團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)圖模板（團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)組織圖）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)圖模板的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、管理方格圖中,9.9型對應(yīng)的是什么?

• 2、怎么進(jìn)行公司管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)分析

• 3、如何建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，包括它的組織結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門的功能、作用與職責(zé)；

• 4、娛樂經(jīng)紀(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)是什么？

一、管理方格圖中,9.9型對應(yīng)的是什么?

管理方格圖中，9.9型對應(yīng)的是團(tuán)隊(duì)型。

這種類型的管理者，既十分關(guān)心生產(chǎn)，又十分關(guān)心人的因素。而且并不認(rèn)為兩者是互不相容的。

團(tuán)隊(duì)型組織的結(jié)構(gòu)：

這樣的結(jié)構(gòu)有一些新的特征：對于團(tuán)隊(duì)的控制淡化，而更多的是授權(quán)，這是非常重要的一個(gè)特點(diǎn)?？刂频囊粋€(gè)重要方面就是從高層到基層的管理職權(quán)鏈的淡化甚至消失，員工的工作時(shí)間、工作方式都是非常自由的，可以由他們自己來安排。

這樣的團(tuán)隊(duì)型組織在很多行業(yè)中被越來越多地采用，如銀行、保險(xiǎn)、證券公司、連鎖經(jīng)營的公司等，應(yīng)用這樣的組織方法和結(jié)構(gòu)可以大大提高經(jīng)營效率，提高服務(wù)質(zhì)量。

當(dāng)然，不是一個(gè)公司只用純粹的團(tuán)隊(duì)型組織進(jìn)行組織架構(gòu)，它在大多數(shù)業(yè)務(wù)中是與職能制的組織結(jié)構(gòu)或其他組織結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起進(jìn)行組織的，所以大多數(shù)是職能～團(tuán)隊(duì)混合型的結(jié)構(gòu)或事業(yè)部一團(tuán)隊(duì)混合型的結(jié)構(gòu)。

如在職能一團(tuán)隊(duì)混合型結(jié)構(gòu)中，既有職能制的專業(yè)化行政效率，也有團(tuán)隊(duì)的高度靈活性，這樣可以大大提高企業(yè)運(yùn)營效率。其中一些跨職能的團(tuán)隊(duì)可以非常好地避開職能制的部門主義帶來的問題。

二、怎么進(jìn)行公司管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)分析

怎么進(jìn)行公司管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)采用情景模擬技術(shù)往往能得到較高的評價(jià)信度和效度，這類技術(shù)可與心理測量工具技術(shù)結(jié)合使用。在企業(yè)大規(guī)模的領(lǐng)導(dǎo)力普查工作中，最好采用問卷形式的情景模擬技術(shù)，以提高評價(jià)速度和工作效率。

■360°反饋評價(jià)技術(shù)

用于企業(yè)自身領(lǐng)導(dǎo)力普查的360°評價(jià)反饋技術(shù)，一般以企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力模型為基礎(chǔ)，同時(shí)參考市場和行業(yè)通用領(lǐng)導(dǎo)力模型整合設(shè)計(jì)而成。根據(jù)360°反饋技術(shù)的一般操作模式，采用調(diào)查問卷的形式，分別由被評價(jià)者的上司、同事、下屬和本人，對被評價(jià)者針對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)打分，然后回收和統(tǒng)計(jì)分析所有評價(jià)結(jié)果。

上述三種類型的評價(jià)工具各有所長，在領(lǐng)導(dǎo)力普查中分別發(fā)揮不同的功能。心理測量和情景模擬技術(shù)評價(jià)的重點(diǎn)在于基礎(chǔ)人格型別傾向和基本行為動(dòng)力特征，特別是被評價(jià)者的深層次需求傾向和動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)，即評價(jià)重點(diǎn)在于管理與領(lǐng)導(dǎo)力潛能，屬于“行為動(dòng)力系統(tǒng)”深層次的要素；360°反饋技術(shù)主要側(cè)重于行為能力和行為傾向?qū)哟蔚脑u價(jià)，是緊密聯(lián)絡(luò)企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)力模型標(biāo)準(zhǔn)的，更側(cè)重于反映企業(yè)戰(zhàn)略和文化層面的評價(jià)要求和勝任工作的行為能力要求。

最后，對所有以上評價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一整理和匯總分析，并擬定每個(gè)人的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)結(jié)果書面報(bào)告。

分析個(gè)體與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力分析，主要是分析個(gè)體的個(gè)性型別特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格型別、角色傾向、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)以及行為能力水平等。分析的重點(diǎn)是明確個(gè)體能力素質(zhì)的優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)對照企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力模型和個(gè)人目前的工作職位定位要求，鎖定每個(gè)人的能力“短板”和各項(xiàng)具體的行為能力差距。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力分析，就是根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)職能定位分析每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的個(gè)性型別、行為風(fēng)格和角色傾向的組合匹配情況、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)情況和具體行為能力要素的水平分布情況等。具體包括：

