共享辦公設(shè)計(jì)理念（共享辦公設(shè)計(jì)理念是什么）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于共享辦公設(shè)計(jì)理念的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、臥房比較小擺不下書桌了，有哪些好的做法？

• 2、soho中國是個(gè)什么公司

• 3、Wework模式興起，是不是共享經(jīng)濟(jì)再掀熱潮？

• 4、美居酒店屬于哪個(gè)集團(tuán)?

一、臥房比較小擺不下書桌了，有哪些好的做法？

有著一個(gè)書房空間針對小戶型房子而言，是多么的奢華的存有。如今許多樓盤全是三房或兩室，針對大城市而言，四房是相對性較少的，而大家常常必須 在家工作或是加班加點(diǎn)，太急需解決一個(gè)辦公室桌子。因此怎么才可以在中國小戶型房子的家中，開拓出一個(gè)舒服的辦公場所呢？下邊讓你共享6種設(shè)計(jì)理念，假如你已經(jīng)頭痛書桌放哪兒，快收藏該文。

一，書房放在榻榻米房

能夠考慮到把在其中一個(gè)臥房改為榻榻米房，制成塌塌米+書桌+書櫥+衣櫥的分組方案設(shè)計(jì)，能夠一邊當(dāng)做臥房，一邊當(dāng)做書房，一房常用也是十分適用的。

二，書房放在封閉式陽臺上

假如家中的飄窗充足大，能夠考慮到封閉式起來，一邊做家務(wù)活區(qū)，一邊做書房空間。放在陽臺上，不危害別的空間的人，因此放在這一部位或是很適合的。

常見問題：訂制書桌得話要留意能不能開窗通風(fēng)，155～175cm個(gè)子的每人必備能觸到的半經(jīng)是1米～1.15米中間。做書桌，桌面上總寬不可以高于80cm，要不然難以開窗通風(fēng)。

三，書房放在飄窗上

飄窗是一個(gè)很可有可無的空間，能夠考慮到把飄窗運(yùn)用起來，在飄窗上加寬做書桌，把櫥柜臺面拓寬到外邊，產(chǎn)生一個(gè)小小書桌空間。

常見問題：70-75cm較為合適書桌工作中的相對高度，方空間能夠制成置物抽屜柜或敞開式木柜，在飄窗上訂制書桌的情況下，桌面上凸起最少30cm，那樣便捷人坐凳子上，人的腿可伸入餐桌下邊25-25cm。

四，書房放在客廳餐廳正中間

假如家中客廳餐廳是豎廳，空間較為大，大客廳和飯店正中間有裝修隔斷空間，那麼能夠把這個(gè)部位運(yùn)用起來，放置一張書桌，既能夠做裝修隔斷又可以當(dāng)做書桌，布局出一個(gè)功能強(qiáng)大的工作中間。

五，上床下桌做書桌

假如小臥室里邊空間并不大，能夠考慮到上床下桌也是非常好。上邊做床，下邊放置書桌，把立體式空間應(yīng)用起來。

六，書房放在臥房

假如臥房有空間，能夠把書桌和衣櫥連接成一體設(shè)計(jì)方案，既能夠當(dāng)做化妝臺，又可以當(dāng)做書桌，一桌常用也是非常好的。

如果你想要，都是有成千上萬適合的家落能夠安放一張書桌。

二、soho中國是個(gè)什么公司

SOHO中國有限公司（前身北京紅石實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司）成立于1995年，由潘石屹（現(xiàn)SOHO中國董事長）和其妻張欣（現(xiàn)SOHO中國總裁）聯(lián)手創(chuàng)建，是一家為注重生活品味的人群提供創(chuàng)新生活空間以及時(shí)尚生活方式的房地產(chǎn)開發(fā)公司。

北京最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，主要在北京和上海城市中心開發(fā)高檔商業(yè)地產(chǎn)。公司與國際知名建筑大師合作，結(jié)合本土客戶的需求，他們把創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化成引領(lǐng)潮流的物業(yè)。

擴(kuò)展資料

發(fā)展歷程

2011年8月9日SOHO中國宣布公司以18.9億元人民幣的價(jià)格購入上海浦東新區(qū)嘉瑞國際廣場，并將其命名為“SOHO世紀(jì)大道”。這是SOHO中國在上海的第九個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)也是在上海浦東的第一個(gè)項(xiàng)目。

