企業(yè)文化墻設計收費（企業(yè)文化墻設計收費標準文件）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于企業(yè)文化墻設計收費的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)文化設計方案

• 2、

• 3、企業(yè)文化墻做哪些內容比較實用？

• 4、

一、企業(yè)文化設計方案

企業(yè)文化設計方案 （一）

為進一步提升企業(yè)發(fā)展水平，增強員工對企業(yè)文化認知度，根據(jù)總裁指示精神，特制定以下方案：

一、欄目設置

根據(jù)公司企業(yè)文化墻的實際情況，初步計劃列出八個板塊，分別是：編者按、企業(yè)簡介、企業(yè)文化、發(fā)展藍圖、成功案例、團隊風采、勵志故事、公告欄等。

二、欄目內容

（一）編者按/開欄語

內容從宏觀角度概述，如：一種文化的形成非一朝一夕之功，企業(yè)文化的確立正是一個企業(yè)長期建設發(fā)展的結果，而企業(yè)文化的不斷完善和鞏固，正體現(xiàn)一個企業(yè)發(fā)展的后勁和強大的生命力。在競爭日趨激烈的市場經濟體制中，企業(yè)生存發(fā)展更為緊迫，但其獨特的企業(yè)自身文化是極為重要的支撐。

今天，我們正是秉承“執(zhí)行、清晰、分享”的先進企業(yè)文化，堅持“勵精圖治、追求卓越”的精神，胸懷“志存高遠、擔當?shù)懒x”的氣質，務實“用數(shù)據(jù)說話、按流程辦事、無障礙溝通”的原則，奮力實現(xiàn)“持續(xù)發(fā)展、多方共贏 ”的局面。在此，號召和凝聚“弘和”每一位員工，依舊“用心、嚴謹、主動、高效”，時刻的踐行“弘揚正道、和諧興業(yè)”的光輝使命。

（二）企業(yè)簡介

言簡意賅突出核心抓住要點，如：四川弘和公司下設四川弘和通訊有限公司、四川省弘和文化傳播有限公司、成都澤弘科技信息有限責任公司、成都暢達網通訊科技有限公司、廣元市明達廣告裝飾有限責任公司。主營系統(tǒng)集成、電信增值、安防工程、通訊代理、互聯(lián)網和廣告業(yè)務。公司按照集團化管理，擁有高精尖的專業(yè)團隊，與各大通信運營商、金融、保險、政府、銀行、電力、石油等龍頭企業(yè)有良好合作，并擁有一級安防資質，是業(yè)內具有較大影響力的專業(yè)化公司。

（三）企業(yè)文化

（該部分主要對公司文化“執(zhí)行、清晰、分享”進行深入剖析和理解。內容由行政部向員工征集，總裁辦負責核稿。）

（四）發(fā)展藍圖

列舉出公司今后一段時期的發(fā)展規(guī)劃（用圖表配文字更深動形象）如：力爭5至10年內，專注于射頻、傳感器、定位和系統(tǒng)集成、軟件定制、網絡通信等先進IT技術研發(fā)、應用，與互聯(lián)網、移動互聯(lián)網商業(yè)模式融合，為用戶提供智能化的物聯(lián)網應用業(yè)務；以文化產業(yè)、文化傳播與圖片、視頻處理和顯示、識別加密技術為突破，創(chuàng)新各類電信增值和移動互聯(lián)網業(yè)務，為客戶提供全方位的個性化咨詢服務，力爭成為公眾化的高科技上市公司。

（五）成功案例

（該部分內容講述公司對外合作的具有較大影響的成功案例，旨在宣傳展示公司實力和形象，增強員工自豪意識。內容由各業(yè)務部門提供，人力資源部負責收集，總裁辦負責核稿。）

（六）團隊風采

（該部分內容主要展現(xiàn)公司團隊和榮譽意識，內容為公司活動、教育培訓、對外交流和優(yōu)秀員工展示等方面，旨在創(chuàng)造和諧相融、積極向上的工作氛圍。內容由行政部提供，總裁辦負責核稿。）

（七）勵志故事

（該部分內容從可以從各類刊物上摘抄，同時發(fā)現(xiàn)員工實際工作生活中產生的具有教育意義的事件，旨在啟發(fā)和指引員工健康成長。內容由各部門提供，人力資源部收集，總裁辦負責核稿。）

（八）公告欄

（及時發(fā)布公司各類信息）

企業(yè)文化設計方案 （二）

為深入領悟證券企業(yè)文化之精髓 ,弘揚招證人先進的模范精神，調動和激發(fā)招證員工愛行如家、勵新圖強的積極性，為了把營業(yè)部的每一位員工都緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗，特開展本次“我與招證共成長” 企業(yè)文化演講比賽活動。通過比賽活動，展示招證人的拼搏面貌，宣揚招證人“勵新圖強 敦行致遠”的核心價值觀及進取精神，營造良好的企業(yè)文化氛圍 !

