包裝提高改善方案（包裝改善措施怎么寫）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于包裝提高改善方案的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何做好一個(gè)產(chǎn)品的包裝策劃？

• 2、汽車零配件包裝解決方案

• 3、紙尿褲送人包裝好丑怎么辦

• 4、簡(jiǎn)便說(shuō)明如何使物流系統(tǒng)中的包裝合理化

一、如何做好一個(gè)產(chǎn)品的包裝策劃？

品牌策劃是深層次表達(dá)：品牌策劃就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。

品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語(yǔ)、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合。增值的源泉來(lái)自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。更深層次的表達(dá)是：能夠做到口口相傳的牌子才稱得上品牌。

現(xiàn)在多數(shù)的消費(fèi)者在購(gòu)買或者選擇產(chǎn)品時(shí)，都會(huì)選擇自己認(rèn)同感高的品牌進(jìn)行購(gòu)買，這些認(rèn)同感多數(shù)決定了他們的購(gòu)買行為。同時(shí)，這也是大多數(shù)企業(yè)提升自身品牌效益用以留住消費(fèi)者的手段之一。

打造品牌形象，可以讓更多的用戶了解你的產(chǎn)品，信任你的企業(yè)。對(duì)一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，注重對(duì)品牌進(jìn)行宣傳推廣，進(jìn)行精準(zhǔn)的品牌定位，才能夠給品牌后期的發(fā)展帶來(lái)更加寬廣的道路，同時(shí)也就增加了品牌的潛能。

那企業(yè)該如何打造品牌，從而在消費(fèi)者心目中建立認(rèn)知呢？今天聚合招商就跟大家介紹幾條打造品牌的要點(diǎn)和方法~

1、明確品牌定位

品牌定位是首要的也是核心，它是建立品牌和實(shí)現(xiàn)銷售價(jià)值的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，是進(jìn)行后期推廣的根本。品牌打造主要是突出差異化，有三個(gè)步驟：即挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，找到目標(biāo)市場(chǎng)；對(duì)標(biāo)競(jìng)品，尋找差異化優(yōu)勢(shì)；傳播差異化優(yōu)勢(shì)，建立認(rèn)知。

相信任意一款產(chǎn)品從初期想法，到后期成型面世都不可避免會(huì)做市場(chǎng)調(diào)研，而市調(diào)的本質(zhì)就是為差異化尋找突破口。沒(méi)有差異化，品牌產(chǎn)品就會(huì)被看作普通產(chǎn)品或者同類產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)則更趨于建立在價(jià)格的基礎(chǔ)之上。

有了差異化，目標(biāo)顧客立刻就能明白品牌的價(jià)值以及自己為什么應(yīng)該接受該品牌，而不是競(jìng)爭(zhēng)品牌。只有明確差異，突出差異，圍繞差異去打造產(chǎn)品，久而久之才會(huì)在消費(fèi)者心中建立聯(lián)系，從而強(qiáng)化品牌調(diào)性。

2、增加品牌附加值

品牌附加值提高，無(wú)形之中就等于是為自己和潛在顧客搭建了一座橋。成功的品牌往往能夠持續(xù)不斷地保持其為顧客帶來(lái)的附加值，并能夠使得顧客產(chǎn)生重復(fù)購(gòu)買行為。

比如許多品牌會(huì)請(qǐng)明星代言推廣產(chǎn)品，畢竟在流量為王的時(shí)代，利用明星更能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到推廣品牌產(chǎn)品，增加曝光度的目的，這也是增加品牌附加值的手段。

3、建立品牌關(guān)系

品牌關(guān)系也被稱為品牌共鳴，即品牌開(kāi)始與消費(fèi)者產(chǎn)生了一種共鳴效應(yīng)。這時(shí)候開(kāi)始的不僅是一種情感共鳴，而是顧客與品牌之間一個(gè)深層次的聯(lián)系。

