長虹營銷手機（長虹營銷手機馮永杰）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于長虹營銷手機的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

• 1、長虹品牌策略研究論文怎么寫？

• 2、目前手機排名前十位的是哪些？

• 3、國產(chǎn)手機有哪些品牌

• 4、又一手機巨頭倒閉，手機行業(yè)為何呈現(xiàn)冰火兩重天？

一、長虹品牌策略研究論文怎么寫？

我是長虹的忠實粉絲！天天在網(wǎng)上搜索長虹的新聞，所以我對他的品牌有很大的了解。

始創(chuàng)于1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當(dāng)時國內(nèi)唯一的機載火控雷達生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。2005年，長虹跨入世界品牌500強。2008年，長虹品牌價值655.89億元。

長虹現(xiàn)有員工七萬余人，其中擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專業(yè)人才一萬五千余人，擁有現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心、國家級技術(shù)中心和博士后科研流動工作站，被列為全國重點扶持企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)。

公司希望通過“三個滿意”的貫徹實施，最終實現(xiàn)員工忠誠和顧客忠誠，達成與股東之間的雙贏。

員工滿意是基石

公司全力滿足員工各項合理要求，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃、安家樂業(yè)；為員工做實事，給員工以實惠、舞臺和未來，關(guān)注員工的身心健康與

顧客滿意是核心

服務(wù)至上，誠信保障，我們致力于創(chuàng)造一流的產(chǎn)品和高品質(zhì)的服務(wù)。

商譽是我們卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、先進的性能、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、市場規(guī)模和知名度的綜合體現(xiàn)，是顧客對長虹的整體印象，由企業(yè)和員工點點滴滴積累而來，是我們永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，每位員工都應(yīng)好好珍惜。

公司所有組織和各級人員都必須傾聽顧客意見，尤其是對我們的批評意見，他們的態(tài)度和意見是我們最寶貴的資源，我們所能做的只能是改進和提高，直到他們滿意為止。

股東滿意是目標(biāo)

誠信經(jīng)營，穩(wěn)定回報，為社會和國家排憂解難，成就公民榮耀。

該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三百二十五。

2007年6月22日，世界品牌實驗室（WBL）發(fā)布2007年《中國500最具價值品牌》，長虹品牌價值達到583.25億元，在2006年437.55億元基礎(chǔ)上增長145.7億元，同比增長33.3%，,蟬聯(lián)世界品牌500強。

世界品牌實驗室（WBL）發(fā)布的2008年《中國500最具價值品牌》顯示：長虹品牌價值達到655.89億元，較去年增加72.64億元，位居中國最有價值品牌前六強。世界品牌實驗室認為，最近幾年，長虹在3C戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、國際化及自主品牌建設(shè)等領(lǐng)域取得顯著成就。

[編輯本段]國際化策略

適時抓住機遇，創(chuàng)新謀求發(fā)展

成立于 50年代末期的中國長虹，以 “創(chuàng)新、求實 ”的精神，經(jīng)過幾代人的共同奮斗，在 90年代初期發(fā)展成為了中國最大的彩電生產(chǎn)基地，被譽為 “中國彩電大王 ”，長虹品牌被譽為中國最知名的家電品牌，迄今為止，其品牌價值已高達655.89億元人民幣。產(chǎn)品市場份額已連續(xù) 14年保持國內(nèi)市場的第一位置。

面對全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快和中國逐步成為全球加工制造基地的步伐加快，面對中國加入WTO的大好機遇，面對嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟形勢和競爭異常激烈的市場環(huán)境，長虹在九十年代末期適時提出全球經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新提升競爭力，以海外市場為突破口，打造中國的世界級企業(yè)。

六年多來，長虹成功實現(xiàn)了產(chǎn)品進入歐洲、美洲、東南亞、中東、非洲、俄羅斯和澳洲等 100多個國家和地區(qū)銷售；成功實現(xiàn)了長虹品牌進入海外市場，成功實現(xiàn)了在部分國家和地區(qū)以中國知名家電品牌的身份同日韓品牌和其他世界知名品牌同臺競技；成功實現(xiàn)了海外營業(yè)額保持穩(wěn)定增長，海外銷售收入占到長虹集團總銷售收入的30％左右；成功實現(xiàn)了國內(nèi)、國際兩個市場同步發(fā)展 。長虹產(chǎn)品因由國內(nèi)市場走向國際市場,已開始使用changhong為英文名走向國際市場。

以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品提升國際競爭力

針對全球市場，近年來，公司共完成了 300多項新產(chǎn)品開發(fā)，搶灘高科技家電產(chǎn)品出口市場，樹立中國產(chǎn)品形象。如公司先后推出的數(shù)字高清彩電、數(shù)字高清背投彩電、 LCD彩電、 PDP彩電、彩電 +DVD以及彩電 +DVD+VCR、 DVD+VCR組合產(chǎn)品、數(shù)字家庭影院、數(shù)字變頻空調(diào)、數(shù)字衛(wèi)星接收機等一系列數(shù)字化產(chǎn)品，一投放市場，就受到海外客戶的普遍歡迎，高附加值產(chǎn)品的出口比例占長虹海外營業(yè)收入的 60%以上。部分扭轉(zhuǎn)了中國出口產(chǎn)品走低端路線的局面，并為在全球市場成功推廣長虹品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。

實施差異化的海外營銷策略，走樹品牌和發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合的海外拓展之路

海外市場國家眾多，市場需求千差萬別；貿(mào)易環(huán)境有好有壞，貿(mào)易壁壘層出不窮。如果我們把前 6年定義為長虹海外拓展的第一階段的話，正是長虹結(jié)合自身優(yōu)勢， “實施差異化的海外營銷策略，走樹品牌和發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合的海外拓展之路 ”的階段。

4月28日，由長虹公司投資控股的具有自主知識產(chǎn)權(quán)OLED屏生產(chǎn)線項目破土動工，這是中國首條完整OLED屏生產(chǎn)線。項目一期總投資7.05億元，其中四川長虹占總投資額的60%，將于2009年一季度建成投產(chǎn)，建成后將形成年產(chǎn)1200萬片OLED顯示屏(以1英寸計算)的生產(chǎn)能力。

4月21日，長虹公司董事長趙勇在中國電子視像行業(yè)協(xié)會內(nèi)部會議上一致推選為中國電子視像行業(yè)協(xié)會等離子專業(yè)委員會會長。趙勇會長表示，要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的主導(dǎo)作用，以“開放”的心態(tài)來提升國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力，大力推進同行企業(yè)之間的商業(yè)協(xié)作、技術(shù)交流、宣傳推廣協(xié)同，共同做大做強中國平板產(chǎn)業(yè)。

4月19日，四川長虹公布年報，2007年公司營業(yè)收入創(chuàng)歷史新高，達到230.47億元，較上年同期增長21.99%，完成營業(yè)利潤4.27億元，較上年同期增長22.09%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3.37億元，較上年同期增長47.14%，而歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤則同比增長了128.2%。

4月17日，長虹集團旗下的四川電子軍工集團有限公司在重慶國際會展中心首次亮相第八屆重慶高交會暨第四屆國際軍博會。

4月9日，長虹集團與GE簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，通過戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的達成，四川長虹電子集團初步與GE就攜手面向海外市場，共同開發(fā)家電環(huán)保材料達成基本意向，并就產(chǎn)品互供展開合作。

3月31日，美菱綿陽冰箱制造基地正式投產(chǎn)，該基地占地5萬畝，共投資2.5億元，生產(chǎn)線投產(chǎn)后，年產(chǎn)量將達到120萬臺，是西南地區(qū)規(guī)模最大的冰箱制造基地。

3月30日，國家統(tǒng)計局行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心發(fā)布年度監(jiān)測信息。2007年，長虹彩電國內(nèi)市場份額超過15%，位居行業(yè)第一。這也是長虹自1990年以來，連續(xù)18次奪得銷量冠軍。

