凝聚力和團隊精神（凝聚力和團隊精神的句子）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于凝聚力和團隊精神的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何管理一個團隊使其具有團隊精神凝聚力

• 2、團隊精神怎樣才有凝聚力

• 3、提升企業(yè)的團隊精神和凝聚力的方法

• 4、團隊的凝聚力和團結(jié)性的重要性

一、如何管理一個團隊使其具有團隊精神凝聚力

1. 如何管理一個團隊

如何管理一個團隊 如何管理一個團隊？

要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。

第二，要在團隊中建立好培訓(xùn)工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)，也是留住團隊成員的最好方法。

第三，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，

第四，人性化的管理，工作是嚴謹?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。

第六，做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

第七，協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào)，目標以至，圓滿完成公司的目標。

如何管理好一個團隊？

首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，以身作則、學(xué)會傾聽、不斷學(xué)習(xí)。

1）要營造有效溝通的氛圍，善于激勵，要有號召力。

2）在團隊中培養(yǎng)良好而嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一個成員明白這是工作。

3）要讓每個成員明白團隊工作的目標，目標量化、細化。（掌握好如何高效率的完成工作目標的方法）

4）要學(xué)會授權(quán)，但控制得當(dāng)。（合理分工各盡其才）

5）要有接納差異，用人所長的胸懷，勇于接受建議、不同聲音。

6）人性化的管理，工作是嚴謹?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要學(xué)會換位思考，協(xié)調(diào)成員之間的工作情緒，以及建立好上下層的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

充分發(fā)揮個人的能力、魅力，培養(yǎng)、擁有團隊精神。

有些借鑒而來。

怎樣管理一個團隊？

一、隊長>；領(lǐng)導(dǎo)

無論怎樣，任何組織模式都需要以領(lǐng)導(dǎo)核心。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)可以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，帶領(lǐng)大家走向成功。在營銷團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心選擇上要求更嚴格，因為團隊核心的工作和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將決定團隊建設(shè)的方向。另外，在營銷團隊的管理中，很多是體現(xiàn)合作協(xié)調(diào)的管理，而不是行政管理。所以營銷團隊領(lǐng)導(dǎo)人需要良好的協(xié)調(diào)管理能力、業(yè)務(wù)能力、團隊建設(shè)意識。在實際工作中，有很多業(yè)績突出的業(yè)務(wù)經(jīng)理，每天不停地忙碌，業(yè)績可能上來了，但其手下對工作不知如何開展，甚至把完成銷售報表當(dāng)作主要工作，這樣團隊的力量就沒得到發(fā)揮。當(dāng)該領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動時，團隊里很難找到合適的頂替者。另外有一種情況，區(qū)域經(jīng)理每天忙于各種總部的報表和會議，很少參與業(yè)務(wù)工作，對下屬的工作也沒有很好的指導(dǎo)和監(jiān)督，團隊的建設(shè)沒有得到執(zhí)行。究竟?fàn)I銷團隊核心該如何進行團隊建設(shè)呢？我認為可以從如下3個方面入手：

1、樹立核心形象與威信

很明顯，公司任命的區(qū)域市場負責(zé)人就是團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心。任命的依據(jù)是這個人的歷史業(yè)績，也可以理解為他的業(yè)務(wù)能力。有了業(yè)績和能力，下一步就是把業(yè)績與能力升華為威信。把你的工作經(jīng)驗傳授給你的手下，尤其時那些業(yè)務(wù)新手。假如你的手下把你當(dāng)作教練，他沒有理由不尊重和接受你的指導(dǎo)。銷售工作客戶對業(yè)務(wù)員的抱怨是常常遇到的，這可能是工作做得不到位，或者是客戶無理取鬧。這時是你樹立威信的好時機，去承擔(dān)你手下可以原諒的失誤和客戶的抱怨。可在實際工作中，就有很多區(qū)域負責(zé)人在接到客戶的抱怨時，不加思考地順著客戶的抱怨來責(zé)怪自己的手下。這是非常失誤的。在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，有利于你樹立威信。