這個(gè)時(shí)候的品牌，已經(jīng)積累了足夠多的品牌資產(chǎn)，形成了基于品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌成了企業(yè)重大資產(chǎn)之一，品牌的財(cái)務(wù)價(jià)值也開(kāi)始真正凸顯。并且企業(yè)能依靠品牌贏得遠(yuǎn)高于同行的利潤(rùn)，依靠品牌能抵御意外風(fēng)險(xiǎn)，依靠品牌能帶動(dòng)企業(yè)其他業(yè)務(wù)的提升，品牌也成為了行業(yè)的標(biāo)桿。

綜上三點(diǎn)就是品牌打造的要點(diǎn)，任何企業(yè)想將產(chǎn)品與用戶建立聯(lián)系，品牌打造都是必要之路。但大部分企業(yè)都不夠重視品牌打造，或者說(shuō)重視卻沒(méi)能力做好，這時(shí)候就需要有專業(yè)的公司進(jìn)行規(guī)劃、輔助。

聚合招商，一家專業(yè)的招商外包公司，通過(guò)開(kāi)展線上項(xiàng)目診斷、線上路演等方式較好提高項(xiàng)目診斷的精準(zhǔn)度。在合作初期，聚合會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，充分厘清項(xiàng)目與競(jìng)品、項(xiàng)目與行業(yè)、項(xiàng)目與市場(chǎng)之間的可操作性和差異化，明確本身目的，致力打造品牌。

在合作期間，聚合招商會(huì)根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)階段的實(shí)際情況，進(jìn)行孵化制定品牌策略，打造工具。品牌打造與推廣就選聚合招商。

二、汽車零配件包裝解決方案

運(yùn)輸過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的碰撞、跌落、擠壓等沖擊力，沒(méi)有做好防護(hù)的話產(chǎn)品極易破損，并且期間產(chǎn)品的堆疊、傳遞等過(guò)程均有可能會(huì)造成產(chǎn)品的破損，所以做好易碎品的減震防護(hù)包裝是必須的，易碎品常用的是聚氨酯現(xiàn)場(chǎng)發(fā)泡包裝，簡(jiǎn)單高效，防護(hù)性強(qiáng)。

發(fā)泡包裝是通過(guò)聚氨酯發(fā)泡液的混合發(fā)泡形成的一種固化泡沫來(lái)完成包裝方式，A、B液混合后迅速發(fā)生反應(yīng)，在發(fā)泡反應(yīng)期間將產(chǎn)品按壓在上面即可形成一個(gè)全方位的防護(hù)襯墊?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)泡包裝有個(gè)非常好的優(yōu)點(diǎn)就是可以不受產(chǎn)品的形狀約束，不需要開(kāi)模制作也能完成全方位的保護(hù)，減少了企業(yè)開(kāi)模成本和包裝材料的倉(cāng)儲(chǔ)壓力。

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)泡包裝目前有手持式發(fā)泡、全自動(dòng)發(fā)泡、便攜式手拍發(fā)泡，用戶可以根據(jù)自身需求和預(yù)算來(lái)采購(gòu)，選購(gòu)自己更為合適的。

三、紙尿褲送人包裝好丑怎么辦

對(duì)于紙尿褲送人包裝丑陋的問(wèn)題，可以采取以下幾種解決方案：1、將紙尿褲放置在精美的禮品盒中，再配以精美的賀卡或小禮物；2、將紙尿褲包裝在可愛(ài)的小紙袋中，再配以小禮物或賀卡；3、將紙尿褲打包在精美的禮品袋中，再配以一些小禮物；4、可以貼上可愛(ài)的小貼紙，增添禮物的趣味性。根據(jù)不同的場(chǎng)合，采取不同的包裝方式，可以使禮物更加精致。

