金華若缺營(yíng)銷策劃有限公司（金華若缺營(yíng)銷策劃有限公司怎么樣）

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本文目錄:

• 1、查找農(nóng)產(chǎn)品/禽蛋/大米/食用油成功營(yíng)銷的咨詢策劃公司

• 2、企劃部主要做什么呢

• 3、一個(gè)公司的企劃是做什么的拜托了各位 謝謝

• 4、小規(guī)模沒有進(jìn)項(xiàng)發(fā)票怎么做?急!

一、查找農(nóng)產(chǎn)品/禽蛋/大米/食用油成功營(yíng)銷的咨詢策劃公司

—— 華東第一品牌雞蛋全程品牌營(yíng)銷奧古特全程策劃實(shí)戰(zhàn)案例

項(xiàng)目背景介紹：

奧古特國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)的該企業(yè)是上海一家集生產(chǎn)，研發(fā)，貿(mào)易和投資為一體的集團(tuán)型民營(yíng)股份企業(yè)，主要有五大業(yè)務(wù)板塊。以優(yōu)質(zhì)種豬飼料貿(mào)易、期貨、蛋白原料生產(chǎn)研發(fā)、飼料生產(chǎn)研發(fā)、雞蛋的生產(chǎn)和銷售的集團(tuán)企業(yè)。公司2007年實(shí)現(xiàn)銷售額10億元人民幣，飼料貿(mào)易總量40萬噸。2008年實(shí)現(xiàn)銷售額13個(gè)億。該公司于2008年，在原投資股份有限公司蛋品事業(yè)部的基礎(chǔ)成立的禽蛋公司，擁有一個(gè)20余萬羽的蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)，一個(gè)飼料廠。并計(jì)劃在三至五年內(nèi)擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模至200萬羽，年產(chǎn)雞蛋3萬噸，并建立蛋品深加工產(chǎn)業(yè)鏈，形成從種苗、飼料、養(yǎng)殖、銷售及雞蛋深加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈。目標(biāo)成為中國(guó)最具標(biāo)準(zhǔn)化的禽蛋生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)而委托奧古特品牌營(yíng)銷（上海）咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)建新品牌，規(guī)劃三年品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略和2009年項(xiàng)目全案服務(wù)。力求3至5年內(nèi)打造成華東第一強(qiáng)勢(shì)品牌，塑造禽蛋行業(yè)中的創(chuàng)新型企業(yè)。

2008年12月奧古特機(jī)構(gòu)在簽約該企業(yè)的合作項(xiàng)目時(shí)，有著行業(yè)豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家們，深深地為該企業(yè)不斷進(jìn)取做事業(yè)的氣魄和決心所感動(dòng)。因?yàn)樯钪O快銷品，特別是農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)本質(zhì)規(guī)律的奧古特專家知道，一個(gè)一直從事產(chǎn)業(yè)鏈上游業(yè)務(wù)的股份企業(yè)，將自己的業(yè)務(wù)單元延伸向下游，直接參與激烈的消費(fèi)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、與時(shí)刻變化的消費(fèi)市場(chǎng)接觸，即使資金和資源充足，然而，實(shí)際營(yíng)銷規(guī)劃，運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，必將給企業(yè)帶來諸多的問題和困難，包括管理戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、市場(chǎng)規(guī)劃、銷售團(tuán)隊(duì)、人力資源儲(chǔ)備、組織架構(gòu)績(jī)效、物流系統(tǒng)配送、渠道多元的、終端管控與激勵(lì)等等……。雖然困難重重，但奧古特團(tuán)隊(duì)對(duì)于該項(xiàng)目的合作充滿信心，奧古特是一個(gè)擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃和策略制定為一體的實(shí)戰(zhàn)型全案咨詢機(jī)構(gòu)，專家團(tuán)隊(duì)對(duì)于快銷品的品牌創(chuàng)建、品牌運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品營(yíng)銷有著豐富的全案實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

隨著雙方了解的深入，該公司對(duì)奧古特機(jī)構(gòu)的咨詢實(shí)力充分認(rèn)可，確定了長(zhǎng)期合作關(guān)系。奧古特機(jī)構(gòu)禽蛋項(xiàng)目小組帶著充足的信心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和細(xì)致的工作作風(fēng)，首先在務(wù)實(shí)基礎(chǔ)上的全面調(diào)研，分析到診斷后正式展開了禽蛋的新品牌創(chuàng)建和營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，營(yíng)銷策略分解到終端建設(shè)等系列工作。

一、全面調(diào)研：解讀行業(yè)趨勢(shì)、挖掘消費(fèi)者需求、診斷企業(yè)現(xiàn)狀

“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”，無論奧古特的專家團(tuán)隊(duì)如何專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)豐富，面對(duì)不同的行業(yè)、時(shí)刻變化的市場(chǎng)以及企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，如果不進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的行業(yè)研究，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析判斷，怎么能指導(dǎo)企業(yè)的永續(xù)性發(fā)展？如果不進(jìn)行針對(duì)不同年齡、收入的消費(fèi)群體，采取質(zhì)化和量化結(jié)合的調(diào)研方法，進(jìn)行深入細(xì)致的細(xì)分市場(chǎng)研究，如何協(xié)助企業(yè)開拓市場(chǎng)？如果不進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部組織、外部架構(gòu)的調(diào)研、訪談，如何幫助企業(yè)建構(gòu)合理的管理、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？

