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包裝車間員工工作流程（包裝車間員工工作流程圖）

發(fā)布時間：2023-04-04 08:08:44 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 135 當前文章關(guān)鍵詞排名出租

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本文目錄:

1、塑膠廠的車間工人都做些什么？？
2、生產(chǎn)工作流程怎么寫
3、車間管理流程是什么？
4、電子廠包裝員工工作職責

包裝車間員工工作流程（包裝車間員工工作流程圖）

一、塑膠廠的車間工人都做些什么？？

塑膠廠的車間工人工作內(nèi)容：

啤機,及開關(guān)注塑機門并取出產(chǎn)品;
加工塑膠產(chǎn)品；
產(chǎn)品的第一道外觀檢查
產(chǎn)品包裝、標識、數(shù)量統(tǒng)計
產(chǎn)品二次加工，等。

工作基本要求

1、裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。下班后，應將其工作用具擺放在指定位置，切斷電源下班。

2、裝配工工作流程有序，請員工保持肅靜，嚴禁在工作時大聲喧嘩、打鬧。

3、裝配車間桌面、地面要保持干凈、整潔，裝配產(chǎn)品完成要及時處理。

4、裝配車間內(nèi)禁止吸煙。

5、自覺遵守公司各項制度，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗。

6、每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。

二、生產(chǎn)工作流程怎么寫

問題一：如何寫生產(chǎn)部的工作流程告訴你一個流程，按照這個流程去編寫：一、生產(chǎn)任務(wù)下達（什么部門下達，下達到那個崗位）二、領(lǐng)料員負責到倉庫領(lǐng)料；；三、按各項工序進行生產(chǎn)（這就要根據(jù)你們的實際生產(chǎn)情況寫了，其中一定要寫上每道工序的質(zhì)量控制注意事項和責任崗位）；四、成品質(zhì)量檢測；五、入庫。

問題二：生產(chǎn)型公司的工作流程怎么寫如果是生產(chǎn)---銷售的單位的話就是：業(yè)務(wù)接單---業(yè)務(wù)下內(nèi)部訂單至生管---生管制定生產(chǎn)排程---生管回復業(yè)務(wù)交期（也可能是業(yè)務(wù)定下交期請生管達成）---生管下采購申請單至采購--采購下單進料（包括外包加工）---IOC檢驗原料--倉庫入庫---倉庫發(fā)料至生產(chǎn)線生產(chǎn)---完成品入庫---倉庫打包出貨---業(yè)務(wù)或財務(wù)月底對帳---開票至客戶---到月結(jié)期限收款！

問題三：生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)管理流程

1.目的:

接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計劃、安排物料采購、確認生產(chǎn)進度、并確?？蛻艚黄?。

2.范圍:

凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。

3.權(quán)責:

3.1業(yè)務(wù)跟單：跟催客戶訂單，制訂生產(chǎn)計劃，并追蹤生產(chǎn)計劃達成狀況。

3.2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計劃生產(chǎn)并當產(chǎn)量不達標時有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計劃生產(chǎn)。

3.4品管課：執(zhí)行檢驗。

3.5倉庫：物料的請購、入庫與出貨。

4.定義:無

5.作業(yè)內(nèi)容：

5.1作業(yè)流程圖. (附件一)

5.2物料管理：倉管接業(yè)務(wù)課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《嘩OM》表計算物料需求及查詢倉庫物料狀況。

5.2.1若有庫存,則由生產(chǎn)課負責人安排領(lǐng)料生產(chǎn).

5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買.

5.2.3 生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進行分批領(lǐng)料，領(lǐng)料單上注明訂單號。超過訂單之物料需求（按工序不良控制比例表上?。﹤}庫不予以發(fā)料。

5.2.4 由于制程不良導致物料不夠生產(chǎn)時，由生產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補料單”補料。

5.2.5 訂單的物料情況由倉管盤查后須及時反饋至業(yè)務(wù)跟單。

5.3生產(chǎn)計劃：業(yè)務(wù)跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機臺情況合理安排生產(chǎn)計劃表。生產(chǎn)計劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。

5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準后的“生產(chǎn)計劃表”進行生產(chǎn).

5.4生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計劃表”按>進行生產(chǎn)。

5.5生產(chǎn)進度控制

5.5.1生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日報表”交業(yè)務(wù)跟單對生產(chǎn)進度進行控制.

