世界經(jīng)典產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例（世界經(jīng)典產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于世界經(jīng)典產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、德國(guó)IF的中國(guó)和IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)

• 2、十個(gè)經(jīng)典案例教你創(chuàng)業(yè)

• 3、經(jīng)典案例：世界上最大的避稅企業(yè)——蘋果公司

• 4、創(chuàng)始人的帶頭作用之經(jīng)典案例

一、德國(guó)IF的中國(guó)和IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)

經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的努力，工業(yè)設(shè)計(jì)的理念傳播遍了世界各地，2001年德國(guó)IF針對(duì)所有活躍在中國(guó)市場(chǎng)的廠商和設(shè)計(jì)公司，設(shè)立了“IF中國(guó)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”，借以向全世界展示中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿?，并為中?guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品帶來(lái)屬于自己的“奧斯卡”。

搜主意網(wǎng)提供大量IF獲獎(jiǎng)作品資料，而且給出了準(zhǔn)確的中文翻譯。搜主意工業(yè)設(shè)計(jì)網(wǎng)是為設(shè)計(jì)師提供可學(xué)習(xí)、互相交流、供參考的設(shè)計(jì)網(wǎng)站，為設(shè)計(jì)師提供大量經(jīng)典工業(yè)設(shè)計(jì)案例參考，同時(shí)提供設(shè)計(jì)師展示自己設(shè)計(jì)作品和觀點(diǎn)的專頁(yè)，給工業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)展示才華的舞臺(tái)，而且設(shè)計(jì)師們?cè)谠O(shè)計(jì)網(wǎng)可以找到眾多的設(shè)計(jì)資料，其中包括各種設(shè)計(jì)知識(shí)的教程；設(shè)計(jì)師們靈感來(lái)源的分享欄目；設(shè)計(jì)師們進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)所需要的模型下載基地；客戶可以通過(guò)設(shè)計(jì)師專頁(yè)查看和預(yù)約滿意的設(shè)計(jì)師，以及解決工業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)遇到的疑難雜癥，也可以發(fā)布需求信息招募設(shè)計(jì)師參加他們的實(shí)際項(xiàng)目

2005年3月，我國(guó)臺(tái)灣的華碩憑借W1N筆記本電腦獲得“iF金獎(jiǎng)”，成為我國(guó)設(shè)計(jì)界50年來(lái)的突破。此外，明基和華碩分別有10款和5款產(chǎn)品入圍獲得“iF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”，成為中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)的典范。此后，在臺(tái)灣IT企業(yè)華碩、明基等廠商的帶動(dòng)下，大陸的聯(lián)想等企業(yè)也開(kāi)始有產(chǎn)品參加IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的爭(zhēng)奪。

2013年，廚電行業(yè)的火星人X7無(wú)煙灶憑借優(yōu)秀的設(shè)計(jì)斬獲2013年德國(guó)IF設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)，成為中國(guó)廚電界首個(gè)獲此殊榮的產(chǎn)品。

IF2005獲獎(jiǎng)作品：

華碩W1N筆記本電腦；明基FingerMouse“金指?jìng)b”鼠標(biāo)；明基Joybee-105隨身聽(tīng)；索尼HDR－FX1高清數(shù)碼攝像機(jī)；松下D－snapSV－AV50數(shù)碼隨身聽(tīng)；愛(ài)普生STYLUS-CX3650；蘋果iPodmini等；

IF2006獲獎(jiǎng)作品：

國(guó)大陸地區(qū)今年總共有4款產(chǎn)品榜上有名，分別是汕頭CITAQ川田Opoz RP5080熱敏打印機(jī)、聯(lián)想的天逸500筆記本電腦、海爾的2款空調(diào)。其中更以CITAQ川田Opoz RP5080熱敏打印機(jī)與BenQ、IBM齊名獲得電腦類產(chǎn)品iF設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)。

IF2007獲獎(jiǎng)作品：

ASUS VX2 筆記本電腦（ ASUSTek Computer Inc.）

Asus S6 Bamboo筆記本電腦（ ASUSTek Computer Inc.）

QUECHUA Symbium3 (backpack) decathlon

i70 (Camera) Samsung Electronics China

Herald Urinal (waterless urinal)GIESSDORF PLUMBING INC.

Ondus (Wash basin mixer) Grohe AG

S7 (Mobile Phone) BenQ(IT) Co., Ltd.

