中文名
天堂傘
生產(chǎn)商
杭州天堂傘業(yè)集團
產(chǎn)品類型
雨傘、太陽傘、直桿傘、二折傘
企業(yè)性質(zhì)
民營
成立時間
1984
員工人數(shù)
5000余人
1 種類
2 產(chǎn)品介紹
3 名稱由來
4 榮譽
5 防紫外線
6 停用標(biāo)識
杭州天下網(wǎng)商上班怎么樣(杭州天下網(wǎng)商上班怎么樣)
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本文目錄:
一、釘釘:不瘋魔不成活
從育空地區(qū)的道森出發(fā),結(jié)束于西北特區(qū)的因紐維克, 740公里的距離,這是加拿大唯一一條通往北極圈的全天候公路,也是人類史上最北的高速公路,丹普斯特公路。
它有著各種各樣的代號:“每個司機的夢想之路”,“真正的冒險家之路”,“通往世界的盡頭和遠方之路”……每一個光是聽到就足以讓人熱血沸騰。陳航(花名無招,現(xiàn)阿里釘釘CEO)也不例外。
他并非司機,嚴(yán)格來說也算不得所謂的冒險家,這份來自心底的沸騰,只因曾到“世界的盡頭”走過一遭,真切感受過這條礫石路盡頭這句話的力量:
2011年,那還是人人網(wǎng)的時代,雷軍的米聊剛冒頭,微信只是騰訊內(nèi)部的一個新項目,來往也才剛開始在阿里內(nèi)部孵化,國內(nèi)移動社交市場還沒到劍拔弩張的地步。
2年后,人人網(wǎng)沒落,米聊淡出人們的視線,時代的主角換成了微信。2013年1月15日,微信宣布已達3億用戶,并且這個數(shù)字還在繼續(xù)增長。
無論阿里是不是在憋大招,來往都不能再拖了。
9月23日,阿里正式推出即時通訊工具“來往”,矛頭直指微信。此時,距離陸兆禧接任馬云的CEO職務(wù)剛過半年。
老陸(陸兆禧)是來往的資深用戶,從Web端到現(xiàn)在的App版,他經(jīng)常在第一時間給出新版本的使用反饋。
作為上任之后的首秀,老陸還在阿里內(nèi)部懸賞10萬,號召阿里員工以及親朋好友之間相互使用來往。
根據(jù)阿里內(nèi)部郵件,阿里集團8月份對內(nèi)發(fā)起了一項“比比看誰來往好友多”活動,規(guī)則和目的都很簡單,就是拉好友。郵件中特別強調(diào),員工邀請的重點是“阿里同事之外的親朋好友”,屆時誰的非同事活躍好友數(shù)量最多,誰就勝出。
阿里還專門設(shè)置了團隊獎,以經(jīng)理或者總監(jiān)為單位,對于人均好友數(shù)最多的團隊,馬云或者陸兆禧會給出特別獎勵。
重賞之下,必有勇夫。
懸賞活動發(fā)起后,阿里員工紛紛在微博、微信中亮出自己的來往賬號求互粉,當(dāng)時阿里巴巴集團副總裁、淘寶網(wǎng)負責(zé)人語嫣在來往建了一個“賣家交流群”,發(fā)布在微博上,導(dǎo)致該群瞬間爆滿。
同樣重要的一個日子,是10月21日。
這一天,對阿里人,來往團隊,以及這個即將出場的男人“無招”,都印象極深。
10月20日-21日兩天,有一封疑似馬云在阿里內(nèi)網(wǎng)論壇的發(fā)言帖流出,“11月底前阿里員工的‘來往’聯(lián)系人外部用戶必須達到100人,否則視同放棄紅包?!?/p>
盡管阿里官方拒絕確認(rèn)以上發(fā)言的真實性,但阿里員工在微博、微信、來往中求互粉的熱鬧場景,在這兩天確實又出現(xiàn)了。
這兩天同樣熱鬧的,還有這條廣泛流傳的段子:廠內(nèi)是阿里員工,廠外是非阿里,原廠是離職阿里員工,西廠是西溪園區(qū)阿里員工,東廠是黃龍員工,大內(nèi)是濱江園區(qū)員工……
至于統(tǒng)領(lǐng)這些分廠的一把手,則是新任CEO陸兆禧,因為他將自己在來往上的賬號昵稱改成了“廠長”。
話分兩頭。 一邊在發(fā)動全廠力量“拉人頭”,一邊在為打磨產(chǎn)品“點兵點將”。
10月18日,陸兆禧召開管理層會議,要求全集團“All IN 無線”,并表示來往是必打之戰(zhàn):
“只要有幸吃掉市場的30%,這個市場的產(chǎn)品體驗就會更好,無線互聯(lián)網(wǎng)也就有希望。”
而要做到這地步,阿里就必須拉起一支“能打勝戰(zhàn)”的隊伍。
10月20日晚上,陳航(花名無招,現(xiàn)釘釘CEO)突然接到通知,“無招,明天開始到來往團隊報道,你負責(zé)來往產(chǎn)品。”
第二天,無招過去報道,發(fā)現(xiàn)來往團隊很多人和自己一樣,都是被抓壯丁一樣被集團點名抽調(diào)過去的。可以想象一下當(dāng)時的場景:當(dāng)天上午你還在原部門開會,中午就通知你下午去來往團隊報道,調(diào)令立即生效,不用做業(yè)務(wù)交接。
上城(來往創(chuàng)始成員)也是當(dāng)時被抓的壯丁之一,他這樣回憶起11月份到來往工作第一周的情景:
晚上12點,無招帶著全產(chǎn)品團隊去撒野地冥想來往產(chǎn)品方向,他手機里播放著輕音樂,讓大家躺在床墊上冥想一分鐘,嘴巴里重復(fù)一句話:“大家想想如果來往接下來只做一個功能,是什么功能,為什么?”
過了一會,這一句就變成了:“別睡著,別睡著,大家想想如果來往接下來只做一個功能,是什么功能,為什么?”
然后變成:“把那誰誰搖一搖,他睡著了……”
那時候很多人都知道來往團隊太拼太累了,但即使這么拼這么累,還是有很多人踴躍地投入到來往團隊,來往團隊一下子就達到了200人,因為來的這伙人骨子里都抱著一個信念:做成來往!