四、簡(jiǎn)便說(shuō)明如何使物流系統(tǒng)中的包裝合理化

物流的各種功能是相互聯(lián)系的，只有整體考慮和綜合管理物流系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)，才能有效地推進(jìn)物流系統(tǒng)的合理化。物流系統(tǒng)作為電子商務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)，它的改善可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，物流系統(tǒng)的合理化對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)至關(guān)重要，必將成為電干商務(wù)企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。如果物流系統(tǒng)的建立不合理，則有可能產(chǎn)生由于相互抵消作用而導(dǎo)致企業(yè)走入惡性循環(huán)。 電子商務(wù)物流系統(tǒng)合理化的作用主要體現(xiàn)在以下各方面： （一）確保電子商務(wù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 它的作用主要包括： 1.將商品在適當(dāng)?shù)慕回浧趦?nèi)準(zhǔn)確地向顧客配送； 2.滿足顧客的訂貨要求，不缺貨； 3.適當(dāng)配置倉(cāng)庫(kù)和配送中心的位置； 4. 實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、裝卸和倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化； 5.確保信息暢通。 （二）降低物流成本和費(fèi)用 對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流費(fèi)用在成本中占有相當(dāng)大的比重。物流系統(tǒng)合理化可以提高物流作業(yè)效率，減少運(yùn)輸費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)包裝費(fèi)用，從而達(dá)到降低成本的目的。 （三）壓縮庫(kù)存 庫(kù)存控制是物流系統(tǒng)合理化的重要內(nèi)容，庫(kù)存控制的目的是通過(guò)各種方法使電子商務(wù)企業(yè)在滿足客戶需求的前提下把庫(kù)存控制在合理范圍內(nèi)。 連邦軟件在這方面就做得相當(dāng)出色。連邦軟件的物流系統(tǒng)有以下特點(diǎn)： 1.將商品采購(gòu)分成首批采購(gòu)和日常采購(gòu) 首批采購(gòu)指對(duì)新上市產(chǎn)品進(jìn)行的第一批采購(gòu)。在首批采購(gòu)中，連邦實(shí)行謹(jǐn)慎的采購(gòu)原則，一般由各地專賣店的訂貨量以及以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定采購(gòu)量。日常采購(gòu)指日常的采購(gòu)行為。連邦通常會(huì)根據(jù)以往銷售經(jīng)驗(yàn)為各種商品訂立最高和最低庫(kù)存量，并根據(jù)其確定采購(gòu)量。 2.嚴(yán)密的配發(fā)貨系統(tǒng) 配貨是總部根據(jù)原先與專賣店的約定配發(fā)給各類專賣店的產(chǎn)品。主要強(qiáng)調(diào)配發(fā)商品的計(jì)劃性。 3.廠商直接供貨策略 在廠商直接供貨情況下，各地連邦的專賣店是從廠家直接進(jìn)貨，而資金由總部和廠商統(tǒng)一結(jié)算。這樣，不僅壓縮了總部的庫(kù)存，提高了工作效率，也加快了物流的速度。 三、電子商務(wù)物流系統(tǒng)合理化的途徑 對(duì)電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的合理化，必須注意以下幾個(gè)方面： （一）倉(cāng)儲(chǔ)合理化 電子商務(wù)企業(yè)的流動(dòng)資金大部分是被庫(kù)存商品所占用，降低庫(kù)存可以減少占用的流動(dòng)資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度。但是，庫(kù)存降低是有約束條件的，它要以滿足客戶需求為前提。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化要考慮以下幾方面的內(nèi)容。 1. 實(shí)行ABC管理 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的庫(kù)存物資種類繁多。每個(gè)品種的價(jià)格不同，且?guī)齑鏀?shù)量也不等。有的物資的品種不多但價(jià)值很大，而有的物資恰恰相反，所以，均給予相同程度的重視和管理是不切合實(shí)際的。為了使有限的時(shí)間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應(yīng)將管理的重點(diǎn)放在重要的庫(kù)存物資上，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類管理和控制。