T33 (Mobile phone) BenQ(IT) Co., Ltd.

i716 (mobile phone) Lenovo MobileCommunication Technology Ltd.

i817 (mobile phone) Lenovo MobileCommunication Technology Ltd.

s9 (mobile phone) Lenovo MobileCommunication Technology Ltd.

v770 (mobile phone) Lenovo MobileCommunication Technology Ltd.

X100 (mobile phone) Longcheer Technology(Shanghai) Co.,Ltd等148款產(chǎn)品獲獎(jiǎng)；

IF2009獲獎(jiǎng)作品：

華碩LS246H液晶顯示器

iF2009設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)DELL R710服務(wù)器

Acer 8930G 筆記本電腦

華碩電腦旗下的駭客（MATRIX）系列顯卡產(chǎn)品等產(chǎn)品；

IF2010獲獎(jiǎng)作品：

Robust Range of Kitchen Appliances Kitchen Appliances

Vatti J801GZ Kitchen Appliance Series

Rovski Kitchen Cabinet

Quick Flow Strainer Kitchen Sink

JZ-JYJ Gas Stove

Siemens ER10703Mx Glass Built-in Gas hob

Hansgrohe PuraVida Handshower

Super Toilet AFC230 Intelligent toilet

Siemens ER48K153Mx King size Built-in GasHob

Noble Mind Faucet

Leaf Faucet

Acme Faucet

Folding Fan Faucet

Heart of Abram sticks Faucet

Basin Faucet 04 3520 faucets

二、十個(gè)經(jīng)典案例教你創(chuàng)業(yè)

十個(gè)經(jīng)典案例教你創(chuàng)業(yè)

1、“數(shù)碼試衣”引來(lái)2億多風(fēng)投

創(chuàng)富者：陳富云 創(chuàng)富地：重慶

重慶的陳富云為服裝業(yè)想到一個(gè)名為“數(shù)碼試衣”的智能互聯(lián)化營(yíng)銷模式，幫助其實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”，大大降低庫(kù)存積壓，由此引來(lái)一家英國(guó)風(fēng)投公司的2000萬(wàn)英鎊(相當(dāng)于人民幣2.22億元)先期投資。

在陳富云的試衣店里，智能終端機(jī)兩秒鐘后即可完成對(duì)客戶人體四千八百個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)的精確測(cè)量，并按客戶要求合成個(gè)性化服裝。下單前，通過(guò)寬六米、高三米的高清晰仿真視頻系統(tǒng)，客戶試穿的效果可像照鏡子一樣顯示出來(lái)。

2、南京小伙向老外“零售知識(shí)”

創(chuàng)富者：黃鵬 創(chuàng)富地：江蘇南京

南京小伙黃鵬通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向外國(guó)企業(yè)及個(gè)人提供遠(yuǎn)程服務(wù)，開(kāi)辟出一片財(cái)富天空。他把自己的商業(yè)模式叫做“向外國(guó)人零售知識(shí)”。

二○○七年，從美國(guó)南加州大學(xué)碩士畢業(yè)的黃鵬回國(guó)創(chuàng)業(yè)。他發(fā)現(xiàn)國(guó)外的公司人力成本很高，很多辦公室的雜活已開(kāi)始向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)包，但轉(zhuǎn)包的大多數(shù)是大公司，而很多歐美的小企業(yè)也想降低成本。于是，他創(chuàng)建了一個(gè)專為國(guó)外中小企業(yè)服務(wù)的網(wǎng)站，訂單大到軟件設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)維護(hù)、CAD圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、銷售等數(shù)據(jù)分析，小到電話訂房訂車?，F(xiàn)在，黃鵬的客戶已有1萬(wàn)多個(gè)，接的單子大都是上萬(wàn)美元的。

3、專業(yè)“家教”網(wǎng)站答疑賺大錢

創(chuàng)富者：尼克熙爾史云勒斯和西恩麥克勒斯 創(chuàng)富地：美國(guó)

二○○六年，年僅二十四歲的尼克熙爾史云勒斯和西恩麥克勒斯創(chuàng)辦“學(xué)生富翁”網(wǎng)站。在這個(gè)網(wǎng)站注冊(cè)后，你可以把問(wèn)題貼到網(wǎng)站上，并標(biāo)注愿意支付的價(jià)格，然后等待“專家”為你解答，或者由網(wǎng)站負(fù)責(zé)尋找可以答疑的家教。當(dāng)問(wèn)題解決后，“學(xué)生富翁”網(wǎng)站從中提取18%的交易額作為傭金。