為設(shè)計界的一大盛典。

現(xiàn)營業(yè)總收入1,064,314萬元，同比增長35.97%；凈利潤19,270.52萬元，同比增長50.48%。

7月28日，長虹合肥工業(yè)園奠基典禮在合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)隆重舉行。這是長虹布局長春后的又一重大舉措，長虹本土化優(yōu)勢得到進一步鞏固。

7月18日，美菱電器發(fā)布公告稱《合肥美菱股份有限公司收購報告書》取得中國證監(jiān)會無異議函，四川長虹及長虹集團將持有美菱電器20.03%股權(quán)，成為該公司第一大股東。其中四川長虹占美菱電器股份總比例的10.88%，長虹集團占9.15%。

7月18日，長春長虹工業(yè)園在長春汽車產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)奠基建設(shè)，這標(biāo)志著長虹以綿陽、廣東、合肥、長春四大基地為支撐，并具有強大輻射能力的產(chǎn)業(yè)布局完成。

7月7日，第三屆中國數(shù)字平板電視市場發(fā)展論壇在青島舉行。長虹憑借在中國平板電視市場的良好表現(xiàn)，一舉獲得“2007年度消費者最信賴的平板電視品牌”大獎，同時，長虹量子芯電視PT50600獲“2007年中國十佳平板電視”稱號。

7月6日，長虹全線產(chǎn)品參加2007中國（青島）國際消費電子展（SINOCES），長虹“紅鼎”平板電視、長虹冰吧空調(diào)等產(chǎn)品成為此次展會的亮點。

7月4日，四川長虹發(fā)布公告，公司收到四川省國資委批復(fù)文件，同意長虹集團將持有的四川長虹電源有限責(zé)任公司100%股權(quán)、長虹集團控股子公司四川世紀(jì)雙虹顯示器件有限公司將持有的Sterope Investments B.V.公司75%的股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給公司。

6月26日，長虹發(fā)布32寸、42寸、50寸、60寸、65寸和103寸全高清等離子電視。

6月22日，世界品牌實驗室（WBL）發(fā)布2007年《中國500最具價值品牌》，長虹品牌價值達到583.25億元，排名從2006年第十位上升到第六位，居家電行業(yè)第二位，在2006年437.55億元基礎(chǔ)上陡增145.7億元，同比增長33.3%，與行業(yè)首位的差距從2006年的202.34億元縮小到56.75億元。而在2007年《世界品牌500強》排行榜中，長虹排名從2006年的325位躍升到299位。

6月18日，四川長虹（600839）發(fā)布重大事項公告：微軟（中國）公司承諾作為戰(zhàn)略投資者認購四川長虹非公開發(fā)行1500萬股股份（價格為6.27元/股），同時，微軟（美國）公司與四川長虹簽署《四川長虹公司和微軟公司有關(guān)Media Galaxy 項目的諒解備忘錄》，雙方同意在數(shù)字媒體領(lǐng)域，特別是家庭互聯(lián)數(shù)字娛樂領(lǐng)域進行長期戰(zhàn)略合作，首期從事Media Galaxy合作項目，該項目主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷售家用電視、電腦和因特網(wǎng)互聯(lián)的數(shù)字娛樂產(chǎn)品。

6月13日，由世界品牌實驗室獨家編制的2007年度《世界品牌500強》排行榜揭曉，長虹等12個中國品牌入選，組成了“中國品牌國家隊”。長虹品牌排名從2006年的325位躍升至299位，連續(xù)三年入選世界品牌500強。依據(jù)世界品牌500強的評判標(biāo)準(zhǔn)，長虹品牌在市場占有率、品牌忠誠度和全球領(lǐng)導(dǎo)力等方面取得顯著進步。

6月4日，長虹成功研制出符合香港地區(qū)情況的國標(biāo)機頂盒系列產(chǎn)品，成為內(nèi)地首家供應(yīng)香港市場數(shù)字高清地面波電視機頂盒和高清一體機的廠家。

6月1日，四川長虹與彩虹集團宣布，將聯(lián)合建設(shè)國內(nèi)第一條液晶玻璃基板生產(chǎn)線。長虹出資9750萬元，占注冊資本的25%。

6月1日，長虹廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)基地正式投產(chǎn)，主要研發(fā)制造吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、浴霸等廚衛(wèi)電器及整體廚房配套產(chǎn)品，年產(chǎn)能超過300萬套，標(biāo)志著長虹全面進軍國內(nèi)廚衛(wèi)市場。該基地專門設(shè)立廚衛(wèi)產(chǎn)品研發(fā)中心，同時擁有一流的生產(chǎn)、檢測設(shè)備。

5月30日，包括俄羅斯12家主流媒體在內(nèi)的“中俄友誼之旅”采訪團走進長虹。

5月29日，在第49屆世乒賽上包攬全部五個單項冠亞軍的中國乒乓球隊返回北京，在首都機場受到社會各界的熱烈歡迎。長虹在現(xiàn)場打出“乒乓長虹，中國驕傲”的橫幅，迎接載譽歸來的中國乒乓球隊凱旋。長虹品牌第一次伴隨中國乒乓球隊出現(xiàn)在國際賽場上。

5月25日，四川長虹召開2006年度股東大會，會議提交表決的各項議案均獲順利通過。

5月16日，第一屆長虹“虹星杯”全國技術(shù)服務(wù)比武大賽開賽，此次大賽以長虹“陽光網(wǎng)絡(luò)”技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)，旨在通過技術(shù)服務(wù)練兵和人才選拔，保證長虹技術(shù)服務(wù)水平在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑地位。

5月16日，長虹佳華斥巨資打造的“Z娃夢中人”大型網(wǎng)絡(luò)選秀活動啟動。“Z娃夢中人”選秀活動最終幸運兒將成為長虹佳華旗下數(shù)碼產(chǎn)品品牌長虹ZARVA的品牌形象代言人。

4月28日，虹歐PDP項目建設(shè)啟動暨長虹東元空調(diào)壓縮機項目開工儀式在四川省綿陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)隆重舉行。信息產(chǎn)業(yè)部、科技部等國家部委領(lǐng)導(dǎo)，韓國外交通商部通商大使樸商銀、韓國駐成都總領(lǐng)事館總領(lǐng)事樸銅先，四川省省委書記杜青林、省長蔣巨峰等出席儀式。儀式由四川省省委副書記甘道明主持。四川省省委書記杜青林宣布虹歐PDP項目建設(shè)啟動暨長虹東元壓縮機項目開工。

4月26日，四川長虹一季報顯示，公司一季度共完成主營業(yè)務(wù)收入49.69億元，同比增長27.83%，實現(xiàn)凈利潤7246萬元，同比增長2.41%。

4月23日，四川長虹召開第六屆董事會第三十六次會議，審議通過《關(guān)于本次公司向特定對象非公開發(fā)行股份方案的議案》等一系列文件。根據(jù)系列文件，四川長虹將發(fā)行最多不超過4億股的新股，主要用于收購四川世紀(jì)雙虹顯示器件有限公司持有的Sterope Investments B.V公司75%的股權(quán)。

4月16日，在第101屆廣交會上專題新聞發(fā)布會上，中國機電產(chǎn)品進出口商會正式對外公布“2007機電商會推薦出口品牌”名單，美菱憑借在國際舞臺上取得的不俗業(yè)績而榜上有名。

4月16日，在由國家廣電總局、中國電子商會、國務(wù)院發(fā)展研究中心、四川省廣電局、長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司聯(lián)合組織的數(shù)字電視發(fā)展論壇上，長虹正式推出有線、衛(wèi)星、地面波和IPTV數(shù)字電視系統(tǒng)和解決方案。