● 團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性與風(fēng)格傾向匹配度分析：包括團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性型別特質(zhì)組合分析，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和個(gè)人角色傾向組合情況分析，團(tuán)隊(duì)成員總體個(gè)性組合的優(yōu)勢和劣勢分析等。

● 團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析：對照企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力模型逐項(xiàng)要素分析團(tuán)隊(duì)能力水平，并找出領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行為能力短板和各項(xiàng)具體的行為能力的相對差距。

最后，把個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力分析結(jié)果，分別整理成個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力分析報(bào)告和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力分析報(bào)告。

根據(jù)分析結(jié)果報(bào)告做好下一步制定企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)力”發(fā)展計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，具體包括如下內(nèi)容：

● 篩選出領(lǐng)導(dǎo)潛力評價(jià)指標(biāo)普遍偏低的人員，并進(jìn)一步分析評價(jià)其培養(yǎng)的可能性、成本和價(jià)值；

● 篩選出單項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)指標(biāo)特別突出的人員；

● 找出團(tuán)隊(duì)成員中個(gè)性型別和角色傾向與所在團(tuán)隊(duì)有致命沖突者，需要注意的是，不包括與團(tuán)隊(duì)成員間存在有益的異質(zhì)性的成員；

● 找出團(tuán)隊(duì)成員中個(gè)性型別、角色傾向或者個(gè)人優(yōu)勢能力素質(zhì)不能與團(tuán)隊(duì)形成互補(bǔ)者，或者從能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)上找出團(tuán)隊(duì)中相對多余的“同質(zhì)”者；

● 最后對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力短板進(jìn)行橫向比較分析，并尋找互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)以及根據(jù)上一項(xiàng)工作結(jié)果尋找可以補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)短板的備用人員，并結(jié)合個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色傾向等評價(jià)結(jié)果做出人員流動(dòng)可行性和流動(dòng)方向分析。

制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃包括個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃兩個(gè)模組，其計(jì)劃制定依據(jù)主要來自兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于人力資源發(fā)展的需求和企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)力模型，另一個(gè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力普查綜合分析結(jié)果。

■個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃

個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃主要包括如下內(nèi)容：

● 個(gè)體調(diào)整計(jì)劃

根據(jù)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力普查和分析情況，對于不同型別的人員需要做出不同的職位調(diào)整：對于不具備領(lǐng)導(dǎo)潛能和培養(yǎng)價(jià)值的人員調(diào)離管理職位、維持目前工作或者作降級使用安排；對于發(fā)展?jié)摿薮?，有較高培養(yǎng)價(jià)值的“潛力人才”根據(jù)企業(yè)情況盡快安排職位輪換或晉升；對于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展空間不大的“能力極限人才”，盡量維持在所擅長的工作上，并計(jì)劃給以相應(yīng)的激勵(lì)以保持其高績效。

● 個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力短期（年度）培訓(xùn)計(jì)劃

短期培訓(xùn)計(jì)劃主要依據(jù)工作職位需要和個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力“短板”所在，制定有針對性的能力提升計(jì)劃。

首先，要依據(jù)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力普查結(jié)果，由專業(yè)人員或者上級領(lǐng)導(dǎo)給以評估結(jié)果反饋和溝通輔導(dǎo)?；谄髽I(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)的360°評價(jià)結(jié)果是進(jìn)行反饋的主要內(nèi)容，特別是要把領(lǐng)導(dǎo)力“短板”作為反饋輔導(dǎo)的重點(diǎn)內(nèi)容。

其次，要制定后續(xù)跟蹤和教練輔導(dǎo)計(jì)劃，主要是結(jié)合工作實(shí)際表現(xiàn)情況定期跟進(jìn)輔導(dǎo)，可以與公司績效管理和由上司進(jìn)行的績效訪談工作結(jié)合起來進(jìn)行。

第三，須制定近期管理和領(lǐng)導(dǎo)能力提升課程進(jìn)修計(jì)劃，除了參加外部培訓(xùn)進(jìn)修外，也包括參加有針對性的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、能力提升專題討論會(huì)和企業(yè)戰(zhàn)略與文化討論會(huì)等。

● 個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力長期發(fā)展規(guī)劃

個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力長期發(fā)展規(guī)劃，要結(jié)合企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展總體規(guī)劃和企業(yè)骨干人才長期儲(chǔ)備計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，具體可包括：個(gè)體工作職位和部門輪換計(jì)劃；企業(yè)管理教練輔導(dǎo)計(jì)劃；管理和領(lǐng)導(dǎo)能力提升長期培訓(xùn)進(jìn)修規(guī)劃，如進(jìn)修EMBA、參加系列管理訓(xùn)練課程等。

■ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃主要包括如下內(nèi)容：

● 團(tuán)隊(duì)人員調(diào)整計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力普查結(jié)果優(yōu)化組合團(tuán)隊(duì)，主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互補(bǔ)性和能力優(yōu)勢的互補(bǔ)性，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員組成和角色組合。不同部門的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之間可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和流動(dòng)，補(bǔ)充特長人員以彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力短板。

● 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)輔導(dǎo)計(jì)劃

根據(jù)優(yōu)化調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)和水平，擬定有針對性的團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)計(jì)劃。這一步計(jì)劃需要和個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃緊密結(jié)合，并在個(gè)人發(fā)展需要和組織發(fā)展需要之間找到相對合理的平衡點(diǎn)。

經(jīng)過以上四個(gè)步驟做出的領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)劃，將幫助企業(yè)系統(tǒng)地提升員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，從而為企業(yè)人力資源規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)做出牽引性保障。這方面的研究和實(shí)踐還有很多需要補(bǔ)充和完善的地方，我們將繼續(xù)關(guān)注這些問題的研究和解決。

以上，也許能給你一些提示

如何進(jìn)行公司管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

檢視更多：人力資源論文原文作者：沈永林 摘要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，團(tuán)隊(duì)理論也已經(jīng)成為當(dāng)前管理理論中的熱門話題，而團(tuán)隊(duì)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)非常重要的一種組織形式。在日益激烈的市場競爭當(dāng)中，因團(tuán)隊(duì)自身具備更為有效以及管理靈活等特點(diǎn)，使其成為目前提高企業(yè)等組織執(zhí)行效率的重要方式。本文結(jié)合團(tuán)隊(duì)的定義，對如何做好公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)的探究與討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 團(tuán)隊(duì)理論 團(tuán)隊(duì) 組織形式

應(yīng)該說，進(jìn)入21世紀(jì)以后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入了其鼎盛時(shí)期，而面對著日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想盡快地增強(qiáng)其核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，就勢必要摒棄以往那種單打獨(dú)斗的方法，并以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式取而代之。因此這就要求我們應(yīng)采取相應(yīng)措施和手段來切實(shí)做好對公司管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。

一、概念與定義

1.團(tuán)隊(duì)定義這里所講的團(tuán)隊(duì)，是當(dāng)前人們最為關(guān)注也最為重視的管理理念之一。應(yīng)該說現(xiàn)階段很多團(tuán)隊(duì)理念都同上世紀(jì)60年代起源于日本的員工參與運(yùn)動(dòng)以及“品管圈”理念有關(guān)。所謂“品管圈”又被稱作QC小組，主要就是指在相同工作場所之內(nèi)，進(jìn)行自主有效質(zhì)量管理活動(dòng)的一些小團(tuán)體。從團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷史來看，QC小組對現(xiàn)階段的企業(yè)管理理念以及相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)發(fā)展都帶來比較大的影響。

目前，人們對于團(tuán)隊(duì)的定義和概念有很多，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可以將其簡單歸納成為：團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是指企業(yè)在開展工作過程中進(jìn)行緊密合作并對彼此互相負(fù)責(zé)的專業(yè)作業(yè)人員，他們往往擁有相同的工作方法以及工作目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行相應(yīng)的自我約束，所以從某種意義上說，團(tuán)隊(duì)恰恰是需要獨(dú)立工作的。著名學(xué)者斯蒂芬指出，團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)和完成一既定目標(biāo)，而將多個(gè)個(gè)體組成所一個(gè)相互協(xié)作、溝通交流的正式群體。

2.團(tuán)隊(duì)型別一般來說，我們經(jīng)常見到的幾種型別主要有：第一，功能團(tuán)隊(duì)。這是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)中最為常見的一種組織形式，其目的就是為了企業(yè)在執(zhí)行過程中，能夠?qū)δ骋粏栴}或者是一些突發(fā)事件發(fā)生時(shí)而臨時(shí)性組成的團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)型別往往會(huì)在問題處理完之后，進(jìn)行就地解散。第二，管理團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)是由企業(yè)內(nèi)部的各部門經(jīng)理所組成的，目的主要就是同公司內(nèi)部的其他團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行團(tuán)結(jié)合作。第三，工作團(tuán)隊(duì)。這是一種當(dāng)前比較常見的團(tuán)隊(duì)形式，其目的就是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的日常管理工作。應(yīng)該說，這應(yīng)該算得上是一種相對獨(dú)立且自主的團(tuán)隊(duì)型別。企業(yè)執(zhí)行過程中，從提出具體的工作計(jì)劃和方案，再到執(zhí)行和實(shí)施方案，都是由團(tuán)隊(duì)完成的。而且團(tuán)隊(duì)也常常會(huì)對其工作結(jié)果以及工作成效承擔(dān)全部責(zé)任。第四，專案團(tuán)隊(duì)。其目的就是為了完成相應(yīng)的特定專案而建立的一種團(tuán)隊(duì)形式。它是一種較為新穎、系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)，而且其成員之間任務(wù)分配往往不會(huì)受空間以及時(shí)間的限制。

