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實體店的定義

發(fā)布時間：2023-03-05 02:38:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 844 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于實體店的定義的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、服裝店要交稅嗎? 服裝店的定義
2、民營銀行有實體店嗎？
3、新零售時代，“人、貨、場”要如何重新定義
4、便利店零售市場最接近于哪種類型市場

實體店的定義

一、服裝店要交稅嗎? 服裝店的定義

1、個體服裝店交不交稅是看是否有收入，是否開了票，沒開票就不用交稅。個體工商戶都是定額交稅的。辦理營業(yè)執(zhí)照后30日內(nèi)辦理稅務(wù)登記證（國稅地稅都要），個體工商戶月營業(yè)額20000元以下是免稅的。沒有經(jīng)營的，沒有盈利的企業(yè)，可以申請零報稅，零報稅就相當不用繳稅。

2、服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所，是社會生活的重要組成部分，對方便人民群眾生活起了重要作用。為加快線上線下融合，和應對未來十年的去中間化，數(shù)字化和個性私定化等產(chǎn)業(yè)變革，2019年，山東依托ITM模式開啟了對傳統(tǒng)服裝實體店的新舊動能轉(zhuǎn)換，普通服裝店轉(zhuǎn)型升級后成為“衣品店”。這標志著傳統(tǒng)服裝店將逐漸被未來信息數(shù)字化市場所拋棄。

二、民營銀行有實體店嗎？

當前學術(shù)界對民營銀行的定義大致可分為產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)論、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)論和治理結(jié)構(gòu)論三種。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)論認為由民間資本控股的就是民營銀行；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)論認為民營銀行是主要為民營企業(yè)提供資金支持和服務(wù)的銀行；治理結(jié)構(gòu)論則認為凡是采用市場化運作的銀行就是民營銀行。那么民營銀行有實體店嗎？

1、民營銀行沒有實體店。

2、民營銀行沒有線下實體店，只是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，但萬變不離其宗，始終是一家合法的，受到監(jiān)管的吸收存款的銀行業(yè)金融機構(gòu)，那就必須為客戶存款投保，讓老百姓放心。

3、民營銀行的資本金主要來自民間，其對利潤最大化有著更為強烈的追求，如果沒有健全的監(jiān)管機制進行有效監(jiān)管，民營銀行往往會因風險問題而陷入失敗。民企辦銀行的很重要動機就是希望為企業(yè)搭建一個資金平臺，為企業(yè)融資提供便利。一旦關(guān)聯(lián)企業(yè)出現(xiàn)問題，貸款無法償還，民營銀行就會面臨巨大風險。

截至2019年12月，全國已有18家民營銀行開業(yè)運營，另有1家銀行獲批籌建，預計2020年上半年開業(yè)。

三、新零售時代，“人、貨、場”要如何重新定義

我們知道，傳統(tǒng)市場，人——不僅僅指消費者，同時還包括商家，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展與人們收入水平的提高，消費者的消費偏好與需求都發(fā)生了新的變化；貨——起初，在物質(zhì)較為缺乏的時代，市場上的商品品類與規(guī)模均十分有限，由于供給相對不足與需求相對過剩同時并存，因此“貨”便成為了零售業(yè)的核心；場——隨著物質(zhì)財富的日益富足，市場上的商品不再稀缺。這時，“場”就成為了核心要素，趁早發(fā)現(xiàn)并占據(jù)場地的黃金位置才能在眾多品牌中占得先機，這也解釋了若干年前商業(yè)地產(chǎn)為什么會異?；鸨?/p>

關(guān)于新零售，主要目的就是在于打通全渠道，將線上線下整體連接在一起，那么便是重構(gòu)“人、貨、場”，尤其是在當今科技革新與物聯(lián)網(wǎng)齊頭并進的基礎(chǔ)上，我們還要同時利用大數(shù)據(jù)進行更新?lián)Q代。

