高不下的成本究竟是客觀原因還是主觀原因造成的？材料利用率能否控制？現(xiàn)銷收入能否更多些？賒銷收入資金回籠能否更快些？在目前產(chǎn)銷兩旺的形勢(shì)下，企業(yè)資金能否良性循環(huán)？

§3問題重點(diǎn)綜述

由于人民幣銷售價(jià)格的同比下落，銷售成本又居高不下，銷售毛利率下降，利潤(rùn)總額同比減少50.5萬元；賒銷收入同比增加，不良及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收款項(xiàng)比例加大；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量不足以抵付經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)支出；負(fù)債及應(yīng)付款項(xiàng)、利息增加，貸款還本付息壓力加重；但銷售、生產(chǎn)還較正常，資產(chǎn)負(fù)債率稍高，也算正常，目前短期還債能力較強(qiáng)。

2009年一季度財(cái)務(wù)分析

一、利潤(rùn)分析：

（一）集團(tuán)利潤(rùn)額增減變動(dòng)分析

1、利潤(rùn)額增減變動(dòng)水平分析

⑴凈利潤(rùn)分析：

一季度公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)105.36萬元，比上年同期減少了55.16萬元，減幅34%。凈利潤(rùn)下降原因：一是由于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額比上年同期減少50.5萬元，二是由于所得稅稅率增長(zhǎng)，繳納所得稅同比增加4.65萬元，其中利潤(rùn)總額減少是凈利潤(rùn)下降的主要原因。

⑵利潤(rùn)總額分析：利潤(rùn)總額140.48萬元，同比上年同期190.98萬元減少50.5萬元，下降26%。影響利潤(rùn)總額的是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比減少67.24萬元，補(bǔ)貼收入增加17萬元。

⑶營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)123.18萬元，較上年190.42萬元大幅減少，減幅35%。主要是產(chǎn)品銷售利潤(rùn)和其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比都大幅減少所致，分別減少46.53萬元和20.71萬元。

⑷產(chǎn)品銷售利潤(rùn)分析：產(chǎn)品銷售利潤(rùn)82.95萬元同比129.48萬元，下降36%。影響產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的有利因素是銷售毛利同比增加162.12萬元，增長(zhǎng)率27%；不利因素是三項(xiàng)期間費(fèi)用686.41萬元，同比增加208.65萬元，增長(zhǎng)率43.67%。期間費(fèi)用增長(zhǎng)是導(dǎo)致產(chǎn)品銷售利潤(rùn)下降的主要原因。

由于今年一季度淡季不淡，銷售收入同比增長(zhǎng)53%，銷售運(yùn)費(fèi)、工資、廣告及相應(yīng)的貸款利息、匯兌損失也比上年大幅增長(zhǎng)。銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，同比增加額分別是108.31萬元、8.32萬元和92.19萬元，其中銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增長(zhǎng)最快，分別增長(zhǎng)98%和67%。

⑸產(chǎn)品銷售毛利分析：一季度銷售毛利769.36萬元，銷售毛利較上年增加162.12萬元，增長(zhǎng)率27%；銷售毛利同比增加的原因是收入、成本兩項(xiàng)相抵的結(jié)果。產(chǎn)品銷售收入同比增加2600.20萬元，增長(zhǎng)53%；產(chǎn)品銷售成本同比增加2438.07萬元，增長(zhǎng)57%。

2、利潤(rùn)增減變動(dòng)結(jié)構(gòu)分析及評(píng)價(jià)

從2009年一季度各項(xiàng)財(cái)務(wù)成果的構(gòu)成來看，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)收入的比重為1.11%；比上年同期2.66%下降了1.55%；本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占收入結(jié)構(gòu)比重1.65%，同比上年的3.91%下降了2.26%；利潤(rùn)總額構(gòu)成1.88%，同比3.92%下降了2.04%；凈利潤(rùn)構(gòu)成為1.41%，比上年的3.30%下降1.89%。

