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企業(yè)文化的理解簡(jiǎn)短一點(diǎn)(企業(yè)文化理解與感悟心得體會(huì))
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)文化的理解簡(jiǎn)短一點(diǎn)的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè),服務(wù)客戶(hù)遍布全國(guó),相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043,或微信:1454722008
本文目錄:
一、對(duì)于企業(yè)文化的看法和理解
對(duì)企業(yè)文化的看法和理解
1) 如果說(shuō)企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的宗旨:
那么我們的宗旨就是: 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、為股東謀取利益、與員工共同發(fā)展、推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步、服務(wù)社會(huì)大眾。
2) 如果說(shuō)企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的行為準(zhǔn)則。
我們的準(zhǔn)則就是“ 企業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、績(jī)效文化、品質(zhì)追求”
3) 如果說(shuō)企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的價(jià)值觀
我們的價(jià)值觀就是“ 反對(duì)官本位的價(jià)值觀,是追求職業(yè)價(jià)值與股東利益的和諧最**”。
4) 如果說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)制定的員工政策。
我們的政策就是 就是用開(kāi)放的心胸、開(kāi)放的體系,聚集優(yōu)秀的人才,在簡(jiǎn)單的人際關(guān)系和職業(yè)化的工作環(huán)境的大平臺(tái)上,去創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越。
5 ) 如果說(shuō)企業(yè)文化是管理人員身體力行的規(guī)范,且把這些灌輸給員工并代代相傳的行為規(guī)范。
我們的行為規(guī)范就是我們所強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新、 強(qiáng)調(diào)的責(zé)任、強(qiáng)調(diào)的勤奮;強(qiáng)調(diào)的品質(zhì)、強(qiáng)調(diào)的合作、強(qiáng)調(diào)的大處著眼、小處著手。
6) 如果說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的方法論:
我們的方法論就是:知行合一。
7) 如果說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的座右銘:
我們的座右銘就是:知行合一,從今天開(kāi)始;萬(wàn)里長(zhǎng)城,從腳下出發(fā)。
以上就是我對(duì)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)。
淺談對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)
文化是人類(lèi)文明進(jìn)步的基石,他在不同的領(lǐng)域里承載著不同的知識(shí)層次。我今天提到的克難文化,就是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下,三友集團(tuán)在度過(guò)危機(jī)的過(guò)程中凝煉出的一種特殊時(shí)期的文化形式,他鼓舞職工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)臨危不懼,荊棘路上奮勇拼搏,積極向上,全員團(tuán)結(jié),從而堅(jiān)定了職工們共度難關(guān)的決心。在克難文化的推動(dòng)下,三友發(fā)展撥云見(jiàn)日,并勝利的渡過(guò)了從08年7月以來(lái)全球面臨的金融危機(jī),在同行業(yè)率先扭虧為盈。所以,這種文化形式值得我們繼續(xù)傳承,并在文化發(fā)展的道路上不斷推陳出新。
怎樣建立健全克難文化的實(shí)質(zhì),讓他更好的在企業(yè)發(fā)展的征途上發(fā)揮作用,將是我們對(duì)文化不斷挖潛的更高境界。
首先,我們要對(duì)克難文化的產(chǎn)生及發(fā)揮的作用進(jìn)行總結(jié),吸收精髓。
1、我們?nèi)鸭瘓F(tuán)面臨的一場(chǎng)席卷世界的金融危機(jī),并在這次危機(jī)的激蕩中經(jīng)受住了考驗(yàn),這不僅是對(duì)我們企業(yè)的管理,職工的素質(zhì)的考驗(yàn),更是對(duì)我們企業(yè)文化是否根深地固的考驗(yàn),危難面前我們?nèi)f眾一心,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),使企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大的精神力量,面對(duì)苦日子我們勤儉節(jié)約,挖潛降耗,在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開(kāi)源節(jié)流,集思廣益,做到危中思憂(yōu),危中自求解憂(yōu),堅(jiān)定信心,變壓力為動(dòng)力,化危機(jī)為生機(jī)。
