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研發(fā)管理體系建設(shè)（研發(fā)管理體系建設(shè)模式）

發(fā)布時間：2023-04-04 04:21:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 52 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

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本文目錄:

1、如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系
2、如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系
3、怎樣架構(gòu)企業(yè)研發(fā)管理體系
4、研發(fā)管理體系的管理原則不包括哪些

研發(fā)管理體系建設(shè)（研發(fā)管理體系建設(shè)模式）

一、如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系

但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運作；對產(chǎn)品成功片面強調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開發(fā)；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現(xiàn)分離等等。當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗，對產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時過景遷，過去的經(jīng)驗和認(rèn)識并不是未來成功的有效向?qū)?。隨著市場、競爭和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開始。課程特色系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。針對性：專門針對總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。實踐性：以講師10多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。培訓(xùn)收益l 在短時間內(nèi)系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識上與國際接軌；l 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路，樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則；l 學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式；l 學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場為導(dǎo)向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作；l 了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道。參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、流程工程師、QA等。培訓(xùn)講師靖爽，工科碩士，研發(fā)管理領(lǐng)域資深培訓(xùn)講師。十五年產(chǎn)品研發(fā)與管理工作，供職于中科院自動化所、華為技術(shù)有限公司，歷任高級工程師、系統(tǒng)分析師，項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位，成功管理了多個大型產(chǎn)品研發(fā)和系統(tǒng)實施項目，包括國家863項目、國家科技進(jìn)步獎項目；主導(dǎo)了三十余個研發(fā)管理咨詢項目和研發(fā)管理信息系統(tǒng)，擅長領(lǐng)域為產(chǎn)品研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理、市場管理/產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)績效管理與組織架構(gòu)設(shè)計等。以研發(fā)管理咨詢?yōu)橐劳?，將沙盤演練方式與研發(fā)項目管理的優(yōu)秀實踐結(jié)合起來，獨創(chuàng)了《研發(fā)項目管理沙盤》課程，獲得廣泛積極的反響，被譽為“研發(fā)管理類課程的重大突破”（某跨國電訊設(shè)備制造商，項目總監(jiān)語）。累計培訓(xùn)達(dá)到數(shù)百場，學(xué)員包括中集集團、中國電信分公司、河南新煙集團、德力西電氣、士蘭微電子、同洲電子、晶辰電子、科美東雅、索貝數(shù)碼、寶時得機械、重慶長安汽車、步步高電話、中國普天、金蝶國際、歐亞科技、世紀(jì)長秋、日立電梯、大方軟件、控創(chuàng)集團、美的集團、深圳華強文化科技集團、威勝集團、菲鵬生物、天馬微電子、名門鎖業(yè)、天波信息、威勝電子、日海通訊、三一智能等。主講課程為產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項目管理（沙盤）、從技術(shù)走向管理、研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)等。2．為什么要把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化3．產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化（產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化、產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化）4．產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化：階段、步驟、任務(wù)、活動；6．階段劃分的原因；充分考慮風(fēng)險管理進(jìn)行階段劃分7．產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化：流程的層次結(jié)構(gòu)（主流程、使能流程/子流程）8．為什么一些公司未能成功地將它們的產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化9．產(chǎn)品開發(fā)流程演變的階段四、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊 1．成功的產(chǎn)品開發(fā)小組的特征2．產(chǎn)品開發(fā)的組織類型，及其如何對項目產(chǎn)生影響3．職能型組織、項目型組織、矩陣型組織4．在管理實踐中，矩陣型組織的變體及其應(yīng)用場合5．案例講解：企業(yè)不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)的變遷6．跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)7．成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的技能、素質(zhì)、知識與經(jīng)驗8．產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)9．功能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)10．PDT和功能部門之間的關(guān)系五、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策1．產(chǎn)品開發(fā)中的評審體系（分層架構(gòu)）2．建立產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策評審（DR）機制的意義、目的1）案例講解：缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策機制、遲緩決策的代價2）階段決策評審與高效決策3．評審方法論 1）業(yè)務(wù)決策評審的時機 2）業(yè)務(wù)決策評審的組織（PRB）4）業(yè)務(wù)決策評審的內(nèi)容（業(yè)務(wù)計劃書）4．各業(yè)務(wù)決策評審點5．怎樣根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)置決策評審點六、產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審1．技術(shù)評審TR的目的、原則2．技術(shù)評審TR的關(guān)注點、要素3．技術(shù)評審TR評審操作過程 4．技術(shù)評審TR中的角色、職責(zé) 5．技術(shù)評審TR的度量指標(biāo)6．技術(shù)評審專家管理制度七、產(chǎn)品開發(fā)流程的子流程、使能流程、功能領(lǐng)域流程1．產(chǎn)品開發(fā)流程的層次結(jié)構(gòu)2．技術(shù)開發(fā)流程3．項目管理流程4．產(chǎn)品需求管理流程5．產(chǎn)品配置管理流程八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程1．應(yīng)根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀采用不同的實施策略2．案例分享：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程的實施過程3．產(chǎn)品開發(fā)流程變革項目的實施過程（三個階段、六個步驟）4．管理變革項目實施過程各階段的主要活動5．變革管理關(guān)注于轉(zhuǎn)變中的人的問題6．成功實施的策略（明確改進(jìn)的階段性目標(biāo)、三步曲）7．管理變革項目的關(guān)鍵成功要素CSF8．管理變更項目各階段的風(fēng)險分析及應(yīng)對措施【參會對象】企業(yè)高層、部門經(jīng)理、HR管理者、工會干部、法務(wù)人員