從利潤(rùn)構(gòu)成情況上看，盈利能力比上年同期都有下降，各項(xiàng)財(cái)務(wù)成果結(jié)構(gòu)下降原因：

①產(chǎn)品銷售利潤(rùn)結(jié)構(gòu)下降，主要是產(chǎn)品銷售成本和三項(xiàng)期間費(fèi)用結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)所致。目前降低產(chǎn)品銷售成本，控制銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的增長(zhǎng)是提高產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的根本所在。

②營(yíng)業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)下降的原因除受產(chǎn)品銷售利潤(rùn)影響以外，其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比占結(jié)構(gòu)比重下降也是不利因素之一。

③本期因補(bǔ)貼收入為利潤(rùn)總額結(jié)構(gòu)增加0.25%，是利潤(rùn)總額增加的有利因素，而營(yíng)業(yè)外收入結(jié)構(gòu)比重下降，營(yíng)業(yè)外支出比重增加及所得稅率結(jié)構(gòu)上升都給利潤(rùn)總額結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)帶來不利影響。

（二）各生產(chǎn)分部利潤(rùn)分析

1、一季度生產(chǎn)本部（含QY分廠）利潤(rùn)增減變動(dòng)分析：

⑴本部利潤(rùn)總額129.91萬元，同比減少48.94萬元，下降27.36%。利潤(rùn)總額下降的主要原因是產(chǎn)品銷售利潤(rùn)和其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比減少44.77萬元、20.89萬元，補(bǔ)貼收入增加17萬元，及營(yíng)業(yè)外收入同比減少0.26萬元增減相抵所致。

⑵本部產(chǎn)品銷售利潤(rùn)72.58萬元，較上年同期117.35萬元減少44.77萬元，減幅38.15%。其減少的原因是一季度銷售收入的同比增加幅度抵消不了銷售成本和期間費(fèi)用的增加幅度，造成產(chǎn)品銷售毛利空間縮小。其銷售收入同比增加2312..68萬元，增長(zhǎng)55.97%；而銷售成本、費(fèi)用增加2357.44萬元，成本、費(fèi)用率增長(zhǎng)達(dá)58.72%。其中：產(chǎn)品銷售成本增加1603.44萬元，增長(zhǎng)70.52%；期間費(fèi)用增加214.46萬元，47.61%。

2、一季度AY分公司利潤(rùn)增減變動(dòng)分析：

⑴AY分公司利潤(rùn)總額10.56萬元，同比減少1.56萬元，下降12.91%。利潤(rùn)總額下降的主要原因是產(chǎn)品銷售利潤(rùn)減少1.75萬元、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比增加0.19萬元兩項(xiàng)增減相抵所致。

⑵產(chǎn)品銷售利潤(rùn)10.38萬元，較上年同期12.13萬元減少1.75萬元，減幅14.48%。其減少的原因是：由于主要原材料價(jià)格較上年同期上漲，因此產(chǎn)品銷售毛利并未因業(yè)務(wù)量增大而增加。銷售收入同比增加287.52萬元，增長(zhǎng)38.95%；而銷售成本增加295.09萬元，增長(zhǎng)42.23%；產(chǎn)品銷售毛利較上年減少7.57萬元，減幅19%；期間費(fèi)用21.53萬元，同比減少5.81萬元，費(fèi)用率下降21.25%。

二、收入分析

（一）銷售收入結(jié)構(gòu)分析：

一季度集團(tuán)完成銷售收入7470.4萬元。出口NSB、國(guó)內(nèi)銷售NSB及PEX材等收入與上年同期相比都有不同程度的增長(zhǎng)，按銷售區(qū)域劃分：

1.出口貿(mào)易創(chuàng)匯收入602.8萬美元，同比增加258.8萬美元，增長(zhǎng)42.9%，折合人民幣銷售收入4340萬元，完成年度計(jì)劃的31%