2、俗話(huà)說(shuō)“身在福中不知?!?,這是一句老古語(yǔ),現(xiàn)在的老人們都會(huì)這樣形容年輕人。是啊!就是因?yàn)槲覀兊纳钐惨?,所以在危機(jī)到來(lái)之時(shí)會(huì)讓人覺(jué)得措手不及,危機(jī)如風(fēng)暴席卷,兇猛而無(wú)法預(yù)測(cè)期限,也就在這個(gè)時(shí)候把我們從幸福中驚醒,打破了我們風(fēng)調(diào)雨順的企業(yè)發(fā)展,從而使很多企業(yè)經(jīng)受不住危機(jī)的打擊而隱退在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮中。很多國(guó)家的知名企業(yè)都在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中銷(xiāo)聲匿跡了,(如美國(guó)的雷曼兄弟公司)。我們?nèi)鸭瘓F(tuán)在以么總為領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,高瞻遠(yuǎn)矚,商議對(duì)策,為使大家充分建立起過(guò)苦日子的決心,發(fā)起在職工中征集“面對(duì)過(guò)緊日子我們?cè)趺崔k”的號(hào)召,并通過(guò)職代會(huì)全員通過(guò)勒緊腰帶,咬緊牙關(guān),共同應(yīng)戰(zhàn)的決議,么總一句“再苦不能苦了職工,不讓一位職工掉隊(duì)”的話(huà)語(yǔ)如雨后春筍般的滋潤(rùn)著每位職工的'心田,在危急時(shí)刻,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心比什么獎(jiǎng)勵(lì)都讓人覺(jué)得溫暖,有了這樣的企業(yè)帶頭人,我們怕什么呢?有福同享,過(guò)去我們一同享受著企業(yè)給我們帶來(lái)的優(yōu)厚福利;有難同當(dāng),今后我們就是一個(gè)戰(zhàn)壕里的難兄難弟,有“創(chuàng)業(yè)守成,事在人為”的企業(yè)精神統(tǒng)領(lǐng),有三友特色的文化形式的熏陶,我們收獲的是三友人處順境不驕,遇逆境不亂的優(yōu)良心態(tài)。
3、生產(chǎn)中縮短產(chǎn)業(yè)鏈整合,開(kāi)源節(jié)流;思想上達(dá)到步調(diào)一致,全員統(tǒng)一;那么管理上還要加強(qiáng)鞏固和提高。危機(jī)來(lái)臨后的三友人,處處都體現(xiàn)出了精打細(xì)算,勤儉持家的傳統(tǒng)美德。輪訓(xùn),這個(gè)名詞也是在這個(gè)時(shí)期孕育而生的。目的是給職工們加油打氣,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工間的對(duì)話(huà),聯(lián)系企業(yè)與職工間的感情,一堂堂生動(dòng)的課程給我們留下了深刻的記憶,大家豐富了知識(shí),了解了企業(yè)的發(fā)展,更堅(jiān)定了我們應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心。這些收獲背后更體現(xiàn)了我們?nèi)讶嗽谖C(jī)形勢(shì)下團(tuán)結(jié)的力量所在,因?yàn)檫@些課程都是利用職工們的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行的。在這個(gè)商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì),一切利益都是用金錢(qián)來(lái)衡量的,時(shí)間就是金錢(qián)的說(shuō)法是我們身邊耳熟能詳?shù)?,但在真正困難面前,我們誰(shuí)都沒(méi)有顧及私人利益,積極主動(dòng)的投入到學(xué)習(xí)的行列里來(lái),凝聚我們的克難思想,增強(qiáng)我們對(duì)克難文化的更深理解與感悟。
其次,我們要不斷的開(kāi)展克難文化的活動(dòng),把文化傳播到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)角落。
1、我們積極投入到企業(yè)開(kāi)展的克難文化活動(dòng)中來(lái),小格言、小心得、小言論的征集形式豐富多彩,趣味性濃厚,教育意義深刻,得到了職工們的積極響應(yīng),通過(guò)這樣的交流充分調(diào)動(dòng)廣大職工的參與熱情和創(chuàng)作激情,以此增強(qiáng)戰(zhàn)勝當(dāng)前困難、度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信心。
2、開(kāi)展征文活動(dòng)也給我們提供了為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的機(jī)會(huì),我們可以把自己的獨(dú)特體會(huì)和獨(dú)到見(jiàn)解與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái),不怕說(shuō)錯(cuò),只要敢說(shuō),就是對(duì)企業(yè)克難文化發(fā)展的大力支持,我們不是常說(shuō)三個(gè)臭皮匠還能頂一個(gè)諸葛亮嗎!所以我們?nèi)褞兹f(wàn)員工的力量一定能釋放出克難文化最燦爛的光芒!