5.5.2如生產(chǎn)進度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨.

5.5.3如生產(chǎn)進度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書面“聯(lián)絡(luò)單”反饋給業(yè)務(wù)跟單,由業(yè)務(wù)跟單重新調(diào)整計劃或安排產(chǎn)品外包。

5.6生產(chǎn)計劃變更:

當客戶訂單變更時包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由

業(yè)務(wù)課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務(wù)跟單重新排定“生產(chǎn)計劃”，

生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計劃生產(chǎn).

5.9成品入庫及成品出貨參照>作業(yè)。

6.相關(guān)文件:

6.1品質(zhì)手冊

6.2與顧客有關(guān)的過程管理程序

6.3制程管制程序

6.4過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序

6.5倉庫管理辦法

7.相關(guān)表單:

7.1生產(chǎn)計劃表

7.2 BOM表

7.3各工序不良控制比例表

7.4生產(chǎn)日報表（各工序）

7.5 生產(chǎn)日報表（總表）

7.6 退料單

7.7 補料單

7.8 聯(lián)絡(luò)單

7.9 領(lǐng)料單...>>

問題四：如何寫生產(chǎn)部的工作流程所謂流程就是工作一步一步如何完成的。

流程是分不同層級的：

最高級的是業(yè)務(wù)流程，比如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。

然后一般是一些細分下來的跨部門流程

最細節(jié)的是一些類似與操作規(guī)范

完成流程的編制，一般先要有一個流程的清單，就是工作中需要哪些流程，然后是流程的細節(jié)內(nèi)容，一般是包括流程圖和流程說明，流程圖可以用VISIO來畫，當然用PPT或者WORD甚至EXCEL都可以完成；流程說明是把流程圖中的每一個步驟更加詳細的描述出來，會包括流程的具體內(nèi)容，相關(guān)的要求，需要填寫的表單，還可以有時間限制等。

對你說額視頻采集卡沒有接觸過，不好說，可以舉個其他的例子，比如服裝吧：

從流程清單上來說，可能需要有這些：

生產(chǎn)計劃控制流程

生產(chǎn)物資供應流程

產(chǎn)品質(zhì)量控制流程

排產(chǎn)計劃流程

外協(xié)業(yè)務(wù)流程

賣單管理流程

報價流程

開發(fā)樣制作流程

寄樣制作流程

裁剪樣制作流程

確認樣制作流程

嘜架制作流程

生產(chǎn)工序編排流程

面輔料打色打樣流程

樣衣面輔料采購流程

原材料采購流程

原材料入庫流程

原材料退貨流程

原材料加工流程

輔料配貨流程

成品入庫流程

成品配貨裝箱流程

成品出庫流程

裁剪車間作業(yè)流程

面里料裁剪流程

面里料配貨流程

縫制車間作業(yè)流程

縫制車間補片流程

縫制車間輔料補料流程

后整車間作業(yè)流程

裁片檢驗流程

印繡花業(yè)務(wù)流程

中間隨便抽取一個，縫制車間作業(yè)流程吧，可能有以下的步驟：

制訂縫制生產(chǎn)周計劃

面里料配貨流程

輔料配貨流程

組織召開產(chǎn)前啟動會

縫制產(chǎn)前樣

檢驗產(chǎn)前樣

縫制

組檢檢驗

成品總檢檢驗

成品抽檢

后整車間作業(yè)流程

這么說很多東西不夠形象，你可以到網(wǎng)上去找一些流程圖看一看，會更加清晰一些

問題五：生產(chǎn)主任崗位的工作流程怎么寫崗位的工作流程？崗位對應的是工作職責！而流程是將眾多崗位的人員連接起來的，不同崗位的人員在同一個流程中辦理不同的事情。你可以

