杭州思拓和優(yōu)勝哪個(gè)好（杭州思拓實(shí)業(yè)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州思拓和優(yōu)勝哪個(gè)好的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、親們，優(yōu)勝教育集團(tuán)怎么樣？

• 2、太平洋汽車網(wǎng)

• 3、杭州思拓實(shí)業(yè)有限公司怎么樣？

• 4、中國(guó)十大教育機(jī)構(gòu)有哪些

一、親們，優(yōu)勝教育集團(tuán)怎么樣？

優(yōu)勝教育是做一對(duì)一輔導(dǎo)的，在北京教育機(jī)構(gòu)林立來說做的很不錯(cuò)，我的小侄子就在優(yōu)勝教育學(xué)習(xí)，去年3月份去的，前幾天還聽我父母提起過，孩子現(xiàn)在各科成績(jī)都有提高，尤其是數(shù)學(xué)和英語(yǔ)，孩子的學(xué)習(xí)習(xí)慣也比以前好多了，總體來說優(yōu)勝教育還是很不錯(cuò)的，據(jù)我的了解已經(jīng)成了14年了，希望能給與樓主一些幫助。

二、太平洋汽車網(wǎng)

文/木舒

辣椒的專欄作家

每年都有撞車事故，尤其是今年。

還記得ofo打雷，人們?cè)诤L(fēng)中排隊(duì)退押金的“盛況”嗎？

現(xiàn)在，這一幕又重演了。

只是這一次，迅雷從自行車共享變成了教育培訓(xùn)，隊(duì)列從普通人變成了學(xué)生家長(zhǎng)。

剛開始的時(shí)候，ofo總部還能找到人，但是這個(gè)贏教育的總部一個(gè)人都沒有。

優(yōu)勝教育是一家成立于1999年的老牌教育機(jī)構(gòu)。高峰期在全國(guó)擁有1200多個(gè)校區(qū)，全職員工超過12000人，兼職員工近2萬(wàn)人。高峰時(shí)年?duì)I收30多億。

但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，拖欠的學(xué)費(fèi)有上億，老師和銷售工資不計(jì)其數(shù)。

那些在門口排隊(duì)維權(quán)的家長(zhǎng)，一般都有幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等的退款金額，那些賣掉自己唯一住房來支付孩子教育費(fèi)用的人，現(xiàn)在也在失去自己的家園。

但他們沒有等到創(chuàng)始人陳豪的面對(duì)面回應(yīng)，而是后來通過直播回應(yīng)。

他一邊抽泣，一邊將失敗歸咎于疫情，并不斷承諾自己不會(huì)逃跑。他還發(fā)表了一篇長(zhǎng)文，呼吁馬云、馬、劉和伸出援手。

但家長(zhǎng)們最關(guān)心的問題是:錢去哪了？錢什么時(shí)候退？

他什么也沒說。

多好的表演藝術(shù)家。他應(yīng)該角逐奧斯卡獎(jiǎng)。

01

當(dāng)我在“失去的老板”系列中寫陳歐時(shí)，我曾經(jīng)評(píng)論說，他更喜歡成為聚光燈下的“明星”，而不是企業(yè)家。

而和他一起參加過求職節(jié)目《都是你》并做過“老板代表”的陳豪，其實(shí)很享受“成功企業(yè)家”的光環(huán)。

看過那個(gè)節(jié)目的人對(duì)他的印象應(yīng)該都是一樣的:孤傲好斗。

他總是耍人，嘲諷求職者，按照自己的主觀思維做事。主持人張紹剛曾經(jīng)直接評(píng)價(jià)他:陳豪就像一條瘋狗。

但是，這樣的人還是一個(gè)教育機(jī)構(gòu)的老板。

也許是因?yàn)楦赣H是數(shù)學(xué)家，母親是科學(xué)家，兩人都是博士生導(dǎo)師，所以陳豪覺得自己應(yīng)該延續(xù)家族傳統(tǒng)，做一名教師。

于是1999年，他開始做教育培訓(xùn)。之后創(chuàng)辦贏教育，專注線下K12(小學(xué)到高中)一對(duì)一個(gè)性化輔導(dǎo)。

然而，教育機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式早已偏離了“教書育人”的本質(zhì)，更像是一個(gè)“斂財(cái)”的平臺(tái):

這里銷售老師比講師多。

別說一對(duì)一了，就連小班教學(xué)都很難實(shí)現(xiàn)。

老板考慮的不是如何提高教學(xué)質(zhì)量和拓展課程，而是如何開發(fā)新校區(qū)。

他們用各種折扣讓家長(zhǎng)簽長(zhǎng)期賬單。等新校區(qū)快速回歸原樣后，他們會(huì)拿出空閑錢開發(fā)新校區(qū)，繼續(xù)收錢。而如果你想購(gòu)物更快，那就切換到加盟模式。