一、活動主題

“我與招證共成長”——學習、推廣、踐行我司企業(yè)文化核心理念，開創(chuàng)一個具有凝聚力、向心力和約束力的先進集體。

二、演講內容

緊緊圍繞證券企業(yè)文化核心理念，深入挖掘招證文化之精髓。參考內容：《證券企業(yè)文化共識》

三、活動安排：

本次演講比賽分三個階段：

第一階段：（xx月x日）宣傳發(fā)動階段。主要由各團隊長在各自團隊內部組織進行，動員組員參與，確定演講人選名單。

第二階段：（xx月x日—xx月x日）演講準備階段。各團隊長11月21日下午六點前確認參賽人員名單（每團隊至少2人參賽，團隊長也可參賽），各團隊長圍繞演講主題，對組員的演講準備工作進行相應跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報黃曉云處。

第三階段：（x月x日下午）比賽階段。

四、比賽時間及地點：

xx年x月x日下午15:30-16:30，營業(yè)部會議室。

五、比賽要求

（1）本次活動由營業(yè)部各團隊長下達并組織各自組員參與，營業(yè)部全體員工均可自由報名參與（每個團隊至少2人參賽， 團隊長也可參賽），活動場地設在營業(yè)部會議室。

（2）各團隊長需高度重視，充分認識開展“我與招證共成長”演講活動的`重要意義，要把組織演講的過程，作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過程，切實組織好各自隊員參賽，確?；顒禹樌_展。

（3）演講內容要圍繞證券企業(yè)文化核心理念及釋義展開，( )突出我行企業(yè)文化核心理念在營業(yè)部的具體體現(xiàn)。

（4）演講要真實感人，具有強烈的感召感染力和影響力。演講稿 要求條理清晰、核心理念表達清楚明確。

（5）參賽選手預先抽簽決定比賽順序。

六、評分方法

（一）本次演講比賽邀請（ 待定 ）擔任評委，采用（ ）人評分制，依據(jù)演講內容、儀表形象、語言藝術、現(xiàn)場感染力、時間控制等方面量化評分。

（二）評分采取100分制，評委當場評分，取平均分（取小數(shù)點后兩位，分數(shù)相同者取小數(shù)點后三位）為選手的最后得分。評分按演講內容、語言表達、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時間及脫稿等6個項目進行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：

1、演講內容（35分）

觀點正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯(lián)系實際針對性強，邏輯嚴謹，說服力強。

2、演講技巧（40分）

（1）語言表達（20分）：普通話標準，吐字清楚準確；語言生動形象，能準確、恰當?shù)乇砬檫_意；語調、節(jié)奏富于變化，注意輕重緩急。

（2）神態(tài)表情（10分）：姿式、動作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強表達效果。

（3）儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態(tài)度親切。

3、演講效果（15分）

有強烈的鼓動性、激勵 性和強大的說服力、感召力。能充分調動現(xiàn)場聽眾的情緒，在聽眾中產生強烈的情感共鳴。

4、時間控制要求（10分）

不脫稿扣5分，不熟練扣3分；超時或少時扣3分（時間限制為5-8分鐘，若超時或少時，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。

5、給每位評委發(fā)一份參賽選手演講題目、評分表。

七、獎項設置

本次演講比賽將現(xiàn)場評選出一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。

一等獎（1名）：價值100元的手機移動電源一個

二等獎（1名）：價值88元的手機移動電源一個

三等獎（1名）：價值88元的手機移動電源一個

八、注意事項：

11月22日上午9:00，各團隊參賽選手在營業(yè)部會議室進行抽簽活動，無法出席的由其團隊長代為抽簽，決定比賽出場順序，并交待比賽規(guī)則和注意事項。

企業(yè)文化設計方案 （三）

一、活動目的

獨樂了不如眾樂樂，為了增進營業(yè)部各位員工之間的情感交流，讓大家在團隊合作中體會到快樂和成就感，豐富企業(yè)文化生活 ，彰顯營業(yè)部員工的活力與魅力！

