中國廣告公司收入排名（中國廣告公司收入排名前十）

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本文目錄:

• 1、4A有哪些？？？

• 2、有實力的傳媒公司都有哪些？

• 3、2016衛(wèi)視廣告收入排名

• 4、中國最大的傳媒是什么傳媒？

一、4A有哪些？？？

4A廣告公司格局

4A廣告公司格局 隨著越來越多的外國品牌來到中國，全球性的廣告集團亦緊隨而來。至1998年，全球前10名廣告公司全部在中國設(shè)立了合資公司，且業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速。這些廣告巨擘除服務(wù)于跨國企業(yè)外，亦紛紛爭取本土大品牌客戶。與中國的產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對應(yīng)，中國廣告企業(yè)在全球市場中仍處于低端，其現(xiàn)實的選擇是，在跨國廣告公司實力還未充分表現(xiàn)出來之前，把握稍縱即逝的機會，不求最大，只求在某一專項或一個環(huán)節(jié)做到最好。

袁銘良馬晶/文

中國改革開放后，外國廣告代理商日本“電通”（Dentsu）開始為日本家電在中國做廣告，自此，越來越多的外國品牌來到中國，WPP、奧姆尼康等全球性廣告集團亦緊隨而來—它們在中國市場通常以下屬4A廣告代理公司、媒體策劃與購買公司及公關(guān)公司的名義獨立開展業(yè)務(wù)。4A是美國廣告公司協(xié)會（AmericanAssociationofadvertisingAgencies）的縮寫，所有4A公司均為規(guī)模較大的綜合性跨國廣告代理。至1998年，全球前10名廣告公司（4A公司）全部在中國設(shè)立了合資公司，如盛世長城、麥肯·光明、智威湯遜－中喬、上海奧美、上海靈獅等。這些公司在中國發(fā)展非常迅速，1996年以來它們除服務(wù)于跨國企業(yè)外，亦紛紛爭取本土大品牌客戶。在客戶爭奪方面，同一歐美媒介集團下屬的廣告公司往往能容忍彼此的競爭（如WPP集團），而日本廣告集團會由中國總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免下屬公司直接交手。

與中國的產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對應(yīng)，中國廣告企業(yè)在全球市場中仍處于低端。如果中國企業(yè)不能成長為跨國公司，本土也就不會產(chǎn)生跨國廣告公司。即使極少數(shù)中國企業(yè)能夠走向世界，也不大可能選擇缺乏國際市場經(jīng)驗的國內(nèi)廣告代理。與此同時，中國內(nèi)地廣告公司在發(fā)展過程中還有可能重蹈香港的覆轍：上世紀(jì)80年代中晚期，跨國廣告公司通過對本地廣告業(yè)者承諾保留原有職位，支付高于原收入的年薪，將香港最優(yōu)秀的廣告公司全部收于囊中。當(dāng)然，也有業(yè)界人士如智威湯遜大中國區(qū)CEO唐銳濤的看法并不如此悲觀：“廣告業(yè)頗似餐飲業(yè)，提供幾十萬元大餐者有之，提供5元面條的小食攤亦有之，中國市場有足夠空間使不同規(guī)模企業(yè)共存?！?/p>

中國廣告公司的現(xiàn)實選擇是，不求最大，只求在某一專項或一個環(huán)節(jié)做到最好。實力傳播購買總監(jiān)丁伶青認為，國際廣告公司的服務(wù)尚未到位，本土客戶支付了昂貴費用，卻未得到更大的價值。在跨國機構(gòu)實力還未充分表現(xiàn)出來之前，中國公司須把握機會。白馬廣告CEO韓子定的體驗是：“中國公司在貼身服務(wù)上有優(yōu)勢，但我們只有幫客戶從小做大的經(jīng)驗，缺乏幫助他們做得更大的能量?！?/p>

在全球市場的生存壓力

2003年6月，廣告界傳出重要消息：全球第3大廣告集團WPP在與第4大廣告集團“陽獅”及主要債權(quán)人“賽伯樂”（Cerberus）的競標(biāo)中勝出，以4.45億美元收購陷入財務(wù)危機的Cordiant（全球第9大廣告集團，旗下“達比思廣告”即BatesWorldwide，曾為M&M’s巧克力策劃“只溶在口，不溶在手”的廣告）。至此，WPP的廣告客戶將涵蓋喜力啤酒、亨氏食品、諾基亞、羅氏制藥、輝瑞、福特汽車、英美煙草、美國遠通、AT&T、格蘭素史克、IBM、雀巢、聯(lián)合利華和菲利浦－莫利斯等超大型跨國公司的知名品牌。

近年來，全球市場低迷給廣告界帶來巨大的生存壓力。比如Cordiant公司，凈負債上升33%（達2.01億英鎊）使其難以為繼，在持有集團14%股份的最大單一股東ActiveValueFundManagement的催促下，Cordiant賣掉澳大利亞分公司GeorgePatersonBates后，又將下屬公關(guān)公司FinancialDynamics和德國廣告代理公司Scholz&FriendsAG出售給管理層；而WPP為抵御世界經(jīng)濟衰退導(dǎo)致的客戶廣告支出的下降，2年來進行了40次左右的收購交易，涉及公關(guān)、咨詢和醫(yī)療保健傳播等領(lǐng)域。

國際巨頭看好中國市場

業(yè)界預(yù)計，未來5年內(nèi)中國廣告市場年增長率將達兩位數(shù)，2010年則可能取代日本，成為全球廣告市場亞軍（冠軍是美國）。WPP集團CEO馬丁·索瑞爾表示：“中國廣告市場的發(fā)展速度為世界之最。未來10年中國勢必成為全球三大市場之一。”普華永道娛樂及媒體策劃亞太區(qū)總監(jiān)范翎斯分析說，中國廣告市場目前表現(xiàn)最理想的是互聯(lián)網(wǎng)、電視和戶外媒體，估計5年內(nèi)其廣告的復(fù)合增長將分別達24.9%、18.5%和12.5%。

全球電視收視率調(diào)查鼻祖“尼爾遜”指出，中國3.4億個電視家庭用戶將越來越被海內(nèi)外商家競相爭奪，加上2008年北京奧運會因素，中國廣告業(yè)將空前繁榮。其亞太區(qū)執(zhí)行董事鄖君略表示：“2002年中國電視及印刷廣告量達100億美元，由2001年名列全球第16位，躍升至第3位，其中電視廣告占75%。未來10年中國廣告市場擴張速度至少是兩位數(shù)，其中電視媒體是廣告商最關(guān)心的網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

國家工商總局的《2003年上半年全國廣告業(yè)發(fā)展報告》顯示，食品、房地產(chǎn)、藥品、化妝品、家用電器成為廣告經(jīng)營額投放量前5強，如圖1；傳統(tǒng)四大媒介廣告經(jīng)營保持平穩(wěn)格局，如圖2；廣告在地區(qū)間的發(fā)展則無太大變化，如圖3。與此同時，廣告業(yè)個體私營企業(yè)和外商投資企業(yè)均保持增長勢頭，如圖4。

當(dāng)然，中國廣告市場雖前景秀麗，但仍非一帆風(fēng)順。范翎斯指出，雖然已有外資廣播媒體獲準(zhǔn)做有限制的廣播業(yè)務(wù)，但市場開放仍然緩慢。至于政策較寬松的廣告市場，已陸續(xù)見到不少跨國廣告代理公司在中國經(jīng)營。他認為，中國媒體市場最終會全面開放，但開放的速度將取決于中國有關(guān)政策。

廣告公司的組織結(jié)構(gòu)

廣告公司的組織結(jié)構(gòu)

