福建首富排行榜2017（福建首富排行榜2017）

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本文目錄:

• 1、中國首富前十名

• 2、福建省 莆田市首富是誰？

• 3、福建新首富出現(xiàn)，他主要是靠著什么發(fā)家的？

• 4、低調(diào)大亨，福建首富，創(chuàng)立31年讓十多個(gè)品牌成為行業(yè)頭牌

一、中國首富前十名

中國首富前十名

1.鐘__

鐘__是出生于1954年浙江諸暨，于1993年創(chuàng)辦了養(yǎng)生堂，并于1996年創(chuàng)辦農(nóng)夫山泉的中國著名企業(yè)家，在2020年農(nóng)夫山泉上市后成為中國新首富，并且在2021年以948億美元的財(cái)富成為亞洲第一富豪，在2022年以4550億元的財(cái)富排名世界第15位，財(cái)富值相較去年降低了15%。

2.張一鳴

張一鳴是出生于1983年福建龍巖，曾先后參與創(chuàng)建了酷訊、九九房、字節(jié)跳動(dòng)、今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)家，于2013年開始登上福布斯和財(cái)富榜單，并且在2022年以3400億元的財(cái)富排在世界第23位，在中國首富排名中位居第二位，財(cái)富相較去年并沒有變化。

3.曾毓群

曾毓群是一個(gè)成立于1968年福建寧德，后于1999年創(chuàng)辦成立新能源科技有限公司，并于2011年創(chuàng)立寧德時(shí)代的企業(yè)家，曾在2018年首次登上富豪榜，并于2021年超越李嘉誠成為香港首富，在2022年以3350億元的財(cái)富排在胡潤中國富豪榜的第三位。

4.馬化騰

馬化騰是出生于1971年海南東方市，于1998年聯(lián)合同學(xué)注冊(cè)成立騰訊的企業(yè)家，現(xiàn)任騰訊董事長及首席執(zhí)行官和全國人大代表，于2017年成為中國首富，現(xiàn)在以3300億元的財(cái)富排在世界第28位，但他的財(cái)富相較去年降低了30%。

5.馬云家族

馬云是出生于1964年浙江嵊州，曾創(chuàng)辦了阿里巴巴集團(tuán)，現(xiàn)任日本軟銀董事、華誼兄弟董事的企業(yè)家，現(xiàn)今人們較常使用的天貓、阿里巴巴、支付寶都是由這個(gè)企業(yè)推出，現(xiàn)今這位企業(yè)家在2022年以2350億元的財(cái)富排在榜單的第34位。

6.何亨健家族

何亨健是一個(gè)成立于1942年廣東順德，曾創(chuàng)辦了美的集團(tuán)的企業(yè)家，目前擔(dān)任著美的控股的董事長和廣東省慈善基金會(huì)的榮譽(yù)主席，現(xiàn)在這位年齡達(dá)80歲的老人手握2250億的財(cái)富，在胡潤全球富豪榜中排名第35位，相較去年減少了16%，在中國富豪榜中位居第6位。

7.丁磊

丁磊是出生于1971年，創(chuàng)立了網(wǎng)易公益，與王志東和張朝陽并稱網(wǎng)絡(luò)三劍客的企業(yè)家，于2000年帶領(lǐng)網(wǎng)易公司在納斯達(dá)克正式掛牌上市，并且先后多次登上福布斯和胡潤富豪榜的榜單，本次以2050億元人民幣的財(cái)富排在中國富豪榜的第7位，世界排名第37位。

8.李嘉誠家族

李嘉誠是一個(gè)出生于1928年廣東潮汕，曾連續(xù)21年蟬聯(lián)香港首富，并且曾連續(xù)15年登頂華人首富的企業(yè)家，在1958年開始投資地產(chǎn)，而后還創(chuàng)辦了長江集團(tuán)，在2018年被評(píng)為世界最具影響力十大華商人物，至今手握2050億元的財(cái)富排在全球富豪榜的第37位。

9.王衛(wèi)