2011年7月18日SOHO中國宣布旗下丹棱SOHO項(xiàng)目開盤即取得了驕人成績,辦公全部售罄,銷售額達(dá)14.5億元。SOHO中國于2010年12月30日收購的丹棱SOHO項(xiàng)目位于北京中關(guān)村核心區(qū)域，總建筑面積43,202平米，可售面積38,464平米，是集辦公和商業(yè)為一體的綜合性甲級寫字樓。

2011年6月25日望京SOHO樣板間絢麗亮相，上千人相聚在望京SOHO樣板間，一同體驗(yàn)了扎哈?哈迪德的又一震撼杰作。

望京SOHO由3棟集辦公和商業(yè)于一體的高層建筑和三棟小型獨(dú)立商業(yè)樓組成，最高一棟高度達(dá)200米，建成后的望京SOHO將是從首都機(jī)場進(jìn)入北京市區(qū)的第一個(gè)高層地標(biāo)建筑。在望京SOHO樣板間亮相當(dāng)日，施工現(xiàn)場還舉行了隆重的奠基儀式，標(biāo)志著該項(xiàng)目正式破土動(dòng)工。

2011年5月31日 SOHO中國宣布以15億元人民幣的價(jià)格收購位于上海虹口區(qū)地鐵10號線四川北路站地塊。這是不到兩年的時(shí)間內(nèi)，SOHO中國在上海收獲的第八個(gè)項(xiàng)目。

參考資料來源：百度百科-SOHO中國

三、Wework模式興起，是不是共享經(jīng)濟(jì)再掀熱潮？

日前，普華永道(PwC)使用現(xiàn)代化手段改善其在美國本土83個(gè)辦公場所中的絕大部分，增加公共空間，減少獨(dú)立辦公空間面積，平均減少了每個(gè)員工30%的辦公空間。作為該公司全球人力資源總監(jiān)的托尼·庫蘇馬諾坦言：“我們將成為一個(gè)逐步虛擬化的公司，員工坐班制度會(huì)有變化，線下將更受青睞”。類似于普華永道減少辦公空間的現(xiàn)象已經(jīng)普遍存在。據(jù)商業(yè)地產(chǎn)協(xié)會(huì)CoreNet Global所述，2012年北美地區(qū)的辦公人員所擁有的個(gè)人辦公空間面積較2010年已經(jīng)減少了176平方英尺。據(jù)說，此趨勢會(huì)持續(xù)下去。

WeWork由亞當(dāng)·紐曼（Adam Neumann）和米格爾·麥克凱爾維（Miguel McKelvey）聯(lián)手創(chuàng)建，他們?yōu)橐黄鸸ぷ鞯娜藗兲峁┌丛率召M(fèi)的小型共享辦公室，也就是眾創(chuàng)空間，最近在中國獲得了聯(lián)想控股和弘毅資本的融資，市值已達(dá)160億元。專門跟蹤聯(lián)合辦公趨勢的Deskmag網(wǎng)站表示，現(xiàn)在全球共有約5,900個(gè)聯(lián)合辦公地點(diǎn)，而五年前只有300個(gè)。那時(shí)，在這類場所辦公的人不到1萬，但如今接近26萬人。

他們鼓勵(lì)房地產(chǎn)商們適應(yīng)短期租賃，因?yàn)榘慈昊蛭迥觊L期出租辦公室小隔間的做法早已過時(shí)。當(dāng)這些房地產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)眾創(chuàng)空間的興起，他們便不斷找尋新方法，以便能更加直接地借一把東風(fēng)?！爱?dāng)你看到聯(lián)合辦公公司的增長，就會(huì)清楚地知道，靈活性小的長期租約是不適用于未來的?！盨WIG公司的執(zhí)行副總裁，資產(chǎn)管理總監(jiān)，黛博拉·波伊爾如是說。一些房地產(chǎn)公司已經(jīng)改進(jìn)了它們先前的裝修來適應(yīng)這些新興公司。還有一些公司已經(jīng)和WeWork達(dá)成了合作，按照新的辦公空間理念來設(shè)計(jì)整棟樓盤。