4月10日，四川長虹發(fā)布公告稱，公司收到國務(wù)院國資委的批復(fù)，同意美菱集團將持有的美菱電器8285.27萬股股份中的4500萬股轉(zhuǎn)讓給四川長虹，3785.27萬股轉(zhuǎn)讓給長虹集團。

4月2日，四川長虹佳華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司變更企業(yè)LOGO及英文名稱（中文名稱不變）。

3月31日，在CCBN2007展會上，長虹攜手歌華有線舉辦了數(shù)字電視增值模式創(chuàng)新論壇。

3月28日，長虹歐洲電器有限公司開業(yè)典禮在捷克寧博市隆重舉行，長虹捷克家電生產(chǎn)基地實現(xiàn)量產(chǎn)，標(biāo)志著長虹國際化邁入一個全新的發(fā)展階段。長虹捷克家電生產(chǎn)基地是迄今為止中國在捷克投資最大的一個項目，也是中國家電企業(yè)在歐洲自主投資的第一個海外生產(chǎn)基地。一期項目投資逾1000萬美元，建成廠房面積約10000平米，年產(chǎn)能100萬臺，主要生產(chǎn)平板電視及高清CRT電視。

3月20日, 獲得中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會大力支持的“長虹杯”2007全國大學(xué)生感觀創(chuàng)意設(shè)計大賽正式啟動。大賽由四川長虹主辦、全國十二所高等院校協(xié)辦。自2005年首屆創(chuàng)意設(shè)計大賽舉辦以來，長虹已連續(xù)三年舉辦這樣的賽事。

3月18日，由國家統(tǒng)計局行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心主辦的2006年度全國商品銷量信息發(fā)布會在北京人民大會堂隆重舉行。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，長虹彩電榮列2006年度全國同類商品銷量第一位。至此，長虹彩電連續(xù)17年蟬聯(lián)銷量第一。作為中國最權(quán)威的官方統(tǒng)計機構(gòu)，國家統(tǒng)計局這一發(fā)布成果被視為各大行業(yè)發(fā)展的“年度報告”。

3月14日，“電子信息產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)識企業(yè)明示大會暨首屆中國綠色制造年會”在北京舉行。長虹成功入選“2007中國電子信息產(chǎn)品綠色制造推進獎”。長虹作為企業(yè)代表發(fā)起《2007中國綠色制造企業(yè)宣言》。

3月12日，長虹公司與中國乒乓球隊在北京飯店隆重舉行以“乒乓長虹 中國驕傲”為主題的戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布長虹成為中國乒乓球隊主贊助商、戰(zhàn)略合作伙伴和中國乒乓球協(xié)會官方主贊助商，長虹產(chǎn)品同時成為“中國乒乓球隊專用產(chǎn)品”、“中國乒乓球協(xié)會官方專用產(chǎn)品”，并享有相應(yīng)的行業(yè)排他權(quán)。在未來四年中，雙方將在市場推廣、品牌推廣等方面展開深度合作。中國乒乓球隊將在長虹的傾力支持下征戰(zhàn)各項國際賽事。

3月12日，由中國品牌研究院主辦評選的首批“全國重點保護品牌”揭曉，長虹在資產(chǎn)運營、商標(biāo)價值、戰(zhàn)略規(guī)劃、自主創(chuàng)新能力等方面獲得好評，從而成功入選。“美菱”品牌也成功入選。

3月10日，長虹空調(diào)宣布斥資8000萬重金打造金牌服務(wù)體系，資金全部用于服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)、服務(wù)信息平臺優(yōu)化、專業(yè)服務(wù)隊伍建設(shè)以及社區(qū)免費服務(wù)工程等。這個被譽為行業(yè)金牌的服務(wù)體系，最大的特點是，以感動客戶為最高服務(wù)宗旨，非常注重服務(wù)的細節(jié)與效率。

2月16日，四川長虹率先在行業(yè)披露2006年年報，公司2006年共實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入187.57億元，創(chuàng)下歷史新高，同比增長24.54%；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤28.63億元，凈利潤3.05億元，分別比去年同期增長 18.85%和7.32%，每股收益0.161元。四川長虹在2006年交上了一份令人滿意的答卷。

2月11日，長虹電源公司成功自主研發(fā)“殲十飛機工程”電源系統(tǒng)，榮膺由國務(wù)院頒發(fā)的“國家科學(xué)技術(shù)進步特等獎”。此次長虹電源公司承擔(dān)殲十飛機工程電源系統(tǒng) 項目，集中精力投入基礎(chǔ)研發(fā)，突破多項技術(shù)瓶頸，為國防現(xiàn)代化建設(shè)做出了新的貢獻。

2月9日，九洲體育館內(nèi)燈光燦爛，歌聲飛揚，由長虹公司主辦的長虹嘉年華迎春晚會隆重舉行。晚會由長虹公司員工自編自演，以唱身邊戲、說身邊事、演身邊人為主，將真情故事與文藝表演相互交織，真實再現(xiàn)長虹員工的責(zé)任和精神。

2月3日，由國信辦、國資委、發(fā)改委、商務(wù)部、信產(chǎn)部、科技部等指導(dǎo)，國家信息化測評中心主辦的“2006中國企業(yè)信息化500強”評選揭曉，長虹憑借在企業(yè)信息化建設(shè)方面的突出表現(xiàn)入選。從2003年首屆“中國企業(yè)信息化500強”評選活動開始，長虹成為連續(xù)4年入選該名單的家電企業(yè)，長虹信息化建設(shè)達到行業(yè)先進水平。

1月29日，由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、搜狐財經(jīng)、北京大學(xué)中國信用研究中心、光華傳媒四機構(gòu)共同發(fā)起的“2006最佳企業(yè)公眾形象評選”結(jié)果揭曉，四川長虹獲得“最佳企業(yè)公眾形象”獎。

1月29日，由四川長虹、民生實業(yè)（集團）有限公司共同投資設(shè)立的四川長虹民生物流有限責(zé)任公司正式成立。該公司注冊資本1億元，其中，四川長虹控股，民生實業(yè)占30%，成為西南地區(qū)最大的現(xiàn)代物流企業(yè)。

1月22日，中國工商銀行與四川長虹電器股份有限公司《現(xiàn)金管理協(xié)議》在綿正式簽署，標(biāo)志著銀企雙方再次強強聯(lián)合，是新的金融服務(wù)領(lǐng)域的又一次突破。

1月20日，有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，長虹美菱重組后冰箱業(yè)務(wù)迎來大幅增長。美菱冰箱2006年銷量突破240萬臺，國內(nèi)銷量同比增長42.9%，躍居行業(yè)第二。出口創(chuàng)匯同比增長25.8%，全球總銷售額同比增長40.5%，利稅同比增長104.4%，實現(xiàn)了歷史上最高速的增長。

1月20日，被稱為亞洲單體產(chǎn)能最大的冰箱制造基地——長虹—美菱高新產(chǎn)業(yè)園一期工程正式竣工投產(chǎn)，二期工程正式啟動。長虹—美菱高新產(chǎn)業(yè)園坐落于安徽合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地1046畝，項目總投資10億元。其中，一期工程總投資3.5億元，新增冰箱產(chǎn)能200萬臺。預(yù)計2008年產(chǎn)業(yè)園全部建成后，將達到500萬臺冰箱（冷柜）產(chǎn)能，成為亞洲單體產(chǎn)能最大的冰箱生產(chǎn)基地。

1月18日，國虹通訊積聚了手機行業(yè)來自全球的精英代表。300多家供應(yīng)商、700多家經(jīng)銷商和300多家新聞媒體在國虹重慶基地舉辦了盛會——林志玲擔(dān)任長虹手機品牌代言人，顯示出國虹通訊將扛起中國手機大旗的決心和信心。