廣告公司通常分為創(chuàng)意部（Creative）、客戶服務(wù)部（AccountServicing）和媒介部（Media）。

創(chuàng)意部負責(zé)構(gòu)思及執(zhí)行廣告創(chuàng)意。重點人物是執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（ECD），其下會視乎人手而分為若干組，每組由一至兩位創(chuàng)意總監(jiān)（CD）或副創(chuàng)意總監(jiān)（ACD）帶領(lǐng)，其中一位是文案出身，另一位是美術(shù)出身，但也有不少人身兼兩職。其工作除構(gòu)思廣告外，也負責(zé)指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬。

創(chuàng)意總監(jiān)下會有不同的小組，每小組由一位文案（CW）及一位美術(shù)指導(dǎo)（AD）組成?；旧蟽扇藭餐瑯?gòu)思廣告。由于美術(shù)指導(dǎo)的執(zhí)行工作一般都較繁復(fù)，所以大都有一位助理美術(shù)指導(dǎo)（AAD）協(xié)助。有經(jīng)驗的文案及美術(shù)指導(dǎo)將會晉升為高級文案（SCW）及高級美術(shù)指導(dǎo)（SAD），但工作與以前大同小異。

創(chuàng)意部還包括電視制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、畫房（Studio）及平面統(tǒng)籌（Traffic）4個小部門。電視制作部設(shè)有監(jiān)制（Producer），負責(zé)電視廣告的統(tǒng)籌，但實際上廣告拍攝由廣告制作公司負責(zé)。平面制作部設(shè)有平面制作經(jīng)理（PrintProductionManager），主要負責(zé)跟進平面廣告的印制工作。畫房設(shè)有繪圖員（Visualizer）、計算機繪圖員（ComputerVisualizer）、正稿員（Artist）等職位。平面制作統(tǒng)籌(TrafficCoordinator)則負責(zé)統(tǒng)籌平面制作事宜。

客戶服務(wù)部主要工作是與客戶聯(lián)絡(luò)及制定創(chuàng)意指導(dǎo)。重點人物是客戶主管（DCS），其下按不同客戶劃分為不同的客戶總監(jiān)（AD）、副客戶總監(jiān)（AAD）、客戶經(jīng)理（AM）及客戶主任（AE）。

媒介部主要為客戶建議合適的廣告媒體（如電視、報章、雜志、海報、直銷等），并為客戶與媒體爭取最合理的收費。重點人物是媒介主管（MediaDirector），下設(shè)媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策劃（MediaPlanner）等。

英國最大的廣告與傳播集團

全球廣告業(yè)收入排名：第3位

下屬主要公司：奧美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威湯遜（JWalterThompson，JWT）、電揚、傳力媒體、尚揚媒介、博雅公關(guān)、偉達公關(guān)

股權(quán)結(jié)構(gòu)：WPP的股權(quán)結(jié)構(gòu)相當(dāng)分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：WPPESOP占4.17%、PutnamInvestmentManagement占4.10%、LeggMason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克萊銀行占3.00%

年收入58億美元的WPP集團迫于市場壓力，積極開展對外并購。繼2000－2001年接連吞并揚雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和Tempus廣告集團后，2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下?lián)碛?0多家傳播服務(wù)公司，業(yè)務(wù)囊括了市場研究、公共關(guān)系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領(lǐng)域。

集團首席財務(wù)官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88億美元）的并入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團CEO馬丁·索瑞爾（MartinSorrell）認為，此次收購將有助于加強WPP與國際大客戶的聯(lián)系，實現(xiàn)公司在亞洲與拉美的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略目標(biāo)。

繼2002年6月集團旗下的奧美公關(guān)購并中國公關(guān)公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務(wù)公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關(guān)公司）后，WPP又于同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權(quán)。上海廣告公司總經(jīng)理郭麗娟指出，根據(jù)WTO協(xié)議，2003年后合資廣告企業(yè)將可以由外資控股；2005年后外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。

2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有“亞洲最佳創(chuàng)意公司”美譽的新加坡百帝廣告（BateyAds，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業(yè)；WPP同期在華開業(yè)的子公司還有上海同盟廣告公司。看來，WPP集團正以“松散”的管理模式全力推進其中國業(yè)務(wù)。

智威湯遜:品牌創(chuàng)建為先

中國業(yè)務(wù)主管:唐銳濤(TomDoctoroff)

唐銳濤履歷：現(xiàn)任智威湯遜東北亞區(qū)域總監(jiān)兼大中國區(qū)CEO。1998年起負責(zé)上海分公司業(yè)務(wù)，2000年提升為大中國區(qū)CEO，此前曾擔(dān)任智威湯遜亞太區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)。唐畢業(yè)于美國西北大學(xué)心理學(xué)系，并獲得芝加哥大學(xué)MBA學(xué)位。

作為全球最老的一家廣告代理公司，智威湯遜擅長大眾品牌的創(chuàng)建與傳播。2002年公司以9.97億美元收入排名全球廣告代理公司第4名。

唐認為，同屬WPP集團的奧美廣告是公司在中國（尤其是北京地區(qū)）的主要競爭對手，為此該公司近期已將香港分公司創(chuàng)意總監(jiān)調(diào)往北京，以加強北京公司實力。憑其對廣告行業(yè)的理解與“信仰”及在打造大眾品牌方面的優(yōu)勢，智威湯遜對客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)一般比同行高30%左右。目前，該公司正準(zhǔn)備以收購的方式進一步加強在廣州市場的業(yè)務(wù)能力。唐銳濤指出，智威湯遜中國業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)是進一步擴大本地客戶的同時，實現(xiàn)收入來源多元化。

傳立媒體:

后來居上的在華媒介購買商

中國業(yè)務(wù)主管:華可風(fēng)(ChrisWalton)

華可風(fēng)履歷：現(xiàn)任傳立媒體中國區(qū)執(zhí)行董事。1996年加入智威湯遜－中喬上海分公司，1997年調(diào)任傳立媒體；自2001年4月起擔(dān)任現(xiàn)職。華可風(fēng)1992年畢業(yè)于英國利茲城市大學(xué)，獲商業(yè)研究學(xué)位和CIM文憑。

傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司，而由上海奧美和智威湯遜－中喬媒介部門合并而成的傳立媒體（MindShare）中國公司成立于1997年11月，統(tǒng)管奧美、智威湯遜、尚揚媒介（MediaEdge:CIA）、靈立媒體與Maximize的媒介購買。在創(chuàng)建后的最初4年，該公司本土客戶不多，目前則有交大昂立、冠生園、中國移動和燕京啤酒等，自身開發(fā)的客戶占總額的70%以上。

2002年5月，傳立臺灣公司主管李倩玲調(diào)往上海分公司出任董事總經(jīng)理。身為美國伊利諾斯大學(xué)傳播學(xué)碩士的李倩玲在臺擁有12年媒體經(jīng)驗，在其努力下，傳立于2003年6月以頗具競爭力的價格奪得摩托羅拉在華的媒介業(yè)務(wù)，預(yù)計今年收入將超過實力媒體。

為避免可能存在的利益沖突，WPP分別成立了尚揚媒介（由電揚媒介部發(fā)展而成，2002年全球承攬額155億美元）、靈立媒體與Maximize專做廣告策劃，由傳立媒體統(tǒng)一負責(zé)媒體購買。李倩玲認為，與其他購買商相比，傳立的優(yōu)勢在于注重員工培訓(xùn)及開發(fā)適應(yīng)中國市場的媒體專用軟件：該公司使用AdNetwork與戲劇收視率分析軟件DramaDatabase，以減少人為誤差。她表示傳立在對本地客戶和消費者的理解及掌握上目前仍不如本土競爭對手，公司準(zhǔn)備加快設(shè)立在華分支機構(gòu)，實現(xiàn)每年業(yè)務(wù)增長超過10%的目標(biāo)。

