產(chǎn)品模式包括哪些模式（產(chǎn)品模式包括哪些模式類型）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品模式包括哪些模式的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、產(chǎn)品開發(fā)模式

• 2、周鴻祎的商業(yè)模式包括

• 3、企業(yè)生產(chǎn)模式有哪些

• 4、產(chǎn)品銷售的模式有幾種？？

一、產(chǎn)品開發(fā)模式

產(chǎn)品研發(fā)生命周期主要包括：預(yù)測(cè)型生命周期、迭代和增量型生命周期、適應(yīng)型生命周期等類型。

1、預(yù)測(cè)型生命周期的代表就是“瀑布式開發(fā)”，適用于較為成熟的、規(guī)模較大的產(chǎn)品；

2、迭代和增量型生命周期適合內(nèi)容復(fù)雜的、目標(biāo)和范圍不斷變化的產(chǎn)品；

3、適應(yīng)型生命周期（采用變化驅(qū)動(dòng)方法或敏捷方法）適用于需求和范圍難以確定的、會(huì)有較多變更的產(chǎn)品。

目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是采用適應(yīng)型生命周期，敏捷開發(fā)（Scrum）是其典型代表，特點(diǎn)就是“快速迭代”“小步快跑”。

具體采用哪種開發(fā)模式，不應(yīng)該教條主義，要根據(jù)自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情況、產(chǎn)品情況綜合評(píng)估，甚至同一個(gè)項(xiàng)目中不同模塊采用不同的模式，也是正常的，牢記產(chǎn)品模式目的保障項(xiàng)目產(chǎn)品高效推進(jìn)。

二、周鴻祎的商業(yè)模式包括

產(chǎn)品模式、用戶模式、推廣模式，收入模式。周鴻祎，男，企業(yè)家，1970年10月4日生于河南，祖籍湖北省武漢市新洲區(qū)，畢業(yè)于西安交通大學(xué)，現(xiàn)任360公司董事長兼CEO、北京花房鴻發(fā)科技有限公司法定代表人，中國網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟專家委員會(huì)委員。2012年，周鴻祎指出商業(yè)模式至少包含了四方面內(nèi)容：產(chǎn)品模式、用戶模式、推廣模式，收入模式。一句話，商業(yè)模式就是你能提供怎樣的產(chǎn)品，給什么樣的用戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，在創(chuàng)造用戶價(jià)值的過程中，用什么樣的方法獲得商業(yè)價(jià)值。

三、企業(yè)生產(chǎn)模式有哪些

問題一：生產(chǎn)型企業(yè)都有哪些經(jīng)營模式？ 傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營模式現(xiàn)在被認(rèn)為是剛性企業(yè)經(jīng)營模式，除了這種經(jīng)營模式之外，還有以下四種經(jīng)營模式：（1）分工協(xié)作經(jīng)營模式。即把為大企業(yè)配套作為企業(yè)發(fā)展、走向市場(chǎng)的途徑。成功的中小企業(yè)非常注意避免直接與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是盡可能與大企業(yè)合作，做大企業(yè)發(fā)展中必不可少的伙伴。（2）特許權(quán)經(jīng)營模式。這是連鎖經(jīng)營的一種重要形式。它是指特許經(jīng)營機(jī)構(gòu)將自己擁有的商標(biāo)。產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)等，以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動(dòng)并支付相應(yīng)的費(fèi)用。（3）利基經(jīng)營模式。作為中小企業(yè)，大多是市場(chǎng)補(bǔ)缺者。作為市場(chǎng)補(bǔ)缺者，他們應(yīng)精心服務(wù)于市場(chǎng)的某個(gè)細(xì)小部分，不與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，通過專門化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場(chǎng)位置。利基經(jīng)營模式是指通過對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，企業(yè)集中力量于某個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)，或嚴(yán)格針對(duì)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，或重點(diǎn)經(jīng)營一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。通過選擇一個(gè)特殊的利基市場(chǎng)，企業(yè)的戰(zhàn)略更突出表現(xiàn)為企業(yè)家對(duì)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者多層次需求的方面最具競(jìng)爭(zhēng)力。（4）虛擬經(jīng)營模式。20世紀(jì)90年代以來，全球正在發(fā)生一場(chǎng)由物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的深刻轉(zhuǎn)變。知識(shí)和信息通過對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)要素即資本、勞動(dòng)力和土地等自然資源的整合和改造，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一種新的經(jīng)營模式即虛擬企業(yè)經(jīng)營。在虛擬企業(yè)中，企業(yè)只掌握核心功能，也即把企業(yè)知識(shí)和技術(shù)依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部門虛擬化。通過借助外力進(jìn)行整合，其目的就是在競(jìng)爭(zhēng)中最大效率地利用企業(yè)資源

