活動執(zhí)行沒經(jīng)驗?zāi)茏鰡幔ɑ顒訄?zhí)行沒經(jīng)驗?zāi)茏鰡幔?/h1>

發(fā)布時間：2023-03-31 17:05:13     稿源： 創(chuàng)意嶺    閱讀： 109        當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于活動執(zhí)行沒經(jīng)驗?zāi)茏鰡岬膯栴}，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、活動策劃和活動執(zhí)行 有什么區(qū)別？都需要什么優(yōu)勢和兩者的相關(guān)經(jīng)驗和技巧是什么？

• 2、廣告公司的活動執(zhí)行都需要做些什么

一、活動策劃和活動執(zhí)行 有什么區(qū)別？都需要什么優(yōu)勢和兩者的相關(guān)經(jīng)驗和技巧是什么？

活動策劃與活動執(zhí)行的區(qū)別是先有策劃后有執(zhí)行，策劃占據(jù)主導(dǎo)地位，執(zhí)行是需要根據(jù)策劃的意圖進(jìn)行執(zhí)行?；顒硬邉澥悄X力運(yùn)動，活動執(zhí)行更多的是體力運(yùn)動。

1、活動策劃包括：活動提案、活動方案、活動流程、人員分工表、媒體信息表、活動預(yù)算表。

2、活動執(zhí)行：負(fù)責(zé)各類活動的管理，執(zhí)行；參與策劃及活動效果評估；負(fù)責(zé)活動場地現(xiàn)場安排及過程跟蹤跟進(jìn)，協(xié)調(diào)解決各類問題；參與活動方案構(gòu)建，完善各種活動資料的存檔；根據(jù)需要配合其他部門完成各項活動執(zhí)行、宣傳工作。

3、活動策劃的經(jīng)驗就是對各方面各行業(yè)有一個整體的概念，做過很多相關(guān)行業(yè)的活動策劃，這能為之后的策劃提供寶貴的經(jīng)驗和積累資源。

4、技巧就是跟行業(yè)大神學(xué)習(xí)，我就是學(xué)習(xí)曼丁活動策劃的大神。技巧是多學(xué)多思考多看多溝通，多站在用戶角度思考問題，并解決該問題，那么相信這個活動策劃也不會差！

5、活動執(zhí)行的經(jīng)驗，就是能夠完全完整的理解策劃者的意思，并將之實(shí)現(xiàn)出來。處理好現(xiàn)場問題，準(zhǔn)備好預(yù)案，以及相關(guān)突發(fā)情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作施展。

擴(kuò)展資料：

1、活動策劃是提高市場占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽(yù)度。

2、活動策劃案是相對于市場策劃案而言，嚴(yán)格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。

3、市場策劃和活動策劃都從屬于企業(yè)的整體營銷思想，只有在品牌策劃完善前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體了解一個品牌的文化內(nèi)涵。

4、活動執(zhí)行是廣告、營銷等公司當(dāng)中的一個職位。主要是負(fù)責(zé)該公司客戶大型活動的實(shí)施工作。比如：編排晚會、各種宣傳活動、商場促銷活動、制定活動方案等等一系列的宣傳策劃工作。

5、活動執(zhí)行如今的市場概念不再是單一化的操作性能，它能同時兼?zhèn)洳邉澕皥?zhí)行的任務(wù)，這也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

參考資料：百度百科——活動策劃

參考資料：百度百科——活動執(zhí)行

二、在做策劃活動（執(zhí)行方案）的時候 要注意一些什么問題??？

在做策劃活動（執(zhí)行方案）的時候 要注意一些什么問題?。?/h4>

一定圍繞主題。。。不要偏題。。。一定一條主線串到底。。。不能讓人看的很亂。。思路清晰點(diǎn)。。不一定要很有創(chuàng)意。。。但是一定要具有實(shí)際操作的可能