2、創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境

對于溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作。為什么會出現(xiàn)溝通障礙呢？我認為有如下幾個方面的原因：A、領(lǐng)導(dǎo)核心官僚化，做事武斷，認為自己總是對的。這種情況一般出現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力比較強的領(lǐng)導(dǎo)核心身上。具體表現(xiàn)是團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)人的稱呼上，假如只有5個人的團隊，成員對領(lǐng)導(dǎo)的稱呼是什么“經(jīng)理”、“主任”之類的。我敢肯定這個團隊的溝通不是很順暢，稱“領(lǐng)導(dǎo)”、“老大”次之，最好就是互相稱姓名。我這里有一個大家都熟悉的例子，“聯(lián)想”公司老總楊元慶，為了更好地與“聯(lián)想”的員工溝通，要求每一個員工不要稱呼他老總，統(tǒng)一叫他的名字“元慶”?？上攵奥?lián)想”的溝通會怎樣順暢。當(dāng)然，我并不是要求每一個團隊都必須這樣，可以根據(jù)你公司的企業(yè)文化和工作方式來決定這稱呼。B、建立溝通平臺，一般銷售工作有很多的例會，可以通過這種會議來進行很好的溝通。本人建議在銷售會議中不僅僅是尋找市場出現(xiàn)的問題，還要多一些表揚與肯定的聲音。另外，還可以每月約定時間來單獨交流。聽聽團隊成員的想法。C、多一些集體活動，很多外企在這方面做得很好。一方面可以加強員工的歸屬感，另一方面可以加深相互間的了解。這也是團隊文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。

3、合理分工各盡其才

在營銷行業(yè)里流行著這么一句話；只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。而我的理解是：優(yōu)秀的團隊里，每個一人都優(yōu)秀。經(jīng)過20多年的市場經(jīng)濟，很多行業(yè)都進入了相對的品牌消費時代，也就是說營銷工作主要是在終端市場的精耕細作——勤。在大的營銷規(guī)劃方面都有公司總部營銷高層的工作指引。這也是營銷由“營銷英雄”時代進入“制度模式”時代的標志。在這種情況下，團隊領(lǐng)導(dǎo)的日常工作就是對區(qū)域市場的銷售任務(wù)進行規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督。但要發(fā)揮團隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團隊合作的高度，是一件不容易的事情。一般來說，區(qū)域細分操作、分品類是目前比較流行的兩種分工模式。但這不能發(fā)揮個人的特點，最好的方式就是“縱橫分工”，即是在區(qū)域細分、分品類的基礎(chǔ)上，根據(jù)個人的業(yè)務(wù)特長而進行跨區(qū)域、跨品類合作。比如現(xiàn)場促銷活動、客戶人

怎樣才能管理好一個團隊？

其實看著復(fù)雜的事情，其實解決很簡單，看似簡單的事情，實際又很復(fù)雜，你這個事情是一個看似復(fù)雜的事情，其實解決起來又很簡單。

首先，你自己的問題：

第一，你如果是這四個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，哪你應(yīng)該能對這四個團隊有支配能力，在管理學(xué)上叫支配性。

第二，你在有了支配性的時候又要承擔(dān)起對這四個團隊的責(zé)任，這叫責(zé)任性

第三，有了支配與責(zé)任的完美統(tǒng)一，你才能對四個團隊進行支配，要求，協(xié)調(diào)。

其次，你自己的能力

在支配這四個團隊的時候，特別是營銷團隊，要有一定的利益做為團隊合作的紐帶。建立起以你為中心的四小組營銷體系，而不是四個“獨立團”

再者，四個團隊領(lǐng)導(dǎo)對你的忠實性

實際這些如果沒有入門的話，很復(fù)雜的，想通了是非常簡單的事情。關(guān)于管理這些事情，自己想通了最好，參考書本有時候會讓你找不到自我，從而丟掉管理的實質(zhì)。希望你成功，我的QQ12464731

