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服裝電商運營流程(服裝電商運營流程怎么寫)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于服裝電商運營流程的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、跨境電商怎么操作流程
跨境電商的基本流程主要如下:
1.模型設(shè)計
其實兩種方式選擇中國企業(yè)或者注冊海外公司都是可行的,但是個人認(rèn)為注冊海外企業(yè)的格局比較大氣,更有利于企業(yè)未來的估值和資本運作。那么如何注冊呢?首先你需要找一家代理公司或者當(dāng)?shù)氐臅嫀熓聞?wù)所注冊一家海外公司。注冊海外公司沒有你想象的那么難。提供法人護(hù)照或身份證件即可注冊海外公司。收費也不高。注冊公司的報價是95英鎊。當(dāng)然,你還需要一個目的地國家的商業(yè)地址。這個費用很靈活。一般來說一年150斤起,申請時間不長。1-3個工作日即可完成。
找中介注冊的時候,一定要問清楚有沒有后續(xù)服務(wù),比如增值稅注冊,國外銀行開戶等。如果不是,注冊的海外公司都只是假的。
2.設(shè)置自營或者選擇第三方海外倉。
先說組建本土團(tuán)隊。如果你的貨物主要是中大型貨物,很有可能是海運。這時候你可能需要當(dāng)?shù)氐娜嗣}幫你安排倉儲。如果貨物數(shù)量少,當(dāng)然通關(guān)銀行可以代為辦理。
但是隨著集裝箱數(shù)量的增加,很明顯這種方式已經(jīng)不能滿足時效性的要求,需要找當(dāng)?shù)氐慕?jīng)手人安排清關(guān)、繳納增值稅、安排拖車、倉庫卸貨等一系列動作。還有一種方式就是選擇第三方海外倉。海外倉是為了幫助暫時沒有能力設(shè)立自營倉的企業(yè),但是國內(nèi)直營配送業(yè)務(wù)有瓶頸。通常情況下,商品量過大。
選擇第三方海外倉的另一個好處是“賣家不必在不了解自己企業(yè)在這個國家的銷售水平的情況下承擔(dān)租用倉庫的風(fēng)險”,因為第三方海外倉是專業(yè)的倉儲物流團(tuán)隊,可以從各方面解決復(fù)雜的問題,可以說是剛剛選擇在國外做生意的中國企業(yè)的必經(jīng)之路。
在尋找本土團(tuán)隊的過程中,一定要記住不要貪圖便宜去找海外留學(xué)生做團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,因為國籍不是一個容易的問題,往往會導(dǎo)致公司未來發(fā)展遇到很多瓶頸。
3.注冊第三方銷售平臺賬號。
注冊第三方銷售平臺是海外銷售的關(guān)鍵一步。很多人想直接建立一個垂直平臺。這個決定與利用第三方網(wǎng)站平臺進(jìn)行銷售并不沖突,而是相互支持的。第三方銷售平臺有亞馬遜、易貝、Groupon、Wish等。也可以考慮國內(nèi)的全球速賣通平臺。如果不想放棄B2B銷售模式,用阿里巴巴也是不錯的選擇。第三方銷售平臺也可以作為垂直網(wǎng)站引流的主渠道。注冊第三方平臺賬號可以是中國公司注冊的(比如亞馬遜的全球商店),也可以是本地公司注冊的。
最好有自己的品牌。如果能在第三方銷售平臺上有不錯的表現(xiàn),比如排名前幾的細(xì)分品類,可以引流到自己的垂直網(wǎng)站上。
4.培養(yǎng)國內(nèi)銷售團(tuán)隊。
這主要是為了建立一個高效獨立的銷售團(tuán)隊。球隊的劃分可以按照國家來劃分,比如英國隊、法國隊、美國隊等。最好有一到兩個在目的國有多年留學(xué)經(jīng)驗的團(tuán)隊成員,會把他們的購買習(xí)慣和溝通技巧帶進(jìn)來。
如果覺得培養(yǎng)自己的團(tuán)隊需要時間和金錢,也可以考慮代理運營公司。但需要強(qiáng)調(diào)的是,“代理運營公司必須對你的產(chǎn)品有足夠的了解,能夠為廠商提供各種支持,如說明書的翻譯、包裝的規(guī)格、該國的產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品功能的修改意見等。”。