在策劃活動過程中，應(yīng)該注意些什么問題

是活動策劃吧？

首先你要定場地， 這個就需要注意人流走向、天氣、安全和消防，當(dāng)然廁所是必不可少的。

然后是時間和主題，在既定主題下分析活動物件的年齡、性別、文化層次來選擇內(nèi)容填充主題。

接著就是你的目的，用目的性強(qiáng)的環(huán)節(jié)插入整個活動，你還要考慮到活動物件的接受度，使用穿插是最好的方式。

最后是氣氛，要達(dá)到預(yù)期氣氛就需要你在上面的內(nèi)容上進(jìn)行修正，哪些吸引人，哪些是我們的目的環(huán)節(jié)，等等。

營銷策劃執(zhí)行方案怎么做？

大威德做的就很好

幾種典型的對營銷方案的認(rèn)識。企業(yè)認(rèn)為：營銷方案嘛，就是做什么事情，什么人去做，什么時候做，什么方式做，要花多少錢。另外一種是策劃人的思維：搞一個巨集大的前奏和分析，對比了N種模式和案例，講得頭頭是道，規(guī)劃、創(chuàng)意、策略，傳播、渠道、終端、推廣、培訓(xùn)，人員……但企業(yè)和執(zhí)行人員看完之后不知道如何下手。還有幾種：一些是把規(guī)劃寫成了一個創(chuàng)意和定位；另一些把營銷方案整成了一個分析報告，更有一些僅僅是列出了問題，沒有解決問題的思路和策略。

以上是幾種典型的方案誤區(qū)。

另外一種是“紙上談兵型”，坐在家里憑借著一個想法和二手資料，以及一些零散的經(jīng)驗開始了“創(chuàng)作”，方案寫的頭頭是道，資料非常詳實(shí)，資料也一大堆，運(yùn)用了很多的模型，PPT做得也很有邏輯性和精美絕倫。但是，幾百頁的PPT之后，僅僅是得出了一個策略和定位。也就是“看似非常強(qiáng)大”，實(shí)則毫無用處。

為什么呢？第一，可執(zhí)行的營銷方案不是在家里或者訪談一次就能做出來的，需要跟客戶反復(fù)的溝通，親臨一線市場，看現(xiàn)狀，找問題；第二，方案的“策略”往往不是最優(yōu)的策略就是最好的，要看企業(yè)所處的位置以及資源的整體情況而定，這更加需要溝通和商量；第三，是渠道和團(tuán)隊的情況，整個渠道能否支援這樣的方案；第四，是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，如果高層很重視，往往可以事半功倍，反之很難；最后，不要僅僅為寫了一個營銷方案而寫方案，方案最后一定要可以執(zhí)行，否則有什么用？漂亮的方案不是目的，能落地的才是最好的。還有一個關(guān)鍵點(diǎn)必須明白：整個營銷方案一定是在整體營銷戰(zhàn)略

之下的，為了達(dá)成一個或者兩個目標(biāo)而制定的，不要忘記了最后的評估和改正。

可執(zhí)行的幾個要點(diǎn)：1、好看不如實(shí)用。

有些方案前面有一大堆公司、團(tuán)隊、工具、作業(yè)流程的介紹，看了基本不想看方案了，這大概就策劃、咨詢公司的通病。另外就是過于追求形式而放棄了內(nèi)容。為了顯得強(qiáng)大，生硬的堆砌一大推資料、案例、工具，看了頭都大了，其實(shí)，有一般的內(nèi)容可以省略。找到關(guān)鍵問題，并制定策略，然后有一個解決問題的步驟和計劃，對于規(guī)劃這就夠了。如，品牌規(guī)劃案

2、套路不如關(guān)鍵點(diǎn)。

任何問題就要按照慣有的思路來進(jìn)行分析，從市調(diào)開始，規(guī)劃、傳播、產(chǎn)品、營銷、執(zhí)行……做完收工，至于行不行，有多行，效果怎樣，沒人管了，反正方案做好了。其實(shí)，很多時候，客戶并不需要什么都做，客戶有時候可能還不知道自己真正需要什么。如果客戶對自己很了解，你給出一套放之四海而皆準(zhǔn)的套路，客戶會阻止你；如果客戶不知道自己真正需要什么，那就很難辦了。

去年服務(wù)的一個客戶，客戶認(rèn)為自己的產(chǎn)品和品牌都很好，而且對渠道網(wǎng)路和終端也比較滿意，唯一覺得差距大的是：團(tuán)隊。并不難理解，老牌國有企業(yè)嘛，人員問題一般是主要問題。為啥??？進(jìn)入這個團(tuán)隊做銷售的，都是一些關(guān)系戶，大都是沒有辦法拒絕的，再有，就算有點(diǎn)能力，也被壓制住了。很多東西執(zhí)行下去當(dāng)然就會走樣，高層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會覺得團(tuán)隊的能力不夠了。