現(xiàn)在，網(wǎng)站上平均每次輔導(dǎo)價(jià)格為15美元，網(wǎng)站年?duì)I業(yè)收入高達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元。

4、“超級(jí)討債人”年掙700萬(wàn)美元

創(chuàng)富者：肯凱奇金 創(chuàng)富地：美國(guó)

在過(guò)去幾年中，美國(guó)佛羅里達(dá)州奧蘭多市的肯凱奇金幫助銀行從那些由“富翁”淪為“負(fù)翁”的美國(guó)闊人手中收回了上百架私人飛機(jī)、豪華游艇、名牌轎車甚至頂級(jí)賽馬，肯名下的“國(guó)際追討和買賣公司”的討債業(yè)務(wù)量已超過(guò)10億美元，他的年收入高達(dá)700萬(wàn)美元。肯的每次“沒(méi)收”行動(dòng)都像軍事計(jì)劃一樣精確，并且每次都有至少六人參與。他每次派人強(qiáng)行“沒(méi)收”一架私人飛機(jī)或豪華游艇前，都很少和它們的主人見(jiàn)面或交談，肯說(shuō)：“出其不意是我們最好的武器?！?/p>

5、杭州姑娘“混搭”創(chuàng)意一夜致富

創(chuàng)富者：朱炎 創(chuàng)富地：浙江杭州

二○○九年的七月，只要搭上日全食這根線，商家似乎只要坐著數(shù)錢就可以了，而家住杭州的二十七歲姑娘朱炎更是“忙得連數(shù)錢的時(shí)間都沒(méi)有”。

五月時(shí)，店里的日全食觀測(cè)用具開(kāi)始賣得俏起來(lái)了，但朱炎心里很清楚，賣十幾元錢一副的護(hù)目鏡，銷量跑得再大，銷售額也難以有什么突破。她想到了混搭銷售，開(kāi)始主推價(jià)格數(shù)百元的天文望遠(yuǎn)鏡，然后建議客戶配上兩塊觀測(cè)日全食的小鏡片。當(dāng)然，這些小鏡片可免費(fèi)贈(zèng)送。

正是這個(gè)小小的創(chuàng)意，讓朱炎的小店在淘寶網(wǎng)上三百多家同行中脫穎而出。半個(gè)月時(shí)間，她進(jìn)賬50萬(wàn)元。

6、加拿大華裔寫博月入3萬(wàn)美元

創(chuàng)富者：周嘉良創(chuàng)富地：加拿大

祖籍中國(guó)廣東番禺的周嘉良(JohnChow)，于二○○五年十二月推出個(gè)人博客。早期博客內(nèi)容以IT評(píng)論和個(gè)人生活為主，二○○六年他開(kāi)始將博客 主題轉(zhuǎn)移為如何在網(wǎng)絡(luò)上賺錢，簡(jiǎn)稱為“網(wǎng)賺”，結(jié)果大獲成功，逐步成為世界上最有名的博客主之一。分析人士一致認(rèn)為，周嘉良為自己的博客設(shè)立了一個(gè)很好的 主題。

周嘉良每晚花大約2小時(shí)更新博客。打響知名度后，周嘉良開(kāi)始通過(guò)出售文字鏈接以及收費(fèi)評(píng)論等途徑賺取廣告費(fèi)。隨著流量的攀升及賺錢方式的不斷“拓寬”，最終成就了如今每月超過(guò)3萬(wàn)美元的穩(wěn)定收入。

7、浪漫女孩憑“吻印”致富

創(chuàng)富者：趙建君創(chuàng)富地：吉林長(zhǎng)春

二○○五年的一天，正與男友熱戀的趙建君擦掉口紅時(shí)，無(wú)意中看到紙上的`吻印特別漂亮。于是突發(fā)奇想，找來(lái)白紙，很認(rèn)真地印了一個(gè)“吻”，還寫了一些 戀人之間的浪漫文字，過(guò)塑后送給男友。這個(gè)簡(jiǎn)單而充滿創(chuàng)意的禮物讓男友特別開(kāi)心，還開(kāi)玩笑說(shuō)“這個(gè)很有創(chuàng)意，還不如開(kāi)個(gè)小店專門為情侶們服務(wù)呢”。