奧古特咨詢團(tuán)隊(duì)在調(diào)研階段，除了對(duì)項(xiàng)目組的成員進(jìn)行合理分配調(diào)研任務(wù)，對(duì)奧古特行業(yè)信息庫(kù)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行走訪、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行研究、對(duì)企業(yè)管理者、經(jīng)銷商進(jìn)行專家式的深度訪談，同時(shí)也邀請(qǐng)專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研公司進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研。

在對(duì)行業(yè)研究時(shí)奧古特發(fā)現(xiàn)：中國(guó)是世界上最大的蛋品生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，而消費(fèi)主要以鮮蛋為主，生鮮雞蛋消費(fèi)的細(xì)分和品牌化成為消費(fèi)趨勢(shì)，并處于高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的研究中發(fā)現(xiàn)：品牌雞蛋行業(yè)集中度較低，排名*前的幾個(gè)品牌雞蛋企業(yè)，如：咯咯噠、德清源、神丹、圣迪樂村、洪家、展望、朝一、農(nóng)家坊等等，其相對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模而言普遍不高，品牌雞蛋的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)還不健全，從全國(guó)整體大市場(chǎng)來看偏重于單一渠道建設(shè)。在對(duì)消費(fèi)者調(diào)研奧古特專家發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者對(duì)鮮蛋的購(gòu)買心理排序主要是安全，其次是價(jià)格和品牌認(rèn)知，所以包裝蛋將逐漸成為消費(fèi)者選擇的主流。但是奧古特的專家也看到，隨著行業(yè)發(fā)展，食品安全將變成行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，將不具備差異性價(jià)值，“新鮮度和高營(yíng)養(yǎng)價(jià)值”細(xì)分將成為考量要素。

在對(duì)該公司內(nèi)訪外調(diào)發(fā)現(xiàn)：該公司經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品多年，具備產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的資源基礎(chǔ)，也具備雄厚的資金實(shí)力。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)市場(chǎng)有敏銳把握和前瞻性的“以市場(chǎng)需求為中心，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，品牌化發(fā)展”科學(xué)理念；總部身處上海和生產(chǎn)基地的布局使企業(yè)具備運(yùn)輸距離優(yōu)勢(shì)，成本有效控制，對(duì)市場(chǎng)要求新鮮及時(shí)的禽蛋來說，便于迅速反應(yīng)市場(chǎng)需求，具備貼身服務(wù)地緣優(yōu)勢(shì)。但是奧古特也看到了該公司在品牌運(yùn)作、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷上存在的團(tuán)隊(duì)實(shí)力不強(qiáng)、專業(yè)度不夠、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)不足等問題。

二、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、展開品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與定位

隨著全方位調(diào)研的深入，奧古特專家組對(duì)于該項(xiàng)目的咨詢方向有了深刻地認(rèn)識(shí)。對(duì)于項(xiàng)目合作的內(nèi)容作了更細(xì)致的補(bǔ)充和完善。首先根據(jù)生鮮雞蛋目前低消費(fèi)市場(chǎng)的行業(yè)本質(zhì)，提出成為“華東第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，接著根據(jù)消費(fèi)者的感性和理性價(jià)值，提煉出“持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值和“新鮮食尚”的品牌核心價(jià)值，最后根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈情況、生產(chǎn)工藝等情況提煉出產(chǎn)品的“八大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系”，來支撐“新鮮—食尚山鳳凰”的品牌主張。

通過分析，奧古特專家認(rèn)為，消費(fèi)者認(rèn)知比事實(shí)更重要！在禽蛋行業(yè)低品牌化的前提下，山鳳凰要?jiǎng)?chuàng)建區(qū)域市場(chǎng)第一強(qiáng)勢(shì)品牌，就需要在目標(biāo)市場(chǎng)展開強(qiáng)勢(shì)出擊，搶占消費(fèi)者心目中“第一”的位置，形成“雞蛋行業(yè)區(qū)域第一品牌”概念。

奧古特機(jī)構(gòu)通過產(chǎn)品層面購(gòu)買驅(qū)動(dòng)力分析與品牌層面價(jià)值驅(qū)動(dòng)力分析。提煉出品牌核心價(jià)值為：“生鮮雞蛋、蛋制品等農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)化改革，創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)先者；為追求食尚、健康、和諧生活，添加新鮮營(yíng)養(yǎng)”。山鳳凰品牌對(duì)禽蛋消費(fèi)的主流目標(biāo)市場(chǎng)，倡導(dǎo)一種食尚新鮮的生活方式。山鳳凰品牌核心價(jià)值定位從主流消費(fèi)群心智認(rèn)知切入，從消費(fèi)需求“自我表現(xiàn)”最高精神層面出發(fā)，第一個(gè)來高度定義品牌的核心價(jià)值，賦予品牌“食尚新鮮”的鮮明個(gè)性，而非走產(chǎn)品主義的規(guī)劃路線，從而跟未來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可形成明顯差異性區(qū)隔，充分滿足高度差異化與個(gè)性化的品牌核心價(jià)值規(guī)劃原則。