二、增強(qiáng)公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)

1.提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自身的整體素質(zhì)

當(dāng)前一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能夠及時(shí)完成既定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并提高相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)績效，是同團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自身的性格特點(diǎn)、能力素養(yǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)方法密切相關(guān)的。因此這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過程中，應(yīng)懂得利用自己在團(tuán)隊(duì)中所擁有的影響力，將自身比較優(yōu)秀的工作作風(fēng)、性格特點(diǎn)以及工作方法等在其他成員中進(jìn)行廣泛傳播，并在幫助其余團(tuán)隊(duì)成員形成更直接、更有效的作業(yè)方式的基礎(chǔ)之上，樹立一個(gè)積極、正面的心態(tài)。另外需要注意的一點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)注意不要讓自己本身的一些負(fù)面情緒影響到其他成員，因此這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重自我管理能力的有效提升。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者還要具備營造輕松和諧、溫暖健康的團(tuán)隊(duì)氣氛的能力。同時(shí)將物質(zhì)激勵(lì)同相應(yīng)的精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合在一起，從而讓團(tuán)隊(duì)成員在工作過程中感受到應(yīng)有的信任以及尊重。也只有這樣的方法、這樣的團(tuán)隊(duì)，才能使得團(tuán)隊(duì)成員之間的潛力得到有效發(fā)揮，也才能使得團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)目標(biāo)而繼續(xù)努力。當(dāng)然除了要不斷提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者其自身的整體素質(zhì)之外，還應(yīng)采取相關(guān)措施和手段來不斷地提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能以及自身素質(zhì)。

2.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

在現(xiàn)階段的公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮，并在樹立相應(yīng)公司文化的同時(shí)，不斷地增強(qiáng)公司凝聚力。這里所說的團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)就是指各成員為了確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益以及公司績效而進(jìn)行的密切交流和相互協(xié)作的作風(fēng)。在管理團(tuán)隊(duì)中不但要重視個(gè)人自身的工作成績，同時(shí)也更為重視團(tuán)隊(duì)之間的整體績效。所以這就要求團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)通過自己的努力來使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)績效都能夠超過所有成員個(gè)人成績之和。管理團(tuán)隊(duì)精神其側(cè)重點(diǎn)就是合作與奉獻(xiàn)，當(dāng)然這也是團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效執(zhí)行的重要基礎(chǔ)。公司要想在日益激烈的市場競爭中提高自身競爭力，其相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)精神是不可或缺的。而要想培養(yǎng)和構(gòu)建一支時(shí)刻充滿團(tuán)隊(duì)精神的高效管理團(tuán)隊(duì)，勢必要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者為整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定相同的公司目標(biāo)，從而讓團(tuán)隊(duì)成員在其心理上擁有較為相近的價(jià)值觀以及工作理念。而當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相同時(shí)，成員往往會(huì)以付出最大的努力來完成既定的公司目標(biāo)。此外也使得團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)更容易產(chǎn)生一些認(rèn)同感，方便了整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神的有效發(fā)揮。還有在團(tuán)隊(duì)精神較為充足的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，其成員往往擁有較強(qiáng)的責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神以及相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也能夠更為積極主動(dòng)地去完成相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)任務(wù)。

3.進(jìn)行有效溝通

應(yīng)該說，進(jìn)行有效的溝通和交流是當(dāng)前公司打造一個(gè)高效、穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)的重要手段。近些年，隨著當(dāng)前團(tuán)隊(duì)管理理論的不斷成熟和發(fā)展，再加上組織活動(dòng)內(nèi)容的逐漸改變，使得溝通和交流在現(xiàn)階段的公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越大的作用。由于公司所開展的很多活動(dòng)都是依據(jù)相應(yīng)的溝通和交流，因此使得管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢逐漸向民主化管理方式轉(zhuǎn)變，并在重視自我控制的基礎(chǔ)之上，來不斷地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員自身的主人翁意識(shí)，從而讓他們在完成公司既定目標(biāo)過程中，發(fā)揮出自己的“一分熱”。而且隨著當(dāng)前公司組織活動(dòng)的日益復(fù)雜，也使得各成員之間的溝通和交流變得日益復(fù)雜和頻繁起來。此外團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該在相互理解和相互包容的基礎(chǔ)之上營造出一種科學(xué)、健康的人際關(guān)系，并通過各成員之間的相互交流來解決相應(yīng)的問題。[論文網(wǎng)]