老板們只想快速擴(kuò)張，快速拿到錢，卻沒有意識(shí)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

這場(chǎng)勝利后，陳豪在直播中把鍋扔給了加盟商和疫情。

無疑，疫情對(duì)線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的影響很大。

但在我看來，一個(gè)99年起步的老牌教育機(jī)構(gòu)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力真的那么弱嗎？

僅僅是因?yàn)橐粓?chǎng)疫情，還是已經(jīng)出了問題？

從直播中，我們可以看到:

2018-2019年發(fā)展太快。贏家教育全國(guó)近一半校區(qū)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，被迫搬遷裝修，造成大量資金消耗；為了減少負(fù)面影響，啟動(dòng)綠色退款通道，也影響現(xiàn)金流。

看起來很棒，但歸根結(jié)底，不就是因?yàn)槊つ繑U(kuò)張的反效果嗎？

他說，疫情爆發(fā)時(shí)，營(yíng)收只有以前的四分之一，但他們不裁員，不發(fā)工資。在很多加盟商被迫跑路的時(shí)候，又接手了80多個(gè)校區(qū)。這導(dǎo)致了現(xiàn)金流危機(jī)。

陳豪是真誠(chéng)的，就像一個(gè)為他人燃燒自己的好老板。

但員工不是這么說的。

從去年開始，獲獎(jiǎng)老師的表現(xiàn)從固定班費(fèi)變成了分成模式。

2020年2、3月份開始，大量基礎(chǔ)崗位員工將集體下崗。

教師的工資也開始拖欠，同時(shí)教師的教學(xué)水平也要不斷提高，達(dá)不到就扣錢。

另外，他們開始找導(dǎo)師做銷售，給他們指標(biāo)賣課。賣不出去就繼續(xù)扣錢。

誰(shuí)是最重要的教育機(jī)構(gòu)？不是老板，是老師。

當(dāng)公司一次次壓榨老師的利益，直接的結(jié)果就是:獲獎(jiǎng)老師數(shù)量銳減，沒有老師愿意來上課。

沒有老師，學(xué)生在哪里？？

另外，退款潮也是從去年開始的。

在天眼查上，優(yōu)勝教育目前已收到海淀市場(chǎng)監(jiān)管局“黑名單”發(fā)布的三條消費(fèi)警示，存在1248條外圍風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)裁判文書網(wǎng)也顯示有175條關(guān)于“優(yōu)勝教育”的文件。

歸根結(jié)底，是什么原因？一個(gè)老牌的教育機(jī)構(gòu)，教育能力跟不上。

他們太注重前一節(jié)的銷售，后面很多老師連教師資格證都沒有。

教學(xué)質(zhì)量的問題很快暴露出來，根本留不住學(xué)生，也招不到新的。結(jié)果自然成績(jī)少了，退票費(fèi)多了。

而最讓人感到憤怒的是:

就在雷聲大雨點(diǎn)小的前幾天，友盛還在瘋狂地推優(yōu)惠課程。很多家長(zhǎng)在不了解情況的情況下交了錢，沒過幾天，校園就關(guān)閉了。

這只是校園里的一個(gè)矛盾，而這背后:

10月14日，在打雷之前，陳豪把法人轉(zhuǎn)讓給了他的母親。

他說他擔(dān)心自己被勞動(dòng)仲裁，拿不到貸款，但在法人變更前，他成立了臺(tái)州牛事來教育科技有限公司，去年他還注冊(cè)了幾家新公司。

這些舉動(dòng)難免讓人覺得他是先通過打折吸收了注冊(cè)費(fèi)，過了一段時(shí)間又宣布經(jīng)營(yíng)不善，以至于法人宣布原公司破產(chǎn)。但實(shí)際上我悄悄轉(zhuǎn)移了所有資金，準(zhǔn)備跑路。

但陳豪否認(rèn)了這一點(diǎn)。

他說他是做在線教育的，他不會(huì)跑的。他也想解決這個(gè)問題。

但他仍然沒有提到錢都去了哪里，而是把希望寄托在投資人身上。他點(diǎn)了一堆圈內(nèi)大佬的名，說只要有人能接手:“北京5000萬(wàn)左右可以解決，全國(guó)1億完全可以解決?！?/p>