問題二：企業(yè)運(yùn)營模式有哪些？ 一、企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：

1、生產(chǎn)代工型(紡錘型)經(jīng)營模式

這類經(jīng)營模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售，企業(yè)僅僅負(fù)責(zé)某一產(chǎn)業(yè)中某種或者幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)，對(duì)于產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不做過多涉及，

2、設(shè)計(jì)+銷售型(啞鈴型)經(jīng)營模式

這種類型的經(jīng)營模式與生產(chǎn)代工型經(jīng)營模式正好相反，企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業(yè)和市場(chǎng)的聯(lián)系非常密切，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客的需求非常敏感，是市場(chǎng)最快的響應(yīng)者

3、生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營模式

采用這種經(jīng)營模式的生產(chǎn)型企業(yè)最為普遍，企業(yè)涉及業(yè)務(wù)流程中的后兩個(gè)部分：生產(chǎn)和銷售。對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，由于某種原因，企業(yè)并沒有涉及。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè) *** 當(dāng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度很大。經(jīng)營結(jié)構(gòu)圖如圖4所示。

4、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營模式

這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)上的需求，自己開發(fā)出市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)以往的產(chǎn)品進(jìn)行改造；在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造設(shè)備的柔性能力比較好，開發(fā)出來的新產(chǎn)品能夠通過現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或者有足夠的資金進(jìn)行新的生產(chǎn)線的建設(shè)。對(duì)于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。

5、信息服務(wù)類型

信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動(dòng)，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

二、企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：

1、單一化經(jīng)營模式

單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。這類經(jīng)營模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；風(fēng)險(xiǎn)在于眾多的競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)認(rèn)識(shí)到專一經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式。

2、多元化經(jīng)營模式

多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。

問題三：企業(yè)組織產(chǎn)品的生產(chǎn)模式有哪三種 所謂獨(dú)資企業(yè)，是指由一人出資興辦，完全歸個(gè)人所有的控制企業(yè)。在法律上為自然人企業(yè)開業(yè)主制企業(yè)，它是業(yè)主個(gè)人的財(cái)產(chǎn)，由業(yè)主直接經(jīng)營，是一種最簡(jiǎn)單的企業(yè)形式。

所謂合伙企業(yè)，是指由兩個(gè)開兩個(gè)以上的出資人共同出資興辦，聯(lián)合經(jīng)營和控制的企業(yè)。主要由合伙人采用書協(xié)議的方式確立雙方的權(quán)利和義務(wù)。

所謂公司制企業(yè)，是指依法定程序設(shè)立，由多無投資主體（國有獨(dú)資公司除外）出資組成的，以營利為目的的企業(yè)法人。

三種形式的企業(yè)的共同之個(gè)都是以營利為目的，但各種形式的企業(yè)卻有明顯區(qū)別：

獨(dú)資企業(yè)在經(jīng)營上不受制約，經(jīng)營方式靈活，易于保守商業(yè)乞秘密，企業(yè)易起野外落，但獨(dú)資企業(yè)不具備法人地位企業(yè)不是發(fā)事主體，企業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任；