2.國(guó)內(nèi)銷售收入（包括QY分廠）2104.7萬元，完成年度計(jì)劃的19.9%，同比增加649.7萬元，增長(zhǎng)44.6%。

3.AY分公司PEX材收入1025.7萬元，與上期的738.20相比，增加287.5萬元，增長(zhǎng)了38.95%。

（二）銷售收入的銷售數(shù)量與銷售價(jià)格分析

一季度集團(tuán)銷售收入中出口銷售、國(guó)內(nèi)銷售、AY分公司在收入結(jié)構(gòu)所占比重分別是 58.1%；28.2%；13.7%。其中以本部出口業(yè)務(wù)量最大，其對(duì)銷售總額、成本總額的影響也最大。

1、本部一季度因銷售業(yè)務(wù)量增加影響，銷售收入（人民幣）較上年同期增加2312.67萬元（含QY分廠），增長(zhǎng)55.97%；

2、盡管3月始上調(diào)了部分出口產(chǎn)品售價(jià)，但匯率由7.8元/1美元降到7.2元/1美元，因匯率損失影響，一季度（人民幣）銷售價(jià)格比上年同期價(jià)格仍然減少，因價(jià)格降低影響同比銷售收入減少302.38萬元；

3、本部由于一季度出口銷售業(yè)務(wù)擴(kuò)大，因銷售量的變動(dòng)影響同比增加銷售收入1831.83萬元。

（三）銷售收入的賒銷情況分析

2009年一季度應(yīng)收帳款期末余額3768.7萬元；與上期的3337萬元相比，增加了431.7萬元，應(yīng)收賬款增長(zhǎng)了12.9%。其中：應(yīng)收賬款賬齡在三年以上的有253.7萬元，占7.66%，1-2年的應(yīng)收賬款3058.3萬元，占賒銷總額的92.34%。說明銷售收入中應(yīng)收賬款賒銷比重在加大，其中值得注意的是：

⑴各代表處賒銷收入286.12萬元，占發(fā)貨累計(jì)的70.55%；超出可用資金限額644.44萬元；

⑵代理商及辦事處等賒銷收入2011.35萬元，其不良及風(fēng)險(xiǎn)賒銷款872.53萬元，占其賒銷收入的43%。（不良應(yīng)收款占28%，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收款占16%）

三、成本費(fèi)用分析

（一）產(chǎn)品銷售成本分析

1.全部銷售成本完成情況分析

集團(tuán)全部產(chǎn)品銷售成本6701.09萬元，較上年同期2438.07萬元增長(zhǎng)57%。其中：

⑴出口產(chǎn)品銷售成本3877.22萬元，占成本總額的57.9%，同比增加1603.44萬元，增長(zhǎng)71%，其成本增長(zhǎng)率大大高于全部產(chǎn)品銷售成本總體增長(zhǎng)水平（14%＝71%-57%）；

⑵本部國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷售成本1830.05萬元，占成本總額的27.3%，同比上年增加539.54萬元，增長(zhǎng)42%；說明國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷售成本增長(zhǎng)率低于全部產(chǎn)品銷售成本增長(zhǎng)率（15%＝42%-57%）；

⑶AY分公司產(chǎn)品銷售成本993.81萬元，同比698.72萬元，增加295.08萬元，增長(zhǎng)42.23%，占成本總額的14.8%；其銷售成本占收入結(jié)構(gòu)的96.89%，同比上年增長(zhǎng)0.22%

2、各銷售區(qū)域產(chǎn)品銷售成本對(duì)總成本的影響：

① 出口產(chǎn)品銷售成本對(duì)總成本的影響66%。

②國(guó)內(nèi)銷售產(chǎn)品成本對(duì)總成本的影響22%。

② AY分公司銷售產(chǎn)品成本對(duì)總成本的影響12%。

一季度由于成本增長(zhǎng)影響，出口產(chǎn)品銷售毛利率同比下降2%，這是銷售毛利率下降的主因。國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷售收入同比增長(zhǎng)1%，成本并沒有同比例增加。