奧美整合傳播:

業(yè)務(wù)眾多的“360度品牌管家”

中國業(yè)務(wù)主管:宋秩銘

宋秩銘履歷：現(xiàn)任奧美廣告大中國區(qū)董事長，具20余年傳媒領(lǐng)域經(jīng)驗，曾在國華廣告公司任AE，之后的6年曾在華威、聯(lián)廣等廣告代理公司任職。1985年協(xié)助國泰和O&M共同創(chuàng)立臺灣第一家合資廣告代理商“臺灣奧美廣告”。1992年擔(dān)任奧美中國區(qū)董事長，1994年起升任大中國區(qū)董事長。

奧美環(huán)球（Ogilvy&MatherWorldwide）于1948年由“現(xiàn)代廣告之父”大衛(wèi)·奧格威（DavidOgilvy）在紐約始創(chuàng)。在中國、韓國和越南市場，奧美是第一家成立分支機構(gòu)的外資廣告代理商，并擁有亞太區(qū)最大的關(guān)系行銷集團。2002年奧美以5.89億美元的總收入排名全球第11位。

過去50年來，奧美幫助許多跨國企業(yè)建立了品牌，如美國運通、西爾斯（Sears）、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯(lián)合利華和柯達等。

1991年，奧美與中國內(nèi)地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了“上海奧美”。目前，“奧美中國”已在上海、北京、廣州、香港、臺灣等地開設(shè)辦事處，員工達1500余名?！皧W美中國”已成為全方位區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的組成部分，為客戶提供廣告、公共關(guān)系、顧客關(guān)系行銷、互動行銷、電話行銷、視覺管理、市場調(diào)研、促銷規(guī)劃和美術(shù)設(shè)計等全方位傳播服務(wù)，目前其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基、上海大眾、聯(lián)合利華和統(tǒng)一食品等。

為更好地向奧美的國際客戶提供中國策略咨詢，2003年2月，奧美公關(guān)國際集團在香港聘請麥健陸（JamesMcGregor）為亞太區(qū)資深顧問。16年來，麥健陸在中國內(nèi)地、臺灣地區(qū)和印度擔(dān)任過記者、編輯和高級管理職務(wù)并從事過個人投資業(yè)務(wù)，他曾出任《華爾街日報》中國分社負責(zé)人、道瓊斯公司中國區(qū)首席代表及在華美國商會主席等職。

2003年3月，原臺灣奧美集團董事長莊淑芬出任北京奧美集團董事長。莊于1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任臺灣奧美整合行銷傳播集團董事長。宋秩銘期望莊淑芬的加入，能對奧美在北京的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

在杜邦委任奧美為其全球整合市場行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關(guān)系行銷（OgilvyOneWorldwide）于2003年5月在亞太區(qū)的印度、中國、泰國和印尼推出新服務(wù)OneReach，以開拓當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)市場。OneReach將奧美顧客關(guān)系行銷在電子媒體及數(shù)據(jù)庫行銷方面的技能與Outreach（隸屬于奧美集團）在二、三級城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行銷網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，在這一個新市場中開發(fā)新的高端客戶。據(jù)悉，OneReach已在印度服務(wù)于聯(lián)合利華。

奧美顧客關(guān)系行銷亞太區(qū)總裁JohnGoodman指出，近年來，亞洲很多代理商分別在農(nóng)村地區(qū)行銷、互動與顧客關(guān)系管理技術(shù)等方面取得進展，但迄今為止還沒有一家代理商整合和拓展這兩方面的服務(wù)。中國區(qū)董事總經(jīng)理范慶南表示，中國的一級及沿海城市不論從媒體投放、渠道開發(fā)還是促銷活動來看都相當(dāng)擁擠，二、三級城市及城鎮(zhèn)區(qū)域的“消費新星”已成為許多客戶的新目標(biāo)，奧美希望憑借新推出的服務(wù)來協(xié)助客戶開發(fā)這些新市場。

全球規(guī)模最大的廣告與傳播集團

全球廣告業(yè)收入排名：第1位

下屬主要公司：天聯(lián)廣告、恒美廣告、李岱艾、浩騰媒體

創(chuàng)建于1986年的奧姆尼康集團（OmnicomGroup）是全球性營銷傳播業(yè)的戰(zhàn)略性控股公司，業(yè)務(wù)涉及廣告、營銷服務(wù)、專業(yè)傳播、互動數(shù)字媒體與媒體購買服務(wù)等，旗下?lián)碛蠦BDO、恒美廣告（DDBWorldwide）、李岱艾（TBWA）和浩騰媒體（OMD）等著名廣告業(yè)服務(wù)品牌。2002年集團以75億美元的總收入居全球業(yè)界首位。

BBDO:以創(chuàng)意為導(dǎo)向

中國業(yè)務(wù)主管:劉勝義

劉勝義履歷：現(xiàn)任BBDO之天聯(lián)廣告首席執(zhí)行官。具8年以上中國市場營銷經(jīng)驗，曾在麥肯·光明、電通、揚雅和李奧貝納任職。他合作過的跨國公司包括雀巢、寶潔、拜爾、百事食品、波特曼、貴都和威斯汀等。

在全球76個國家擁有323家辦事處的BBDO，主要國際客戶有拜耳、百事、聯(lián)邦快遞、漢高、VISA和ICI等。2002年，它以11億美元的收入成為全球第3大廣告代理公司。

劉勝義坦承，天聯(lián)的中國業(yè)務(wù)與同屬奧姆尼康的恒美廣告（由廣告界知名人士BillBernbach創(chuàng)辦，系2002年全球第8大廣告代理公司，年收入8.15億美元）及李岱艾（1998年收購GGTBDDP后規(guī)模迅速發(fā)展，系2002年全球第10大廣告代理公司，年收入6.66億美元）存在競爭，但機率很小。他認為公司在華業(yè)務(wù)需要加強與本地客戶溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎(chǔ)上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司還需更多高素質(zhì)的本地人才加入。

浩騰媒體:

不求最大，但求最好

中國業(yè)務(wù)主管:白金龍

(RobertFitzgerald)

白金龍履歷：現(xiàn)任浩騰媒體中國董事總經(jīng)理。白金龍在讀大學(xué)前是英國國家曲棍球隊隊員，1987年移居倫敦后曾在靈獅廣告、媒介分析公司CIA和實力傳播公司任職，主要客戶有麥當(dāng)勞、西門子、花王、米其林、聯(lián)邦快遞、港龍航空和樂事食品等。白畢業(yè)于?？巳卮髮W(xué)，主修法律。

成立于1996年的浩騰媒體（OptimumMediaDirection，OMD），總部位于紐約，是全球最大的媒體購買公司之一，服務(wù)于奧姆尼康下屬的天聯(lián)、恒美和李岱艾三大廣告代理商，2002年承攬額超過180億美元。

1999年，浩騰媒體中國公司在天聯(lián)、恒美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎(chǔ)上合并而成；近2年來，浩騰在華業(yè)務(wù)增長迅速，2002年收入較上年上升65%，2003年至今又較2002年同期提升了50%。