1月18日，長虹手機千萬產(chǎn)能基地在重慶正式落成。該基地首期總投資達到1億元，年產(chǎn)能超過1000萬臺?；貙⒅魍浦懈叨耸謾C，在一級市場直接面對外資巨頭的競爭。

1月10日，國家商務(wù)部發(fā)布“最具市場競爭力品牌”（原“中國暢銷品牌”）名單，長虹入選。此次評選由商務(wù)部牽頭，經(jīng)過近半年的專家評審以及消費者調(diào)查等一系列工作，同時綜合考量企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)同行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位、市場占有率、知名度以及用戶滿意度等重要指標(biāo)，長虹最終入選。

1月7日，S美菱（000521）公布其與格林柯爾簽署的股份轉(zhuǎn)讓合同被裁定無效，格林柯爾將返還所持有的8285.3萬股S美菱股份，美菱集團將該部分股份轉(zhuǎn)讓給四川長虹和長虹集團。

1月1日,《長虹天天運動會》在鳳凰衛(wèi)視開播，長虹成為冠名贊助商。該欄目倡導(dǎo)體育運動中活力、自由、娛樂的精神，與長虹“快樂創(chuàng)造C生活”品牌主張不謀而合。

[編輯本段]人才理念

公司認可的優(yōu)秀員工一定是能適合公司事業(yè)發(fā)展要求、認同長虹文化、愿與企業(yè)共同成長，并能創(chuàng)造卓越貢獻的員工。

[編輯本段]企業(yè)宗旨

員工滿意；顧客滿意；股東滿意。

[編輯本段]法律聲明

長虹網(wǎng)站享有“©CHANGHONG”版權(quán)。在本服務(wù)器上，向大眾提供信息和材料，包括文本、圖形、鏈路等的版權(quán)均屬四川長虹股份有限公司(以下簡稱長虹公司) 或其子公司所有。

6.本公告的解釋權(quán)及對本網(wǎng)站使用的解釋權(quán)歸結(jié)于長虹公司。

產(chǎn)業(yè)篇

一進一退、一張一弛，2004年至今，長虹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的脈絡(luò)清晰可見。

退，把長虹沒有能力和興趣做好的產(chǎn)業(yè)，交給在那個細分行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。2004年，長虹的工程塑料和連接器兩個公司與專業(yè)企業(yè)合作。工程塑料在長虹不顯山不露水，但術(shù)業(yè)有專攻，金發(fā)科技做到了1.5億甚至2億的銷售收入。金發(fā)與長虹合作后，把長虹做為基地，面向整個西部市場，合資第二個月的銷售收入就翻了一番。

這種合資模式，并不意味著長虹給合資公司獨家供應(yīng)權(quán)。相反，長虹引入了競爭機制，只是在同等條件、質(zhì)量下，合資公司有優(yōu)先供貨權(quán)。

今年，長虹還有導(dǎo)電膠制造、銅管加工、包裝、模具等4個前端項目可能與專業(yè)公司合作、合資。好處不言而喻。

另一個方面是進。適應(yīng)3C融合趨勢，大膽進軍。長虹半年間跟微軟、朝華科技等數(shù)家高科技公司簽約合作，致力于搭建3C產(chǎn)品的基礎(chǔ)架構(gòu)。

雖然3C是眼下技術(shù)市場、資本市場乃至政策市場都最熱門的話題，但長虹在通訊領(lǐng)域內(nèi)的第一次亮相,還是引來業(yè)界一片嘩然。

“不能說我們就找到了出路，”趙勇說，“但我們在尋找3C融合時代新的合作機會。”趙勇表示：“我們并不要求它一年銷售額做到多少個億，我們要的是對這個產(chǎn)業(yè)有準(zhǔn)備、有技術(shù)儲備?！?/p>

業(yè)界認同這樣的說法，有一點相當(dāng)清楚：一個企業(yè)在信息家電時代正面臨著越來越大的市場壓力，長虹這類傳統(tǒng)的消費類電子整機制造商在市場的巨大變革中存在危機，必須尋找新的利潤增長點。

投資金額高達2億元人民幣的國虹通訊是長虹電器股份有限公司與廣東長虹、江蘇長虹兩家子公司以合資方式組建的。長虹股份公司控股45%，其余兩家子公司分別持股30%和25%。國虹通訊將完成長虹通訊領(lǐng)域內(nèi)的全部職責(zé)，主營業(yè)務(wù)定位于通訊終端、網(wǎng)絡(luò)終端及其他個人移動電子產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。

另一家新成立的長虹信息則將以3C業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)，開展與中國電信合作的ADSL業(yè)務(wù)和視訊業(yè)務(wù)，并逐步推廣IPTV、互聯(lián)星空與傳媒業(yè)務(wù)。今年1月10日，長虹同中國電信簽訂了戰(zhàn)略備忘錄，雙方締結(jié)了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。因此長虹信息將會整合長虹和中國電信雙方的資源，以渠道管理和市場推廣為重點發(fā)展3C業(yè)務(wù)。

“傳統(tǒng)家電市場已經(jīng)飽和，但是固定網(wǎng)絡(luò)和移動領(lǐng)域消費品這個市場的發(fā)展速度不一樣?！痹陂L虹信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理吳盛剛看來，新公司需要從具體的產(chǎn)品做起，因為這個領(lǐng)域“不缺模式、想法和概念，只缺少啟動的路徑”。

在熟悉家電業(yè)的人士看來，長虹正對每一個新進入的行業(yè)，推行著一種新的運營模式：長虹提供品牌、資金、運作平臺，讓那些術(shù)業(yè)有專攻的能人們?nèi)ミ\作。而這一種模式，TCL集團自手機業(yè)務(wù)起，已在多個產(chǎn)品領(lǐng)域運營多年。

這種做增量業(yè)務(wù)的運作手法，長虹朝華成為第一個例子。接下來是國虹通訊數(shù)碼集團有限責(zé)任公司和長虹信息技術(shù)有限責(zé)任公司。

在這三家公司中，長虹都沒有參與核心管理團隊的組建，僅選定進入領(lǐng)域，提供資金、品牌，做好財務(wù)監(jiān)控。這也是長虹有史以來的創(chuàng)新之舉：一是摒棄只做彩電的“獨生子”政策，進行相關(guān)多元化投資；二是沒有派駐長虹“嫡系”管理人員。

再造長虹：管理提升效益

4月30日上午，長虹集團經(jīng)營管理部信息管理處處長任宗貴和他的同事坐在網(wǎng)上公開招標(biāo)室里，一邊悠閑地喝茶，一邊看著屏幕上不斷變化的報價，這次長虹要采購一批塑膠，長虹人沒有與競標(biāo)單位面對面，而是采用網(wǎng)上招標(biāo)，幾家競標(biāo)單位競爭激烈，相互殺價。長虹人則“坐山觀虎斗”，顯得異常灑脫。

據(jù)悉，僅網(wǎng)上招標(biāo)一項，今年一季度長虹已經(jīng)減少開支3270萬元。而這只是長虹實施信息化工作的一個剪影。信息化使長虹視野開闊、反應(yīng)靈敏，同時提高了效率、降低了交易成本。

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這筆賬算起來驚人：以資金利息2%算，每減少庫存10億元，僅僅資金利息一項就可以減少支出2000萬元，還不說倉儲費、管理費。

長虹物流公司的副總經(jīng)理路應(yīng)金指出，長虹物流領(lǐng)域的改革，不但是降低成本的一條途徑，還可能成為長虹未來新的利潤增長點。

營銷長虹：重塑品牌戰(zhàn)役

“在中國，‘長虹造’認知度很高，但美譽度不見得高?！壁w勇從不隱諱這一問題，正視問題意味著掌握了解決問題的第一把鑰匙。

據(jù)悉，今年10月左右，長虹有可能進行一次全球的品牌切換。此外，企業(yè)標(biāo)識也要變，包括那個著名的紅箭頭。長虹內(nèi)部把握，切換品牌不能太急，否則，過去喜愛長虹品牌的消費者無法接受，新的消費者也沒辦法接受。變更之前，長虹將大范圍進行消費者調(diào)查，試探性進行。