合伙企業(yè)與獨(dú)資企業(yè)同樣不具備法律地位，為自然人企業(yè)，企業(yè)本身不是民事主體，出資人才是民事主體，合伙企業(yè)的出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。但合伙企業(yè)與獨(dú)資企業(yè)相比有其明顯優(yōu)勢(shì)穿擴(kuò)大了資本來源和信用能國，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)多元承擔(dān)，多元主體的 *** ，使決策能力大大提高，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

除獨(dú)資企業(yè)個(gè)，公司制企業(yè)與合伙企業(yè)有諸多相近處，都由一定數(shù)量出資人組成，盈余分配一般也都與出資份額成比例。其不同點(diǎn)在于：合伙企業(yè)根據(jù)合同設(shè)立，它需要出資人的合意，而公司依據(jù)章程設(shè)立，章程是共同行為準(zhǔn)則，同意的即可加入；合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)屬合伙人共有，而公司資產(chǎn)與股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)是分離的，股東只間接擁有公司資產(chǎn)權(quán)；合伙企業(yè)沒有獨(dú)立的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)由全體合伙人共同執(zhí)行或推舉的負(fù)責(zé)人執(zhí)行，而公司則有健全的機(jī)構(gòu)，股東個(gè)人不能直接參與經(jīng)營管理，也不能代表公司；合伙企業(yè)的合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任，而公司則以自己獨(dú)立財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，股東對(duì)公司債務(wù)僅負(fù)有限責(zé)任。合伙人的死亡或退出直接影響企業(yè)的存續(xù)，股東的死亡或退出不影響公司的存續(xù)。

由此可見，與獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)相比，公司制企業(yè)具有很多優(yōu)點(diǎn)，公司通過集資可以將社會(huì)上的閑置資金迅速籌集起來，形成大型企業(yè)；公司具有健全的管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)可以聘請(qǐng)高水平人才管理，而不一定是出資人；公司實(shí)行有限責(zé)任有限責(zé)任，增加了個(gè)人投資的保險(xiǎn)系數(shù)，確保社會(huì)的安定。因而公司制企業(yè)成為現(xiàn)代企業(yè)最主要的組織形式。

問題四：制造企業(yè)主要有哪些生產(chǎn)管理方式 企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

1、在市場(chǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)管理。

即新產(chǎn)品決策、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的工藝選擇、新產(chǎn)品試制等等。這些也將決定企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)單位在實(shí)現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過程要求、較高生產(chǎn)效率及合理的設(shè)備利用率的情況下的合理布置。生產(chǎn)新產(chǎn)品所需的資源、技術(shù)、環(huán)境等決定了企業(yè)工廠地址的選擇；企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝對(duì)于各生產(chǎn)單位的布置起決定作用，如生產(chǎn)車間中各生產(chǎn)工藝與原料配備、工具與勞務(wù)等輔助生產(chǎn)車間的布置等。

2、在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的安排。

也就是需要對(duì)所有的生產(chǎn)要素如生產(chǎn)資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等進(jìn)行合理的安排，以最佳的方式將所有生產(chǎn)要素結(jié)合起來以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的過程的連續(xù)性、比例性、均衡性及準(zhǔn)時(shí)性。

3、在擁有新產(chǎn)品及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織的合理安排下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理。

即對(duì)企業(yè)整年度、季度及月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)還有臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)具體的分配到各個(gè)車間、各個(gè)工段、各個(gè)班組乃至各個(gè)工作地及各個(gè)生產(chǎn)人員身上。

4、在生產(chǎn)計(jì)劃的前提下進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)過程控制，也就是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的一個(gè)全面監(jiān)控。

如產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的控制、物資消耗和庫存的控制、生產(chǎn)成本費(fèi)用的控制等。如果生產(chǎn)控制做不好，那將直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加及消耗，因此生產(chǎn)控制在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理中起著關(guān)鍵性的作用。