王維是出生于1970年，創(chuàng)辦了順豐速運(yùn)，并擔(dān)任順豐控股的董事長兼總經(jīng)理的企業(yè)家，于2020年登上胡潤百富榜，并且在2022年以1900億元的財(cái)富排在胡潤全球富豪榜的44位，并在中國首富榜單中位居第九位。

10.秦英林、錢瑛夫婦

秦英林是出生于1965年，曾先后獲得中國青年五四獎(jiǎng)?wù)?、中國畜牧行業(yè)先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)，并于1992年創(chuàng)辦牧原集團(tuán)的企業(yè)家，在2014年起登上胡潤百富榜，并且成為河南首富，在2022年以1750億的財(cái)富排在全球富豪榜46位，在中國首富排名中位列第十位。

二、福建省 莆田市首富是誰？

姓名 地區(qū) 公司 黃延芳 莆田新加坡華僑 新加坡遠(yuǎn)東機(jī)構(gòu) 香港信和地產(chǎn) 財(cái)富--67億美元 2008福布斯新加坡首富 79歲 李文正 莆田印尼華僑 力寶集團(tuán) 印尼、香港 金融、保險(xiǎn)、房地產(chǎn) 財(cái)富--64億 2006華人富豪500強(qiáng):第83名 陳江和 莆田印尼華僑 金鷹國際集團(tuán) 印尼 林木業(yè)、造紙、房地產(chǎn) 財(cái)富--48億(還有一說28億美元) 2006華人富豪500強(qiáng):第111名 歐宗榮 秀嶼區(qū)東嶠鎮(zhèn)汀塘村 歐氏集團(tuán) 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施 財(cái)富-- 30億 2007胡潤百富榜: 第269名 郭加迪 秀嶼區(qū)忠門 郭氏集團(tuán) 房地產(chǎn) 制鞋 許奇鋒家族 秀嶼區(qū)平海鎮(zhèn)上店村 僑雄國際 玩具制造 財(cái)富--18.6億 2007福布斯榜:303名 2006福布斯:196名 2002新財(cái)富榜:201名 2003新財(cái)富:492名 王子龍 秀嶼區(qū)忠門王厝村 北京中通恒基集團(tuán) 財(cái)富--18.5億（財(cái)富數(shù)據(jù)來自相關(guān)報(bào)道） 王子林 莆田市管道燃?xì)庥邢薰? 王子華 北京京澳港集團(tuán) 詹國團(tuán)家族 秀嶼區(qū)東莊鎮(zhèn) 中嶼（投資）集團(tuán) 醫(yī)療投資、藥品開發(fā) 蔡宗美 城廂區(qū)東海鎮(zhèn)海頭村 福建才子集團(tuán)有限公司 鄭金云家族 秀嶼區(qū)忠門鎮(zhèn)（巴西華僑）莆田艾力艾集團(tuán) 外貿(mào)和制造業(yè) 林平基 香港德信科技集團(tuán)公司（印尼華僑）電子產(chǎn)品 房地產(chǎn) 財(cái)富--15 億（財(cái)富數(shù)據(jù)來自相關(guān)新聞報(bào)道） 許金和家族 秀嶼區(qū)月塘鄉(xiāng) 福建眾和股份有限公司 財(cái)富--12億 2007胡潤百富榜: 第590名 彭炳華 新度鎮(zhèn)白埕村 華港集團(tuán)行業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品加工 房地產(chǎn) 陳建煌 福建莆田人 華夏時(shí)代投資集團(tuán) 投資、投資管理、項(xiàng)目咨詢 生物制藥研究、傳媒、科技信息、醫(yī)院管理、國際貿(mào)易 集團(tuán)注冊(cè)總資本2.8億元。 吳良好 莆田仙游 香港金威集團(tuán) 服裝 財(cái)富--8.96億 2006福布斯榜：第338名 鄭國政 秀嶼區(qū)北京商會(huì)會(huì)長 北京中騰集團(tuán) 陳春玖 秀嶼區(qū)東埔鎮(zhèn) 北京市通夏物業(yè)管理有限公司 鄭雄 莆田大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 黃國富 秀嶼區(qū)平海鎮(zhèn)溪邊村 荔元房地產(chǎn)(星光寶石) 洪杰 三棵樹涂料股份有限公司 品牌價(jià)值13.02億元 陳進(jìn)林 北京閩龍世紀(jì)建材市場(chǎng)有限公司 黃志賢 港峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