白金龍表示，公司現(xiàn)只有20-25%的客戶來自三大廣告代理公司，其余75-80%的客戶則是直接聯(lián)系獲得。為便于業(yè)務(wù)開展，浩騰媒體在華以北京恒美廣告聯(lián)營機構(gòu)的身份設(shè)立。他認為，與主要市場競爭對手實力傳播及傳立媒體相比，浩騰媒體的優(yōu)勢是員工素質(zhì)高，公司重視員工與所有的客戶。而目前中國廣告業(yè)普遍存在的問題是，高素質(zhì)員工流動頻繁，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，機會太多，所以媒介公司需不斷挽留與尋找優(yōu)秀員工，運營成本趨于上升。

他指出，浩騰擅長于2-5億美元業(yè)務(wù)量的中型客戶。盡管規(guī)模較實力傳播和傳立媒體為小，但浩騰并不急于擴大規(guī)模，“不求最大，但求最好”。

Interpublic

美國第二大廣告與傳播集團

全球廣告業(yè)收入排名：第2位

下屬主要公司：麥肯·光明、靈獅、博達大橋、盟諾、萬博宣偉公關(guān)、高誠公關(guān)

InterpublicGroupofCompanies（IPG）自1999年以來為與奧姆尼康和WPP競爭，對外頻繁收購。2002年11月，Interpublic下屬的全球最大專業(yè)從事媒體廣告談判的盟諾公司（Magna）成立中國公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預(yù)計在中國市場投放約20億元。

盟諾把自己定位成一家4A級廣告公司的服務(wù)商，集中麥肯·光明、靈獅和博達大橋手中掌握的廣告投放，利用三合一的規(guī)模優(yōu)勢和各類媒體談判，以獲得更好的價格、時間段、版面和優(yōu)惠。和業(yè)界專事媒體購買的機構(gòu)不同，盟諾在完成框架性談判后，具體的下單購買仍由3家廣告公司自己完成。

盟諾的另一項職能是綜合各媒介公司的資訊，完成調(diào)查和模型，并提供相應(yīng)的分析報告。這些報告除供給自己的3家公司外，也提供給其它公司。此外，他們還參與電視節(jié)目制作，在節(jié)目中適當(dāng)?shù)刈尶蛻舻漠a(chǎn)品出現(xiàn)。

麥肯·光明:崇尚“苦干精神”

中國業(yè)務(wù)主管:莫康孫

莫康孫履歷：現(xiàn)任北京麥肯·光明總經(jīng)理，亞太區(qū)重點項目創(chuàng)意總監(jiān)。莫在廣告圈已工作29年，其中服務(wù)麥肯22年，曾任麥肯香港、新加坡、紐約總部國際創(chuàng)意組及臺灣創(chuàng)作總監(jiān)；1994年在中國內(nèi)地負責(zé)國際客戶項目。莫康孫為紐約廣告節(jié)常任理事、龍璽環(huán)球華文廣告獎發(fā)起人之一。

作為全球僅次于電通的第二大廣告代理公司，麥肯·光明世界集團（McCann-EricksonWorldGroup）是Interpublic集團內(nèi)第一家具備明確國際拓展政策、率先收購二線代理公司品牌以實現(xiàn)市場業(yè)務(wù)多元化的廣告商。不包括專業(yè)市場公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司。

1991年，麥肯與光明報業(yè)集團在北京合資成立麥肯·光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構(gòu)成了其在131個國家191家廣告代理網(wǎng)絡(luò)中的一個重要結(jié)點。麥肯以“巧傳真實，善詮涵義”（TruthWellTold）的精神服務(wù)于客戶，現(xiàn)已成為中國第二大廣告公司。麥肯是第一家為中國廣告業(yè)贏得第一個國際獎項“戛納國際廣告節(jié)銅獅獎”的廣告公司，也是首家進入中國的國際廣告公司。

擁有強生、高露潔、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶的麥肯，一般都是做客戶的全面代理。麥肯所屬的“優(yōu)勢麥肯媒體”（UniversalMcCann），對媒介投放自有一套監(jiān)測方法。2003年3月，“優(yōu)勢麥肯媒體”被《廣告時代》（AdvertisingAge）和《廣告周刊》（Adweek）推選為2002年“年度最佳媒體代理商”。

靈獅:源于聯(lián)合利華廣告部的“藍色”

中國業(yè)務(wù)主管:沈贊臣

靈獅環(huán)球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原為聯(lián)合利華的廣告部門。Lowe由FrankLowe創(chuàng)立，以顛覆性創(chuàng)意聞名歐洲。2001年，Lintas與Lowe合并，新Lowe目前是全球第4大廣告代理網(wǎng)絡(luò)，在全球81個國家設(shè)有191個機構(gòu)，在亞太區(qū)排名前5位。不包括專業(yè)市場公司，靈獅2002年收入3.64億美元，排名全球第17大廣告代理公司。

靈獅于1993年設(shè)立上海辦事處，1996年8月，該公司與光明日報社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個辦事處。國際鉑金協(xié)會（PGI）與靈獅廣告在中國的合作始于2001年。從雙方合作的第一年起，中國就一躍成為鉑金首飾全球最大消費市場。

目前靈獅擁有強生、聯(lián)合利華、奧迪、匯豐銀行等客戶。該公司認為應(yīng)找到廣告對不同地區(qū)消費者的“吸引因子”，用廣告吸引力沖破消費者的“廣告免疫力”。靈獅還為其所服務(wù)的品牌制定體檢表，以檢查品牌生存的重要指標(biāo)，確定下一步行動方針。靈獅可謂本土資深人才最集中的4A公司，目前正在創(chuàng)建中國市場的運作模式。

法國最大的廣告與傳播集團

全球廣告業(yè)收入排名：第4位

下屬主要公司：陽獅中國、盛世長城、李奧貝納、實力傳播、星傳媒體

股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司創(chuàng)始人MarcelBleustein-Blanchet的女兒、監(jiān)事會主席ElisabethBadinter控制了陽獅35%的股份；電通持股15%。

1926年創(chuàng)建的陽獅集團（PublicisGroupeSA）在上個世紀(jì)90年代中后期，通過一系列并購迅速躋身全球性廣告與傳播集團之列。2000年6月該集團以價值19億美元的股票平穩(wěn)收購盛世長城（Saatchi&Saatchi），加強了集團的美國業(yè)務(wù)；2002年3月，對廣告集團Bcom3（由李奧貝納和達美高于1999年合并成立）30億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導(dǎo)致了達美高（D’arcy）在華客戶光明乳業(yè)、上海家化、多普達手機（DOPOD）和南孚電池等轉(zhuǎn)投奧美、天聯(lián)和電通等4A公司懷抱。實力傳播與星傳媒體（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個國家設(shè)有110個辦事處）的組合，使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商（如表4、5）。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團。

鑒于Cordiant被WPP收購，陽獅集團董事長兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃與購買公司實力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬英鎊）。

陽獅中國:率先介入商業(yè)咨詢

中國業(yè)務(wù)主管:何緯(NeilHardwick)

何緯履歷：現(xiàn)任陽獅中國總裁。何緯于1984年加入盛世長城倫敦分公司開始廣告生涯，之后在達比思和陽獅臺灣分公司任董事總經(jīng)理和總裁。何畢業(yè)于蘇格蘭葛拉斯哥大學(xué)。

1998年，陽獅集團通過收購在華港資廣告公司恒威（Ad-Link），在國際廣告與傳播集團中最晚進入中國市場，近年來在華業(yè)務(wù)年增長率超過25%。陽獅中國董事總經(jīng)理謝宏略表示，該公司與隸屬同一集團的盛世長城（系2002年全球第13大廣告代理公司，收入4.76億美元）和李奧貝納在業(yè)務(wù)拓展上盡可能避免競爭；雖然陽獅的海外客戶未必會成為其中國客戶，但會有優(yōu)先競爭的機會。與WPP、Interpublic等同行不同，陽獅旗下沒有獨立的公關(guān)公司，只在集團內(nèi)部設(shè)有公關(guān)部門。