幾番營銷戰(zhàn)役，今年1月，長虹創(chuàng)下了成立以來的銷售歷史新高。上一個高峰，是2003年1月，而現(xiàn)在比當(dāng)時增加40%，比去年同期增長48%；一季度不含稅銷售收入達40.2億元，同比增長58%，比去年同期增加銷售收入27.6億元。

分產(chǎn)品線看，彩電的銷售收入增長30%，空調(diào)增長300%，視聽、電池、網(wǎng)絡(luò)都是呈很多倍數(shù)的增長。海外業(yè)務(wù)除美國以外，也表現(xiàn)出很好的增長勢頭。

從市場占有率看，以彩電為例，國內(nèi)市場有很大改觀。按照中怡康的數(shù)據(jù)，2月份，長虹產(chǎn)品銷售量回到第一名，按金額計算，已經(jīng)回到第二名。

但長虹不滿足，作為引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的帶頭軍，它預(yù)設(shè)了一個問題：“誰將決定我們的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”

二、目前手機排名前十位的是哪些？

隨著國家的發(fā)展，技術(shù)也逐漸變強，手機發(fā)展也是越來越迅猛，手機也是在市場上大量發(fā)貨，現(xiàn)在的人們幾乎家家都是有手機的，而且還是每人一個，要是以前的話一人家有一個都不錯了，手機確實帶給人們不少好處，所以才發(fā)展才這么快。在我心里的手機排行前十，華為，蘋果，榮耀，OPPO，三星，小米，VIVO，錘子，魅族，諾基亞。

手機作為科技發(fā)展進步的產(chǎn)物，給我們的工作和生活帶來很多便利，在服務(wù)我們的同時也在逐漸進入我們的生活，成為生活中的一部分。現(xiàn)在手機已經(jīng)不是年輕人的專利了，對于中年甚至老年人都已經(jīng)普及了，如果只是單純性的作為一種服務(wù)類工具，我們都可以接受，但如果我們把手機已經(jīng)當(dāng)做生活的一部分就不對了。

華為品牌又推出了華為Mate20手機，屏幕：屏幕尺寸為6.53英寸，屏幕色彩為1670萬色，分辨率為FHD+ 1080 x 2244 像素，屏占比為88.07%，高清大屏，玩游戲、看電影更爽。性能：采用EMUI9.0.0（基于Android9），最大支持擴展256GB，全新麒麟980雙核NPU處理器。實現(xiàn)了性能與能效的全面提升，帶來滿幀暢爽的卓越游戲體驗和續(xù)航體驗，強大高效的運行，智慧、智能、感知系統(tǒng)給您帶來快捷和便利的生活。

華為手機可以說是這些年最優(yōu)秀的國產(chǎn)手機，全球范圍內(nèi)，華為手機已經(jīng)超過蘋果手機，成為全球銷量第二的手機。華為手機每年投入的研發(fā)費用遠遠超過了友商，而且華為手機是國內(nèi)堅持自主研發(fā)芯片的公司，再加上華為通信上的優(yōu)勢。

三、國產(chǎn)手機有哪些品牌

1、華為手機

華為手機隸屬于華為消費者業(yè)務(wù)，作為華為三大核心業(yè)務(wù)之一，華為消費者業(yè)務(wù)始于2003年底，經(jīng)過十余年的發(fā)展，在中國、俄羅斯、德國、瑞典、印度及美國等地設(shè)立了16個研發(fā)中心。

2、小米手機

2011年7月12日小米創(chuàng)始團隊正式亮相，宣布進軍手機市場，小米公司創(chuàng)造了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進的模式。

3、OPPO手機

OPPO廣東移動通信有限公司，位于中國東莞，是專注于智能終端產(chǎn)品、軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的科技公司，由陳明永創(chuàng)立于2004年。

4、錘子手機

“錘子手機”是指由錘子科技（北京）有限公司設(shè)計與研發(fā)的一系列智能手機。錘子手機采用基于 Android定制的 Smartisan OS 智能手機操作系統(tǒng)。

5、一加手機

一加手機（OnePlus）是OPPO前副總經(jīng)理劉作虎創(chuàng)立的深圳市萬普拉斯科技有限公司旗下的智能手機品牌，采用線上銷售模式。

參考資料來源：百度百科——錘子手機

參考資料來源：百度百科——北京小米科技有限責(zé)任公司

參考資料來源：百度百科——OPPO

參考資料來源：百度百科——一加手機

參考資料來源：百度百科——華為手機

四、又一手機巨頭倒閉，手機行業(yè)為何呈現(xiàn)冰火兩重天？

在過去的2017年，你看多了華為Mate 10、小米6、Iphone X(ten)、OPPO、vivo的一系列手機新寵接連發(fā)布，但你也肯定或多或少聽到過曾經(jīng)幾家手機行業(yè)巨頭接連在競爭中慘敗的消息。

日前，你也肯定看過新聞，那個曾經(jīng)家喻戶曉，風(fēng)光無限，市值高達2200億人民幣的HTC，最后竟然只賣了72億。

想想那還是6年多前，那時候自己買一部HTC就可以和蘋果機主叫板的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。當(dāng)時HTC被稱為“安卓機王”，全球市場占有率超過三星比肩蘋果，在2011年的時候，HTC在全球智能手機市場份額還高達9%左右！短短幾年間，隨著華為、OPPO、VIVO、小米手機等新興品牌在國內(nèi)甚至全球的流行， HTC落后的營銷與開發(fā)理念就已經(jīng)與這個新時代格格不入了 。HTC公司連續(xù)9個季度虧損，市值僅剩19億美元；股價也每股下跌了30倍有余，階段跌幅超過95%。

那還有誰知道當(dāng)年國產(chǎn)的酷派呢？在2015年，身邊的朋友還在網(wǎng)上預(yù)約搶著酷派大神 F2,沒成想，這才眨眼功夫，酷派也倒下了。這個昔日的手機巨頭之一，國內(nèi)安卓手機霸主，如今忽然之間進入了死亡，讓他最后的瘋狂，停留在了2017年。 酷派，消失了！ 酷派走下了 歷史 舞臺，是新聞，但也稱得上是舊聞了。近年來，酷派一直在虧損，這三年來，酷派虧損值達100億，早已跌落神壇。時間倒退5年，那時的國產(chǎn)機可不是小米、OV、華為爭霸，而是“中華酷聯(lián)”占據(jù)大半江山，其中的酷派更是如日中天。

相對于其他手機公司，酷派幾乎完全依賴運營商，這樣的定制機占了所有手機的80%以上。

然而，在這個十倍速變化的時代，沒有一切能夠天長地久。 依賴于運營商的互聯(lián)網(wǎng)定制機思維的造機模式，早已經(jīng)不合用戶的口味，這個時代早已經(jīng)不是運營商的天下了。更何況定制機一大堆的無用軟件，你想卸都卸載不了 。而以O(shè)PPO、VIVO、小米手機為代表的將裸機銷售作為主要銷售方式，是這個時代的主流，這對于酷派來說是致命的。到了2016年，酷派不僅跌出了國內(nèi)前十，連具體銷量也沒有對外公布，業(yè)內(nèi)人士估計不到1500萬部。而且2016年的財報公布，虧損達42億港元之多。沒有顛覆自己、產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代的動力。當(dāng)手機定制時代結(jié)束的時候，酷派再想自我顛覆時，已經(jīng)來不及了。