三、福建新首富出現(xiàn)，他主要是靠著什么發(fā)家的？

曾毓群，男，中國人，新能源科技有限公司總裁兼首席運(yùn)營官。2018年10月，曾毓群以400億財(cái)富排名2018年胡潤百富榜第53位。 2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第224位，財(cái)富值68億美元。2019年10月10日，《2019年胡潤百富榜》發(fā)布，曾毓群以450億元人民幣財(cái)富位列第57位。福建商人敢闖、敢拼。從實(shí)業(yè)到房產(chǎn)到互聯(lián)網(wǎng)，再到能源行業(yè)，都不乏他們的身影。

新能源科技有限公司總裁兼首席運(yùn)營官 他是商人，亦是行業(yè)專家。他在東莞設(shè)立兩個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)展最環(huán)保的"綠色電池"--鋰電池事業(yè)。1989年，他從 船舶工程系畢業(yè)，卻進(jìn)入電子廠工作，從一名技術(shù)員成長為高科技外資企業(yè)大陸籍高級(jí)核心技術(shù)與管理人員。2000年起，他打開了事業(yè)的另一扇門，加盟ATL(新能源科技有限公司)，并推動(dòng)了ATL邁向新的發(fā)展。他是中科院物理研究所畢業(yè)的博士，親自參與和主持專利發(fā)明有十二項(xiàng)之多，他主持的粵港關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)突破項(xiàng)目電動(dòng)汽車電池獲東莞市長獎(jiǎng)并已商業(yè)化。他用事業(yè)發(fā)展之行動(dòng)，踐行著"以科技挑戰(zhàn)未來，以人為本鑄就輝煌"的箴言。

比如玻璃大王曹德旺，比如寶龍地產(chǎn)許華芳，又比如電池大咖曾毓群。

不同于馬斯克的天馬行空，曾毓群是一個(gè)不大喜歡接受采訪的企業(yè)家。盡管他本人十分符合閩商低調(diào)的風(fēng)格，但在某種程度上，寧德時(shí)代卻是高調(diào)而矚目的。

2018年6月11日，寧德時(shí)代以黑馬之姿，撬開資本市場(chǎng)的大門，其市值一飛沖天，動(dòng)力電池界一哥冉冉升起。截至2020年9月30日，寧德時(shí)代市值高達(dá)4873億元，其掌門人曾毓群也以1195億元的財(cái)富，躍升為福建地區(qū)首富。

這也是寧德時(shí)代能夠誕生2位汽車富豪的關(guān)鍵原因。而在寧德時(shí)代兩位富豪中間的是中國汽車民營企業(yè)的三大巨頭，分別是吉利汽車?yán)顣?、長城汽車魏建軍以及比亞迪王傳福。

雖然被曾毓群超過，僅僅位列中國汽車富豪榜第二的位置，但是在今年車市艱難的情況下，李書福的財(cái)富依舊增長了6.3%達(dá)到1023億人民幣，可以說是穩(wěn)步度過了這一艱難時(shí)刻，而很有意思的是魏建軍以80億美元（545億人民幣）的財(cái)富位列第三，但是有意思的點(diǎn)不是545億人民幣，而是95.14的增長，成為了榜單前五之中增幅最大的一位。

四、低調(diào)大亨，福建首富，創(chuàng)立31年讓十多個(gè)品牌成為行業(yè)頭牌

它旗下?lián)碛惺鄠€(gè)糕點(diǎn)、飲料、零食品牌，而且?guī)缀趺恳粋€(gè)都成為占據(jù)市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二位置的頭部品牌。