三板斧下去，問題解決了大半，至于終端、產(chǎn)品線、新品、推廣的問題都基本迎刃而解了。

3、理論不如經(jīng)驗資源。

以前，經(jīng)?？吹戒N售部門和市場部門在年終的會議上相互指責(zé)和推諉；現(xiàn)在又見到做過銷售的人進(jìn)入策劃行業(yè)時跟“純策劃人員”的格格不入。純銷售經(jīng)歷的人會認(rèn)為策劃很虛，講了一半天不知道講什么，還不如直接干一場最好；而策劃和咨詢?nèi)擞终J(rèn)為銷售人眼光短淺，沒有策劃和規(guī)劃，只知道銷售思維。但如果落實(shí)到可執(zhí)行的方案，我認(rèn)為理論不如經(jīng)驗資源。比方說：一個新品要操盤，你該怎么做、要做什么、策略是什么、要注意什么，你知道嗎？

4、強(qiáng)壓不如溝通協(xié)調(diào)。

如果高層很重視，推進(jìn)壓力自然少了很多，但也不能總靠上層來壓。如果中層大多數(shù)人沒有動力，不想?yún)⑴c，就成干不成。所以，要將中層調(diào)動起來，只要他們有目標(biāo)感和積極性，推動力自然很強(qiáng)。

美國著名未來學(xué)家約翰奈斯位元說：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上”。是的，要溝通，更要有效溝通甚至是高效溝通，沒有效率的“溝通”有時候適得其反。溝通起到的作用是“了解需求，建立彼此的信任，使目標(biāo)更清晰”。

5、巨集大不如分階段步驟。

巨集大目標(biāo)有了，但要分成一些階段性的目標(biāo)。因為太大的目標(biāo)，反而讓人覺得高不可攀，失去了追逐的勇氣和興趣。比如：某區(qū)域市場，新品在旺區(qū)、旺點(diǎn)的鋪貨率第一階段要達(dá)到40%，第二階段要達(dá)到60%以上……其他小店、二批商、特約分銷商、BC類終端的產(chǎn)品組合、陳列、廣宣、促銷、試飲、買贈等等都可以制定階段性目標(biāo)。

可執(zhí)行還需看效果：

其二，效果是檢驗營銷方案的唯一標(biāo)準(zhǔn)，很多方面的問題，沒去做之前可能會大致考慮到一些，但真正去操作會出現(xiàn)很多意想不到的問題，所以需要調(diào)整和修正。

不可脫離整體營銷戰(zhàn)略及目標(biāo)：

戰(zhàn)略就是要保持對競爭對手的優(yōu)勢和自身的競爭力。

將短期的銷售和長期的營銷目標(biāo)結(jié)合起來，才是我們制定可執(zhí)行方案的根本目的所在，沒有未來，當(dāng)下也是朝不保夕的。從這個意義上說，就是：不在乎你現(xiàn)在的位置，關(guān)鍵是你所朝的方向。

如何寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案

一、明確做策劃方案的工作原則

在你真真正正準(zhǔn)備去做一份策劃方案之前，你需要了解一些行為準(zhǔn)則，這樣你才不會在做策劃方案時候跑偏，去往一個錯誤的方向越跑越遠(yuǎn)。到底什么是一個策劃工作？其實(shí)就是邏輯思維能力加創(chuàng)造力的組合體，組合在一起就是一個策劃工作

策劃工作=邏輯思維 創(chuàng)造力

而現(xiàn)在我們很多人在做策劃方案的時候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，僅此而已，卻沒有關(guān)注目標(biāo)與分解目標(biāo)這些結(jié)構(gòu)，純粹是盯在這個方案的曝光度，而不是去圍繞整個方案的一個有效流量的目標(biāo)去做事情。這是一個誤區(qū)。

實(shí)際上邏輯思維能力就是意味著：第一確定目標(biāo) ，第二確定邏輯。就是【做什么】與【怎么做】的問題，那創(chuàng)造力就是一個【怎么做得好】的問題。