那時(shí)還沒(méi)工作的趙建君對(duì)男友的這句玩笑動(dòng)心了。二○○五年中，“以吻定情”個(gè)性小店在東莞正式開(kāi)張了。半年之后，結(jié)婚并懷有身孕的趙建君回到家鄉(xiāng)長(zhǎng) 春休養(yǎng)，又在當(dāng)?shù)亻_(kāi)了“愛(ài)的吻唇”實(shí)體旗艦店，乘勢(shì)推出親情吻唇、天使吻印(寶寶的吻印)、周年吻印、新婚吻印等等。這些吻印不但可以做成卡片，還可以做 成T恤、項(xiàng)鏈、手機(jī)鏈等相關(guān)產(chǎn)品。現(xiàn)在，趙建君月收入已近萬(wàn)元。

8、賣火柴的大男孩賺得百萬(wàn)身家

創(chuàng)富者：沈子凱創(chuàng)富地：浙江杭州

在賣火柴之前，80后杭州人沈子凱擁有一家自己的廣告公司。再往前，他是一個(gè)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，夢(mèng)想著用創(chuàng)意和設(shè)計(jì)將生活中很普通的東西變成有趣好玩的產(chǎn)品。

二○○七年，一個(gè)做創(chuàng)意的朋友送給沈子凱一盒酒店用火柴。黑色的外盒上壓著細(xì)碎的花紋，火柴又長(zhǎng)又粗，與平時(shí)看到的火柴完全兩樣。朋友說(shuō)這叫送財(cái)，既漂亮又討口彩的禮物讓沈子凱很高興，無(wú)聊時(shí)常常反復(fù)把玩，他想起了曾經(jīng)的創(chuàng)意產(chǎn)品計(jì)劃。

二○○七年七月，沈子凱正式注冊(cè)了純真年代藝術(shù)火柴商標(biāo)，三個(gè)月后開(kāi)始銷售，并在二○○九年四月份正式開(kāi)始加盟連鎖。目前純真年代的近百個(gè)經(jīng)銷商遍布除西藏、新疆外的中國(guó)大半地區(qū)。藝術(shù)火柴已為沈子凱賺得百萬(wàn)身家。

9、80后給寵物當(dāng)“月老”

創(chuàng)富者：蘭勝東創(chuàng)富地：福建福州

蘭勝東于二○○五年十一月創(chuàng)立“寵物婚介網(wǎng)”。

當(dāng)時(shí)他在福州一家臺(tái)資企業(yè)上班，老板養(yǎng)了3只名犬。狗狗繁殖季節(jié)，老板四處張羅著找“親家”，可就是沒(méi)遇上血統(tǒng)純正的。老板的“不將就”，讓蘭勝東萌生了淘金寵物婚介的想法。

“月老”本可收取中介費(fèi)，市場(chǎng)行情價(jià)從幾十到數(shù)百元不等。雖然目前會(huì)員已近千，但蘭勝東一直沒(méi)收費(fèi)。他的想法是，在多個(gè)二級(jí)城市，以網(wǎng)站為依托，建 立類似狗狗會(huì)所概念的游樂(lè)場(chǎng)，吸引玩家特別是在周末來(lái)遛狗，建立起同城寵物主人之間的關(guān)系網(wǎng)。當(dāng)聚集了足夠數(shù)量的消費(fèi)者時(shí)，可以為商家?guī)?lái)更多的客戶，收 費(fèi)則水到渠成。眼下，二十五歲的蘭勝東認(rèn)為該是做大的時(shí)候了，正積極尋求外援。

10、一口氣開(kāi)七十多家淘寶商鋪

創(chuàng)富者：臨安大亨食品公司創(chuàng)富地：浙江臨安

為了宣傳自己家的山核桃，浙江省臨安市浙皖農(nóng)貿(mào)城的商家們最近都在忙著做一件事：開(kāi)網(wǎng)店。最牛的要數(shù)臨安大亨食品有限公司，他們聘請(qǐng)了大批林學(xué)院的 學(xué)生，在二○○九年九月下旬到十月之間的二十多天里，開(kāi)出了七十多家淘寶商鋪。營(yíng)銷部經(jīng)理?xiàng)盍终f(shuō)：“可以設(shè)想一下，你在淘寶里搜索臨安山核桃，出來(lái)的百來(lái) 個(gè)賣家中有七十多個(gè)是大亨的，你覺(jué)得，我們被選中的幾率會(huì)低嗎?”