有人說它才是中國食品行業(yè)的寶潔。

這是一家十分低調(diào)的公司，已經(jīng)創(chuàng)立31年，而讓人嘆為觀止的是，一些在市面上十分流行，大眾耳熟能詳?shù)钠放?，居然很少有人知道出自于同一個(gè)公司，那些品牌與品牌之間居然是系出同門。

創(chuàng)始人更加鮮為人知，身價(jià)超過400億，默默無聞成為福建省首富。他叫許世輝，他的企業(yè)叫達(dá)利園。

提起達(dá)利園，很多人知道，不就是賣小面包的嘛。但其實(shí)，達(dá)利園旗下還有很多非常知名的品牌，但是你并不一定知道，它們是達(dá)利園集團(tuán)的。

2020年3月份，達(dá)利集團(tuán)發(fā)布了2019年業(yè)績報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，2019年全年，達(dá)利集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)收入213.8億元人民幣，較2018年（208.6億元）增長了2.5%。其中凈利潤38.4億元，較去年穩(wěn)步增長。集團(tuán)整體毛利率為39.7%，比去年同期提升1.1個(gè)百分點(diǎn)

在報(bào)告中，達(dá)利集團(tuán)指出，2019年是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一年。經(jīng)過兩年時(shí)間的開拓與布局，現(xiàn)已經(jīng)形成了家庭消費(fèi)、休閑食品、即飲飲料三大產(chǎn)業(yè)格局。

最近幾年來，達(dá)利園在家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)板塊增迅速發(fā)力，成為拉動(dòng)集團(tuán)公司業(yè)績?cè)鲩L的重要引擎。今年剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào)中，達(dá)利園提出，要繼續(xù)在“每個(gè)產(chǎn)業(yè)中培養(yǎng)出百億收入量級(jí)的明星品牌，打造中國消費(fèi)產(chǎn)業(yè)一流品牌組合”。

福建，一個(gè)商業(yè)文化盛行，盛產(chǎn)商人的東南省份。在上個(gè)世紀(jì)八十年代，貧窮激發(fā)了眾多的福建人走上經(jīng)商之路。他們當(dāng)中，有的失敗，有的在今天成為實(shí)力強(qiáng)大的巨賈。從服裝到運(yùn)動(dòng)鞋，從玻璃到對(duì)外貿(mào)易，從食品到飲料，這些看上去毫無高大上概念的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，都充滿了福建人的身影。

福建人掙的錢，都是辛苦錢，一點(diǎn)點(diǎn)把規(guī)模做大，絕沒有投機(jī)取巧。

閩商當(dāng)中，有很多我們耳熟能詳?shù)母缓?，比如曹德旺、陳發(fā)樹、丁世忠等等。但是，許世輝的名字，估計(jì)很多人都沒有聽說過。

1958年出生，當(dāng)時(shí)泉州有非常多的食品小作坊，22歲的許世輝就開始進(jìn)入了食品這個(gè)行當(dāng)。直到1989年，許世輝才開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。從一家小作坊里面開始創(chuàng)辦了達(dá)利食品的前身惠安美利食品廠。其實(shí)當(dāng)時(shí)的這家小工廠還是一家集體所有制的企業(yè)。許世輝3年后成為了這個(gè)小工廠的代表。之后許世輝帶領(lǐng)工廠轉(zhuǎn)型成為了私人企業(yè)，并引起了加達(dá)公司的投資，從此開始了達(dá)利集團(tuán)的發(fā)展之路。

達(dá)利成立以后，推出了首款達(dá)利品牌餅干產(chǎn)品，通過許世輝團(tuán)隊(duì)的積極開拓，餅干生意做得順風(fēng)順?biāo)?996年，達(dá)利餅干已經(jīng)由一個(gè)東南沿海區(qū)域性品牌成長為全國性質(zhì)的名牌產(chǎn)品。

但是好景不長，進(jìn)入21世紀(jì)后，90年代大家喜愛的果蔬罐頭、魚皮花生、五香瓜子都已經(jīng)到了審美疲勞期，而且食品衛(wèi)生問題也是備受擔(dān)憂，因?yàn)檫@些罐頭都是家庭作坊式的小公司生產(chǎn)的，所以市場(chǎng)迫切需要一款新產(chǎn)品來打開局面。