二、90%的策劃人員都在做無用功

好，現(xiàn)在你已經(jīng)了解了目標(biāo)、邏輯與創(chuàng)造力之間的關(guān)系。但這里有90%的策劃人員都沒有這種思維能力，90%的策劃人員都在做無用功。

▌關(guān)于做什么

你去問一個做策劃方案的人員，請問你這個方案的推廣目標(biāo)是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個正確目標(biāo)嗎？當(dāng)然不是！一個正確的目標(biāo)要有一條明確的時間線和有一個可以計量的資料結(jié)果。如果你沒有確定好一個目標(biāo)，那你做的策劃就相當(dāng)于是一坨屎，你會為了你的曝光的目標(biāo)去刷資料，可刷資料有用嗎？這對公司的業(yè)務(wù)一點(diǎn)作用都不起。

▌關(guān)于怎么做

首先明確一點(diǎn)：你要做的方案是一個有效流量的方案，要針對我們當(dāng)前所處公司具體產(chǎn)品與具體業(yè)務(wù)去做方案。90%的策劃人員是怎么做方案的呢？

誤區(qū)一：直接套方案 我用上一個我做過的策劃方案來套我今天要做的方案，我直接把上個方案的名字改成現(xiàn)在這個方案的名字，我用30分鐘就可以搞定一個方案呢，多簡單的事，我只需要替換一些行業(yè)的截圖，修改一些專案名稱就完事了。

誤區(qū)二：找行業(yè)大資料 不管你是去找一些艾瑞資料截圖或是DICC 的資料截圖，去直接套行業(yè)資料?？蛇@些資料根本就不是你面對的這家公司產(chǎn)品所需要的資料，對業(yè)務(wù)有幫助的資料。 這些大資料對你公司的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)什么都不意味著。

誤區(qū)三：上來就寫 這是大部分策劃方案新手的毛病，馬上就開啟PPT模式，開始制作第一頁、第二頁、第三頁，還時不時因為字型不對稱、不美觀，花半天的時間去調(diào)字型大小、調(diào)格式。這就是因為一開始他沒有把寫方案邏輯思維結(jié)構(gòu)的”骨架“想清楚，就已經(jīng)去著手去填“血肉”的東西呢，最后導(dǎo)致這個方案越寫越偏。

▌關(guān)于怎么做得好

誤區(qū)一：找段子手 段子手看似現(xiàn)在很紅火，其實(shí)最紅火的時間應(yīng)該是在2015年，2016年段子手這個行業(yè)的生意已經(jīng)沒那么好了，但是現(xiàn)在還有很多人去找段子手，認(rèn)為段子手的影響力很大，去寫一個漫畫或者是一個有意思的東西，然后投放到市場，讓一些微博大V去轉(zhuǎn)發(fā)，認(rèn)為這個就是營銷的成功。但是所轉(zhuǎn)發(fā)的資料和你的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化有關(guān)系嗎？帶來了真正的轉(zhuǎn)化了嗎？

誤區(qū)一：追熱點(diǎn) 很多人都去勝贊杜蕾絲的微博，覺得它是一個典范，那它確實(shí)是有很多的關(guān)注度，在我的理解里，它只是一個大眾類產(chǎn)品的一個微博大號而已，它的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，和閱讀數(shù)有沒有給它公司帶來實(shí)際的轉(zhuǎn)化呢？這個我也不知道，但是大公司可以追求品牌效應(yīng)，而中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來真正有效轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，而不是去追熱點(diǎn)。

誤區(qū)一：刷資料 上面這張截圖比較小，大家可能看不清，可以告訴你，這是微博轉(zhuǎn)發(fā)器，只要你在里面輸入目標(biāo)微博網(wǎng)址就會有很多小號幫你自動轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容，去幫你增加你的微博的閱讀數(shù)與轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。這就完全跟創(chuàng)新都沒有關(guān)系了，也不用憋創(chuàng)意呢，直接就去用這種轉(zhuǎn)發(fā)器去刷資料，給你老板一看，這是一個高質(zhì)量的微博內(nèi)容，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)好高呀，我真牛逼。。