如何管理好一個團隊？

首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，以身作則、學(xué)會傾聽、不斷學(xué)習(xí)。

1）要營造有效溝通的氛圍，善于激勵，要有號召力。2）在團隊中培養(yǎng)良好而嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一個成員明白這是工作。

3）要讓每個成員明白團隊工作的目標，目標量化、細化。（掌握好如何高效率的完成工作目標的方法）4）要學(xué)會授權(quán)，但控制得當(dāng)。

（合理分工各盡其才）5）要有接納差異，用人所長的胸懷，勇于接受建議、不同聲音。6）人性化的管理，工作是嚴謹?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要學(xué)會換位思考，協(xié)調(diào)成員之間的工作情緒，以及建立好上下層的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

充分發(fā)揮個人的能力、魅力，培養(yǎng)、擁有團隊精神。有些借鑒而來。

如何才能管理好一個團隊？

“得人心者得天下”是我國儒家經(jīng)典中的名言。從儒家精神出發(fā)，來理解現(xiàn)代企業(yè)管理即是“企業(yè)管理，本質(zhì)上就是管理人心”。從尊重人性出發(fā)，以人性需求為基本，以團隊和個人的共同成長為目標，建立起系統(tǒng)的注重人性特點的管理模式。

管理團隊，是做人的工作，做人心的工作。個人英雄主義的時代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在企業(yè)更需要的是優(yōu)秀的管理者和有些的團隊。每一位團隊成員都有著自己個性和特征，要使其團隊力量發(fā)揮到最大，最重要的是將其心團結(jié)在一起，向著共同的目標進發(fā)。做管理就是帶團隊，而帶團隊就是帶人心。

人人生而平等

管理者，員工大家的本質(zhì)都是一樣的，大家的目的也是一致的。王侯將相寧有種乎？人生而平等，沒有天生的領(lǐng)導(dǎo)，也沒有生就而來的下屬。領(lǐng)導(dǎo)，更多是經(jīng)過了基層鍛煉，不斷提升修煉的結(jié)果。因此，要具有平等意識。在員工面前，切忌趾高氣揚。多用自己做員工的心態(tài)來感知團隊成員的心情，尋找共鳴。建立相互的之間的信任感，使其成為團隊核心凝聚力。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心

比爾？蓋茨說“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！盢LP理解層次告訴我們，每個人思考問題、處理事情都時，都常常會給自己一個身份?！拔沂钦l？”“我的使命是什么？” 而責(zé)任，便身份的具體化表現(xiàn)。

作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，有著高于普通員工股的權(quán)利，同樣也需要承擔(dān)高于普通員工的責(zé)任。 團隊領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要具備對自己負責(zé)，同樣需要對團隊成員負責(zé)。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部具有強烈的責(zé)任心之后，才敢于承擔(dān)團隊責(zé)任，才能夠敬職敬責(zé)做好工作，為組織目標的實現(xiàn)而努力。一份無私的責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊伍的強大內(nèi)驅(qū)力。

管好自己的心

管理干部，需嚴于律己，寬于待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來要求他人。用自己的身體力行里感召團隊成員團結(jié)一致，共同進步。真正的團隊?wèi)?zhàn)斗力，來自于同甘共苦，為了共同的目標，領(lǐng)導(dǎo)者，管理者更多的付出。

正如NLP所講，每個人有一所情感銀行，只有當(dāng)情感銀行里面的儲蓄充足時，才能使員工緊緊圍繞在領(lǐng)導(dǎo)身邊。帶團隊就是帶人心，輸贏皆在人心離向。贏在人心，一位令人信服的好領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)出一個具有凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力的團隊，使團隊得到不斷的發(fā)展壯大，實現(xiàn)企業(yè)目標。

作為一個管理者,應(yīng)該怎么去管理一個團隊或者整個公司？？

管理者應(yīng)具備的六大能力 ： 1、溝通能力。

為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。

此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。

只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。 3、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。