二、活動主題

美食達人，游戲之王

三、時間、地點

比賽地點：營業(yè)部會議室

比賽時間：x月x日下午16:30-18:00

四、比賽流程

（1）比賽形式：

比賽參賽選手定為每組6人（廖立興團隊分成3個小組參賽）。比賽流程分三個環(huán)節(jié)。

第一個環(huán)節(jié)為“壽司廚房”，基本食材由舉辦方提供，參賽選手派代表抽選特別食材進行做壽司（壽司名字由各組自行命名），時間為30分鐘，在這30分鐘內做完3種（每種各10件），未做完者，則為失敗，然后交由評委評分，然后評委給分，每種壽司滿分為10分，最高分者為三十分。

在參賽者做壽司的過程中，進行觀眾游戲——“青蛙大跳水”，游戲規(guī)則如下：現(xiàn)場隨機抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下：

第一輪：一只青蛙跳下水 呱！

第二輪：兩只青蛙跳下水 呱！呱！

第三輪：三只青蛙跳下水 呱！呱！呱！

依此類推，每人輪著念一個字，念“呱”過程要伴隨一次下蹲，誰跟不上節(jié)奏或者沒下蹲的懲罰吃一件“辣辣壽司”

第二個環(huán)節(jié)為“辣辣壽司邊個食”游戲——“誰是臥底”?，F(xiàn)場隨機抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下（如不熟悉游戲規(guī)則的同事可參考節(jié)目”快樂大本營”）：

1、6人1組（其中1人是臥底），共5組。背對投影排列站好；在場6個人中5個人拿到相同的一個詞語，剩下的1個拿到與之相關的另一個詞語。

2、每人每輪只能說一句話描述自己拿到的詞語（不能直接說出來那個詞語），既不能讓臥底發(fā)現(xiàn)，也要給同伴以暗示。每輪描述完畢，投票選出懷疑是臥底的那個人，得票數(shù)最多的人出局。若兩個人一樣多的話，待定的兩個人分別再一次描述自己拿到的詞語，描述完畢后其他4人重新投票，得票數(shù)最多的人出局。

3、若有臥底撐到剩下最后2人（包括臥底），則臥底獲勝，反之，則大部隊獲勝。

4、若臥底獲勝，則臥底有獎勵（德芙一條）， 大部隊需接受懲罰（辣辣壽司每人一件）；若大部隊獲勝，則大部隊每人有獎勵（德芙一條），臥底接受懲罰（辣辣壽司一件）。

（2）獎項設置：

最具創(chuàng)意獎（1名）：

最美味獎（1名）：

（3）報名工作：

每個參賽小組給自己隊伍起一個隊名，在11月21日下午六點前把隊伍參賽成員名單發(fā)到賴美先處。

（4）活動主要負責人：

黃曉云、賴美先

附件1：

評分表

評分項目 得分

一 演講內容（35分）

⑴觀點正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯(lián)系實際針對性強，邏輯嚴謹，說服力強。

二 儀表形象（20分）

（1）著裝整齊，儀表儀態(tài)端莊（5分）

（2） 姿態(tài)自然，動作適度（5分）

（3） 自信、情緒飽滿，富有激情與氣勢，能充分展示“招券人”積極向上的精神風貌（10分）

三 語言藝術（20分） ⑴ 普通話發(fā)音標準、吐字清晰、聲音洪亮，流暢、動聽；（5分）

⑵ 語調抑揚頓挫，富于變化，語速適中。（5分）

（3）表述清楚、聲情并貌，善于運用面部表情、手勢等形體語言表達得當。（10分）

四 演講效果（15分） 有強烈的鼓動性、激勵性和強大的說服力、感召力。能充分調動現(xiàn)場聽眾的情緒，在聽眾中產生強烈的情感共鳴。

五 時間控制（10分）： 不脫稿扣5分，不熟練扣3分；超時或少時扣3分（時間限制為5-8分鐘，若超時或少時，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。

