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    文旅企業(yè)IP形象(文旅品牌ip)

    發(fā)布時間:2023-04-03 20:46:11     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 141        當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

    大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于文旅企業(yè)IP形象的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    文章目錄列表:

    文旅企業(yè)IP形象(文旅品牌ip)

    一、“十四五”文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的10個趨勢

    1、文化旅游跨界融合趨勢

    文化旅游及其跨界融合是一個深度和廣度前所未有的融合,它不僅包括文旅融合、文旅科技融合,也包括線上線下的融合,即“文化、旅游、科技、互聯(lián)網(wǎng)平臺(旅游營銷與旅游電商等)”的深度融合。而且,文化與旅游融合之后的文旅產(chǎn)品,可以以內(nèi)容為驅(qū)動力,具有更強的體驗型、互動性,以及更長的產(chǎn)業(yè)鏈。

    文化旅游融合不僅有助于保護和開發(fā)傳統(tǒng)文化以及挖掘各民族各地區(qū)的特色文化,豐富和完善文化旅游產(chǎn)品的內(nèi)涵和價值,還將對促進地區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)升級起到積極的作用,也將帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    2、文旅全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢

    文化旅游融合的特點之一,是能夠形成更大規(guī)模或價值鏈條更長的全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

    文化產(chǎn)業(yè)(IP作為頭部內(nèi)容)作為內(nèi)在產(chǎn)業(yè)鏈和旅游產(chǎn)業(yè)作為外在產(chǎn)業(yè)鏈之間的融合,包括從內(nèi)容到衍生品的開發(fā),形成產(chǎn)業(yè)要素更齊全、消費時間更長和更具產(chǎn)業(yè)帶動性的價值實現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)鏈。

    全產(chǎn)業(yè)鏈需要文化創(chuàng)意內(nèi)容具有持續(xù)傳播價值和衍生品開發(fā)空間。文旅企業(yè)不再過分依賴票房或者單一的收入,包括旅游經(jīng)紀(jì)公司都需要拓展產(chǎn)業(yè)鏈前端的產(chǎn)品,比如旅游演藝或者文化體驗園。

    3、全域旅游趨勢

    全域旅游是國家重點推動的旅游示范工程,也是旅游行業(yè)的重要發(fā)展機遇。全域旅游的目的在于用時間和空間旅游視角來做旅游拓展,推動旅游消費規(guī)模并形成旅游產(chǎn)業(yè)的帶動性。

    雖然全域旅游已做了一段時間,但還沒有真正做到位,今后的趨勢在于產(chǎn)業(yè)價值的挖掘和避免盲目的開發(fā)項目:因為全域旅游需要體驗性項目,而不僅僅是美麗鄉(xiāng)村和花海;全域旅游需要重點項目和大品牌帶動,也需要和鄉(xiāng)村振興的政策相匹配,包括與旅游電商相結(jié)合,而不是僅僅做全域旅游示范基地的表面文章。

    4、文旅技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動趨勢

    隨著文旅項目進入體驗化、室內(nèi)外階段,旅游業(yè)可以解決旅游景點淡季不淡的問題,包括數(shù)字化技術(shù)在內(nèi)的各種技術(shù)(含體感技術(shù)和裝置技術(shù)、增強現(xiàn)實和虛擬現(xiàn)實技術(shù)等)對文旅產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新帶來重大影響。而文旅室內(nèi)化、體驗化可以提升文旅體產(chǎn)品的體驗性和消費時長,包括家庭消費、夜間消費、研學(xué)以及一年全天候的消費,解決產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的收入來源。

    今后,預(yù)計大批文旅企業(yè)將在已有的主要景區(qū)景點打造體驗式的文化園,建設(shè)“內(nèi)容體驗和衍生品開發(fā)”為主要特色的文旅綜合體,以及利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)字技術(shù)開展文旅營銷服務(wù)并銷售旅游商品,也包含技術(shù)創(chuàng)新帶來的重要產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變動。

