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企業(yè)課程培訓(xùn)內(nèi)容哪些（企業(yè)課程培訓(xùn)內(nèi)容哪些是正確的）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-28 20:58:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1073 商務(wù)合作

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本文目錄:

1、培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程有哪些內(nèi)容
3、企業(yè)培訓(xùn)課程主要有哪些
4、請(qǐng)問企業(yè)課程培訓(xùn)課程有哪些

企業(yè)課程培訓(xùn)內(nèi)容哪些（企業(yè)課程培訓(xùn)內(nèi)容哪些是正確的）

一、培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？

員工培訓(xùn)應(yīng)包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)四個(gè)方面的內(nèi)容。具體如下：

一、意志培訓(xùn)：意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。

軍訓(xùn)的時(shí)間長短需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給與確定，但最少一周，最多一個(gè)月為宜。時(shí)間太少，新員工還沒進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了，時(shí)間太長會(huì)造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會(huì)大幅增加。

二、認(rèn)知培訓(xùn)：認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。

三、職業(yè)培訓(xùn)：職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。

其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，內(nèi)外部均可。

需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動(dòng)式，讓新員工在互動(dòng)的過程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識(shí)，這樣才能在以后的工作中運(yùn)用自如。

四、技能培訓(xùn)：技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之。技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：

最后，新員工培訓(xùn)一定要針對(duì)新員工的特點(diǎn)，設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間。在許多企業(yè)，尤其值得警示的是，許多企業(yè)開展的新員工培訓(xùn)往往是在新員工一上崗就隨之結(jié)束了。

擴(kuò)展資料：

一、培訓(xùn) 者由“知識(shí)傳播者”向“知識(shí)生產(chǎn)者”轉(zhuǎn)變。

二、培訓(xùn)方式由“承襲式”向“創(chuàng)新式”轉(zhuǎn)變。

三、培訓(xùn)內(nèi)容由“補(bǔ)缺型”向“挖潛性”轉(zhuǎn)變。

四、企業(yè)培訓(xùn)由“注意組織發(fā)展”向“注重組織發(fā)展和個(gè)人發(fā)展相結(jié)合”轉(zhuǎn)變。

五、企業(yè) 由 “管理型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程有哪些內(nèi)容

培訓(xùn)對(duì)象不同，培訓(xùn)需求也會(huì)不一樣。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)前需要精準(zhǔn)分析需求，擬定一個(gè)初始方案，經(jīng)過入企診斷后，確定師資課題，確定最終解決方案。

按照中高層管理、專業(yè)崗位管理、人文時(shí)政類分的話，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主要有如下課題：

《管理心理學(xué)》《領(lǐng)導(dǎo)力》系列《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》《企業(yè)高層演講商業(yè)智慧》《企業(yè)文化建設(shè)與落地》《企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬》《高效執(zhí)行力》《問題分析與解決》《跨部門溝通與協(xié)作》《下屬認(rèn)知與工作輔導(dǎo)》《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》《領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升》《中層管理角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)》《非人力資源的人力資源管理》……

《品牌戰(zhàn)略管理》《市場(chǎng)營銷管理》《商務(wù)談判技巧》《大客戶銷售策略》《打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)》《銷售能力與技巧提升》《店面一線銷售人員技能技巧提升》《戰(zhàn)略人力資源管理》《關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制》《員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)》《企業(yè)文化建設(shè)》《戰(zhàn)略招聘管理》《基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與創(chuàng)新》《組織結(jié)構(gòu)與職位說明》……

《精益生產(chǎn)革新》《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》《生產(chǎn)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》《制造業(yè)成本控制與實(shí)戰(zhàn)技法》《質(zhì)量為王-TQM全面質(zhì)量管理》《供應(yīng)商管理-開發(fā)、評(píng)估與績效》《卓越PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》……

《2020宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》《儒商文化與和諧企業(yè)文化》《十九屆四中全會(huì)精神解讀》《大灣區(qū)發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇》《中國經(jīng)濟(jì)與“一帶一路”機(jī)遇和阻力》《曾國藩的管理方略》《國際經(jīng)濟(jì)與企業(yè)國際化發(fā)展》《經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)與投資戰(zhàn)略》……

三、企業(yè)培訓(xùn)課程主要有哪些

企業(yè)培訓(xùn)課程分為：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和公開課。內(nèi)訓(xùn)就是針對(duì)某一特定的企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)包括公共企業(yè)文化以及制度培訓(xùn)，和專項(xiàng)技能的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。公開課是公開的針對(duì)多個(gè)企業(yè)進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)，沒有針對(duì)特定的企業(yè)，一般公開課都是一些企業(yè)文化，以及大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等。

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四、請(qǐng)問企業(yè)課程培訓(xùn)課程有哪些

企業(yè)課程培訓(xùn)課程包括基礎(chǔ)禮儀、員工心態(tài)、基礎(chǔ)銷售技巧、營銷策略等。

員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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