11月21日,位于杭州城西的淘寶城很熱鬧,馬云、陸兆禧、張勇在內(nèi)的幾位阿里大家長,給剛“滿月”的阿里無線擺了場滿月宴。
而作為阿里無線的重點產(chǎn)品之一、當(dāng)年微信的最強競爭者“來往”,自然成了這場宴會的焦點。
“從北京來杭州的飛機上,杜海濤坐在我的前排,他可能不認(rèn)識我。但我知道他的動態(tài),因為通過來往看到的?!碑?dāng)主持人杜海濤邀請陸兆禧上臺時,這位來往的“廠長”,用這樣的開場白,巧妙套了個近乎,還順帶給來往做了個廣告。
廣告過后,陸兆禧正式公布來往團隊在“All IN無線”一個月后的戰(zhàn)報,用戶數(shù)達1000萬,日活躍用戶數(shù)增長500%。
相比用戶數(shù)破2億的微信,此時的來往顯然還比較弱小,但陸兆禧表示樂觀,“無線才剛剛開始,微信遠不代表未來,未來會誕生出無數(shù)根本沒有想象過的方式?!?/p>
樂觀的老陸,當(dāng)天還給來往定了個“小目標(biāo)”:明年年中,注冊用戶超過1億。
只是他不曾想到,還沒到年中,自己就被這個“小目標(biāo)”打臉了。
時間來到2013年的最后一個工作日,當(dāng)天來往宣布,將推出共同成長計劃,出資幫助傳統(tǒng)機構(gòu)、線上線下商家、媒體和普通人,在移動平臺上建立自己的“地盤”。
該計劃內(nèi)容包括,在最新發(fā)布的來往版本中,新增了“邀請”功能,用戶可以發(fā)暗號約朋友來往,每成功邀請1人(新人),邀請者即可獲得5元獎勵,獲邀者也可以獲得5元新人紅包。
這種利益驅(qū)動的裂變拉新策略,對于發(fā)展期的大多電商平臺來說,基本都挺管用的,淘寶之前也用過,可照搬到移動社交應(yīng)用來往身上,卻發(fā)現(xiàn)失效了。
當(dāng)時無招和幾個產(chǎn)品經(jīng)理去給一所大學(xué)的學(xué)生裝來往。
他們這么介紹,“我們阿里巴巴出了一款產(chǎn)品,非常像微信,但是比微信好用?!?/p>
無招在旁邊一邊聽,一邊琢磨這話,學(xué)生心里肯定在想,“你像微信,我不用裝,微信挺好的。裝也行,拿到五塊錢就刪掉?!?/p>
那段時間,來往的后臺數(shù)據(jù)就呈現(xiàn)出互相拉扯的鋸齒狀,上去了又下來。
這樣搞下去肯定不行。
2014年初,騰訊財報顯示,微信月活躍用戶達3.55億,同比增長121%。來往被壓得抬不起頭來。
同類型不同產(chǎn)品的存在,在于可以為用戶提供差異化價值,來往也需要找到自己區(qū)別于微信的價值所在。
“后來我們想,在 社會 活動中除了朋友關(guān)系以外,還有一個很強的關(guān)系是工作關(guān)系?!币会罚▉硗鶆?chuàng)始成員)回憶說。最終他們決定在工作關(guān)系中尋找新方向,并將該項目命名為“工作圈”。
2014年4月,無招召集了包括一岱在內(nèi)的6人團隊去走訪企業(yè)客戶,了解他們是否有“企業(yè)社交”的需求。
當(dāng)時他們對新方向還沒有信心,不知道“工作圈”是否有市場,在數(shù)家公司表示“不感興趣,沒有痛點”之后,他們有些喪氣。
4月的一個下午,他們又一次失落地拜訪完企業(yè)后,來到文三路百腦匯電腦城樓下的一個小店里吃臭豆腐,一岱突然想起,他一個同學(xué)(史楠)創(chuàng)立的公司就在附近樓上,問無招要不要上去聊聊?
大家抱著“反正很近,上去坐一坐”的想法進入了康帕斯公司。
這是一家賣了十年電腦的貿(mào)易公司,只有80幾名員工,因為規(guī)模不大,以至于一岱最初將他們排除在“受訪企業(yè)”之外,他們當(dāng)時假設(shè)的服務(wù)對象是“200-300人的企業(yè)?!?/p>
無招一行人來到康帕斯位于電腦城的辦公室,來不及坐定就問史楠:“你覺得企業(yè)管理的痛點是什么?”
當(dāng)時的康帕斯雖然是個小企業(yè),但老板史楠是個對企業(yè)管理有著諸多見解的人。他向無招提了兩點:
無招聽完眼前一亮,這是他調(diào)研眾多企業(yè)后得到的最滿意的答案:“做產(chǎn)品像行進在隧道里,各種黑暗,但他們(康帕斯)的訴求和我們給予的東西一拍即合,像走著走著看到亮光?!?/p>
無招看到的這道“亮光”,一開始并不被看好:“一點都不好玩!互聯(lián)網(wǎng)時代,還有人做企業(yè)級服務(wù)?”
大家普遍認(rèn)為這是一個ToC的時代(2014年),做ToB的事情似乎很落伍,想象空間似乎也不大,與此同時,市場上也并沒有一些強勢的企業(yè)社交產(chǎn)品存在,此前的很多類似嘗試也都以失敗告終。
那時候管理層20多個人,每天開會都吵架。
吵了一個月,大家請來馬云做決定。
馬云說,你們自己定吧。
那誰定?
最后還得無招自己來,因為他負責(zé)產(chǎn)品?!肮ぷ魅Α钡纳谰驮跓o招的一念之間。
產(chǎn)品什么情況下會死?
《總體戰(zhàn)》這本書對戰(zhàn)爭有一句定義:“戰(zhàn)爭以一方失去戰(zhàn)斗意志為結(jié)束?!?/strong> 這對于商業(yè)競爭也很具有參考價值。而產(chǎn)品的死,某種意義上也是以主導(dǎo)者失去戰(zhàn)斗意志為結(jié)束。
無招這個“瘋子”,這個執(zhí)著得有些偏執(zhí)的產(chǎn)品主義者,“咬咬牙后決定堅持下去”。
2014年5月26日,無招帶著六個人義無反顧地搬進了湖畔花園。
這是杭州西湖區(qū)文一西路176號的一處民宅,簡陋擁擠,但對阿里人來說,意義十分特殊,因為這是他們的起點。
1998年,馬云從北京返回杭州創(chuàng)立阿里巴巴,當(dāng)時湖畔的新家沒來得及入住,就被直接拿來當(dāng)作辦公地。
同年,在杭州讀大三的無招,被當(dāng)時的負責(zé)人之一三多招進公司,成為其中的一名實習(xí)生。
1999年,無招畢業(yè),但他沒有選擇留在阿里,而是接受一家日本企業(yè)的offer。
后來回憶起這個選擇,無招隱約覺得是“要出國的虛榮心”在作祟。
很快,他后悔到抓狂。一個完全不會日語的年輕人一下被拋到異鄉(xiāng),“孤獨到崩潰?!?/p>
20萬日元的月薪,打國際長途就能花掉5萬,一個月至少要打60個小時,電話卡成沓。他開始尋找消磨時間的方法,跑步、打羽毛球、練瑜珈。
在日本的這11年,除了學(xué)會馴化孤獨,無招還習(xí)得了如何潛心專注于一件事。
而這一次,他想要潛心專注于這個從“工作圈”蛻變而來的新產(chǎn)品——釘釘。
一個程序員的后腦勺,著名的“釘釘頭”。形狀是釘釘?shù)膌ogo,下邊是閃電,上邊是翅膀,閃電是尖銳的,代表了快和刺穿的能力,而翅膀代表了夢想和遠方
釘釘團隊的slogan是“stay hungry,stay foolish,but be Crazy”。
什么是be Crazy(保持瘋狂)?