許世輝意識(shí)到， 食品業(yè)應(yīng)該順應(yīng)消費(fèi)潮流，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)處理上尋求解決之道。 在都市人群里，很多人的辦公桌、私家車或電腦旁，都會(huì)出現(xiàn)一些休閑小食品，或充饑、或消遣，這種現(xiàn)象已是司空見慣，食品的“休閑化”已成為一大趨勢(shì)。

從2001年起，他提出了一個(gè)全新的概念產(chǎn)品：達(dá)利蛋黃派。在許世輝手里，派被空前擴(kuò)大，除了方形蛋糕外，蛋黃派、巧克力派、果多派接連推出，在食品界掀起了一股“派”熱，成為名副其實(shí)的中國派類食品大王。

2004年11月16日，許氏宗族全資公司美利食物以840萬元收購加達(dá)持有的福建達(dá)利42%的股權(quán)。至此，福建達(dá)利食品業(yè)務(wù)被許氏宗族100%掌控。

2015年11月20日，達(dá)利食品集團(tuán)在香港上市，許世輝家族掌控達(dá)利食品IPO后85%的股票，身價(jià)高達(dá)506億，問鼎2016年福建首富，此后2017年和2018年蟬聯(lián)首富寶座。

2003年到2004年之間，達(dá)利園在蛋黃派大獲成功之際，迅速又推出了可比克薯片跟好吃點(diǎn)餅干，以低于品客同類產(chǎn)品三分之一的價(jià)格切入商場(chǎng)，兩款產(chǎn)品都風(fēng)行了全國。

在擁有達(dá)利園、可比克、好吃點(diǎn)三大食品領(lǐng)導(dǎo)品牌后，2006年，達(dá)利園進(jìn)軍飲料行業(yè)，投入8個(gè)億，引進(jìn)12條國際化標(biāo)準(zhǔn)飲料生產(chǎn)線，全面推出“和其正”涼茶、“優(yōu)先乳”蛋白飲料、“青梅綠茶”八大品類、二十多個(gè)品種的飲料產(chǎn)品。

2013年，達(dá)利園推出功能性飲料“樂虎”。許世輝認(rèn)為，中國功能飲料市場(chǎng)仍處于快速發(fā)展的階段，依然是飲料行業(yè)中非常具有吸引力的品類。隨著聚焦細(xì)分消費(fèi)場(chǎng)景以及贊助2019FIBA籃球世界杯，樂虎在國產(chǎn)功能性飲料的品類當(dāng)中，市場(chǎng)占有率和品牌知名度不斷提升。

2017年，達(dá)利園再次創(chuàng)新產(chǎn)品體系，推出豆本豆豆奶，進(jìn)軍豆奶產(chǎn)業(yè)。

達(dá)利園旗下品牌

達(dá)利園的每一個(gè)子品類在產(chǎn)品運(yùn)營 商 套路基本上都是 “渠道+廣告”的方式，先是借著強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)、廣告渠道去占領(lǐng)市場(chǎng)，緊接著進(jìn)行全渠道的鋪開。

達(dá)利園對(duì)產(chǎn)品利潤率的控制比較好。達(dá)利園公司還要求產(chǎn)品的利潤不能低于10%，還有比較好的產(chǎn)品利潤更要保持在30%以上。

財(cái)報(bào)顯示，達(dá)利園食品運(yùn)作的效益要高于康師傅公司，根據(jù)康師傅食品公司2018年財(cái)報(bào)顯示：公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為606.86億元，同2017年增長了2.94%，公司股東占凈利潤為24.63億元，就比2017年增長了35.42%。雖然從數(shù)據(jù)上看達(dá)利園的銷售額不及康師傅，但是達(dá)利園的凈利潤比康師傅高許多。

“達(dá)利模式”即跟隨戰(zhàn)略——在多個(gè)品類里，它不是開創(chuàng)者，也不是引領(lǐng)者，但它是跟隨 策略 的大佬，多個(gè)品類位居第一陣營，僅次于領(lǐng)軍品牌。