1、了解這個崗位的人員平時在做些什么事，1234把它列出來

2、了解公司的流程中有多少個與這個崗位有關(guān)，在每一個流程中，這個崗位的人員發(fā)揮什么作用，辦理什么事情，把它們1234列出來

然后，綜合以上，整理出這個崗位的工作職責。

問題六：印刷車間工作流程怎么寫啦？印刷的工藝流程大致是這樣的--先做設(shè)計文件，然后出菲林，菲林出好了貼在燈臺上檢查，沒有問題了就交曬版間曬版，曬好PS版以后交付印刷車間印刷！印刷出來以后的事情就屬于后道了，如果是做瓦楞盒子的，那還要開瓦楞，裱瓦楞上軋車，然后糊盒，打包，送貨！這個是一般常規(guī)操作的工藝流程,但是也有一些特種印刷工藝一技術(shù),也給提供給你，希望對你有幫助. 特種印刷工藝技術(shù) 1.噴墨印刷噴墨印刷是一種高效的特種印刷方式，它可以應用于包裝工業(yè)生產(chǎn)線上，快速打印生產(chǎn)日期、批號和條形碼等內(nèi)容。由于噴墨印刷屬于無壓印刷，并且使用的油墨種類多樣，因此它的承印物范圍非常廣泛，可以是各種包裝品。這無疑為包裝生產(chǎn)線提供了很大的自由度。目前噴墨印刷還有很多應用領(lǐng)域并不為人所知，如何利用好噴墨印刷技術(shù)無疑是技術(shù)熱點問題，只要我們用得好，相信它能為我們帶來意想不到的效果。數(shù)字技術(shù)不斷進步，噴墨印刷也有了很快發(fā)展，一些技術(shù)問題得到了完美的解決，這使得噴墨印刷產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。目前一些高端的噴墨印刷產(chǎn)品在色調(diào)層次、清晰度、色飽和度等方面都接近了傳統(tǒng)印刷的水平。它的一些固有優(yōu)勢也得到進一步發(fā)揮，其印刷速度加快，印刷準確性提高。在與數(shù)據(jù)庫結(jié)合后，噴墨印刷完全能夠勝任可變數(shù)據(jù)印刷，這就為包裝印品的差異化、個性化生產(chǎn)帶來了福音。如果采用最新的JDF生產(chǎn)標準，噴墨印刷設(shè)備也很容易融入到整個印廠的數(shù)字化生產(chǎn)流程中，從而實現(xiàn)更佳的設(shè)備控制，實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率。噴墨印刷兩個主要特點是“按需印刷”和“個性化”。這兩個特點可以滿足包裝市場不斷涌現(xiàn)的新需求。如今，配有數(shù)字印刷機組的窄幅標簽包裝印刷生產(chǎn)線很常見，而且數(shù)碼印刷機可以和模切設(shè)備和印后加工生產(chǎn)線聯(lián)線生產(chǎn)，實現(xiàn)更高質(zhì)量和更快的周轉(zhuǎn)速度。 2.防偽印刷可以說在包裝印刷領(lǐng)域，防偽印刷有著至關(guān)重要的作用。如果說一般的產(chǎn)品需要一個顯著的產(chǎn)品標識的話，那么很多高檔的產(chǎn)品就不得不需要一套完善的防偽系統(tǒng)了。這是生產(chǎn)廠家的需要同時也是消費者的需要，因此防偽印刷在包裝裝潢產(chǎn)品印刷中應用廣泛，并且隨著人們品牌意識的不斷提高和知識產(chǎn)權(quán)保護力度的加大，相信防偽印刷會有極大的市場前景。目前存在的普遍狀況是：很多普通印刷廠家并不具備防偽印刷的能力，因此他們不得不把訂單進行外包，很多情況下，這筆訂單要比單純的印刷訂單利潤更高。常見的防偽方式有：激光全息防偽、特種油墨防偽、制版與印刷工藝防偽、特種紙張防偽。目前常用于包裝裝潢印刷的防偽方式為前三種。采用激光全息防偽技術(shù)，包裝產(chǎn)品不但具有直觀的防偽效果，同時精美的印刷圖案在陽光下熠熠生輝，如彩虹一般色彩絢爛，能夠吸引消費者注意，因此，這種技術(shù)非常適用于包裝品印刷。采用特種油墨防偽技術(shù)是一種成本較低的方法。因為一般情況下，它不需要添加額外的設(shè)備，對現(xiàn)有印刷工藝的改造也不是很大。目前也有很多產(chǎn)品采用這種防偽技術(shù)。這個技術(shù)是提高印刷產(chǎn)品附加值的好辦法，因為它的投入較少，見效很快。在制版和印刷工藝中應用防偽技術(shù)是一種綜合的防偽方式，這項技術(shù)也是應人們對高質(zhì)量包裝品的需求而生的。這種防偽技術(shù)利用多種印刷設(shè)備綜合使用，多種印刷工藝相互滲透，多種工序相互結(jié)合，尤其是引入一些獨有的特殊印刷方式。這一切使得最終產(chǎn)品具有較強的防偽功能。但同時也加大了生產(chǎn)成本及其生產(chǎn)復雜度，規(guī)模較大的印刷廠在應用這項技術(shù)時更加得心應手一些。當然，使用這項技術(shù)會對印廠的生產(chǎn)水平提出挑戰(zhàn)，這要求印刷廠擁有高穩(wěn)定性和高精度的印刷設(shè)備，擁有完善的質(zhì)量控制與管理系統(tǒng)，擁有經(jīng)驗豐富的熟練的技術(shù)人員，所有這些都是提高產(chǎn)品附加值的有力保證。在一些地方，特殊的傳統(tǒng)印刷......>>