市場(chǎng)導(dǎo)入期，以“山鳳凰”為主，塑造中高端形象，集中資源打造山鳳凰為搶占中高端市場(chǎng)樹立主帥品牌形象；“谷香村”以中低檔品牌形象，待山鳳凰進(jìn)入市場(chǎng)后，適時(shí)推出的子品牌，以做為利基市場(chǎng)走量大流通的發(fā)展路線，作為山鳳凰的補(bǔ)充角色。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃必須追求實(shí)效性，講究的是“戰(zhàn)略飛天，策略落地”；第一是戰(zhàn)略飛天指的是品牌核心價(jià)值提煉具備高度文化識(shí)別的個(gè)性化，企業(yè)能夠充分利用品牌戰(zhàn)略規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)打造百年金字招牌的偉大目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略飛天”；第二是策略落地就是核心價(jià)值統(tǒng)帥一切營(yíng)銷傳播和運(yùn)營(yíng)管理。核心價(jià)值很多時(shí)候理解和應(yīng)用起來過于抽象和模棱兩可，需要通過規(guī)劃出的以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，跟營(yíng)銷傳播對(duì)接，根據(jù)市場(chǎng)需求狀況和贏得競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)要素的不同，結(jié)合品牌發(fā)展階段主題的異同，來指導(dǎo)品牌企業(yè)日常的營(yíng)銷傳播活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)“策略落地”。所以在“山鳳凰”品牌傳播過程中，奧古特采用品牌口號(hào)與品牌主張一致的原則，既節(jié)省了品牌傳播資源，又形成消費(fèi)者對(duì)品牌核心價(jià)值和定位最直觀的印象。從而創(chuàng)立了品牌口號(hào)“新鮮的雞蛋就是山鳳凰”，品牌訴求“新鮮的，才是好的”，這是產(chǎn)品特性與消費(fèi)者需求的完美結(jié)合

通過分析，奧古特決定將品牌建設(shè)和傳播策略集中在一點(diǎn)上，即“新鮮＋華東第一品牌”上。不僅符合產(chǎn)品的特性，而且滿足了消費(fèi)者心理，同時(shí)還有效的制約了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三、全方位策略分解——企業(yè)需要戰(zhàn)略規(guī)劃，更需實(shí)施的幫扶

在賣點(diǎn)和支持點(diǎn)漸漸明朗之后奧古特開始了全方位的執(zhí)行策略，前期主要從品牌命名、產(chǎn)品代言、產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃、終端策劃、傳播策劃、營(yíng)銷組織架構(gòu)和銷售人員配置，績(jī)效設(shè)計(jì)等諸多方面入手。

品牌命名、創(chuàng)建、塑造

由奧古特項(xiàng)目組進(jìn)行多次頭腦風(fēng)暴，召開多次命名專題創(chuàng)意、論證會(huì)。并展開小范圍的，相關(guān)目標(biāo)顧客代表參加測(cè)評(píng)，根據(jù)具體命名及其釋義，結(jié)合命名對(duì)品牌發(fā)展貢獻(xiàn)的主要價(jià)值維度和目標(biāo)消費(fèi)群測(cè)選，來展開科學(xué)、實(shí)效的評(píng)定前幾名。

奧古特機(jī)構(gòu)品牌命名創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)

1.視覺反映會(huì)在消費(fèi)者的第一印象當(dāng)中占有72%，品牌的命名要從設(shè)計(jì)美學(xué)、商業(yè)視覺傳播上、平民化上具有強(qiáng)烈的表現(xiàn)力。以便于后期整體的設(shè)計(jì)。

2.聽覺反映會(huì)在消費(fèi)者的第一印象當(dāng)中占有10%，一個(gè)好的品牌命名要給人好聽、好記、好認(rèn)、好意會(huì)、好傳播等多種特點(diǎn) 。

3.心理感應(yīng)的體現(xiàn)和把握要從視覺傳播和聽覺傳導(dǎo)兩個(gè)方面表現(xiàn)出來，什么樣的品牌命名能夠抓住消費(fèi)者的心理，讓消費(fèi)者愿意購(gòu)買，情感訴求很重要。

4.成功的品牌命名要有正確、健康的聯(lián)想導(dǎo)向，從而把企業(yè)文化與產(chǎn)品的屬性聯(lián)系在一起，讓消費(fèi)者一聽到品牌名稱就會(huì)聯(lián)想到企業(yè)的產(chǎn)品。

5.要注意目標(biāo)市場(chǎng)的文化風(fēng)俗習(xí)慣，結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣?，考慮品牌的命名是否會(huì)被當(dāng)?shù)叵M(fèi)者接受和采納。

經(jīng)綜合考量后遞交該公司領(lǐng)導(dǎo)層定奪。經(jīng)過多輪方案提交，最后確定主品牌子品牌聯(lián)動(dòng)。

主品牌——“ 山鳳凰 ”

大自然的回歸，極賦聯(lián)想與心里感應(yīng)。

鳳凰—雞的象征，“山”田園詩(shī)畫般的意境；“山鳳凰”的組合演繹靈動(dòng)的情景……

子品牌——“ 谷香村 ”

源自鄉(xiāng)村，視聽親和，貼近自然，感覺田園風(fēng)光、聯(lián)想大自然恩賜天然相成。

產(chǎn)品及品牌代言規(guī)范

在品牌代言上選定與核心價(jià)值，理念和調(diào)性相吻合的明星形象展示，奧古特建議挑選年齡在30多歲的青年女性：具備心懷夢(mèng)想，活潑，浪漫，精力充沛；熱情、陽(yáng)光、喜歡旅行和體育活動(dòng)；深具生活品位，生活注重細(xì)節(jié)；有愛心，關(guān)心身邊每一個(gè)人；注重美食，強(qiáng)調(diào)食尚買雞蛋一定要買新鮮的等特質(zhì)的品牌調(diào)性；同時(shí)也提出了營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家的產(chǎn)品代言，為產(chǎn)品的八大品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)搖旗吶喊，建立消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信心。