3、文化源于生活,文化源于工作,我們要在一點(diǎn)一滴中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新文化形式,開(kāi)展合理化建議活動(dòng)可以給我們的節(jié)能生產(chǎn)帶來(lái)收益;大力興起修舊利廢活動(dòng),自己動(dòng)手創(chuàng)造財(cái)富,播種汗水浸潤(rùn)的信念,收獲果實(shí)累累的希望。這些都是我們?cè)谖C(jī)時(shí)期加緊腳步,不甘落后的積極表現(xiàn),因?yàn)槲覀冇锌穗y文化的精神食糧,智慧的果實(shí)便隨處隨地孕育而生。
綜上所述,讓我們看到了克難文化在三友發(fā)展中起到的巨大作用,在職工的思想和行動(dòng)中注入的活力和激情,在危機(jī)面前帶給我們的信心和力量,營(yíng)造良好的思想環(huán)境,提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,形成了強(qiáng)勁的三友文化氛圍。如今我們已經(jīng)走出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的逆境,留給我們最深的依然是這股克難文化之風(fēng)的沁人心脾。
對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
1、企業(yè)文化內(nèi)涵認(rèn)識(shí)的偏差
說(shuō)到企業(yè)文化,普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為,就是站在企業(yè)的角度,由企業(yè)家倡導(dǎo)的,為員工所接受的一系列行為規(guī)范和價(jià)值準(zhǔn)則。這似乎把企業(yè)文化等同于企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀,企業(yè)宣傳的一些理念,企業(yè)制作精美的文化手冊(cè)等等。如果說(shuō)具體的企業(yè)文化表現(xiàn)形式,則往往從企業(yè)產(chǎn)品包裝上的特色標(biāo)識(shí),企業(yè)的規(guī)章制度,企業(yè)宣傳欄的內(nèi)容等去解釋?zhuān)蛘吲c企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、所作的公益事業(yè)去靠齊,這些都和企業(yè)文化相關(guān)。把這些進(jìn)行分析和概括的話(huà),就是把企業(yè)文化理解成,一個(gè)企業(yè)的物質(zhì)層文化、行為層文化、制度層文化和核心層文化(核心層即是企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀)的復(fù)合體。但是,如果僅僅從這四個(gè)角度去理解企業(yè)文化,那么就好比我們介紹一個(gè)人,只介紹這個(gè)人的外貌特征,并不能幫助我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)和了解這個(gè)人。只有結(jié)合時(shí)間的角度去理解,那么這個(gè)事物才不是靜止的,拆分的,沒(méi)有生命力的。企業(yè)文化是依托于其企業(yè)而存在的,它是隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的,是從無(wú)到有,從有到強(qiáng),從強(qiáng)到弱,從弱到衰亡的一個(gè)過(guò)程,是動(dòng)態(tài)的。首先要了解企業(yè)文化從哪里來(lái)。毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)文化不能離開(kāi)企業(yè)來(lái)談,它是以企業(yè)為基礎(chǔ),即企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理為基礎(chǔ)的。成立一個(gè)企業(yè),要有人力、物力、財(cái)力的投入。但是一個(gè)企業(yè)僅僅有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須同時(shí)投入制度、誠(chéng)信、理念等等我們看不見(jiàn)卻又存在的東西,而企業(yè)文化就隱藏在這些軟投入中。
2、對(duì)企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律的忽視
企業(yè)與一般事物一樣,由于受到內(nèi)外因的作用,或者內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,或者外部環(huán)境發(fā)生變化,從而影響到企業(yè)自身的發(fā)展變化。依托于企業(yè)而存在的企業(yè)文化同樣會(huì)隨著變化。而這點(diǎn)往往容易被忽視,從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)與管理不在同一個(gè)層級(jí)進(jìn)行,使得企業(yè)文化不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