從現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的廣泛性來講，企業(yè)生產(chǎn)管理不能再停留在傳統(tǒng)管理的模式上，即不可能再以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為辦事準(zhǔn)則，而是要結(jié)合科學(xué)與現(xiàn)代管理的模式，使得企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展更好的相輔相成，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

企業(yè)管理的發(fā)展可分為三個(gè)階段：傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理與現(xiàn)代管理。就目前我國企業(yè)生產(chǎn)管理的狀況來看，三種階段均有存在，這與我國的生產(chǎn)力與生產(chǎn)模式是不可分割的。但是，就現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，我國的企業(yè)生產(chǎn)管理水平必須要有質(zhì)的發(fā)展，跟上世界現(xiàn)代管理的步伐，才能更好的在世界經(jīng)濟(jì)的海洋中生存并翱翔，讓企業(yè)的船帆更好的飄揚(yáng)在蔚藍(lán)的大海中。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)管理方法：

第一，制訂科學(xué)的操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)的操作工具，對(duì)于工人的各種操作方法、作業(yè)動(dòng)作、時(shí)間、工具等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，這樣就能減少作業(yè)的錯(cuò)誤率、時(shí)間的浪費(fèi)、物資的損耗，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第二，重視對(duì)工人的選撥培養(yǎng)以便提高工人的操作能力。按目前我國經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的狀況來看，人是最主要的生產(chǎn)力，因此人就是企業(yè)管理活動(dòng)的主要對(duì)象之一。對(duì)于每個(gè)管理對(duì)象，我們都需要去了解他們各自的生理、性格特點(diǎn)及能力特長，并為每個(gè)管理對(duì)象選擇適合的工作崗位，才能最大限度的發(fā)揮每個(gè)管理對(duì)象的特長，做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理對(duì)象最大生產(chǎn)力的創(chuàng)造。

第三，要求勞資雙方樹立團(tuán)結(jié)奮斗的協(xié)作精神。雇主關(guān)心的是降低成本增加利潤，而工人關(guān)心的是提高工資，所以要實(shí)現(xiàn)雙方最大限度的富裕就需要雙方樹立團(tuán)結(jié)奮斗的協(xié)作精神，共同奮斗，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第四，對(duì)計(jì)劃職能部門與執(zhí)行職能部門要有明確的責(zé)任，做到責(zé)任分明，權(quán)利明確。在此企業(yè)生產(chǎn)管理過程中要求企業(yè)管理者擔(dān)負(fù)生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)，對(duì)于工人的操作進(jìn)行研究分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)定額、操作方法、操作工具以及操作規(guī)程，并擬定科學(xué)的工作計(jì)劃與工作指令。對(duì)于人員提出的有效的新方法要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以便更進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)人員的工作積極性與創(chuàng)造性。

而現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的最大特色是采用計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代化管理結(jié)合的方法。主要有以下方面原因：

1、由于多品種小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流，生產(chǎn)......>>

問題五：企業(yè)可以采取哪些生產(chǎn)經(jīng)營方式 私營企業(yè)可以在國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的范圍內(nèi)，從事工業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)、修理業(yè)和拉技咨詢等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，還可以從事營利性的文化藝術(shù)、旅游、體育、食品、醫(yī)藥、養(yǎng)殖等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。私營企業(yè)可以一業(yè)為主，兼營他業(yè)。私營企業(yè)可以采取自產(chǎn)自銷矗代購代銷、來料加工、零售、批發(fā)、批零兼營、客運(yùn)服務(wù)、貨運(yùn)服務(wù)、代客儲(chǔ)運(yùn)、代客裝卸、修理服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、咨詢服務(wù)等多種生產(chǎn)經(jīng)營方式。私營企業(yè)歇業(yè)，應(yīng)當(dāng)在距歇業(yè)三十日前向工商行政管理機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后辦理注銷登記。私營企業(yè)歇業(yè)，應(yīng)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清兼，償還債務(wù)。另外，私營企業(yè)分立、合并、轉(zhuǎn)讓、遷移以及改變經(jīng)營范圍等，應(yīng)當(dāng)向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理變更登記和重新登記。

