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杭州良倉(cāng)孵化器（杭州良倉(cāng)孵化器廠家）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-02 10:43:41 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 123 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于杭州良倉(cāng)孵化器的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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1、《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0寫(xiě)給泛產(chǎn)品經(jīng)理》epub下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源
2、商業(yè)模式：收入、價(jià)值與過(guò)程
3、我明年想辭職出來(lái)自己創(chuàng)業(yè) 問(wèn)一下杭州那里的孵化器比較好？
4、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站和蘇杰有關(guān)系嗎

杭州良倉(cāng)孵化器（杭州良倉(cāng)孵化器廠家）

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《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》（蘇杰）電子書(shū)網(wǎng)盤下載免費(fèi)在線閱讀

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提取碼：166z

書(shū)名：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0

作者：蘇杰

豆瓣評(píng)分：7.9

出版社：電子工業(yè)出版社

出版年份：2017-5

頁(yè)數(shù)：360

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0——寫(xiě)給泛產(chǎn)品經(jīng)理》繼續(xù)定位在-1~3 歲的產(chǎn)品經(jīng)理。這里特別要強(qiáng)調(diào)，“-1 歲”指的是“泛產(chǎn)品經(jīng)理”群體，比如自認(rèn)為是“產(chǎn)品新人”的“職場(chǎng)老人”，需要自己做產(chǎn)品的早期創(chuàng)業(yè)者，對(duì)產(chǎn)品感興趣并且工作中可能要承擔(dān)部分職責(zé)的技術(shù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等人員，其他行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品感興趣的從業(yè)者等，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0——寫(xiě)給泛產(chǎn)品經(jīng)理》可以說(shuō)是為他們量身定做的。

內(nèi)容方面，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0——寫(xiě)給泛產(chǎn)品經(jīng)理》全然不同于上一版《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，可以算是給上冊(cè)（個(gè)人成長(zhǎng)）配了下冊(cè)（產(chǎn)品生長(zhǎng)）。《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0——寫(xiě)給泛產(chǎn)品經(jīng)理》將從人開(kāi)始，以人結(jié)束，中間說(shuō)事，以一個(gè)產(chǎn)品從無(wú)到有的過(guò)程為框架——想清楚、做出來(lái)、推出去，外加一章綜合案例。其中，最重要的想清楚、做出來(lái)、推出去，對(duì)應(yīng)著互聯(lián)網(wǎng)公司里三個(gè)最核心的崗位——產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)，而《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0——寫(xiě)給泛產(chǎn)品經(jīng)理》的內(nèi)容重點(diǎn)，則對(duì)應(yīng)著“產(chǎn)品”。

作者簡(jiǎn)介：

蘇杰，浙江大學(xué)碩士。

2006年至2014年，供職于阿里巴巴集團(tuán)，一直擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。

在阿里做過(guò)中小企業(yè)的管理軟件、淘寶的賣家工具、淘寶的垂直市場(chǎng)、天貓會(huì)員體系/營(yíng)銷工具/大型活動(dòng)、移動(dòng)社區(qū)類產(chǎn)品等，是集團(tuán)內(nèi)在線學(xué)習(xí)、知識(shí)管理平臺(tái)的搭建者，負(fù)責(zé)過(guò)阿里產(chǎn)品大學(xué)、阿里內(nèi)部的創(chuàng)新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權(quán)了20多個(gè)專利。

2015年開(kāi)始，作者的新身份為良倉(cāng)孵化器創(chuàng)始合伙人，B12合伙人。

截止2017年初，良倉(cāng)已經(jīng)是國(guó)家級(jí)孵化器、浙江省排名第一的孵化器，累計(jì)服務(wù)了超過(guò)100支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，約40%的團(tuán)隊(duì)在孵化期間拿到投資，總金額約3億人民幣。作者在良倉(cāng)主要負(fù)責(zé)入駐審核以及入駐團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)。而B(niǎo)12，是一家立足于杭州的科技媒體，同樣也是為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的。

作者著有《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《淘寶十年產(chǎn)品事》，創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)翻譯團(tuán)隊(duì)@七印部落，譯有《啟示錄：打造用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品》、《四步創(chuàng)業(yè)法》、《有的放矢》等書(shū)，喬布斯《遺失的訪談》等視頻。

作者曾在浙江大學(xué)開(kāi)設(shè)《產(chǎn)品經(jīng)理入門》選修課，是浙江大學(xué)MBA嘉賓講師，多個(gè)組織的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，提供產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新相關(guān)的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)。

杭州良倉(cāng)孵化器（杭州良倉(cāng)孵化器廠家）

二、商業(yè)模式：收入、價(jià)值與過(guò)程

這是上一篇的繼續(xù)。

腦洞題：款新Pad，進(jìn)貨價(jià)3000，賣1800，問(wèn)：怎么賺錢

如上，只說(shuō)了 求橙商學(xué)院，商業(yè)模式課 內(nèi)的一個(gè)小練習(xí)，這篇稍稍展開(kāi)到浙大的郭斌教授第一個(gè)半天的核心內(nèi)容。

商業(yè) 的基礎(chǔ)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)， 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的基本行為是交易，交易的本質(zhì)是 價(jià)值交換 ，所以，我們可以用如下一句話來(lái)概括所有的商業(yè)模式：

為誰(shuí)提供什么價(jià)值，靠什么方式轉(zhuǎn)換為收入，前兩者之間做什么商業(yè)過(guò)程來(lái)支撐。

于是，分三部分分別說(shuō)收入、過(guò)程和價(jià)值。

首先，最常見(jiàn)的—— 誰(shuí)享受誰(shuí)付費(fèi) 。這種情況下，客戶與終端用戶重疊為同一自然人，或B類實(shí)體。

然后，互聯(lián)網(wǎng)各種產(chǎn)品很常見(jiàn)的—— 第三方付費(fèi) ，客戶與終端用戶分離，付錢的人和享受的人不同，俗話叫做“羊毛出在豬身上”。

