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如何打造有競爭力的團隊（如何打造有競爭力的團隊精神）

發(fā)布時間：2023-04-04 18:06:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 124

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于如何打造有競爭力的團隊的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、怎么組建一個具有核心競爭力的團隊？
2、團隊的核心競爭力怎么培養(yǎng)？
3、如何打造一個優(yōu)秀的團隊？
4、如何打造優(yōu)秀團隊

如何打造有競爭力的團隊（如何打造有競爭力的團隊精神）

一、怎么組建一個具有核心競爭力的團隊？

按個人感覺講。這個回答做參考。

。。。。。

一個團隊一張網(wǎng)。

每個人在團隊中的不同位置，不同職位點上發(fā)揮著力場，通過網(wǎng)上的各個線絡把他們連接在一起，發(fā)揮出強大的力量。中間有協(xié)調(diào)者，執(zhí)行者，被執(zhí)行者。

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核心競爭力是團隊文明的建設。

這之中可以包括：團隊文化（信念，目標，信心，自覺，積極，奮斗，激勵等）。文明通常說的有朝氣的團隊，鮮活的團隊，新奇的團隊，驚訝的團隊等等，這些都是一些團隊文明的體現(xiàn)，當然文明總是離不開說是精神文明與物質(zhì)文明的建設。

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團隊核心競爭力的建設還包括團隊成員個人能力物色和培養(yǎng)及舞臺搭建。

另外團隊執(zhí)行力，選擇性，目的性的明確也有關系的。這也是團隊為什么要產(chǎn)生的理由，“有目標，有目的，有共同的語言才會走到一起?！边@句話也是團隊的基礎。

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具有核心競爭力的團隊還需要經(jīng)歷戰(zhàn)斗的考驗，生死的磨練，汰弱留強，這也就是說“磨合”也是團隊建設中的因素，當經(jīng)歷了多次磨合后，默契也就產(chǎn)生了。在一定程度下，歸屬感和責任感也就自行運行了。

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說白了還是文化的建設，在他們有個人很強能力的時候，團隊文明當中需要有協(xié)調(diào)員，宣傳員，執(zhí)行人，被執(zhí)行人，需要產(chǎn)生責任感，歸屬感，需要產(chǎn)生進取心，勇往直前的心。

有時候團隊是家，有時候團隊是友誼，有時候團隊代表氣氛，團隊應該是溫馨而又充滿溫暖又可以實現(xiàn)理想與夢想的地方。

一個花一樣的團隊，一個錦繡山水一樣的團隊，那是一個疲勞中并又快樂的地方。你要讓你的團隊學會說"yes"or"no"，不需要模棱兩可的人。

，，，，，，，，，

如果能變成以上這樣所訴的團隊，基本上都是有朝氣的超級團隊了。內(nèi)部凝聚帶動外部的感染，一個團隊的創(chuàng)作精神，一個團隊的朝氣，可以讓客戶更有信心，更信賴。

一般說的容易，做起難，希望你能做好！

二、團隊的核心競爭力怎么培養(yǎng)？

團隊核心競爭力

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)也都在不斷面對各種機遇和挑戰(zhàn)，而縱觀歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多時候，成功的并不只是單單的一個人，而多數(shù)時候，是一個集體，一個團隊。由此可見，團隊，早已廣泛存在于各類組織當中。正如美國著名團隊管理學家卡曾巴赫•史密斯所說的，“在未來的組織中，團隊必將成為影像和決定公司業(yè)績的一個主要環(huán)節(jié)?！?/p>

團隊的建設的和成熟需要一定的過程，而這種過程并不是自動可以形成的，必須要通過有意識地發(fā)展和培養(yǎng)，團隊才能夠成熟。團隊成員在面臨挑戰(zhàn)的時候，能夠相互交流，不同成員之間可以互相幫助，互相彌補彼此的不足，這樣的團隊才具有較強的戰(zhàn)斗力。