Wework商業(yè)模式：用折扣價(jià)租下某寫字樓的一兩層，并將辦公場地改造，劃分成許多小塊，然后每月向那些希望大家緊挨在一起辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會(huì)員費(fèi)。

在中國，這種在房地產(chǎn)商和終端租客間獲取利益的人叫做二房東，那為何二房東WeWork火遍全球？

優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境

它可以提供接待員、茶點(diǎn)以及等同于酒店設(shè)計(jì)和運(yùn)作的程序。像LiquidSpace，PivotDesk和ShareDesk此類公司足以成為辦公領(lǐng)域的Airbnbs，為消費(fèi)者提供靈活的小型辦公空間。

更富人情味的共創(chuàng)空間

在WeWork辦公的人可以在每周提供百吉餅和含羞草的聚會(huì)上進(jìn)行社交活動(dòng)，或許能夠找到軟件開發(fā)人員為他們編寫應(yīng)用程序。會(huì)員可以在非正式的演示日推介他們的創(chuàng)意，并從外部合作伙伴那里得到免費(fèi)的建議。會(huì)員愿意的話，可以達(dá)成口頭協(xié)議并推薦工作機(jī)會(huì)。

閑置空間的充分利用

對于過剩的辦公空間或未使用的會(huì)議室，他們列出其按天，周或月的租金對外租。PivotDesk最初就是通過“按需”出租初創(chuàng)公司多余的辦公室掘起第一桶金，因?yàn)檫@些公司長期租賃的辦公室在運(yùn)營初期并不能物盡其用。迄今，LiquidSpace已促成200萬訂單，其中大多數(shù)選擇在酒店會(huì)議室，聯(lián)合辦公場所和辦公中心。

逐步拓寬的租賃平臺、越加簡單節(jié)約的租賃過程

隨著不斷被證實(shí)的靈活和短期租賃的需求，WeWork已經(jīng)將目光投向到了類似的領(lǐng)域如聯(lián)合辦公空間，即代替房東的長期租賃人，包括剛發(fā)布的WeLive創(chuàng)業(yè)共享居所。同行ShareDesk已在4500個(gè)場館宣傳公司辦公空間的理念，并使得軟件工具得以推廣。PivotDesk坦言其客戶中的30％-40％是通過與經(jīng)紀(jì)人、租賃人和開發(fā)商的合作來建立伙伴關(guān)系。

Liquidspace 追趕時(shí)代的新舉措

與此同時(shí)，基于創(chuàng)業(yè)熱潮讓許多成長的企業(yè)對于長期租賃需求迅速增長，LiquidSpace 的首席執(zhí)行官馬克·吉爾布雷斯開始另辟蹊徑，將房地產(chǎn)開發(fā)商作為LiquidSpace潛在的供應(yīng)商，即便他們?nèi)狈β?lián)合辦公的設(shè)施。

馬克·吉爾布雷斯認(rèn)為一方面大量的WeWork需求能夠提供消費(fèi)環(huán)境和用戶社區(qū)，另一方面一大批顧客對靈活性需求甚高?；诖?，LiquidSpace提出不簽署商業(yè)租賃協(xié)議或雇用社會(huì)管理者的租賃形式。在11月，公司在舊金山推出了這兩種形式的空間AltSpace。每個(gè)AltSpace辦公空間自帶全面的設(shè)施設(shè)備。對于WeWork等運(yùn)營公司，當(dāng)進(jìn)入前期準(zhǔn)備空間時(shí)，會(huì)員需要按月支付費(fèi)用。相比之下，房地產(chǎn)開發(fā)商Swig則像一個(gè)經(jīng)紀(jì)人。無需支付租賃前期所產(chǎn)生的費(fèi)用，LiquidSpace可以每月削減10%的租金費(fèi)用。開發(fā)商到目前為止認(rèn)為使用LiquidSpace市場空間太小,不足以吸引經(jīng)紀(jì)人的注意或租賃一個(gè)大型聯(lián)合辦公的公司。但LiquidSpace提供了一種快速且標(biāo)準(zhǔn)化租賃的方式來避免麻煩和節(jié)省法律費(fèi)用。