ABC分類管理方法就是將庫(kù)存物資按重要程度分為特別重要的庫(kù)存（A類）、一般重要的庫(kù)存（B類）和不重要的庫(kù)存（C類）三個(gè)等級(jí)。然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。ABC分類管理法包括兩個(gè)步驟：一是進(jìn)行分類，二是進(jìn)行管理。 2.應(yīng)用預(yù)測(cè)技術(shù) 銷售額的估計(jì)和出貨量的估計(jì)需要正確的預(yù)測(cè)，這是庫(kù)存管理的關(guān)鍵。由于庫(kù)存量和缺貨率是相互制約的因素，所以，要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定正確的庫(kù)存方針，使庫(kù)存量和缺貨率協(xié)調(diào)，取得最好效果。 3.科學(xué)的庫(kù)存管理控制 庫(kù)存管理接制是指使用相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作方法進(jìn)行庫(kù)存控制，通過(guò)建立完善的反假機(jī)制，嚴(yán)格控制物資的選擇、規(guī)劃、訂貨、進(jìn)貨、入庫(kù)、儲(chǔ)存直至最后出庫(kù)。這些過(guò)程的作用結(jié)果，最后實(shí)現(xiàn)了人們?cè)跐M足銷售情況下合理控制庫(kù)存的目的。 庫(kù)存控制應(yīng)綜合考慮各種因素，滿足以下三方面要求：第一，降低采購(gòu)費(fèi)和購(gòu)入價(jià)格等綜合成本；第二，減少流動(dòng)資金，降低盤點(diǎn)資產(chǎn)；第三，提高服務(wù)水平，建立完善的反饋機(jī)制，防止缺貨。 （二）運(yùn)輸合理化 對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸是其物流系統(tǒng)的重要組成部分，這是由電子商務(wù)自身跨區(qū)域的特點(diǎn)決定的。因此，電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)輸合理化具有重要的意義，合理化的途徑主要有以下幾個(gè)方面： 1.運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的合理配置 應(yīng)該區(qū)別儲(chǔ)存型倉(cāng)庫(kù)和流通型倉(cāng)庫(kù)，合理配置備配送中心，中心的設(shè)置應(yīng)該有利于貨物直送比率的提高。 2.選擇最佳的運(yùn)輸方式 首先要決定使用水運(yùn)、鐵路、汽車或航空。如果使用汽車還需要考慮車型以及使用自有車輛還是委托運(yùn)輸公司。 3.提高運(yùn)送效率 努力提高車輛的運(yùn)行率和裝載率，減少空車行駛，縮短等待時(shí)間或者裝載時(shí)間，提高有效的工作時(shí)間，降低燃料消耗。 4.推進(jìn)共同運(yùn)輸 提倡部門、集團(tuán)、行業(yè)間的合作以及批發(fā)、零售、配送中心之間的配合．提高運(yùn)輸工作的效率，降低運(yùn)輸成本。 當(dāng)然，運(yùn)輸?shù)暮侠砘€必須考慮包裝、裝卸等有關(guān)環(huán)節(jié)的配合及其制約機(jī)制，必須依賴有效的信息系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)其改善的目標(biāo)。 （三）配送合理化 對(duì)于電子商務(wù)物流系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，配送是物流系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)之一。國(guó)內(nèi)外推行配送合理化，有一些可供借鑒的辦法。 1.推行具有一定綜合程度的專業(yè)化配送 通過(guò)采用專業(yè)設(shè)備、設(shè)施及操作程序，取得較好的配送效果并降低配送過(guò)分綜合化的復(fù)雜程度及難度，從而追求配送合理化。 2.推行共同配送 通過(guò)共同配送，可以以最近的路程、最低的配送成本完成配送，從而追求合理化。 3.推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng) 準(zhǔn)時(shí)配送是配送合理化的重要內(nèi)容。做到了配送準(zhǔn)時(shí)，用戶才有資源把握，可以放心地實(shí)施低庫(kù)存或零庫(kù)存，可以有效地安排接貨的人力和物力，以追求最高效率的工作。另外，保證供應(yīng)能力也取決于準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。 4.推行即時(shí)配送 即時(shí)配送可以體現(xiàn)電子商務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即時(shí)配送是電子商務(wù)企業(yè)快速反應(yīng)能力的具體化，是物流系統(tǒng)能力的體現(xiàn)。即時(shí)配送成本較高，但它是整個(gè)配送合理化的重要環(huán)節(jié)。此外，在B to B業(yè)務(wù)中，即時(shí)配送也是用戶實(shí)行零庫(kù)存的重要手段。 （四）物流成本合理化 物流成本合理化管理主要包括以下幾點(diǎn)： 1.