杭州美創(chuàng)股權(quán)架構(gòu)圖（杭州美創(chuàng)股權(quán)架構(gòu)圖分析）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于杭州美創(chuàng)股權(quán)架構(gòu)圖的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、杭州美創(chuàng)能上市嗎

• 2、如何制作股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

• 3、股權(quán)結(jié)構(gòu)圖怎么畫

• 4、聊聊股權(quán)激勵(lì)那點(diǎn)事兒

一、杭州美創(chuàng)能上市嗎

能。

2021年4月28日，由杭州市人民政府、民建浙江省委、中國(guó)投資發(fā)展促進(jìn)會(huì)共同主辦的第五屆萬(wàn)物生長(zhǎng)大會(huì)在杭州國(guó)際博覽中心隆重開幕，會(huì)上發(fā)布2021杭州獨(dú)角獸，準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)榜單，美創(chuàng)成功入選準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)榜單，因此杭州美創(chuàng)能上市。

杭州古稱臨安、錢塘，浙江省轄地級(jí)市、省會(huì)、副省級(jí)市、特大城市，杭州都市圈核心城市，國(guó)務(wù)院批復(fù)確定的浙江省經(jīng)濟(jì)、文化、科教中心，長(zhǎng)江三角洲中心城市之一，環(huán)杭州灣大灣區(qū)核心城市、G60科創(chuàng)走廊中心城市。

二、如何制作股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

問(wèn)題一：能不能示范一下怎么畫股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

問(wèn)題二：word怎么畫結(jié)構(gòu)圖 1.首先,想好結(jié)構(gòu)布局圖,然后選擇工具欄上的插入選擇"形狀,選擇直線.

2.在文本需要的地方畫一條合適的直線,然后將這條直線復(fù)制多個(gè),如復(fù)制三個(gè),共四個(gè),

3.接著選擇一根直線,利用鍵盤上的上下左右方向按鈕對(duì)直線位置調(diào)整,擺放整齊.

4.然后再選擇選擇工具欄上的插入選擇形狀,選擇流程圖里的方形.

5.在文本合適的地方畫上一個(gè)大小合適的長(zhǎng)方形圖.然后再?gòu)?fù)制三個(gè).

6.接著選擇四邊形圖一個(gè)一個(gè)利用鍵盤上的上下左右方向按鈕對(duì)直線位置調(diào)整,擺放整齊.(操作如上面步驟基本雷同.)

7.然后選擇文本檔,添加文字或編輯文字內(nèi)容即可.

問(wèn)題三：如何畫股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 股權(quán)結(jié)構(gòu)是指騰訊股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其空間相互關(guān)系。股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁眾創(chuàng)有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力。基于股東地位而可對(duì)公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。

問(wèn)題四：各位：怎樣畫出這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 您好

您說(shuō)的這個(gè)畫出這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖軟件我沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，需要說(shuō)明一句任何一種軟件也不可能預(yù)測(cè)到股票行情，因?yàn)槊恳淮喂善钡馁Y金進(jìn)入時(shí)間都是不一樣的，股票的基本信息也是根據(jù)國(guó)家證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布，軟件是不可能預(yù)測(cè)到的，我作為理財(cái)師我知道很多的股票軟件需要花錢買，但是從來(lái)不會(huì)給股民賺錢，股票市場(chǎng)需要對(duì)股票的研究和計(jì)算，做出相應(yīng)的股票買賣操作，股票軟件連基本的行情都不可能預(yù)測(cè)，更不要賺錢了，還有問(wèn)題您可以繼續(xù)問(wèn)我，真誠(chéng)回答，懇請(qǐng)您采納！

問(wèn)題五：如何做股權(quán)架構(gòu) 根據(jù)你的提問(wèn)，經(jīng)股網(wǎng)在此給出以下回答：

在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)股東權(quán)利、股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。

一、股權(quán)比例、公司管理、公司決策

股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來(lái)源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與程度和影響力。

二、控股股東

取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實(shí)際出資達(dá)百分之五十以上;二是直接實(shí)際出資沒(méi)有達(dá)到百分之五十，但股權(quán)比例最大，再通過(guò)吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢(shì)。

三、表決權(quán)的取得

沒(méi)能通過(guò)以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢?這種情況下，需要在公司成立之初時(shí)，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的，一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足，來(lái)?yè)Q取換取表決權(quán)。