就如同許三多,又傻又天真,堅守理想決不放棄;就如同谷子地,又猛又執(zhí)拗,為尋找那未可知的集結(jié)號,歷經(jīng)千難萬險。
在那段難熬的日子里,無招經(jīng)常要求團隊成員看《集結(jié)號》,“因為里面很重要的一件事情,就是當(dāng)別人都認(rèn)為不可能的時候,自己要堅持到底,這件事就有希望?!?/strong>
他毫不掩飾自己對許三多和谷子地的欣賞,欣賞他們近乎瘋狂的執(zhí)著。
他也不毫不避諱自己的“瘋子”(瘋狂而執(zhí)著的產(chǎn)品主義者)形象,并把釘釘團隊比喻為“瘋?cè)嗽骸?,甚至在?dāng)時釘釘?shù)膬?nèi)部招聘文案上,也是大膽地寫著“歡迎加入瘋?cè)嗽骸薄?/p>
“太聰明的人在釘釘待不下去,因為想法太多,會患得患失,而許三多這樣的人可以?!?/p>
于是這群又傻又天真的“許三多”,就在這150多平米的房子里開始閉關(guān)。房間內(nèi)、陽臺上、廚房里,一切能被利用的空間都能看到他們辦公的身影。
子推(釘釘產(chǎn)品經(jīng)理)回憶起當(dāng)時的情景:
“我們這里誰來的早,誰占工位,誰來的晚,有時候連桌子都沒有了,就直接坐沙發(fā)上開始工作了,就這么坐著一整天?!?/p>
湖畔花園時的釘釘團隊,房間內(nèi)、陽臺上、廚房里、客廳沙發(fā)上,都坐滿了辦公的釘釘成員
“如果這就是瘋狂的話,那我跟街上那些瘋子,的確沒有什么兩樣。”
這是《飛躍瘋?cè)嗽骸防稃溈四频呐_詞,也是無招和“釘釘瘋?cè)嗽骸碑?dāng)時的真實寫照。
時間拉回?zé)o招與史楠的第一次見面,史楠提出的痛點為無招團隊指出了新方向。
一個多月后,無招給史楠打電話,希望史楠來“馬云的湖畔花園坐坐參觀下?!?/p>
史楠當(dāng)時已經(jīng)不記得無招是誰,但聽到能去馬云家參觀,他十分激動。
“無招是什么級別???能去馬云家,這么牛?”
在湖畔花園內(nèi),無招第一次向史楠提出“共創(chuàng)”的概念。
在ToC的社交產(chǎn)品中,一般產(chǎn)品經(jīng)理自己就是產(chǎn)品用戶,他只要了解自己的欲望需求,也可以針對人性特點做出相應(yīng)的產(chǎn)品。
但做ToB的產(chǎn)品時,產(chǎn)品經(jīng)理自己不是老板,不是中小企業(yè)的員工或者管理者,無法真正體會到企業(yè)管理中的困難和復(fù)雜,所以要想把產(chǎn)品做好,就不能坐在辦公室“YY”,而是必須和這些企業(yè)在一起,通過觀察甚至親身體驗,熟悉企業(yè)的工作流程,切實感受他們的需求和痛點,再來設(shè)計和改進產(chǎn)品。
需求從客戶中來,產(chǎn)品到客戶處去驗證,這就是無招和釘釘團隊提出的“共創(chuàng)”概念。
史楠回憶起當(dāng)時的場景,“當(dāng)時感覺是無招想拉我入伙,但既不分錢也不給股票,這事怎么搞?靠不靠譜?”
事實上,當(dāng)時的史楠對企業(yè)級軟件并無好感,用他的話說,國內(nèi)在信息化上的投入,每年上萬億,卻沒有一個產(chǎn)品是好用的。曾經(jīng),他打算就花40萬去購買一套OA系統(tǒng),但聽到僅僅是系統(tǒng)部署的時間就需要2個月之久,直接嚇壞了。
而釘釘當(dāng)時連雛形都還沒有,部署時間更是不知猴年馬月。
真正打動史楠,讓他覺得不妨一試的,是無招這句話—— “你提需求和想法,我們用技術(shù)幫你實現(xiàn),不要顧及技術(shù)難度,你提問我解決,做到你爽為止。”
這句話讓史楠感覺很意外,這是首次有人對他說這樣的話。
要知道,當(dāng)時絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)軟件對待用戶提出的需求,是能拖就拖。而且,傳統(tǒng)企業(yè)級軟件只想找有錢的,買的起的客戶,并不在乎或者說無視大量存在的小微企業(yè)。當(dāng)時康帕斯的規(guī)模就屬于這一范疇。
第二天,無招帶人入駐康帕斯。“共創(chuàng)”宣告開始。
康帕斯早上8點半上班,無招很早就帶人守在公司門口打卡機旁邊觀察,7點半就有人來,8點25分到8點30分是高峰,大家急急忙忙到公司打卡、按指紋,有些人指紋按不下來,后面的人就著急地叫。
“快到上班的那幾分鐘,打卡的人要把前臺門口擠爆了?!薄昂芏鄦T工因為排隊打卡居然變成了遲到”,這是當(dāng)時康帕斯員工早晨打卡的狀態(tài),也是很多中小企業(yè)的典型狀態(tài)。他們有組織,有紀(jì)律,卻因為沒有好的管理工具導(dǎo)致效率低下。
“有沒有什么辦法,能讓大家的打卡更自由,最好是早上還沒到公司,一邊吃早餐,就能一邊打上卡?”
無招的提問,聽起來有點像是無稽之談。
“用WIFI!”冥思苦想之后,團隊里出現(xiàn)了解答的聲音,這樣就可以在方圓100米的范圍內(nèi)都接收到打卡信號。但測試下來,無論幾千塊的WIFI,都經(jīng)不起80人同一時間接入。
“不對,為什么一定要接入呢?看到廣告牌就意味著進入了范圍,沒必要一定要抱住廣告牌?。 ?/p>
不知是誰喊了這句話,直接啟發(fā)了釘釘上面的智能打卡,無需連入WIFI,只需搜索到WIFI信號,就能被讀取。
釘釘小伙伴的這些創(chuàng)新思路給史楠留下了極其深刻的印象,同樣記憶深刻的,還有這群人的“瘋狂”。
那段時間,無招經(jīng)常約他在杭州城西的星巴克討論工作。
有一天,兩人從下午5點一直聊到晚上11點,聊出共創(chuàng)的新點子,無招就興奮地給釘釘小伙伴打電話。
半小時內(nèi),幾個產(chǎn)品經(jīng)理都沖過來,但是星巴克卻打烊了,于是他們就坐在旁邊的馬路上繼續(xù)討論,翻開筆記本開始敲鍵盤。 那是2014年夏季的杭州,夜間溫度也高達33度,一幫人就這樣汗流浹背地討論著擼起了代碼。
史楠對這些的記憶是“很嗨”,“真的很嗨,雖然跟我沒啥關(guān)系,但那股精氣神隔著空氣影響到了我。”
3個月后,釘釘?shù)牡谝粋€內(nèi)測版本終于做了出來。
可是沒想到,無招拿給史楠的這個釘釘內(nèi)測版,卻只有安卓的。那是2014年,iPhone5、6正熱,當(dāng)時康帕斯60%的人都是蘋果機,都沒法進行安裝體驗。
裝上后更懵,面對面站著的兩個人,連消息都發(fā)不出去。
史楠一年后才知道,原來當(dāng)時的無招團隊,連最基本的開發(fā)閉環(huán)都不具備,六個人里面,五個都是安卓前端。
但更刺激的是,很快無招團隊就拿出了ios的版本。
問起怎么做到的,無招理所當(dāng)然地回答:“買書現(xiàn)學(xué)啊,你看我們買的書,每天晚上都在你這里學(xué)習(xí)。
復(fù)星集團則是釘釘創(chuàng)立期間遇到的另一位“貴人”。