安然曾經(jīng)是叱咤風(fēng)云的“能源帝國(guó)”,2001年10月16日,安然公司公布該年度第三季度的財(cái)務(wù)報(bào)告,宣布公司虧損總計(jì)達(dá)6.18億美元,引起投資者、媒體和管理層的廣泛關(guān)注,從此,拉開(kāi)了安然事件的序幕。導(dǎo)致安然失敗的原因很多,但其中最關(guān)鍵的所在,并不是因?yàn)樽鲑~和所謂的高層腐敗,而是它的企業(yè)文化――這恰恰曾經(jīng)是安然公司引人注目和備受贊譽(yù)之處。在安然,失敗者總是中途出局,獲勝者會(huì)留下來(lái),這是安然公司“贏者獲得一切”這種文化的縮影。
企業(yè)文化的核心是企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀。它主要體現(xiàn)為企業(yè)如何看待利益相關(guān)主體的關(guān)系,即員工、客戶(hù)、股東和社區(qū)四者的辯證關(guān)系。在安然創(chuàng)業(yè)初期,這樣的文化的確起到了巨大的促進(jìn)公司發(fā)展的作用,讓其發(fā)展迅猛。但當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時(shí),內(nèi)外部因素都發(fā)生了變化,企業(yè)文化卻沒(méi)有相應(yīng)的變化,安然公司倡導(dǎo)的只能成功,只重結(jié)果的企業(yè)理念,導(dǎo)致了企業(yè)文化的失衡,高層的管理者為了實(shí)現(xiàn)自身短期利益的最大化,不惜犧牲股東和員工的利益,從而導(dǎo)致了安然大廈的崩潰。
3企業(yè)文化“情”與“理”的失衡
俗語(yǔ)有言“動(dòng)之以情,曉之以理”,情與理就像一對(duì)孿生兄弟,相輔相成,攜手則其利斷金,分歧則兩敗俱傷。在企業(yè)文化的宣貫中,既要考慮到員工的感情、需求,也要兼顧企業(yè)的理念、制度。感性與理性相結(jié)合,才能相得益彰,事半功倍。如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)感性,企業(yè)文化的引導(dǎo)作用則不能發(fā)揮,企業(yè)被動(dòng)地被牽著鼻子走,更別說(shuō)凝心聚力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入,以個(gè)體意識(shí)、個(gè)人主義為表現(xiàn)的“人本主義”價(jià)值觀深入人心。沒(méi)有經(jīng)過(guò)西方社會(huì)宗教意識(shí)的熏陶,沒(méi)有已經(jīng)內(nèi)化的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、法律意識(shí)等價(jià)值體認(rèn)的保證,在由傳統(tǒng)價(jià)值觀向現(xiàn)代價(jià)值觀轉(zhuǎn)變過(guò)程中存在的“價(jià)值觀”的真空,造就了極端利己主義的流行。企業(yè)文化在推行“以人為本”的時(shí)候,如果只注重員工個(gè)人感受,員工對(duì)個(gè)人利益的追求如果不加以干涉,那么企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)條件之一“團(tuán)隊(duì)合作精神”就會(huì)缺失。所以基于這一現(xiàn)實(shí),幾乎所有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀的確立時(shí),都把反對(duì)“個(gè)人主義”,強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”列為基本出發(fā)點(diǎn)。
過(guò)分偏重理性,員工的思想動(dòng)態(tài)不被重視,企業(yè)文化就形同虛設(shè),無(wú)法共鳴,無(wú)法被認(rèn)同。企業(yè)文化,來(lái)源于企業(yè)及員工,同時(shí)也促進(jìn)或者牽制企業(yè)與員工。試想一個(gè)企業(yè)中普遍的場(chǎng)景,外企業(yè)人員到公司某科室談生意,客人一進(jìn)門(mén),企業(yè)主管便直入主題,把工作內(nèi)容交代或者交接一通,表面上工作效率很高,但人與人之間卻因此而缺乏溝通,冷血而無(wú)情。相反,先遞上一支煙,或者送上一杯水,問(wèn)問(wèn)天氣或者路上是否堵車(chē),再進(jìn)入工作內(nèi)容,氛圍一定會(huì)變得和諧融洽,辦事效率反而提高。
企業(yè)文化只有情理結(jié)合,在宣貫過(guò)程中才能既深入人心,又凝聚人心。
拓展知識(shí):如何看待企業(yè)文化?