問題七：生產(chǎn)車間的管理方案怎么寫？？？？？一、序

二、管理理念和方法

三、實現(xiàn)目標的過程

四、其它改進方法

一、序：

一個團隊就象人一樣，有出生、成長和成熟的過程。

二、管理理念

――精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)是永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費。精益是一種全新的企業(yè)文化，而不是最新的管理時尚。

精益生產(chǎn)方式的目的是――最大限度地消除浪費（過多制造造成的浪費；庫存的浪費；品質(zhì)不良的浪費；等待造成的浪費；搬運造成的浪費；加工造成的浪費；動作造成的浪費）

管理方法：團隊工作法、注重關(guān)鍵細節(jié)

團隊工作法（Teamwork）努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍。團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的稽核，提高工作效率。每位管理人員在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。團隊成員強調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)的順利進行。團隊成員要增強大局觀念。當發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應該“求大同存小異”。在工作中應發(fā)揚“有人負責我服從，無人負責我負責”的精神，但不主張盲目而越位負責，這將會嚴重影響管理的執(zhí)行力。在團隊當中，知識是一種共同的思維基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)觀念中，知識是個人私有的力量、權(quán)力，是不可以共享給別人的。要充分發(fā)揮團隊的力量，只有大家把知識經(jīng)驗共享出來，才更易碰撞出創(chuàng)新的火花。每個員工的成功才有企業(yè)的成功。只有把團隊成員的利益放在心上才有凝聚力。

注重關(guān)鍵細節(jié)：

小天鵝公式

海爾法則

三、實現(xiàn)目標的過程；

3.1 生產(chǎn)現(xiàn)狀

品質(zhì)不良狀況；

管理人員主要精力處理事物，如生產(chǎn)異常？、品質(zhì)異常？

員工是否勞動效率低？

原、輔料是否沒有進行有效控制？

3.2 管理意識的更新

如何提高產(chǎn)品的一次合格率？

如何通過徹底消除各類損耗和浪費，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本？

如何通過建設(shè)優(yōu)秀現(xiàn)場管理文化，創(chuàng)造環(huán)境整潔、設(shè)備完好、管理有序的工廠？

如何開展5S活動，改善員工精神面貌，激活員工和員工團隊精神？

3.3 改進生產(chǎn)活動

3.3.1 品質(zhì)不良原因分析及對策

3.3.2 設(shè)備管理

設(shè)備維護的狀況直接影響到生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞消除停機時間。全面生產(chǎn)維修（TotalProductive Maintenance，TPM）是消除停機時間最有力的措施，包括例行維修、預測性維修、預防性維修和立即維修四種基本維修方式。

例行維修――一操作工和維修工每天所作的維修活動，需要定期對機器進行保養(yǎng)。預測性維修――利用測量手法分析技術(shù)預測潛在的故障，保證生產(chǎn)設(shè)備不會因機器故障而造成時間上的損失。其意義在于未雨綢繆，防患于未然。

預防性維修――一為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機器不發(fā)生意外故障。立即維修――一旦有故障發(fā)生時，維修人員要召之即來，隨叫隨到，及時處理。

3.3.3 生產(chǎn)管理

培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍（現(xiàn)代化的硬件設(shè)施可以投資，技術(shù)專才可以引進，但整體的一支高素質(zhì)、高技能的工人隊伍卻無法完全引進，而要靠企業(yè)長期培訓、儲蓄、積累起來。一個制造業(yè)公司的競爭力在相當程度上取決于工人的素質(zhì)狀況。精益生產(chǎn)可以起到培養(yǎng)用心、有心、肯動腦筋、關(guān)心企業(yè)的一批優(yōu)秀工人的作用。要提高中層生產(chǎn)管理干部的管理水平、......>>