3、單位產(chǎn)品材料利用率同比下降對(duì)成本的影響

⑴0.5FC利用率只有78.62%成本，同比成本增加了16.4萬元。其原因是PEX不合格70米，阿拉伯蘭色KQ不良產(chǎn)生145.5870標(biāo)準(zhǔn)張降級(jí)。

⑵0.40FC板利用率有83.78%，同比成本增加了12萬元。主要是XX不良、拉閘停電損失。

⑶0.30FC利用率有92.28%比上年的94.21%低約2個(gè)百分點(diǎn)，成本增加6.2萬元。主要是XXXXXXXXXX試驗(yàn)調(diào)整。

⑷0.50FC比計(jì)劃成本高4.5萬元，因?yàn)?月有PEX材不合格220米，3月有X材不合格致使47.1468張BZB降級(jí)。

（二）各項(xiàng)費(fèi)用完成情況分析

三項(xiàng)期間費(fèi)用共計(jì)686.4萬元，總費(fèi)用水平9.19%，比上年同期的9.81%下降了0.62%； 其中銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用增加是費(fèi)用總額增加的主要原因

⑴銷售費(fèi)用分析

銷售費(fèi)用218.5萬元，占費(fèi)用總額的32%；與上年同比增加108.3萬元。銷售費(fèi)用變動(dòng)的原因：一是運(yùn)費(fèi)、工資和其他項(xiàng)有較大增長(zhǎng)，分別比上年同期增長(zhǎng)69.1萬元、21.5萬元、20.3萬元，增長(zhǎng)幅度分別為270.56%、110.75%、66.56%。由于公司銷售業(yè)務(wù)量加大，其收入提成、運(yùn)輸費(fèi)和包裝材料等費(fèi)用相應(yīng)的增加，同時(shí)廣告會(huì)務(wù)費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的開支也有一定的增加，但辦公費(fèi)比上年有所下降。

⑵管理費(fèi)用分析

管理費(fèi)用239.3萬元，占費(fèi)用總額的35%；與上年同比增加8.3萬元，增長(zhǎng)4%。管理費(fèi)用變動(dòng)的原因是工資同比增加19.1萬元，增長(zhǎng)34.09%。水電費(fèi)增加7.9萬元，增長(zhǎng)62.98%，其他項(xiàng)增加8.7萬元，同比增長(zhǎng)48.98%。辦公費(fèi)等同比減少的項(xiàng)目有：無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用比上年同期下降41%；差旅費(fèi)、修理費(fèi)兩項(xiàng)均下降72%；辦公費(fèi)下降36%；稅金下降27%；交際應(yīng)酬費(fèi)下降16%。其中無形資產(chǎn)攤銷減少12.6萬元是與上年攤銷期限不一致形成的。

⑶財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

一季度財(cái)務(wù)費(fèi)用支出228.6萬元，同比增加92萬元，增長(zhǎng)67.35%。其中：手續(xù)費(fèi)支出同比增加3.1萬元，增長(zhǎng)40.79%；利息支出152.7萬元，同比上年增加55.1萬元，增長(zhǎng)55%；匯兌損失65.2萬元，同比31.4萬元增加33.82萬元，增長(zhǎng)108%；其中利息支出和匯兌損失支出增加是財(cái)務(wù)費(fèi)用總額同比增加的主要原因。

四、現(xiàn)金流量表分析

（一）現(xiàn)金流量表增減變動(dòng)分析：

1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~11.41萬元，同比增加597.08萬元，增長(zhǎng)102%；

2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-304.1萬元,同比上年-175.92萬元，凈支出增加128.1萬元；

3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-157.38萬元，同比上年621.6萬元現(xiàn)金凈支出增加 778.98；