管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。

特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。 4、決策與執(zhí)行能力。

在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。 5、培訓(xùn)能力。

管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。 6、統(tǒng)馭能力。

有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)。”根據(jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。

但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。 管理者需要具備的管理技能主要有： 1、技術(shù)技能 技術(shù)技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動——的理解和熟練。

它包括專門知識、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” （ 過程或有形的物體 ） 的工作。

2、人事技能 人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團隊精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵和溝通能力。

3、思想技能 思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團之間，以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟力量這一總體之間的關(guān)系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。

4、設(shè)計技能 設(shè)計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。

管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。 這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。

技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。

當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術(shù)技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。

但對于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計技能特別重要，而對技術(shù)技能、人事技能的要求相對來說則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產(chǎn)生一定的影響。

優(yōu)秀管理者素質(zhì)細化的96條 一、基本精神 1.凡事合理化為目標 2.敬業(yè)樂業(yè)的精神 3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念 4.善于時間管理，有時間觀念 5.追根究底，卓越精神，好還要更好 6.整體規(guī)劃，成本效益，人性管理，ABC原則 7.認同公司經(jīng)營理念，正確的抱負、理想和方向 8.從基礎(chǔ)做起，不怕吃苦，不好高騖遠 9.為人所不能為、不愿為，而做得好 10.要問我能獲得多少之前，先問我能替公司做什么 11.待遇是工作績效的副產(chǎn)品：一流人才創(chuàng)造一流利潤，一流利潤才有一流待遇 12.積極主動的態(tài)度 13.忠誠度與責(zé)任感 14.做人、做事有原則有重點 15.就業(yè)要有作為，職務(wù)不分貴賤 16.永遠懷著一顆感恩的心 二、關(guān)于工作方面 17.認清目標，實施目標管理 18.做好自主管理、檢查 19.工作標準化、管理制度化 20.職務(wù)工時分析，人員合理化 21.有創(chuàng)新與突破 22.有主見與果斷力 23。.。

如何管理好一個團隊 怎樣管理好一個團隊 如何帶領(lǐng)一個團隊

如何管理好一個團隊

第一、以身作則

首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團隊的工作當(dāng)中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。

第二、建立培訓(xùn)與交流工作

要在團隊中建立培訓(xùn)與交流工作，把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力，這才是一個團隊合作的最終目的。

第三、培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)

工作中要培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發(fā)揚光大。

第四、人性化管理

團隊是合作的，工作是嚴謹?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間必須要人性化對待，管理者應(yīng)換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。

第五、明確目標

讓每個成員明確目標，并且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。

怎樣才能做好一個團隊管理？

團隊管理要素

一、目標一致也就是思想要統(tǒng)一

沒有目標的人，就是幫別人實現(xiàn)目標的人。不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人。只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識跟不上（不主動、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的執(zhí)行?！八枷虢y(tǒng)一”不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司（組織）目標緊密結(jié)合起來并可行的落實到團隊每個成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產(chǎn)能力突破500支（合格產(chǎn)品），全年產(chǎn)出4.6個億這個中心目標來分解自己的工作并毫不懷疑的去執(zhí)行，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、 *** 集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過！”

二、激發(fā)人的潛能

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召（形成制度化）全體團隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在…… 2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當(dāng)下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力……； 3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力…… 4、善于激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個人不斷成長的關(guān)鍵是――變態(tài)。（經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負面的狀態(tài)）。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景（結(jié)果）。 5、樹立標桿，一個團隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團隊更好的士氣。 6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。一個不愿意成長的領(lǐng)導(dǎo)是沒有未來的， *** 那么偉大的人，在離開人世的最后24個小時還讓秘書讀書，最后的24小時還在學(xué)習(xí)當(dāng)中渡過， *** 說過活到老，學(xué)到老，做到“茍日新、日日新、又日新”，要做新民。

三、激發(fā)團隊的潛能

團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力首先要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