三、做策劃應(yīng)該具備正確的策劃思維

那我們應(yīng)該怎么做呢？？？有效地去寫一個策劃方案應(yīng)該是這樣的思維：

▌關(guān)于做什么

我們做方案的時候要有一個清晰的目標(biāo)，清晰的目標(biāo)會有一條明確的時間線和有一個可以計量的資料結(jié)果。

我們看看，左側(cè)是2個清晰的方案目標(biāo)，（粉絲通的購買轉(zhuǎn)化率應(yīng)達(dá)到15%，這個目標(biāo)前要加個時間點(diǎn)，我們就說8月份吧）有時間點(diǎn)，有具體的結(jié)果。而右側(cè)則是2個含糊不清的目標(biāo)，比如讓xx產(chǎn)品得到全面的宣傳，什么叫全面的？請問什么叫全面的？如果是這樣的一個含糊的目標(biāo)，我又怎么去分解這樣的一個目標(biāo)呢？分解我的工作步驟呢？根本就無法分解，所以就導(dǎo)致你做的每一件事情都沒有目的性。

一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來，在你真正地去想方案創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來。一張紙就夠，你可以先寫寫你這個方案包含了哪幾個部分，把骨架立起來，再去填充細(xì)節(jié)的內(nèi)容就會很快很快。

▌關(guān)于怎么做得好

使用者調(diào)查 你要知道你的這個策劃方案的目標(biāo)人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對1的使用者調(diào)查，詢問他們對這個你已經(jīng)構(gòu)思好的這個活動的看法，他們會參加這樣的一個活動嗎？他們最想從這個活動中得到什么？等等。這樣做的目的是得到一些對你這個策劃活動有用的參考資訊與依據(jù)，根據(jù)目標(biāo)人群的喜好來調(diào)整活動的目的與活動內(nèi)容。

內(nèi)容測試 舉個例子，你公司要做一個事件營銷的活動，在情人節(jié)，公司需要產(chǎn)品的銷售量在這一天達(dá)到20萬，你針對性地做了兩種活動內(nèi)容：A與B ，然后你就要把這個活動投放到市場，通過微信這一個傳播渠道。后面你需要知道活動效果，到底是A活動給我?guī)淼匿N售量高，還是B 活動給我產(chǎn)品帶來的銷售量高？這就是內(nèi)容測試。

資料反饋 還是拿上面的那個例子來說，當(dāng)你做了活動效果的內(nèi)容測試，研究銷售資料發(fā)現(xiàn)，我去，在情人節(jié)，A 活動只帶來了8萬的銷量，而B活動直接來了12萬的銷量。你就知道了，下次做活動時要多做B活動這種型別，這就是資料帶給你的反饋，后面就是可以根據(jù)資料反饋去做一些活動的調(diào)整與優(yōu)化。

我說了這么多，也分析了我們究竟到底需要做什么，相信現(xiàn)在你應(yīng)該明白了，我們所有的工作目的與準(zhǔn)則，不管是做策劃方案，還是做活動執(zhí)行，都應(yīng)該要明白：你要的是有效流量和有效結(jié)果！

四、營銷策劃思維重點(diǎn)總結(jié)

上面講了做策劃方案的工作原則，還有一些零散的思維模式?，F(xiàn)在我把這些思維模式的重點(diǎn)再盤點(diǎn)一遍，做一份策劃方案之前，思考下面幾點(diǎn)，你就會明白到底如何寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案。

再強(qiáng)調(diào)一遍：你所做的策劃方案或是活動方案的最終目的只有一個，就是為你的公司的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品帶來有效流量和有效轉(zhuǎn)化！這是你升職加薪的根本，而不是做一個花拳繡腿、看起來著幾十頁的文稿或是PPT 而已好嗎？

第一點(diǎn)：確定一個非常清晰的方案目標(biāo)

行動的基礎(chǔ)是有目標(biāo)，目標(biāo)要足夠清晰，才能進(jìn)行分解目標(biāo)去工作，沒有清晰目的的方案，只能走向混亂和無效。我舉個例子，如下圖

這是兩個不同的方案：方案A 與方案B ,方案A 的目標(biāo)是1月31日達(dá)到網(wǎng)站日均UV（獨(dú)立訪客）1000個這是一個明確的目標(biāo)，有時間線，有可測量的數(shù)字結(jié)果。方案B的目標(biāo)是增加網(wǎng)站流量，這是一個不合格的目標(biāo)。

