京東自營運作模式（京東自營運作模式有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于京東自營運作模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、京東超市和自營模式有何不同？

• 2、京東的經(jīng)營模式與特點

• 3、京東商城內(nèi)的自營和京東直供是什么意思？

• 4、京東商城的運作方式和盈利模式是什么？

一、京東超市和自營模式有何不同？

京東超市和京東自營有3點不同。相關介紹具體如下：

一、兩者的特點不同：

1，京東超市的特點：

該超市采用RFID射頻識別技術，實現(xiàn)被動式的商品統(tǒng)計，顧客只需穿過結算通道即可自動完成結算直接出店，整個購物過程完全在“無感知”的情況下完成。

2，京東自營的特點：

在一定時間點之前提交的現(xiàn)貨訂單（以訂單出庫后完成揀貨的時間點開始計算），京東自營將于次日送達。除211限時達服務外，京東次日達服務還覆蓋全國248座城。

二、兩者的創(chuàng)建時間不同：

1，京東超市的創(chuàng)建時間：

2018年4月10日，京東在吉林省開設的首家京東X無人超市在長春正式營業(yè)，接下來將在沈陽、哈爾濱等地陸續(xù)開店，中國東北將成為京東X無人超市新店密集的區(qū)域。

2，京東自營的創(chuàng)建時間：

1998年6月18日，劉強東先生在中關村創(chuàng)業(yè)，成立京東自營。

三、兩者的基本功能不同：

1，京東超市的基本功能：

京東超市最大的亮點是，顧客進店先“刷臉”，初次進入無人超市購物時，掃描二維碼綁定顧客身份和支付信息，一次綁定“保終身”，當顧客再次光顧時，只需“刷臉”即可進店購物。

2，京東自營的基本功能：

京東自營先后組建了上海及廣州全資子公司，將華北、華東和華南三點連成一線，使全國大部分地區(qū)都覆蓋在京東商城的物流配送網(wǎng)絡之下；同時不斷加強和充實公司的技術實力，改進并完善售后服務、物流配送及市場推廣等各方面的軟、硬件設施和服務條件。

擴展資料

1，京東自營是京東B2C網(wǎng)絡銷售模式，也就是business to consumer，商家直接到買家的模式。京東采購售后京東開具發(fā)票。非自營模式是京東提供銷售平臺，由廠家或者其他商家發(fā)貨，京臺向商家收取平臺使用費用。

2，流量不同：

商城會給自營店最多的流量和活動保證銷量賺取利潤；從而導致消費者對非自營店的客戶流量減少。

3，物流不同：

京東自營店一般會選擇下單最近的倉庫發(fā)貨，往往第二天就能收到商品，非自營店發(fā)貨點比較固定，物流速度會相對較慢。

二、京東的經(jīng)營模式與特點

京東商城憑借其良好的經(jīng)營模式在不斷做大做強，與產(chǎn)品魚龍混雜的中關村賣場，以及其他C2C平臺相比。那么京東的經(jīng)營模式與特點是什么呢？下面我就為大家解開京東的經(jīng)營模式與特點，希望能幫到你。

京東的經(jīng)營模式與特點

1.保證品規(guī)發(fā)票

2.自物流網(wǎng)絡送貨速度超快

3.自營產(chǎn)品貨付款刷卡

1.低價

京東商城憑借低價，在國內(nèi)電子產(chǎn)品銷售的B2C 渠道 競爭中殺出了一條血路。以低價甚至犧牲毛利率的方式來獲得大規(guī)模銷量，從而獲得利潤，此外靠廠商返點和其他補貼獲利，這是京東商城的一種盈利模式。

