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電商公司發(fā)展規(guī)劃（電商公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)）

發(fā)布時間：2023-04-04 01:59:01 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 136 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

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本文目錄:

1、中小企業(yè)開展電子商務(wù)如何制定發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃？
2、電商未來發(fā)展的前景怎么樣呢？
3、電商運營要怎么寫2017年年度運營計劃
4、電商平臺發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

電商公司發(fā)展規(guī)劃（電商公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)）

一、中小企業(yè)開展電子商務(wù)如何制定發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃？

電子商務(wù)是商務(wù)活動（包含信息流、資金流、物流）電子化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化及智能化。要分階段、分層次地推進(jìn)，實現(xiàn)不同水平的商務(wù)與電子的融合，要因地置宜，結(jié)合本單位的情況，由淺入深分階段分層次的發(fā)展電子商務(wù)。

1、電子商務(wù)三個層次或三個階段

電子商務(wù)按應(yīng)用水平及商務(wù)與電子的融合程度可分三個層次或三個階段：

（1）初級電子商務(wù)或商務(wù)初級電子化、網(wǎng)絡(luò)化：初步開展電子商務(wù)，主要實現(xiàn)信息流的網(wǎng)絡(luò)化，即進(jìn)行網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品信息，網(wǎng)上簽約洽談，網(wǎng)上營銷，網(wǎng)上收集客戶信息，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷等非支付型電子商務(wù)。實現(xiàn)初級經(jīng)營服務(wù)信息化。

（2）中級電子商務(wù)或商務(wù)中級電子化、網(wǎng)絡(luò)化：實現(xiàn)信息流與資金流的網(wǎng)絡(luò)化即實現(xiàn)網(wǎng)上交易、網(wǎng)上支付，實現(xiàn)支付型電子商務(wù)，以供應(yīng)鏈管理與客戶管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)中級經(jīng)營服務(wù)信息化。

（3）高級電子商務(wù)或商務(wù)高級電子化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化：開展協(xié)同電子商務(wù)，全面實現(xiàn)信息流、資金流、物流等三流的網(wǎng)絡(luò)化：實現(xiàn)支付型電子商務(wù)與現(xiàn)代物流，網(wǎng)上訂貨與企業(yè)內(nèi)部ERP、SCM、CRM、BI結(jié)合，及時精良生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存。協(xié)同商務(wù)強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售交貨、物流配送、售后服務(wù)、甚至是最后的成效評估等，都通過網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)平臺進(jìn)行，使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)各方能夠同步作業(yè)。

國內(nèi)電子商務(wù)目前大多處于初級電子商務(wù)的層次或初級階段，部分處于中級電子商務(wù)的層次即中級階段，少數(shù)進(jìn)入高級階段，在中小企業(yè)中相當(dāng)部分沒有上網(wǎng)，沒有開展電子商務(wù)，一部分中小企業(yè)已開展初級電子商務(wù)。

2、確定電子商務(wù)的發(fā)展目標(biāo)

大多數(shù)沒有開展電子商務(wù)的中小企業(yè)近期以發(fā)展初級電子商務(wù)為目標(biāo)，少數(shù)已開展初級電子商務(wù)的中小企業(yè)近期以發(fā)展中級電子商務(wù)為目標(biāo)。

3、制定發(fā)展電子商務(wù)的規(guī)劃

中小企業(yè)要結(jié)合本單位的情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，制定發(fā)展電子商務(wù)的規(guī)劃。企業(yè)電子商務(wù)規(guī)劃是企業(yè)信息化規(guī)劃重要組成部分，就是企業(yè)經(jīng)營服務(wù)信息化規(guī)劃，企業(yè)電子商務(wù)規(guī)劃內(nèi)容：

（1）商務(wù)網(wǎng)站的設(shè)計與建設(shè)

網(wǎng)站策劃，網(wǎng)頁及網(wǎng)站內(nèi)容設(shè)計制作，網(wǎng)站的經(jīng)營與管理。

（2）網(wǎng)絡(luò)營銷與促銷，包括：

a.建立與強(qiáng)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌；b.建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)形象；c.創(chuàng)造基于網(wǎng)絡(luò)的新經(jīng)營模式；d.拓展與顧客的互動聯(lián)系；e.分銷商、代理商、零售商管理；f.訂單管理。