為什么呢？當(dāng)我們?nèi)シ纸膺@個目標(biāo)的時候，發(fā)現(xiàn)根本就不知道從何下手阿，我們可以清楚的看到：要想達(dá)到方案A 的目標(biāo)，我們是可以直接分解成微博日均引流3000個UV ,Banner 人日均引流3000個UV 等等】

好，那我想要達(dá)到微博日均引流3000個UV 我要做那些工作，列出個1.2.3.4.5.6.，那這些工作平均需要每天分配多少UV 呢？……這些都是一步步的去分解出來，直到可以分解出你明天可以做什么，達(dá)到什么目標(biāo)。這是一個非常有層級結(jié)構(gòu)，非常清晰的一個目標(biāo)，所有的結(jié)果在最后都會指向完成達(dá)到1月31日達(dá)到網(wǎng)站日均UV（獨(dú)立訪客）1000個這個目標(biāo)去工作去努力。這個就是一個目標(biāo)分解的過程，也是一個沒有問題的思維邏輯。

而方案B ，我的目標(biāo)是增加網(wǎng)站流量好吧那我去微博發(fā)幾篇段子試試，再去微信發(fā)些文章試試。。微信發(fā)文章，我沒有KPI ，沒有一個具體的數(shù)字結(jié)果，反正我發(fā)一篇也是發(fā)，發(fā)十篇也是發(fā)，那我為什么不發(fā)一篇呢， *** 嘛還給自己加活呢，我發(fā)一篇就好了。那發(fā)出來的文章也沒有KPI 的要求，我直接上網(wǎng)找一篇就好了，也不用認(rèn)真的寫。。。所以說我們根本沒有辦法對這個目標(biāo)進(jìn)行分解，就算分解出來也是一坨狗屎。

確定一個明確的一個目標(biāo)是非常重要的，不論是做營銷工作還是做策劃。連你的人生都是需要一個明確的目標(biāo)。

第二點(diǎn)：先用一張紙把方案結(jié)構(gòu)列出來

不要在一開始就深入到細(xì)節(jié)，一張紙你不用在乎排版與字型，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成幾個部分，工作的順序是什么。

當(dāng)你用一張紙把方案整體的一個骨架都列出來時，你再返回去填一些血肉的東西，去填細(xì)節(jié)。你不用發(fā)生大的改動，因為你的骨架都列清楚了。這時你的撰寫速度將會非常的快。而不是說，你一開始就陷入了一個細(xì)節(jié)黑洞，開啟PPT 做文案，在你做PPT做到第5頁時，咦，發(fā)現(xiàn)這頁的字型好像比較好看哦，哎呀，我要挨個回去調(diào)字型，把字型調(diào)成一致。光調(diào)字型和排你就已經(jīng)花去了幾個小時的時間。。

第三點(diǎn)：用和產(chǎn)品相關(guān)的資料和使用者反饋來指導(dǎo)方案

在方案制作的一開始，你就要思考：為什么要制定這個方案，方案的目標(biāo)是什么？方案提及的營銷內(nèi)容是給誰看的，當(dāng)然是給目標(biāo)使用者，但是你真的跟你的目標(biāo)使用者聊過了么？才確定了這個目標(biāo)方案的使用者是誰嗎？

還是說，你只是截圖去找一份所謂的行業(yè)資料，用它來做反饋？那我們做營銷工作當(dāng)然會用到直接用到跟這個方案相關(guān)的一些使用者反饋和資料去做判斷。這個是一個非常要勁的工作，但是很多公司都非常不在意這個工作。也就是說，他們沒有經(jīng)過調(diào)查，就順便的制定了一個方案的目標(biāo)與人群，就去做這個事情，結(jié)果就是沒有一個好的結(jié)果。

然后就在費(fèi)解：為什么會是怎么的結(jié)果呢？原因是你根本就沒有在做要勁的工作，這個工作就是做使用者調(diào)查與資料反饋。

很多人在做方案的時候，都會去找一些這樣看起來高大尚的柱狀圖，這些圖看起來好像跟你的業(yè)務(wù)很有關(guān)系，可以為你的方案提供一些依據(jù)?？墒悄銌栂伦约海哼@個資料和你具體業(yè)務(wù)的關(guān)系是什么呢？相信你也說不出一個1.2.3.4來，因為這些大資料對你本身的業(yè)務(wù)是沒用的。