四、股權(quán)的弱化或強(qiáng)化

股權(quán)的弱化或強(qiáng)化是出于對(duì)實(shí)際投資人的利益的保護(hù)，以及對(duì)吸引優(yōu)秀人才的考慮。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利，但遇有隱名股東，干股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時(shí)，就會(huì)將公司推向危險(xiǎn)的境地。因此，在實(shí)踐中運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。

五、表決程序

股東會(huì)與董事會(huì)是常見(jiàn)的公司重大事宜表決部門，但如何設(shè)計(jì)表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實(shí)際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，要求全體股東2/3的表決權(quán)通過(guò)才可以;有些公司對(duì)股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層及管理層的表決比例或時(shí)限作出特別限制。

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌，并一天天發(fā)展壯大的時(shí)候，人才是最迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引優(yōu)秀人才?導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用方法。

(一)、設(shè)計(jì)要素

成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要著眼于六個(gè)關(guān)鍵因素。

1、激勵(lì)對(duì)象

2、激勵(lì)方式

3、員工持股總額及分配

4、股票來(lái)源

5、資金來(lái)源

6、退出機(jī)制

在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)，對(duì)可能對(duì)公司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)必要的估算，以幫助企業(yè)進(jìn)行全面的判斷。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，華為在早年為了激勵(lì)員工和內(nèi)部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵(lì)的人群和骨干開始逐漸錯(cuò)位。因此，廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為股票激勵(lì)模式的同時(shí)，也要結(jié)合自身的實(shí)際情況做出合理化調(diào)整。而無(wú)論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵(lì)，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設(shè)計(jì)的時(shí)候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地、科學(xué)地設(shè)置。

以上就是經(jīng)股網(wǎng)根據(jù)你的提問(wèn)給出的回答，希望對(duì)你有所幫助。經(jīng)股網(wǎng)，助力企業(yè)成為行業(yè)寡頭。

問(wèn)題六：如何畫股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 ?????? ??當(dāng)社會(huì)環(huán)境和科學(xué)技術(shù)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)也相應(yīng)地發(fā)生變化。由此，股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的可塑結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)走向的管理方式的變化，所以，企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、具有彈性的柔性經(jīng)營(yíng)組織。???? 股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識(shí)、市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術(shù)和知識(shí)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來(lái)越大。社會(huì)的發(fā)展最終會(huì)由“資本雇傭勞動(dòng)”走向“勞動(dòng)雇傭資本”。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營(yíng)成果，與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的巨大威力，它使知識(shí)資本成為決定企業(yè)命運(yùn)的最重要的資本。?? ??企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的這種變化反映出一個(gè)問(wèn)題：在所有的股權(quán)資源中最稀缺、最不容易獲得的股權(quán)資源必然是在企業(yè)中占統(tǒng)治地位的資源。企業(yè)的利益分享模式和組織結(jié)構(gòu)模式由企業(yè)中占統(tǒng)治地位的資源來(lái)決定。在世界全球化進(jìn)程中，人力資本或知識(shí)資本的重要性日益凸顯，使得傳統(tǒng)的“所有權(quán)”和“控制權(quán)”理念遭到前所未有的挑戰(zhàn)，這已成為未來(lái)企業(yè)管理領(lǐng)域研究的新課題。?? ??股權(quán)結(jié)構(gòu)是可以變動(dòng)的，但是變動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)方式的變化，選擇好適合企業(yè)發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有深遠(yuǎn)意

問(wèn)題七：股權(quán)結(jié)構(gòu)圖怎么畫的請(qǐng)問(wèn) 公司名稱，投資關(guān)系及持股比例。有這三點(diǎn)就可以了。

問(wèn)題八：怎么用VISIO畫股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 1 新建 選擇模板 2 插入需要的形狀 3 雙擊形狀，填寫內(nèi)容 4 插入動(dòng)態(tài)連接線，連接上下級(jí) 5 調(diào)整總體結(jié)構(gòu) 6 完成