（3）網(wǎng)絡(luò)采購，包括：

a.招標(biāo)管理；b.采購管理；c.供應(yīng)商管理；d.庫存管理。

（4）網(wǎng)絡(luò)營銷與供應(yīng)鏈管理（5）網(wǎng)絡(luò)營銷與客戶關(guān)系管理

二、電商未來發(fā)展的前景怎么樣呢？

電商未來的發(fā)展趨勢相當(dāng)明朗，而且也會發(fā)展地越來越好。對于想要創(chuàng)業(yè)的人士而言，就應(yīng)當(dāng)要借助電商平臺，增加產(chǎn)品的銷量。當(dāng)然在開網(wǎng)店之前，就應(yīng)當(dāng)要有一個好的心態(tài)，畢竟萬事開頭難，只有不斷的堅持，才能在電商這條路越走越遠(yuǎn)。在對貨源選擇時，應(yīng)當(dāng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量。

1電商發(fā)展趨勢

未來一段時期，伴隨著移動電子商務(wù)的興起，電商的交易量也將不斷增多。目前在國內(nèi)電子商務(wù)平臺相對較多，每一個電商平臺，都有著自身的特色所在。想要借助電商平臺，增加產(chǎn)品銷量的人士，在對平臺挑選的時候，應(yīng)當(dāng)要從多個方面綜合性考慮，確保所選擇的平臺，能夠滿足自身對產(chǎn)品銷售的需求所在。近些年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提升，越來越多的人士，開始傾向于海外購物。在這種背景之下，跨境電商應(yīng)運而生，并且相應(yīng)的平臺較多。

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2電子商務(wù)從成長走向成熟

生態(tài)是基石。經(jīng)過多年發(fā)展，目前規(guī)模較大電子商務(wù)平臺企業(yè)紛紛開始構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，平臺為商家和消費者提供交易、支付、物流等各方面全周期支持與服務(wù)，各大平臺與平臺商家之間依存越來越緊密，阿里系、騰訊系、百度系、京東系等主體均取得了顯著規(guī)模效益。各小企業(yè)也能借此站在巨人肩膀上，專注自身核心價值創(chuàng)造，實現(xiàn)小而美的發(fā)展，相繼涌現(xiàn)出韓都衣舍、三只松鼠等眾多知名互聯(lián)網(wǎng)品牌。

創(chuàng)新是靈魂。無論是技術(shù)創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新，都是我國電子商務(wù)發(fā)展的核心動力。共享單車能夠成為外國人眼中的中國新“四大發(fā)明”之一，并邁出國門，與世界共享，其成功既來自于商業(yè)模式創(chuàng)新，來自于獨有的設(shè)計創(chuàng)新，也來自于物聯(lián)網(wǎng)、移動支付等技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新。此外，虛擬現(xiàn)實、增強(qiáng)現(xiàn)實、直播電子商務(wù)、社交電子商務(wù)等新技術(shù)與新模式也已被消費者接受和歡迎。創(chuàng)新能力成為我國電子商務(wù)企業(yè)自身最無法被模仿的獨門絕技。

三、電商運營要怎么寫2017年年度運營計劃

一、寫電商運營年度計劃需要遵守幾個簡單的原則：

第一，合理性。目標(biāo)是可以通過努力達(dá)到的，太高高在上的目標(biāo)，讓人望而生畏。

第二，挑戰(zhàn)性。如果今年已經(jīng)做到200萬銷售額，在整個行業(yè)普遍上漲20%的情況下，明年目標(biāo)仍舊制定成200萬，就沒有一點挑戰(zhàn)性。目標(biāo)要跳一跳可以夠得著，最有可行性。

第三，時效性。目標(biāo)不可能不期限，需要在某一個時間點內(nèi)完成，比如年度目標(biāo)是一年內(nèi)完成，季度目標(biāo)是再三個月內(nèi)完成。