4、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額-450.08萬元，同比上年-853.24萬元 凈支出減少403.16萬元，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額上升47%。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~只有11.41萬元，說明尚不足支付經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的存貨支出，而投資活動(dòng)未有回報(bào)，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)說明目前正處在償付貸款時(shí)期。整個(gè)現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)說明公司的現(xiàn)金流量很不樂觀。

（二）現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)分析

1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量表明經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金收入不能抵補(bǔ)有關(guān)支出。

2、現(xiàn)金購銷比率92%，接近于商品銷售成本率90%。這一比率表明生產(chǎn)銷售運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無積壓庫存。

3、銷售收入回籠率91%，表明銷售產(chǎn)品的資金賒銷比例太高，此比率一般不能低于95%，低于90%則預(yù)示應(yīng)收賬款賒銷現(xiàn)金收回風(fēng)　險(xiǎn)偏大。

五、有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（一） 獲利能力分析

長(zhǎng)期資產(chǎn)報(bào)酬率2.1%，與上年同期比下降20.3%；總資產(chǎn)報(bào)酬率0.6%，降55.5%；毛利率10.3%；降17.4%；銷售凈利潤(rùn)率1.4%；降57.2%；成本費(fèi)用利潤(rùn)率1.1%，降72%；說明銷售收入成倍增長(zhǎng)，但獲利能力呈下降趨勢(shì)。

（二） 短期償債能力分析

流動(dòng)比率143.9%，與上年同期比增長(zhǎng)29.3%；速動(dòng)比率105.2%，增長(zhǎng)79.1%；表明本期因貸款額的增加，用于流動(dòng)的資金同比增長(zhǎng)很快，企業(yè)短期償債能力很強(qiáng)；現(xiàn)金比率42.1%，超出安全比率的20%。表明償還短期債務(wù)的安全性較好，但同時(shí)說明資金結(jié)構(gòu)不太合理，流動(dòng)資金未能充分用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（三）長(zhǎng)期償債能力分析：與上年同期比總資產(chǎn)負(fù)債率53%，增長(zhǎng)7.4%，尚在安全范圍內(nèi)；產(chǎn)權(quán)比率31.1%，一般應(yīng)在50%為好，該比率過低，說明財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理，未能有效地利用貸款資金；利息保障倍數(shù)192%，下降35.1%；表明因利潤(rùn)減少利息支出增加，長(zhǎng)期償債能力較上年同期在下降。

六、存在問題及分析

（一）產(chǎn)品銷售成本的增長(zhǎng)率與上年同比大于產(chǎn)品銷售收入的增長(zhǎng)率。具體表現(xiàn)在：成本增長(zhǎng)率大于收入增長(zhǎng)率；毛利及毛利率下降；集團(tuán)公司一季度出口產(chǎn)品銷售收入同比上年增長(zhǎng)34.15%，而其成本增長(zhǎng)37.61%；AY分公司收入增長(zhǎng)5.9%，而成本增長(zhǎng)12.1%；只有國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷售呈良好發(fā)展態(tài)勢(shì)收入增長(zhǎng)大于成本增長(zhǎng)。

（二）負(fù)債增加，獲利能力降低，償債風(fēng)險(xiǎn)加大。

1、對(duì)外負(fù)債總額一年內(nèi)增長(zhǎng)26.6%，其中以其他應(yīng)收款、應(yīng)付賬款形式占用的外部資金有明顯上升。其應(yīng)收賬款嚴(yán)重高于應(yīng)付賬款1.9倍，全部應(yīng)收款也高于全部應(yīng)付款的1.4倍，表明　其對(duì)外融資（短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款）獲得的資金完全被外部資金（應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款）占用。

2、賒銷收入占全部收入的比重大，造成營(yíng)運(yùn)資金緊張，嚴(yán)重影響了現(xiàn)金凈流量。3月末應(yīng)收賬款余額2297.4萬元，其中：各代表處、發(fā)展部不良或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款為872.53萬元，占其賒銷收入總額的43%；代理商及辦事處賒銷收入占發(fā)貨總數(shù)的70%。銷售收回的現(xiàn)金流量少，不足以支付經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出，加重了財(cái)務(wù)利息支出的負(fù)擔(dān)。