    5、IP提升旅游商品消費趨勢

    故事IP、形象IP、產(chǎn)品IP和品牌IP作為頭部內(nèi)容,是形成企業(yè)競爭力的重要因素。

    IP及其衍生品銷售可以解決旅游企業(yè)實現(xiàn)積累性的增長,而不是僅僅依靠一次性現(xiàn)場消費的項目或者依靠每年投資拉動的新增項目。

    此外,IP還可以帶動那些不收門票的景區(qū)創(chuàng)新體驗性內(nèi)容并帶動旅游商品(文旅商品)銷售, 因為只有IP體驗和品牌體驗,消費者才會在旅游景區(qū)和互聯(lián)網(wǎng)上持續(xù)購買旅游商品、伴手禮、禮品等。

    6、文旅產(chǎn)業(yè)頭部化趨勢

    對于很多地方而言,旅游正在成為各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。文化旅游產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)帶動性強的特點,因此,各地文旅產(chǎn)業(yè)正在逐步成為龍頭型產(chǎn)業(yè)。

    當(dāng)然,作為頭部化產(chǎn)業(yè),需要先將旅游項目文創(chuàng)化、IP化和品牌化,然后以IP和品牌帶動其他產(chǎn)品包括農(nóng)產(chǎn)品成為旅游商品,同時通過文創(chuàng)化和品牌化實現(xiàn)附加價值的提升。比如:以紅色旅游、文化節(jié)和體育為例,其核心價值來自旅游產(chǎn)品的提升和延長產(chǎn)業(yè)鏈。

    此外,細(xì)分領(lǐng)域比如農(nóng)業(yè)文旅,包括對農(nóng)業(yè)元素的文旅提升,即文旅帶動農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)民增收,這是普通農(nóng)業(yè)電商不能比擬的。

    7、旅游項目輕資產(chǎn)化趨勢

    旅游項目過度投資、資金沉淀于土地和硬件設(shè)施的現(xiàn)象將會扭轉(zhuǎn)。

    造成過去幾十年旅游重資產(chǎn)化的原因,一個是基于國企保值增值的沖動(比如很多國企都需要買地建房,資產(chǎn)評估之后有很大的增值;所以很多國企資產(chǎn)總額很大,營業(yè)收入很少),另外一個是基于對旅游商業(yè)模式不熟悉?,F(xiàn)在很多文旅企業(yè)負(fù)責(zé)人開始意識到輕資產(chǎn)模式的價值。

    旅游項目輕資產(chǎn)化是以突出投資內(nèi)容體驗為主的經(jīng)營模式,需要減少非消費型產(chǎn)品、體驗產(chǎn)品之外的其他重資產(chǎn)投入比重(比如減少非體驗類大型游客中心、一般的景觀和土地、廣場、建筑、路橋設(shè)備等等的資金投入),也包括重視資產(chǎn)投資效益回報率的提升,減少沉淀資本,減輕成本負(fù)擔(dān),提高現(xiàn)金收入和盈利水平等。

    8、高質(zhì)量發(fā)展趨勢

    高質(zhì)量發(fā)展成為文旅產(chǎn)業(yè)的核心訴求。

    高質(zhì)量發(fā)展的涵蓋面很廣,首先要解決內(nèi)生增長問題,而不是依靠項目投資拉動。其次,高質(zhì)量發(fā)展需要解決收入的持續(xù)性,項目可復(fù)制性,在沒有增加大量投資的基礎(chǔ)上,已有的每個產(chǎn)品都能夠帶來“長銷”的收入。

    從2019年開始,各界都已開始重視高質(zhì)量發(fā)展的問題,包括區(qū)域政府和企業(yè)都高度關(guān)注IP、旅游產(chǎn)品、品牌對于周邊行業(yè)的帶動性,關(guān)注文化和旅游融合是否深入,能否持續(xù)提升全行業(yè)的服務(wù)與經(jīng)營水平,提升旅游商品的附加價值,以及提升旅游產(chǎn)品的體驗性,確保旅游項目和產(chǎn)品的精品化等。