那么新零售背景下，“人貨場”由舊向新要如何發(fā)展？

網(wǎng)絡(luò)部分文章說“人貨場”的革新絕不僅僅停留在關(guān)系地位的排序上，更是各自內(nèi)容的全方位升級：

“人”：無限貼近消費者

在新零售中，有個非常著名的方法論叫做“E=mC”——這個看似與愛因斯坦的相對論形式完全相同的公式，卻有著不一樣的含義。倘若我們將E理解為Earning（盈利），m理解為merchandise（商品），C理解為Customer（消費者），那么便一目了然。

沒錯，這就是區(qū)別于傳統(tǒng)零售的地方，即新零售的核心在于消費者的地位格外重要，而背后的原因，在于消費者主權(quán)時代的來臨。

這時的消費者，不是傳統(tǒng)零售意義上單純的購買商品完成交易即可，其中有幾個重要的“參數(shù)”發(fā)生了變化：

（1）消費者越來越注重個性化、體驗式消費；

（2）消費者的時間變得格外寶貴，社交、休閑、學習、工作占據(jù)著他們的時間；

（3）購買的界限逐漸消失，消費者崇尚隨時隨地想買就買，無論是線上還是線下；

（4）消費者一旦形成習慣就會持續(xù)購買。

《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》中一篇文章說到，想了解消費者，想搞清他們的需求必須搞清楚“5W+1H”：

（1）Who：消費者是誰？他們喜歡什么？

（2）When：消費者一般什么時間消費？多久一次？一次多久？

（3）Where：消費者通常會去哪些位置？

（4）What：消費者在特定的時間和地點都做了什么事情？

（5）Why：消費者為什么要這么做？有其他替代方案嗎？

（6）How：消費者是怎么做這些事情的？如何能提高他們的效率？

明白了這些，消費者在零售商眼中的畫像就會變得格外清晰，而不是像傳統(tǒng)零售的消費者那般模糊不堪。

當然，得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與海量數(shù)據(jù)的沉淀積累，無限貼近消費者已經(jīng)成為可能，通過充分利用線上線下的各種數(shù)據(jù)，讓消費者一切行為都能夠得到串聯(lián)，實現(xiàn)由點到面的質(zhì)變。如此一來，消費者的全息影像便得以生成，商家才能更加有的放矢。

“貨”：超越成本與價值

“貨”即商品。在傳統(tǒng)零售中，決定商品競爭力的兩個維度分別為成本與價值，消費者通常都是希望付出盡可能低的成本，獲得盡可能高的價值，所以商家經(jīng)常會采用打價格戰(zhàn)的方式來促成交易的實現(xiàn)。

然而，到了新零售時代，隨著消費者收入水平的不斷提高以及市場上零售商品類別的日漸龐大，曾經(jīng)零售業(yè)崇尚的“薄利多銷”與“物美價廉”均被顛覆。消費者不再滿足于商品本身，而是更在意其背后的新內(nèi)容。

對于生產(chǎn)商與零售商來說，其關(guān)鍵資源在于占有各種生產(chǎn)要素的多少，核心能力則體現(xiàn)在如何低成本、高效率地制造出商品并賣給消費者，而在供應鏈管理中，企業(yè)追求的是生產(chǎn)效率、流通效率與銷售效率。

不過在新零售中，光憑這些已經(jīng)遠遠不夠——除了占有生產(chǎn)要素的多少外，企業(yè)更為關(guān)鍵的資源在于“同消費者對話”，即盡可能提高與消費者“對話”的頻次與質(zhì)量。因為只有這樣，消費者才能告訴生產(chǎn)商與零售商他們到底想要什么，而商品的成本與價值在消費者心目中的構(gòu)成才會有所顯現(xiàn)。具體來說，只有不斷同消費者“對話”才會產(chǎn)生數(shù)據(jù)，有了數(shù)據(jù)，商家才會清楚商品的設(shè)計、研發(fā)、運輸、銷售各個環(huán)節(jié)的重點分別在哪里。此時，企業(yè)的能力也不再是追求生產(chǎn)、流通與銷售的效率，而是升級為如何高效低成本地設(shè)計出不同消費者想要的不同商品，并快速地送至他們手中。

