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杭州知稅企業(yè)管理咨詢有限公司（杭州知稅企業(yè)管理咨詢有限公司怎么樣）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-30 20:48:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1321 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于杭州知稅企業(yè)管理咨詢有限公司的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、做人力資源管理服務(wù)靠譜的企業(yè)推薦下？
2、杭州優(yōu)眾企業(yè)管理咨詢有限公司怎么樣？
3、四大咨詢公司是哪四個(gè)？
4、最新管理咨詢公司排名，僅指中國(guó)本土的？

杭州知稅企業(yè)管理咨詢有限公司（杭州知稅企業(yè)管理咨詢有限公司怎么樣）

一、做人力資源管理服務(wù)靠譜的企業(yè)推薦下？

推薦FESCO：

1.服務(wù)客戶：FESCO服務(wù)的客戶企業(yè)數(shù)萬(wàn)家，其中包括華為、滴滴出行、順豐速運(yùn)、阿里巴巴、國(guó)家電網(wǎng)、中糧、三星、IBM、微軟、輝瑞制藥、施耐德電器等在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)的行業(yè)龍頭企業(yè)；

2.行業(yè)深耕：FESCO自1979年成立至今，一直是人力資源管理服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍者，是國(guó)內(nèi)體量最大的人力資源綜合解決方案提供商之一。FESCO深耕人力資源服務(wù)業(yè)多年，深度挖掘市場(chǎng)需求，已積累了豐富的產(chǎn)品模塊，可滿足不同客戶群體的多樣性需求。截至目前，F(xiàn)ESCO擁有12大產(chǎn)品模塊，包括人事用工管理、業(yè)務(wù)外包管理、薪酬財(cái)稅管理、健康管理服務(wù)、員工福利關(guān)懷、靈活用工管理、人才配置發(fā)展、管理咨詢服務(wù)、國(guó)際人才服務(wù)、殘障人士用工管理、智慧工會(huì)服務(wù)、綜合商務(wù)代理。豐富齊全的產(chǎn)品線能夠更好地滿足市場(chǎng)與客戶需求。

二、杭州優(yōu)眾企業(yè)管理咨詢有限公司怎么樣？

簡(jiǎn)介：優(yōu)眾企業(yè)教育培訓(xùn)中心簡(jiǎn)稱“優(yōu)眾企培”是一家專注于企事業(yè)單位中高層實(shí)戰(zhàn)精品培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。優(yōu)眾企培竭力提供中國(guó)價(jià)值領(lǐng)先的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)型培訓(xùn)服務(wù)。實(shí)戰(zhàn)精品公開(kāi)課-杭州輻射全國(guó)、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)貼身內(nèi)訓(xùn)-全國(guó)范圍、實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅研修班及精品企業(yè)年卡、實(shí)戰(zhàn)微咨詢服務(wù)及優(yōu)眾商學(xué)院。微咨詢服務(wù)包括：HR（測(cè)評(píng)、績(jī)效與薪酬）、應(yīng)收賬款委托催收及法律服務(wù)、稅務(wù)與采購(gòu)微咨詢等。優(yōu)眾商學(xué)院包括：①暨南大學(xué)EMBA學(xué)位班②高級(jí)工商管理（CEO）總裁研修班。優(yōu)眾企培擁有一支國(guó)內(nèi)最知名的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師、管理專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、著名高校商學(xué)院教授組成的師資隊(duì)伍，合作講師多達(dá)300余人。公司與暨南大學(xué)、北大、清華、浙大、中南財(cái)大、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、浙江培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)等著名機(jī)構(gòu)保持長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。3年來(lái)舉辦各類培訓(xùn)課程、內(nèi)訓(xùn)課程260余場(chǎng)，經(jīng)過(guò)優(yōu)眾企培人的不懈努力，服務(wù)企業(yè)單位3000家近萬(wàn)名學(xué)員。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、和認(rèn)真的授課與教學(xué)態(tài)度受到學(xué)員的廣泛好評(píng)和熱情致謝！優(yōu)眾企培,以客戶的最大成長(zhǎng)和持續(xù)受益為優(yōu)眾企培的最大追求，堅(jiān)持秉承助力企業(yè)優(yōu)秀、助力學(xué)員卓越；堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)-精品-小班！。