如果說康帕斯給釘釘提供了中小企業(yè)的需求,那么復(fù)星集團則提供了大集團的痛點。
復(fù)星集團,這是一個由200多家公司組成的超級生態(tài)系統(tǒng)。它們很有信息化意識,2012年就開始推移動辦公,最高峰時集團甚至有幾百個管理類APP,但由于這些APP彼此無法進行信息交換,復(fù)星在形態(tài)上、效率上仍然是數(shù)字孤島狀態(tài)。
企業(yè)大了,協(xié)同起來也會面臨諸多問題。復(fù)星旗下?lián)碛泻芏嗫毓苫蛘咄顿Y企業(yè),例如復(fù)星匡藥位于上海,南京鋼鐵在南京,海南礦業(yè)在海南,趙沛(復(fù)星集團高級信息總監(jiān))坦言溝通起來十分不便:
“我如果想找它財務(wù)的老大,我都不知道他是誰。我只能先去找集團的財務(wù)老大,讓他幫忙牽線搭橋。我們是集團的找下面的企業(yè)還好一點,如果是南鋼要找海礦的人就更繞了。一個接觸下來大概需要5次找人過程,5天都過去了,效率是非常低的。”
除此之外,復(fù)星投資集團的屬性,也決定了其在信息溝通上需要極高的安全性。當(dāng)時集團總部和各產(chǎn)業(yè)板塊之間主要通過會議、電話、郵件和微信等方式進行,而這些溝通方式,在信息保密與安全上都或多或少存在著一定的隱患。
復(fù)星亟需找到一款能夠解決以上諸多痛點的協(xié)同軟件。
而彼時的釘釘,也在試圖開發(fā)一款工作商務(wù)領(lǐng)域的溝通、協(xié)作平臺。
雙方在技術(shù)理念和產(chǎn)品理念上“一拍即合”,無招幫助復(fù)星更好地應(yīng)用釘釘移動辦公,而復(fù)星可以利用自身的企業(yè)管理經(jīng)驗,幫助無招團隊進一步理解商業(yè)邏輯,完善與打磨釘釘。
當(dāng)然,這種“一拍即合”,其實背后有著系列嚴(yán)苛的要求:
復(fù)星可以參與釘釘共創(chuàng),但要求雙方簽訂合作協(xié)議,規(guī)定釘釘必須為他們服務(wù)三年,期間不許撤離或者取消該項目,如果取消,則釘釘需要賠償一筆數(shù)十萬元的費用。
“復(fù)星原本有自己的內(nèi)部溝通軟件,為了參與我們共創(chuàng),他們需要將員工和辦公數(shù)據(jù)從其他平臺上搬過來,這確實是一個很大的工程。”
一岱回憶說,當(dāng)時雖然覺得企業(yè)社交是一個新方向,但整個團隊還處于摸索期,對于“取消就賠錢”的合同,大家心里并不是很有底氣。
但最終無招還是“咬咬牙簽了這份協(xié)議”,因為共創(chuàng)客戶不能只有一家,需要廣泛的挖掘不同規(guī)模、不同類型企業(yè)的需求,復(fù)星顯然是一個很好的大集團樣本。
“即使該項目不做了,我們也要保證它在復(fù)星運行三年?!币会氛f,他們已經(jīng)做好了為復(fù)星打工的準(zhǔn)備。
趙沛(復(fù)星集團高級信息總監(jiān))全程參與了與釘釘?shù)墓矂?chuàng),他回憶說:
“釘釘?shù)墓こ處熎鹪缲澓诔俗哞F奔波于滬杭之間,很辛苦。你沒法想象他們做這款免費的產(chǎn)品,為什么這么大動力?!?/p>
釘釘團隊的這番努力成果,最終被順利驗收了。
復(fù)星集團董事長郭廣昌更多次在公開場合,夸贊釘釘是他工作的好幫手。
有了康帕斯和復(fù)星集團的經(jīng)驗在前,釘釘很快就像滾雪球一樣滾起來了。2014年12月底,已經(jīng)有將近100家企業(yè)在重度使用釘釘。
2015年1月16日,釘釘1.0正式上線。
第一個嘗到“甜頭”的史楠成了釘釘?shù)牟嫉缼煛?/p>
5月份的一天,馬云突然來了,直言釘釘是自己的“驚喜”:
他是在參觀復(fù)星集團時,聽到對方說“你們阿里旗下有一款產(chǎn)品,幫復(fù)星解決了不少管理問題?!?/p>
在馬云的支持下,釘釘當(dāng)月就成立了事業(yè)部,路途豁然開朗。
2016年,無招在內(nèi)部信里回顧那段時光,寫道,
“從最開始的‘來往’,到現(xiàn)在的釘釘,一開始我們只是不服輸、想活下來。念念不忘,必有回響。我們終于又站了起來。我們像絕地求生的獵人,不經(jīng)意卻闖入一個深藏寶貝的山洞?!?/p>
釘釘?shù)某晒Γ蛟S有很多種解釋:
當(dāng)然,這些解釋某種程度上都能自圓其說,但我看到的是每種解釋背后,人在其中發(fā)揮的能動性。所以我更愿意將釘釘?shù)某晒Γ曌鳠o招這群“瘋子”的勝利,是這群執(zhí)著得有點偏執(zhí)的人,在每一個關(guān)鍵瞬間,都咬咬牙拼了下來。
我喜歡這樣的故事,也喜歡這些故事里可愛的人。
最近,釘釘發(fā)布5.0全新版本,我又再次看到這個有著哆啦A夢一樣圓臉的男人,站在釘釘發(fā)布會現(xiàn)場,
2020年2月26日,釘釘5.0新品見面會,無招在介紹產(chǎn)品
一如5年前,同樣一身黑色簡裝,同樣自信的侃侃而談。
2015年1月16日,釘釘1.0正式上線,無招在介紹產(chǎn)品
1. 《風(fēng)云浙商面對面——釘釘陳航》
2. 《釘釘在路上》,阿里巴巴集團文化組織部
3. 《阿里來往用戶數(shù)已破千萬 馬云鼓勁完成不可能的任務(wù)》,浙江在線
4. 《丁丁歷險記:從無招到出招》,商業(yè)與生活
5. 《釘釘CEO無招:阿里為什么不能做個10億級用戶的產(chǎn)品?》,鳳凰 科技
6. 《釘釘創(chuàng)業(yè)史:保持瘋狂 和中小企業(yè)在一起》,天下網(wǎng)商
7. 《釘釘成長的秘密:“共創(chuàng)”基因打造企業(yè)市場獨角》, 財經(jīng) 天下周刊
8. 《從六人到兩億用戶,釘釘一路狂奔》,電商在線
9. 《阿里著名loser的反擊 瘋子無招和他的釘釘?shù)蹏?,億邦動力網(wǎng)
10. 《一半海水一半火,一位數(shù)據(jù)工程師心中的釘釘》,中國青年網(wǎng)
作者:一拳超人的弟弟,互聯(lián)網(wǎng)媒體人,產(chǎn)品愛好者,說話不太利索,走起路來賊快,腦子時常沸騰。 個人公眾號:游牧志(ID:nomadic-diary)
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
二、焦下傘和天堂傘哪個好
8款防曬傘測評:天堂傘性價比最高,就是丑了點
夏天還沒到,很多人都已經(jīng)在囤防曬產(chǎn)品了。但其實現(xiàn)在就要開始做好防曬措施。
不過,在說防曬霜之前總要說一下防曬傘。為什么先說防曬傘呢?因為防曬傘防曬效果更有保障、價格更便宜、使用更方便、沒有膚感/質(zhì)地/補防曬/卸妝曬所有這些困擾。
那么問題來了,遮陽傘又該怎么挑?是不是只要一把遮陽傘打在手里就可以去大太陽底下隨意揮霍你的任性了?一起來看看吧!