謝宏略指出，陽獅最大的優(yōu)勢在于獨特的定位：“HolisticNetwork”不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務(wù)，更深入?yún)⑴c客戶的商業(yè)運作，致力于成為企業(yè)全方位的商業(yè)顧問，與麥肯錫、波士頓顧問集團等戰(zhàn)略咨詢公司展開競爭。

展望中國市場，謝宏略預(yù)計陽獅的機會在于中國入世后逐步對外開放的煙草、零售等行業(yè)領(lǐng)域；此外，內(nèi)地廣大農(nóng)村與中小城鎮(zhèn)市場也有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

實力傳播:

在華規(guī)模最大的媒體購買公司

中國業(yè)務(wù)主管：李志恒

李志恒履歷：現(xiàn)任實力傳播中國CEO，此前曾工作于麥肯·光明、李奧貝納及精信臺灣分公司。1996年，李志恒創(chuàng)建中國第一家專業(yè)媒體代理機構(gòu)“實力媒體”；2001年，他晉升為實力大中華區(qū)CEO，帶領(lǐng)實力媒體從專業(yè)的媒介代理走向整合行銷傳播代理，并榮膺亞太年度最佳媒介代理大獎。

整合了Zenithmedia與Optimedia兩大網(wǎng)絡(luò)的實力傳播（ZenithOptimediaGroup）是全球第4大媒體購買公司，由陽獅集團持股75%，2002年全球承攬額達170億美元；該公司同時還管理著陽獅集團的30多億美元承攬額。實力傳播主要國際客戶有阿爾卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美煙草、英國電信、Campbell’s、Continental、DardenRestaurants、?？松梨凇uropcar、GeneralMills、匯豐銀行、翠豐集團（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、寶潔、飄馬、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、豐田/凌志及聯(lián)合航空公司等。中國本土客戶有上海通用汽車、廣州寶潔、中國移

二、有實力的傳媒公司都有哪些？

1、中影集團

中國電影集團公司成立于1999年2月。中影集團是中國大陸唯一擁有影片進口權(quán)的公司，而且是中國產(chǎn)量最大的電影公司。由原中國電影公司、北京電影制片廠、中國兒童電影制片廠、中國電影合作制片公司、中國電影器材公司。

電影頻道節(jié)目中心、北京電影洗印錄像技術(shù)廠、華韻影視光盤有限責(zé)任公司等8家單位組成。中影集團擁有全資分子公司15個，主要控股、參股公司近30個，1個電影頻道。

2、光線傳媒

光線傳媒成立于1998年，經(jīng)過19年發(fā)展，已成為中國最大的民營傳媒娛樂集團 。主營業(yè)務(wù)包括電視節(jié)目制作與發(fā)行，電影投資、制作、宣發(fā)，電視劇投資、發(fā)行，藝人經(jīng)紀(jì)，新媒體互聯(lián)網(wǎng)、游戲等。

其日播娛樂資訊節(jié)目《中國娛樂報道》、《音樂風(fēng)云榜》均已連續(xù)播出10年以上，發(fā)行的電影《泰囧》（12.66億）《致青春》（7.26億）成為現(xiàn)象級影片。

2012、2013年投資制作發(fā)行影片20部，總票房超過40億。自有品牌手游《分手大師》已于2014年6月上線。2016年《美人魚》影片票房突破30億刷新華語電影票房紀(jì)錄。

近二年，光線傳媒成立彩條屋計劃，并先后發(fā)行了《西游記之大圣歸來》《大魚海棠》《精靈王座》等動畫電影。光線通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，始終領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流，光線引人注目的E標(biāo)已經(jīng)成為娛樂界著名標(biāo)志之一。

3、華誼兄弟

華誼兄弟傳媒股份有限公司是中國大陸一家知名綜合性民營娛樂集團，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創(chuàng)立，1998年投資著名導(dǎo)演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導(dǎo)演的影片《鬼子來了》正式進入電影行業(yè)。

因每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨后全面進入傳媒產(chǎn)業(yè)，投資及運營電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂營銷等領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域都取得了不錯的成績，并且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團。

2009年9月27日，證監(jiān)會創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核委員會公告，華誼兄弟傳媒股份有限公司（首發(fā)）獲得通過，這意味著華誼兄弟成為了首家獲準(zhǔn)公開發(fā)行股票的娛樂公司; 也邁出了其境內(nèi)上市至關(guān)重要的一步。

4、博納影業(yè)

博納影業(yè)集團是首家登陸美國納斯達克（上市代碼BONA）的中國內(nèi)地影視集團，是中國一家全產(chǎn)業(yè)鏈布局的、具有發(fā)行能力的影視內(nèi)容制作公司。業(yè)務(wù)板塊主要包括影視制作、影視發(fā)行、影院投資、院線管理、廣告營銷、藝人經(jīng)紀(jì)等等。

5、萬達影視傳媒

萬達影視傳媒有限公司隸屬于萬達集團，成立于2009年，影視傳媒公司的成立標(biāo)志著萬達集團正式進軍影視行業(yè)，開展影視投資、制作、發(fā)行、放映及后產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。

萬達集團以三年作為影視傳媒公司的考核周期，力爭做到行業(yè)第一。2017年11月，萬達影視傳媒有限公司獲2017年中國版權(quán)最具影響力企業(yè)獎。

三、2016衛(wèi)視廣告收入排名

湖南衛(wèi)視依然穩(wěn)居榜首，排名如下：

湖南衛(wèi)視

浙江衛(wèi)視

江蘇衛(wèi)視

安徽衛(wèi)視

四川衛(wèi)視

山東衛(wèi)視

河南衛(wèi)視

黑龍江衛(wèi)視

遼寧衛(wèi)視

天津衛(wèi)視

四、中國最大的傳媒是什么傳媒？

中國【十大傳媒】排名

中視傳媒

公司堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，“影視、旅游、廣告” 三大主業(yè)齊頭并進。公司在江蘇無錫、廣東南海擁有3000多畝影視拍攝基地，景觀縱跨中國魏晉、唐宋、明清、民國等歷史年代，集古今精華，年接待攝制組近30余個、游客200萬人次。無錫影視基地的三國水滸城，成為全國66家首批5A級旅游景區(qū)中唯一的影視旅游文化景區(qū)。公司擁有各類影視設(shè)備總資產(chǎn)近3億元，包

括引領(lǐng)世界先進水平的高清晰度攝像設(shè)備、后期制作設(shè)備及頻道宣傳包裝工作室，是國內(nèi)最早進入高清晰度電視制作領(lǐng)域的企業(yè)，擁有3000多小時高清節(jié)目儲備。

“無錫職工看濱湖新景”活動截止2008年年末，公司累計獨資或合拍影視劇140余部，紀(jì)錄片、欄目100 余個約4100部集，引進高清劇350余集部。其中，電視劇《麻辣婆媳》、《雪域情》、《國家使命》，電影《美麗的大腳》、《梅里雪山》、《5顆子彈》，電視電影《我們》、《生死劫》、《馮齊的懺悔》，紀(jì)錄片《幼童》、《抗戰(zhàn)》、《楠溪江》等20余部作品先后獲得華表獎、飛天獎、金雞獎、金鷹獎、金星獎、艾美獎（美國）、金片盤獎（美國）、金雀獎（印度）等30多個國內(nèi)外獎項; 公司與中央電視臺文藝中心合作運營的大型綜藝欄目《歡樂中國行》，榮獲中國電視文藝類最權(quán)威、規(guī)格最高的政府大獎——中國廣播影視大獎-廣播電視節(jié)目獎（第二十屆電視文藝“星光獎”）“優(yōu)秀電視文藝欄目”獎，以及第24屆中國電視金鷹獎“最佳文藝欄目獎”；與中央電視臺新聞中心聯(lián)合拍攝的10集高清紀(jì)錄片《敦煌》、公司參與制作的紀(jì)錄片《大國崛起》等節(jié)目入選2007-2008年度國家文化出口重點項目。公司與BBC合作拍攝的紀(jì)錄片《美麗中國》，在英國舉行的全球推介活動中奪得非劇情片評比最高分，同時被與會買家投票推舉為最值得觀看的紀(jì)錄片。目前，分別有美、英、法、澳、香港等30多個國家和地區(qū)的電視臺簽訂了該片的購買協(xié)議。