最后補充一點:決定打開海外市場,關(guān)鍵是要對自己的產(chǎn)品進(jìn)行足夠的市場調(diào)研,搞清楚產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥欠裼懈偁幜?,需求是否旺盛?/span>
準(zhǔn)備工作做好之后,就是選拔了。接下來,我們來了解一下選擇的理念是什么。讓我們從賣家的類別開始:
工廠賣家:擁有工廠,是供應(yīng)商,有很強(qiáng)的生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈管理能力。對于這類賣家,我在想是不是可以直接把自己的產(chǎn)品賣給亞馬遜,但是我想給這些工廠賣家一個建議:其實你可以更好的利用自己的優(yōu)勢,研究一下亞馬遜賣的好的產(chǎn)品和暢銷的產(chǎn)品,好好看看自己能做什么,再看看這個產(chǎn)品的好評、差評、差評。很多傳統(tǒng)領(lǐng)域都可以萌發(fā)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,任何行業(yè)都有轉(zhuǎn)型的機(jī)會,任何行業(yè)都值得重新出現(xiàn),重新去做。
店鋪型賣家:這類賣家也需要選貨,不斷購物容易踩雷。即使是店鋪型賣家,也不得不回避選貨原則。
精品賣家:這樣的賣家店鋪產(chǎn)品不超過10個,一般都是這樣,甚至只有一個產(chǎn)品,很正常。
那么,從精品賣家的角度來看,有以下幾個分享精選商品的思路:
第一點,也是最重要的一點,做侵權(quán)產(chǎn)品不容易。什么是侵權(quán)?比如買衣服,衣服上的圖案是米老鼠,這是迪士尼的產(chǎn)權(quán);上面有美國隊長的盾牌,是漫威漫畫的版權(quán)。大家應(yīng)該都知道吧。另外還要注意技術(shù)專利和外觀專利的類似版權(quán),千萬不要碰。一旦被接觸,產(chǎn)品會被下架,罰款,或者直接關(guān)店,毫不留情。
第二,不要危險,不要敏感。在亞馬遜上買爆炸物和可燃物肯定是不行的。大家都知道什么是危險品,這是常識。那么,什么是敏感產(chǎn)品呢?不要賣口罩,就算一開始允許賣,最后也會很慘。前段時間100多萬的產(chǎn)品直接下架,很多賣家在沒有通知的情況下直接被凍結(jié)。
第三,新手賣家不要做大產(chǎn)品,也就是又重又大的產(chǎn)品。因為亞馬遜很大一部分支出是在物流成本上,所以盡量降低物流成本。但是如果做一個大的,從中國寄到亞馬遜的成本是很高的。第二個單品23kg以上,外包裝單面60cm以上,會額外收你一筆倉儲管理費。建議新手賣家不要那么任性去做大件,很難賺回來。
第四,不要做需要審核的類別。盡量找可以直接上架銷售,不需要亞馬遜審核,需要各種證書的商品。第一,開證明要花錢;第二,審計過程需要時間和精力。如果自己生產(chǎn)這些東西,還是很值得做的,因為如果通過考核,門檻會更高,競爭會相對小一些。
第五,新書賣家要注意價格區(qū)間,不要做價格太高的東西。不要超過50美元,也不要做太低價的東西,低于10美元。因為太高賣不出去,太低賺不到錢,所以最好的價格區(qū)間在20-40美元左右。
第六,不要做季節(jié)性和周期性的產(chǎn)品。比如夏天來了,做了泳裝,夏天過去了,你會做什么?如果庫存和銷售的預(yù)測沒有做好,庫存就會造成積壓。這幾類通常都是老玩家做的,新手賣家建議避開。如果庫存和銷售的預(yù)測不錯,可以忽略我剛才說的。
第七,不要做巨頭云集的紅海類。比如3c,國內(nèi)大賣家,安科創(chuàng)新做亞馬遜起家。他的品類是3c,一年銷售額50億美元。沒辦法和那些巨頭比。這些3c基本都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。作為小賣家,沒有R&D能力,基本玩不出新花樣。但是服裝也是很受歡迎的一個品類。能做成嗎?可以,只要你的衣服設(shè)計和別人的不一樣,還是可以做的。所以要很好的理解這兩點的區(qū)別。