    9、雙主業(yè)融合趨勢

    隨著旅游業(yè)與其他行業(yè),比如地產(chǎn)行業(yè)的跨界業(yè)態(tài)的興起,包括旅游地產(chǎn)、健康地產(chǎn)、體育地產(chǎn)等,已經(jīng)出現(xiàn)過度地產(chǎn)化和重資產(chǎn)(輕視體驗內(nèi)容和專業(yè)內(nèi)容服務(wù))的弊端。

    文旅地產(chǎn)是文旅業(yè)態(tài)和地產(chǎn)業(yè)態(tài)的雙主業(yè),不應(yīng)該是以文旅名義做地產(chǎn),也不應(yīng)該是地產(chǎn)收入來補貼文旅。從商業(yè)模式來看,企業(yè)需要實現(xiàn)兩個主業(yè)并重,也需要兩個主業(yè)同時贏利。比如旅游、體育、健康、養(yǎng)老和地產(chǎn)可以一起做,需要旅游、體育、健康、養(yǎng)老等這些領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)和成熟的商業(yè)模式,而不是僅僅依賴于地產(chǎn)的收入及其地產(chǎn)持續(xù)補貼這些領(lǐng)域(損耗)。

    10、旅游集團文創(chuàng)化趨勢

    文旅融合的核心是做好文化內(nèi)容體驗,需要精通文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式。

    各地的旅游集團需要以文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式來開展文旅融合、促進高質(zhì)量發(fā)展。同時,要以IP(包括挖掘當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化)作為頭部內(nèi)容,以室內(nèi)文化體驗園(文旅與科技融合)作為線下融合場景和線下消費場景。

    旅游集團需要對游客進行二次開發(fā)、三次開發(fā),即需要以IP及新媒體增值服務(wù)平臺作為“一魚永吃”和“一魚多吃”業(yè)態(tài)、模式的新的載體。

    總之,高質(zhì)量發(fā)展是文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的主旋律;但是,高質(zhì)量發(fā)展必須擺脫傳統(tǒng)投資拉動模式和重資產(chǎn)經(jīng)營模式,必須以IP內(nèi)容、品牌來引領(lǐng)文化旅游打造全產(chǎn)業(yè)鏈,促進全域旅游品質(zhì)的全面提升。

    二、望岳談|山東文旅品牌,“一枝傾城、百花齊放”

    望岳談 山東文旅品牌,“一枝傾城、百花齊放”

    ——塑造文旅產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢系列談之三

    周學(xué)澤

    談到山東的 旅游 資源,人們充滿自豪:壯麗的泰山、厚重的三孔,蕩漾的微山湖、浪漫的海灘,都是度假 旅游 的好去處; 旅游 城市百花齊放,多地為全國知名 旅游 城市。毫無疑問,山東是 旅游 市場的“實力派”。

    數(shù)據(jù)顯示,“十三五”時期,山東A級景區(qū)達到1227家,居全國第一位。疫情前的2019年山東省 旅游 收入高達11087億元,占山東省GDP總量的15.6%, 旅游 業(yè)對經(jīng)濟之重要性可見一斑。2019年山東 旅游 收入排名全國第五,是名副其實的 旅游 大省。2020年以來,山東克服疫情影響,雖然接待游客和 旅游 收入不如疫情前,但仍走在全國前列。eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee

    山東今后五年塑造文旅產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。堅持以文塑旅、以旅彰文,大力發(fā)展鄉(xiāng)村游、康養(yǎng)游、研學(xué)游,提升智慧文旅水平,做強“好客山東”品牌,打造國際著名文化 旅游 目的地。