公司大力拓展廣告業(yè)務(wù)，獨家代理CCTV-10科教頻道全頻道廣告資源，CCTV一套、八套黃金時段電視劇片尾標(biāo)版廣告，以獨特的企業(yè)文化和創(chuàng)新服務(wù)理念，先后為國內(nèi)外眾多知名企業(yè)提供服務(wù)。根據(jù)《現(xiàn)代廣告》發(fā)布的數(shù)據(jù)，公司下屬子公司中視國際廣告公司位列全國營業(yè)額增長最快的廣告公司第四位；同時，名列“2007-2008年度第三屆中國廣告風(fēng)云榜”——中國本土廣告公司綜合實力50強，并獲“中央電視臺2008年度優(yōu)秀廣告代理公司”榮譽稱號。

華誼兄弟

華誼兄弟傳媒集團（英文：Huayi Bros. Media Group），創(chuàng)業(yè)板股票代碼：N華誼 300027，是中國大陸一家知名綜合性娛樂集團，由王忠軍、王忠磊兄弟在1994年創(chuàng)立，開始時是由投資馮小剛、姜文的電影而進入電影行業(yè)，尤其是每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨后全面投入傳媒產(chǎn)業(yè)，投資及運營電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂營銷等領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域都取得了不錯的成績，并且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團。 華誼兄弟影業(yè)投資有限公司是新中國最早進行商業(yè)化電影制作的民營電影公司之一，并且創(chuàng)造去多個票房奇跡。而且多次在國際、國內(nèi)電影獎項上獲獎。

華誼兄弟時代文化經(jīng)紀(jì)有限公司是一家專業(yè)的文化經(jīng)紀(jì)公司，公司創(chuàng)建于2000年，是中國資深的經(jīng)紀(jì)公司之一。公司是在2000年并購金牌經(jīng)紀(jì)人王京花所擁有經(jīng)紀(jì)公司的基礎(chǔ)上成立，2005年，金牌經(jīng)紀(jì)人王京花帶領(lǐng)一些藝人跳槽橙天娛樂，令華誼兄弟經(jīng)紀(jì)公司實力大受影響，但隨后實力恢復(fù)。在2008年并購中乾龍德后藝人實力更加雄厚。

鳳凰傳媒

鳳凰集團位于江蘇南京，是中國出版業(yè)乃至文化產(chǎn)業(yè)唯一資產(chǎn)和銷售收入超百億的文化企業(yè)，也是中國規(guī)模最大、實力最強的出版產(chǎn)業(yè)集團。集團涉及的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要是出版、發(fā)行、印刷，以及酒店、地產(chǎn)和金融等6大板塊，年銷售收入120億元。子公司鳳凰置業(yè)投資股份有限公司是集團全資控股的文化地產(chǎn)上市公司。集團是江蘇銀行和南京證券的第二大股東。集團是首屆中國出版政府獎獲獎單位，位列“中國文化企業(yè)三十強”出版發(fā)行類首位。在國家統(tǒng)計局公布的2009 年度中國最大1000家企業(yè)中列398 名，居全國同行業(yè)首位。

集團現(xiàn)有員工近11000人，直屬子公司34家，其中，出版機構(gòu)12家，有6家出版單位為國家一級出版社；集團共有各類報刊24 種，其中最大的發(fā)行量超過100萬份。集團所屬鳳凰國際文化中心占地13.5萬平方米，信息化標(biāo)準(zhǔn)達到5A級，是國內(nèi)單體面積最大的編輯出版中心。正在謀求IPO上市的子集團江蘇鳳凰新華書業(yè)股份有限公司擁有省內(nèi)連鎖書店1215 個，省外連鎖書店506 個，其中新港物流中心是中國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的圖書配送中心，海南鳳凰新華發(fā)行公司是國內(nèi)首家跨省并購重組后的發(fā)行企業(yè)。集團還擁有占地214 畝的紙張物流中心，11 萬平方米的印務(wù)基地。

集團在專業(yè)出版的人文社科、工業(yè)技術(shù)、醫(yī)藥衛(wèi)生、教育理論、精品畫冊、美術(shù)技法、藝術(shù)設(shè)計、古籍整理、專業(yè)基本典籍；大眾出版的世界文學(xué)、兒童文學(xué)、動漫卡通圖書、外向型圖書、大眾生活、三農(nóng)圖書、低幼讀物、古籍普及、現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)、文化普及、雙語學(xué)習(xí)；教育出版的基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、幼兒教育教材以及核心教輔等出版門類處于全國領(lǐng)先地位。集團近三年來獲得國家級出版大獎三十余種。集團與海外20多個國家和地區(qū)的出版商保持合作，已與國際多家著名的出版機構(gòu)和出版研究機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，近年來合作出版和版權(quán)貿(mào)易圖書2000 余種。鳳凰集團的戰(zhàn)略定位是努力成為國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)重要的戰(zhàn)略投資者，力爭在未來5到7年內(nèi)，銷售收入、凈資產(chǎn)均達到200 億元，建立全國一流的以鳳凰文庫為核心的學(xué)術(shù)出版、世界文學(xué)出版、兒童文學(xué)出版、教育出版基地，打造出一批品牌出版社，成為全國重要的出版中心之一，形成較大的市場競爭力和文化影響力。

光線傳媒

光線傳媒作為中國最大的電視節(jié)目制作和發(fā)行商，每天制作超過5.5小時的電視娛樂節(jié)目包括著名的《娛樂現(xiàn)場》、《音樂風(fēng)云榜》、《最佳現(xiàn)場》等；擁有國內(nèi)最大的地面節(jié)目播出網(wǎng)絡(luò)，電視節(jié)目在全國620家電視頻道播出，覆蓋全國所有地區(qū)；同時合作運營一個全國性數(shù)字付費電視頻道。

光線傳媒是中國最大的活動公司，每年主辦和承辦上百場地面娛樂活動，包括10個以上重要的娛樂頒獎禮、幾乎所有華語電影巨片的首映式及各類大型演唱會。光線傳媒2007至2008年，投資發(fā)行了10部電影和超過600集電視?。唤窈?年，光線每年將投資發(fā)行15部電影和300集電視劇。

光線傳媒還擁有一個長達6萬小時的娛樂影像資料庫，并運營一個視頻娛樂網(wǎng)站。光線傳媒是國內(nèi)少有的集傳媒和娛樂優(yōu)勢于一身的綜合文化企業(yè)。光線傳媒將成為繼華誼兄弟、華策影視之后，第三家登陸資本市場的影視傳媒公司。

本山傳媒

本山傳媒是由著名表演藝術(shù)家趙本山先生一手創(chuàng)建的大型文化產(chǎn)業(yè)集團。本山傳媒始終按照“經(jīng)營面向市場、劇場連鎖管理、影視打造明星、產(chǎn)業(yè)良性互動”的管理模式和運行機制，一年一個新臺階，一年一個新面貌，2004年，被文化部評選為首批“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，2010年，被中宣部評選為“文化企業(yè)三十強”。目前本山傳媒主要產(chǎn)業(yè)有：演出業(yè)、影視制作業(yè)、電視欄目業(yè)和藝術(shù)教育業(yè)。