第四點(diǎn)：有效優(yōu)先，創(chuàng)意其次

前面我們有提過了：創(chuàng)意只是一個好點(diǎn)子而已，它只是整個策劃方案中的一個很小的部分，好的宣傳方式是建立在測試和反饋的基礎(chǔ)上的，我們首先要的是有效流量和有效轉(zhuǎn)化，不要把精力全部耗費(fèi)在創(chuàng)意上。同樣的三天時間，你可以做出有效流量的幾種嘗試，然后就去做資料測試了，你也可以花三天時間去想一個大創(chuàng)意，但是這個大創(chuàng)意，不一定可以給你帶來好的效果。我指的好的效果就是一個好的轉(zhuǎn)化，一個有效流量。

這兩個方案，哪個更好。大家一看就能選出。再強(qiáng)調(diào)一次，創(chuàng)意只是營銷或者方案的一部分，你需要制作很多很多的創(chuàng)意，然后通過資料測試，去找到比較好的那一個?；蛘哒f，你一開始，可以不必要把創(chuàng)意做得那么好，你只是有一個想法，然后快速的去測試，如果這個想法足夠好，這時你把去把這個想法做得精品起來，讓它成為一個好的創(chuàng)意。

第五點(diǎn)：及時反饋，隨時調(diào)整

做營銷策劃的目標(biāo)是加速有效流量的獲取和有效轉(zhuǎn)化，如果預(yù)設(shè)的工作內(nèi)容不能達(dá)標(biāo)，那么修正航向，及時行動。

很多策劃人員經(jīng)常有個疑惑：如果我們做營銷策劃方案已經(jīng)規(guī)范了一個行為準(zhǔn)則，難道方案必須就要按照策劃所寫的一直執(zhí)行下去嗎？如果我發(fā)現(xiàn)效果不是很好，那我是不是把它停下來？還是看著它就這樣進(jìn)行執(zhí)行下去，就完事呢？反正這公司又不是我的，還是說我可以通相關(guān)的測試和反饋的結(jié)果，及時去調(diào)整呢.這里只說一個道理：

像圖所展示的一樣，一個車要過一個路口被卡住了，如果目標(biāo)是到終點(diǎn)，并不是看你走哪條路，此路不通換條路就得了。我們的關(guān)注點(diǎn)是及時反饋，不管是營銷工作還是策劃工作，都是一個動態(tài)的工作，要及時反饋并隨時調(diào)整，這是一件沒有盡頭的事情。

這5個正確的思維模式，（如果你真的看明白的話）不論你是要做活動策劃，還是營銷方案，還是執(zhí)行方案，你都可以直接運(yùn)用到工作上去寫出一份擲地有聲的優(yōu)秀策劃方案，最終實(shí)現(xiàn)活動策劃的轉(zhuǎn)化目標(biāo)，讓你升職加薪有望！

有了正確寫方案的思維模式，我現(xiàn)在做方案第一個想的問題就是我這個方案的目標(biāo)是什么，要怎么分解目標(biāo)去完成方案?，F(xiàn)在不論是要做活動策劃，還是營銷方案，還是執(zhí)行方案，我都可以直接運(yùn)用到工作上寫出一份擲地有聲的優(yōu)秀策劃方案，最終實(shí)現(xiàn)活動策劃的轉(zhuǎn)化目標(biāo)。

首先，一個活動策劃案的創(chuàng)意案和執(zhí)行案應(yīng)該是分開的。在流程上，創(chuàng)意案用于提案競標(biāo)，執(zhí)行案用于對接、執(zhí)行?；氐絾栴}上來，沒有什么所謂優(yōu)秀的方案，無非就是套路加上你自己的創(chuàng)意、亮點(diǎn)。套路無非就是前期調(diào)研（包括市場、競品、受眾、自身等）、主題推導(dǎo)、現(xiàn)場美陳、內(nèi)容規(guī)劃、儀式互動（生動化裝置），以及后期傳播。創(chuàng)意和亮點(diǎn)需要結(jié)合你的客戶和活動內(nèi)容，討巧一點(diǎn)無非運(yùn)用一些流行的技術(shù)，比如已經(jīng)玩了很多的微信3D簽到、微信搖一搖等，經(jīng)費(fèi)允許的情況下，還可以推薦時下流行的VR互動，或者人屏互動等。