一般來說，能在一個(gè)品類里做的不錯(cuò)，做到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先就已經(jīng)很厲害了！

但是，能涉及多個(gè)品類，且能在多個(gè)品類里都能取得領(lǐng)先的幾乎是鳳毛麟角的頂級(jí)企業(yè)了，業(yè)內(nèi)能做到這點(diǎn)的大佬非常少！

在國內(nèi)，能做成這樣的企業(yè)，基本都是行業(yè)巨頭級(jí)的企業(yè)！而達(dá)利集團(tuán)，無疑也是這種高水準(zhǔn)的企業(yè)之一。達(dá)利凈利潤率一直都保持在17%以上，遠(yuǎn)高于康師傅及統(tǒng)一的3.8%和4.06%。

雖然產(chǎn)品的開創(chuàng)屬于跟隨策略，但是達(dá)利集團(tuán)將每一款產(chǎn)品都做到了該品類當(dāng)中的數(shù)一數(shù)二位置。

達(dá)利園蛋黃派是糕點(diǎn)類第一，可比克是薯類第三，好吃點(diǎn)是餅干類第二到第三，和其正是涼茶類第三，花生乳是復(fù)合蛋白飲料類第二，樂虎是功能飲料類第二到第三。這些品牌產(chǎn)品，大多數(shù)不是第一名，但合起來的利潤卻能超過絕大多數(shù)競(jìng)爭對(duì)手。

在國內(nèi)，達(dá)利園的產(chǎn)品線十分寬廣，涉及競(jìng)爭對(duì)手眾多。飲料領(lǐng)域，主要的競(jìng)爭對(duì)手包括娃哈哈、王老吉、統(tǒng)一等。而在糕點(diǎn)、餅干領(lǐng)域的競(jìng)爭會(huì)有盼盼、徐福記等等。

達(dá)利園多品牌的成功之處，有很多值得研究的地方。但是，其中有一條，對(duì)比娃哈哈，達(dá)利園做得非常出色：

對(duì)于達(dá)利園來說，不同的品類選擇不同的品牌，而且跟主品牌（達(dá)利園）無關(guān)，對(duì)新品牌選用不同的代言人，而且各個(gè)品牌之間的節(jié)奏感把握得特別好，搞大一個(gè)品牌再投入另一個(gè)品類，重點(diǎn)突出，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

但是，對(duì)比娃哈哈來說，其同樣也是跟隨策略不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，但是娃哈哈的新品牌策略顯然不如達(dá)利園成功。

娃哈哈除了營養(yǎng)快線等極個(gè)別產(chǎn)品，很多連前五、前十的市場(chǎng)位置都搶不到。另外，娃哈哈奉行低價(jià)、農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，在這樣的產(chǎn)品定位之下，品牌檔次不高，很難獲得主流消費(fèi)大眾的認(rèn)可。

所以，如果對(duì)比達(dá)利園和娃哈哈的多品牌策略可以發(fā)現(xiàn)，達(dá)利園推出新產(chǎn)品之后，從中心城市輻射周邊，集中優(yōu)勢(shì)兵力把品牌打響。但是娃哈哈恰恰與之相反，品牌推出速度過快，涉及品類過多，每個(gè)品類都沒有形成一個(gè)非常優(yōu)勢(shì)的心理定位和心智認(rèn)知。

達(dá)利園旗下各個(gè)產(chǎn)品的PK策略，可以做一個(gè)簡單的對(duì)比分析：

和其正涼茶PK王老吉涼茶。和其正鎖定于市場(chǎng)補(bǔ)充地位的角色，突出大瓶裝的賣點(diǎn)，以大瓶裝的訴求點(diǎn)填補(bǔ)三四線城市的消費(fèi)需求。

達(dá)利園蛋黃派PK盼盼法式面包，徐福記等。達(dá)利園以市場(chǎng)領(lǐng)先開創(chuàng)者的身份在這一品類始終占據(jù)第一位置。