演出業(yè)是我們的支柱產(chǎn)業(yè)，目前已在沈陽、北京、天津、長春、哈爾濱等地開辦了8家“劉老根大舞臺”連鎖劇場，劇場“天天有演出，場場都火爆”，2010年票房收入超2億，全年演出近2800多場，不管是總票房、演出場次還是上繳國家稅收，在中國文藝院團中都名列前茅。位于沈陽中街的“劉老根大舞臺”劇場自開業(yè)以來就一票難求，已成為繼“一宮兩陵”（故宮、北陵、東陵）之后家喻戶曉的文化景觀，已成為最具東北文化特色的一張亮麗名片吸引著來自全國四面八方的游客。2009年5月2日位于首都前門地區(qū)的“劉老根大舞臺”北京劇場正式開業(yè)，張藝謀、成龍、馮小剛等50余位文藝界一線大腕參加開業(yè)盛典，轟動北京，轟動全國。劇場開業(yè)后一炮打響，已成為北京一道亮麗的文化風(fēng)景線。影視制作業(yè)是我們的第二個支柱產(chǎn)業(yè)，我們先后制作了《劉老根ⅠⅡ》、《馬大帥ⅠⅡⅢ》、《鄉(xiāng)村愛情ⅠⅡ》、《關(guān)東大先生》、《鄉(xiāng)村名流》、《鄉(xiāng)村愛情故事》、《鄉(xiāng)村愛情交響曲》等膾炙人口的優(yōu)秀電視劇，參與拍攝了《三槍拍案驚奇》、《大笑江湖》、《一代宗師》等具有一定影響力的電影。其中《劉老根ⅠⅡ》、《鄉(xiāng)村愛情ⅠⅡ》、《鄉(xiāng)村愛情故事》等電視劇在央視播出后，連創(chuàng)央視當(dāng)年電視劇收視好成績，取得了良好的綜合效益。影視劇的熱播，打造出了一大批明星，使本山傳媒的演出業(yè)與影視制作業(yè)互為依托、互為補充，構(gòu)筑了本山傳媒特有的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了一套有效的造星和贏利模式。 電視欄目業(yè)是我們的第三個產(chǎn)業(yè)。2009年，我們與遼寧電視臺合作推出了《明星轉(zhuǎn)起來》周播欄目，收視率居全國衛(wèi)視類同時段娛樂類節(jié)目前三甲之列。隨后，我們又分別與黑龍江衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、遼寧衛(wèi)視等合作推出了《本山快樂營》、《喜劇世界》和《新笑林》等欄目，收視率均居全國同時段節(jié)目前三位。

藝術(shù)教育業(yè)是我們的第四個產(chǎn)業(yè)。為更好地培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀的藝術(shù)人才，壯大民間藝術(shù)的后備隊伍，本山傳媒于2003年5月與遼寧大學(xué)簽訂聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，共同創(chuàng)辦“遼寧大學(xué)本山藝術(shù)學(xué)院”。2004年9月，遼寧大學(xué)本山藝術(shù)學(xué)院如期開學(xué)并列入國家計劃招生。經(jīng)過幾年來的發(fā)展，本山藝術(shù)學(xué)院已成為東北地區(qū)藝術(shù)人才培養(yǎng)的重要基地。到目前為止，本山藝術(shù)學(xué)院共有50多人次參加了電視劇《馬大帥》（第三部）和《鄉(xiāng)村愛情》系列電視劇的拍攝，部分學(xué)生還擔(dān)任《鄉(xiāng)村愛情》系列電視劇的主要演員，很多學(xué)生參加了藝術(shù)團和各電視臺合作的電視欄目拍攝。頻繁的藝術(shù)實踐縮短了舞臺與課堂的距離。

根據(jù)本山藝術(shù)學(xué)院長期發(fā)展的需要，我們在沈陽市蘇家屯區(qū)佟溝鄉(xiāng)建立了具有國內(nèi)一流水準(zhǔn)的實習(xí)基地。遼寧大學(xué)本山藝術(shù)學(xué)院實習(xí)基地于2005年正式交付使用，占地270畝，總投資8000多萬，總建筑面積2.5萬平米，其中包括大型攝影棚2個、排練場10個、實習(xí)劇場1個?；丶囆g(shù)實踐、影視拍攝、晚會錄制、日常訓(xùn)練、機關(guān)辦公、員工公寓等為一體，成為國內(nèi)一流的綜合性藝術(shù)實習(xí)基地和電視劇生產(chǎn)基地。

我們相信，在各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在本山傳媒全體員工的不斷努力下，我們一定會進一步做大做強，一定能為加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻力量，為深化文化體制改革探索新路，為弘揚中華民族的優(yōu)秀非物質(zhì)文化遺產(chǎn)作出新的更大的貢獻！

天娛傳媒

公司麾下集合業(yè)界精英和頂尖藝人團體，以影視投資制作、節(jié)目（活動）策劃制作、藝人經(jīng)紀(jì)為 三大主版業(yè)務(wù)，經(jīng)營范圍涵蓋唱片發(fā)行、娛樂活動策劃、各類演出策劃、版權(quán)交易等領(lǐng)域。2004年來，連續(xù)四年與湖南衛(wèi)視聯(lián)合推出目前人氣指數(shù)極高的品牌活動——“超級女聲”、“快樂男聲”、“快樂女聲”，并致力于挖掘有音樂、演藝才能的藝人，全權(quán)代理這些活動選拔出來的藝員的經(jīng)紀(jì)事務(wù)以及藝員相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)和制作發(fā)行等。

作為一家專業(yè)的娛樂傳媒機構(gòu)，天娛傳媒借助領(lǐng)先的娛樂節(jié)目制作和卓越運作娛樂媒體的強大實力，推動業(yè)內(nèi)多元化整合與各領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)運作兩種模式的完美結(jié)合。因此，天娛人本著人文關(guān)懷精神，引入國際經(jīng)營理念，執(zhí)著追求娛樂傳媒運作與效益的終極統(tǒng)一，致力于鑄造獨具創(chuàng)新稟賦的娛樂傳媒品牌。多次和湖南衛(wèi)視攜手合作，09年快女選拔賽中天娛傳媒也曾經(jīng)出現(xiàn)，《一起來看流星雨》是天娛傳媒和湖南電視臺一起拍攝的電視劇。

中國媒體衍生產(chǎn)業(yè)先鋒企業(yè)2004年成立?；趯γ浇橼厔菀约按蟊妸蕵废M需求的深刻認識創(chuàng)立并形成獨特的商業(yè)模式，致力于為全民提供具有長久消費期望的娛樂產(chǎn)品。旗下品牌“超級女聲”、“快樂男聲”是華語地區(qū)極具影響力和號召力的全民娛樂符號。旗下藝人李宇春、張杰、江映蓉、魏晨、曾軼可、劉惜君、至上勵合等，是中國娛樂文化市場最具號召力的娛樂偶像。電視節(jié)目創(chuàng)作、影視劇創(chuàng)作、藝人發(fā)掘與經(jīng)營是天娛傳媒三大支柱業(yè)務(wù)并形成良性關(guān)聯(lián)。從媒體內(nèi)容創(chuàng)新制作到媒體衍生市場開發(fā)，從藝人發(fā)掘到平臺經(jīng)營，天娛業(yè)已形成產(chǎn)品、渠道、品牌的全方位產(chǎn)業(yè)體系。天娛傳媒期望成為為特定族群提供全方位服務(wù)的偶像產(chǎn)業(yè)集群。