地產(chǎn)界大佬SWIG公司的波伊爾則強(qiáng)調(diào)不一定要借助LiquidSpace平臺，去在聯(lián)合辦公和租賃之間做選擇。除了AltSpace，SWIG公司還會(huì)租賃給WeWork開發(fā)聯(lián)合辦公空間。即便只在原型階段，AltSpace也可以適應(yīng)一個(gè)從聯(lián)合辦公空間迅速成長起來的公司，她認(rèn)為承租人并不會(huì)失去租客，而是可以適應(yīng)他們。

“這需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼?，索瑪資本產(chǎn)業(yè)的合作者大衛(wèi)·史密斯評論WeWork 的模式時(shí)說，“我們的專業(yè)是獲取需要在市場上重置的資產(chǎn)。那是我們所擅長的，而不是像WeWork 一樣出租房子?！?/p>

索瑪資本產(chǎn)業(yè)一方面和WeWork有租約，另一方面也利用“LiquidSpace”出租他在洛杉磯擁有的一些小型辦公室。 通過結(jié)合“LiquidSpace”和一個(gè)在線經(jīng)理，索瑪資本產(chǎn)業(yè)公司提供了一種小型、靈活租約，但更加簡便、易于管理的共享辦公空間出售給會(huì)員?！癓iquidSpace”緩解了管理層的人員壓力”史密斯如是說。

也有其他的房地產(chǎn)商使用一個(gè)名為“辦公空間的Airbnb”的網(wǎng)站，意圖吸引更多具有競爭力的公司，適應(yīng)潛在快速發(fā)展的新興公司，并盡可能在將房屋長期出租以前使其物盡其用。

WeWork模式創(chuàng)造了一個(gè)新的市場，那些有空置地產(chǎn)的房地產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)有利可圖，并且虎視眈眈。馬克·吉爾布雷斯說：“Airbnb開啟了一個(gè)新的酒店類別，辦公空間領(lǐng)域同樣在進(jìn)行一場革命。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)無法涉足的小空間貿(mào)易，現(xiàn)在生機(jī)勃勃?！?/p>

Uber、Airbnb以至于Wework，是誕生于美國的共享經(jīng)濟(jì)三巨頭。他們已經(jīng)向世界，尤其是中國邁出了穩(wěn)健強(qiáng)勁的步伐。共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出了美國經(jīng)濟(jì)大蕭條的老巢，開始邁向世界的大舞臺，真正走進(jìn)新一代的心中。共享，讓生活更加有趣，這在某些層面上也算是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的嘗試吧。在中國，從四合院的四鄰相親、五服睦和到老舍筆下的二房東，共享早已深深植根中國土壤。也有學(xué)者稱在中國只有“共享”，沒有共享經(jīng)濟(jì)。究竟共享經(jīng)濟(jì)能在中國掀起怎樣的浪潮，我們拭目以待。

探索有創(chuàng)造性的生活方式 - buds創(chuàng)始人姚九思 公眾號ID：buds2016

四、美居酒店屬于哪個(gè)集團(tuán)?

美居酒店屬于雅高酒店集團(tuán)。創(chuàng)立于1973年的美居是源自法國的個(gè)性化中高檔酒店品牌，目前在全球分布將近800家酒店，來到中國的美居，期望帶來融合法式優(yōu)雅的生活方式。

除酒店住宿之外，雅高通過旗下餐飲、夜生活?yuàn)蕵?、康體以及共享辦公品牌提供生活、工作以及娛樂的新方式。雅高還通過數(shù)字化的解決方案，提高分銷效率，優(yōu)化酒店運(yùn)營并增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。

美居酒店的設(shè)計(jì)理念：

美居酒店的設(shè)計(jì)在延續(xù)“法式優(yōu)雅”風(fēng)格的基礎(chǔ)上充分融合了本地特色，使每一家美居酒店的設(shè)計(jì)都顯得獨(dú)具匠心，既彰顯國際化元素又不失本土文化，全方位傳遞清新、愜意、優(yōu)雅的品牌風(fēng)格。美居酒店品牌由華住接管后RevPAR年均提升超9.6%，直營店GOP超過65%。

以上內(nèi)容參考：百度百科-美居酒店

以上就是小編對于共享辦公設(shè)計(jì)理念問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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