如何有效管理一個團隊

德魯克總結(jié)出，團隊有三種。

第一種是棒球隊，隊員是“在團隊中”打球，而非“作為團隊”打球。不同的位置涇渭分明，大家各管一攤。

美國汽車廠商以前設(shè)計新車型的團隊就是如此：設(shè)計師埋頭設(shè)計，然后把結(jié)果交給開發(fā)工程師；開發(fā)工程師埋頭開發(fā)，然后把結(jié)果交給制造工程師；制造工程師埋頭生產(chǎn)出來，然后交給營銷人員……

第二種團隊就是足球隊。雖然隊員仍然有固定位置，但是他們“作為團隊”踢球。

日本汽車廠商的設(shè)計團隊就是這樣的團隊。與美國的“串聯(lián)式”工作方式相反，日本的設(shè)計師、開發(fā)工程師、制造工程師和營銷人員是“并聯(lián)式”工作

第三種團隊是網(wǎng)球雙打組合，更加靈活，要求也更嚴。

這三種團隊，沒有好與壞的區(qū)別，而是適合的任務(wù)、環(huán)境不同，對人員的要求不同，管理的方式自然也不同。

德魯克說：第一，團隊只是工具。這三種團隊各有各的用處、特性、要求和局限，不存在唯一的理想型團隊；第二，這三種團隊各各有各的管理方式。從一種團隊變成另一種，團隊很困難如果要變，只能突變，不能漸變。

U2樂隊其實就是一個很好的團隊，這個團隊屹立近三十年而不倒，主唱、吉他手、鼓手和貝斯手一個也沒有變。

與此相對的，“披頭士”樂隊也是最成功的樂隊，索貝爾總結(jié)了四條團隊管理的“披頭士原則”。

原則一，多呆在一起，建立了解和信任。

原則二，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品。

原則三，讓每個團隊成員都享受光環(huán)。

原則四，要包融通才和專才，還要培養(yǎng)良性競爭。

如果，你所領(lǐng)導(dǎo)的是一個知識型團隊，那么，首先你就得做大家業(yè)務(wù)上的榜樣，然后，還得做教練，還得做拉拉隊長！“當(dāng)員工有令人激賞的表現(xiàn)時，明確的表達你的贊美。”

在成熟的領(lǐng)導(dǎo)者的工作箱中，不止一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他們不但擅長使用不止一種風(fēng)格，而且知道什么情況下該用哪一種。

命令是領(lǐng)導(dǎo)的方式是“照我說的做”；榜樣式領(lǐng)導(dǎo)是“像我這樣做”；愿景式領(lǐng)導(dǎo)描繪愿景，“跟我一起做”；關(guān)系式領(lǐng)導(dǎo)注重人際關(guān)系，至于任務(wù)，“你們商量著做”；民主式領(lǐng)導(dǎo)則問“你想怎么做”；教練式領(lǐng)導(dǎo)最特別，有你有我，是“我教你做”。

教練式領(lǐng)導(dǎo)，是團隊管理者最重要的領(lǐng)導(dǎo)力工具。

首先，教練式領(lǐng)導(dǎo)要“教”。不過勒，你要教別人，首先你得會。教練式領(lǐng)導(dǎo)首先的是內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。

第二，教練式領(lǐng)導(dǎo)不僅要教怎么做，還要教為什么。

第三，教練式領(lǐng)導(dǎo)還要練，要嚴格訓(xùn)練下屬。斯努克說：“在工作中有些技能，只有通過重復(fù)、訓(xùn)練、習(xí)慣、紀律才能掌握，而通常你不會去做”，教練式領(lǐng)導(dǎo)通過嚴格訓(xùn)練，“讓你成為一個更好的人、更好的領(lǐng)導(dǎo)或者更好的籃球運動員”。

第四，教練式領(lǐng)導(dǎo)還要打造團隊。教練式領(lǐng)導(dǎo)用人之長，發(fā)揮每個員工的長處。而且讓員工們相互配合，做到一加一大于二。最重要的是，教練式領(lǐng)導(dǎo)把部門凝聚成團隊，為了共同的目標，發(fā)揮集體的作用。