4.不斷完善和健全相應(yīng)的績效評估體系以及激勵(lì)獎(jiǎng)懲體系

在以往的公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，比較重視個(gè)人績效，其側(cè)重點(diǎn)主要是對個(gè)人管理工作進(jìn)行相應(yīng)的評估和獎(jiǎng)懲，但是在現(xiàn)階段的公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，其側(cè)重點(diǎn)除了重視個(gè)人績效之外，還重視整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的整體績效。另外還應(yīng)在考慮整體基礎(chǔ)之上，對團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行有效評估和獎(jiǎng)懲，進(jìn)而對整個(gè)公司管理團(tuán)隊(duì)起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

總之，在建設(shè)公司管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者往往發(fā)揮著非常重要的作用。這就要求我們在具體實(shí)施過程中，應(yīng)依據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合公司特點(diǎn)，通過采取科學(xué)、合理的措施和手段來營造一種輕松、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，并在重視公司管理團(tuán)隊(duì)績效利益的同時(shí)，來激發(fā)和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極主動(dòng)性，從而建設(shè)一個(gè)高水平、高素質(zhì)的公司管理團(tuán)隊(duì)。

[3]陳莉萍.淺析我國企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2009（12）

[4]王珩.淺議企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（S1）

[5]張向前，黃種杰，詹朝曦.試析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（6）

[6]林東勝.淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（1） 下載此論文：.docx（Word 文件）相關(guān)資訊：商務(wù)英語教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建構(gòu)美國于上世紀(jì)70年代將團(tuán)隊(duì)引入高等學(xué)校,我國的一些高等學(xué)校于上世紀(jì)90年代后期也開始組建教學(xué)團(tuán)隊(duì)。關(guān)于教學(xué)團(tuán)隊(duì),目前尚未形成統(tǒng)一的定義。劉寶存認(rèn)為:教學(xué)團(tuán)隊(duì)是以教書育人為共同的遠(yuǎn)景目標(biāo),為完成某個(gè)教學(xué)目標(biāo)而明確...（檢視全文）營銷管理電子對抗體系實(shí)踐教育隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展和激烈的市場競爭,用人單位對營銷專業(yè)的人才綜合素質(zhì)的要求越來越高。不僅要求學(xué)生有扎實(shí)的營銷理論知識(shí),而且更重視學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力。為此,迫切需要有針對性的營銷模擬實(shí)訓(xùn)軟體,能使學(xué)生將理...（檢視全文）論公司人力資源管理的實(shí)施建議【摘要】發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢,其核心在于大家在工作上加強(qiáng)溝通,利用個(gè)性和能力差異,在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),發(fā)揮積極協(xié)同的系統(tǒng)效應(yīng),帶來“1 + l >2”的公司績效。本文簡要分析公司人力資源管理的實(shí)施建議。【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì)合作...（檢視全文）土木工程課的教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)綜述缺乏進(jìn)一步研討土木方向教學(xué)的能力,教師自身方面,教學(xué)方法單調(diào)。課堂教學(xué)方法和教學(xué)手段必然直接決定教學(xué)效果。

積木景觀公司管理團(tuán)隊(duì)完善嗎？

當(dāng)然，畢竟這里人員配備比較齊全，監(jiān)理，質(zhì)檢員，管家，專案經(jīng)理，都是全心全意的操持著，而且他們沒有嫌麻煩的，加班畫圖什么的也比較有責(zé)任感。。。

小贏網(wǎng)金公司管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力背景怎么樣？

創(chuàng)始人董事長

唐越先生為藝龍旅行網(wǎng)創(chuàng)始人，于1999年到2006年擔(dān)任藝龍旅行網(wǎng)的董事長兼執(zhí)行長。

朱保國

創(chuàng)始股東

朱保國先生是健康元藥業(yè)集團(tuán)(A股：600380)董事長和麗珠醫(yī)藥集團(tuán)(A股：000513)董事長，創(chuàng)立了“中國制藥業(yè)第一民企”。

黃聰

總裁

美國耶魯大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)博士，中科大數(shù)學(xué)學(xué)士。

成少勇

首席風(fēng)控官

美國南加州大學(xué)MBA以及工業(yè)與系統(tǒng)工程碩士，擁有超過20年的大型金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。 曾任交通銀行總行零售信貸部副總經(jīng)理。