如果這篇文章你只帶走一句話
如果你這篇文章只能記住一句話,那就是:
「防曬傘的防護效果都是 ok 的,但只在胸部以上有效?!?/p>
也就是說,¥39 的天堂和 ¥300+ 的進口貨,至少在新傘剛買回來的那段時間里,在防護效果上差別沒那么大。
不同價位的產(chǎn)品在大小、尺寸、材質(zhì)、圖案、設(shè)計等等方面也會有不同,不過這方面沒辦法測試了,大家綜合考慮品牌、大小、重量、價格、圖案,買自己喜歡而且能價格接受的就好了。
另外,怎么在夏天保護好各位的大白腿,得另想辦法了。防曬傘畢竟不能用在所有的場景里,所以防曬霜我們后面還是會推薦的。
我們共選擇了把呼聲最高的 8 款遮陽傘來做測評,看完結(jié)果再去揮霍不遲啊同學(xué)們~
對于防曬傘,大家最關(guān)心的就是防曬效果究竟如何。所以我們就從防曬能力這一點開始講起吧~還是以會導(dǎo)致曬黑的 UVA 為測試對象。
▍防曬效果
這些防曬傘的防曬效果,簡單的說呢:
所有防曬傘的 UVA 防護效果都很好
UVA防護效果和價格關(guān)系不大,¥34 的天堂和其他的沒差
(有的)雨傘的防曬力確實不如防曬傘
透不透光和防紫外線沒有直接關(guān)系
▍防曬傘的傘布防 UVA 都很好
先給大家吃顆定心丸——防曬傘布的防 UVA 效果都是非常好的,至少我們這次測評的 8 款產(chǎn)品是這樣。
直接告訴大家這次8款產(chǎn)品的 UVA 透過率只有 0.2% 大家可能沒什么直觀的感覺,所以我們對比一下就是這樣了:
防曬傘: 各位防曬霜同學(xué),我也不是針對誰,不過在座的各位...
是的,差距就是這么大。
「為啥都是 0.2%,這么整齊的數(shù)據(jù)是造假吧?」其實這是因為 5/3000 和 6/3000 真的差別不大。
肯定有同學(xué)又說了:「就算打傘,我也不能把臉貼在傘布上,傘布防 UVA 效果好也,不代表就正常用的時候防 UVA 效果好??!」
非常有道理,那我們來看一下實際的使用效果。
▍防曬能力的實際值
我們用正常打傘的姿勢,測量了臉頰的位置的 UVA 量,和同樣高度的傘外 UVA 對比,算一下傘下臉部位置的 UVA 透過率。
可以看到,在臉頰這個位置,遮陽傘的表現(xiàn)仍然是非常出色的。
也就是說,只要是正規(guī)生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的遮陽傘,基本都可以放心買放心用,效果比防曬霜好得多——足夠擔(dān)當(dāng)?shù)闷稹赣卜罆瘛沟姆Q號。
▍(有些)雨傘的防曬效果比防曬傘確實差很多
我把我自己的普通 ¥39 天堂雨傘找出來了,大約兩年前在沃爾瑪買的。我們把這把舊雨傘和新防曬傘的效果做了個對比。
非常明顯,雨傘比防曬傘差了不少,所以大家還是要認(rèn)準(zhǔn)防曬傘啊。
當(dāng)然了,跟防曬霜比的話雨傘也沒落后太多,還算可以吧。
不過因為我也只測試了這一把雨傘,而且因為已經(jīng)用了一年多,不排除傘面磨損導(dǎo)致結(jié)果變差了一些。
所以,我們不能說「雨傘的防紫外線效果一定比防曬傘差」,但如果為了求個放心的話,建議大家還是優(yōu)先選擇防曬傘。
▍買防曬傘認(rèn)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
一般來講,遮陽傘都會在吊牌或者標(biāo)簽上注明紫外線防護力,比如 UPF 50+ 之類的,照這樣的標(biāo)識來買就行了。
想要了解更詳細的話,你可以在防曬傘上找到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),主要是這么幾個:
GBT-23147-2008 推薦性國標(biāo)「晴雨傘」
GBT-23103-2008 推薦性國標(biāo)「太陽傘」
GBT-18830-2009 推薦性國標(biāo)「紡織品防紫外線能力的評定」
▍透光的傘也可以是把好防曬傘
以前的文章說過這個,但當(dāng)時沒有找到例子,有些同學(xué)還是不太信。
這次終于找到例子了,是寺主買 AIGLE 送的一把傘... 這把傘看著和我 ¥39 的天堂雨傘長得跟親兄弟一樣 (寺主:你說啥?),但是論起防曬能力差別可就大了。
最左邊的完全不透光,發(fā)亮的部分只是單純的反光;中間的一把輕微透光,可以看到傘面上好像有一些小斑點,這是透光反襯出的傘外側(cè)面的斑點;第三把比較透光了,那個亮斑是太陽。
看這透光的效果,打著飼主這把傘大概都不敢抬頭看天——但是它的防曬能力和黑乎乎的黑膠涂層傘基本上沒差。
這也說明了民間流傳的「看地面上陰影顏色深不深來判斷遮陽傘好不好」的土法子是完全不靠譜的。
再次再次強調(diào),紫外線和可見光完全是兩回事!大家一定記住啊~
看到這里你是不是已經(jīng)覺得,「既然遮陽傘都這么好使,那我就隨便買隨便用,不用擔(dān)心曬黑啦~」?
別急著關(guān)文章,你知道遮陽傘的正確打開方式嗎?
防曬傘的有效防曬范圍
是不是只要在傘的陰影下面,防曬效果就是有保障的?
并不是。
如果不是的話,有規(guī)律咩?
有。
直觀一點畫出來的話,是類似這樣的:
也就是說,防曬傘最有效防曬區(qū)域,大體上是你的胸部以上,又不會特別靠近的傘的邊緣的位置。
能得到有效保護的身體部位包括:頭部、頸部、打著傘的手、肩膀,是基本都能夠得到有效保護的。
能得到部分保護的身體部位包括:而垂著的手,以及腰部以下的部分,這些部分即便還在傘的陰影下,保護也是不充分的。
說完結(jié)論,我們看看是怎么得出這個結(jié)論的。
我們在正常打傘的情況下測量了不同位置的 UVA 透過率,就像這樣~
直接來看結(jié)果,還是用我的舊雨傘作為對照:
可以看出傘布的防 UVA 效果對于傘下的 UVA 防護效果還是有很大影響的,只有傘布防 UVA 效果不好的舊雨傘在頭頂和臉部的 UVA 透過率明顯較高。
但到了腰部,雖然還在傘的陰影范圍內(nèi),但這個區(qū)別就已經(jīng)不大了。
水平方向上,在靠近傘邊緣的位置,UVA 的透過率有非常明顯的下降。所以打防曬傘的時候太靠近傘的邊緣恐怕效果也會打一個折扣。
▍盡量不要兩人同打一把太陽傘
上面的結(jié)果可以看出,兩個人同打一把太陽傘,則可能兩個人都沒有辦法得到很好的保護。
所以可能的話還是盡量一個人打一把傘最好。當(dāng)然了這個跟傘的大小也有關(guān)系,但現(xiàn)在市面上的防曬傘能做到 100cm 的已經(jīng)不多了,1.2m 的防曬傘并不好買到,所以還是盡量不要擠在一把傘下吧。
說完了怎么正確打開一把遮陽傘,下面我們就來從其他方面聊一聊,哪個遮陽傘的適用性更高。
實用性
防曬傘的實用性除了防曬效果之外,我們還測量了這么幾個方面:降溫效果、重量和大小。首先我們來看看哪把傘打著最涼快。
▍降溫效果
所有傘(包括普普的雨傘)都有可以明確感覺到的降溫效果(都在 3℃ 以上),不過還是有一點差別的。
WPC、Coolibar 和 蕉下 測試降溫最明顯,達到了 7℃ 以上;
我的舊雨傘效果最差,但也有 3℃。
我們同時測量了幾乎同一高度下的外界溫度 vs 傘下溫度,持續(xù)觀測 20min,用測得的數(shù)據(jù)計算得到下面這張溫差圖。曲線跑得越高,說明傘內(nèi)外溫差越大,也就是降溫能力越好。
可以看到,在這一項中,W.P.C、Coolibar 和蕉下的表現(xiàn)是最好的。
不過要說明的一點是,傘能夠擋住的只有來自太陽直射導(dǎo)致的升溫,悶熱卻沒有太陽的天氣,遮陽傘的降溫效果也不會太好。
所以同樣一把傘,同樣的氣溫下,不同地區(qū)的效果也會不一樣,大家也要有個合理的預(yù)期。
▍重量和大小
作為日常攜帶的常用物品,遮陽傘的重量和大小也是非常重要的一條要求。
Coolibar 作為一把為戶外運動量身打造的遮陽傘,量級也直接坐穩(wěn)大哥大的地位。而小巧的黑檸檬、輕巧的 W.P.C 應(yīng)該會很受女孩子的歡迎吧~
不過相應(yīng)的,打開以后的傘面大小也會和折疊時候的大小有一定關(guān)系——疊起來以后最小的黑檸檬和 W.P.C,撐開后的傘面也是相對最小的。
為了防曬效果好,當(dāng)然是傘面大點比較好;而小傘面的傘勝在攜帶方便。如何取舍,就看大家個人需要咯~
總結(jié)一下
國際慣例,先來個表再說:
▍產(chǎn)品上說
所有防曬傘防曬效果都是可以的
天堂是性價比最高的,除了丑,沒什么理由可以說它「不值」,而不過天堂圖案好看的價格優(yōu)勢也沒有那么大了。
Coolibar 是最結(jié)實耐用的,防曬傘布+涂層。但也是最不抗風(fēng)的,至少我們買到的這把,真的是一吹就翻
大家根據(jù)價格、圖案、品牌信仰、大小/重量、購買渠道方便程度等等,看著選就好了~
▍使用上說
盡量買傘面面積較大的傘
透光和紫外線阻隔沒有關(guān)系
防曬傘主要保護胸部及以上部位
并不是只要在傘的陰影下就萬事大吉了
一些相關(guān)問題
▍有些情況不方便打傘怎么辦?