第五，教練式領(lǐng)導(dǎo)還要在充分準備的基礎(chǔ)上果斷決策。著名橄欖球教練沃爾什說：“真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)人會說：這是計劃，如果事情出了什么差錯，我們就這么做；如果這么做也不行，我們就那么做。”連差錯都得準備完全呢！

第六，教練式領(lǐng)導(dǎo)不害怕失敗。著名田徑教練、耐克公司的共同創(chuàng)始人鮑爾曼說：“盡力而為就是勝利。即使你失敗了，也能從中學(xué)到東西。”

第七，教練式領(lǐng)導(dǎo)用業(yè)績來激勵員工。

最后，教練式領(lǐng)導(dǎo)的最偉大特征是不斷的追求卓越。贏得比賽不是他們的最終目的，就像獲取利潤不是偉大的企業(yè)家最后的目的一樣。他們真正的動力是更高更快更強，挑戰(zhàn)極限，發(fā)揮潛能。

但是，不容易做到呵。

這是從《管理的十大真相》那本書中摘抄下來的，都是很生動的例子，很容易讓人理解，你可以多看看相關(guān)的書籍的，會有很大啟發(fā)的。

二、團隊精神怎樣才有凝聚力

你是公司的經(jīng)理，是學(xué)校的班長，還是老師？不同的職業(yè)，凝聚的方法不一樣！

凝聚力是大家齊心協(xié)力為同一個目標干一件事！凝聚力不是所謂的：喊喊口號，打打士氣那么簡單！也不是簡單說大家互幫互助，平白無故別人憑什么互相幫忙？做活動、做游戲都是走的形式，沒有太大作用！這就是現(xiàn)實

我曾任某公司銷售總監(jiān)，由于這個命題很大，我簡單把思路講出來，我假設(shè)你是公司經(jīng)理：

1. 作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，你自身要有魅力，讓下面的人愿意跟你，發(fā)自內(nèi)心敬佩你，才愿意被你組織，才發(fā)自內(nèi)心聽你的話

2. 絕對的利益，人都是利益的動物，就是小學(xué)生，干一件事都要給一個零食作為獎勵，你要知道下面的人想要什么？

3. 精神關(guān)懷，你要讓下面的人能感受到到你的關(guān)懷，尊重，有時候領(lǐng)導(dǎo)的一個關(guān)心，會比發(fā)一次獎金都會開心

4. 樹立目標，告訴所有人我們的目標是什么？我們要怎么去做，這樣做我們的好處是什么

5. 同仇敵愾，就是激發(fā)團隊的怒氣，讓大家有戰(zhàn)勝對方的勇氣和決心

做到這5點，就是一個有凝聚力的團隊！

三、提升企業(yè)的團隊精神和凝聚力的方法

提升企業(yè)的團隊精神和凝聚力的方法

日常工作中常常聽到很多人在說企業(yè)發(fā)展要充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，讓員工具有主人翁的意識，增強企業(yè)凝聚力等等，可是一提到如何去調(diào)動企業(yè)員工的積極性，如何去提高員工凝聚力時卻沒有具體的思路和辦法。我認為要想使一個企業(yè)成為一個具有凝聚力的團隊，并能把這種團隊精神淋漓盡致地發(fā)揮出來，要從以下五個方面去努力。

一、用環(huán)境影響人

努力在企業(yè)中營造一種和諧的人文氛圍，讓大家在中國傳統(tǒng)文化精髓的氛圍熏陶下形成人與人的信任、誠信，彼此間形成一種默契的共贏意識，這樣才能使這個團隊具有感召力，讓員工感覺到在這樣的環(huán)境下工作很舒心、很順心，不必為人與人之間的一些微妙的關(guān)系而傷神，有更多的`精力投入到工作中去。

二、用管理引導(dǎo)人

這里的管理包括兩層含義，一是最高管理者(領(lǐng)導(dǎo)層)，一是管理機制。

首先，從最高管理者方面看，我認為最高管理者的職責(zé)是：把握方向、確定思想、搭建平臺、讓大家唱。從長遠角度出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，制定政策，提拔、試用并教育干部，使其能發(fā)揮更大的作用。最高管理者要做權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，而不做獨裁領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該多聽取大家的意見，我們是一個團隊。因為獨裁領(lǐng)導(dǎo)是指從判斷到?jīng)Q策一律由管理者一個人執(zhí)行，權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)則是由下屬做判斷，自己做決策，這樣可以讓員工發(fā)揮主人翁精神，自己又可以從更廣泛的領(lǐng)域來加以衡量，何樂而不為呢?