總計

附件2：

企業(yè)文化演講比賽參賽選手出場順序表

出場

順序 選手姓名 演講題目 總得分

附件3：“辣辣壽司邊個食”之壽司廚房參賽隊伍名單

隊伍名稱 參賽隊員 備注

附件4：：第一屆證券美食廚藝大賽比賽詳細流程：

一、比賽用具：舉辦方提供

壽司材料（壽司飯 調味品 壽司配料等）

餐具若干（刀 碟子 碗 手套 壽司席 廢報紙等）

二、賽前準備：

1）在比賽開始之前，舉辦方小組把基本壽司材料準備好，每個隊伍均可平等獲得；

2）在比賽開始之際，各參賽隊在主持人的指引下，抽簽決定順序和選取特別壽司食材，比賽開始的時候，各參賽者按照抽簽的順序，按照當前選取食材開始制作。

3）評委每人派發(fā)提前編好序號的小卡片兩張，用作投票之用。

三、特別事項：

為增加吸引力，各隊可以根據(jù)自己小組需要另外自行準備“私房菜”。

學習啦，因你而精彩。希望會對你有所幫助，想了解更多信息，就請繼續(xù)關注我們的學習啦。

二、

三、企業(yè)文化墻做哪些內容比較實用？

企業(yè)文化墻做哪些內容比較實用？

既然是文化墻，那自然是要體現(xiàn)貴公司的企業(yè)文化咯，公司的核心價值觀、發(fā)展觀（理念、目標）等，如果公司發(fā)展得比較久，企業(yè)文化有一定的積淀，那就好好的挖掘總結歸納，不要為了完成任務而走形式（不屬于自己的文化內涵的表現(xiàn)形式掛在自己的公司內），讓公司所有員工參與出謀劃策，要做到形式多樣且生動形象，要力量，要真實可信，員工認可，能鼓舞士氣，達到這樣的效果的話，那么墻文化價值就得以實現(xiàn)來。還有補充一點：要在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善和發(fā)展企業(yè)文化。

內容不外乎以下幾種：

企業(yè)愿景、目標、價值觀（這些內容需要提煉）

企業(yè)發(fā)展歷程（以圖片加說明為宜）

企業(yè)重要活動（年會、大型活動、員工活動等，圖片為宜）

企業(yè)獲得榮譽

上面的內容根據(jù)你的文化墻的要求可選擇進行設計。

生意經：企業(yè)文化墻做哪些內容比較實用

企業(yè)文化墻整體原則

簡潔，言簡意賅，與企業(yè)標識色彩諧調

1.內容：企業(yè)名稱，企業(yè)簡介，企業(yè)宣傳語，產品介紹，特色介紹，根據(jù)墻面大小，可適當增減。

2.表現(xiàn)形式：材質與色彩的選擇，醫(yī)藥保健類，選用天然或類天然材料設計，以表現(xiàn)古樸厚重為主。（科技類可選用現(xiàn)代合成材質的。名頭用重點燈光渲染）造型稍做層次。

舉例：<a href="網頁連結">塔門加坐的舊恨不搓；</a>

哪兒推出的企業(yè)文化墻比較好些？謝謝。

我知道優(yōu)力優(yōu)的企業(yè)文化墻不錯，這的企業(yè)文化墻設計方案，顯得頗有創(chuàng)意，真心覺得不錯。

ppt可以做企業(yè)文化墻嗎

這個倒是沒有硬性的規(guī)定，也是可以做企業(yè)文化墻的

中藥飲片企業(yè)文化墻咋做

一般的企業(yè)文化要求團結高效，服務誠信，嚴格苛求，共同發(fā)展

企業(yè)文化墻設計方案撰寫所包括的內容有哪些

首先是欄目設定，也就是說根據(jù)公司企業(yè)文化墻的實際情況，初步計劃列出八個板塊，分別是：編者按、企業(yè)簡介、企業(yè)文化、發(fā)展藍圖、成功案例、團隊風采、勵志故事、公告欄等。接著是欄目內容，也就是說從編者按出發(fā)去寫一些比較有代表性的話語，緊接著是企業(yè)簡介，在這樣的一個內容里面，要做到的就是言簡意賅突出核心抓住要點，簡明而要地將企業(yè)的核心內容說出來，當然還有的就是企業(yè)文化，這樣的一個部分主要對公司文化“執(zhí)行、清晰、分享”進行深入剖析和理解。內容由行政部向員工征集，總裁辦負責核稿。