接著， 產(chǎn)品分隔 ，也叫“剃刀模式”，又分為以下幾種。

主機(jī)和配件，比如剃須刀刀片，打印機(jī)墨盒。這背后的抽象是—— 高價(jià)低頻免費(fèi)，低價(jià)高頻付費(fèi) 。

流量款和變現(xiàn)款，比如餐館的特價(jià)菜，軟件的免費(fèi)試用。與上面相反，背后的抽象是—— 低價(jià)高頻免費(fèi)，高價(jià)低頻付費(fèi) 。

產(chǎn)品和服務(wù)分拆，硬件免費(fèi)，服務(wù)收費(fèi)，比如早年的固化初裝費(fèi)和話費(fèi)。這條，可以參考我之前發(fā)過(guò)的文章，大產(chǎn)品再分類：產(chǎn)品服務(wù)體系，屬于從產(chǎn)品導(dǎo)向到使用導(dǎo)向。

最后， 時(shí)間分隔 ，把時(shí)間當(dāng)做一個(gè)維度來(lái)考慮。

比如分期付款，有了金融屬性。

小結(jié)一下，如果你認(rèn)為某個(gè)產(chǎn)品是免費(fèi)的，那多半是因?yàn)闆](méi)看到全局。時(shí)間上，可能是先免費(fèi)圈用戶，再收割；空間上，可能是作為引流款，為另外的商品做鋪墊。

額外補(bǔ)一句相關(guān)的：

很多時(shí)候產(chǎn)品收費(fèi)明顯低于價(jià)值，還可能是如下兩個(gè)原因：

1. 作為門檻收費(fèi)，只是為了過(guò)濾客戶以降低服務(wù)成本（更看重高質(zhì)量用戶，不要把精力耗在羊毛黨身上）

2. 把差價(jià)視為營(yíng)銷費(fèi)用，直接返還給客戶，前提條件是CLTV（客戶生命周期價(jià)值） > 差價(jià)。

各種過(guò)程，本質(zhì)上都是為了降低成本，提高效率。

去中間化 —>直銷、脫媒，互聯(lián)網(wǎng)天生就具有供需直連，脫媒的特性，比如“XXXXX，沒(méi)有中間商賺差價(jià)”。

集約化 （工廠化）—>向規(guī)模要效率，比如餐飲的中央廚房，在線教育的教研室。

共享 —>做平臺(tái)，供需兩方都非自己提供，典型的如airbnb。

外包/眾包 —>部分任務(wù)松散合作，從最早的wiki，到現(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)始采購(gòu)各種第三方服務(wù)來(lái)減少員工的趨勢(shì)。

O2O —>兩個(gè)O互補(bǔ)/錯(cuò)位來(lái)要效率，比如盒馬鮮生，因?yàn)橛袛?shù)據(jù)，所以可以“精準(zhǔn)”開(kāi)店（前置倉(cāng)），這樣再加上3公里30min的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)終端配送無(wú)需冷鏈，降低成本。

這里的價(jià)值，一定是用戶視角。

差異化 —>差異化是用戶視角的，而不是產(chǎn)品視角的（如背后用的技術(shù)不同），舉例子，《權(quán)游》泄露版與正式版有差別（畫(huà)質(zhì)等），泄露事件本身就可以從一個(gè)錯(cuò)誤變成營(yíng)銷行為。

性價(jià)比 —>針對(duì)中端產(chǎn)品（而非高端或低端）可實(shí)施，需要找一個(gè)用戶熟悉的價(jià)值錨點(diǎn)，標(biāo)桿產(chǎn)品，比如網(wǎng)易嚴(yán)選（存疑？？？）——準(zhǔn)高端的品質(zhì)，準(zhǔn)低端的價(jià)格。

長(zhǎng)尾需求 —>原來(lái)沒(méi)有供給的，現(xiàn)在可以供給了。最經(jīng)典如amazon賣書(shū)，原來(lái)在書(shū)店，是買不到很多小眾圖書(shū)的。

社會(huì)價(jià)值 —>這是指用戶心理上的認(rèn)知，認(rèn)為有社會(huì)價(jià)值。早期的iPhone，俗話說(shuō)就是“裝X稅”，各種奢侈品都有類似溢價(jià)。

時(shí)間價(jià)值 —>比如把用戶原來(lái)無(wú)法使用的碎片化時(shí)間填滿；又如“提前”使用某產(chǎn)品，額外付費(fèi)。

以上，復(fù)習(xí)一遍這個(gè)句子：

每個(gè)關(guān)鍵詞都有5種左右的常見(jiàn)套路，排列組合一下超過(guò)100種了，夠各位仔細(xì)琢磨下自己做的事情，有沒(méi)有可以套的，over。

iamsujie，前阿里產(chǎn)品經(jīng)理，寫(xiě)過(guò)《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《淘寶十年產(chǎn)品事》、《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》，現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，『良倉(cāng)孵化器』創(chuàng)始合伙人。

三、我明年想辭職出來(lái)自己創(chuàng)業(yè) 問(wèn)一下杭州那里的孵化器比較好？

杭州近幾年的發(fā)展吸引了許多年輕人，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)了多種創(chuàng)業(yè)方式和內(nèi)容。如果在杭州創(chuàng)業(yè)，無(wú)論什么行業(yè)、方式，成功率都是比較高的。年輕人愛(ài)拼搏，勇敢創(chuàng)業(yè)過(guò)程中如果遇到資金緊缺的問(wèn)題，可以通過(guò)網(wǎng)上申請(qǐng)小額貸款來(lái)解決。

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