好吃點(diǎn)PK其他餅干類食品。其實(shí)好吃點(diǎn)從品類上來說并不屬于正常的餅干，它更類似于一種獨(dú)創(chuàng)性的休閑食品，餅干+干果的復(fù)合組合，吸引年輕人的多元化口味。

可比克薯片PK樂事?？杀瓤嗽谑砥I(lǐng)域開創(chuàng)另一種分支，可比克相對(duì)于樂事而言，薯片更厚，而且薯片原本的香味較之更加濃郁，牢牢吸引追求本味的口味偏好者。

在飲料領(lǐng)域，達(dá)利園推出的花生牛奶、樂虎、豆本豆等，基本上都跟其他產(chǎn)品具有明顯的差異性。比如說豆本豆與原來的豆奶大王維維相比較，以罐裝形式PK沖泡形式，具有顯著的獨(dú)創(chuàng)性。

在營銷傳播策略上，達(dá)利園更積極地發(fā)揮全國廣大經(jīng)銷商的力量來投放廣告。

達(dá)利食品給予經(jīng)銷商更低的出廠價(jià)，僅為零售價(jià)的約50%。相比較，加多寶>55%，旺旺>60%。

更低的出廠價(jià)，意味著達(dá)利食品給予經(jīng)銷商的讓利更多。相對(duì)應(yīng)的是，達(dá)利食品的經(jīng)銷商，在廣告及推廣方面的就更加愿意投入。但是，達(dá)利園集團(tuán)自身的營銷推廣費(fèi)用更低。

對(duì)經(jīng)銷商來說，這是一道選擇題：是讓廠家給予更高毛利，自己承受更多營銷費(fèi)用；還是讓廠家打更多廣告，而自己的毛利更低。

很顯然，經(jīng)銷商選擇前者，更高的毛利率是一方面。另一方面，全國每一個(gè)經(jīng)銷商投放廣告能夠讓其他更多的經(jīng)銷商共同受益（品牌知名度提升），這是一種人人為我，我為人人的營銷思路。

許世輝雖然有著經(jīng)商頭腦，又非常樂善好施。但是，命運(yùn)的天平對(duì)他并不公平。

2012年，達(dá)利園少東家，福建首富許世輝唯一的兒子許亮亮在江西境內(nèi)車禍身亡。當(dāng)時(shí)在高速上，一輛大貨車剎不住車把許亮亮的車給壓扁了，同行3人全部遇難。

當(dāng)時(shí)距離許亮亮結(jié)婚只有3個(gè)月，他的父親許世輝還特意在惠安給他蓋了一個(gè)五星級(jí)酒店作為結(jié)婚禮物。但是，酒店蓋好了，兒子卻已經(jīng)不在了。

2019年胡潤百富榜發(fā)布，許世輝家族財(cái)富值為600億元人民幣。許世輝的女兒許陽陽持有34%的股份。女兒和妻子陳麗玲以325億元的財(cái)富成為福建女首富?，F(xiàn)在，許世輝已經(jīng)漸漸將公司職務(wù)交給了自己的女兒許陽陽。

許陽陽出生于1983年，于2005年畢業(yè)于廈門大學(xué)，而后留學(xué)英國數(shù)年?；貒蟊氵M(jìn)入達(dá)利，從基層做起，先后做過車間主任、副廠長、工會(huì)主席等。2014年11月，許陽陽被提拔為達(dá)利集團(tuán)董事，擔(dān)任集團(tuán)副總裁兼執(zhí)行董事。在許陽陽擔(dān)任副總裁之后，達(dá)利集團(tuán)的產(chǎn)值和效益都有了明顯的提高，規(guī)模也是越做越大?，F(xiàn)如今，達(dá)利集團(tuán)的相關(guān)日常事務(wù)都是由許陽陽來主持。

許陽陽的能力是有目共睹的，所以她也早已經(jīng)被默認(rèn)為是達(dá)利集團(tuán)的接班人。但作為準(zhǔn)接班人，她在公共媒體上卻是一個(gè)不太顯眼的存在，關(guān)于她的報(bào)道十分少見。不經(jīng)常出現(xiàn)在公眾視野，而她經(jīng)常出席的場(chǎng)合多是一些慈善及頒獎(jiǎng)晚會(huì)。