任正非說(shuō):“資源會(huì)枯竭,唯有文化才是企業(yè)生生不息的發(fā)展動(dòng)力?!逼髽I(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化來(lái)支撐,因?yàn)槠髽I(yè)文化有以下幾個(gè)不可忽視的強(qiáng)大作用:
一、企業(yè)文化能引領(lǐng)員工的行為
需要企業(yè)的進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新,是由其企業(yè)文化內(nèi)核引導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)的。一位四川的農(nóng)民兄弟關(guān)于洗衣機(jī)為啥就不能洗地瓜的隨口之言,被海爾的保障維修員工記在心上,在“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的文化理念引導(dǎo)下,向集團(tuán)申報(bào)了這一情況,而海爾也沒(méi)有無(wú)視這一個(gè)奇怪的需求,而是最終發(fā)明了可用于洗地瓜、洗水果的洗衣機(jī)。
二、企業(yè)文化可以持續(xù)激勵(lì)員工
規(guī)章制度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)短期內(nèi)可以給予員工激勵(lì),但是作用會(huì)逐漸遞減,當(dāng)員工的收入達(dá)到一定程度后,作用會(huì)越來(lái)越小。而成功的企業(yè)文化則可以持續(xù)激勵(lì)員工,讓員工像永動(dòng)機(jī)一樣在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
三、企業(yè)文化可以界定員工行為
企業(yè)文化能夠讓員工做事有原則,明白什么事能做,什么事不能做。2019年大疆無(wú)人機(jī)的采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部貪腐案是行業(yè)內(nèi)人所共知的,這一案件給大疆無(wú)人機(jī)帶來(lái)了很大的損失,出現(xiàn)這種情況的原因當(dāng)然與當(dāng)事人的個(gè)人品行有關(guān),但是與大疆無(wú)人機(jī)發(fā)展太快,企業(yè)內(nèi)部關(guān)于誠(chéng)信的文化尚未成形不無(wú)關(guān)系。
四、企業(yè)文化可以增強(qiáng)認(rèn)同感
企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同,那么員工之間除了工作,還會(huì)有一股心靈契約,能讓員工更加信任公司,更愿意將自己與公司聯(lián)系到一起;而且員工與員工之間也會(huì)因?yàn)閷?duì)相同文化的認(rèn)同而產(chǎn)生認(rèn)同鏈接,繼而增加企業(yè)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。就好像溫州人喜歡與溫州人合作,潮汕人也更喜歡與潮汕人合作,正是基于對(duì)同源文化的認(rèn)同。
五、企業(yè)文化可以減少矛盾與隔閡
企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作,如果出現(xiàn)員工與員工,部門(mén)與部門(mén)之間的矛盾,各執(zhí)己見(jiàn)時(shí),應(yīng)該如何判定與解決?這個(gè)時(shí)候,企業(yè)文化的作用就凸顯出來(lái)了。如果大家都認(rèn)同企業(yè)文化,那么更符合企業(yè)文化的意見(jiàn)就會(huì)受到更多人的贊同。在華為永遠(yuǎn)是讓最貼近業(yè)務(wù)部門(mén)的人優(yōu)先升為管理,就是因?yàn)樗腥A為人都認(rèn)同在業(yè)務(wù)部門(mén)待過(guò)的人,才知道客戶(hù)的真正需求,才會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展和公司發(fā)展起到最積極的作用。
六、企業(yè)文化可以提升員工素養(yǎng)
好的企業(yè)文化不僅能在工作中幫到員工,還可以在某種程度上引導(dǎo)和幫助員工形成正確的、向上的人生觀和價(jià)值觀,在為人處事形成一套與企業(yè)文化相連接的判斷標(biāo)準(zhǔn),在工作上形成的嚴(yán)謹(jǐn)、追求品質(zhì)、重視效率的態(tài)度,這些改變無(wú)論是對(duì)員工個(gè)人,還是對(duì)企業(yè)都有諸多益處。
二、如何理解企業(yè)文化?