那就還是涂防曬霜吧。此處可看看消道長去年夏天的測評【防曬霜測評】和【防曬織物測評】
很多同學(xué)都提到了很多場景不能打傘,比如長時間坐公交,比如上課/上班工位就在窗邊不好更換,比如夏天去玩兒三個小時的漂流,也可能你只是出門懶得拿東西。
同等條件下我更推薦先打傘,但畢竟這不是一勞永逸的解決方案。不能打傘,或者不愛打傘的話就正常涂防曬就好了。
大家能明白在防曬霜之外,防曬傘同樣是一個非??孔V的選項就好。
▍海邊、登山等等還是推薦防曬霜的
一方面,像前面說的,很多活動不方便同時打傘進行。
另一方面,比如海邊,雖然你可以找傘下躺著,但海水、沙灘、白雪這幾項都是會高強度反射紫外線的,光靠防曬傘并不夠。
如果你是去爬雪山,那渾身上下已經(jīng)被捂得嚴(yán)嚴(yán)實實了,記得選好眼鏡。
而如果你是在海邊,那還是要涂好防曬霜的。如果游泳的話,記得及時補涂。
▍男生怎么辦?
覺得打傘沒問題的,日常仍然建議優(yōu)先打傘。覺得自己不能打傘的,可以涂防曬霜。
▍國標(biāo)中的「太陽傘」≠「防曬傘」
國標(biāo) GBT-23103-2008 中的「太陽傘」并不是我們所說的「防曬傘」。
在國標(biāo)中,「太陽傘」的英文是 Beach Umbrella,定義是:「在不同場所可固定使用的傘?!?/p>
也就是說,國標(biāo)中的「太陽傘」指的是👇這種遮陽傘,不是我們?nèi)粘YI的防曬傘。
國標(biāo)中的「太陽傘」是指的這種
那我們?nèi)粘Uf的防曬傘是哪個國標(biāo)?
▍「晴雨傘」包含「防曬傘」和「雨傘」
「晴雨傘」看名字也很容易搞混,以為是兼顧雨傘與防曬傘的一種傘。
但在國標(biāo)中,雨傘和防曬傘都屬于晴雨傘,遵循的都是晴雨傘的國標(biāo) GBT-23147-2008。
國標(biāo)中「晴雨傘」的英文其實就是 Umbrella,而「晴」的概念似乎更多強調(diào)在遮陽,而不是防曬。
而「防曬傘」指的是晴雨傘中有防紫外線效果的那一類,還得滿足一定的條件,也就是
防曬傘標(biāo)準(zhǔn):UPF>40 且 T(UVA)av
其中,UPF 主要用來強調(diào)防 UVB 效果,T(UVA)av 主要用來強調(diào)防 UVA 的效果。和防曬霜里的 SPF 和 PA 有點像,只不過 UVA 的防護效果更加定量了,要求測試條件下透過率
▍所以,雨傘/晴雨傘可以防紫外線嗎?
只能看標(biāo)簽了:UPF>40 且 T(UVA)av
前面說了,晴雨傘或者雨傘這個名字本身不能保證有/沒有防紫外線的功能,有沒有只能是看標(biāo)簽了。
買傘的時候看標(biāo)簽,有的就是能保證防曬效果的,沒有的就是不行的。
沒有標(biāo)簽的擔(dān)心的話就再買一把吧,比起大家買的護膚品,防曬傘的單次使用花費也已經(jīng)很低了。
雨傘同理,不單獨解釋了。
▍打防曬傘的同時要涂防曬霜嗎?
從效果來說,多涂一層當(dāng)然更好了。
如果你能做到雙重保護那我還是推薦的,如果覺得不太行的話,那就根據(jù)自己的實際情況,防曬霜和防曬傘至少做好一項吧。
▍防曬傘可以擋雨嗎?
可以。
根據(jù)「晴雨傘」的國標(biāo),「不具備防雨性能的須在產(chǎn)品上明示?!?/p>
所以,只要你買的傘標(biāo)簽上沒有明確說不能,那就是可以,我還沒見到過「不能」的。
▍防曬傘淋雨后防曬力減弱嗎?
不知道,真的不知道...