受父親許世輝的影響，許陽陽也十分熱衷于公益事業(yè)，曾榮獲的“泉州市首屆杰出經(jīng)濟(jì)女性”、“十屆福建青年五四獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)。

食品行業(yè)是一個(gè)十分傳統(tǒng)的行業(yè)，消費(fèi)者的口味隨著時(shí)代的變化日異千里 ，所以，對(duì)任何一個(gè)食品企業(yè)始終保持與時(shí)代同步，至少要做到以下三個(gè)方面的其一：

第一，營銷溝通方式始終與時(shí)代的變化同步。比如說類似于可口可樂，始終傳遞年輕化的價(jià)值觀和生活方式；

第二，產(chǎn)品的不斷翻新。類似于達(dá)利園這樣，但是產(chǎn)品創(chuàng)新同樣具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，不可能每一個(gè)新產(chǎn)品都能得到市場(chǎng)的高度追捧。萬一有產(chǎn)品賣不上去，將是企業(yè)巨大的負(fù)擔(dān)。

第三，渠道的高度掌控。渠道對(duì)快消品來說太重要了，從全國各地的經(jīng)銷商到遍布各地的終端網(wǎng)點(diǎn)，任何一個(gè)渠道的不足，都有可能造成市場(chǎng)份額的巨大流失。

創(chuàng)立31年來，達(dá)利園在產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷策略上無疑是成功的，但是其 隱憂同樣顯而易見：

第一，如何贏得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，多元文化和價(jià)值觀之下的年輕人喜愛。很多品牌包括可口可樂，都在不斷進(jìn)行品牌的年輕化打造，比如說旺仔牛奶在其包裝上對(duì)其卡通小人的多樣變形，以充滿戲謔和幽默感。在這一方面，很多傳統(tǒng)品牌是非常欠缺的。

第二，一些市場(chǎng)口碑占有率稍稍偏后的品牌有可能成為拖累。對(duì)達(dá)利園來說，和其正涼茶、樂虎功能飲料跟它們本領(lǐng)域的頭部品牌（分別對(duì)應(yīng)王老吉和紅牛）的差距是比較大的，稍有不慎，這些品類就有可能成為集團(tuán)的拖累。

第三，如何始終保持產(chǎn)品的創(chuàng)新能力是個(gè)難題。在這一點(diǎn)上，我們可以看到，娃哈哈就已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新力不從心的夕陽時(shí)代。產(chǎn)品創(chuàng)新總有一天會(huì)枯竭，除非改弦更張進(jìn)入另外一個(gè)全新的領(lǐng)域。

第四，繼承人的風(fēng)險(xiǎn)。從娃哈哈的宗慶后到其繼承者宗馥莉，從達(dá)利園的許世輝到其繼承者許陽陽，對(duì)家族企業(yè)來說，繼承的風(fēng)險(xiǎn)都如出一轍地?cái)[在眼前。新一代的繼承者在市場(chǎng)的敏感性，判斷力和產(chǎn)品的開發(fā)、渠道的把控上，能不能還像他們父輩那樣具有常人難以比擬的能力呢？

如前所述，食品企業(yè)掙的都是辛苦錢。相對(duì)于那些新興企業(yè)或者高 科技 企業(yè)來說，他們需要付出更多的努力，而且利潤水平要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新興企業(yè)。

但是，食品關(guān)系每一個(gè)人的生活消費(fèi)，關(guān)系到萬千大眾的口腹之欲。在外資品牌的大舉進(jìn)攻之下，國產(chǎn)食品企業(yè)幾乎絕大部分不斷收縮戰(zhàn)線，在夾縫之中求生存。

它們需要不斷創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大銷售渠道，不斷投入廣告和營銷以保持品牌的活躍度。達(dá)利園雖然創(chuàng)立已經(jīng)三十一年，但其在創(chuàng)新、營銷和商業(yè)模式的精心設(shè)置上直到今天依然充滿活力，可謂殊為不易。

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