產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品包裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)

在確定主品牌主攻中高端市場(chǎng)，副品牌進(jìn)攻低端市場(chǎng)的品牌策略后，奧古特根據(jù)品牌調(diào)性、產(chǎn)品特性和消費(fèi)者的認(rèn)知，分別對(duì)產(chǎn)品品類、包裝規(guī)格進(jìn)行設(shè)定，結(jié)合消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)消費(fèi)者喜好、周期和消費(fèi)力分析，確定12枚雞蛋規(guī)格、草雞蛋為主打產(chǎn)品。同時(shí)針對(duì)不同消費(fèi)習(xí)慣和層次，設(shè)計(jì)出其他如8枚、20枚等不同規(guī)格的產(chǎn)品。

例如在聯(lián)動(dòng)品牌“谷香村”的包裝設(shè)計(jì)過程中，奧古特認(rèn)為，“谷香村”產(chǎn)品既然是走中、低端品牌推廣路線，主打中低端禽蛋品牌形象；通路終端發(fā)展是以菜場(chǎng)，便利店為主，所以包裝設(shè)計(jì)就以“新鮮、健康、實(shí)惠”為主題，主打35歲以上消費(fèi)群；而設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)主要為：

1.源自農(nóng)村，視覺感親切，貼近大自然，感覺田園風(fēng)光、聯(lián)想大自然恩賜天然相成。

2.整體包裝針對(duì)趨低的大眾化市場(chǎng)。

3.風(fēng)格識(shí)別：親和，具象易識(shí)別。設(shè)計(jì)氣質(zhì)調(diào)性：綠色、平實(shí)、田園化。

4.也可以在渠道分配站比上靈活策應(yīng)山鳳凰主品牌的策略聯(lián)動(dòng)，或做為渠道下沉后的獨(dú)立品牌運(yùn)用。

最后的包轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)也是根據(jù)STP工作后產(chǎn)品差異化問題解決后形成了包裝定位的差異；拉升了包裝檔次，體現(xiàn)產(chǎn)品賣點(diǎn)；形成了原生態(tài)、現(xiàn)代、時(shí)尚、精致的不同系列的包裝風(fēng)格。

在產(chǎn)品的價(jià)格策略制定過程中，奧古特嚴(yán)格按照品牌的核心價(jià)值定位，雙品牌聯(lián)動(dòng)的準(zhǔn)則，制訂了“山鳳凰”品牌高質(zhì)高價(jià)的高端形象，“谷香村”品牌中質(zhì)低價(jià)的高性價(jià)比的利益認(rèn)知。定價(jià)除了根據(jù)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)成本、同類競(jìng)品售價(jià)和目標(biāo)消費(fèi)群的購(gòu)買力作參考外，在此基礎(chǔ)上最重要的是取決于消費(fèi)者的感知價(jià)值。感知價(jià)值包括貨幣價(jià)值和所花費(fèi)時(shí)間、精力等價(jià)值，只有提升消費(fèi)者的感知價(jià)值，企業(yè)才會(huì)賺到顧客的更高的讓渡價(jià)值，最終獲得溢價(jià)這一前提展開。

渠道多元策略

在渠道執(zhí)行方面，我們主張第一階段：以直營(yíng)KA賣場(chǎng)的渠道建設(shè)為產(chǎn)品宣傳。第二階段：以傳統(tǒng)經(jīng)銷，農(nóng)貿(mào)菜場(chǎng)，社區(qū)連鎖為主。把用力點(diǎn)放在合格經(jīng)銷商的招商和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的進(jìn)入，通過在盈利預(yù)期、價(jià)值鏈的維護(hù)、市場(chǎng)運(yùn)作策略、分銷全程促動(dòng)與終端切實(shí)動(dòng)銷系統(tǒng)實(shí)操方法等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，打動(dòng)經(jīng)銷商，“授人以魚不如授人以漁”，使他們能夠深入了解產(chǎn)品以及看到產(chǎn)品的發(fā)展前景。同時(shí)也讓他們了解公司的一系列廣告、促銷支持，幫助經(jīng)銷商銷售。第三階段：以傳統(tǒng)加特通方式實(shí)現(xiàn)贏利。

終端三化策略

終端一直是快銷品行業(yè)商家重點(diǎn)爭(zhēng)奪對(duì)象，對(duì)于該公司新產(chǎn)品、新品牌的導(dǎo)入期而言更是重中之重，無論是在KA賣場(chǎng)還是農(nóng)貿(mào)菜場(chǎng)進(jìn)行端頭、堆碼銷售，終端“三化”建設(shè)，即“陳列生動(dòng)化、傳播媒體化、活動(dòng)娛樂化”，吸引消費(fèi)者注意，建立良好的終端形象。奧古特的終端策略分產(chǎn)品品相、品類、品種按終端面積和排面進(jìn)行規(guī)范化的陳列。做到陳列的多樣化、生動(dòng)化、識(shí)別性（生動(dòng)化陳列手冊(cè)，終端執(zhí)行手冊(cè)）實(shí)施“終端三化工程”。在終端上保證消費(fèi)者看得見、拿得著、易取放能近距離接觸產(chǎn)品，做到陳列的多樣化、生動(dòng)化、識(shí)別性。