    “好酒也怕巷子深”,有了好的文旅產(chǎn)品還得會“吆喝”。文化 旅游 深度融合,以文塑旅,用準(zhǔn)確精練的語言打響文旅品牌。

    筆者不禁想到“一山一水一圣人”。“一山一水一圣人”曾經(jīng)是山東主要文旅資源和品牌的概括?!耙簧揭凰皇ト恕北臼乔宄文觊g北方考官到南方主考,應(yīng)答江南舉子“多山多水多才子”上聯(lián)的名聯(lián)?!耙簧揭凰皇ト恕敝械摹八痹馐屈S河。借用到山東 旅游 后,“一山一水一圣人”中的“水”有黃河、趵突泉、山東黃海和渤海等多種釋讀。關(guān)于“水”的解釋不一,有兩種“觀感”:一種認(rèn)為內(nèi)涵豐富,多角度概括了山東的“水”;一種認(rèn)為不夠準(zhǔn)確清晰。

    近年,山東文旅在央視的推介詞為:“山海云游,壯美山東。泰山從這里崛起、孔子在這里誕生、黃河從這里入?!薄_@樣的描述準(zhǔn)確,沒有了歧解,“黃河從這里入?!睂崒嵲谠诘模叭牒?凇闭l也拿不走,這比模糊的“一水”解釋效果好。

    語言是人的另外一張臉,也是詮釋和推介一個地方文旅產(chǎn)品的重要切入口。各地怎么用準(zhǔn)確精練的語言詮釋本地文旅特色,是一件需要用心思考的事。聊城,“江北水城·運河古都”;臺兒莊古城,“天下第一莊”;淄博的周村區(qū),“旱碼頭”、“天下第一村”,沂源縣的“三源”:“沂河之源”“生命之源”“愛情之源”……這些概括簡明扼要,讓人一下能記住。

    在文旅產(chǎn)品概括和地方形象塑造上,山東有很多成功的做法。過去五年,山東文化 旅游 深度融合,“好客山東”“好品山東”品牌更加響亮。

    “處處都是 旅游 環(huán)境,人人都是 旅游 形象”。正如茅盾先生所言,“人是最美的風(fēng)景”。人們 旅游 ,當(dāng)然重視一個地方的“風(fēng)土人情”。人是 旅游 環(huán)境中是起主導(dǎo)作用的元素?!昂每蜕綎|”這四個字,凝練山東人崇禮尚賓、熱情好客、大情大義、淳樸厚道的人文品質(zhì),蘊含著齊魯文化共有的文化基因,體現(xiàn)了“有朋自遠(yuǎn)方來,不亦樂乎”的君子情懷。

    好客的“山東人”讓山東 旅游 環(huán)境“生輝”。2020年12月,外地游客突發(fā)疾病,濰坊民警開辟生命通道;在山東迷了路,會有熱心的人為你指南,或者干脆帶你前行;路遇急雨,會有好心的小伙子遞給你一把雨傘,或者干脆開車捎你一程。山東人熱情好客、樂于助人的形象,成為 旅游 發(fā)展的重要力量。

    “好客山東”四字,以生動、準(zhǔn)確的語言,傳遞山東發(fā)展全域 旅游 、優(yōu)化 旅游 環(huán)境的導(dǎo)向,塑造“使遠(yuǎn)者來而近者親”的文化 旅游 形象,讓外地游客印象深刻,成為山東 旅游 家喻戶曉的打開方式。

    消費購物是 旅游 業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),“好品山東”的提出,反映出山東深厚的品牌文化和山東作為制造業(yè)基地、手工業(yè)重鎮(zhèn)的地位,并成為山東 旅游 購物消費的重要推動力。

    山東2021年印發(fā)《關(guān)于共建共享“好品山東”推動高質(zhì)量發(fā)展若干措施》,將區(qū)域品牌建設(shè)的范圍,由某一產(chǎn)業(yè)、某一領(lǐng)域,擴展涵蓋至農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等領(lǐng)域,構(gòu)建“好品山東”產(chǎn)品、企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域、地理標(biāo)志“4+1”品牌體系,開啟全國區(qū)域品牌建設(shè)的新模式。今年3月,山東發(fā)布第一批“好品山東”品牌名單,首批名單涵蓋14類223家制造業(yè)、消費品、農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域品牌?!昂闷飞綎|”的內(nèi)容涵蓋廣泛,既有代表優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的山東老字號,也有代表農(nóng)業(yè)大省出品的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,還有全國領(lǐng)先的高端制造業(yè)裝備。