問題六：企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作組織方式有哪些 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作組織方式目錄：

1生產(chǎn)運(yùn)作組織過程

2生產(chǎn)類型

2.1 連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)

2.2 備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)

2.3大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)

3 生產(chǎn)組織方式的演變

3.1 單件生產(chǎn)方式

3閥2 大量生產(chǎn)方式

一、 流水生產(chǎn)的基本原理

二 、流水生產(chǎn)的特征

三 、流水生產(chǎn)的發(fā)展

3.3 多品種小批量生產(chǎn)方式

一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式

二、成組生產(chǎn)方式

三、柔性生產(chǎn)方式

4虛擬企業(yè)生產(chǎn)組織方式

5生產(chǎn)集成

問題七：什么是企業(yè)的研發(fā)模式 企業(yè)的研發(fā)是企業(yè)的筋骨，企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，技術(shù)的先進(jìn)性是企業(yè)的血液，生產(chǎn)是企業(yè)的肌肉，銷售是企業(yè)的皮膚，管理是企業(yè)的神經(jīng)，

問題八：生產(chǎn)型企業(yè)類別有哪些? 生產(chǎn)型企業(yè)類別有：

1、合成型。指將不同的成分（零件）合成或裝配成一種產(chǎn)品，即加工裝配性質(zhì)的生產(chǎn)，如機(jī)械制造廠、紡織廠等；

2、分解型。指原材料經(jīng)加工處理后分解成多種產(chǎn)品，即弗工性質(zhì)的生產(chǎn)，如煉油廠、焦化廠等；

3、調(diào)解型。指通過改變加工對(duì)象的形狀或性能而制成產(chǎn)品的生產(chǎn)，如鋼鐵廠、橡膠廠等；

4、提取型。指從地下、海洋中提取產(chǎn)品的生產(chǎn)，如煤礦、油田等。

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程可能采用多種生產(chǎn)方法，上述幾種生產(chǎn)類型可以同時(shí)并存。

問題九：企業(yè)管理中傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式有哪些弊端？ 精益生產(chǎn)在我國各行各業(yè)都有應(yīng)用，并且都有很好的效果，相比之下，我國傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有著哪些弊端呢？

1、企業(yè)生產(chǎn)缺乏柔性，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)能力低

所謂“柔性”，就是加工制造的靈活性、可變性和可調(diào)節(jié)性?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)組織必須適應(yīng)市場(chǎng)需求的多變性，要求在短時(shí)期內(nèi)，以最少的資源消耗，從一種產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)。但傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式是以產(chǎn)品為單位，按臺(tái)份編制生產(chǎn)計(jì)劃的。投入產(chǎn)品與調(diào)整產(chǎn)品對(duì)整個(gè)計(jì)劃影響較大，再加上企業(yè)生產(chǎn)的反饋信息比較慢，下月初才有上月末的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，生產(chǎn)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)速度慢。

2、企業(yè)的“多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”使庫存大量增加

所謂“多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”，是指各個(gè)零部件生產(chǎn)階段，各自都以自己的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度生產(chǎn)，而后推到下一個(gè)階級(jí)，由此逐級(jí)下推形成“串聯(lián)”，平行下推形成“并聯(lián)”，直到最后的總裝配，構(gòu)成了多級(jí)驅(qū)動(dòng)的推進(jìn)方式。由于生產(chǎn)是“多動(dòng)力源”的多級(jí)驅(qū)動(dòng)，加上沒有嚴(yán)格有效的計(jì)劃控制和全廠的同步化均衡生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)階段的產(chǎn)量必然會(huì)形成“長線”和“短線”。長線零部件“宣泄不暢”進(jìn)入庫存，加大庫存量，而短線零部件影響配套裝配，形成短缺件。然后，當(dāng)“長線”越長，“短線”越短時(shí)，使各種庫存不但不能起到協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)連續(xù)性的作用，反而適得其反，造成在制品積壓，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)慢，生產(chǎn)周期長，給產(chǎn)品的質(zhì)量管理、成本管理、勞動(dòng)生產(chǎn)率，以及對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力等方面帶來極其不利的影響。