問(wèn)題九：新公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu) 但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖突。同時(shí),實(shí)際中,存在許多隱名股東、干股等特殊股權(quán),這些不確定因素加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn).當(dāng)公司運(yùn)作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利.所以,實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地.而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣.因此，余祖舜律師認(rèn)為:合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。 一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例 許多投資者都知道,股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素.如果把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理解為簡(jiǎn)單的股權(quán)比例或投資比例,下面的探討就沒(méi)有實(shí)際意義了.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)股東權(quán)利,股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。二、股權(quán)比例與公司管理公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán).公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán).公司決策來(lái)源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模.有些投資者僅僅是投資而不參與公司管理,有些投資者同時(shí)參與公司管理.而股東只要有投資,就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與程度和影響力.所以,股東的意見(jiàn)能否形成影響公司管理運(yùn)作的決策意見(jiàn)是非常重要的,而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例.取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東. 公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對(duì)股東會(huì)、股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響的股東。 這種情況下,就需要在公司成立之初時(shí),在公司章程的起草方面下功夫.通過(guò)公司章程,來(lái)擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例. 要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì),通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足.通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)換取表決權(quán). 現(xiàn)實(shí)操作中,很多技術(shù)型、市場(chǎng)型、管理型投資者忽略這點(diǎn),而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù)市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益最大化. 這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公司法的常規(guī)要求,在實(shí)際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計(jì)方可達(dá)到有效的后果. 五、股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化 股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認(rèn)購(gòu)等等,后者如表決權(quán)、股東大會(huì)召集權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、提起派生訴訟權(quán)權(quán). 常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利.但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對(duì)股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強(qiáng)化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時(shí),損害的不僅僅是實(shí)際投資人的利益,同時(shí)也將公司推向危險(xiǎn)的境地.實(shí)際中,本律師也多有遇見(jiàn).如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,------等等 所以在實(shí)踐中需要運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍.只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計(jì),才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛. 股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化同樣適用于公司吸收優(yōu)秀的技術(shù)型、市場(chǎng)型、管理型人才進(jìn)入公司.通過(guò)給予一定的股東權(quán)利,留住優(yōu)秀人才,這已經(jīng)是國(guó)外一些公司常用的手法. 不管出于何種目的,在設(shè)計(jì)股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化時(shí),首先要做到符合法律的的要求;其次必須以合法的形式予以明確,可以采用章程,可以采用合同;同時(shí)要把握好各項(xiàng)股東權(quán)利的精確......>>

問(wèn)題十：在ppt2007中怎樣插入股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 導(dǎo)致這種問(wèn)題的原因有兩種：

1：照片的格式在office2003中不支持；

2：在office2007的PPT中插入的圖片并不能被2003找到，也就是說(shuō)PPT是在另一臺(tái)電腦制作 的，可是在2003版PPT的電腦上查找不到插入的照片。

解決方法：

1：更換照片格式；

2：重新插入照片；

三、股權(quán)結(jié)構(gòu)圖怎么畫

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。

股權(quán)結(jié)構(gòu)圖則是指用圖形的模式來(lái)表示股份占比和相互關(guān)系，目的就是采用圖形的方式更清楚的表現(xiàn)。一般的繪圖工具有visio、word、Excel和PPT。

按照插入的層次來(lái)填寫相應(yīng)的內(nèi)容，比如說(shuō)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、品牌中心、營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心等等。 在勾畫股權(quán)結(jié)構(gòu)圖的時(shí)候，應(yīng)該按照由主到次的順序來(lái)勾畫。

四、聊聊股權(quán)激勵(lì)那點(diǎn)事兒

這年頭初創(chuàng)公司為了招攬人才，往往使出一套組合拳。夢(mèng)想在上，期權(quán)在下，情懷其中。虛虛實(shí)實(shí)倒也確實(shí)不失為一套好的話術(shù)。這其中最實(shí)在也最受各方關(guān)注的，莫過(guò)于股權(quán)激勵(lì)。從剛傳入中國(guó)時(shí)的新鮮“洋套路”，到后來(lái)占據(jù) A 股企業(yè)半壁江山的“新制度”，再到現(xiàn)在萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代的“創(chuàng)業(yè)標(biāo)配”，股權(quán)激勵(lì)在國(guó)內(nèi)的飛速普及頗有“忽如一夜春風(fēng)來(lái)”的感覺(jué)。