回看以上十個(gè)創(chuàng)富案例，無(wú)不是基于特定的消費(fèi)需求而展開(kāi)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷。在滿足需求的前提之下，只要你的創(chuàng)意夠獨(dú)特或者你有成套的營(yíng)銷策略，就能 夠在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富目標(biāo)。只是，黑馬哥在這里要提醒走上創(chuàng)業(yè)道路的小伙伴們，創(chuàng)業(yè)艱苦，面臨壓力和困惑是不可避免的，最重要的是要有創(chuàng)業(yè)成功的堅(jiān) 定信念和對(duì)自己事業(yè)的高度熱忱。

三、經(jīng)典案例：世界上最大的避稅企業(yè)——蘋果公司

2013年5月，美國(guó)參議院發(fā)布了一份長(zhǎng)達(dá)40頁(yè)的備忘錄，指出從2009到2012年，蘋果公司利用對(duì)海外企業(yè)在稅收方面的漏洞，規(guī)避了440億美元海外收入的稅務(wù)支出。綜合計(jì)算，總稅率僅為22%，遠(yuǎn)低于聯(lián)邦稅率的35%。其實(shí)，早在2012年，《紐約時(shí)報(bào)》就刊文指出了蘋果公司的國(guó)際避稅問(wèn)題。

《紐約時(shí)報(bào)》披露了蘋果公司采取的全球避稅手段，包括其國(guó)內(nèi)避稅與國(guó)際避稅策略，并揭露出蘋果公司已成功避稅數(shù)十億美元。文章引用了曾負(fù)責(zé)蘋果公司iTunes歐洲市場(chǎng)的零售市場(chǎng)營(yíng)銷的前高管羅伯特·哈塔的話，他向媒體公開(kāi)了他通過(guò)盧森堡進(jìn)行交易讓公司減少納稅金額的戰(zhàn)略。

另外，曾經(jīng)參與起草蘋果公司國(guó)際避稅策略的前任主管，也稱蘋果公司的戰(zhàn)略之一就是利用不同地區(qū)之間的稅率差異這一漏洞進(jìn)行避稅。蘋果公司已在全球多個(gè)地區(qū)如雷諾、愛(ài)爾蘭、荷蘭、盧森堡、英屬維爾京群島等設(shè)立辦事處，大大降低了其全球納稅額支出，并且都是合法的。

《紐約時(shí)報(bào)》還報(bào)道了蘋果公司通過(guò)將利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到低稅率的美國(guó)州和海外國(guó)家的子公司，使其應(yīng)納稅稅率大大降低，并遠(yuǎn)低于大多數(shù)同等規(guī)模的企業(yè)。研究數(shù)據(jù)稱，蘋果公司2011年在美國(guó)僅聯(lián)邦稅一項(xiàng)就成功避稅24億美元。

以在美國(guó)內(nèi)華達(dá)州雷諾市設(shè)立的子公司Braebum為例，盡管蘋果公司不在雷諾市生產(chǎn)或設(shè)計(jì)任何產(chǎn)品，但相當(dāng)一部分銷售利潤(rùn)卻流入這個(gè)Braebum公司，它幫助蘋果公司規(guī)避了在其他州所產(chǎn)生的高額賦稅，原因是內(nèi)華達(dá)州不征收企業(yè)所得稅。

其實(shí)，蘋果公司最令世界矚目的不是其在美國(guó)當(dāng)?shù)氐谋芏惒呗?，而是其設(shè)計(jì)的名為“Double Irish With A Dutch Sandwich（愛(ài)爾蘭荷蘭三明治）”的國(guó)際避稅策略。該策略沿用已久，并已被其他跨國(guó)公司紛紛效仿甚至直接抄襲采用。

蘋果公司利用自己在愛(ài)爾蘭和荷蘭的子公司，合法地將利潤(rùn)轉(zhuǎn)入這些子公司，然后再轉(zhuǎn)出到加勒比島國(guó)，因?yàn)樯鲜鋈匦枰U納的企業(yè)所得稅很低或根本無(wú)須繳納，蘋果公司因此成功進(jìn)行了國(guó)際避稅。