    “好品山東”是對山東厚重的 歷史 傳承的尊重。山東 歷史 悠久,春秋戰(zhàn)國時期的齊國工商業(yè)發(fā)達,漁鹽業(yè)一直在全國占據(jù)重要位置,周村絲綢、博山瓷器長期聞名遐邇?!昂闷飞綎|”更是對山東經(jīng)濟發(fā)展實踐和品牌建設(shè)成效精練概括。2020年山東省“質(zhì)量月”啟動儀式暨質(zhì)量提升現(xiàn)場觀摩會的數(shù)據(jù)顯示,全省擁有山東名牌產(chǎn)品1500多個,服務(wù)名牌500多個,山東省馳名商標(biāo)超過700個,中華老字號66家。山東建設(shè)好客山東·好品山東品牌體系,為 旅游 業(yè)發(fā)展搭建起良性發(fā)展平臺。

    隨著國內(nèi) 旅游 市場從觀光經(jīng)濟向休閑體驗經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,各地在創(chuàng)新培育具有文化、資源和產(chǎn)業(yè)特色的文旅IP,加快主題化、體系化的品牌產(chǎn)品開發(fā)上作出積極 探索 。只有清晰判斷本地文旅特點,才有更準(zhǔn)確凝練的區(qū)域品牌。推進文旅深度融合,需要在基礎(chǔ)設(shè)施、提升服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境等方面多點發(fā)力,其中用準(zhǔn)確精練語言概括描述文旅產(chǎn)品特點,是塑造文旅形象的重要一環(huán)。

    各地在“好客山東”“好品山東”品牌引領(lǐng)下,如何結(jié)合自身優(yōu)勢,拓展品牌效應(yīng),深度挖掘文化內(nèi)涵,量身打造專屬品牌形象、品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)體系?在“好客山東”大品牌引領(lǐng)下,各地如何多點開花,打造區(qū)域 旅游 目的地品牌,呈現(xiàn)“一枝傾城、百花齊放”的發(fā)展態(tài)勢,這需要各地進一步 探索 實踐。

    三、品牌IP該怎么玩?

    品牌IP的玩法其實是需要抓住用戶觸點

    品牌的IP是企業(yè)的第二語言,因此應(yīng)該抓住企業(yè)品牌調(diào)性中最吸引用戶的感情基調(diào),以更加親和的方式去獲取用戶關(guān)注,同時應(yīng)該以多維度的形式去展現(xiàn)品牌,落地到最終的實體展示,目前有很多實際的案例可以參考,比如冰墩墩、泡泡瑪特等,也有很多企業(yè)開始打造自己的品牌IP,比如簡立方為黃天鵝打造的IP。

    文旅企業(yè)IP形象(文旅品牌ip)

    文旅企業(yè)IP形象(文旅品牌ip)

    文旅企業(yè)IP形象(文旅品牌ip)

    文旅企業(yè)IP形象(文旅品牌ip)

    四、想打造個人ip個人品牌,先看全球頭部IP在做什么?

    想打造個人ip個人品牌,先看全球頭部IP在做什么?很多公司拍一部片就叫IP,很多公司什么火就買什么,覺得這是IP。其實這對IP是一個誤區(qū)。

    首先看一下在主題娛樂的IP或者跟我們息息相關(guān)的戶外樂園、室內(nèi)樂園、演出、水世界,包括酒店,我們把它叫做IP的實景娛樂產(chǎn)業(yè),它和零售IP的經(jīng)營模式是完全不同的。

    最有輻射力的或者最適合實景娛樂的IP往往集中在兩類,第一類是具有內(nèi)容生產(chǎn)能力,無論是電影、電視還是節(jié)目制作。還有一類是有發(fā)布平臺和渠道的。