高鼎

技術(shù)負(fù)責(zé)人

大連海事大學(xué)畢業(yè)，先后就職于華為、騰訊，資深系統(tǒng)架構(gòu)師。

周曉波

運(yùn)營及北京技術(shù)負(fù)責(zé)人

中科大電子工程與資訊科學(xué)系博士，曾任職百度防毒后臺(tái)負(fù)責(zé)人

邱天

營銷負(fù)責(zé)人

美國沃頓商學(xué)院MBA、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)

論述管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)對組織領(lǐng)導(dǎo)效率的影響

組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)組織開展活動(dòng)的基礎(chǔ)，是組織發(fā)揮效率和效果的基石。

組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)包括：（1）部門職能設(shè)計(jì)：按活動(dòng)功能劃分及整合，形成活動(dòng)子集——不同的活動(dòng)子集構(gòu)成各個(gè)部門；將部門子集活動(dòng)進(jìn)行分解,形成崗位系列；測定每個(gè)崗位的活動(dòng)總量,設(shè)定編制；明確部門及崗位職能。（2）權(quán)力體系設(shè)計(jì)：包括職權(quán)設(shè)計(jì)、集權(quán)與分權(quán)，職權(quán)的設(shè)計(jì)要與職能相匹配。（3）職責(zé)設(shè)計(jì)：職責(zé)設(shè)計(jì)要與職能、職權(quán)匹配。（4）管理幅度、管理層次設(shè)計(jì)。（5）資訊傳遞方式，執(zhí)行機(jī)制（活動(dòng)流程）設(shè)計(jì)。 目前常見的流程再造、精益管理、事業(yè)部制等，都是通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，取得最大的效率和效果

申彤集團(tuán)的公司管理團(tuán)隊(duì)有哪些組成的?。?/h4>

申彤集團(tuán)旗下的公司有10幾個(gè)呢，像申彤大大財(cái)富，申彤魚魚科技都是申彤集團(tuán)旗下的，不知道對你是否有幫助呢。

怎么制作公司管理結(jié)構(gòu)圖

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比較分析矩陣結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和虛擬結(jié)構(gòu)的異同？

除了都是組織形式意外，幾乎沒有什么相同的。完全不同的三種組織形式，其理論基礎(chǔ)也不一樣。建議直接查百科，分別看看三個(gè)概念和內(nèi)容。

馬申科和申彤集團(tuán)公司管理團(tuán)隊(duì)有哪些組成？

馬申科管理下的申彤集團(tuán)公司管理團(tuán)隊(duì)由資深融資咨詢顧問、投資理財(cái)咨詢顧問、原銀行高階管理人員、注冊會(huì)計(jì)師、執(zhí)業(yè)律師等組成，擁有豐富的金融工作經(jīng)驗(yàn)。

貿(mào)易公司管理 需求分析

一、公司經(jīng)營范圍，這個(gè)很重要?？梢愿鶕?jù)這個(gè)選擇客戶群。二、合作伙伴很重要。經(jīng)營范圍確定后，可以選擇上游的供應(yīng)商，和下游的渠道商及終端商。三、招聘有經(jīng)驗(yàn)及有能力的員工，根據(jù)公司的戰(zhàn)略區(qū)尋找客戶，銷售商品。四、需求可以進(jìn)行市場調(diào)查，看看什么樣產(chǎn)品在市場上的銷量好。然后，有目的的選擇商品。

這是我的一點(diǎn)拙見，希望可以幫到你。謝謝。

三、如何建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，包括它的組織結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門的功能、作用與職責(zé)；

創(chuàng)業(yè)差不多一年了最重要的經(jīng)驗(yàn)是:創(chuàng)業(yè)成功的基本點(diǎn)不是\\\"創(chuàng)意\\\"而是執(zhí)行力..而執(zhí)行力是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決定的.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接決定了創(chuàng)業(yè)。在團(tuán)隊(duì)方面,hicafe還有很大的提升空間..年前一直在總結(jié)和反思..09年的首要任務(wù)是讓自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更有執(zhí)行力.\\\"對的人,第一次就把對的事最對\\\".下面的checklist就是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己每天檢查的執(zhí)行力.其中好多我自己還沒有做的.要加油：

1.團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)成的？

一個(gè)基本的構(gòu)成如下：

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全局的把握，應(yīng)該有足夠的執(zhí)行力。

產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、策劃、測試、優(yōu)化、缺陷跟蹤、報(bào)告和優(yōu)化；直接和技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通。請記住，永遠(yuǎn)不要讓你的技術(shù)團(tuán)隊(duì)做全程測試，這是產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任。(一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場和用戶需求,注重用戶體驗(yàn),同時(shí)又了解技術(shù)層實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn)..另外,還需要掌握項(xiàng)目管理的技能.現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多優(yōu)秀的企業(yè)ceo自己就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理..到目前為止,我還不是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理)

營銷經(jīng)理：可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職，負(fù)責(zé)市場分析、推廣、策劃、報(bào)告客戶服務(wù)等(可以有產(chǎn)品經(jīng)理兼任.)