作為創(chuàng)始人和股東，是真明白股權(quán)激勵(lì)所代表的意義，還是葉公好龍式的“他們都有所以我也要有”；作為員工，是真清楚股權(quán)激勵(lì)對(duì)自己和公司的影響，還是抱著“反正不給就是創(chuàng)始人沒(méi)誠(chéng)意”的淳樸認(rèn)知，這些問(wèn)題的答案無(wú)人能給。只有每一位參與創(chuàng)業(yè)的人都能真正認(rèn)識(shí)、理解股權(quán)激勵(lì)，這項(xiàng)制度所能帶來(lái)的積極影響才能得到真正而充分的發(fā)揮。

上周六下午，蜂享匯開講了一場(chǎng)關(guān)于「股權(quán)激勵(lì)」的主題分享會(huì)。我們請(qǐng)到了墾丁律師事務(wù)所聯(lián)合創(chuàng)始人張倩瑜女士。她擁有十余年資本市場(chǎng)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有律師和法務(wù)雙重經(jīng)驗(yàn)。整場(chǎng)活動(dòng)在熱烈討論中順利結(jié)束。這次分享我們聊到了「股權(quán)激勵(lì)」的前世今生，實(shí)操中可能遇到的陷阱，以及如何設(shè)置一個(gè)好的股權(quán)激勵(lì)方案等等內(nèi)容。以下是分享內(nèi)容，enjoy～

現(xiàn)代意義上的股權(quán)激勵(lì)起源于美國(guó)的輝瑞制藥公司，當(dāng)時(shí)的輝瑞以股票期權(quán)支付經(jīng)理人獎(jiǎng)金的方式，不僅可以合理合法的規(guī)避不少稅金，而且還能對(duì)經(jīng)理人起到明顯的激勵(lì)作用。

此后美國(guó)其它公司也紛紛學(xué)習(xí)和效仿經(jīng)理人股票期權(quán)計(jì)劃，這也是最早的股權(quán)激勵(lì)方案。在此基礎(chǔ)上，后來(lái)又逐漸衍生出來(lái)更多的激勵(lì)方案，也出現(xiàn)了越來(lái)越多的激勵(lì)工具，如期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、業(yè)績(jī)股等等。

期權(quán)為什么誘人？因?yàn)樗且粋€(gè)杠桿式的工具——授予時(shí)員工不需要花錢，而它的價(jià)值在于員工行權(quán)價(jià)格與未來(lái)出售價(jià)格之間的差價(jià)。一般而言，員工在公司工作的時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，得到的期權(quán)越多。

從上圖我們可以很清晰的看出，披露股權(quán)激勵(lì)方案的上市公司數(shù)量一直在增長(zhǎng)，這十年來(lái)上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)的態(tài)度是呈現(xiàn)出一個(gè)逐步接受逐步推廣的趨勢(shì)。而在披露股權(quán)激勵(lì)方案的上市公司中，信息技術(shù)、醫(yī)藥生物、電子設(shè)備等高新科技領(lǐng)域的公司更是走在最前沿。股權(quán)激勵(lì)制度在傳統(tǒng)行業(yè)還有很大提升空間。

股權(quán)激勵(lì)，是一種激勵(lì)經(jīng)理人和骨干員工斗志，鼓勵(lì)他們?yōu)橥粋€(gè)目標(biāo)齊心奮斗而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。其目的是為了解決公司股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理關(guān)系問(wèn)題，讓職業(yè)經(jīng)理人更關(guān)心股東利益，使兩者的利益追求盡可能趨于一致。

股權(quán)激勵(lì)可以起到什么樣的作用呢?首先，股東與職業(yè)經(jīng)理人在某些時(shí)候立場(chǎng)不同，股權(quán)激勵(lì)是可以解決兩者博弈問(wèn)題的有效方法；其次，可以為職業(yè)經(jīng)理人留下想象空間，改變某些職業(yè)經(jīng)理人的行為模式，變短期利益為長(zhǎng)期追求，提升其積極性；再者，有精神激勵(lì)作用，增強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感與認(rèn)同感。

大股東拿出自己的部分股權(quán)

公司新增股份

融資時(shí)財(cái)務(wù)投資人愿意給予員工的部分股權(quán)