物流成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃 成本預(yù)測(cè)是對(duì)物流成本指標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行測(cè)算平衡、尋找價(jià)格的物流成本的有關(guān) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，以指導(dǎo)成本計(jì)劃的制定。而物流成本計(jì)劃是成本控制的主要依據(jù)。 2.物流成本計(jì)算 在計(jì)劃開(kāi)始執(zhí)行后，對(duì)產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行歸納，并以適當(dāng)方法進(jìn)行計(jì)算。 3.物流成本控制 采取各種方法嚴(yán)格控制和管理日常的物流成本支出，使物流成本減到最低限度，以達(dá)到預(yù)期的物流成本目標(biāo)。 4.物流成本分析 對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析，檢查和考核成本計(jì)劃的完成情況，找出影響成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 5.物流成本信息反饋 收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料并提供給決策部門，使其掌握情況并加強(qiáng)成本控制，保證規(guī)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6.物流成本決策 根據(jù)物流成本信息反饋的結(jié)果，決定采取以最少耗費(fèi)獲得最大效果的最優(yōu)方案，以指導(dǎo)今后的工作、更好地進(jìn)入物流成本管理的下一個(gè)循環(huán)過(guò)程。 （五）建立健全物流信息系統(tǒng) 為了有效地對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行管理和控制，必須建立完善的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的水平是物流現(xiàn)代化的標(biāo)志。電子商務(wù)時(shí)代最大的特征就是以信息為主，所以，物流信息系統(tǒng)建設(shè)要求有更高的起點(diǎn)。電子商務(wù)物流信息系統(tǒng)建設(shè)一般要具備以下幾方面內(nèi)容： 1.即時(shí)有效的物流管理系統(tǒng) 它需要提供即時(shí)準(zhǔn)確的物流信息，充分滿足物流系統(tǒng)各項(xiàng)作業(yè)需求，并能整合相關(guān)的硬件設(shè)備與軟件系統(tǒng)，提供格式化的表單．由進(jìn)貨入庫(kù)到出庫(kù)運(yùn)送的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，均能做到靈活的管理與控制。 2.運(yùn)輸規(guī)劃與安排系統(tǒng) 鑒于電子商務(wù)跨地區(qū)的特點(diǎn)，物流系統(tǒng)的運(yùn)輸規(guī)劃及安排就顯得非常重要。在運(yùn)輸作業(yè)及管理需求上，它要能提供全面性的運(yùn)輸作業(yè)信息管理，能夠有效地處理運(yùn)（配）送時(shí)間、運(yùn)（配）送路線、人員薪資／運(yùn)貨賬款、相關(guān)設(shè)備及客戶訂單等管理事項(xiàng)。同時(shí)，該系統(tǒng)亦能提供整體運(yùn)輸作業(yè)中全程的管理功能，包括裝卸和車輛專用場(chǎng)管理以及回程載運(yùn)管理等等。 3.訂貨管理系統(tǒng) 訂貨管理是一套完整的賬務(wù)處理系統(tǒng)，它能處理物流中心每項(xiàng)貨品的銷售過(guò)程，控制每項(xiàng)貨品的明確資料，該過(guò)程包括從電子商務(wù)客戶下達(dá)訂單開(kāi)始到開(kāi)立賬單，直到信息進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)進(jìn)行配送業(yè)務(wù)。 4.物流運(yùn)作決策支持系統(tǒng) 物流運(yùn)作決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是針對(duì)進(jìn)一步提高物流作業(yè)水平的一套決策支持系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)通過(guò)界面連接物流管理系統(tǒng)，成為一個(gè)高層管理者實(shí)現(xiàn)管理控制的工具。它能協(xié)助管理人員，在復(fù)雜的物流作業(yè)決策上，迅速而有效地做出正確的決定。 需要強(qiáng)調(diào)的是，物流系統(tǒng)的合理化追求的并非只是各個(gè)單一環(huán)節(jié)的合理化，而是應(yīng)從整體效益出發(fā)，力求在確保實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的前提下，對(duì)各個(gè)物流環(huán)節(jié)的優(yōu)化。

以上就是關(guān)于包裝提高改善方案相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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