這很有趣。他真的覺得投資人很傻嗎？

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這根本不是一個(gè)疫情鍋。

然而，近年來，陳豪的盲目擴(kuò)張和管理的混亂導(dǎo)致了獲勝的聲譽(yù)越來越差。

看看家長(zhǎng)的反應(yīng)，你就知道現(xiàn)在大家要的不是開課，而是要錢回來。

教育機(jī)構(gòu)行業(yè)本身不是靠規(guī)模取勝的，首先應(yīng)該是“口碑”。

當(dāng)口碑下滑的時(shí)候，投資人投進(jìn)去的錢不就跟水一樣了嗎？

02

其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，教育培訓(xùn)圈的“陳豪”太多了。

這幾年礦爆培訓(xùn)學(xué)校太多了。歸根結(jié)底，問題還是那幾點(diǎn):過于重視營(yíng)銷，盲目擴(kuò)張，管理混亂。

基本上就是靠瘋狂營(yíng)銷搶人，然后用預(yù)付款瘋狂擴(kuò)張。

在管理上，我們根本不關(guān)心教學(xué)質(zhì)量，而是夸大教學(xué)成果，把家長(zhǎng)當(dāng)傻子。

結(jié)果就是都在賺“快錢”，預(yù)付款模式遇到突發(fā)事件很容易在瞬間崩潰。

這背后，更深層次的，我認(rèn)為現(xiàn)在學(xué)校減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)是騙人的。

本來學(xué)校照常安排，老師正常給學(xué)生上課，也沒什么事。

但教育部要求減負(fù)，家長(zhǎng)不能提前接孩子，選拔人才的方式不變。所以，難道不是瘋狂的課外輔導(dǎo)行業(yè)才受益嗎？

之前看過一個(gè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。早在2016年，課外輔導(dǎo)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模就已經(jīng)超過8000億元，有1.37億學(xué)生參與。我國(guó)參加課外輔導(dǎo)的學(xué)生人數(shù)占在校學(xué)生總數(shù)的36.7%。在一些一二線城市，這個(gè)數(shù)字高達(dá)70%。

減負(fù)催生了課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)爆炸，但培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管卻沒有跟上。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)退款總是比較難。

萬(wàn)一突然打雷，父母的錢大多只能打水漂。

2019年以來，全國(guó)已有32家教育機(jī)構(gòu)“倒閉”“跑路”

除了讓父母承認(rèn)自己倒霉，和那些靠這些雷霆手段的老板們有點(diǎn)良心之外，難道沒有更好的監(jiān)督方式嗎？

03

15年，陳大罵辦學(xué)，說:

“創(chuàng)業(yè)再難，也不能坑人和員工。這些跑者也從逃避責(zé)任、害人害己的那一刻起，就給自己判了死刑?！?/p>

現(xiàn)在，他坑了人民，坑了員工，卻聲稱不跑。

他沒說怎么解決，什么時(shí)候退錢。

他只會(huì)把每個(gè)人都稱為他在TikTok的直播。

他是不是要像羅永浩一樣，先成立一個(gè)成立的“真正男子漢”，收割一批流量，再開始轉(zhuǎn)行做節(jié)目直播帶貨？

在我看來，完全有可能，因?yàn)樗吘鼓敲磹凵瞎?jié)目。

但是，與羅永浩不同的是，羅永浩有一批忠實(shí)的信徒。他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)生能相信他嗎？

還是他是靠自己的在線教育平臺(tái)成功的？

我覺得不太可能。畢竟現(xiàn)在的在線教育平臺(tái)太多了。有沒有投資人愿意投已經(jīng)身敗名裂的他？

但我還是希望他能翻身。

畢竟錢還是要還的！

百萬(wàn)購(gòu)車補(bǔ)貼

三、杭州思拓實(shí)業(yè)有限公司怎么樣？

杭州思拓實(shí)業(yè)有限公司是2014-03-31在浙江省杭州市西湖區(qū)注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于杭州市西湖區(qū)龍申綜合發(fā)展中心4幢828室。

杭州思拓實(shí)業(yè)有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91330106096137596C，企業(yè)法人金麗娜，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

杭州思拓實(shí)業(yè)有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：服務(wù)：實(shí)業(yè)投資、機(jī)械設(shè)備、電子產(chǎn)品、家用電器的技術(shù)開發(fā)；批發(fā)、零售：五金交電，普通機(jī)械，建筑材料，裝飾材料，電子產(chǎn)品（除專控），電線電纜，金屬材料，針紡織品，文教用品，日用百貨，辦公用品及自動(dòng)化設(shè)備。在浙江省，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊(cè)資本為2402020萬(wàn)元，主要資本集中在5000萬(wàn)以上規(guī)模的企業(yè)中，共374家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于良好。