京東商城能夠采取這種低價競爭策略主要有兩個原因，一個是它的成本控制做得很好;另一個是京東商城連綿不絕的促銷戰(zhàn)術，它對促銷商品的種類、品牌、促銷的時機均把握得恰到好處。比如京東商城往往會選擇一些批量較小，比較經(jīng)典而又停產(chǎn)了的商品，在下面標注上“京東價”進行甩賣。同時京東商城偶爾也會在淡季的時候選擇一些主流產(chǎn)品進行降價促銷，目的是為了吸引眼球。

2.支付方式

京東商城現(xiàn)在提供貨到現(xiàn)金支付、在線支付、銀行電匯、郵局匯款以及公司轉賬等多種支付方式。其中在線支付是由支付寶，財付通、環(huán)迅支付和網(wǎng)銀在線四家第三方支付服務商提供。另外京東商城還提供在廣州地區(qū)提供工行牡丹國際信用卡、牡丹貸記卡的有息分期付款服務.

(1)在線支付：

可以通過財付通、支付寶、快錢和移動手機支付。

(2)貨到付款：

京東商城的另一個規(guī)避風險的天然優(yōu)勢是，客戶錢款到賬后才發(fā)貨，沒有任何風險，而這些都由信息系統(tǒng)控制。由于銷售速度快，供貨方的賬期也往往保持在15天左右，而傳統(tǒng)的代理商往往是100天甚至更多。

(3)分期付款：

3.配送方式

京東商城為消費者提供快遞運輸、郵局普包、特快專遞(EMS)、公路運輸、中鐵快運等多種配送方式。在北京、上海、廣州市區(qū)的配送由自己組建的配送體系來完成，其余地區(qū)由外包物流公司提供，另外在北京、廣州、上海三地設立多處自提點，向本地用戶提供自提服務，京東商城在各地高校設置校園代理，高校學生訂貨免費由代理在校內(nèi)送貨。

京東的發(fā)展理念

京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展，是因為人的發(fā)展帶動了京東的企業(yè)發(fā)展，“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信，人的潛能是無限的，人是京東最基本的源動力，對人的深入關懷和挖掘，就是對京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實踐。同時，京東堅信，創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則，而唯有人能夠推動發(fā)展創(chuàng)新，唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費者持續(xù)創(chuàng)造價值。

京東的經(jīng)營理念

合作：國際化帶來競爭全球化，中國電子商務領域風云變幻，京東作為首當其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭。面對愈發(fā)激烈的市場競爭，京東時刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強密切合作關系，更要與對手在充分競爭的基礎上展開合作。京東理解的合作，是共贏發(fā)展的合作、聯(lián)合互補的合作，由合作帶來的“競合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念。

誠信：京東在發(fā)展上秉承先人后企、以人為本的理念，在誠信的基礎上建立與用戶、供應商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關系。“誠”代表了京東在合作關系中所堅持的誠意態(tài)度，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條?？梢哉f，“誠信”既是京東的行為準則，同時也是京東的道德規(guī)范。

交友：如果將京東比喻為一個高速運轉的機器，那么，用戶、員工、投資方、供應商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分，只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉。因此，京東在做生意的過程中，力爭與每一個客戶或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地將生意圈轉化為朋友圈，而不是純粹的生意往來。做生意就是做人，而且要先做好人。

企業(yè)使命：讓生活變得簡單快樂。

愿 景：成為全球最值得信賴的企業(yè)!

核心價值觀：客戶為先：消費者、供應商、賣家;感恩、服務、成就;誠信：正直坦誠、勇于擔當、信守諾言;團隊：以人為本、大局為重、互信合作;創(chuàng)新：持續(xù)學習、不斷改進、包容失敗;激情：只做第一、享受工作、永不放棄

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三、京東商城內(nèi)的自營和京東直供是什么意思？

1、京東自營的模式就是你是供貨商，而店鋪是由京東來負責管理和銷售的，當然給京東的供貨價格是非常低廉的，所以只能以量取勝。

2、京東自營的話是有很多官方資源可以上的，如果是京東自營的話京東會上很多的促銷活動和推廣，因為畢竟是給京東賺錢的。

3、自己經(jīng)營的話就是自己進行店鋪維護和推廣，其中還有活動申報和資源爭取等工作需要公司自己負責的。如果同類產(chǎn)品有京東自營的話那么你就是不占優(yōu)勢的，畢竟京東只能賺取一個5%的費用。

