傳媒公司內(nèi)部架構(gòu)（傳媒公司內(nèi)部架構(gòu)設(shè)計）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于傳媒公司內(nèi)部架構(gòu)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、大連天歌傳媒股份有限公司的公司架構(gòu)

• 2、簡述傳媒組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢

• 3、傳媒公司企劃設(shè)計部部門架構(gòu)及崗位職責(zé)

• 4、海信集團的公司組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？

一、大連天歌傳媒股份有限公司的公司架構(gòu)

股東大會

董事會：風(fēng)險管理委員會、發(fā)展戰(zhàn)略委員會、薪酬委員會

監(jiān)事會總經(jīng)理：

廣告分公司、審計部、財務(wù)部、人力資源部、綜合管理部

大家出版?zhèn)髅剑ù筮B）股份有限公司

西安天晟影視文化有限公司

大連圣佳電視購物有限公司

魅力傳媒（大連）有限公司

大連音像出版社有限公司

大連中鼎傳媒有限公司

大連天歌綠山開發(fā)有限公司

二、簡述傳媒組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢

我國傳媒業(yè)經(jīng)過20多年高速發(fā)展，已經(jīng)取得巨大成就，但是在當(dāng)前多媒介融合、外部環(huán)境發(fā)生巨變的背景下，傳媒業(yè)的未來發(fā)展將或與如下關(guān)鍵詞息息相關(guān)。

傳媒業(yè)市場規(guī)模

傳媒業(yè)市場規(guī)模將決定我國傳媒業(yè)的發(fā)展空間和前景，主要包括受眾市場和廣告市場，當(dāng)前最有意義的是廣告市場。在廣告市場方面，可以從影響廣告主投放廣告決策的因素以及影響廣告市場的因素兩個角度來分析。

首先，企業(yè)在進行廣告投入決策時，一般策略是按照廣告占銷售收入的一定比例來支出廣告收入，銷售收入越多，廣告支出也越多。其次，影響廣告市場的關(guān)鍵因素主要有社會消費品零售總額、當(dāng)?shù)谿DP、人均GDP、居民數(shù)量、恩格爾系數(shù)、該地區(qū)域發(fā)展平衡程度、人均受教育程度、本地的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況、當(dāng)?shù)乜偛拷?jīng)濟規(guī)模的大小與該地區(qū)國有經(jīng)濟比重的大小。

最后，在研究傳媒業(yè)市場時，還要考慮到傳媒業(yè)的“增量”與“存量”。我國正處于二者并存的時代，傳媒企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)就是要激發(fā)存量和拓展增量。由于我國目前傳媒業(yè)的存量水平很低，而我國經(jīng)濟社會的發(fā)展速度很快，傳媒業(yè)增量比存量更大，這就要求傳媒企業(yè)不要老是盯著存量，在存量的“紅海”中競爭，而要積極去開拓“增量藍?！?。增量主要包括GDP增長所帶來的增量、傳媒業(yè)收入/GDP的比例增加所帶來的增量和新聞產(chǎn)品深加工所帶來的增量三個部分。

市場 化

隨著我國改革開放的進一步推進，傳媒業(yè)市場化改革的趨勢日漸明顯。我國傳媒業(yè)2006年出臺的《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》指出：國家將“重點培育發(fā)展一批實力雄厚、具有較強競爭力和影響力的大型文化企業(yè)和企業(yè)集團，支持和鼓勵大型國有文化企業(yè)和企業(yè)集團實行跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組，鼓勵同一地區(qū)的媒體下屬經(jīng)營性公司之間互相參股。”

“鼓勵和支持非公有資本以多種形式進入政策許可的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域”。

“要加強文化產(chǎn)品和要素市場建設(shè)，打破條塊分割、地區(qū)封鎖、城鄉(xiāng)分離的市場格局，形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的現(xiàn)代文化市場體系，重點培育書報刊、電子音像制品、演出娛樂、影視劇等文化產(chǎn)品市場?！?/p>

在市場化條件下，就要求傳媒企業(yè)重視市場和讀者需求，當(dāng)然，我國20多年來的傳媒業(yè)發(fā)展實踐也證明哪個區(qū)域傳媒業(yè)市場化程度高，其傳媒業(yè)發(fā)展的就越快。