單純從織物防紫外線的角度,有研究發(fā)現(xiàn)棉布在潤濕后防護效果更好了一點。
但具體到防曬傘的傘布 (肯定不是棉布),我沒有查到相關(guān)的內(nèi)容,有行業(yè)內(nèi)的同學(xué)請留言告訴我吧。
至于雨水會不會讓黑膠/銀膠腐蝕,這個就更復(fù)雜了,真的遠遠超出了我的能力范圍。
所以,偶爾把防曬傘當(dāng)雨傘我覺得沒問題,但保險起見的話,備一把普通雨傘我覺得更好一些。
▍雨布不同材料和顏色
如果你要研究染色對織物防曬效果的影響,這個問題可能還有必要。
但對于只想保證效果的普通消費者,我覺得不用糾結(jié)這個。
只要買符合國標(biāo)的傘就好了,看標(biāo)簽:UPF>40 且 T(UVA)av
另外,織物染色對防曬效果的影響非常復(fù)雜,雖然有大致規(guī)律,但并不絕對,重點還是要看整體的防曬效果。
▍防曬傘的壽命
在國標(biāo)中沒有找到這個的評價方法以及要求。
如果傘布有明顯的磨損,或者黑膠/銀膠的涂層有明顯磨損,可以考慮換一把了。
如果沒有這方面的問題的話,我覺得就沒問題。
防曬傘的防紫外線是通過傘布和涂層本身的能力來實現(xiàn)的,只要沒有嚴(yán)重磨損,應(yīng)該防護效果也不會出現(xiàn)問題。
防曬傘壞掉、丟了,應(yīng)該是同學(xué)們換傘的主要原因吧。
蕉下傘
炎炎烈日當(dāng)空照。每年一到夏季,防曬用品就會迎來一波搶購高潮。常被買斷貨的人氣爆款防曬霜安耐曬,早早奠定其在防曬界的霸主地位。
相比防曬霜,豬豬女孩也愛用防曬傘抵擋烈日暴曬。近年國內(nèi)悄然出現(xiàn)了一個傘界網(wǎng)紅——蕉下,其舉著“小黑傘”的旗幟,成為街上隨處可見的爆款。
剛過去的618電商節(jié)中,6月1日-17日,蕉下在京東的銷量是去年同期7倍以上。毫無疑問,這個夏天又有更多女性被蕉下圈粉。
“小黑傘”一炮而紅
蕉下(Banana Umbrella)成立于2012年,由香港減字控股集團建立創(chuàng)建,內(nèi)地總部在深圳,制造商為深圳減字科技有限公司。
2013 年,第一款雙層小黑傘系列上市,其以“雙層傘面+L.R.C涂層”為產(chǎn)品特色,剛面市便一炮而紅。據(jù)官網(wǎng)介紹,L.R.C涂層是一種紫外線阻隔率達99%的科技型涂層,隔熱和遮陽超普通黑膠涂層,因外層以黑色傘面呈現(xiàn),花色藏于傘內(nèi)層,所以也蕉下經(jīng)典款也被稱為“小黑傘”。
創(chuàng)立之初,蕉下品牌便定位于中高端專業(yè)防曬傘,走時尚高顏值路線,傘內(nèi)層圖案設(shè)計多大膽夸張,非常具有品牌認(rèn)知度。其主要銷售渠道在電商平臺,2016年才開始進入線下渠道,目前在北京、上海、深圳、成都、重慶、武漢、杭州等城市累計開店超10家。
蕉下實體店
蕉下傘系列產(chǎn)品定價在459元至799元之間,活動售價降至189-549元,與其時尚的定位較為符合。人氣最高的是經(jīng)典雙層三折小黑傘(定價499元,活動價199元)和膠囊迷你五折傘,月銷量分別達到4萬筆和3.8萬筆。前者主打“防曬”概念,后者的優(yōu)勢則是超輕、便攜。
蕉下膠囊五折傘
自2014年被安利蕉下的小楊,已經(jīng)多次回購小黑傘。她告訴《21CBR》,高顏值正是蕉下吸引她持續(xù)買單的理由。
在她體驗中,蕉下雙層小黑傘遮陽效果確實還不錯,不透光,能明顯減少烈日的灼熱感,缺點在于有點笨重,不適合放小包。稍輕的單層膠囊傘防曬效果與普通黑膠傘差不多,但勝在質(zhì)感和時尚性都不錯,很適合上班族使用,花兩三百的價格買一把傘,也只相當(dāng)少買一件衣服。
網(wǎng)紅品牌的走紅路徑大多相似:明星代言+廣撒廣告。蕉下的熱銷同樣離不開明星效應(yīng)。迪麗熱巴、唐嫣、江疏影、陳喬恩、佟麗婭、歐陽娜娜等眾多當(dāng)紅花旦,均先后在微博上發(fā)過蕉下廣告,娛樂圈的防曬專用傘儼然就是小黑傘。
2017年,迪麗熱巴在微博上發(fā)布第一條廣告,官網(wǎng)同款“洛荷”小黑傘在兩分鐘內(nèi)售罄。
蕉下在新媒體平臺的推廣力度也不小。微博和小紅書上,都可以看到相關(guān)營銷文案“遍地開花”。
時尚的產(chǎn)品調(diào)性配合強大的廣告攻勢,“小而美”的小黑傘,迅速在年輕時尚的消費人群中傳開,并在一定的圈子里形成口碑傳播,促成了小黑傘的成功。
KO天堂傘
不久前天貓發(fā)布了一個有意思的數(shù)據(jù),618期間蕉下位列居家品牌銷售第一位,排在第二的是霸占國內(nèi)傘界老大位置幾十年的天堂傘。
據(jù)天下網(wǎng)商報道,天堂傘在國內(nèi)雨傘行業(yè)市場份額占比超80%,年銷量超24億元,每年生產(chǎn)約1.5億把傘。蕉下能在老大的地盤中殺出重圍,其圈粉實力不容小覷。
以二者官網(wǎng)銷量最高的一款傘來看。蕉下月銷量最高傘銷量4萬,天堂則是7.7萬,蕉下的月銷量只有天堂的一半。但前者售價39.9元,后者為199元,前者銷售額卻是后者的兩倍。可謂是,天堂傘40元一把賣得快,蕉下200元一把賺得多。
盡管官方宣傳其產(chǎn)品具備“無按鈕開合專利”、“抗風(fēng)傘骨”等技藝,在質(zhì)量把控上蕉下卻常被人詬病。
小楊稱,去年新買了一把小黑傘,沒用多久傘扣處就松了,使用時經(jīng)常會掉下來,非常不方便,“有點好看不中用的感覺。”在社交平臺上,也能經(jīng)常看到網(wǎng)友吐槽蕉下傘和售后問題的評論,槽點均集中在傘骨配件不穩(wěn)定的問題。
網(wǎng)紅品牌遇到的山寨泛濫問題,蕉下也未能幸免。一位微商賣家劉先生透露,“市場打著蕉下牌子的傘,大多是仿貨,賣正品利潤很少?!?/p>
劉先生的貨源來自浙江、福建等地的代工廠,以蕉下經(jīng)典花色圖案傘為例,仿貨拿貨價68元每把,一天能向下游代理賣出200把。
事實上,蕉下在官方微信已向第三方代理提供代理渠道?!?1CBR》聯(lián)系到蕉下的代理申請負責(zé)人朱先生,據(jù)他介紹,蕉下線上線下渠道都在拓展市場,實體店也能授權(quán)給第三方代理運營,目前主要以線上代理渠道為主。但早年淘寶、微商上賣仿制蕉下傘的人很多,近兩年才開始有代理商從官方渠道拿貨,現(xiàn)在品牌線上代理商僅100多個。
專注于“小而美”的市場,蕉下僅成立六年便成為所在細分領(lǐng)域的一匹黑馬,贏得了名聲和銷量。但隨著市場的不斷擴大,蕉下還需要考慮如何在質(zhì)量把控上更上一層樓。
天堂傘 [1] 是由杭州天堂傘業(yè)集團生產(chǎn)的國內(nèi)名牌傘。包括雨傘,太陽傘等多個品種。天堂傘素以輕、新、牢、美而著稱。
天堂傘產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)工藝在全國制傘行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,在國內(nèi)外市場享有很高的聲譽。
目錄
種類
編輯
天堂傘是由杭州天堂傘業(yè)集團生產(chǎn)的國內(nèi)名牌傘。包括雨傘,太陽傘,直桿傘,
二折傘,三折傘,四折傘,廣告?zhèn)?,庭院傘,遮陽傘,沙灘傘,工藝傘等多個品種。
天堂傘素以輕、新、牢、美而著稱,產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)工藝在全國制傘行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,在國內(nèi)外市場享有很高的聲譽。
天堂傘
產(chǎn)品介紹
編輯