二、如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系

高獎勵對應(yīng)研發(fā)部門，逐漸形成高效的研發(fā)管理體系。

三、怎樣架構(gòu)企業(yè)研發(fā)管理體系

完全靠人來管理是不可能完成的，需要合適的工具來輔助，當(dāng)然，工具也不可能完全代替人。

要搭建一個完整的企業(yè)研發(fā)管理平臺有兩種不同的方式：

第一種：每個業(yè)務(wù)采用一套單獨的軟件來工作。好處是可選擇的余地大，有免費版可用，帶來的問題是各個系統(tǒng)自己難以有效集成，信息無法高效的復(fù)用，使用和維護比較復(fù)雜，雖然靈活，前期投入低，但是使用和后期維護成本會越來越高，所以難以滿足企業(yè)級研發(fā)項目管理的需求。

第二種：采用業(yè)界最為專業(yè)的項目管理軟件來管理，讓專業(yè)的工具來做專業(yè)的事情。

可是，一說到項目管理軟件，我相信立刻就會有人奉上諸如缺陷管理、配置管理、計劃管理、需求管理、知識管理、合同管理、變更管理、報告管理，還有郵件和辦公自動化等形形色色、規(guī)格不一的軟件，像一堆雜亂的汽車零部件，發(fā)不動、底盤、變速箱、輪胎還有方向盤，隨處擺放，型號各異。

要想建立一個有效的項目管理環(huán)境，你不得經(jīng)過遴選、拼裝、匹配、改造，最后也不見得能滿足要求。請記住，永遠(yuǎn)不要用多套軟件來做管理，否則，只會給日后的工作帶來災(zāi)難。

四、研發(fā)管理體系的管理原則不包括哪些

研發(fā)管理體系的管理原則包含9點，除這9點之外的都是不包括。1、面向價值、市場驅(qū)動。2、傾聽3個方面的聲音（VOC、VOB、VOE）。3、均衡的結(jié)構(gòu)化流程（在結(jié)構(gòu)化與靈活之間取得平衡）。4、跨部門協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)。5、逐步強化項目管理的重要性和作用。6、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，采取異步模式，避免在產(chǎn)品開發(fā)過程中，陷入技術(shù)研究的不確定性與風(fēng)險。7、績效管理體系配套實施。8、全局規(guī)劃、分步實施。9、人、流程和技術(shù)同步考慮。

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