將終端作為最重要的媒體，特別是KA賣場(chǎng)。通過終端展示企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、品牌形象和其他重要的傳播要素（終端品牌管理手冊(cè)，公關(guān)促銷管理手冊(cè)）.充分有效地利用終端用品和廣告宣傳品，在終端展示企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、品牌形象和其他重要傳播要素。創(chuàng)意設(shè)計(jì)各種促銷活動(dòng)，利用活動(dòng)、特價(jià)、品嘗、DIY等促銷手段，將品牌產(chǎn)品的特定終端互動(dòng)娛樂化，以?shī)蕵返姆绞酱龠M(jìn)終端銷售的實(shí)現(xiàn)愉悅的購(gòu)買和食用體驗(yàn)，為品牌形象加分。生動(dòng)多樣的創(chuàng)意活動(dòng)策劃，交叉營(yíng)銷的組合策略。 特別是在奧古特指定的“2010品牌推廣計(jì)劃”中，借勢(shì)世博會(huì)在上海的召開，一個(gè)主題為“美好城市，山鳳凰讓生活更健康”——新鮮到家的公關(guān)促銷活動(dòng)將在計(jì)劃中的“動(dòng)銷期”展開，從而幫助品牌順利進(jìn)入“熱銷期”。終端是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地，但在實(shí)際的終端推廣中，我們只注重終端銷量的提升，而忽視終端品牌形象建設(shè)。系統(tǒng)、持續(xù)的終端建設(shè)，不但可以提高銷量，還可以提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度，實(shí)現(xiàn)品牌和銷量的名利雙收。

奧古特的專業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)終端展示，如促銷臺(tái)、POP展示板、單頁(yè)、海報(bào)、跳跳卡等一系列終端物料，在統(tǒng)一的品牌調(diào)性下展開創(chuàng)意設(shè)計(jì)，為新品牌的終端建設(shè)提供了強(qiáng)大的支持，再配合活動(dòng)主題創(chuàng)意，該公司的前期市場(chǎng)導(dǎo)入取得了預(yù)想中的好成績(jī)。

整合傳播策略

塑造傳播山鳳凰主品牌：“新鮮的，才是好的… …?！逼胶停嬲\(chéng)而不嬌柔。

在品牌傳播過程中，我們采用品牌口號(hào)與品牌主張一致的原則，既節(jié)省了品牌傳播資源，又形成消費(fèi)者對(duì)品牌核心價(jià)值和定位最直觀的印象。我們從山鳳凰品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中提煉出年度傳播推廣主題和方向，創(chuàng)新傳播手段，喚起消費(fèi)者共鳴，從而產(chǎn)生強(qiáng)勁的動(dòng)銷力。

通過山鳳凰品牌內(nèi)涵的準(zhǔn)確表現(xiàn)和有效延展，塑造品牌的DNA。只有形成鮮明個(gè)性的品牌主張，不斷完善品牌結(jié)構(gòu)建設(shè)，才能塑造良好的品牌形象，形成“山鳳凰=新鮮雞蛋=新鮮食尚個(gè)性=食尚新鮮的生活方式”的形象認(rèn)知。我們所有的傳播內(nèi)容都必須緊扣“新鮮食尚”這個(gè)核心點(diǎn)，才能獲得溢價(jià)能力，實(shí)現(xiàn)山鳳凰品牌資產(chǎn)從“加法”的量的累積到“乘法”的質(zhì)的飛躍！

通過媒體全面組合（線上：電視、報(bào)紙、雜志、戶外、軟文、車體、互聯(lián)網(wǎng)……線下：DM、POP、終端陳列、門頭店招……），地面推廣和高空廣告相互配合，采取一系列與傳播主題相關(guān)的事件營(yíng)銷、戰(zhàn)略聯(lián)盟、公關(guān)活動(dòng)、社區(qū)推廣、論壇展會(huì)等等，合理有序推進(jìn)。

最后形成以價(jià)值戰(zhàn)打贏價(jià)格戰(zhàn)，從產(chǎn)品到品牌都與其他競(jìng)品形成差異化，搶先占領(lǐng)消費(fèi)者心智中的“新鮮”地位，精準(zhǔn)高效地傳達(dá)品牌價(jià)值理念。

營(yíng)銷組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

針對(duì)公司內(nèi)部人力資源戰(zhàn)略建設(shè)目標(biāo)，特別是營(yíng)銷部門的組織架構(gòu)建設(shè)，奧古特通過分析所處的市場(chǎng)環(huán)境,確定了客戶內(nèi)部營(yíng)銷體系激勵(lì)不足的主要問題，確定深度營(yíng)銷的發(fā)展方向；改造了營(yíng)銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)了競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向，業(yè)務(wù)導(dǎo)向的部門設(shè)置和崗位設(shè)置，幫助客戶進(jìn)行了關(guān)鍵人員的選擇與管理團(tuán)隊(duì)的搭建；根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，明晰了營(yíng)銷各部門崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)了符合企業(yè)發(fā)展要求的績(jī)效考核體系，薪酬激勵(lì)體系，提出了晉升通道，淘汰管理方面的切實(shí)建議。