杭州天堂傘業(yè)集團有限公司是目前國內(nèi)最大的專業(yè)制傘企業(yè)之一, 20多年來,在黨的改革開放政策的引導(dǎo)和各級政府的扶持下,企業(yè)得到了穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展,已擁有子公司6家 ,控股企業(yè)2家,職工5100人。公司總占地面積520畝,有制傘、雨衣、車鎖三大生產(chǎn)基地以及機械設(shè)備制造 基地,并正在籌建出口產(chǎn)品生產(chǎn)基地。公司在品牌、質(zhì)量、技術(shù)、市場、規(guī)模和效益等方面擁有相當(dāng)穩(wěn)定的 實力優(yōu)勢,曾榮獲多項國家和省市級榮譽稱號。為地方的經(jīng)濟建設(shè)作出了重要貢獻。
天堂傘
天堂傘
“天堂”商標(biāo)是中國馳名商標(biāo),公司主導(dǎo)產(chǎn)品天堂牌晴雨傘是中國名牌產(chǎn) 品,素以輕、新、美、牢著稱,產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)工藝代表了當(dāng)今世界先進水平,在國內(nèi)外市場享有很高的聲 譽和廣泛的影響。
名稱由來
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人們相傳在4000多年前,當(dāng)時的其中一個部落首領(lǐng)黃帝與另一個部落首領(lǐng)蚩尤在涿鹿(今河北省境內(nèi))打仗。時值春末夏初,風(fēng)刮土揚,烈日炎炎。黃帝便命人在戰(zhàn)車上撐起一個像蓋子的東西,叫做“華蓋”的用具,就是用來遮住陽光、阻擋風(fēng)沙,便于看準(zhǔn)對方的軍隊陣勢,以便決定攻打?qū)Σ?。后來,黃帝打勝了。古人迷信,以為是“華蓋”保佑的結(jié)果,因此視它為榮譽和權(quán)力的象征,黃帝走到哪里,華蓋跟到哪里。所謂華蓋就好像一頂圓形布蓋子下邊支著一根長棍,不能收攏也不能伸大,比較笨重。傘這個名詞,在我國南北朝時才出現(xiàn),很形象。此前的古代,都稱為蓋。也就是現(xiàn)在的“傘”。
榮譽
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1、中國名牌產(chǎn)品 (2003年)
2、中國十大公眾喜愛商標(biāo) (2001年)
3、中國消費者協(xié)會《3.15標(biāo)志》產(chǎn)品 (2002-2006年)
4、浙江省著名商標(biāo)(1998年、2001年)
5、浙江省名牌產(chǎn)品 (1998年、2001年)
6、浙江省名特優(yōu)旅游商品
7、杭州市重點產(chǎn)品
8、杭州市優(yōu)秀旅游商品
9、首屆中國旅游紀(jì)念品設(shè)計銀獎 (2項)、優(yōu)秀獎(2項)
10、第八屆亞洲皮劃艇錦標(biāo)賽指定產(chǎn)品
11、第八屆全運會專用產(chǎn)品
12、香港回歸赴港代表團專用禮品
13、澳門回歸赴澳代表團專用禮品
天堂傘
14、杭州:西湖名特優(yōu)產(chǎn)品
15、北京:最受歡迎產(chǎn)品、"滿意消費在北京"優(yōu)秀品牌
16、中國馳名商標(biāo)(2006年)
17、獲得了IF設(shè)計獎后,最近又獲得了紅點設(shè)計獎。
防紫外線
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紫外線對人類的危害
天堂傘
,使得到達地面的紫外線輻射增加。陽光中的紫外線可以根據(jù)波長分為三部分:長波紫外線UVA(波長為315~400nm)、中波紫外線UVB(波長為280~315nm)和短波紫外線UVC(波長為200~280nm),不同波長的紫外線對人體的危害程度也不同。UVC具有的能量高,但被臭氧層吸收,不能到達地面;波長較長的UVA幾乎全部到達地面,它能穿透皮膚真皮,使皮膚過早老化、變黑、失去彈性、出現(xiàn)皺紋;短波長高能量的UVB可以穿透皮膚幾毫米,使皮膚產(chǎn)生黑色素,出現(xiàn)曬黑和曬斑。如果曬黑和曬斑反復(fù)發(fā)生時,會增加患黑色素瘤的危險。因此,各國都在進行紫外線防護產(chǎn)品的研究,以減少對人體的危害。根據(jù)國內(nèi)外專家的建議,近幾年之內(nèi),人們應(yīng)對太陽的活動給予更多的關(guān)注,盡量減少戶外活動,不要直接在陽光下暴曬,尤其是孕婦和小孩,要盡可能地避免強烈陽光的照射,對于那些經(jīng)常在戶外工作的人員,應(yīng)加強必要的防護措施。
停用標(biāo)識
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2011年7月,國家質(zhì)檢總局發(fā)布了《關(guān)于中國名牌產(chǎn)品有效期滿后標(biāo)志使用問題的通知》,明確了中國名牌產(chǎn)品標(biāo)志的使用期限,為此,天堂傘業(yè)集團決定從現(xiàn)在起,在其產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品說明書以及廣告宣傳中逐步停止使用“中國名牌”標(biāo)志,并清理各地分公司、總經(jīng)銷、專賣店門面裝潢及商場柜臺有關(guān)中國名牌的標(biāo)志。
國家質(zhì)檢總局規(guī)定,中國名牌有效期滿后,企業(yè)不得繼續(xù)使用中國名牌標(biāo)志,對帶有中國名牌標(biāo)志的產(chǎn)品包裝等,允許使用至2011年12月31日(晴雨傘類)。
三、1688上批發(fā)東西靠譜嗎?
靠譜,阿里巴巴是比較正規(guī)的網(wǎng)站,但是在交易過程中還需要你仔細辨別一下。建議你只和付費會員做生意,可靠性相當(dāng)大的。對于那些沒有誠信通標(biāo)志的會員,肯定存在虛假信息的。
凡是付費會員,阿里有一個認(rèn)證 需要會員提供營業(yè)執(zhí)照 、身份證等有效證件, 才可以成為付費會員 同時阿里還會驗證此證件的有效性, 這樣保證了凡是付費會員發(fā)布的信息,全是真實可靠的。所以付費會員的可信度還是蠻高的。
擴展資料:
發(fā)展前景:
隨著中國電商整體環(huán)境的發(fā)展,B2B電商在這幾年也獲得了突飛猛進的發(fā)展。在繼續(xù)保持和擴大在線交易的規(guī)模,通過電子商務(wù)改變中國商品傳統(tǒng)流通格局外,1688網(wǎng)站也在這兩年推出了一系列的縱深化服務(wù),把業(yè)務(wù)重心進一步聚焦到為零售商提供深度服務(wù)體驗上來。
1688在未來將會為廣大中小零售商提供更多深度供應(yīng)鏈服務(wù),提供更多源頭品質(zhì)貨源,讓線上的C類賣家和線下的零售店主都能感受到更為適合自己需求的個性化電商服務(wù)。
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四、大家最近有沒有接到電話:天下網(wǎng)商的黑馬掌柜第五期是騙子的騙局嗎?
天下網(wǎng)商-黑馬掌柜計劃,就是騙局。我是參加第四期的黑馬掌柜之一,我們現(xiàn)在在第四期旺旺群的所有商家,現(xiàn)在都在投訴中,可商家不承認(rèn),也不肯退錢。之前承諾說排名靠前,活動優(yōu)先,兼職就是騙子,錢拿走后,服務(wù)就沒了。找人,找不到,打電話給淘寶,淘寶說讓我們問天下網(wǎng)商,問天下網(wǎng)商,他們就說沒有這回事。聽聽,這是什么騙子公司,簡直就是欺詐。大家看到的,千萬千萬不要去參加什么破黑馬掌柜計劃。要參加一定要規(guī)規(guī)矩矩參加淘寶公司或者阿里巴巴公司的,如果是什么旗下的,都不要相信,我們就是受害者。我的2萬元,我們的2萬元,現(xiàn)在他們已經(jīng)騙走了1000多萬余元。
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