無獨有偶，前段時間傳來消息：陷入1.28億負債深淵、并已 進入破產(chǎn)程序的Vertu手機，已開始對英國工廠內(nèi)的剩余手機、設(shè)備甚至辦公室裝飾品進行拍賣，場面悲慘 。原價好幾十萬人民幣的手機，現(xiàn)在一律去掉好幾個零甩賣！這家公司真的是到了窮途末路，窮得連儲存卡都賣了！這個曾經(jīng)享譽全球的奢侈品，它的離開，也宣告了一個舊手機時代的結(jié)束。

這是一個你不改變自己，就會有別人來改變你的時代；你不主動創(chuàng)新自己，別人就會取代你。當(dāng)年如果馬化騰沒有下決心去開發(fā)微信和拓展互聯(lián)網(wǎng)通信領(lǐng)域，來顛覆自己寶貝的QQ，估計現(xiàn)在的騰訊，或許早已經(jīng)成為一個傳說了。

又一手機巨頭倒閉，手機行業(yè)為何呈現(xiàn)出冰火兩重天？這確實是一個非常有趣的問題，下面我來談?wù)勎业膸c看法！

對于國產(chǎn)手機來說，去年是至關(guān)重要的一年，也是及其不平凡的一年，首先是樂視手機的倒閉，使得小米減少一個強有力的力競爭對手，而且傳統(tǒng)的HTC手機也慢慢的退出了市場，剩下的只有蘋果三星等高端手機廠商，和國內(nèi)新興崛起的國產(chǎn)手機，比如說小米，華為，OPPO等。

現(xiàn)在就那國內(nèi)的智能手機廠商開始，就只剩OPPO手機和vivo手機華為小米比較有名一些。剩下的小廠商大多數(shù)已經(jīng)混不下去了，我個人認為最主要的原因就是其相應(yīng)該的對策不行，就拿退出市場的HTC來說，也是安卓手機里面的元老，但是還是退出市場了，其根本原因就是，不注重國內(nèi)的市場，沒有重視國內(nèi)的消費者，把國內(nèi)的消費者當(dāng)傻子一樣，而對外國用戶卻非常的用心。

這就讓大家感受到手機廠商的不唯一性。還有像酷派這樣的國內(nèi)老廠商也是逐漸淘汰，還不是因為沒有創(chuàng)新，沒有好的產(chǎn)品。所以，像小米能發(fā)展的更高有著其他手機廠商沒有的高性價比模式，華為手機的質(zhì)量和品質(zhì)，都是其能存活的根本原因。

手機市場目前，真的是澇的澇死，旱的旱死！金立和HTC估計快退出手機市場了！

根據(jù)市場研究機構(gòu)賽諾發(fā)布的2018年上半年智能手機銷量排行榜來看，OPPO和vivo可謂最大贏家，分別排名第一和第二，從前六名來看，各個品牌銷量都很高，而從第七名的魅族開始，出現(xiàn)斷崖式下跌，第六名小米銷量2670萬，第七名的魅族僅僅698萬，只占小米的一個零頭！

原來那個中國老品牌的金立在智能手機發(fā)現(xiàn)過程中嚴(yán)重掉隊，前幾年金立為了爭奪份額，還推出了子品牌iuni，性價比非常高，不過最終被戰(zhàn)略放棄！近幾年金立也發(fā)布了幾款產(chǎn)品，但是不要說銷量，在各大新聞客戶端的數(shù)碼、 科技 領(lǐng)域幾乎看不到關(guān)于金立手機的消息！金立的沒落也讓我們看到了手機市場競爭的激烈程度！與金立處于同樣困境的還有國際大品牌HTC，想當(dāng)年，HTC是多么的輝煌，與三星齊名，但是如今的狀況令人唏噓不已！

HTC U12+

這兩年中國的手機市場發(fā)生了翻天覆地的變化，一方面是國際知名手機廠商紛紛推出中國市場，另一方面國內(nèi)的手機巨頭越來越強大，這兩者形成了鮮明的對比，用題目中提到的“冰火兩重天”來形容再合適不過。

這個問題其實可以從國際市場和國內(nèi)市場兩個維度來看。從全球視角來看，自從iPhone初代重新智能手機市場以來，智能手機行業(yè)在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)了井噴式的發(fā)展；十多年過去了，手機行業(yè)進入負增長，行業(yè)達到天花板，這必然會淘汰掉大量不知名的廠商，頭部品牌形成壟斷之勢，此為國際市場的“冰火兩重天”；從國內(nèi)市場來看，LG、HTC相繼退出國內(nèi)市場，三星存在感極低，國家品牌諸如樂視、酷派、金立相繼倒閉，錘子奄奄一息，而華米OV繼續(xù)擴大市場占有率，此為國內(nèi)手機市場的“冰火兩重天”。問題中應(yīng)該指的是國內(nèi)，所以我們接下來著重說下國內(nèi)市場為何會出現(xiàn)“冰火兩重天”的現(xiàn)象？

曾經(jīng)，國外的手機大品牌都把中國作為非常重要的陣地，各自都投入了非常大的資源力爭在中國分得更大的蛋糕。像是Sony/LG/三星，包括蘋果，他們在中國發(fā)展遇到的一個幾乎無法解決的問題就是本地化；畢竟是國外的企業(yè)，對于中國的國情無法透徹了解，導(dǎo)致了手機品質(zhì)很好，但是軟件生態(tài)體驗一直不溫不火。這恰恰給了中國的手機廠商機會，比如小米的第一款產(chǎn)品MIUI就是看到了這一點，于是努力打造了一款適合于中國人使用的操作系統(tǒng)，一炮而紅從而順利切入有手機市場。實際上，國際巨頭的本地化問題沒有解決的很好就埋下了自己退出中國的種子。

中國的電子商務(wù)才從全球范圍來看都是領(lǐng)先的，小米的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式無疑是手機銷售渠道的革新。中國的本地企業(yè)由于有主場優(yōu)勢紛紛享受到了互聯(lián)網(wǎng)模式的紅利，發(fā)展一片大好，而國外缺乏電子商務(wù)的經(jīng)驗，一步趕不上，步步趕不上。所以，2012年之后，據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)的手機品牌竟然達到了200個之多。

互聯(lián)網(wǎng)銷售模式紅利逐漸消失之后，線下的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了，這時OPPO、vivo以及華為在線下十多年的努力終于到了豐收的時候；14年左右，華為、OPPO、vivo集體爆發(fā)，根本原因就是線下門店鋪設(shè)廣泛，以至于后來小米也不得開設(shè)小米之家彌補自己的不足。這時就有一大批國產(chǎn)手機品牌消失，第一波洗牌就是因為渠道的集中化出現(xiàn)了。

隨著智能手機在中國普及，手機已經(jīng)成為了一個標(biāo)準(zhǔn)品，這時品牌就顯得非常重要。手機的壟斷必然出現(xiàn)的原因之一就是辨識度一定要高，否則就給消費者太大的選擇壓力。現(xiàn)在的情況是4線、5線城市的用戶群體都在使用華為、OPPO、vivo、小米以及蘋果，根本沒有其他手機品牌的機會。

其次，手機發(fā)展到現(xiàn)在，國內(nèi)市場已經(jīng)飽和。這時產(chǎn)品的核心競爭力就是研發(fā)實力，這些年來華為動作頻繁，不僅自己研發(fā)了處理器，還對于安卓系統(tǒng)的底層做了優(yōu)化，每年的研發(fā)投入大幅增加；不僅如此，這幾次手機的技術(shù)革新有很多都是國內(nèi)企業(yè)率先做出來的，比如小米的全面屏、OPPO、vivo的攝像頭升降技術(shù)...這些企業(yè)都因為有自己的核心研發(fā)實力，紛紛在國內(nèi)搶奪國外巨頭以及小廠商的份額。壟斷局面出現(xiàn)了，“冰火兩重天”就這樣產(chǎn)生了。

天下英雄誰敵手？曹劉，生子當(dāng)如孫仲謀?！相l(xiāng)子·登京口北固亭有懷 辛棄疾

天下大勢合久必分，分久必合。雖說手機行業(yè)出現(xiàn)冰火兩重天的情形，但就局勢發(fā)展來說，十分正常，對我們這些消費者來說也十分有益。為什么？且聽我慢慢道來。

之前中國的手機品牌有HTC、中興、華為、酷派、聯(lián)想、魅族、小米、金立、努比亞、vivo、oppo、TCL、波導(dǎo)、康佳、東信、迪比特、海爾、海信、熊貓、易美、科健、長虹、CECT、天時達、萬利達、多浦達、明基、英華OK、托普、中天........太多了，還有很多我不知道的，歡迎大家來補充

外國的手機品牌有蘋果、三星、LG、索尼、摩托羅拉、黑莓......