第八,產(chǎn)品的選擇要考慮市場的容量。有的朋友會想,我能不能做一些冷門的東西,而不是熱門的紅海類?不,你不能,但不要太難過。如果你選擇的類目只有1000個潛在賣家,我覺得你不是在做生意,而是在做慈善。
二、完整的服裝電商運營方案具備哪些內(nèi)容
只能說選 準(zhǔn)一個點才可變成線,這要看你運營想要的最終結(jié)果是什么,例如想在線上打爆款,那就主來天貓或者淘寶,站外站內(nèi)一塊引流
三、如何做電商
電商創(chuàng)業(yè)首先要有一筆啟動資金,其次要有合適的電商項目;接下來就是組建自己的團(tuán)隊,最后是正式運營,開始營銷和推廣、接單、成交。
就創(chuàng)業(yè)而言,有時候選擇比努力更重要。項目選擇通常是創(chuàng)業(yè)實踐前最重要的一環(huán),它往往決定了你能否取得成功,電商創(chuàng)業(yè)更是如此。
如果你已經(jīng)懂得或掌握某項專業(yè)技術(shù),可以提供某種產(chǎn)品或服務(wù)來滿足人們的某種需求,那么這個過程中將蘊藏著適合你的許多創(chuàng)業(yè)項目。這通常和你以往的專業(yè)、工作經(jīng)歷、生活經(jīng)驗以及興趣愛好有關(guān)。另外,如果你有一些能夠解決人們某些不便或難題的創(chuàng)意,你也能由此發(fā)掘出一些創(chuàng)業(yè)項目。
四、作為小型服裝電商,應(yīng)該怎么進(jìn)行倉庫管理呢?
作為小型服裝電商,應(yīng)該怎么進(jìn)行倉庫管理呢?
電子商務(wù)的倉儲管理技巧主要體現(xiàn)在客戶退貨處理和配送管理上。如何找出客戶退貨的原因并加以改進(jìn),可以解決退貨的問題。所以在發(fā)貨環(huán)節(jié)和人員管理上需要進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤和監(jiān)督。
移動協(xié)作將倉庫和銷售、財務(wù)之間的關(guān)系同步化,并同步到員工記錄中,這樣就可以形成一個透明的管理網(wǎng)絡(luò),從流程中發(fā)現(xiàn)問題。例如,微信小程序云盤點表,實現(xiàn)多部門同步操作。倉庫位置優(yōu)化:主要針對一些季節(jié)性明顯的產(chǎn)品,解決揀貨效率的問題。因此,服裝店在實施倉儲管理過程中需要注意一些問題:首先,服裝產(chǎn)品的生命周期很短,季節(jié)性很強(qiáng),所以倉儲管理要支持不同季節(jié)的倉儲管理切換
如果電商倉庫可以直接將貨物送到客戶手中,可以減少公共平臺的上架時間和流量問題,客戶可以直接在手機(jī)上實現(xiàn)遠(yuǎn)程訂單配送管理。減少中間環(huán)節(jié),給電商更好的利潤空間。服裝店的供應(yīng)鏈管理可以分為兩部分,一部分是對前端供應(yīng)商的管理,保證貨物的按時交付。特別是在縮短貨物入庫時間的情況下,需要更詳細(xì)的信息。同時,還要掌握詳細(xì)的訂貨信息,以便貨物到達(dá)后盡快發(fā)貨。其次,準(zhǔn)確判斷后端銷售的規(guī)模和特點,做好銷售預(yù)測并及時到位。
其中,圍繞服裝店供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo),降低庫存,提高流通效率的倉儲管理是一項核心工作。招寶服裝店的倉儲管理分為三個環(huán)節(jié):倉儲基礎(chǔ)管理:是倉儲管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié),涉及收貨、出貨、入庫等倉儲活動,重點是實現(xiàn)對款式、顏色、尺寸等信息的有效管理,減少庫存,加快流通速度。需求預(yù)測:需求預(yù)測是服裝店供應(yīng)鏈管理的一項重要工作。對于服裝店來說,一方面要保證有足夠的庫存,防止缺貨,另一方面要防止庫存過多造成的過剩。
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