廣義上說(shuō),文化是人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說(shuō),文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。
而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。
企業(yè)文化的內(nèi)容十分廣泛,主要包括:
1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱(chēng)企業(yè)哲學(xué),是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,面臨著各種矛盾和多種選擇,要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來(lái)指導(dǎo),有一套邏輯思維的程序來(lái)決定自己的行為,這就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
2、價(jià)值觀念
所謂價(jià)值觀念,是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們(個(gè)人、組織)本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)。企業(yè)的價(jià)值觀,是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識(shí),是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。
3、企業(yè)精神
企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向,并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以?xún)r(jià)值觀念為基礎(chǔ),以?xún)r(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用。
4、企業(yè)道德
企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度,以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。
5、團(tuán)體意識(shí)
團(tuán)體即組織,團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分,使他們對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感,從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。
6、企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的,被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的形象稱(chēng)表層形象,如招牌、門(mén)面、徽標(biāo)、×××、商標(biāo)等;通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的形象稱(chēng)深層形象,它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn),如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平等。
7、企業(yè)制度
企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的,對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性,并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式,使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行,內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào),員工的共同利益受到保護(hù),從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。
杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化,正是企業(yè)文化——這一非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素,導(dǎo)致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免,小至員工們的行為舉止、衣著愛(ài)好、生活習(xí)慣。在兩個(gè)其他條件都相差無(wú)幾的企業(yè)中,由于其文化的強(qiáng)弱,對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。
三、正確理解企業(yè)文化?
正確理解企業(yè)文化?
企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題中產(chǎn)生的,以企業(yè)家精神為主導(dǎo),以群體意識(shí)為主體,被企業(yè)成員認(rèn)為有效,并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價(jià)值觀,企業(yè)精神,對(duì)外形象宣傳語(yǔ)等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心中的核心。
企業(yè)文化解決了三個(gè)問(wèn)題——我們?yōu)槭裁创嬖?我們要到哪里去?我們?cè)撊绾巫?我們?yōu)槭裁创嬖?講的是企業(yè)的使命,也就是我們所肩負(fù)的責(zé)任,而且是終極責(zé)任。其實(shí),很多企業(yè)并不清楚自己為什么存在,真的,搞清楚這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)文化管理的本源問(wèn)題。我們要到哪里去?回答這個(gè)問(wèn)題,就是企業(yè)的愿景。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)組織能不能描繪一個(gè)激動(dòng)人心的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),讓我們的員工感知到,觸摸到,這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)組織應(yīng)該首先要做的,也是應(yīng)該具備的愿景規(guī)劃能力。只有這樣,我們企業(yè)的員工才愿意感覺(jué)跟著你干,在這個(gè)企業(yè)里才有發(fā)展?jié)摿?,才有奔頭哦。我們?nèi)绾巫?講的就是企業(yè)的核心價(jià)值觀。它告訴員工,你該做什么,不該做什么,該怎么做,不該怎么做?這一點(diǎn)是最重要的。智益德認(rèn)為:使命如星,永遠(yuǎn)引領(lǐng)你前進(jìn)的方向;愿景如山,攀登了泰山,還有喜馬拉雅山…..;價(jià)值觀如鉆,恒久不變。
1、企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)
企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的,具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)(形成組織效能的群體意識(shí)形態(tài))。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)是員工之間能達(dá)成共識(shí),形成心里契約,使每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么,反對(duì)什么,怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求,怎么做可能會(huì)違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。文化是共同認(rèn)知下形成的一種氛圍,在這樣一種氛圍中,即使不認(rèn)同的人也不得假積極,假著假著,就變成真的,就身不由己了。把假積極變成真積極就是文化特有的功能。