望采納。

一、活動目的

二、活動時間

報名活動：

現(xiàn)場報名：

比賽活動：

三、活動地點(diǎn)

四、活動物件

五、活動內(nèi)容

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

七、人員安排：

八、會后總結(jié)：

一、明確目標(biāo)，并拆解目標(biāo)；

二、制定推廣主題

三、確認(rèn)推廣渠道

四、設(shè)計內(nèi)容形式

五、安排推廣時間

六、計算預(yù)算分布

七、資料結(jié)果預(yù)估

八、安排執(zhí)行負(fù)責(zé)人與驗收人

九、其他

十、總結(jié)與結(jié)果反饋

這個如果是專業(yè)寫活動策劃方案的人會快些，樓主第一次寫的話，只能上網(wǎng)查閱一些相關(guān)的案例，參考其他人撰寫的，自己多琢磨，這樣時間會花費(fèi)得長些，多琢磨，如果方案要得急就只能找榮 智zhi的專人構(gòu)思寫。

三、網(wǎng)絡(luò)推廣沒經(jīng)驗?zāi)茏鰡?/strong>

可以。

可以做啊，前期你需要花很多時間去學(xué)習(xí)，如果有人帶是最好的，一般的推廣不難的，如果想要成為大神級別，是要花很多時間精力去學(xué)習(xí)的。跟任何行業(yè)一樣，了解是基礎(chǔ)。只有對相關(guān)領(lǐng)域的知識有足夠的了解，這樣網(wǎng)絡(luò)推廣的效果才能夠做的更好。這就討論到我們的主題：網(wǎng)絡(luò)推廣沒經(jīng)驗好做嗎?往實(shí)在處說，如果你在網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)域沒有任何經(jīng)驗，你在前期的時候必然是不知道如何進(jìn)行的，這將為之后的工作進(jìn)行帶來各種障礙，這樣的話就沒有辦法提高網(wǎng)絡(luò)推廣的有效性，所以起初建議最好還是要多學(xué)習(xí)，積累更多的經(jīng)驗。然后就要找到一家適合自己的公司，所謂適合自己，也可以說是正規(guī)中等規(guī)模的公司，能包容你的零基礎(chǔ)、零經(jīng)驗，給與你充足的成長空間。這樣，不僅可以了解這個行業(yè)的具體要求，而且可以確定網(wǎng)絡(luò)推廣的一些問題。在工作的時候你可以學(xué)到更多的經(jīng)驗，也可以學(xué)到一些網(wǎng)絡(luò)推廣的技巧，經(jīng)驗一定會越來越豐富。

四、廣告公司的活動執(zhí)行都需要做些什么

廣告公司的活動執(zhí)行，需要做以下幾件事：

1、參與項目前期創(chuàng)意會、頭腦風(fēng)暴，并根據(jù)討論結(jié)果梳理策劃方案；

2、根據(jù)客戶的活動需求和思路，獨(dú)立撰寫活動策劃案（PPT）；

3、編制客戶活動項目報價方案，清楚各類材料及供應(yīng)商的性能、價格、成本、報價；

4、帶領(lǐng)活動執(zhí)行團(tuán)隊，完成大型活動執(zhí)行工作，制定活動的執(zhí)行計劃、明確團(tuán)隊分工、控制項目進(jìn)度；

5、活動執(zhí)行過程中的全面內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，保持與客戶、供應(yīng)商的良好關(guān)系，負(fù)責(zé)場地、物料、物流等合作伙伴的溝通聯(lián)系和協(xié)議簽訂，保證活動的順利進(jìn)行。

擴(kuò)展資料

廣告公司對活動執(zhí)行人員的具體崗位要求，主要有

1、執(zhí)行經(jīng)理2年活動現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)驗，能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊完成整個活動項目的執(zhí)行；

2、具備獨(dú)立的客戶活動提案能力；

3、具有創(chuàng)造性解決問題的能力和優(yōu)秀的談判技巧，處理突發(fā)事件的能力；

4、溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。

參考資料

百度百科：廣告公司

以上就是關(guān)于活動執(zhí)行沒經(jīng)驗?zāi)茏鰡嵯嚓P(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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