四、服務(wù)客戶對(duì)奧古特咨詢項(xiàng)目的評(píng)價(jià)

在全案的咨詢過程中，奧古特以對(duì)行業(yè)和企業(yè)、對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的深入理解，以專業(yè)客觀的眼光，創(chuàng)意的發(fā)想，不但提出了企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的方向、目標(biāo)，而且在整體實(shí)施辦法及與之相適應(yīng)的管理模式、薪酬與績(jī)效考核體系，也帶來了新品牌營(yíng)銷導(dǎo)入期的策略分解建議，項(xiàng)目整套方案的成功實(shí)施將不僅帶來企業(yè)市場(chǎng)銷量的上升，更能使企業(yè)的管理水平產(chǎn)生質(zhì)的提高，從而為企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的市場(chǎng)提升動(dòng)力基礎(chǔ)。

奧古特的咨詢專家們不僅具備良好的專業(yè)知識(shí)，更具備專業(yè)的職業(yè)精神，項(xiàng)目期間，奧古特團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)，刻苦程度甚至超過我們自己的所有員工，他們?yōu)槠髽I(yè)著想，敢于直言，其良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，給我們企業(yè)上下留下良好印象，也為我們企業(yè)員工樹立了正面的榜樣。與奧古特機(jī)構(gòu)的合作是我們初次與咨詢公司的合作，這次合作增強(qiáng)了我們對(duì)咨詢和咨詢公司的信心，相信這樣的合作會(huì)越來越多、越來越深入。山鳳凰品牌的進(jìn)一步發(fā)展也將借助奧古特專業(yè)的服務(wù)而騰飛，把新鮮帶入每一個(gè)溫馨的家園！

五、結(jié)語(yǔ)：

通過奧古特團(tuán)隊(duì)一年的全案規(guī)劃和幫扶，目前山鳳凰品牌已經(jīng)在幾大直營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)作良好，農(nóng)貿(mào)，社區(qū)和特通網(wǎng)絡(luò)業(yè)已逐漸展開，針對(duì)市場(chǎng)部和銷售團(tuán)隊(duì)的幫扶還將繼續(xù)下去。相信未來山鳳凰將真正能夠成為親睞她的人們心中的鳳凰。

新世博，山鳳凰讓生活更美好?。。。?010新主題系列）

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奧古特國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)提供歡迎業(yè)內(nèi)外朋友一起來探討禽蛋快銷品的營(yíng)銷戰(zhàn)略之道。

二、企劃部主要做什么呢

共同責(zé)任

為總經(jīng)理提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的直接建議，做總經(jīng)理的參謀助理，參與公司營(yíng)銷策略的制定，編制傳播計(jì)劃，承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑サ膶?shí)施和廣告效果的評(píng)估，負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研。

①在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司的營(yíng)銷策劃，配合公司的營(yíng)銷等工作。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

②參與公司營(yíng)銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究、企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)長(zhǎng)期形象規(guī)劃和實(shí)施。

③組織實(shí)施市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)等研究活動(dòng)，提供企業(yè)發(fā)展和營(yíng)銷策略的分析研究信息。

④與營(yíng)銷系統(tǒng)的其他部門一起決定企業(yè)的營(yíng)銷策略。準(zhǔn)備企業(yè)廣告策略和廣告營(yíng)銷計(jì)劃。編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用管理程序，實(shí)施廣告費(fèi)用管理。

⑤與廣告公司合作開展新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開發(fā)、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品推廣等營(yíng)銷策劃活動(dòng)。配合營(yíng)銷中心各部門進(jìn)行營(yíng)銷策劃和推廣。

⑥合理調(diào)查和選擇廣告合作單位，組織和配合各項(xiàng)廣告運(yùn)營(yíng)，保持密切溝通，評(píng)估廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果。

⑦與藥品監(jiān)督管理局廣告管理部門、工商行政管理局、廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等行政機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)保持密切聯(lián)系和溝通，配合相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。對(duì)廣告發(fā)布和實(shí)施活動(dòng)的前、中、后進(jìn)行效果評(píng)估，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。對(duì)各市場(chǎng)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控和協(xié)調(diào)，配合各市場(chǎng)開展媒體投放、產(chǎn)品推廣等營(yíng)銷活動(dòng)。

⑧與廣告行業(yè)和新聞界保持密切的信息交流和溝通，組織和參與相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高部門員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)。公司交辦的其他工作。

⑨負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理。組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。

⑩其他相關(guān)工作。

一、計(jì)劃部部長(zhǎng)的職責(zé):

負(fù)責(zé)公司總體規(guī)劃綱要和規(guī)劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；

(1)全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)劃；

(2)根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)劃并組織制定公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展宣傳計(jì)劃和廣告活動(dòng)總體要求，結(jié)合公司銷售情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，制定有針對(duì)性的推廣計(jì)劃，準(zhǔn)確有效地發(fā)布廣告信息；

(三)制定部計(jì)劃司年度、季度、月度工作計(jì)劃；

(4)監(jiān)督制定各樓層節(jié)日促銷活動(dòng)的開展；

(5)告知門店上周活動(dòng)結(jié)果，審核本周活動(dòng)計(jì)劃；

(六)組織部門工作例會(huì)，監(jiān)督部門人員的工作；

(七)負(fù)責(zé)策劃人員的選拔、考核、培訓(xùn)和推薦；

(8)密切當(dāng)?shù)匦侣劽襟w的工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象，做好公關(guān)工作。