    我們看一下全球這些頭部的IP是做什么的。排在前面的迪士尼、環(huán)球影業(yè),跟它合作是很難的,它在一個國家投一個,很難投第二個,而且合作門檻很高,這么多年不光是內(nèi)容制造商,它也是渠道方。迪士尼除了這些年不斷自身打造的同時也在并購,它把漫威買了,收購了很多強IP,創(chuàng)造出自己的IP。包括剛剛上影的《冰雪奇緣》,其實它來自童話故事里面的冰雪女王,全世界有很多版本的冰雪女王,但是只有迪士尼拍成了自己的《冰雪奇緣》以后,Elsa才是它自有的IP形象。

    第二梯隊里面,某種意義來說,集中兩類。第一類是玩具類,第二類是游戲類。不是說游戲公司或者玩具類不大,此前他們進入行業(yè)比較晚。像孩之寶。孩之寶旗下有變形金剛、小馬寶莉等,變形金剛的戶外主題娛樂項目已經(jīng)授權(quán)給環(huán)球影城,同時也開始布局自己的主題娛樂業(yè)態(tài),類似孩之寶除了自己的1000多個IP之外,去年還把大家熟悉的小豬佩奇的母公司收購了。這些IP巨頭除了擴張自己IP的同時,通過并購使自己的IP變得更大。

    大家可以看到,樂高玩具已經(jīng)發(fā)展了有樂高樂園和樂高探索中心,同樣,孩之寶一款射擊類的玩具也已經(jīng)落地成室內(nèi)主題樂園,今年在十一期間,在新加坡全球開了第一家。

    我們可以看到,從IP來說,或者叫國際頂級IP來說,已經(jīng)從90年代的形象授權(quán),從產(chǎn)品類的簡單的授權(quán)發(fā)展到已經(jīng)開始從10年前更多是美陳、展陳的出現(xiàn),到近幾年向文旅大發(fā)展。大家可以看到主題娛樂IP無論從授權(quán)難度到經(jīng)營難度都是IP授權(quán)行業(yè)難度最高的,此類IP授權(quán)往往集中在總部一到兩個人手上,往往是副總裁級別及以上的高層直接進行授權(quán)談判。

    怎么拿IP?從最開始談IP的時候,包括項目的評估,這個評估是雙向的,你選擇IP,IP也要選擇合作方,它對你的場地、地價,對你大概的運營團隊的能力和整個營收有大概的預(yù)期。在那之后進入IP的談判。IP談判中國有很多誤區(qū),認(rèn)為就是一個百分比,是一個商業(yè)條款。其實IP談判核心是IP版權(quán)+商業(yè)版權(quán)的談判,兩個缺一不可。

    后面反而比較容易,因為海外公司包括國內(nèi)的公司現(xiàn)在做的非常成功,都已經(jīng)進入了國內(nèi),他們有強的設(shè)計能力,理解IP,落地成相應(yīng)的產(chǎn)品,到后期的運營維護,無論自持還是外聘?,F(xiàn)在TEA在做一件事情,包括TEA的教育,其實就是想把海外的豐富資源也帶進來。

    簡單看一下IP階段和拿IP的階段有什么誤區(qū),怎么避開這個誤區(qū)?首先從評估階段,往往選擇一個IP的時候,什么火買什么。但是別忘了,建造一個室內(nèi)樂園需要18個月左右,兩年時間;建造一個戶外樂園需要3-5年才建成,把現(xiàn)在比較火的拿到了,等建完了就不火了。

    想打造個人ip個人品牌,先看全球頭部IP在做什么?有一個理論我非常認(rèn)同,我們請很多公司做盡調(diào)的時候,它是行業(yè)外的,調(diào)研的數(shù)據(jù)是“現(xiàn)在火什么?”。這樣的數(shù)據(jù)往往會造成等你這個產(chǎn)品建出來以后,很難獲得回報的。

    我們在選擇一個好IP的時候,首先要選擇關(guān)注IP自身對于內(nèi)容是否有持續(xù)的投入,比如之后是否有持續(xù)發(fā)布新的電影、版權(quán)各方面的一些活動,只有這些了解清楚才能決定這樣的IP是不是該拿。