一支優(yōu)秀的團隊，應該具備其自身的核心競爭力，而所謂的核心競爭力，就是有別于其他組織或個人的一種協(xié)同工作的能力。而這種能力，往往體現(xiàn)在團隊的行動目標及目的，廣泛的技能與經(jīng)驗，成員的信任與支持，不斷地自我學習、公開討論和交流，合理積極的對待和利用沖突，清楚清晰的工作方式和方法，以及定期舉行有效的“自我檢查”等環(huán)節(jié)之上。

組建團隊的目的，不是個人的需要，也不是團隊的需要，而是任務的需要，很多時候，群策群力，往往更具有說服力。不同的嘴發(fā)出同一個聲音，就遠遠要比一張嘴一個聲音更加洪亮有力！

為了充分體現(xiàn)團隊的核心競爭力，在團隊組建的過程中，我們需要將團隊成員進行分類，使每個團隊成員都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更好的實現(xiàn)最終任務目標。而一支團隊，只是單純擁有領導者和實施人員還是遠遠不夠的，既然是一支團隊，就是一個整體，一個集體，這里不可或缺的還應該包括謀士、推動者、挑戰(zhàn)者、協(xié)調(diào)人員、細節(jié)關心者、資源調(diào)查員等角色。不但有執(zhí)行任務的人，也要有維護的人，力爭做好前期開發(fā)，中期穩(wěn)固，后期維護，不斷去換位思考，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，及時解決。在團隊的會議中，用大家的智慧來填補團隊中所發(fā)生發(fā)現(xiàn)的“漏洞”。

在團隊的發(fā)展過程中，我們可以用這樣一個詞句來形容，那就是I aspire（意為：我有雄心壯志），而將這個詞組拆分開來，我們可以得到這樣的解釋：

I - Identify needs

明確發(fā)展需求

A - Agree objectives

同意發(fā)展目標

S - Select the method

選擇發(fā)展方法

P - Plan the learning and support

計劃學習和支持

I - Implement and support the learning

實施和支持學習

R - Review the objectives

檢查目標

E - Evaluate the effectiveness of the learning and the method

評估學習和方法有效性

團隊的建設，關系到企業(yè)的發(fā)展方向和對未來市場競爭的選擇，我們不但要明確領導的目的，更要明確任務和目標的具體性、可測性、一致性，以及可利用的現(xiàn)有資源和對團隊發(fā)展中期的評估等，不斷提升團隊的凝聚力，充分展現(xiàn)團隊的核心競爭力。

三、如何打造一個優(yōu)秀的團隊？

一、一個有較強人格魅力的領導者。一頭獅子帶領一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，一只綿羊帶領一群獅子，獅子有可能變成綿羊，由此可見，領導者在團隊中的重要性

首先，一個領導者的做事風格會對團隊成員造成最直接也是最多的影響。其實，團隊成員骨子里都是有一定的服從性的，如果一個領導者做事嚴謹認真，處處以身作則，成員做事也難以含糊起來。如果成員在做事方面出了問題，恐怕也有見機行事的成分在里面，見領導者的機，行自己的事，那么領導者就應該反思自省了。

然后，團隊領導者的做人是否到位，這是最能說明一個人人格魅力的地方。領導者是否在工作中和生活中扮演好了自己的角色？平日里對成員的態(tài)度怎樣？是否能以德服人或者以理服人？是否有良好的生活習慣？等等這些不只是團隊領導者個人的問題，而是關系到一個團隊的建設。打個最簡單的比方，一個在生活中擺個臭架子的領導者，恐怕沒什么人會買他的帳，團隊都不“團”了，團隊建設何從談起？

二、一群給力的成員。一只綿羊領導一群獅子不是強大的，一頭獅子領導一群綿羊也不是強大的，一頭獅子領導一群獅子才是一支強大的團隊。這說明領導者很重要，成員同樣重要。

何為給力成員？我想莫過于幾點：

1、有較強的責任心。做好自己該做的事，而不是要領導者逗小孩一樣，說一點做一點。較強的責任心還表現(xiàn)在主動承擔責任，不要遇到事情就躲得遠遠地，只要是團隊中的困難大家齊心協(xié)力一起解決。