多半企業(yè)會(huì)選擇老股東拿出一部分股給到激勵(lì)對(duì)象。股份公司、上市公司可以發(fā)公告——公司回購(gòu)股票做股權(quán)激勵(lì)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司一般采用第一種來(lái)源方式，也就是大股東拿出自己的部分股權(quán)作為激勵(lì)的來(lái)源。

做股權(quán)激勵(lì)，需要考慮到創(chuàng)始人自身的控制權(quán)問(wèn)題。這些問(wèn)題都會(huì)在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候考慮。創(chuàng)始人在創(chuàng)立初期掌握 60% 以上的股權(quán)，有助于在數(shù)輪融資，股份被不斷稀釋之后仍然保持半數(shù)以上股權(quán)，而不至于喪失對(duì)業(yè)務(wù)甚至對(duì)整個(gè)公司對(duì)控制權(quán)。

創(chuàng)業(yè)公司給員工發(fā)放期權(quán)的做法有很多。目前較為規(guī)范的操作方式是通過(guò)員工持股平臺(tái)間接持股和員工直接持股， 市場(chǎng)上普遍采用的做法是設(shè)立有限合伙作為員工持股平臺(tái)，員工通過(guò)有限合伙來(lái)間接持有公司股權(quán)/股份。由于法律規(guī)定有限合伙的合伙人不能超過(guò)50人，公司規(guī)模較大，參與股權(quán)激勵(lì)的員工人數(shù)較多時(shí)，可以設(shè)立多家有限合伙作為員工持股平臺(tái)。 不過(guò)，要注意 多個(gè)持股平臺(tái)背后的合伙人加上公司直接股東累計(jì)不能超過(guò)200人 。根據(jù)公司法，非上市股份有限公司發(fā)起人不能超過(guò)200人，而目前在國(guó)內(nèi)A股上市時(shí)，員工持股平臺(tái)會(huì)被穿透計(jì)算股東人數(shù)。

創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)有限合伙作為員工持股平臺(tái)的典型架構(gòu)如上圖所示。

期權(quán)發(fā)放時(shí)間點(diǎn)不應(yīng)太零碎，建議每年集中發(fā)一到兩次期權(quán)，這樣可以減少管理期權(quán)的成本。

企業(yè)初創(chuàng)期的時(shí)候人員不是特別穩(wěn)定，同時(shí)企業(yè)的現(xiàn)金流不是特別好，在初期如果拿出一部分股權(quán)做激勵(lì)，對(duì)于前期初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)講是非常有吸引力的，因?yàn)樗麜?huì)把這個(gè)企業(yè)當(dāng)作自己的。如果創(chuàng)業(yè)者在跟員工關(guān)系中適當(dāng)?shù)匾牍蓹?quán)激勵(lì)，會(huì)帶來(lái)非常好的效果。

融資期的時(shí)候投資人會(huì)給你一個(gè)估值，這個(gè)估值在你做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候會(huì)非常好做宣傳，你所對(duì)應(yīng)的價(jià)值被投資人放大了，被市場(chǎng)上認(rèn)可你這個(gè)公司值多少錢。這是一個(gè)很好的授與股權(quán)的時(shí)機(jī)。

一般并購(gòu)的時(shí)候大部分公司都是拿股票和現(xiàn)金來(lái)收你，激勵(lì)對(duì)象拿到的就是現(xiàn)金的回報(bào)，拿到的就是上市公司的股票，對(duì)他來(lái)說(shuō)這是非常有吸引力的。

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象退出的股權(quán)轉(zhuǎn)讓條款，賦予激勵(lì)對(duì)象變現(xiàn)和退出的機(jī)會(huì)。

回購(gòu)

大股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)

上市退出

股權(quán)激勵(lì)方案需要設(shè)置好退出機(jī)制，例如發(fā)生什么樣的情形進(jìn)行股權(quán)的回購(gòu)，發(fā)生什么樣的情形，股權(quán)方案就自動(dòng)失效。做事情一定是有進(jìn)有出，有能流通的通道。如果協(xié)議是一拍子買賣，簽完協(xié)議之后股一定是他的，股權(quán)激勵(lì)的效果就不會(huì)很好。

按照中國(guó)稅收法律法規(guī)，股權(quán)激勵(lì)涉及納稅義務(wù)。不同的持股架構(gòu)安排，會(huì)影響激勵(lì)股權(quán)在各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的稅負(fù)，因此在設(shè)計(jì)期權(quán)方案階段就應(yīng)該全面考慮，在合法規(guī)范的前提下節(jié)約稅務(wù)成本。