(9)審核各類廣告的設(shè)計(jì)稿，公司軟件宣傳文章的組織撰寫；

(十)接待媒體來訪，安排采訪；

(十一)解決廣告宣傳中各種突發(fā)問題；

(12)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。

二。規(guī)劃媒體專員的職責(zé):

1.與各類媒體溝通、聯(lián)系、合作，及時(shí)推出有助于宣傳公司商業(yè)形象的新聞報(bào)道；

2.負(fù)責(zé)策劃公司的企業(yè)形象、企業(yè)文化、媒體宣傳方式以及大型活動(dòng)的組織方案；

3.跟蹤廣告樣片或影片輸出的全過程；

4.根據(jù)公司的宣傳需求，提出切實(shí)可行的宣傳組織方案；

5.負(fù)責(zé)公司宣傳稿、案例新聞稿的范例培訓(xùn)；

6.對(duì)廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、視聽組合、廣告主題等媒體廣告投入進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

7.負(fù)責(zé)公司良好形象的重大事件、先進(jìn)事跡和典型事件的媒體報(bào)道和宣傳。

8.聯(lián)系、組織和安排商家、客戶和社會(huì)組織舉辦各種有利于擴(kuò)大宣傳的商品展覽、促銷活動(dòng)和其他社會(huì)公益推廣活動(dòng)；

9.設(shè)計(jì)制作各類媒體及廣告，并提交草稿給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、一個(gè)公司的企劃是做什么的拜托了各位 謝謝

企劃"簡(jiǎn)單的拆分理解:企，指企業(yè)。劃，指策劃，規(guī)劃，計(jì)劃。企劃，就是一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃、策劃和計(jì)劃。 事實(shí)上，“企劃'等同于"策劃"，泛指一切商業(yè)里的計(jì)劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、實(shí)施等行為 企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大功能 企劃源于日本，成型于臺(tái)灣，是臺(tái)灣的企業(yè)把企劃帶給中國(guó)大陸的企業(yè)。但是追蹤企劃的真正來源，應(yīng)該溯源于歐美的企業(yè)顧問或者企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。 企劃是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營(yíng)銷管理、廣告策略和市場(chǎng)管理。 哈佛定義企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對(duì)未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時(shí)做，如何做，誰(shuí)來做。 企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到事實(shí)的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢(shì)必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！ 企劃包括：市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研企劃，營(yíng)銷企劃，市場(chǎng)定位企劃，企業(yè)形象企劃，產(chǎn)品企劃，品牌企劃，價(jià)格企劃，營(yíng)銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營(yíng)銷傳播企劃，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企劃，關(guān)系營(yíng)銷企劃。 1、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研企劃 市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研是進(jìn)行營(yíng)銷企劃的前提，調(diào)研的結(jié)果是企劃方案的重要依據(jù)。 2、營(yíng)銷企劃 營(yíng)銷企劃是企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，為達(dá)到預(yù)定的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，全方位、多角度的把握目標(biāo)市場(chǎng)和顧客群的利益共性，從而對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并就整體市場(chǎng)營(yíng)銷或市場(chǎng)營(yíng)銷的某一方面進(jìn)行分析、判斷、推理、預(yù)測(cè)、事實(shí)和制定市場(chǎng)營(yíng)銷方案的行為。 3、市場(chǎng)定位企劃 （1）市場(chǎng)定位企劃有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，有利于增強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷企劃是企業(yè)營(yíng)銷企劃的前提和基礎(chǔ)。 （2）市場(chǎng)定位企劃有利于樹立企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象，有利于提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，有利于增強(qiáng)企業(yè)顧客的滿意度。 （3）市場(chǎng)定位企劃是企業(yè)整合營(yíng)銷企劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)整合營(yíng)銷企劃事業(yè)其營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段。 （4）市場(chǎng)定位企劃有利于企業(yè)對(duì)各級(jí)市場(chǎng)的建立和完善，有利于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、企業(yè)形象企劃 簡(jiǎn)稱CIS（Corporate Identity System）是指通過專業(yè)運(yùn)作把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)精神文化傳達(dá)個(gè)社會(huì)公眾，從而達(dá)到塑造企業(yè)個(gè)性、顯示企業(yè)精神，使社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，營(yíng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種行為。CI設(shè)計(jì)是其中的一部分工作，而主要是最終的綜合的行為。 5、產(chǎn)品企劃 產(chǎn)品企劃的最終目的不在于如何使消費(fèi)者接受企業(yè)的產(chǎn)品，而是企業(yè)如何最大限度的滿足消費(fèi)者的各種需求。 6、品牌企劃 品牌企劃包括：品牌定位，品牌認(rèn)知，品牌忠誠(chéng)，品牌命名。 7、價(jià)格企劃 價(jià)格企劃就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的營(yíng)銷目標(biāo)而協(xié)助處理企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)格關(guān)系的活動(dòng)。其有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于企業(yè)營(yíng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)緩解巨大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力。 8、營(yíng)銷渠道企劃 營(yíng)銷渠道企劃局是將生產(chǎn)者，中間商和消費(fèi)者有效的連接起來 。 9、促銷企劃 促進(jìn)銷售簡(jiǎn)稱促銷，幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)產(chǎn)品或服務(wù)給購(gòu)買者帶來的利益，促進(jìn)和影響人們的購(gòu)買行為和消費(fèi)方式。 10、廣告企劃 廣告企劃是對(duì)廣告?zhèn)鞑セ顒?dòng)的運(yùn)籌規(guī)劃，是再?gòu)姆肢@取市場(chǎng)信息的前提下，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，在符合廣告主營(yíng)銷側(cè)率的基礎(chǔ)上，科學(xué)地制定廣告總體戰(zhàn)略，以追求最優(yōu)化的廣告效果的活動(dòng)過程。而美工，POP，DM的制作只是最終的執(zhí)行的一種體現(xiàn)方式。 11、整合營(yíng)銷傳播企劃 整合營(yíng)銷傳播企劃是企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者溝通中的傳播行為進(jìn)行超前的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以提供一套統(tǒng)一的有關(guān)企業(yè)傳播的未來方案，這套方案把公關(guān)、促銷、廣告及與一身的具體行動(dòng)措施。 12、服務(wù)企劃 服務(wù)企劃就是把用于出售或者是同產(chǎn)品連在一起進(jìn)行出售的活動(dòng)、利益或滿足感有規(guī)劃，有效果的實(shí)施。 13、關(guān)系營(yíng)銷企劃 關(guān)系營(yíng)銷是把營(yíng)銷活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過程，其核心是建立并發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。在這一過程中，營(yíng)銷人員對(duì)顧客所做的分析、判斷、構(gòu)思、設(shè)計(jì)、安排、部署等工作，便是關(guān)系營(yíng)銷企劃。 14、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企劃 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企劃是指企業(yè)以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為媒介和手段，對(duì)整個(gè)行銷活動(dòng)進(jìn)行的超前決策。 企劃案（或是企劃書），就是為了實(shí)現(xiàn)該企劃而產(chǎn)生的具體構(gòu)想。一份成功的企劃案，通常需要經(jīng)過以下的企劃過程： 1. 提出問題或策略 2. 蒐集現(xiàn)有的資料 3. 進(jìn)行市場(chǎng)上調(diào)查 4. 分析并統(tǒng)計(jì)資料 5. 討論并激發(fā)創(chuàng)意 6. 選擇可行的方案 7. 實(shí)施與事后檢討