點時傳媒

點時傳媒，是一家集明星經(jīng)紀(jì)代理、晚會承辦策劃、廣告代言拍攝、藝人包裝推廣、市場調(diào)研分析、品牌整合定位及其他深度合作等增值業(yè)務(wù)為一體的綜合性文化公司。先后在長春、北京、上海、廣州、海口、武漢、太原等地創(chuàng)建自己的分機構(gòu)，多年來，點時傳媒打造的成功案例（明星廣告代言、大型文藝演出活動等）已近百例，在娛樂界已享有極高的信譽和威望。 　

入行五年來的從業(yè)經(jīng)歷使我們的明星資源越加豐富，現(xiàn)與亞洲眾多知名唱片公司及明星本人保持著良好的友情關(guān)系，明星群已覆蓋歌星、影星、曲藝名家、戲曲名家、主持人、體育明星、奧運冠軍等眾多領(lǐng)域，合作方式直接、高效、持久可靠。

多年來的經(jīng)驗積累，使我們不再是簡單的明星藝人經(jīng)紀(jì)公司、不再是簡單的明星藝人輸出，更多的是為企業(yè)分析市場，為客戶的品牌把脈、規(guī)劃、量身打造，推薦最合適的形象代言人，設(shè)計最系統(tǒng)的拍攝及制作流程，策劃最完美的明星陣容舉辦各種形式的晚會及活動，安排人氣最旺、最當(dāng)紅的明星出席剪彩、慶典等活動事宜，讓企業(yè)的品牌知名度迅速提升到最高點，在同行界瞬間脫穎而出。

經(jīng)過百余場晚會及廣告代言案例的風(fēng)雨歷練，如今的點時傳媒，在全國已具有專業(yè)精神的經(jīng)紀(jì)人團隊三十余人，國內(nèi)外眾多知名導(dǎo)演、策劃人、音樂制作人、攝影師、攝像師的加盟，使我們更有著非常強大的制作班底，點時傳媒的服務(wù)宗旨是以謙虛，誠信的工作態(tài)度，專業(yè)負責(zé)的操作守則，竭誠為客戶和明星之間搭建一座互惠互利的商務(wù)平臺，我們本著“制造實效廣告，策劃頂級晚會”系統(tǒng)而專業(yè)的經(jīng)營理念給客戶爭取到最大的利益空間，提供實實在在的高性價比服務(wù)。

南方傳媒

南方傳媒集團，前身是南方日報報業(yè)集團，于1998年5月18日成立。 南方報業(yè)傳媒集團由《南方日報》及其創(chuàng)辦的系列報刊發(fā)展而來。《南方日報》1949年10月23日創(chuàng)刊于廣州。在半個多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，南方日報以其不可替代的權(quán)威性、公信力和高品質(zhì)的主流新聞和深度報道，確立華南地區(qū)主流政經(jīng)媒體地位，是廣東唯一主打高端讀者群的權(quán)威政經(jīng)大報。

南方傳媒集團的前身為南方日報報業(yè)集團,于1998年5月18日正式掛牌運作。2005年7月18日，南方日報報業(yè)集團更名為南方報業(yè)傳媒集團。更名后的南方報業(yè)傳媒集團，一方面強化了“南方”以文化為脈絡(luò)，由報刊向多媒體發(fā)展，形成品牌集群和人才集群，在創(chuàng)業(yè)中持續(xù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)；另一方面確立了“南方”以資產(chǎn)為紐帶，組建傳媒集團公司，形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，在改革中加速發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度。

南方報業(yè)這些年的發(fā)展中，提出了“媒體多品牌戰(zhàn)略”，首先是培育出品牌報紙，以品牌報紙為龍頭，除主報《南方日報》外，形成三個子報系列：南方周末報系、南方都市報報系、21世紀(jì)報系。在形成品牌和報系的過程中,采取“龍生龍，鳳生鳳”的媒體多品牌滾動發(fā)展路徑，用優(yōu)質(zhì)品牌為龍頭的報系來孵化新的子報子刊。2003年，南方報業(yè)與光明日報報業(yè)集團聯(lián)手打造《新京報》強勢進入北京報業(yè)市場，成為中國媒體跨地域經(jīng)營的范本。

華視傳媒

華視傳媒的核心價值，在于有效整合了全國最具經(jīng)濟輻射力中心城市的戶外數(shù)字電視廣告市場，建立起全國性的戶外數(shù)字電視廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)，打破了區(qū)域運營商廣告經(jīng)營上的地域限制，實現(xiàn)了戶外數(shù)字電視全國性的廣告價值。通過戶外數(shù)字電視廣告聯(lián)播網(wǎng)帶來的經(jīng)營收入，華視傳媒得以在短時間內(nèi)實現(xiàn)終端平臺網(wǎng)絡(luò)的快速擴展，在達到更廣泛、有效傳播效果的同時，也通過在公交車、地鐵等戶外人流聚集的地方安裝數(shù)字電視屏，接收電視臺的無線數(shù)字電視節(jié)目，讓中國13億人隨時隨地看電視成為現(xiàn)實。華視傳媒聯(lián)播網(wǎng)在北京、廣州、深圳等城市具有戶外數(shù)字電視公交平臺廣告唯一運營（代理）權(quán)。

分眾傳媒

分眾傳媒（Focus Media），中國領(lǐng)先的數(shù)字化媒體集團，創(chuàng)建于2003年，產(chǎn)品線覆蓋商業(yè)樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯媒體（框架媒介）、戶外大型LED彩屏媒體、電影院線廣告媒體等多個針對特征受眾、并可以相互有機整合的媒體網(wǎng)絡(luò)。

分眾傳媒覆蓋了中國超過3億的都市主流群體，以獨創(chuàng)的商業(yè)模式、媒體傳播的分眾性、生動性贏得了業(yè)界的高度認同。2005年7月分眾傳媒成功登陸美國納斯達克，成為海外上市的中國純廣告?zhèn)髅降谝还?，并?.72億美元的募資額創(chuàng)造了當(dāng)時的IPO紀(jì)錄。2007年12月24日，分眾傳媒正式被計入納斯達克100指數(shù)，成為第一個被計入納斯達克100指數(shù)的中國廣告?zhèn)髅焦伞?2003年，分眾傳媒首創(chuàng)中國戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)，以精準(zhǔn)的受眾定位和傳播效果博得消費者和廣告客戶的肯定。2006年1月，分眾傳媒合并中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒（Target Media），鞏固了其在戶外樓宇視頻市場的領(lǐng)先地位。

2004年底分眾傳媒全面推出中國賣場終端聯(lián)播網(wǎng)，鎖定快速消費品的主要購買決策人群，影響終端購物中的品牌選擇和消費決策，填補了全國性終端媒體的空缺 。

2005年10月份分眾傳媒收購占據(jù)全國電梯平面媒體市場領(lǐng)先地位的框架媒介（Framedia），進入社區(qū)平面媒體領(lǐng)域，這一網(wǎng)絡(luò)成為分眾數(shù)字戶外的重要組成部分。2006年4月底，分眾傳媒正式推出戶外LED彩屏媒體，覆蓋都市中心商務(wù)區(qū)的行進路途。 目前，分眾傳媒所經(jīng)營的媒體網(wǎng)已經(jīng)覆蓋100余個城市、數(shù)以10萬計的終端場所，日覆蓋超過3億的都市主流消費人群，業(yè)已成為中國都市最主流的傳媒平臺之一，效果被眾多廣告主所認同肯定。

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