綜上，新零售時代對“貨”的重構(gòu)，不僅僅是商品成本與價值內(nèi)容的延伸，更是以消費者為中心的供應鏈管理效率提升。

“場”：體驗與全渠道

“場”指的就是消費的場所或場景，在傳統(tǒng)零售中，“場”存在的意義在于促成交易。而人們面臨的購物場景通常都是：線下購物，到店、拿貨、付款、走人；線上購物，瀏覽、加入購物車、付款、收包裹。只要完成交易，人們似乎不會過多關(guān)注“場”的其他方面內(nèi)容。

而今，人們對于消費整個過程的需求已不僅僅停留在買到商品的層面，特別是對于越來越年輕化的消費群體來說，他們既呼喚高品質(zhì)的商品，又呼喚包括人物、事物、劇情在內(nèi)的綜合性消費場景；倘若感受到的人、物、空間、劇情等因素能夠觸動自己內(nèi)心的場景，那么他們不但愿意光顧，更加愿意為這一滿足過程而付款買單。換句話說，表面上看是在購買自己心儀的商品，實際上他們所購買的遠不止商品本身，而是由商品引申而來的能夠滿足腦中想象與內(nèi)心需求的消費場景。

這就很好地解釋了為什么各路電商都在爭先恐后地搶奪線下流量入口，其中一個很重要的原因就在于線上無法給消費者提供全方位的購物體驗，畢竟商品真切地擺在眼前才是最實在的。此外，實體店還可以通過各種科技元素的嫁接以及餐飲、娛樂等其他業(yè)態(tài)的融入，進一步讓消費者在購物過程中有參與感，并獲得愉悅的心情，例如蘇寧旗下無人店Biu的刷臉支付黑科技、集餐飲購物于一體的蘇鮮生等等，都堪稱是新零售中“場”的升級典范。

因此在新零售時代，我們要如何定義人貨場？

觀點：不能僅僅以線上線下為著手點，而是使所有渠道進一步相互貫通，以消費者為核心進行洞察與創(chuàng)新，深刻理解新零售“人、貨、場”的整體重構(gòu)，將使得我們更好地去理解人，更好地去打造貨，更優(yōu)地去升級場，進而更從容地擁抱新零售時代的種種精彩。

四、便利店零售市場最接近于哪種類型市場

超級市場。便利店屬于零售行業(yè)，現(xiàn)在各大企業(yè)都在提出新零售概念，線上線下高度融合的模式。

便利店，是位于居民區(qū)附近的實體店或提供網(wǎng)上購物的虛擬店，指以經(jīng)營即時性商品或服務(wù)為主，以滿足便利性需求為第一宗旨，采取自選式購物方式的小型零售店或網(wǎng)上商店。

便利店屬于什么市場類型

便利店屬于零售行業(yè)便利店是超市的一種，超市屬于零售行業(yè)零售業(yè)是指通過買賣形式將工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品直接售給居民作為生活消費用或售給社會集團供公共消費用的商品銷售行業(yè)。比較主流的零售業(yè)定義分為兩種：

一種是營銷學角度的定義：認為零售業(yè)是任何一個處于從事由生產(chǎn)者到消費者的產(chǎn)品營銷活動的個人或公司，他們從批發(fā)商、中間商或者制造商處購買商品，并直接銷售給消費者。

這種定義在近三十年的營銷學的文獻中非常普遍。

另一種是美國商務(wù)部的定義：零售貿(mào)易業(yè)包括所有把較少數(shù)量商品銷售給普通公眾的實體。他們不改變商品的形式，由此產(chǎn)生的服務(wù)也僅限于商品的銷售。

以上就是關(guān)于實體店的定義相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。