現(xiàn)在我們看看2018年上半年的銷量排名

估計很多人都沒怎么聽過金立了，因為現(xiàn)在金立手機現(xiàn)在已經(jīng)面臨資金危險，正在度過難關(guān)。金立的資金問題是由于2016年和2017年營銷費用和投資費用投入超限，其中營銷費用就60億元。錢是花了出去，可效果卻并不太好！

金立花了60億，很多人還不知道。vivo、oppo到處可見，每年營銷成本要花多少簡直不敢想象營銷這么給力，銷量自然不會差。那這樣的狀況對我們消費者是好是壞呢？

絕對的好?。。?/p>

首先，小場商的倒閉，可以讓資源更加集中，手機研發(fā)投入就會更多， 科技 就會更好，我們就可以用更少的錢玩更好的手機。

其次，競爭加劇，每家廠場都需要在產(chǎn)品上下功夫，你看之前一直抄外觀的OV也開始創(chuàng)新就知道現(xiàn)在的產(chǎn)品競爭是有多么激烈，一個不小心就會GG了。而錘子、努比亞、360這些小牌子，為了生存也會發(fā)明出很多新奇的功能，豐富了我們的體驗和生活。再不濟，羅老師的單口相聲聽聽也不錯啊。

反映到生活中，我們看到手機之間的差別越來越小，就算百元機，也可以滿足很多需要。旗艦機只是在性能方面更強，不會說有更新的體驗，這些都是手機競爭加劇后的結(jié)果。

說到現(xiàn)在場商為啥就省這幾個，我就可以好好吹一波了，先說觀點：各有各的經(jīng)營模式，各有各的輝煌。

1、小米

質(zhì)優(yōu)價廉功能好，用過你就忘不了

多方聯(lián)合，剖開手機成本，使動輒幾千的智能機變成幾百元也能買到的玩具。就這點來說，小米意義空前，好比手機市場上的阿里巴巴。阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意，小米的使命是讓天下人人都能用上智能機。有人說小米手機質(zhì)量不好，我身邊有好幾個用小米的最后都成了米粉，如果真不好，這么多粉絲難道都是假的？有人會說，粉絲是假的。你別忘了，小米靠粉絲開啟了小米商城、小米有品，這些購物網(wǎng)站的人流量僅次于淘寶和京東哦！

2、華為

死磕技術(shù)，技術(shù)死宅們的鐵歡

華為的技術(shù)，在手機圈無人不服。目前，使用自家芯片的國產(chǎn)場商做得好的只有華為。并且現(xiàn)在華為走出了中國，走向了世界，隨著時間積累，相信它還可以創(chuàng)造更多的奇跡。

3、vivo oppo

砸！砸錢！砸更多的錢！

這是我第一時間想到的原因，產(chǎn)品質(zhì)量肯定不錯，但OV的成功最主要的就是他的宣傳。試看現(xiàn)在的電視劇、綜藝節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)廣告，肯定可以O(shè)V的身影。就算這樣你都不看，OK，還有地鐵站、廣場活動等著你。反正你無法忽視它，這兩家的宣傳就是牛。

4、魅族

外觀創(chuàng)新、系統(tǒng)優(yōu)勢

重要的是人家CEO已經(jīng)下場宣傳了，還有什么理由拒絕這個品牌呢？

5、錘子

小步快跑，不斷創(chuàng)新

onestep、 大爆炸、無限屏.......很多有趣的應(yīng)用都是它研發(fā)的，比很多大廠做的還要好。就這點來說，它也十分優(yōu)秀。

6、一加

精品戰(zhàn)略，口碑宣傳，穩(wěn)步向前

7、努比亞、360各有特色

國產(chǎn)手機就說到這里.....

國外手機現(xiàn)在主要有兩個：蘋果、三星

蘋果一家獨占90%智能手機市場的利潤，軟硬一體、技術(shù)都是毋庸置疑的一流。差在這幾年外觀不行，國產(chǎn)手機比它好看的筆筆皆是，在這里就不多說了。

三星以其品牌、技術(shù)、屏幕也是獨具一格，目前還是沒有國內(nèi)場商可以挑戰(zhàn)它的地位，但今年S9革新不足，進步不明顯。在中國這個全球手機競爭最激烈的市場上，它已經(jīng)被淘汰出局，相信隨著中國手機場商向外走戰(zhàn)略的成功，三星在全球市場很危險。

自從進入到 2017 年以來，特別是幾年，很多小型的手機廠商是不斷的被爆出資金鏈出現(xiàn)問題。包括曾經(jīng)信誓旦旦的錘子、360、甚至是魅族手機，今年也是問題不斷。

自從去年樂視手機倒閉之后，進入到 2018 年，手機行業(yè)，冰火兩重天，小米成功在港股上市，華為目前問題不大，OPPO VIVO 繼續(xù)搶占線下門店。

1、去年樂視沒了，今年羅永浩的錘子多次被爆裁員，甚至被爆出成都總部倒閉的傳聞，而 360 也是一度被爆與錘子合并。之前，一向以穩(wěn)重而存在的魅族手機，也是幾經(jīng)拆拆合合，從產(chǎn)品經(jīng)理的問題到老總黃章，都是問題不斷。

因此，說手機行業(yè)冰火兩重天，我覺得一點不為過。

2、首先說說為什么手機行業(yè)驚現(xiàn)冰火兩重天的原因吧。第一，手機行業(yè)已經(jīng)逐漸飽和，小廠商分分鐘被消滅。外有蘋果，內(nèi)有小米華為 OV，小手機廠商的市場本來就很小，而在大廠的圍攻之下，哪里還有生存的余地？

第二，手機的性價比在不斷降低，但是實際的制作成本并沒有太大的下降。如今智能手機的普及程度，絕大多數(shù)人無法想象，十八線小農(nóng)村的大爺大媽用的都是小米華為 OV 的智能手機了，這個普及程度，細思極恐。

最后，銷售渠道已經(jīng)組件趨于集中。線上的毫無疑問蘋果小米華為 OV 的官方商城和官方旗艦店到處都是，線下小米的小米之家，OPPO VIVO 的線下店更加無法想象了，遍地都是 OV。

試問這種情況下，小手機廠商，即使做出了性價比很高的手機，已沒有名氣，二是銷售渠道如此受限，生存空間是何其的狹窄啊。

手機行業(yè)變化太快，而且由于行業(yè)軟硬件一體的屬性導(dǎo)致馬太效應(yīng)凸顯，強者越強弱者越弱。

現(xiàn)有諾基亞宣布手機出售給微軟，品牌死掉，聯(lián)想zku，iuni，天語，夏新，波導(dǎo)，酷派，大可樂，樂視都先后死掉，就連售價幾萬元的奢侈品手機ventru手機也變賣，htc收縮，金立手機資金鏈斷裂，魅族發(fā)展面臨困境。那為什么會有迥然的差別呢？