3、由于外匯比率等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、市場(chǎng)供求關(guān)系的不確定性使得公司產(chǎn)品盈利空間在縮小，同時(shí)由于負(fù)債增大，償債風(fēng)險(xiǎn)也在增加，目前償債能力日趨下降，極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

七、意見和改進(jìn)措施

（一）成本費(fèi)用利潤(rùn)率低是目前制約公司盈利能力的瓶頸。建議在擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)的同時(shí)狠抓產(chǎn)品成本節(jié)能降耗，分析產(chǎn)品原材料利用率增減變化原因，向管理、生產(chǎn)要利潤(rùn)。

（二）應(yīng)收賬款賒銷比重過大，為有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建議在加緊應(yīng)收款項(xiàng)的催收力度的同時(shí)，適度從緊控制賒銷比例。對(duì)于出現(xiàn)不良或風(fēng)險(xiǎn)欠款的銷售區(qū)域，應(yīng)對(duì)賒銷收入特別關(guān)注。

（三） 謹(jǐn)防因匯率的波動(dòng)、銀行放貸政策等外部不利影響而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)合理利用資金，時(shí)刻重視現(xiàn)金流量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、電腦上的價(jià)格標(biāo)簽表格怎么做

在平時(shí)的工作中，會(huì)遇到各種各樣的產(chǎn)品或者流程需要制作標(biāo)簽，比如樣品標(biāo)簽、出貨標(biāo)簽、商品價(jià)簽、固定資產(chǎn)標(biāo)簽等等，標(biāo)簽上一般都會(huì)有不同樣式的表格標(biāo)簽?zāi)０?，今天我們就?biāo)簽打印軟件來看一下標(biāo)簽?zāi)０迳系谋砀穸际侨绾卫L制的？

首先，打開標(biāo)簽打印軟件，根據(jù)文檔設(shè)置向?qū)?，輸入一下?biāo)簽尺寸，需要注意的是，此處標(biāo)簽紙的尺寸需要和實(shí)際的標(biāo)簽紙尺寸相符。本文我們使用的是寬80高50的標(biāo)簽紙來演示

其次，待標(biāo)簽紙尺寸設(shè)置完畢后，就可以開始在畫布上繪制表格了。標(biāo)簽打印軟件中繪制表格時(shí)，可以使用左側(cè)的矩形、直線以及上方工具欄中的各種對(duì)齊方式來繪制標(biāo)簽?zāi)０逯械谋砀瘢唧w操作方法如下：

一、點(diǎn)擊標(biāo)簽打印軟件左側(cè)工具欄中的“矩形”圖標(biāo)，然后在畫布上開始位置左鍵單擊，然后拖動(dòng)鼠標(biāo)在結(jié)束位置再次單擊，就可以繪制一個(gè)矩形了。

二、繪制橫線 點(diǎn)擊左側(cè)的“線段”圖標(biāo)，在矩形合適的位置單擊開始，然后按住shift鍵，向后拖動(dòng)鼠標(biāo)繪制水平直線，在結(jié)束位置雙擊即可繪制完成。

按照上述步驟繪制完橫線之后，其他的水平直線，可以復(fù)制第一條直線粘貼，也可以按照相同方法繪制直線。手動(dòng)繪制或者復(fù)制的的直線經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)寬度或者位置不統(tǒng)一的情況， 這時(shí)可以選中這幾條直線，點(diǎn)擊上方工具欄中的左對(duì)齊、垂直等間距的對(duì)齊方式來處理。

下圖為左對(duì)齊，且垂直等間距后的效果，選中的每條線段自動(dòng)左對(duì)齊且間距自動(dòng)相等排列。

三、繪制表格中的豎線。同樣也是點(diǎn)擊左側(cè)“線段”圖標(biāo)，在畫布上的開始位置單擊，然后在結(jié)束位置雙擊，拖動(dòng)的同時(shí)按住shift鍵來繪制垂直直線。