當然在進行著企業(yè)文化墻設計方案撰寫的時候還應該要包括企業(yè)發(fā)展藍圖，這個欄目要做的事情就是列舉出公司今后一段時期的發(fā)展規(guī)劃，也就是說力爭5至10年內，專注于射頻、感測器、定位和系統(tǒng)整合、軟體定制、網路通訊等先進IT技術研發(fā)、應用，與網際網路、移動網際網路商業(yè)模式融合，為使用者提供智慧化的物聯(lián)網應用業(yè)務;以文化產業(yè)、文化傳播與圖片、視訊處理和顯示、識別加密技術為突破，創(chuàng)新各類電信增值和移動網際網路業(yè)務，為客戶提供全方位的個性化咨詢服務，力爭成為公眾化的高科技上市公司。還有在進行著企業(yè)文化墻設計方案撰寫的時候還應該要撰寫一些成功案例，這樣的一個部分內容講述公司對外合作的具有較大影響的成功案例，旨在宣傳展示公司實力和形象，增強員工自豪意識。內容由各業(yè)務部門提供，人力資源部負責收集，總裁辦負責核稿。最后就是企業(yè)團隊風采，這樣的一個部分內容主要展現(xiàn)公司團隊和榮譽意識，內容為公司活動、教育培訓、對外交流和優(yōu)秀員工展示等方面，旨在創(chuàng)造和諧相融、積極向上的工作氛圍。內容由行政部提供，總裁辦負責核稿。

哪里推出的企業(yè)文化墻比較好？謝謝了。

案例1，某集團公司企業(yè)文化建設咨詢服務案例

【專案背景】

某集團系一家大型資源類企業(yè)，近幾年，由于國家巨集觀經濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由于歷史的原因，揭開公司經濟效益豐厚面紗，公司內部仍然存在管理基礎相對薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰(zhàn)略發(fā)展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發(fā)展的深層次問題。因此，為了在企業(yè)經營狀況較理想的時候改善企業(yè)基礎，積聚永續(xù)發(fā)展的動力，公司領導認識到必須通過企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)公司未來長期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎。

考慮到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業(yè)文化建設咨詢的服務方。

【問題診斷】

華彩顧問組經過通過廣泛的企業(yè)調研及訪談，了解到該集團公司存在的企業(yè)文化方面的問題主要是:公司由于長期在計劃經濟體制下執(zhí)行，缺乏適應現(xiàn)代市場經濟的管理體系和業(yè)務執(zhí)行體系，未來的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對未來的發(fā)展各執(zhí)一詞;企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價值觀沒有形成;員工和企業(yè)的目標不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

【解決方案】

我們主要按照如下步驟進行解決方案的設計:

步驟一:專案整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢專案采取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內容主要是:企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設計、咨詢方案細化;9個月的顧問階段的工作內容主要是:實施輔導和專項問題的解決。

步驟二:集團企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎，只有找準問題，才能找對方案，根據(jù)大量的調研訪談，找出了集團公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了《某集團企業(yè)文化診斷報告》。

步驟三:集團企業(yè)文化的科學設計――企業(yè)文化體系設計。在方案設計中，全面分析了企業(yè)整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關的管理技術、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個性化開發(fā)適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基于核心價值觀的企業(yè)行動綱領(企業(yè)基本法)的確定，以及核心價值觀在創(chuàng)新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業(yè)文化建設的步驟與方向。最后形成了《某集團企業(yè)基本法》、《某集團企業(yè)文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導準則》等8個咨詢成果文案。

步驟四:集團企業(yè)文化實施與保障――宣傳倡導、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解:主題活動;群策群力;入模管理;學長匯入;讀書會;交叉培訓;同時設計年度推行計劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機制匯入;形成了《某集團企業(yè)文化推行措施報告》、《某集團企業(yè)文化實施方案設計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。

最后根據(jù)制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關人員進行了大量有針對性的培訓和講解，為方案的實施打下了良好的基礎，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業(yè)高層溝通、結案，并進入顧問階段，協(xié)助實施方案。

【咨詢效果】

企業(yè)文化建設方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高于行業(yè)內企業(yè)的平均增長率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經初步形成，并被評為系統(tǒng)內企業(yè)文化建設先進單位。

【客戶評價】

"華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強了發(fā)展的決心。對我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導工作，在此表示感謝。"--集團總裁林先生

在辦公區(qū)做企業(yè)文化墻，可以設定哪些設施？

不要寫業(yè)績和優(yōu)秀員工了。賣些好的能代表你們公司文化的漫畫就可以了。

跪求一個企業(yè)文化墻方案！

給您個建議：企業(yè)簡介 文化墻的位置 尺寸 想要什么效果 想突出什么主題

這些都得寫出來 要不別人不知道這么幫你啊

再有 這么高難度的問題 你再加點懸賞 效果更好了

四、

以上就是關于企業(yè)文化墻設計收費相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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