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四、中國(guó)十大教育機(jī)構(gòu)有哪些

中國(guó)十大教育機(jī)構(gòu)有掌門1對(duì)1、戶學(xué)教育、阿卡索、精銳教育、韋博英語(yǔ)、學(xué)而思網(wǎng)校、海風(fēng)教育、昂立教育、巨人教育、三好網(wǎng)。

1、掌門1對(duì)1

掌門1對(duì)1，中國(guó)中小學(xué)在線1對(duì)1教育第一品牌，專注為8—18歲孩子提供一對(duì)一專屬定制化輔導(dǎo)。2014年，為滿足更多學(xué)員及家長(zhǎng)對(duì)高品質(zhì)個(gè)性化定制教育的需求，掌門1對(duì)1全面轉(zhuǎn)型提供線上教育服務(wù)。

2、戶學(xué)教育

戶學(xué)教育作為線上初高中教育1V4小班授課的領(lǐng)軍品牌，專注提供優(yōu)質(zhì)的真人1V4在線直播的教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)全方位互動(dòng)的智能體驗(yàn)，開啟學(xué)生快速提分的新方式。戶學(xué)教育已有100多名優(yōu)秀教師,2萬(wàn)多小時(shí)在線精品課程。

3、阿卡索

阿卡索是一家線上的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，旗下有艾莉絲少兒英語(yǔ)和雅托邦英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主打在線外教一對(duì)一教學(xué)，讓國(guó)內(nèi)的學(xué)習(xí)者可以和外教一對(duì)一學(xué)習(xí)交流，近幾年阿卡索發(fā)展的非?？?，受到了很多學(xué)員良好的評(píng)價(jià)和口碑。

4、精銳教育

精銳教育由哈佛、北大精英創(chuàng)立，致力于提升0-18歲學(xué)生的核心素養(yǎng)，打造快樂高效的第三課堂，旗下?lián)碛芯J教育、至慧學(xué)堂、優(yōu)畢慧、學(xué)匯趣、蘿卜來了、佳學(xué)慧等多個(gè)子品牌。

5、韋博英語(yǔ)

韋博英語(yǔ)在培訓(xùn)課程方面，有一對(duì)一培訓(xùn)和小班培訓(xùn)為主，不過，培訓(xùn)的課程比較全面，教師也是非常的優(yōu)秀，近幾年又開設(shè)了數(shù)學(xué)，少兒英語(yǔ)等方面的培訓(xùn)課程。

6、學(xué)而思網(wǎng)校

學(xué)而思網(wǎng)校是學(xué)而思教育集團(tuán)旗下的中小學(xué)在線教育品牌，依托學(xué)而思強(qiáng)大的教學(xué)資源與師資力量，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀教育資源的共享為己任，建立起的中小學(xué)在線教育平臺(tái)。

7、海風(fēng)教育

“海風(fēng)教育”于2010年4月創(chuàng)立，企業(yè)以“借助互聯(lián)網(wǎng)科技，踐行高效補(bǔ)習(xí)”為創(chuàng)業(yè)初衷。海風(fēng)教育現(xiàn)有學(xué)科培優(yōu)、自主招生兩大 課程體系，通過自主研發(fā)的一站式在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，

8、昂立教育

“昂立”始于1984年上海交通大學(xué)成立的全國(guó)第一個(gè)大學(xué)生勤工儉學(xué)中心，三十四年來，演繹出了教育培訓(xùn)行業(yè)中馳名的“昂立教育”品牌。

9、三好網(wǎng)

三好網(wǎng)隸屬于北京三好互動(dòng)教育科技有限公司，由原北大青鳥、京翰教育和微軟、網(wǎng)易等高管聯(lián)合創(chuàng)辦，是一家專注于為中小學(xué)生提供在線個(gè)性化教育的服務(wù)平臺(tái)。

10、巨人教育

巨人教育成立于1994年，辦學(xué)時(shí)間長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)除新東方外培訓(xùn)跨度最大的教育機(jī)構(gòu)。學(xué)習(xí)科目齊全， 種類繁多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跨度大，只要是培訓(xùn)相關(guān)都有涉足。

選擇注意：

1、看課程，是否真的符合自己的需要，英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)等等可能都是當(dāng)下比較流行的課程，但一定要看課程是否是自己長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的一部分和興趣所在，否則，很容易半途而廢。

2、看招生簡(jiǎn)章，相關(guān)的宣傳材料。有部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了快速增加學(xué)員數(shù)量，往往會(huì)把教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、某些課程進(jìn)行效果夸大或者虛假宣傳。學(xué)員一定要妥善保存這些資料，作為將來維權(quán)的證據(jù)。

以上就是關(guān)于杭州思拓和優(yōu)勝哪個(gè)好相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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