產(chǎn) 業(yè) 化

傳媒業(yè)要真正按照產(chǎn)業(yè)化規(guī)律運作，須建立健全出資人制度、發(fā)行人制度和明晰產(chǎn)權(quán)歸屬，并打破區(qū)域市場分割和行業(yè)市場分割，建立起全國統(tǒng)一的多層次的傳媒業(yè)大市場。同時，應(yīng)打破當(dāng)前對傳媒業(yè)的條塊分割管理狀態(tài)，建立起統(tǒng)一的傳媒業(yè)管理機構(gòu)和組織。

傳媒職業(yè)經(jīng)理人

作為高層次的傳媒職業(yè)經(jīng)理人，必須具有如下素質(zhì)：熟悉傳媒業(yè)，熟悉傳媒業(yè)體制、業(yè)務(wù)和相關(guān)政策；具有系統(tǒng)的經(jīng)濟管理知識和實際運作能力；戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和組織實施能力；敏銳的洞察力；創(chuàng)新能力；具有系統(tǒng)思考和操作的能力；具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力以及嫻熟的公關(guān)能力和危機處理能力。

在傳媒職業(yè)經(jīng)理人選擇方面，要注意不應(yīng)該只從采編隊伍中來，要更多地從經(jīng)營管理中來；不僅可以內(nèi)部培養(yǎng)，更多地可以從外部引進。

集團化管理

實現(xiàn)有效的集團化管理，要求母公司和子公司之間處理好集分權(quán)關(guān)系。具體說來，要做好如下幾個方面的工作：

第一，正確把握母公司和各子公司之間的關(guān)系，實現(xiàn)有控制的分權(quán)。

第二，合理劃分責(zé)任中心。

第三，科學(xué)界定集團總部和各子公司的職能。集團總部具備發(fā)展戰(zhàn)略決策和管理、對外投資和產(chǎn)權(quán)管理、資金籌集、分配及運作、組織管理、財務(wù)控制和管理、人事管理和其它服務(wù)性功能。

各子公司的職能為：各子公司必須按照集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，在其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)或地區(qū)領(lǐng)域內(nèi)，達到占據(jù)市場的最大份額和利潤最大化的目的。各子公司是被分配來實現(xiàn)某種戰(zhàn)略意圖的，其本身并無全局戰(zhàn)略操作的任務(wù)。各子公司是實施集團戰(zhàn)略的基層戰(zhàn)略單元，從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營，實行常規(guī)性的企業(yè)管理，著眼于各種資源的利用和效率的提高。

第四，選擇合適的組織體制。根據(jù)傳媒集團的現(xiàn)狀和各種組織體制的優(yōu)劣勢的分析，母子公司組織體制目前最適合傳媒集團。

第五，科學(xué)界定集團化管理的內(nèi)容。集團化管理的內(nèi)容包括構(gòu)建科學(xué)合理的治理機制、戰(zhàn)略管理、產(chǎn)權(quán)管理、投資管理、人事管理、財務(wù)管理、審計控制、考核管理、日常監(jiān)管和信息系統(tǒng)管理。其中，科學(xué)合理的治理機制又處于至關(guān)重要的位置。科學(xué)合理的集團公司治理機制要求實行決策機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)相分離，明確決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限, 以形成有效的制衡機制。治理機制包括如下幾個方面的內(nèi)容：決策機制、監(jiān)督機制、經(jīng)營層任命和經(jīng)營層激勵約束機制。

新興媒體

新興媒體中發(fā)展最快的當(dāng)屬網(wǎng)絡(luò)媒體和移動媒體等，該類媒體的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，采取完全市場化的運作手法，能針對讀者需求設(shè)計內(nèi)容；

第二，拓展的是全國性甚至全球性大市場，其讀者群更廣闊，也更容易形成規(guī)模效應(yīng)；

第三，具備體制性和制度性優(yōu)勢，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

基于以上三點，網(wǎng)絡(luò)等新興媒體對傳統(tǒng)媒體的最大威脅在于：不僅分流讀者資源和廣告資源，而且分流人才資源和資金資源。

今后可能發(fā)展勢頭更猛的將是移動媒體，由于設(shè)施簡單，為每個人必備品，便攜性強、延展性強、及時性強，而且在短期內(nèi)也不會被淘汰，可以預(yù)見，移動媒體將迎來一個廣闊發(fā)展空間。

區(qū)域化戰(zhàn)略

中國傳媒業(yè)前景美好，但是中心城市已經(jīng)發(fā)育相對成熟，次中心城市市場將處于爆發(fā)性增長階段，可以說中國傳媒業(yè)尚處于“跑馬圈地”時代。但是由于傳媒業(yè)市場的區(qū)域化分割和行業(yè)化分割，導(dǎo)致傳媒業(yè)春天遲遲不能到來。在這種情況下，各大傳媒集體紛紛積極實施區(qū)域化戰(zhàn)略。