問題八：生產(chǎn)管理流程怎么編制生產(chǎn)管理流程

1.目的:

接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計劃、安排物料采購、確認生產(chǎn)進度、并確保客戶交期。

2.范圍:

凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。

3.權(quán)責:

3.1業(yè)務(wù)跟單：跟催客戶訂單，制訂生產(chǎn)計劃，并追蹤生產(chǎn)計劃達成狀況。

3.2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計劃生產(chǎn)并當產(chǎn)量不達標時有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計劃生產(chǎn)。

3.4品管課：執(zhí)行檢驗。

3.5倉庫：物料的請購、入庫與出貨。

4.定義:無

5.作業(yè)內(nèi)容：

5.1作業(yè)流程圖. (附件一)

5.2物料管理：倉管接業(yè)務(wù)課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《BOM》表計算物料需求及查詢倉庫物料狀況。

5.2.1若有庫存,則由生產(chǎn)課負責人安排領(lǐng)料生產(chǎn).

5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買.

5.2.4 由于制程不良導致物料不夠生產(chǎn)時，由生產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補料單”補料。

5.2.5 訂單的物料情況由倉管盤查后須及時反饋至業(yè)務(wù)跟單。

5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準后的“生產(chǎn)計劃表”進行生產(chǎn).

5.4生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計劃表”按>進行生產(chǎn)。

5.5生產(chǎn)進度控制

5.5.1生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日報表”交業(yè)務(wù)跟單對生產(chǎn)進度進行控制.

5.5.2如生產(chǎn)進度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨.

5.6生產(chǎn)計劃變更:

當客戶訂單變更時包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由

業(yè)務(wù)課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務(wù)跟單重新排定“生產(chǎn)計劃”，

生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計劃生產(chǎn).

5.9成品入庫及成品出貨參照>作業(yè)。

6.相關(guān)文件:

6.1品質(zhì)手冊

6.2與顧客有關(guān)的過程管理程序

6.3制程管制程序

6.4過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序

6.5倉庫管理辦法

7.相關(guān)表單:

7.1生產(chǎn)計劃表

7.2 BOM表

7.3各工序不良控制比例表

7.4生產(chǎn)日報表（各工序）

7.5 生產(chǎn)日報表（總表）

7.6 退料單

7.7 補料單

7.8 聯(lián)絡(luò)單

7.9 領(lǐng)料單...>>

問題九：崗位流程怎么寫一、范圍

本標準規(guī)定了生技部的管理職能、管理權(quán)限、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標準適用于生技部的管理工作。[ - . . ]

二、管理職能

1、負責牽頭制定公司年度月度生產(chǎn)計劃、有關(guān)目標責任的制定與考核。

2、負責本廠生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)保、節(jié)能、科技進步、計量、更新改造工作等生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

3、負責生產(chǎn)統(tǒng)計管理。

4、負責倉庫日常管理。

5、負責物資采購工作的日常管理。

6、負責機組對外檢修維護、大修、小修、臨修、事故搶修等外包工作的日常管理、協(xié)調(diào)、驗收。

7、負責備品備件的申報工作。

三、管理權(quán)限

1、有權(quán)對公司各部室、單位的相關(guān)工作檢查、指導、協(xié)調(diào)、和監(jiān)督。

2、有權(quán)對分管范圍內(nèi)的工作提出考核及獎勵意見。

3、有權(quán)對所管理的大修、更改、基建、及科技專項資金進行協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指導。

4、有權(quán)對違反上級法規(guī)、條例、文件的行為提出考核意見。

5、有權(quán)對違反標準化規(guī)定的行為，提出處理意見或向上級報告。對不符合有關(guān)標準化法規(guī)要求的技術(shù)文件、有權(quán)不予簽字。

6、有權(quán)要求各有關(guān)部門、單位提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)及資料。

7、有權(quán)對本部門工作范圍所涉及的專業(yè)人員的進修、培訓提出建議。

8、有權(quán)對本部門編制的各類文件進行解釋。

9、有權(quán)對生產(chǎn)管理體制提出改進、完善的建議。

10、有權(quán)代表本廠審查、鑒定承攬工程項目單位的資質(zhì)并擇優(yōu)作出選擇。

11、有權(quán)對公司工程技術(shù)、生產(chǎn)管理人員晉級（職）、調(diào)動、職稱評定提出建議。

四、管理內(nèi)容和要求

1、堅持“安全第一”的方針，以經(jīng)濟效益為龍頭，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度，并結(jié)合本廠的具體情況編制有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理細則并監(jiān)督執(zhí)行。