案例分析

從蘋果公司避稅的案件來(lái)看，其策略雖然很復(fù)雜，但是取得了成功。其原因一是各國(guó)相關(guān)的稅收法規(guī)不一樣，美國(guó)法律認(rèn)為只有在美國(guó)注冊(cè)的公司才是本國(guó)公司，才需納稅；二是美國(guó)法律認(rèn)為，不需按國(guó)家分別報(bào)告收入、贏利和稅負(fù)，使蘋果公司在海外的納稅處于模糊狀態(tài)。以下兩個(gè)方面是其最好的避稅舉證。

1．避稅樂(lè)園——盧森堡

蘋果公司在盧森堡設(shè)立了名為iTunes的子公司。該公司在盧森堡只有幾十名員工，且公司注冊(cè)地址顯示其規(guī)模小、辦公環(huán)境布置簡(jiǎn)潔。根據(jù)一些現(xiàn)職或離職公司管理人員的說(shuō)法，當(dāng)許多國(guó)家地區(qū)的顧客在蘋果公司官方網(wǎng)站下載歌曲、電視節(jié)目或者應(yīng)用軟件后，相關(guān)的收入會(huì)流入登記在盧森堡的這個(gè)名為iTunes公司的名下。

其實(shí)，蘋果公司在盧森堡設(shè)立子公司的目的在于享受當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策。盧森堡稅收優(yōu)惠政策規(guī)定，對(duì)于通過(guò)開(kāi)展新業(yè)務(wù)、采用新制造流程或提供高 科技 服務(wù)而獲得的利潤(rùn)，可以免除高達(dá)8年的25％的公司所得稅和市政營(yíng)業(yè)稅。

因此，蘋果公司作為高 科技 公司，只需把高 科技 服務(wù)類的交易在盧森堡進(jìn)行操作，就可以減免一定程度的稅收。蘋果公司選擇盧森堡這一國(guó)際避稅樂(lè)園進(jìn)行國(guó)際避稅，除了使自身免受數(shù)十億的稅負(fù)外，還使本應(yīng)屬于其他國(guó)家及美國(guó)本土的稅收收入人為地流入盧森堡。

2．“愛(ài)爾蘭荷蘭三明治”

“愛(ài)爾蘭荷蘭三明治”由英文“Double Irish With A Dutch Sandwich”翻譯得來(lái)，是1994年由蘋果公司的一名歐洲財(cái)務(wù)經(jīng)理蒂姆·詹金斯提出并幫助建立的一種國(guó)際避稅策略。這種稅務(wù)框架幫助蘋果成功地實(shí)現(xiàn)了公司利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移并進(jìn)行了國(guó)際避稅。

蘋果公司之所以選擇愛(ài)爾蘭，同樣是因?yàn)閻?ài)爾蘭政府向蘋果公司提供了稅收優(yōu)惠政策。蘋果公司通過(guò)公司內(nèi)部的資金轉(zhuǎn)移，把在美國(guó)加州產(chǎn)生的專利使用費(fèi)轉(zhuǎn)移到了愛(ài)爾蘭，享受了12％左右的稅率，而非美國(guó)35％左右的稅率。

另外，蘋果公司還將愛(ài)爾蘭子公司的部分所有權(quán)交給了位于英屬維爾京群島上的鮑德溫控股無(wú)限公司。鮑德溫控股無(wú)限公司注冊(cè)登記的管理人正是蘋果公司的首席財(cái)務(wù)官彼得·奧本海默。在英屬維爾京群島注冊(cè)公司的優(yōu)勢(shì)在于該地區(qū)政府保護(hù)股東利益，不需要公布受益人身份，且允許一人完全擁有一家有限公司。同時(shí)，該地區(qū)實(shí)施低稅率，對(duì)外資有限公司稅務(wù)管制很少。愛(ài)爾蘭與荷蘭簽有稅收協(xié)議，歐盟成員國(guó)公司之間的交易免繳所得稅。

“愛(ài)爾蘭荷蘭三明治”策略很好地解釋了蘋果公司的一些報(bào)告數(shù)字，如蘋果公司2011年年報(bào)顯示公司稅前利潤(rùn)中70％來(lái)自國(guó)外，30％來(lái)自美國(guó)當(dāng)?shù)?。從追溯利?rùn)來(lái)源地可知，蘋果公司采用這種避稅策略在很大程度上削弱了稅法實(shí)施的有效性，并且揭露出蘋果公司這一避稅行為的買單者不只是美國(guó)自己，還包括與美國(guó)有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的其他國(guó)家。