2、企業(yè)文化是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式
“習(xí)”就是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)獲得的,“慣”就是一種定式,一種長(zhǎng)性的東西,所以這種習(xí)慣性行為方式是大家所認(rèn)可的、是習(xí)以為常的,不是制度或法律。這種源自文化層面所產(chǎn)生出來(lái)的力量,比起傳統(tǒng)管理那種命令、監(jiān)督、懲罰所產(chǎn)生的力量更徹底,更有牽引力、凝聚力、約束力,更有活力和推動(dòng)力。法律強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn),文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。例如一個(gè)人沒(méi)有義務(wù)為他人謀福利,但文化或道德則引導(dǎo)人們?nèi)樗酥\福利。文化給員工以希望,給工作以意義,使組織有前途,正是從這個(gè)角度上說(shuō),文化管理是企業(yè)管理的最高境界。在企業(yè)文化的傳遞、延續(xù)和變革過(guò)程中,往往是順應(yīng)企業(yè)文化要求者得到贊賞,而逆行者則受到懲處,因此,企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù),是企業(yè)成功或長(zhǎng)壽的.關(guān)鍵。
3、隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)
按照美國(guó)著名社會(huì)學(xué)家埃德加•H•沙因的觀點(diǎn),企業(yè)文化是隱含在一系列價(jià)值觀背后的基本假設(shè)。比如號(hào)召向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí),為什么有些人不愿意去做雷鋒、焦裕祿呢?這是因?yàn)檫@個(gè)號(hào)召的背后隱含一個(gè)基本的假設(shè),就是雷鋒、焦裕祿是吃虧的,所以大多數(shù)人做不到。而深圳華為公司提出“向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí),但決不讓雷鋒、焦裕祿吃虧”,從吃虧到不吃虧,假設(shè)系統(tǒng)變了,于是人的思維方式變了,行為方式也變了。再比如“砍樹(shù)種地”與“退耕還林”,前者的假設(shè)系統(tǒng)是樹(shù)與糧相比,糧更重要,于是形成一種習(xí)慣性的思維與行為方式,因?yàn)榧Z食比樹(shù)重要,所以大家都去砍樹(shù)種地。而當(dāng)大量砍伐造成生態(tài)失衡,人類(lèi)受到大自然的懲罰的時(shí)候,“樹(shù)與糧比,糧更重要”這一假設(shè)系統(tǒng)動(dòng)搖了,從而形成新的假設(shè)系統(tǒng):對(duì)人類(lèi)而言,樹(shù)與糧食同樣重要。新的假設(shè)系統(tǒng)必然引起人們的思維和行為方式的變化。因此,盡管我們不知道公司的未來(lái)一定是怎樣,但我們可以提出奮斗目標(biāo)。這就需要一系列假設(shè)系統(tǒng),對(duì)我們的未來(lái),對(duì)我們的用人標(biāo)準(zhǔn),對(duì)我們的價(jià)值,對(duì)我們的利益等作出假設(shè)。
4、企業(yè)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心理契約
企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)成員間達(dá)成的心理契約。企業(yè)與員工的關(guān)系靠?jī)煞N契約來(lái)維系,一種是勞動(dòng)契約,即根據(jù)市場(chǎng)交易法則規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任、利益關(guān)系;另一種是心里契約。每一個(gè)企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀,核心價(jià)值觀是企業(yè)的一種“德”的標(biāo)準(zhǔn),員工以此與企業(yè)形成一種心里契約,即員工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和追求,將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。同時(shí),一旦將文化融入企業(yè)的日常管理,文化又是一種理性管理手段,它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)功利目標(biāo)的一種理性選擇,如,在戰(zhàn)略上規(guī)定了企業(yè)做什么,不做什么;在理念上確定了企業(yè)提倡什么,反對(duì)什么;在價(jià)值觀上明確了追求什么,放棄什么。
;四、企業(yè)文化是什么意思?該怎么理解
企業(yè)文化,或稱(chēng)組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象,簡(jiǎn)單而言,就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。
職工文化,也稱(chēng)企業(yè)職員文化,是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài),職工文化以職工為本,是一種素質(zhì)文化,企業(yè)文化以企業(yè)為本,是一種管理文化。
擴(kuò)展資料:
企業(yè)文化建設(shè)的意義:
1、達(dá)成目標(biāo)
企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是一種過(guò)程管理,而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo),不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程,有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
2、挖掘問(wèn)題
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過(guò)程,體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié),包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán),這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。
3、分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的,員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分:固定工資和績(jī)效工資。企業(yè)文化建設(shè)的分配與員工的績(jī)效考核得分相關(guān),所以一說(shuō)起考核,員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。
參考資料來(lái)源:百度百科-企業(yè)文化
以上就是關(guān)于企業(yè)文化的理解簡(jiǎn)短一點(diǎn)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún),客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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