從目前來看，區(qū)域化戰(zhàn)略主要有如下幾種模式：一是跨地域合作；二是地市組建跨媒體傳媒集團；中心城市傳媒集團在次中心城市創(chuàng)辦的地方版；省級媒體和地市級媒體的合作；省級媒體和縣級媒體的合作；地級媒體和縣級媒體的合作與媒體聯(lián)盟等。

實施區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略的利益在于：占領(lǐng)當(dāng)?shù)卮笫袌觯柟谈鶕?jù)地；鍛煉培養(yǎng)隊伍；積累經(jīng)驗、聚集資金與發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效應(yīng)，大幅度降低成本。

跨媒介戰(zhàn)略

對于傳統(tǒng)媒體來說，在實施跨媒介戰(zhàn)略時，要充分認識到新媒體的自身規(guī)律和其巨大風(fēng)險，采取正確方式和商業(yè)模式，在合適的時機進入移動媒體。要注意如下問題：清醒認識自己進入新媒體的目的；要采取適合新媒體自身特點和規(guī)律的商業(yè)模式進入；要按照新媒體的自身特點和規(guī)律來運營新媒體；要拓展資本渠道，引入戰(zhàn)略投資者解決資金問題；對新媒體進行精準(zhǔn)定位；進一步開發(fā)廣告經(jīng)營。

整體上市

在當(dāng)前傳媒產(chǎn)業(yè)仍處于“跑馬圈地”時代的今天，傳媒集團紛紛進行投資和擴張，以擴充自己的版圖和建立自己的王國。由于我國傳媒業(yè)長期的自我封閉、經(jīng)營管理水平低，導(dǎo)致盈利水平低、自我積累比較少，現(xiàn)有資金能力和外部市場空間不匹配。在這種情況下，傳媒集團要想進一步發(fā)展，上市是一種選擇。

目前，我國相關(guān)部門為了適應(yīng)傳媒企業(yè)的發(fā)展需要，鼓勵新聞出版企業(yè)上市。遼寧出版集團已經(jīng)成功實現(xiàn)整體上市。由于管理傳媒企業(yè)整體上市的規(guī)范化的政策方針的細則尚未出臺，但是整體上市作為大勢所趨，未來將成為傳媒企業(yè)的選擇。

三、傳媒公司企劃設(shè)計部部門架構(gòu)及崗位職責(zé)

根據(jù)規(guī)模，可大可小，一般有創(chuàng)意總監(jiān)（必須的），負責(zé)整體構(gòu)思及部門總體行政，策劃總監(jiān)，兩者也可有一人擔(dān)任，前者是核心的，后者不可忽視；前者重構(gòu)思，后者重執(zhí)行。創(chuàng)意總監(jiān)下有若干創(chuàng)意組長（非行政職務(wù)，為工作職務(wù)），負責(zé)具體項目的主持指導(dǎo)；創(chuàng)意組長下有美術(shù)指導(dǎo)，負責(zé)指導(dǎo)美工的構(gòu)思確認，文案策劃，文字部分的構(gòu)思；美術(shù)指導(dǎo)下有美工，負責(zé)創(chuàng)意色彩圖案部分的構(gòu)思創(chuàng)作，文案可直接設(shè)置策劃組長，有策劃總監(jiān)負責(zé)帶領(lǐng)

四、海信集團的公司組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？

• 海信集團有限公司

• 青島海信電器股份有限公司

• 海信科龍電器股份有限公司

• 海信容聲（廣東）冰箱有限公司

• 海信科龍（廣東）空調(diào)有限公司

• 青島海信通信有限公司

• 青島海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司

• 青島海信房地產(chǎn)股份有限公司

• 青島海信國際營銷股份有限公司

• 青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

• 海信寬帶多媒體技術(shù)公司（BVI）

• 青島海信模具有限公司

• 青島海信智能商用系統(tǒng)有限公司

• 青島賽維電子信息服務(wù)股份有限公司

• 青島海信傳媒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

• 青島海信電子設(shè)備有限公司

• 海信集團財務(wù)有限公司

• 海信（香港）有限公司

以上詳細可見海信集團官網(wǎng)，以下是海信集團企業(yè)內(nèi)部中高層組織架構(gòu)圖——

以上就是關(guān)于傳媒公司內(nèi)部架構(gòu)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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