一、很多手機錯過智能手機浪潮

2007年蘋果發(fā)布首代iPhone 特別是2010年發(fā)布iPhone4讓手機行業(yè)全面進入了智能手機行業(yè)。但是很多企業(yè)卻依然停留在功能機思維，只能導(dǎo)致死亡，比如如日中天的諾基亞就因為錯過智能手機浪潮而死亡，巨頭一下就死掉了。但htc卻抓住了智能機浪潮興盛了一段時間。

二、互聯(lián)網(wǎng)手機變革帶來了新機會

2011年成立的小米創(chuàng)新性的使用了高配低價的互聯(lián)網(wǎng)手機模式，同時憑借饑餓營銷，互聯(lián)網(wǎng)炒作等手段擴大出貨量，進而倒逼供應(yīng)鏈改革和資源傾斜，所以小米，榮耀等品牌崛起，而那些出貨量低的手機品牌慢慢被 歷史 淘汰了。

三、研發(fā)、設(shè)計投入巨大

對于互聯(lián)網(wǎng)手機品牌來說，投入巨大，首先軟件上需要不斷優(yōu)化安卓，動輒幾百人的ui設(shè)計團隊是不小的成本，更大的成本在于研發(fā)投入，手機行業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)很難了，我們但凡能想到的功能都已經(jīng)做了，而設(shè)計上同樣如此，每次新的創(chuàng)新都需要巨大的資金投入。哪些小品牌勢必不可能在研發(fā)上投入巨大，也就造成了小品牌更小的馬太效應(yīng)。

手機行業(yè)變化冰火兩重天，可是如果看一下互聯(lián)網(wǎng)公司才小巫見大巫。最近五年有多少互聯(lián)網(wǎng)公司死亡，大家一起來討論。

手機行業(yè)呈現(xiàn)冰火兩重天這是手機行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，行業(yè)集中度會越來越高，強者越強，弱者是直接淘汰。至于手機巨頭倒閉，是手機行業(yè)內(nèi)外因素所致。那為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？

一、手機行業(yè)已經(jīng)是紅海行業(yè)，競爭那是非常慘烈，國內(nèi)外知名不知名手機品牌無數(shù)。 國際手機品牌蘋果，三星是巨無霸存在，一直強勢，其他小品牌或者新品牌生存空間會非常小。目前國內(nèi)生存不錯的也只有為數(shù)不多的幾個品牌，華為，小米，OPPO ，其他逐漸淡出視線，面臨很大生存壓力，如魅族，聯(lián)想。而有些直接被淘汰，錘子手機現(xiàn)在面臨被收購，金立已經(jīng)進入破產(chǎn)重組，之前風(fēng)聲水起的HTC已經(jīng)賣身，與運營合作非常牛的酷派已經(jīng)出局。國外的手機品牌同樣如此，若基亞推出智能機不死不活，已經(jīng)被遺忘，摩托摩拉也是賣身，也是變邊緣化。其他索尼，愛立信也是在手機行業(yè)里沒什么話語權(quán)。這樣紅海市場，肯定是冰火兩重天。

二、手機全球銷量已經(jīng)逐漸在飽和，每年出貨量增速在減慢，分蛋糕機會幾乎很少，越來越難。 全球總共六十多億人口，按2018年全球手機出貨量三星是3.14億，蘋果大約是2.3億，華為大約是2.1億，小米，OPPO大約是1億多，前五品牌都占了8億多，其他品牌可想出貨量是多么的悲慘，百萬級，或者是千萬級，差距好大，不想冰火兩重天難啊。沒有銷量，沒有市場占有率如何生存。

三、手機行業(yè)是技術(shù)密集型，資源整合度高，創(chuàng)新要求高，更新迭代非常快的行業(yè)，本身難度大，靠PPT，靠意淫是做不來好產(chǎn)品的。 以錘子手機來看就知道做手機有多難了，靠老羅的號召力，影響力，買情懷，讓錘子開局還備受期待，但隨著后期產(chǎn)品迭代，不管是硬件還是軟件并沒有太大驚喜，越來越步履維艱。另外像聯(lián)想這樣做PC已是巨頭大企業(yè)，面對手機這個市場，由于節(jié)奏沒跟上，研發(fā)沒跟上，現(xiàn)在都已經(jīng)是三流隊伍了，即使現(xiàn)在聯(lián)想也極力推出新產(chǎn)品，但也沒有多大扭轉(zhuǎn)局面之態(tài)。

四、手機企業(yè)和其他行業(yè)一樣，外部競爭惡劣，內(nèi)部管理不善，綜合不利因素下，終究難逃淘汰的厄運。 金立手機就是這樣，前兩年不管是手機產(chǎn)品也好，還是市場口碑及銷量，其實都還算不錯，在行業(yè)里還有一席之地，可由于內(nèi)部管理不善，據(jù)說老板迷戀賭博，欠下巨額債務(wù)，拖累公司，目前面臨破產(chǎn)結(jié)局。而前好幾年風(fēng)生水起的HTC，同樣也是春風(fēng)起意過，那時候還沒有小米什么事，也華為也不是現(xiàn)在華為，由于自己內(nèi)部對產(chǎn)品研發(fā)不對，對消費者胃口沒搞對，逐漸就沒落了，大勢已去，想東山再起難，現(xiàn)在已經(jīng)主攻vi。這樣的行業(yè)，冰火兩重天還會繼續(xù)延續(xù)。

綜合以上因素，手機大牌還會有倒閉的，冰火兩重天還會繼續(xù)，當(dāng)然了新的品牌也會出現(xiàn)，并且有可能突圍，比如像一加這樣品牌還表現(xiàn)不錯。

曾經(jīng)的手機巨頭HTC被谷歌收購，商務(wù)手機佼佼者金立也面臨資金困難的問題，2017年的手機市場看似紅火，其實盛世危歌悄然奏響！

2017年國內(nèi)手機市場增速放緩，銷量同比下滑，釋放了一個信號：智能手機市場即將進入寒冬。

頭部的手機品牌，除了小米，華為、oppo、vivo均出現(xiàn)了銷量下滑的現(xiàn)象。去年12月，這幾家產(chǎn)商基于對2018年手機銷量的預(yù)測，大幅度減少了對上游供應(yīng)鏈的訂單。也就是說，華為等手機產(chǎn)商已經(jīng)意識到市場低迷，開始減少生產(chǎn)手機。

出現(xiàn)這樣的情況主要原因是：

1、前兩年的換機潮結(jié)束，紅利消失；

2、隨著智能手機的質(zhì)量提高，創(chuàng)新減少，人們的換機周期也不斷延長。

大品牌減少一些銷量不至于損失太多，但對于那些原本銷量就少的品牌無疑就是很大的打擊了。例如HTC、金立，原本市場份額就少得可憐，市場低迷的背景下，等于把它們最后一碗飯都端走。

目前，國產(chǎn)手機前4為：華為、oppo、vivo、小米，這四家產(chǎn)商占據(jù)了超過75%的市場份額。由于這幾家產(chǎn)商資金充足，有更多的資本投入營銷、研發(fā)、銷售渠道當(dāng)中，能夠不斷地打響品牌、打造成熟的產(chǎn)品。

比如說華為，它能夠花巨金研發(fā)自主芯片麒麟海思；oppo和vivo則可以花錢請流量明星代言、在地標(biāo)建筑投放廣告；小米則可以開張大量的小米之家，增加鋪貨渠道。這些無疑都是燒錢，但是絕對有用的。

有了市場份額和知名度后，這些品牌便可以從其它品牌吸收“逃離用戶”，如此一來，手機市場的“馬太效應(yīng)”便出現(xiàn)了，強者越強、弱者越弱。

評論：你在用什么手機？

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