四、小規(guī)模沒有進(jìn)項(xiàng)發(fā)票怎么做?急!

1、必須取得發(fā)票入賬。

在財(cái)務(wù)管理方面，發(fā)票作為原始憑證進(jìn)行入賬，如果對(duì)方單位無法開具發(fā)票，可以申請(qǐng)到稅務(wù)局代開發(fā)票，總之，不能用其他收據(jù)或者送貨單代替發(fā)票。

2、稅費(fèi)計(jì)入成本費(fèi)用。

作為小規(guī)模納稅人，由于沒有進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，不能抵扣相應(yīng)的稅費(fèi)，那么，就需要將稅費(fèi)計(jì)入到成本費(fèi)用中。

3、按票面額計(jì)入成本。

對(duì)于小規(guī)模納稅人來說，票面金額需要直接按找一般發(fā)票的面額計(jì)入成本。不存在進(jìn)項(xiàng)發(fā)票、銷項(xiàng)發(fā)票等一般納稅人的處理方式。

4、按率征收增值稅。

小規(guī)模納稅人的增值稅征收方式是按率征收，稅率一般為3%，這是考慮到經(jīng)營(yíng)規(guī)模和會(huì)計(jì)核算等實(shí)際情況，對(duì)小規(guī)模納稅人采用的一種簡(jiǎn)易的征收辦法。

5、不可抵扣相應(yīng)稅款。

作為小規(guī)模納稅人企業(yè)，如果經(jīng)營(yíng)的時(shí)候收取的是增值稅專用發(fā)票，也不可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，而是將其視為普通發(fā)票來進(jìn)行財(cái)務(wù)入賬并據(jù)此記會(huì)計(jì)分錄。

6、區(qū)分核定還是查賬。

對(duì)于小規(guī)模納稅人來說，通常都是核定征收的企業(yè)，但是也鼓勵(lì)企業(yè)健全賬務(wù)，并按要求進(jìn)行查帳征收，這種情況下成本、費(fèi)用必須依據(jù)發(fā)票。

擴(kuò)展資料

1、向消費(fèi)者個(gè)人銷售貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)的

2、銷售貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)適用免稅規(guī)定的

3、商業(yè)企業(yè)一般納稅人零售的煙、酒、食品、服裝、鞋帽（不包括勞保專用部分）、化妝品等消費(fèi)品不得開具專用發(fā)票。

4、一般納稅人銷售自己使用過的固定資產(chǎn)，凡根據(jù)《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于全國(guó)實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問題的通知》（財(cái)稅〔2008〕170號(hào)）和財(cái)稅〔2009〕9號(hào)文件等規(guī)定，適用按簡(jiǎn)易辦法依4%征收率減半征收增值稅政策的，應(yīng)開具普通發(fā)票，不得開具增值稅專用發(fā)票。

5、小規(guī)模納稅人銷售自己使用過的固定資產(chǎn)，應(yīng)開具普通發(fā)票，不得由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開增值稅專用發(fā)票。

6、納稅人銷售舊貨，應(yīng)開具普通發(fā)票，不得自行開具或者由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開。

參考資料來源：百度百科-增值稅專用發(fā)票管理

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