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生產(chǎn)部門和銷售部門的問(wèn)題（生產(chǎn)部門和銷售部門的問(wèn)題分析）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-04 00:10:07 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 144 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于生產(chǎn)部門和銷售部門的問(wèn)題的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、生產(chǎn)部與財(cái)務(wù)部、銷售部的關(guān)系
2、誰(shuí)能祥細(xì)解說(shuō)一下銷售與生產(chǎn)的關(guān)系?我公司是接單生產(chǎn)的很多時(shí)候都無(wú)法按期交貨,怎么樣好的解決這個(gè)問(wèn)題?
3、生產(chǎn)部與銷售部問(wèn)題（必采納）
4、生產(chǎn)部和營(yíng)銷部考慮的東西

生產(chǎn)部門和銷售部門的問(wèn)題（生產(chǎn)部門和銷售部門的問(wèn)題分析）

一、生產(chǎn)部與財(cái)務(wù)部、銷售部的關(guān)系

生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，銷售，這幾個(gè)部門是密不可分，而且又是相互支持的部門，他們之間是相互支持相互關(guān)聯(lián)的。

生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃。

財(cái)務(wù)部，主要職能是在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。

銷售部就是以產(chǎn)品銷售為主要工作的部門。負(fù)責(zé)總體的營(yíng)銷活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。如公司有新的產(chǎn)品，銷售部就要把新產(chǎn)品推銷、宣傳到一些消費(fèi)者手里。還有一點(diǎn)很重要，就是銷售一樣產(chǎn)品必須根據(jù)市場(chǎng)的變化和市場(chǎng)與自己企業(yè)公司的關(guān)系來(lái)合適的推銷到需要的消費(fèi)者手里。但，主要的還是看市場(chǎng)的需求。

二、誰(shuí)能祥細(xì)解說(shuō)一下銷售與生產(chǎn)的關(guān)系?我公司是接單生產(chǎn)的很多時(shí)候都無(wú)法按期交貨,怎么樣好的解決這個(gè)問(wèn)題?

我覺(jué)得就是一個(gè)前方和后方的關(guān)系。

但是不能按時(shí)交貨跟他們的關(guān)系不大。

首先要考慮問(wèn)題出現(xiàn)在哪個(gè)部門：是銷售不知道公司的產(chǎn)能，為了接單而隨意答應(yīng)了交貨期，還是生產(chǎn)部門生產(chǎn)效率低，人員配置不足，原材料不足等造成交貨期內(nèi)完不成任務(wù)。

問(wèn)題出現(xiàn)在哪個(gè)部門，就去哪個(gè)部門解決：比如銷售出現(xiàn)問(wèn)題，就讓他們?nèi)ドa(chǎn)部門學(xué)習(xí)一下，究竟每天的合理產(chǎn)能是多少，以后自己接單也能心里有數(shù)。

如果生產(chǎn)部門有問(wèn)題，就要去詢問(wèn)員工或者觀察員工為什能產(chǎn)能低：公司是否有標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)生產(chǎn)量，技能有問(wèn)題就培訓(xùn)，人員少是該加班給加班費(fèi)還是臨時(shí)加人，原材料不足就要考慮采購(gòu)方面的補(bǔ)貨時(shí)間。

以上只是我自己的根據(jù)一些經(jīng)驗(yàn)之談，希望能幫到你。

三、生產(chǎn)部與銷售部問(wèn)題（必采納）

覺(jué)得是公司內(nèi)部交流問(wèn)題

我這邊的企業(yè)也是這樣

部門間的溝通有些費(fèi)勁

開會(huì)時(shí)候，盡量說(shuō)自己的責(zé)任

不要炮轟其他部門

與其得罪他們

還不如自己多擔(dān)當(dāng)

以后還會(huì)與他們打交道的

四、生產(chǎn)部和營(yíng)銷部考慮的東西

生產(chǎn)部考慮的：