啟示

蘋果公司的全球避稅策略，引發(fā)了國(guó)際 社會(huì) 對(duì)于“避稅”的重新思考與激烈爭(zhēng)論，導(dǎo)致世界各國(guó)紛紛展開(kāi)國(guó)際反避稅行動(dòng)，例如簽訂國(guó)際稅收協(xié)定等舉措，盡量從法律上彌補(bǔ)稅收制度的不足，以加強(qiáng)國(guó)際稅收制度的合理性。從中我們可以得到一些啟示。

1．嚴(yán)密的稅收法是最有效的避稅工具

要避免逃稅、避稅，就要加強(qiáng)反避稅立法，提高防范國(guó)際避稅行為的意識(shí)，彌補(bǔ)稅收漏洞與不足，盡量不給跨國(guó)納稅企業(yè)可乘之機(jī)，使稅法真正做到平等、公正，避免重復(fù)征稅以及稅負(fù)失衡。

一般來(lái)說(shuō)，可以從這幾方面進(jìn)行努力：一是加強(qiáng)對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)的稅務(wù)監(jiān)管，明確關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的法律關(guān)系；二是對(duì)轉(zhuǎn)讓定價(jià)應(yīng)該制定明確的、限制甚至制止的法律措施；三是明確稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)外資企業(yè)稅收的審查范圍和處罰措施。

2．保證稅收監(jiān)管的有效實(shí)施

加強(qiáng)監(jiān)管是對(duì)避稅采取的非常必要的一項(xiàng)管理措施。一是要提高涉外稅務(wù)人員的素質(zhì)，涉外稅務(wù)人員應(yīng)掌握審計(jì)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、國(guó)際稅法等多種相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)；二是要加強(qiáng)稅務(wù)調(diào)查，除了要求跨國(guó)企業(yè)提交稅務(wù)報(bào)告，還應(yīng)通過(guò)稅務(wù)顧問(wèn)、審計(jì)部門，加強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)的納稅透明度；三是要對(duì)跨國(guó)企業(yè)的納稅報(bào)告義務(wù)予以明確告之，使之系統(tǒng)化和規(guī)范化。

3．加強(qiáng)國(guó)際的稅收協(xié)作

國(guó)際避稅涉及不同國(guó)家的稅收政策，因此，僅靠一個(gè)國(guó)家的相關(guān)立法和稅務(wù)監(jiān)管是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要防止國(guó)際的避稅，必須采取雙邊或多邊的措施，這就需要在有關(guān)國(guó)家之間簽訂反避稅的國(guó)際稅收協(xié)定。比如，兩國(guó)稅務(wù)部門之間進(jìn)行稅務(wù)情報(bào)交換；對(duì)兩國(guó)間國(guó)際避稅行為，雙方協(xié)商處理辦法；各國(guó)國(guó)內(nèi)相關(guān)稅法的變動(dòng)情況要及時(shí)告知合作方稅務(wù)部門。

四、創(chuàng)始人的帶頭作用之經(jīng)典案例

2021-10-04

1.喬布斯與蘋果

喬布斯曾在訪談里說(shuō)：“你問(wèn)我對(duì)產(chǎn)品的直覺(jué)從哪里來(lái)，這最終得由你的品味來(lái)決定?！弊鳛樘O果公司的創(chuàng)始人，喬布斯非常注重產(chǎn)品質(zhì)量和工業(yè)美學(xué)設(shè)計(jì)。喬布斯是個(gè)完美主義者，他認(rèn)為完美的質(zhì)量沒(méi)有捷徑，必須將優(yōu)秀的質(zhì)量定位給自己的承諾，并堅(jiān)定不移地堅(jiān)持下去。當(dāng)對(duì)自己要求更高，并關(guān)注所有的細(xì)節(jié)后，產(chǎn)品就會(huì)和別人不一樣。

而對(duì)于美學(xué)，當(dāng)喬布斯意識(shí)到蘋果產(chǎn)品看上去已經(jīng)過(guò)時(shí)時(shí)，他立刻召開(kāi)了蘋果的一個(gè)會(huì)議，并提出了這樣的問(wèn)題-蘋果產(chǎn)品的問(wèn)題就是出在沒(méi)有美學(xué)基因上。