技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理.

2.項(xiàng)目管理使用問題(缺陷)跟蹤系統(tǒng)了嗎？

嘴上說的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有寫在書面上的管用，責(zé)任分配到人，問題分配到人，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理全程負(fù)責(zé)！項(xiàng)目組的成員把每天的工作內(nèi)容記錄下來了嗎？不要小看這個(gè)東西，如果什么也沒有做也就什么都不好意思寫上去。

3.團(tuán)隊(duì)有足夠的執(zhí)行力嗎？

如果項(xiàng)目組每個(gè)人都是頂尖牛人，那么您就應(yīng)該小心一些了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不一定穩(wěn)定。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該遵循3/7原則，也就是團(tuán)隊(duì)由3個(gè)牛人、7個(gè)普通人組成；這樣才能形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

4.團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都知道出了問題應(yīng)該找誰嗎？

5.技術(shù)團(tuán)隊(duì)使用源代碼管理系統(tǒng)了嗎？

vss、cvs、pvcs、clearcase、ccc/harvest、firefly都行。

6.團(tuán)隊(duì)經(jīng)常使用“我認(rèn)為”這個(gè)詞嗎？

絕對應(yīng)該杜絕，特別是對于領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該永遠(yuǎn)帶給下屬樂觀和自信的一面。

7.團(tuán)隊(duì)使用進(jìn)度管理了嗎？應(yīng)該把進(jìn)度量化，而且不要讓團(tuán)隊(duì)自行決定開發(fā)進(jìn)度，人為的懶惰因素是普遍存在的。

8.團(tuán)隊(duì)是否建立了事件處理系統(tǒng)？

比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應(yīng)的處理和責(zé)任制度。

9.團(tuán)隊(duì)有team morale activity嗎？

應(yīng)該經(jīng)常搞一些打氣會(huì)，比如造夢，讓每個(gè)成員都有一個(gè)項(xiàng)目的前景的夢，盡管可能不大可能實(shí)現(xiàn)，比如賄賂，每個(gè)月有一次聚餐或者其他活動(dòng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是這樣建立起來的。

10.團(tuán)隊(duì)成員是否有自己的小圈子？

必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團(tuán)隊(duì)分崩離析。要告誡您的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)不要在第二個(gè)人面前議論第三個(gè)人的是非。

11.您的團(tuán)隊(duì)是否有自己的品牌或者logo？

團(tuán)隊(duì)的使命感、責(zé)任感以及凝聚力來源于此，比如我們熟知的大宇游戲公司的domo工作室等等。

12.源代碼注釋是否完善？

完善的代碼注釋可以給您以后的發(fā)展提供良好的基石。

13.團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能理解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和內(nèi)容嗎？

最好每個(gè)人都理解項(xiàng)目的架構(gòu)，避免因?yàn)槿藛T離職的情況造成損失。

14.您的項(xiàng)目組有會(huì)議記錄和weekly report嗎？

讓每個(gè)成員明白，我在會(huì)議上說過的話是記錄在案、需要實(shí)現(xiàn)的。

15.團(tuán)隊(duì)有自己內(nèi)部的溝通方式嗎？

盡量不要使用公共的溝通工具，它或多或少會(huì)轉(zhuǎn)移您團(tuán)隊(duì)的注意力。可以使用局域網(wǎng)內(nèi)的通信軟件，比如飛鴿傳書，而不是用qq和msn messenger。

四、娛樂經(jīng)紀(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)是什么？

一、公司組織結(jié)構(gòu)圖

二、職能部門的職責(zé)

1、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、管理辦法的制定、實(shí)施；各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析統(tǒng)計(jì)；會(huì)計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制；年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算及成本（費(fèi)用）預(yù)算的編制；資金收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、資金調(diào)配計(jì)劃的編制、調(diào)整；資金的籌措；信用風(fēng)險(xiǎn)、賬款回籠的協(xié)同管理；各類資產(chǎn)的統(tǒng)一管理；稅務(wù)的申報(bào)、繳納；員工工資的發(fā)放、管理；與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)等管理部門的溝通、協(xié)調(diào)；會(huì)計(jì)檔案的歸檔、管理。