擴展資料

1、直營連鎖店的定義：本質上是處于同一流通階段，經(jīng)營同類商品和提供相同服務，并在同一經(jīng)營資本及同一總部集權性管理機構統(tǒng)一領導下進行共同經(jīng)營活動。

2、直營連鎖主要特點：所有權和經(jīng)營權集中統(tǒng)一于總部。其所有權和經(jīng)營權的集中統(tǒng)一表現(xiàn)在：所有成員企業(yè)必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯(lián)合組織或單一個人所有；由總部集中領導、統(tǒng)一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經(jīng)營方針都集中統(tǒng)一；實行統(tǒng)一核算制度；各直營連鎖店經(jīng)理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標準化經(jīng)營管理。

參考資料來源：京東官網(wǎng)-京東自營是什么意思

四、京東商城的運作方式和盈利模式是什么？

運作方式：

1、主營業(yè)務盈利： 京東商城是典型的電子商務企業(yè)，其模式為用純互聯(lián)網(wǎng)的方式來整合上下游，優(yōu)化供應鏈，在商品成本方面下工夫，通過商品經(jīng)營的主營業(yè)務來爭取利潤；

2、輕資產(chǎn)，快周轉：B2C 依靠網(wǎng)絡手段拓寬消費渠道，京東商城同時將資金用在刀刃上，建立強大的信息系統(tǒng)，以支持實現(xiàn)龐大的銷售規(guī)模同時高效運轉；

盈利模式：

1.成本控制

網(wǎng)上商店節(jié)省人工費用：京東商城會將特定商品過去的銷售數(shù)據(jù)、消費者的點擊、標簽、路徑、瀏覽次數(shù)、停留時間等幾百個參數(shù)，按一定的權重進行匯總計算，得出消費數(shù)據(jù)，最大限度地節(jié)省人力、物力及資金，為京東帶來更多、更大的利潤。

2.賺取采購價和銷售價之間的差價

立足微利，毛利率維持在5%左右。向產(chǎn)業(yè)鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。也通過控制成本為消費者提供更便宜可靠的產(chǎn)品。

3．廣告收入

目前，京東約30%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發(fā)專場活動等收益。;至今近80%的主流IT品牌廠商都已經(jīng)和京東展開直接的合作。

擴展資料:

發(fā)展戰(zhàn)略：

劉強東在內(nèi)部郵件中表示，2017年京東集團正式確立了無界零售的戰(zhàn)略，積極轉型為零售基礎設施的提供商，京東集團也由“一體化”走向了“一體化的開放”。

為了服務于客戶多變的需求和開放的生態(tài)體系，京東的組織需要變得更為靈活、敏捷，成為積木型的組織，而此次架構調(diào)整就是為了順應戰(zhàn)略的需求。

劉強東表示，這次架構調(diào)整將帶來三個方面的變化，首先是讓三大事業(yè)群內(nèi)部關聯(lián)業(yè)務產(chǎn)生高度積木化的協(xié)同效應，真正由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用戶（客戶）為核心、以場景為核心。

其次是，授權前移，減少溝通成本和決策周期，快速響應和滿足客戶個性化需求。“讓一線聽得見炮火聲音的人來決策”、提升自下而上的創(chuàng)新意識。

第三是，大幅提升資源的使用效率，強化精細化運營，最大限度的提升客戶體驗，夯實未來的核心競爭能力。而劉強東也將抽出更多的時間關注和發(fā)展京東的技術業(yè)務，推動京東向技術堅決轉型。

參考資料來源：百度百科-京東商城

以上就是關于京東自營運作模式相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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