其次，在管理機制方面，每一項規(guī)章制度的制定與實施千萬不能讓員工覺得這是在限制他們、約束他們，要讓他們從內(nèi)心深處去認識到各項規(guī)章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢在必行的，而且是在調(diào)動他們的積極性。這需要用另一種思維模式來貫徹，這樣做的話前提是企業(yè)內(nèi)部要有一種和諧的人文氛圍做鋪墊。如果做不到這一點，是很難達到預(yù)期效果的，也極有可能走向另一個極端。

三、用培訓(xùn)提高人

21世紀是一個知識爆炸的時代，各種知識的更新在日新月異地發(fā)生變化，如果不善于學(xué)習(xí)、不懂得學(xué)習(xí)是很快要被社會所淘汰的。成功從來不青睞那些懶惰而無知的人，企業(yè)的發(fā)展要想適應(yīng)時代的步伐，趕超行業(yè)潮頭，必須要塑造一批高技能的人。在這方面企業(yè)一定要增加對企業(yè)員工培訓(xùn)的投入，讓他們自身在學(xué)習(xí)中不斷提高，在培訓(xùn)中不斷長進。他們自身提高了，才會更加投入地把各項工作做好。

四、用競爭激勵人

人總是在力求上進的，前面的阻礙越大越有沖勁，因為人們都知道只要超越這次極限，就意味著取得了更大的成功。在企業(yè)里也要加大這種激勵機制，引用科學(xué)、民主的競爭機制，公平、公開、公正的進行，讓企業(yè)的員工在合作中競爭，在競爭中合作，營造一種積極進取的氛圍。

五、用待遇留住人

付出與回報在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的時候才能更好的體現(xiàn)一個人的價值所在。企業(yè)里制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問題，使待遇的制定具有一個彈性空間，不至于把難得人才的斗志消除。能者多勞，多勞多得，讓員工干得開心，不為待遇的問題而擔(dān)憂發(fā)愁，解除員工的后顧之憂。

總之，企業(yè)的管理，最核心的問題就是以人為本，增強企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點要從企業(yè)員工的長遠利益考慮，當(dāng)企業(yè)的員工發(fā)揮了主人翁意識的時候，企業(yè)員工的積極性也就凝聚到一起了。

四、團隊的凝聚力和團結(jié)性的重要性

團隊的凝聚力和團結(jié)性的重要性

團隊的凝聚力和團結(jié)性的重要性。我們常說團結(jié)就是力量，在職場上，團隊有凝聚力和團結(jié)性才會發(fā)揮出團隊真正的力量 。接下來就由我?guī)Т蠹伊私鈭F隊的凝聚力和團結(jié)性的重要性的相關(guān)內(nèi)容。

團隊的凝聚力和團結(jié)性的重要性1

團隊最重要的兩個方面團結(jié)、凝聚力。

團結(jié)這個詞來源于近代女性手工編織，在清代有木制的繞線板，是X形的犀牛 角狀，一斷刻有“團”字，一端刻有“結(jié)”字，這是說明這個木制繞線板是用于編織線的，編織用的線成團地繞結(jié)起來，就變的結(jié)實緊密，難以拆開。因此團結(jié)一詞來源于此。意味著和睦、不可分離的寓意。