至此，繪制表格已經(jīng)基本完成了，為了固定表格樣式方便后期添加內(nèi)容，我們可以全選所有的直線和矩形，點(diǎn)擊上方工具欄中的“群組圖形”，這樣所繪制的矩形直線等就成為一個(gè)整體，不容易被改變，如果表格需要修改，也可以點(diǎn)擊此圖標(biāo)右側(cè)的“解散群組”。

三、管理費(fèi)用分析圖表怎么做？參考這些模板試試

管理費(fèi)用作為企業(yè)非生產(chǎn)性支出的主要組成部分，對(duì)其進(jìn)行合理的管控可為企業(yè)減少不必要的成本費(fèi)用的支出。當(dāng)管理層想要直觀查看某期管理費(fèi)用的整體狀況以及明細(xì)到具體科目的同環(huán)比分析等情況時(shí)，一般需要財(cái)務(wù)人員定期在財(cái)務(wù)軟件的報(bào)表模塊，通過自定義設(shè)置公式的方法，制作出每期的管理費(fèi)用報(bào)表。但做出來的報(bào)表不僅不直觀，而且還需花費(fèi)財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間精力進(jìn)行拼接、匯總的整合工作，若數(shù)據(jù)涉及到多家公司的多個(gè)賬套，又或者管理者的分析需求發(fā)生變化，財(cái)務(wù)人員工作量的繁瑣程度可想而知......

想要做出直觀的管理費(fèi)用分析圖表，又能滿足管理者從不同視角看管理費(fèi)用的構(gòu)成及具體明細(xì)等情況。分析圖表該怎么做？

我們可以制作出如下所示的管理費(fèi)用分析圖表：

如上動(dòng)圖所示，根據(jù)瀏覽者想了解管理費(fèi)用情況的某一維度，例如公司維度，選擇相應(yīng)圖表，分析結(jié)果可快速呈現(xiàn)，年度、月度、各個(gè)部門、明細(xì)科目的管理費(fèi)用支出情況一目了然。

同樣，管理者也可從部門、具體費(fèi)用科目、日期等維度切入分析管理費(fèi)用狀況，了解掌握哪些管理費(fèi)用支出最多或最少......

假設(shè)管理者想進(jìn)行年度間變動(dòng)情況分析，也可借助如下所示的管理費(fèi)用分析圖表：

通過不同時(shí)期的同環(huán)比分析，查看費(fèi)用差異及占比等，可以幫助管理者考核公司年度費(fèi)用管理的業(yè)績(jī)，一般情況下，若是上下年度間的管理費(fèi)用數(shù)額差別不大，說明企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況正常，若是數(shù)據(jù)差異較大，（超支或節(jié)約），可以幫助管理者進(jìn)一步了解差異發(fā)生的原因，并采取積極的措施，解決費(fèi)用管理中可能存在的問題。

注：上述報(bào)表僅供參考。

四、請(qǐng)教怎么用電腦制作報(bào)價(jià)表？

1、首先在電腦中新建一個(gè)“報(bào)價(jià)單表格”，雙擊打開該表格文件。

2、然后在表格第一行輸入“報(bào)價(jià)單”并選擇合適的單元格格式進(jìn)行合并。

3、然后在“報(bào)價(jià)單”下一行按照下圖顯示的內(nèi)容分別輸入在對(duì)應(yīng)的單元格中。

4、然后開始根據(jù)報(bào)價(jià)商品的名稱與種類進(jìn)行分門別類的報(bào)價(jià)整理，可以按照序號(hào)排序。

5、最后在報(bào)價(jià)單的下面增加“說明”內(nèi)容，具體約定結(jié)算與發(fā)票、送貨事宜，并且填入報(bào)價(jià)人的先關(guān)信息。

以上就是關(guān)于價(jià)格分析表格模板相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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