張某與杭州某信息科技有限公司合同糾紛

2015年3月12日，張某與杭州某信息科技有限公司簽訂技術(shù)顧問(wèn)合同 ，每周工作1天，報(bào)酬分為兩部分，一是每月基本顧問(wèn)費(fèi)5000元，二是每月1萬(wàn)股的公司股票期權(quán)。

2015年6月7日，杭州某信息科技有限公司要求解除勞動(dòng)合同，且拒絕支付期權(quán)。

杭州某信息科技有限公司抗辯理由：

1、張某未能保證每周工作1天；

2、張某來(lái)公司前號(hào)稱自己是在一家大公司擔(dān)任視頻專家，實(shí)際上張某于2015年3月29日已經(jīng)離職；

3、張某在履行合同期間，沒(méi)有迅速的了解現(xiàn)有技術(shù)構(gòu)架，沒(méi)有達(dá)到從事規(guī)定項(xiàng)目提供技術(shù)解決方案的能力 。

法院認(rèn)為：

1、顧問(wèn)合同關(guān)系明確，系雙方當(dāng)事人真實(shí)意思表示，且不違反法律法規(guī)。

2、雙方均應(yīng)按約履行各自的義務(wù)。合同明確約定原告享有1萬(wàn)股／月公司發(fā)展股票期權(quán)，原告在被告處工作兩個(gè)半月，應(yīng)依法享有20000股股票期權(quán)，原告的訴請(qǐng)部分予以支持。

從這個(gè)司法判例中我們可以得出一個(gè)結(jié)論：

沒(méi)有明確獲得條件就直接授予的股權(quán)激勵(lì)容易給公司利益帶來(lái)巨大損失。股權(quán)授與協(xié)議上應(yīng)寫明勞動(dòng)者需達(dá)到可量化的工作目標(biāo)，做到易判斷無(wú)爭(zhēng)議，這樣對(duì)公司利益和勞動(dòng)者利益都有很好的保障。

公司設(shè)置的股權(quán)授與協(xié)議中應(yīng)寫明合理的退出機(jī)制。如上文中所說(shuō)，沒(méi)有好的退出機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)方案容易給公司造成巨大損失。一個(gè)不夠完善的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不僅無(wú)法起到激勵(lì)勞動(dòng)者的作用，還有可能傷害到公司本身。

如果你也想為自己的創(chuàng)業(yè)公司設(shè)置一個(gè)合理的期權(quán)方案，最好聘請(qǐng)專業(yè)律師幫你分析，設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備整套期權(quán)文件。如果您有任何疑問(wèn)或需要可以直接聯(lián)系我們。

新一期蜂享匯定于 9月26日 。為了不耽誤小伙伴們的國(guó)慶長(zhǎng)假，我們也是操碎了心。新一期分享主題是： 創(chuàng)業(yè)極限狀態(tài)下如何突破思想禁錮以及創(chuàng)業(yè)者的「自我保護(hù)」 。我們邀請(qǐng)到了兩位專業(yè)領(lǐng)域的嘉賓老師來(lái)和我們一起分享。如果你也深陷創(chuàng)業(yè)的漫漫工作中終日操勞而不得休息，我們強(qiáng)烈建議你來(lái)聽(tīng)這次分享，這堂課就是為你量身定做。

本次分享嘉賓之一陳杰（長(zhǎng)安老陳）現(xiàn)任光電救援隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，國(guó)際野外醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)（WMA）高級(jí)急救員，國(guó)心臟協(xié)會(huì)（AHA）HS導(dǎo)師，中國(guó)紅十字會(huì)救生員，作為上?！暗谝环磻?yīng)”最早的志愿者，參加過(guò)數(shù)十場(chǎng)大型賽事的安全急救保障工作。

另一位嘉賓上海吉廊文化投資管理有限公司董事長(zhǎng)光哥（非典型博士），曾擔(dān)任西藏戶外協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，西藏電視臺(tái)《西藏漫游》欄目主持人，被稱為“戶外運(yùn)動(dòng)瘋子&文化傳承人”。

以上就是關(guān)于杭州美創(chuàng)股權(quán)架構(gòu)圖相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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