2、有一個平和的心態(tài)。不要認為自己只是成員就看低自己，團隊中的每個人都是不可或缺的。不要有過多的抱怨和埋怨，領導這安排自己的事肯定有他的理由，而且任何一個領導者都不能接受成員對自己事情安排的當面駁斥。

3、有一定的團隊精神。既然是團隊就離不開共享，資源共享、消息共享、快樂共享、困難共享。團隊精神還包括每個成員應該把團隊利益放在第一位。

三、一套科學實際的制度。正所謂人管理人是低水平，制度管理人才是高水平。制度就像一根線貫穿著一個團隊，這根線牢固，團隊能夠承載的東西就多，線的某一處斷了，整個團隊就會跟著崩潰。

制度首先得科學，符合人的生理和心理條件，可體現(xiàn)人性化的一面。還得實際，相關制度是符合相應團隊的，制度中的每一條也是有據(jù)可依，有針對性的。

制度需無處不在，也就是說在任何地方做任何事都能夠找到評判的依據(jù)。大團隊有大制度，大團隊中的小團隊也要有自己的制度，制度的科學與實際性將直接體現(xiàn)團隊水平。

制度并非死的，其實它比人還靈活，它比人的變化遠來得快。任何制度都不能一成不變，現(xiàn)實變了，制度也要跟著更新和修訂。

四、一種和諧的氛圍。這一點是前面三點的沉淀。它看不見摸不著，卻能直接影響人的感知。這就是為什么有的人會說“一進入某某地方就感覺很舒服！”氛圍是一個團隊的風氣，體現(xiàn)著一個團隊的合作能力、做人做事風格。氛圍是大家營造的，也是要靠大家維持的。大家好才是真的好！團隊好，你也好！所以每個人不能因為一己私利破壞了團隊的和諧。

良好的氛圍可用硬件設施做點綴。人離不開物，物需要人。以長沙西收費站為例，良好的住宿條件加上開設的各種體育娛樂設施，豐富大家的休閑生活，還有走廊墻壁上的個人介紹，讓人感覺很溫馨，這既體現(xiàn)一個企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，也透漏著一個團隊良好的工作生活氛圍。

四、如何打造優(yōu)秀團隊

第一，以利他精神取代自私自利?！安灰獑枅F隊能為你做什么，要問你能為團隊做什么?”

第二，真正的聽話與服從。當“背后抱怨”與“陽奉陰違”成為職場通則，愈“聽話”的人在上司眼中可就行情愈高，成為擁有團隊力的佼佼者。

第三，多參與團隊活動?！跋铝税嗍欠襁€想和同事一起逛街、吃飯?”正是檢測自認效率工作絕佳的你是否擁有團隊力的關鍵。事實上，“太有效率”也是團隊力的殺手，因為交情是花時間“陪”出來的。團員中感情的聯(lián)結，是促成業(yè)績成長迅速的關鍵所在。

第四，開放心胸，迎接良性沖突。會議中與其維持和諧的假象，不如冒著說真話的風險。換言之，該提意見的時候不藏私，面對批評時虛心接納。

第五，了解其它人在做什么。冷漠是團隊力量的最大殺手。團隊合作最忌諱每個人關起門來各做各的，或是遇到尋求協(xié)助的時候事不關己，或是因缺乏自信怕自己的專業(yè)被學走而有所保留。事實上就是因為擁有不同的才能，才使你們有緣成為一個團隊，多了解其它人的工作內(nèi)容、隨時請益，以謙卑的心互相學習才能把格局變大。

第六，正面樂觀的態(tài)度。不要以為身為團員的你只是一個螺絲釘，如果你以正面、積極的態(tài)度迎接每一天的挑戰(zhàn)，你就像一根強力吸鐵，會影響你周遭的人。

由上所知，團隊的成功，與是否精通某些深奧復雜的理論無關，而是要能以罕見的高度紀律和毅力，身體力行一套平實易懂的常識。如果你能一反自己的“惰性”，遵守上述原則，恭喜你，你已經(jīng)在團隊力的路上了。

以上就是關于如何打造有競爭力的團隊相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。