2、人力資源及行政部：負(fù)責(zé)公司人力資源年度需求與執(zhí)行計(jì)劃的制定；人力資源管理制度以及各部門、崗位職責(zé)和任職資格說明書的制定、完善；員工招聘及新員工的培訓(xùn)和技能評估；員工業(yè)績考核、薪資的日常管理；人才市場供求、薪資行情的預(yù)測、分析；員工的福利落實(shí)、咨詢服務(wù)及各類培訓(xùn)；勞動(dòng)、人事檔案糾紛的處理；員工的定崗、定編、定員工作；日常行政管理事務(wù)。

3、法律部：參與決策，為公司經(jīng)營、管理決策提供法律上的可行性、合法性論證；協(xié)助公司職能部門辦理有關(guān)的法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件；收集、整理、保管與公司經(jīng)營管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件；與司法機(jī)關(guān)及有關(guān)政府部門保持溝通，為公司創(chuàng)造良好的司法環(huán)境；負(fù)責(zé)公司外部律師的招聘和考核，維護(hù)公司版權(quán)。

4、品牌運(yùn)營部：負(fù)責(zé)公司品牌授權(quán)的銷售；負(fù)責(zé)配合取得公司品牌授權(quán)的戰(zhàn)略伙伴的相關(guān)活動(dòng)。

5、制作部：負(fù)責(zé)電影項(xiàng)目的前期開發(fā)，尋找電影題材，對其可行性進(jìn)行評估；負(fù)責(zé)影片制作的預(yù)算；負(fù)責(zé)影片的具體制作流程；負(fù)責(zé)影片的相關(guān)立項(xiàng)送審工作，取得監(jiān)管部門的許可證。

6、宣傳策劃部：負(fù)責(zé)電影宣傳工作的具體事宜；負(fù)債協(xié)調(diào)媒體關(guān)系，安排媒體相關(guān)的采訪；宣傳策劃部只針對國內(nèi)電影的具體宣傳活動(dòng)。

7、營銷部：負(fù)責(zé)配套電影宣傳的片花、海報(bào)等宣傳素材的設(shè)計(jì)及制作；配合公司其他部門對影片的宣傳，提供相應(yīng)的宣傳素材。

8、國內(nèi)電影發(fā)行部：負(fù)責(zé)國內(nèi)影片發(fā)行的相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)影片在院線的排片；負(fù)責(zé)與電影發(fā)行相關(guān)的商業(yè)協(xié)議的洽談、簽訂；負(fù)責(zé)電影在影院上映過程中的相關(guān)事宜。

9、娛樂營銷部：負(fù)責(zé)與電影、電視相關(guān)的廣告招商；負(fù)責(zé)與藝人相關(guān)的廣告招商；負(fù)責(zé)為公司銷售的廣告等娛樂產(chǎn)品提供相應(yīng)的配套服務(wù)。

10、創(chuàng)意制作部：負(fù)責(zé)廣告等娛樂產(chǎn)品的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)廣告等娛樂產(chǎn)品的制作。

11、開發(fā)部：負(fù)責(zé)影院投資項(xiàng)目的前期開發(fā)；對相關(guān)的投資意向進(jìn)行評估以及前景分析；負(fù)責(zé)與開發(fā)商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，商定租賃協(xié)議等相關(guān)的合作事項(xiàng)。

12、董秘辦（證券部）：負(fù)責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門、證券交易所及各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系；及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確披露有關(guān)信息；負(fù)責(zé)或參與公司擬投資項(xiàng)目的方案初擬、匯報(bào)或申報(bào)工作；負(fù)責(zé)或參與公司董事會(huì)決定的有關(guān)資產(chǎn)重組、兼并收購、資產(chǎn)出售、證券投資等項(xiàng)目的可行性研究、方案設(shè)計(jì)、監(jiān)督實(shí)施等工作。

13、審計(jì)部：負(fù)責(zé)保障公司內(nèi)部財(cái)務(wù)體系的規(guī)范運(yùn)行，建設(shè)公司的內(nèi)控體系；負(fù)責(zé)審查公司（包括子公司）財(cái)務(wù)收支和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)；評審內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性和適當(dāng)性。

14、質(zhì)量控制部：作為公司質(zhì)量控制的第一級審核，負(fù)責(zé)保障公司影視作品的質(zhì)量；負(fù)責(zé)公司在創(chuàng)作、生產(chǎn)過程中對質(zhì)量實(shí)行事前、事中、事后管理；協(xié)助法律部處理因產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致重大糾紛、訴訟或仲裁。

15、北京分公司：營業(yè)場所：北京市朝陽區(qū)朝外大街18號豐聯(lián)廣場大廈A座909室；負(fù)責(zé)人：王忠軍；經(jīng)營范圍：文化信息咨詢；企業(yè)形象策劃；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布廣告；投資咨詢；貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口。

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