2、單一產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代化大生產(chǎn)是充分利用發(fā)達(dá)的社會(huì)分工和協(xié)作，組成專業(yè)化和多樣化相結(jié)合的整機(jī)廠和專業(yè)化的零部件廠。然而，隨著時(shí)代的變遷，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和人們生活條件的不斷改善，消費(fèi)者的價(jià)值觀念變化很快，消費(fèi)需求多樣化，從而引起產(chǎn)品的壽命周期相應(yīng)縮短，為適應(yīng)市場(chǎng)需求環(huán)境的變化，必將使多品種、中小批量混合生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。長期以來，我國“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方式，不僅是一種排斥了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的、效率低下的生產(chǎn)方式，而且也排斥多樣化經(jīng)營，靠增大批量降低成本生產(chǎn)，這樣非常不利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，促進(jìn)企業(yè)順利成長。

4、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相脫節(jié)，計(jì)劃控制力弱

傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式在生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程中，是以產(chǎn)品為單位進(jìn)行的，但又由于各生產(chǎn)階段內(nèi)部的“物流”和“信息流”是以零件為單位，因此，作為廠一級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃只能以產(chǎn)品為單位，按臺(tái)份下達(dá)到各生產(chǎn)階段，即有關(guān)車間，而不能下達(dá)到生產(chǎn)車間內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部則根據(jù)廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，以零件為單位自行編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由于各生產(chǎn)車間的工藝、對(duì)象和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特殊性和獨(dú)立性，致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進(jìn)度不盡相同。而廠級(jí)計(jì)劃是以產(chǎn)品為單位編制，對(duì)各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不能起到控制作用。

問題十：有哪些先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式？各有什么特點(diǎn) （一）大量大批生產(chǎn)運(yùn)作類型的特征

1.大量大批生產(chǎn)運(yùn)作類型的優(yōu)勢(shì)：設(shè)計(jì)方面、工藝方面、生產(chǎn)組織方面、生產(chǎn)管理方面

2.大量大批生產(chǎn)可給企業(yè)帶來的好處.

《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》《經(jīng)濟(jì)師考試工商管理管理講義》

生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與維護(hù)過程的管理,它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、工作組織與控制。運(yùn)作管理日益發(fā)展成為一種戰(zhàn)略化、綜合化管理。企業(yè)的發(fā)展歸根到底取決于其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力起決定作用的是生產(chǎn)運(yùn)作管理結(jié)果的好壞。正因?yàn)槿绱耍a(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)運(yùn)作管理被作為一種新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略武器而日益受到重視。

面向多品種、小批量生產(chǎn)運(yùn)作模式的生產(chǎn)運(yùn)作管理理論與方法體系的建立和發(fā)展。傳統(tǒng)的少品種、大批量生產(chǎn)運(yùn)作模式，現(xiàn)正逐漸被多品種、小批量生產(chǎn)運(yùn)作模式所替代。生產(chǎn)運(yùn)作和管理一體化格局進(jìn)一步強(qiáng)化。管理從生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)中分離出來，作為一項(xiàng)獨(dú)立的職能發(fā)揮作用，這在人類發(fā)展史上是一種進(jìn)步。