2、從技術(shù)上對安全管理負責，參與調(diào)查、分析安全管理工作中發(fā)生的異常問題，從技術(shù)上提出防范措施，并組織監(jiān)督實施。

3、負責職責范圍內(nèi)各專業(yè)例會的籌備和組織，并對會議效果進行監(jiān)督。

4、負責建立健全技術(shù)責任制。

5、技術(shù)監(jiān)督管理

（1）負責金屬監(jiān)督、化學監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督、高電壓監(jiān)督、熱工儀表監(jiān)督、電氣儀表監(jiān)督、鍋爐及壓力容器監(jiān)督等項技術(shù)監(jiān)督管理工作以及大小修及日常的金屬監(jiān)督測試工作。

（2）負責各類技術(shù)標準措施并監(jiān)督實施。

（3）負責向檔案管理部門提出技術(shù)標準購置、發(fā)放意見。

（4）負責技術(shù)標準的宣傳工作，并監(jiān)督執(zhí)行。

6、設(shè)備管理

（1）負責組織落實設(shè)備全過程管理工作。

（2）負責設(shè)備的可靠性、安全性、經(jīng)濟性均達到國內(nèi)同類設(shè)備的先進水平。

（3）負責分析設(shè)備的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟壽命、技術(shù)壽命，并及時提出設(shè)備更改、完善的意見，保證在用及備用設(shè)備狀況完好。

（4）負責設(shè)備、材料、備件購置的技術(shù)管理。

（5）負責設(shè)備維修維護、消缺管理。

（6）負責設(shè)備報廢、退役、調(diào)撥的鑒定及審核。

（7）負責地下管網(wǎng)及隱蔽工程的技術(shù)管理。

（8）負責設(shè)備異動、設(shè)備分工及設(shè)備評級管理。

7、檢修管理

（1）負責編制設(shè)備檢修月度、季度及年度計劃，并組織實施。

（2）負責大修資金的管理。

（3）負責大、小修計劃的編制、審核、并組織實施。

（4）負責檢修質(zhì)量驗收，質(zhì)量檢查監(jiān)......>>

問題十：生產(chǎn)管理流程有哪些？生產(chǎn)流程就是產(chǎn)品從原材料到成品的制作過程中要素的組合。做任何事情都有一個過程，比如做五金件，可能需要先買紫銅，然后拉伸、下料、熱處理、沖壓、焊接、酸洗、組裝、包裝；在這個過程中，你可能還要領(lǐng)料、日報記錄、工藝記錄、檢驗等等，這些內(nèi)容有的必須有先后，有的則可以穿插在其他內(nèi)容之間。順序做生產(chǎn)，這個過程中，有供應商（原材料提供者），輸入（原材料）、輸出（成品）、過程（生產(chǎn)過程）、有接收者（倉庫）。這些要素在一起就構(gòu)成了流程，是典型的生產(chǎn)流程。生產(chǎn)流程的基本要素生產(chǎn)流程的基本要素，是構(gòu)成一個完整的生產(chǎn)流程所必不可少的元素。分析生產(chǎn)流程的基本要素可以使我們更容易理解什么是生產(chǎn)流程。作為一個完整的流程，基本上應具備以下要素：客戶、過程、輸入、輸出、供應商。生產(chǎn)管理工具參與整個流程，中小團隊的話用日事清就不錯。從團隊計劃的任務(wù)拆分、分發(fā)，到員工個人的工作日程安排，都可以在軟件中進行，另外團隊中最注重的溝通問題也由看板來解決。

三、車間管理流程是什么？

1、各外協(xié)廠的定單必須按合同計劃保質(zhì)保量完成。

2、所有合同排單由某某負責、某某協(xié)助，包括每月底車間的進出貨總結(jié)。

3、所有外協(xié)產(chǎn)品的進出數(shù)量由某某負責、并及時做好記錄，包括月底盤點。（應做到數(shù)量準確、記錄明確）

包裝車間員工工作流程（包裝車間員工工作流程圖）