凝聚力指的是團隊的核心向上，指集體目標的一種聚合力.存在凝聚力，團隊內(nèi)才能保持自身的規(guī)定性。一旦沒有凝聚力，任何團隊將沒有競爭性，也將趨于解體。上面的介紹這兩個詞是為了讓大家更好地了解這兩個詞，過于空洞，下面介紹兩個例子：

我之前是做置業(yè)顧問的，通俗講就說買房子的。我們也是做團隊，講究團結(jié)和合作的。剛做這一行，銷售做的不太好。因為沒有客戶的積累，客戶資源也比較少，我們的小洋房是一套也沒有賣。也不好意思的，心里壓力特別大。干任何一份工作，都想做好，都想做到前面。而我做的特別不好，心里難受也著急。而著急的結(jié)果也并不理想，因為路不是很快就能走完的。當(dāng)時我們項目分為兩個小組，作為競爭。其中我所在的那個小組大家都是新入職員工，另一個小組都是老員工。我們小組在我們的組長帶領(lǐng)下，大家都相互幫助，互相團結(jié)，特別在幫我分析客戶，接待客戶，回訪客戶，甚至幫助我去成交客戶。最終開單了，然后那個月的'結(jié)果也特別出人意料。那個月的目標超額完成。有了這樣的結(jié)果，并不是我自己一個人的成果，而是大家共同努力出來的結(jié)果。我們訂立了要超越老員工的目標，，我們一直合作，團結(jié)，相互幫助，大家都共同努力出來的成果。也是大家有凝聚力的表現(xiàn)。

后來便不在實行把項目劃分為兩個小組的方式了。還是一樣的產(chǎn)品，但是我們有兩個月沒有完成公司的任務(wù)。就是不在分小組了，大家都沒有了團隊意識，也不團結(jié)，相互沒有合作，大家都還存在競爭關(guān)系，然后就各自為戰(zhàn)。一片混亂。完全沒有以前的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一，相互幫助和諧的場面了。這時候的大家沒有團隊意識。沒有團結(jié)的想法，更別談團隊凝聚力了。其實公司的任務(wù)劃分為每人一點，大家都努力1點，任務(wù)很好就完成了。但是各自為戰(zhàn)就很難去完成目標。沒有團結(jié)，凝聚力的團隊猶如一盤散沙。

以上兩種方式體現(xiàn)出來的完全不同的兩種不同的結(jié)果。團隊的核心是團結(jié)和凝聚力，團隊團結(jié)意味著大家相互配合，其實并不簡單是志同道合。而是集體中每一個人都能感受到每個人的真誠所在，這樣才能成為團結(jié)的團隊。團結(jié)是成功的基石，沒有團結(jié)就不會有成功。

“輕霜凍死單根草，狂風(fēng)難毀萬木林”，這句話給我的啟示是一個人的力量是有限的，一群人一個團隊的力量是巨大的，能帶來巨大的成果。一個團隊團結(jié)有凝聚力，大家就會不自然的相互吸引，共同努力，互相加油，這樣多些包容。其實就是：

少貶低，多贊美，是大家前進的動力；

少指責(zé)，多安慰，是大家激勵的方式；

少埋怨，多感謝，是大家超越的表現(xiàn)。

這樣就帶來積極向上的工作的態(tài)度，才能彼此成就，共同成長。

世界上有一條很長很美的路，叫做夢想；

還有一堵很高很硬的墻，叫做現(xiàn)實；

翻越那堵墻，叫做堅持；

推倒那堵墻，叫做突破；

堅定不移的過程，叫做定力；

成功不是靠方法，而是靠想法；

成功不是靠條件，而是靠信念；

不忘初心，方得始終！

團隊的凝聚力和團結(jié)性的重要性2

團隊精神的作用

1、目標導(dǎo)向功能

團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。

2、團結(jié)凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過隊員在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

3、促進激勵功能

團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現(xiàn)激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。

4、實現(xiàn)控制功能

在團隊里，不僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制個人行為，轉(zhuǎn)向控制個人的意識；由控制個人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。

團隊精神的重要性

1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。

2、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。

3、團隊精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰處理，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn)，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

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