建立、發(fā)展在市場(chǎng)和社會(huì)營銷觀念指導(dǎo)下的生產(chǎn)運(yùn)作準(zhǔn)則。市場(chǎng)營銷觀念和社會(huì)營銷掛念強(qiáng)調(diào)把市場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的始點(diǎn)和終點(diǎn)，運(yùn)作管理把企業(yè)的實(shí)際情況、滿足用戶需求和社會(huì)利益三方面統(tǒng)一起來，體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的思想。

二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、生產(chǎn)動(dòng)作策略

過去,人們認(rèn)為生產(chǎn)動(dòng)作只是執(zhí)行公司的戰(zhàn)略,無生產(chǎn)策略可言。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,生產(chǎn)動(dòng)作策略不僅得到了承認(rèn)，而且被提到了重要的位置上。在經(jīng)濟(jì)全球的形勢(shì)下，生產(chǎn)動(dòng)作管理就是要在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，以盡可能低的成本、最快的響應(yīng)速度、制造個(gè)性化的產(chǎn)品和提供個(gè)性化的服務(wù)。沒有生產(chǎn)動(dòng)作戰(zhàn)略的成功實(shí)施，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

2、業(yè)務(wù)過程重組

業(yè)務(wù)重組實(shí)質(zhì)上是為了提高對(duì)顧客的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。亞當(dāng)??斯密的勞動(dòng)分工論強(qiáng)調(diào)的是提高企業(yè)內(nèi)部的效率和改善內(nèi)部資源的利用。顯然，在實(shí)施的市場(chǎng)的重要任務(wù)下，它不會(huì)給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)力。

3、精細(xì)生產(chǎn)

精細(xì)生產(chǎn)（Lean production，LP）是美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目組的研究者約翰??克拉?？私o日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式站的名稱。之所以用“l(fā)ean”這個(gè)詞，是因?yàn)榕c大量生產(chǎn)相比，LP只需要一半的人員，一半的生產(chǎn)場(chǎng)地，一半的投資，一半的程設(shè)計(jì)時(shí)間，一半的新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多庫存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。

精細(xì)生產(chǎn)既是一種理念，又是一種新的生產(chǎn)方式 。英文詞“l(fā)ean”的本意是指人或動(dòng)物瘦，沒有脂肪。譯成“精細(xì)生產(chǎn)”反映了“l(fā)ean”的本意，反映了lean production 的實(shí)質(zhì)。企業(yè)中的過量庫存如同人體內(nèi)的多余脂肪。過量庫存占用生產(chǎn)面積，占用廠房、設(shè)備、物料、人員、時(shí)間和資金。精細(xì)的含義包括質(zhì)量。質(zhì)量高的產(chǎn)品在消耗同樣多的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的條件，可以提供更好的功能，更可靠的性能和更長的使用壽命。這實(shí)質(zhì)上是對(duì)資源的利用率高。精細(xì)生產(chǎn)方式現(xiàn)在已在制造業(yè)，特別是汽車行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，并取最良好的效果。

4、供應(yīng)鏈管理

在不確定性的環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)都只能在某一方面擁有一定時(shí)間內(nèi)的優(yōu)勢(shì)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，摒棄過去那種從研究開發(fā)到設(shè)計(jì)制造到銷售，從原料到半成品到發(fā)貨，都自己承擔(dān)或由自己控制的“縱向一體化”模式，轉(zhuǎn)而選擇與在設(shè)計(jì)工藝、原料供應(yīng)、毛坯制造、零部件加工、產(chǎn)品裝配、包裝運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)最有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)行合作，構(gòu)成了工作從供應(yīng)商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息網(wǎng)絡(luò)，這就是供應(yīng)鏈或供需鏈。對(duì)供應(yīng)蓮的構(gòu)成和動(dòng)作的管理稱作供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)沟蒙掀髽I(yè)專注于發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，......>>

四、產(chǎn)品銷售的模式有幾種？？

兩種吧

以上就是關(guān)于產(chǎn)品模式包括哪些模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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