第四，具體性。制定目標(biāo)之后，把目標(biāo)拆分到每個季度、每個月，也包括品類拆分，做什么品類，連衣裙、褲子、打底衫，每一個品類目標(biāo)要制定多少。

二、制定目標(biāo)需要有幾個依據(jù)

首先參考行業(yè)趨勢。生意參謀－市場行情模塊里面，有整個行業(yè)3年的數(shù)據(jù)，可以看到行業(yè)在上升狀態(tài)還是下降狀態(tài)。

其次，參考店鋪往年情況。參考行業(yè)數(shù)據(jù)之后，還需要結(jié)合店鋪往年情況。如果去年店鋪銷售額是200萬，今年目標(biāo)是2000萬，這種跨度太大，可操作程度不大，確實難以實現(xiàn)。今年制定300萬、400萬會更好達(dá)到，也更符合實際情況。

有了初步想法之后，需要填寫年度產(chǎn)品規(guī)劃表，下一個年度做什么產(chǎn)品，提前規(guī)劃出來，填進(jìn)表格中。因為店鋪銷售的不同品類，銷售占比也都不同，對每個品類的供應(yīng)鏈、競爭優(yōu)勢、資源投入情況都不一樣。這里的例子中分了五大品類，相應(yīng)的重點每個月份都不一樣。

年度目標(biāo)規(guī)劃包括幾個部分，一是年度目標(biāo)制定，二是推廣費用預(yù)估，把年度包括活動節(jié)奏規(guī)劃，根據(jù)月份和類目進(jìn)行拆解，規(guī)定每個月銷售額、推廣費用等，有利于不同類目執(zhí)行目標(biāo)過程中有具體性目標(biāo)。整個電商運營可以利用日事清的計劃功能，做到目標(biāo)計劃規(guī)劃到位，具體任務(wù)分解到位，目標(biāo)進(jìn)度跟蹤到位。

四、電商平臺發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

發(fā)展現(xiàn)狀：

1、發(fā)展非常迅速

從宏觀的角度來看，近幾年無論在那個國家或者地區(qū)，電子商務(wù)的發(fā)展都非常的迅速。目前我國電子商務(wù)擁有龐大的消費群體以及先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這位電子商務(wù)的發(fā)展提供了主要基礎(chǔ)和動力。

移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)加劇了電子商務(wù)的發(fā)展。由于電子商務(wù)具有很大的發(fā)展前景，使得我國很多投資者投入到了電子商務(wù)的領(lǐng)域之中，這也使得電子商務(wù)之間的競爭日益激烈。例如最為熟悉的淘寶、唯品會、美麗說等等電子商務(wù)網(wǎng)站之間為了加大競爭力，都開展了各種促進(jìn)消費的活動。

2、物流成本影響電子商務(wù)發(fā)展

目前影響電子商務(wù)發(fā)展的主要因素就是物流問題和信用問題。因為物流具有非常不穩(wěn)定的因素，首先物流成本過高，不利于相關(guān)電商的發(fā)展。其次，有些物流公司的物流服務(wù)水平不高，這也給電商造成了重要的影響。

此外，因為物流運輸時間較長，很容易因為一些外界因素造成商品出現(xiàn)破損。信用問題也是阻礙電子商務(wù)發(fā)展的主要原因，針對信用問題，我國出臺了相關(guān)的管理條例，一些電商網(wǎng)站也做出了相關(guān)的管理機(jī)制。

3、企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)不能和內(nèi)部資源有機(jī)整合

企業(yè)對于電子商務(wù)的整體流程以及相關(guān)營銷手段不夠了解，這就很容易影響企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)建立。

發(fā)展趨勢

一、電子商務(wù)應(yīng)用呈現(xiàn)較高普及化、常態(tài)化趨勢。

二、企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈全流程化趨勢。

三、移動電子商務(wù)成為電子商務(wù)發(fā)展新驅(qū)動力。

四、原“寡頭壟斷”格局漸被“多元化”競爭市場替代。

五、B2C替代C2C是未來網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展的必然趨勢。

六、電子商務(wù)平臺與搜索引擎平臺呈融合化趨勢。