正是喬布斯這樣瘋狂地追求質(zhì)量和美學(xué)，蘋果公司的員工才能在他的影響下設(shè)計(jì)出一代代經(jīng)典的產(chǎn)品，才能推動(dòng)蘋果公司成為世界上最具價(jià)值的品牌。

2.菲爾•奈特與耐克

擁有斯坦福大學(xué)工商管理碩士學(xué)位的菲爾•奈特，是耐克公司創(chuàng)始人，他在創(chuàng)辦耐克之初就給公司立下了這樣的使命：為那些滿頭大汗的運(yùn)動(dòng)員做出高性能的運(yùn)動(dòng)鞋。直到今天，耐克依然堅(jiān)持這項(xiàng)使命，從未改變。

耐克旗下品牌 Air Jordan 就是為 NBA 巨星喬丹量身打造的球鞋，不僅助力喬丹從1984年的 NBA 年度最佳新人，一步一步走向傳奇，更塑造出一種基于球鞋設(shè)計(jì)和收藏的亞文化。

3.霍華德•舒爾茨與星巴克

星巴克的歷史上曾遭遇過(guò)一次危機(jī)，董事會(huì)不得已請(qǐng)已經(jīng)退休的創(chuàng)始人霍華德•舒爾茨出山。舒爾茨重新接管企業(yè)后做的第一件事情就是讓美國(guó)全境上萬(wàn)家的星巴克店面關(guān)店一天，讓這些店面的店長(zhǎng)飛到一個(gè)地方做一天的培訓(xùn)。

培訓(xùn)的內(nèi)容很簡(jiǎn)單，就是如何做出一杯真正好的咖啡。

后來(lái)，舒爾茨將這種培訓(xùn)形成慣例，目的是保證管理層最貼近一線。據(jù)說(shuō)所有加入星巴克的管理層在加入后，第一周都要去咖啡店里面做咖啡以體會(huì)一線的工作。

如今的星巴克遍布全球，是以連鎖咖啡第一品牌。這與舒爾茨早期確立的打造用戶體驗(yàn)和文化輻射為特色的門店擴(kuò)展策略關(guān)系密切。當(dāng)星巴克所有變革的核心皆圍繞“做好一杯咖啡”這樣的“一線任務(wù)”，它的員工和店長(zhǎng)自然知道如何經(jīng)營(yíng)好每一個(gè)門店。

4.豪爾赫•保羅•雷曼與百威英博

畢業(yè)于哈佛大學(xué)的豪爾赫•保羅•雷曼是世界上最大的啤酒集團(tuán)百威英博的創(chuàng)始人兼最大股東。百威英博原來(lái)不過(guò)是巴西一家非常小的啤酒廠，經(jīng)過(guò)不斷的經(jīng)營(yíng)收購(gòu)，最終成為世界第一。

雷曼認(rèn)為在這個(gè)過(guò)程中，百威英博的主人翁體系至關(guān)重要。

他舉了一個(gè)例子，假設(shè)創(chuàng)始人是一家小縣城里的餐館老板，在餐館的正對(duì)面又新開(kāi)了一家餐館。作為老板的創(chuàng)始人想的是：這是我巨大的威脅和競(jìng)爭(zhēng)，我要想盡一切辦法打敗它。而作為餐館的員工往往是這樣想的：太好了，對(duì)面又開(kāi)起來(lái)了一家餐館，又有了一個(gè)老板，那么我現(xiàn)在的工作就又有了一個(gè)選擇，搞不好連工資都會(huì)漲。

所以，雷曼特別強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)主人翁意識(shí)，讓員工成為餐館的老板而非餐館的廚師或者服務(wù)員，這種文化貫徹到了百威英博所有的環(huán)節(jié)里。

我們要把創(chuàng)始人的精神視為一項(xiàng)關(guān)鍵的戰(zhàn)略資產(chǎn)，身為創(chuàng)始人的你就必須做好模范作用，因?yàn)槟闶钦麄€(gè)企業(yè)的主心骨。你的行為和精神關(guān)乎企業(yè)內(nèi)在健康的每一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是企業(yè)對(duì)外得利與失利的根本原因。

PS：選自《世界十大名校的創(chuàng)業(yè)課》 （陳云/著）

以上就是小編對(duì)于世界經(jīng)典產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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