    包括中途的談判階段。談判階段有一個最大的誤區(qū),中國大多數(shù)還是和地產(chǎn)行業(yè)相關(guān),行業(yè)內(nèi)最貴的人才已經(jīng)把最高智商甚至五大行出身的囊括其中。他們管理不好嗎?從地產(chǎn)和文旅來說,不能說誰優(yōu)誰劣,是兩個不同的產(chǎn)業(yè),沒有辦法直接從地產(chǎn)跳到文旅,就像從文旅跳到地產(chǎn)也是一樣。

    在后期研發(fā)當(dāng)中,這個時候有很大的誤區(qū),我們往往會買到這個IP以后放心交給這個IP,IP方只是對他的產(chǎn)品熟悉,你要創(chuàng)造二次再生產(chǎn)。舉個例子,你把變形金剛變成戶外樂園,你要有足夠的專業(yè)團隊去了解這個玩法,怎么把電影里面的場景變成互動性,這個往往需要很多IP方以外的專業(yè)團隊一起來合作,包括投資方、設(shè)計公司。

    現(xiàn)在存在一個誤區(qū),其實在中國可以看到,所有的項目投資不是掌握在投資方,不是掌握在IP方,是掌握在設(shè)計公司手上,因為設(shè)計公司告訴你這個地方應(yīng)該投多少,應(yīng)該設(shè)計多少,但是設(shè)計公司不背你的指標(biāo),你運營好不好,到那個時候該收的錢收走了,他要的是酷炫的產(chǎn)品,但是他從來沒有用商業(yè)模式去考慮這樣的投資。這樣的設(shè)計、這樣的制作在多少年能否按照要求收回成本,這是很大的問題。所以,我們投任何IP的時候,我們選擇玩IP,要介入到IP的設(shè)計和運營創(chuàng)造當(dāng)中,否則是把自己的命交給人家,這個是非常危險的。

    還有一個最重要的,在市場運營這塊,在最后的運營。大家很多時候說這個行業(yè)內(nèi)的模式,比如說地產(chǎn)、演出,模式就是這樣的,我已經(jīng)獲得成功了,照搬這個模式絕對會成功。其實主題娛樂不是這樣的,有全產(chǎn)業(yè)鏈。剛才有朋友在分享迪士尼它的收入是333,盡量往334靠,門票占30%,現(xiàn)場里面的銷售占了30%,后期的版權(quán)再授權(quán)甚至影片達到40%。環(huán)球影城更極致,達到一比一,很多游客進去買一個魔法棒,里面那么多個SKU,魔法棒的銷量非常高,我相信魔法棒的利潤一定不低,而且進去以后很多圍繞魔法棒游玩,一張門票400多塊,一個魔法棒兩三百塊。只有這樣研究透了,收益不光局限在門票,而是從衍生品到后期的一些活動,包括巡展、影展,再授權(quán),這些讓收益做到極致化。

    我們在市面上看到很多IP,那是社區(qū)型的。我們做主題娛樂其實是做旅行屬性的,不能建了房子十幾萬戶,就圍繞十幾萬戶做一個樂園,如果你的客戶十幾萬戶的話,一年來一次你肯定“死”掉。所以你要把客戶群放寬到整個城市、整個省,整個全國甚至全世界,這時候旅游屬性才出來,收益才會變大。

    【思維ip說】

    我們這個時代,產(chǎn)品越來越多,品牌越來越多,能讓人們記得住的,只有ip。

    因此,能夠成功打造個人ip的個體,未來會獲得難以替代的競爭優(yōu)勢。明星在打造個人ip,企業(yè)家也在打造個人ip,專家也在打造個人ip!每個人都可以打造自己的個人ip。

    打造個人ip,當(dāng)下就是最好的機會!明確你獨一無二的特色,做出屬于你的爆款產(chǎn)品,建立你的個人ip吧!

    關(guān)注,私信我:ip,獲得打造個人ip的干貨資源,讓你搶先一步,打造自己的個人ip吧!

    以上就是小編對于文旅企業(yè)IP形象問題和相關(guān)問題的解答了,如有疑問,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


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