法定代表人：許林強(qiáng)

成立時(shí)間：2012-01-04

注冊(cè)資本：12萬(wàn)人民幣

工商注冊(cè)號(hào)：330106000203281

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)

公司地址：杭州市西湖區(qū)翠苑街道教工路199號(hào)624室

三、四大咨詢公司是哪四個(gè)？

四大財(cái)務(wù)咨詢公司：德勤（Deloitte）、普華永道（PricewaterhouseCoopers）、畢馬威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。

咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問(wèn)公司”。咨詢公司屬于商業(yè)性公司，主要服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)家，從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。

其任務(wù)主要是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；

1、指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；

2、傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

至今，全國(guó)有4萬(wàn)多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

擴(kuò)展資料：

管理咨詢：

向企業(yè)或公司等單位咨詢諸如市場(chǎng)調(diào)查，價(jià)格預(yù)測(cè)，企業(yè)診斷，盈虧分析，銷售策略，商業(yè)報(bào)告、產(chǎn)品信息、銷售市場(chǎng)分析報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告、股權(quán)分析方案、股權(quán)分配方案、人事管理及投資分析等各項(xiàng)有關(guān)管理方面內(nèi)容的項(xiàng)目。

財(cái)務(wù)咨詢：

向客戶提供企業(yè)財(cái)務(wù)方面的咨詢包括帳、稅等方面的咨詢。

工程咨詢：

有關(guān)土木、機(jī)電、建筑、能源、交通、化工等方面的咨詢。

技術(shù)咨詢：

這種咨詢服務(wù)范圍的專業(yè)性強(qiáng)，而且常常有大企業(yè)作背景，有些大型技術(shù)咨詢公司甚至可以為政府制定內(nèi)外政策提供政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面的咨詢。

咨詢公司在我國(guó)還剛剛開(kāi)始發(fā)展，大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術(shù)人員自籌資金組建的，規(guī)模比較狹小。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種形式的公司將會(huì)有較大的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢：

在互聯(lián)網(wǎng)正當(dāng)時(shí)的年代，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式早已跟不上步伐。越來(lái)越多的企業(yè)、公司都轉(zhuǎn)換成互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式?；ヂ?lián)網(wǎng)的便捷以及低成本的操作方式受到時(shí)下年輕人的追捧，現(xiàn)今電商時(shí)代涉及各類行業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的手段已越演越烈。許多中小型企業(yè)因?yàn)閭鹘y(tǒng)營(yíng)銷的高成本，也不得不面臨轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)咨詢公司價(jià)值：

傳統(tǒng)咨詢顧問(wèn)對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)講主要有三種效用：

1、代勞的效用。

很多老板、總經(jīng)理并不是不知道自己的管理問(wèn)題，但是沒(méi)有時(shí)間去進(jìn)行改革，需要請(qǐng)人來(lái)代勞，或者缺少系統(tǒng)化的管理改革手段，因而需要請(qǐng)人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、戰(zhàn)略效用

即花錢買來(lái)時(shí)間。比如成本，如果提前半年降下來(lái)，你就可能搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，而如果是受市場(chǎng)的壓迫而被動(dòng)去降價(jià)，這個(gè)時(shí)候便不但不能占得市場(chǎng)的先機(jī)，還有可能因此而成為致命傷害。

參考資料：咨詢公司百度百科

四、最新管理咨詢公司排名，僅指中國(guó)本土的？

以下為權(quán)威雜志剛推出中國(guó)本土最新管理咨詢公司排名，供參考：

1 、北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司